jon kåre stene - hvorfor lean?
DESCRIPTION
Foredrag på frokostseminar hos Bouvet 30. januar 2014TRANSCRIPT
![Page 1: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/1.jpg)
Hvorfor LEAN - learning to see
Frokostseminar, Bouvet 30.01.2014
![Page 2: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/2.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
500 ganger raskere hjelp
Anne
LegekontorMammografi
og ultralyd
Kreft
avdelingenCystologi
Kreft
avdelingen
Venting Venting Venting Venting
42 dager = 1008 timer
Første møte Diagnose
![Page 3: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/3.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
500 ganger raskere hjelp
Sara
Bryst-klinikk
2 t
Første
møte
Diagnose
![Page 4: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/4.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
500 ganger raskere hjelp
Anne Sara
2 timer/1008timer = 0,2% flyteffektivitet 80min/120min = 67% flyteffektivitet
42 dager 2 timer
![Page 5: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/5.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
vs.
I helsevesenet
I service og support
Innen innovasjon og utvikling
![Page 6: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/6.jpg)
Hva er LEAN?
![Page 7: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/7.jpg)
To get back,
Hva er LEAN?
3 definisjonsproblem
![Page 8: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/8.jpg)
LEAN
• ITIL
• LEAN Startup
• Scrum
• LEAN Healthcare
• Kanban
• Hoshin
• A3
• Tavlemøter
Filosofi, tankesett, verdi
Metode
Verktøy og aktiviteter
Epler og pærer
![Page 9: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/9.jpg)
Effektivitetsmatrisen
Effektive
øyer
Effektive hav
Den perfekte
tilstand
Ørken
Høy
Flyteffektivitet
Resurs
effektivitet
Lav
HøyLav
![Page 10: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/10.jpg)
Verdiskapende
prosesser
Hvordan LEAN?
Kontinuerlig
forbedrings-
evne
Kapable
organisasjoner,
team og
mennesker
![Page 11: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/11.jpg)
• Kjerneprosess
• Støtteprosess
• Utviklingsprosess
Hvorfor LEAN?
De tre prosesstyper
![Page 12: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/12.jpg)
Kjerneprosessen
500 ganger raskere hjelp
![Page 13: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/13.jpg)
Støtteprosessen
Fra støyskjerm til megafon!
![Page 14: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/14.jpg)
Utviklingsprosessen
Nøyaktig utvikling, kort «time to market»
Kje
nt
Løsning
Pro
ble
m
UkjentKjent
Ukje
nt
Vannfall Scrum
LEAN
Startup
![Page 15: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/15.jpg)
4 sentrale LEAN Startup begreper
![Page 16: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/16.jpg)
How Spotify build products
Kilde: Henrik Kniberg
![Page 17: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/17.jpg)
Verdiskapende
prosesser
Hvordan LEAN?
Kontinuerlig
forbedrings-
evne
Kapable
organisasjoner,
team og
mennesker
![Page 18: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/18.jpg)
Navigering i tåke
![Page 19: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/19.jpg)
Triggere for
kontinuerlig forbedring
Mål- og resultatoppfølging
Strategi og visjon
y y y y
The Big Y
x x x x
Hoshin plan
Medarbeider-
involvering
Triggere for forbedringer
Strategiske
forbedringsprosjekter
Operasjonelle
forbedringsprosjekter
Forbedring av
standarder
Forbedringsinitiativer
![Page 20: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/20.jpg)
I DELL opplevde man at «Hoshin» ble en ekstremt sterk katalysator for endring
Y Y Y Y
Corporate Vision BIG Y’s
Small Y’s
KPI
(measures
of success)
X’s
(performance
drivers)
The company’s strategic vision
The needed elements to reach the
vision
The relevant KPI’s/measures that
indicate success or failure
Necessary improvements that has
to be done in order to reach the
KPI’s
DELL’s cascaded strategy (Hoshin Plan) is refined once a year and visualised on one page
![Page 21: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/21.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
Retningen må settes av øverste ledelsen men svaretpå “Sånn gjør vi det!” må komme nedenfra og opp
Bedrift
Seksjon
Avdeling
Team
Nivå
Operativ
y y y y
Kundesenter
x x x x
y y y y
Opplag
x x x x
y y y y
Lesermarkedet
x x x x
y y y y
Aftenposten
x x x x
Hva som må gjøres
Sånn gjør vi det!
Strategisk
![Page 22: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/22.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
Google kaller sin variant OKRs
![Page 23: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/23.jpg)
Verdiskapende
prosesser
Hvordan LEAN?
Kontinuerlig
forbedrings-
evne
Kapable
organisasjoner,
team og
mennesker
![Page 24: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/24.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
Bryt ned siloene
Kompetanse – 2x til 10x (300x)
Feedback og personlig utvikling
Involvering - myndiggjøring
En LEAN organisasjon:
Kundesentrsitet og «respekt for mennesker»
![Page 25: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/25.jpg)
To get back,
Turn off ’CLASSIFICED’ via
2. Deactivate by clicking off the
En LEAN organisasjon:
En vellykket LEAN transformasjon MÅ samkjøres med HR og organisasjonsutvikling
![Page 26: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/26.jpg)
Men hva nå?
![Page 27: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/27.jpg)
Selskaper som er eller blir påvirket av det teknologiske godstoget og som ikke innehar evnen til hypotesedrevet innovasjon og LEAN Startup, er i trøbbel.
![Page 28: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/29.jpg)
Kilde: http://www.gartner.com/newsroom/id/2575515
Emerging technology hype cycle 2013
![Page 30: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/31.jpg)
LEAN og Innovasjon
«Relevans og hurtighet»
Kje
nt
Løsning
Pro
ble
m
UkjentKjent
Ukje
nt
Vannfall Scrum
LEAN
Startup
![Page 32: Jon Kåre Stene - Hvorfor LEAN?](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022020116/559665731a28ab06348b4833/html5/thumbnails/32.jpg)
?@jonkarestene