josse una historia (veridica) para (verdaderos) lideres manejando el cambio
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Jossê:“una historia
(verídica) para(verdaderos)
lideresmanejando el
cambio”
…esta es la historia(veridica) de Jossê…
…y lo que Jossê
aprendió acerca de…
…(verdaderos) líderes
manejando el cambio…
…1…
…acompáñame
….
…piensa en la persona que mas admires…
…ahora supongamos…
…alguien que AMAS mucho te
dice…
“yo también!: Seré diferente!”
P ? …como
reaccionarías?...
Confundido?
…ahora con organizaciones…
…piensa en la organización que mas admires…
…ahora supongamos…
…te preguntaran...
P. ? …que
CAMBIO requiere
…
…TU organización
(TU responsabilida
d)…
…para que también sea admirada…?
P. ?…como
reaccionarías?...
…de nuevo? !!!
…acompáñame
….
…mientraslos ”otros” nos inspiran…
… nosotros nos empequeñecemo
s!
Contradicción?
…aunque deseamos lo mejor para
“nosotros”, y DESEAMOS cambiar,…
…sin importar nuestras mejores
intenciones, “NO creemos” (subconsciente
mente)…
…, por lo tanto, es
MUY difícil cambiar!
…la persona que mas admiras…
…y la organización que mas admiras…
…que característica comparten…
…y les permite ser
“diferentes”?
P. ? alguna idea?…
…como todos son…
…
(verdaderos)
líderes…
…manejand
o el cambio!
…líder…The person who leads or commands a group, organization, or country.A person followed by others.An organization or company that is the most advanced or successful in a particular area.The horse placed at the front in a team or pair.A member of the government officially responsible for initiating business in Parliament.The principal player in a music group.A conductor of a band or small musical group.The principal first violinist in an orchestra.A leading article or editorial in a newspaper.
…manejando…Be in charge of (a company, establishment, or undertaking); administer; run.Administer and regulate (resources under one's control).Have the position of supervising (staff) at work.Be the manager of (a sports team or a performer).Maintain control or influence over (a person or animal).Control the use or exploitation of (land).Succeed in surviving or in attaining one's aims, esp. against heavy odds; cope.Succeed in doing, achieving, or producing (something, esp. something difficult).Succeed in dealing with or withstanding (something).Be free to attend on (a certain day) or at (a certain time).
…cambio…Make or become different.Make or become a different substance entirely; transform.Alter in terms of.The act or instance of making or becoming different.The substitution of one thing for another.An alteration or modification.A new or refreshingly different experience.
como
…la historia (verídica) de
Jossê nos ayudará a entender “como”…
…2…
Jossê: una persona común…
…32 años…
…hermosa familia…
…excelente trabajo…
…algunos
problemas …
…”creía”en Dios…
…pagando su casa & ahorros en su
cuenta…
…buena person
a…
…Jossê seria,
normalmente
descrito como,
“exitoso”!
…pero Jossê no
escuchó…
…el cambio estaba
tocando su
puerta…
…en 24
meses…
… casi pierde su vida en un
avión…
…perdió su trabajo!...
…desempleado por 2 largos
años…
…CERO ingresos(USD
$ 0,0) para su familia…
…perdió todo su patrimonio!!!…
…NO es ficción;
historia verídica…
… un momento…
… que tiene esto que ver con
líderes manejando el
cambio?...
…como Jossê fue IMPACTAD
O por
el cambio…
…y como…
…manejando el cambiocomo un
(verdadero) líder lo
transformó…
…costo*
estimado de la experencia
vivida por Jossê…
Casa (USD$ 300K)Ahorros (USD$ 50K)Ingresos 2 años (USD$ 240K)--------Total (etd.) (USD$ 590K)
*K= 1.000 (miles)
P. ? CAMBIO: por que es tan
doloroso para “nosotros”?...
… y tan natural para (verdaderos)lideres?...
…3…
Jossê I …“sin importar lo
manejemos o no, el CAMBIO va a
IMPACTAR nuestra organización…
Jossê I …este
IMPACTO, positivo o
negativo, es responsabilidad de los lideres…
…responsable…(of a person, organization, or institution) Required or expected to justify actions or decisions; responsibleExplicable; understandable
Jossê II…“los (verdaderos) lideres MAXIMIZAN
el IMPACTO positivo…
Jossê II…“y MINIMIZAN el IMPACTO negativo,
MANEJANDO el cambio…
P. ?recuerdas?...
…(dentro de este avión) durante
los siguientes 30 segundos, en que pensó Jossê?...
jefe? e-mail? orden cliente?
cuentas? Carro? club? trabajar hasta tarde?
reporte gerencial? Ultima
llamada?...
para NADA!!!
