jverslag // 2017€¦ · global aid network verleent vanuit nederland hulp aan veel projecten, vaak...

JAARVERSLAG // 2017

HULP DIE AANKOMT

GAiN (Global Aid Network) is een wereldwijde organisatie die Gods liefde uitdraagt via (nood)hulp.

HULP DIE AANKOMT

Inhoudsopgave

Hoofdstuk 1 Bestuursverslag

1.1 Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm

1.2 Omschrijving van de doelstelling

1.3 Samenstelling van het bestuur

1.4 Directie

1.5 Doelrealisatie 2017

1.6 Medewerkers

1.7 Risico’s en onzekerheden

1.8 Gedragscodes en Richtlijnen

1.9 Toekomst

Hoofdstuk 2 Jaarverslag

2.1 Missie en Visie

Inhoudsopgave

2.2 Hulpverleningsprojecten

2.2.1 Hulpverlening onder Roma

2.2.2 Hulpverlening onder vluchtelingen

2.2.3 Water for Life 2.2.4 Overige hulpverleningsprojecten

2.3 Hulpgoederen en transport

2.4 Hulpreizen

2.5 Noodhulp - DART 2.6 Rentmeesterschap: het cont(r)act met onze projecten

2.7 Communicatie

2.8 Financieel beleid en financiële resultaten

Hoofdstuk 3 Jaarrekening

VoorwoordHet jaar 2017 was een bewogen jaar. Het was een overgangsjaar naar een nieuwe directie en naar een intensievere samenwerking met onze partnerorganisatie Agapè. GAiN mocht vele hulptransporten en hulpreizen verzorgen, nieuwe vrijwilligers verwelkomen en positieve vooruitgang zien bij de projecten. Dit zijn mooie ontwikkelingen, maar tegelijkertijd beseffen we: dit is maar een druppel op een gloeiende plaat. Natuurlijk, dat klinkt heel cliché, en veel mensen schermen daar inderdaad mee om maar niet uit hun stoel te hoeven komen. Maar hoe zit het eigenlijk? Is GAiN in 2017 een druppel geweest in die grote oceaan van nood en hulpvragen die vanuit de wereld op ons afkomt?

Terugkijkend kunnen we nu wel zeggen dat we inderdaad met Gods hulp hebben mo-gen bijdragen aan het verlichten van noden in deze wereld, dat alles met hulp van onze medewerkers en honderden vrijwilligers. We doen dit al bijna tien jaar door middel van hulptransporten met goederen en voedsel, het organiseren van hulpreizen naar bijvoor-beeld vluchtelingenkampen en projecten in Oost-Europa en Afrika, of door het boren van diepwaterputten, waardoor hele dorpen weer perspectief krijgen op hun toekomst, of door ons steentje bij te dragen via het Noodhulpteam DART dat een aantal maanden in Irak rondom Erbil heeft geholpen bij de opzet van een logistiek systeem en de distributie van hulpgoederen in vluchtelingenkampen.

HULP DIE AANKOMT

Onze visie is het helpen van onze medemens in nood en via (nood)hulp en wederop bouw de liefde van Jezus laten zien. Elk mens is het waard om ge-holpen te worden. Daarmee willen wij ons graag onderscheiden: vanuit die bewogenheid hulpverlenen en een verschil maken. Door met hart en handen in het veld aanwezig te zijn voor onze medemens. Wij willen een wereld laten zien waar mensen hoop krijgen en geïnspireerd worden om ook anderen te gaan helpen. Dit willen we ook doen door in de Nederlandse samenleving aanwezig te zijn, bijvoorbeeld met onze kringloopwinkel in Nieuw Lekkerland, de in 2018 te openen kledingwinkel in Sleeuwijk en met alle (kleding) inzamelpunten.

Dit jaar was ook het jaar van afscheid nemen van Ad Bor en Henk van Vugt. Ad heeft vanaf het begin de functie van logistiek manager vervuld en was een van de oprichters van GAiN in Nederland. Henk heeft vanaf het begin de finan-ciële administratie gevoerd. Voor beide medewerkers zijn gelukkig opvolgers gevonden in de personen van Roland Bosman en Jan Hanskamp. Ons verlangen is om mét mensen samen bewogen te zijn met en in beweging te komen voor anderen, dichtbij of ver weg. GAiN wil dus ook een verschil maken in de levens van al onze vrijwilligers en andere betrokkenen. Dankzij deze vele honderden betrokken vrijwilligers kunnen wij dit werk blijven doen, en daar zijn we dank-baar voor! Ook zijn wij dankbaar voor de vele giften die zijn binnengekomen waardoor wij ons werk konden doen. Jaarlijks is er veel geld nodig om alle projecten te kunnen blijven ondersteunen en we merken dat mensen het een voorrecht vinden om wat zij ontvangen hebben te delen met anderen, in tijd, geld of gebed.

