JUST IN TIME AND KANBAN

: إعدادمحمد محمود

إبراهيم

مقدمة -1

Taichi Ohno و Shigeo Shingo النظام هذا تطوير تمقبل من

مستلزمات توريد على االنتاجي النظام هذا ويقومعندما االنتاج

لها الحاجة تظهرو العميل اليه يحتاج ما إنتاج إلى النظام هذا ويهدف

الفواقد كل على القضاءالعميل نظر وجهة من قيمة يضيف ال شىء أى هى و

ما " بين مقارنة من بد ال العالمية المنافسة ظل فىغيرنا إليه وصل وما حالنا إليه «آل

JIT 2- مفهوم نظام اإلنتاج في الوقت المحدد

أنه اساس على النظام هذا يقومالمطلوبة بالكميات A إنتاجيا A نظاما " ) مبنيا) ويكون ، مستمرة مواجهة

للمخزون دقيق تحكم أساس علىفعال معلوماتي نظام توفر مع

العمليات بين دقيق وترتيبتصل بحيث والموردين، اإلنتاجية

وكمياتها بمواصفاتها الطلبياتبيئة ظل وفي الدقيق ووقتها

مستقرة

المحدد -3 الوقت في اإلنتاج نظام خصائص

على قائمة فلسفة هو JIT is built on simplicity -

simpler is better Continuous improvement –

often using kaizen blitz Visibility – all waste must be

visible to be identified and eliminated

Flexibility - to adapt to changes in environment

(JIT)4- المحدد الوقت في اإلنتاج نظام أهداف

نظام تطبيق من الرئيس الهدف إنعلى الرقابة هو هو المحدد الوقت

أدنى إلى وتخفيضها اإلنتاجية التكاليفالسلعة إنتاج إلى تقود وبصورة حد

وقت في والتقيد المطلوبة بالجودةمن االنتظار وقت وإلغاء بدقة التسليم

المستهلك ثقة وزيادة اإلنتاج، أجلإلى تقود وبصورة السلعة، لتلك ووالئهالسوق في المنشأة استمرارية ضمان

وزيادة المنافسة على القدرة معخالل من : ربحيتها

(JIT) المحدد الوقت في اإلنتاج نظام أهداف تابع

يكون * فاإلنتاج الفائض، اإلنتاج على القضاءالطلب بحسب

وقت * وتخفيض االنتظار وقت على القضاءالتشغيل وإعادة التهيئة

المعيب * اإلنتاج من A تماما التخلصاألدنى * حده إلى المخزون تخفيض

فقط، * المنتجة العمليات على التركيزالضرورية غير الحركات من والتقليل

(JIT) المحدد الوقت في اإلنتاج نظام أهداف تابع

التشغيلية التكاليف تخفيض وراء السعيالمحافظة مع األدنى، حدها إلى بها والوصول

المنتج جودة على

والموردين العمالء مع والتعاون التواصلالمحد الوقت نظام أهداف لتحقيق

المستهلك طلبات إلى واالستجابة التعرفغيرها دون نفسها للسلعة التام الوالء المتالك

الجيت نظام دور و المخزون على عامة نظرة

طلب لتلبية الالزمة المنتجات أو المواد هو المخزونالعميل

بالمخزون االحتفاظ : دوافعالعمل " .1 برامج تنفيذ استمرار لضمان تنظيمي دافع

A مقدما المقررةواالحتياط .2 التحفظ دافع

المضاربة .3 .دافع

الصفري - المخزون االقتصادي المخزون األمان مخزون-

المخزون

الصفرى -11 المخزون

الصفرى المخزون تابع

الصفرى المخزون تابع

المحدد -5 الوقت في اإلنتاج نظام عناصر

بدقة -1 طلبه وتنفيذ العميل على التركيزالمنشأة -2 داخل العاملة البشرية القوة .تقدير