…durante esos
30 segundos
(30 segundos!)…
…Jossê pensó en los aspectos
MUY importantes de
su vida(prioridade
s)…
… (1) clamó a
DIOSpor SUayuda…
… (2) AMO a
sus seres
queridos…
… (3) comprendió que
sus prioridad
es estaban invertida
s…
…entonces Jossê
prometió, si se salvaba,…
…CAMBIARIA y viviría su vida
diferente:
(1)DIOS; (2)seres amados…
&lo demás(3)
…30 segundos…
…las plegarias de Jossê fueron respondidas
…
A SALVO: su avión
no se estrelló!
Perfecto ah?!!!
…desafortunadamente, una vez
fuera de peligro, aun cuando lo intentó…
…NO CAMBIO…
…y de nuevo: su jefe; su carera; su
dinero; sus emails; sus reportes…
…4…
“Jossê aprendió, que las experiencias
“tipo avión” (sentido de
URGENCIA) nos ayudan a desear
CAMBIAR”…
…“pero, sin importar nuestras mejores
intenciones CAMBIAR nos es
difícil”…
Jossê III…“tener la
intención de cambiar, es SOLO una INTENCIÓN”…
…por suerte, la “vida” le dió a
Jossê otra oportunidad…
…para cambiar…
…NOvacaciones;
NO sabático…
…2 AÑOS viviendo un “DESIERTO”:Sin empleo; sin dinero; absoluta incertidumbre!!!
…te acuerdas?...
…“Jossê aprendió, que el tiempo que se
enfocó (repetidamente) en
sus nuevas prioridades,
subconscientemente lo re
programó(CAMBIÓ!)”…
…subconsciente…Part of the mind of which one is not fully aware but which influences one's actions and feelings…This part of the mind (not in technical use in psychoanalysis, where unconscious is preferred)…
Jossê IV…“todo cambio tiene un COSTO
(tiempo; recursos; dinero)…
Jossê V…“REPETICIÓN:
influencia nuestro subconsciente y potencializa el
proceso de cambio”
…” Jossê recordó, muchas veces antes,
la vida (Dios; amigos;
circunstancias…) le enviaron señales de
CAMBIO, que el simplemente NO
escuchó”…
Jossê VI…“aun cuando la
necesidad de cambio es
usualmente OBVIA…
Jossê VI…“hablar y
escuchar del cambio no es suficiente…
Jossê VI…“ya que muchas
veces somos “sordos” y
“ciegos” ante lo evidente”
…” Jossê descubrió que los mismos (nuevas
prioridades ) que antes no valoró(Dios; seres
amados) ahora lo inspiraban y mantenían
con ganas de vivir
Jossê VIII…“después de un tiempo nos damos
cuenta, (aceptamos)…
Jossê VIII…que el cambio era
conveniente (no tan malo!)…
P. ? si es tan
bueno (el cambio) por
que nos estan difícil?
…para entenderlo se requiere perspectiva…
… “Jossê’s aprendió, que aun cuando la
circunstancias externas pueden
afectar los procesos de cambio…
…los procesos de cambio exitosos son 99,9% MANEJANDO nuestras creencias
INTERNAS (subconsciente) hacia el cambio
deseado…
…ya que si nuestras creencias
INTERNAS(subconsciente) CONTRADICEN el proceso de cambio, este NO esta siendo
manejado= FRACASA”
Jossê IX…” los procesos
exitosos de cambio OCURREN cuando…
Jossê IX…manejamos
(entendemos y actuamos) nuestras creencias internas (subconsciente)
…Jossê entendió que subconscientemente
CREIA distintas mentiras que lo
hacían…
…temer…
…(para bien o para mal)…
“CREER es la substancia de lo
esperado, la evidencia de lo
no visto”…
Jossê X…”cualquier
cosa(buena o mala) que creas(en tu subconsciente)=
ES”…
P. ?Podría
implementarse un proceso de cambio
EXITOSO en tu organización si…
…,este proceso de cambio, ACTIVA
alguno de tus mas profundos
(subconsciente) miedos?
NO!(imposible)
Jossê XI…”PRIMERO:
debemos programar nuestras creencias
internas, (subconsciente)…
Jossê’s XI…alineándolo
(subconsciente) con el cambio deseado”
P ?…si lo que creemos
(subconsciente)= ES…
…que necesitaba Jossê DEJAR de
creer?
Jossê XII…”las creencias
internas (subconsciente) NO pueden ser
borradas…
Jossê XII…pero SI pueden
ser(creencias en el subconsciente) MINIMIZADAS (ignoradas)…
Jossê XII…y reemplazadas(subconsciente
reprogramado)”…
P. ?…si lo que creemos
(subconsciente)= ES…
…en que necesitaba
Jossê CREER?
…AMOR, ya que el amor perfecto
echa fuera todo temor…
…DOMINIO PROPIO para
dudar del temor…
…VALOR para rechazar todo
ataque de temor…
P. ? Como
reprogramó su
subconsciente?
…(para bien o para mal)…
CREER viene por escuchar, por ver, por leer, por REPETIR…
RECUERDAN?…“el tiempo que se
ENFOCÓ (repetidamente) en
sus nuevas prioridades,
subconscientemente lo re
programó(CAMBIÓ!)”…
Jossê XIII…en lo que te
enfoques (para bien o para mal), en eso CREERAS…
Jossê XIII…lo que
CREAS(programado en tu
subconsciente)…=ES
Jossê XIV…la creencia interna
que quieras MINIMIZAR
(aun así no lo creas posible)…
…PARA de enfocarte en ello: (EVITAR todo lo relacionado con
ello) hablar; leer; escuchar; hacer…
Jossê XIV…la creencia interna
que quieras ADOPTAR
(aun así no lo creas posible)…
…REPETIDAMENTE enfócate ello:
(HACER todo lo relacionado con
ello) hablar; leer; escuchar; hacer…
…recuerdas?…
…recuerdas?...
… será posible, que las “creencias
internas (subconsciente)”
de “estos” líderes…
…están (estuvieron)
perfectamente alineadas con las iniciativas de cambio que
ellos manejaron?
P. ?Como sabrás
que un cambio (profundo) ha
OCURRIDO (sido manejado)?
…“habrá consistenci
a!!!entre lo
que HACES y DICES
P. ?***Si
cambio está
tocando tu puerta…
…recuerdas cuanto $USD
le costó a Jossê?...
Casa (USD$ 300K)Ahorros (USD$ 50K)Ingresos 2 años (USD$ 240K)--------Total (etd.) (USD$ 590K)
*K= 1.000 (miles)
…cuanto $USD le
puede estar costando a tu organización?
...
P. ?para tu
organización, será tan
doloroso?...
…o…
…lo vas a “manejar”?
…epilogo I…
P. ?…como confirmó Jossê que estaba
responsablemente(para BIEN),
programando su subconsciente?...
…un día cualquiera,
antes de salir a su
trabajo(prioridad # 3) …
…después de orar a
DIOS(prioridad # 1) temprano al amanecer…
…y haber desayunado con
su familia(priorida
d # 2)…
…estaba estudiando la
biblia(prioridad # 1), y CLARAMENTE
leyó:…
… AMARAS al señor, tu DIOS con todo tu corazón, con toda tu alma, con todas tus fuerzas y con toda
tu mente (prioridad # 1)…
…& AMARAS a tu prójimo como a ti mismo(prioridad #
2)…
…”supo” que al fin estaba
MANEJANDO el CAMBIO!
…epilogo II…
P ?…como
confirmarás que tu organización
HA CAMBIADO(para
BIEN)?
busca CONSISTENCIA…
…analiza cuidadosamente
si el CAMBIO GENERADO…
…es consistente con la VISION de tu organización!
…resumen…
…un (verdadero)
líder ha manejado el cambio si…
establece CONSISTENCIA: entre el cambio
deseado y la VISION de la organización
detecta la CONTRADICCION:entre el deseo de
CAMBIO de su equipo VS. sus
CREENCIAS internas
(subconsciente)
entiende el efecto de la
CONTRADICCION:si está presente,
saboteará el proceso de
cambio
asume RESPONSABILIDA
D:por el proceso de
CAMBIO en su organización
es RESPONSABLE :
por el IMPACTO (positivo o
negativo) del cambio en su organización
Toma VENTAJA:de situaciones de URGENCIA
para estimular el DESEO de CAMBIO
es REALISTA: entiende que el
“deseo de cambio” es tan
solo una “buena intención”
costea el CAMBIO:
ya que entiende que demandará
recursos (dinero; tiempo; recurso
humano…)
repite, repite y REPITE :
ya que hacerlo influye el
subconsciente y potencializa el
cambio deseado
Es ASTUTO :para reconocer
que todos tendemos a hacernos los “sordos” y
“ciegos” con respecto a la necesidad de
cambio
es ATENTO: para reconocer
los primeros signos de cambio
en su organización
tiene PERSPECTIVA:
con respecto a la existencia de
creencias internas en su
equipo (subconsciente)
sabe ENTENDER:
que las creencias internas
(subconsciente) de su equipo =
SON
sabe ALINEAR:las creencias
internas (subconsciente) de su equipo con
el cambio esperado
Es ENFÁTICO:en el cambio que
espera de su equipo
MINIMIZAtodo
comportamiento improductivo de
su equipo
ENFOCA:la atención de su
equipo en la creencia que
necesitan adoptar
EVITA:desperdiciar
toda energía de su equipo que no esté alineada al cambio esperado
Es CONSISTENTE:
ya que es un VIVO ejemplo del
cambio esperado!!!
“que nuestro Creador, te
ayude a comprender que
requiere ser CAMBIADO en tu organización…
…y te bendiga para que sepas
manejar el cambio como el
(verdadero) líder que eres!