في -3 والمخلفات والتالف المعيب تجنباإلنتاجية العمليات

من -4 والتأكد األداء في المستمر التحسينالشاملة الجودة تطبيق

المعلومات -5 .نظامالتهيئة -6 وقت تخفيض

المحدد الوقت في اإلنتاج نظام عناصر تابع

الكلية -7 اإلنتاجية الصيانةمتماثل -8 إنتاجي تحميل

فقط -9 الحاجة عند الشراءالخلوي -10 التصنيع

5-1 بدقة طلبه وتنفيذ العميل على التركيز

من العميل طلب تلبية فقط ليسوالتوصيل اإلنتاج حيث

الوقت وفي المطلوبة بالمواصفاتتنفيذ إلى االطالع وإنما المحدد،

احتياجاتهم وتأمين رغباتهميخدم ذلك وأن المستقبلية،خططها وضع في المنظمة

لإلنتاج المستقبلية

البشرية 5-2 القوة تقدير

The Role of Employees: Genuine and meaningful respect

for associates Willingness to develop cross-

functional skills Bottom-round management –

consensus management by committees or teams

Quality circles – small volunteer teams that solve quality problems

Respect for People

Lifetime Employment: Everyone feels secure/is

empowered Everyone is responsible

for quality: understand both internal and external customer needs

Respect for People

The Role of Management: Responsible for culture of

mutual trust Serve as coaches & facilitators

Responsible for developing workers

Provide multi-functional training Facilitate teamwork

Support culture with appropriate incentive system including non-monetary

Respect for People

Supplier Relationships Single-source suppliers

Can supply entire family of parts Build long-term relationships with small number of

suppliers Fewer contracts Cost and information sharing Work together to certify processes

اإلنتاجية العمليات في والمخلفات والتالف المعيب تجنب

المطابق غير اإلنتاج ذلك هو المعيبالعميل طلب بحسب للمواصفات

ال الذي المنتوج فهو التالف عن أماله مضافة قيمة .يحمل

الفضالت تلك مخلفات أن حين فيوأن اإلنتاجية، العملية عن الناتجة

تحميل إلى A حتما يؤدي جميعها زيادتهاتجنبها يمكن إضافية تكاليف .المنشأة

Ohno’s Seven Wastes

الشاملة 5-4 الجودة تطبيق من والتأكد األداء في المستمر التحسين

Integrate quality into all processes Focus on continuous improvement -

Kaizen Quality at the source - sequential

inspection Jidoka - authority to stop line Poka-yoke - fail-safe all processes

Preventive maintenance - scheduled

Work environment - everything in its place, a place for everything

المعلومات 5-5 نظام

شركة قبل من البطاقات نظام استخدام تمكانبان بنظام عرف ما وهو تويوتا،

استخدامه يتم بسيط معلوماتي نظام وهولالتصال المنشأة داخل العمل مركز قبل من

ما، مادة من طلبية توريد أجل من بالمورد . نفسها المادة من أخرى طلبية وتجهيز

) من ) نوعين كانبان النظام ويستخدماإلنتاج: وبطاقات السحب بطاقات البطاقات

KANBAN

KANBAN

KANBAN

بد – – ال كانبان نظام النظام هذا نجاح لضمانخاصة شروط توفر من

كمية إن إذ ،A قليال البطاقات عدد يكون أن يجببعددها تتحدد المخزون

ما بحسب لإلنتاج التالية المواد كمية سحب يتمنقصان أو زيادة دون بالبطاقة محدد هو

التي الكمية نفس بإنتاج السابقة المرحلة تقومبعد اإلنتاج ويكون التالية، المرحلة سحبتها

العالقة ذات البطاقة إستخدام

التهيئة 5-6 وقت تخفيض

الكلية 5-7 اإلنتاجية الصيانة

وأخرى عالجية، صيانة هما نوعان الصيانة أن المعروف منوقائية

حدثت التى األعطال إصالح أساس على تقوم فالعالجية فعال

األعطال حدوث تجنب إلى تهدف صيانة فهي الوقائية وغير هو والذي العمل عن المكائن توقف لمنع لآلالت

الجيت نظام في به مسموح

متماثل 5-8 إنتاجي تحميل

طارئ ألي المنشأة استعداد هنا به يقصد ماأعمال جدول في تغيير إلى ويؤدي يحدث قد

.إنتاجهافإن معين، إنتاجي خط في تغيير حدوث فعند

األخرى اإلنتاج خطوط على A حتما يؤثر .ذلكاليابانية التجربة أثبتت كما ذلك تجنب ويمكن

الالزم اليومي المزيج تحديد طريق عنللتغييرات االستجابة أجل من قليلة وبكميات

المنتج طلبات على تحدث قد مثل التيالصغيرة اإلنتاج وجبات .اعتماد

(JIT Purchasing)5-9 المحدد الوقت في الشراء

الوقت وفي المحددة، الكمية شراء إنال نظام في المهمة العناصر من المحدداالحتياجات تحديد يتم الحال وبطبيعة إنهوبعدها المالئمة وبالمواصفات المطلوبة

بحسب الالزمة الشراء كمية تحديد . هنا نذكر أن من بد وال الزبون طلب

الموردين مع الوثيقة العالقة أهمية

Cellular Manufacturing5-10 الخلوي التصنيع

،A سليما A تطبيقا الجيت نظام تطبيق لضمانوبطريقة A داخليا المصنع ترتيب من بد فال

تضمناستبعاد وضمان اإلنتاجية العملية انسياب

بحيث للمنتج، قيمة تضيف ال التي التكاليفيكون

داخل صغيرة مصانع عدة عن عبارة المصنعواحد مصنع

المحدد -6 الوقت في اإلنتاج نظام تطبيق متطلبات

تبني الفكرة .1عمل برامج تثقيفية تهدف إلى توعية .2

جميع العاملينتشكيل فرق عمل من أجل التخطيط لما .3

سيتم تنفيذهجرأة المواجهة .4

عمق الفهم للنظام .5الدعم واالحترام والتشجيع للعاملين كل .6

الوقتالعمل بروح الفريق الواحد .7

المحدد الوقت في اإلنتاج نظام تطبيق متطلبات تابع

المستمر .8 والتطوير التعليمالمعلومات .9 وجمع المستمر البحث

بتطبيقه قامت التي المنشآت منA سابقا

مع . 10 والمستمر المباشر االتصالقصص على واطالعهم العاملين

النظام تنفيذ صاحبت التي النجاحبه وقناعتهم ووالئهم انتمائهم ،لزيادة

لما .11 المنشأة داخل العاملين رضاالنظام تنفيذ نجاح في أهمية من . له

في -7 اإلنتاج نظام استخدام فوائدالمحدد الوقت

واحدة، دفعة اكتسابها يتم ال تطبيقه من المكتسبة الفوائدمنها و A تدريجيا منه االستفادة يتم : بل

أكبر .1 وجودة أفضل بنوعية .إنتاجوليست .2 عامل كل مسؤولية تصبح اإلنتاج جودة

فقط الجودة مفتشي .مسؤوليةالصفر .3 حد إلى والهدر بالتالف .الوصول

طريق .4 عن اإلنتاجية العمليات في المنتج دورة تقليصاألنشطة إلغاء

اإلنتاجية العملية تعيق التي الضرورية . غيراإلنتاجية .5 العملية في واالنسياب .التدفق

المحدد الوقت في اإلنتاج نظام استخدام فوائد تابع

الصفر .6 حد إلى بالمخزون .الوصولوالمناولة .7 بالنقل تتعلق التي التكاليف تخفيض

زيادة وبالتالي وغيرها، المكتبية واألعمال والتخزين.الربحية

خالل .8 من التشغيلي األداء وتحسين اإلنتاجية زيادةهامش وارتفاع االستثمار، على العائد معدل زيادة

المخزون دوران معدل وزيادة .الربح،كفريق .9 وعملهم العمال وإنتاجية مشاركة زيادة

وإحساسهم واحد،.بالمسؤولية

عالية . 10 بقدرة العمالء ورغبات طلبات .تلبية

الجيت -9 نظام تطبيق معوقات

عن الناتجة العديدة الفوائد من الرغم علىالشامل التطبيق أن إال ، النظام هذا تطبيق

المحددات من الكثير بها تحيط زالت ما لفلسفتهالصعوبة درجة إلى A أحيانا تصل وقد والمعوقات،

التطبيق .فيآخر إلى نظام من االنتقال أن المعروف فمن

في جذري تغيير عمل إلى يحتاج المصنع داخلكافة يشمل وتطوير والمحاسبة التكاليف أنظمةال عالية تكاليف من عنه ينتج وما المصنع، أجزاء

بها التضحية من .بد