Wij hopen en bidden daarom dat dit werk in 2018 mag doorgaan zodat wij verder kunnen groeien en samen onze schouders kunnen zetten onder dit zo noodzakelijke werk.

Dick van SuilichemDirecteur GAiN Nederland

“Het deed de Houtense jongerengroep goed dat hun Albanese generatiegenoten zo werden bemoedigd door onze oprechte aandacht en interesse, en dat genoegen was wederzijds. Verder hebben we zowel met onze handen als financieel echt wat mogen betekenen voor diverse minder bedeelde mensen in Shkoder; iets wat ons niet trots, maar slechts dankbaar maakte!”reisleidster hulpreis Albanië

1Tijdens hulpreizen wordt er veel kinderwerk gedaan. Ook hier tijdens de

vluchtelingen hulpreis in Servië.

1BestuursverslagHet jaar 2017 was een jaar van veranderingen en nieuwe ontwikkelingen binnen Global Aid Network. De eerste maanden was er nog een interim-periode, waarbij het bestuur de directiefunctie heeft opgepakt. In mei kon Dick van Suilichem worden aangesteld als nieuwe directeur.

In december is het kantoor van Global Aid Network, dat gedeeld wordt met Agapè, verhu-isd van Amersfoort naar Driebergen waar we een prachtige locatie in het bos gekregen heb-ben. Het samenwerkingsproces met Agapè heeft op het gebied van backoffice verder ge-stalte gekregen. Op zowel HRM vlak als Finance worden processen gestroomlijnd en waar mogelijk gezamenlijk opgepakt. Er vindt ook een intensieve discussie plaats hoe het onder-werp Integral Mission praktisch vormgegeven kan worden op een manier waarbij elkaars sterktes optimaal kunnen worden benut zonder bijvoorbeeld collega’s in het werkveld in gevaar te brengen als het om hulpverlening en evangelisatie in gesloten landen gaat. Het is in ieder geval het verlangen van beiden om meer te gaan samenwerken en op die manier Gods Koninkrijk gestalte te geven in een wereld waarin onrecht en humanitaire nood lijken te zegevieren.

In 2017 is ook een start gemaakt met de aanvraag van het CBF-keurmerk. Hiervoor is eenaccountantsverklaring nodig en er moesten een aantal processen op een andere manier in kaart worden gebracht, zoals bijvoorbeeld de goederenstromen. Het is de verwachting dat medio 2018 de officiële aanvraag bij het CBF kan worden ingediend.

In het voorjaar zijn wij benaderd door Stichting De Samaritaan of we bereid zijn de activitei-ten van Actie4kids en Water4kids over te nemen. Er zijn een aantal gesprekken gevoerd met het bestuur en het lijkt erop dat er medio 2018 een beslissing kan worden genomen over de overname van deze activiteiten binnen GAiN.

De vluchtelingenproblematiek is nog steeds een speerpunt binnen GAiN. Er werden hulprei-zen georganiseerd naar Servië en Griekenland (Lesbos) om daar in samenwerking met lokale partners hulp te bieden aan hen die op de vlucht zijn. Daarnaast zijn er diverse hulptrans-porten geweest om ook materiële hulp te bieden.

In 2017 mocht GAiN daarnaast weer veel hulpverlening bieden aan mensen in nood. Er werd onder andere hulp geboden in Albanië, Armenië, Benin, Ethiopië, Griekenland (Les-bos), Haïti, Irak, Israël, Moldavië, Oekraïne, Roemenië, Servië, Slovenië, Zuid-Afrika en Zwitserland.

HULP DIE AANKOMT

Statutaire naam, vestigingsplaats, rechtsvorm

Stichting Global Aid Network Holland (GAiN Holland) is opgericht op 24 juni 2008. De stichting is in het handelsregister van de Kamer van Koophandel en Fabrieken voor Midden-Nederland ingeschreven onder nummer 30243239. De statutaire naam van de stichting luidt: Stichting Global Aid Network Holland en is gevestigd in Driebergen. De rechtsvorm is de vorm van een stichting.

Omschrijving van de doelstelling

GAiN bestaat om de Liefde van God te laten zien met hart en handen aan mensen wereld-wijd die lijden en in nood zijn, door (nood)hulp en ontwikkelingsprojecten. Wij geloven dat hulp aan mensen in nood een integraal onderdeel van de missie van God is. Woord en daad gaan hand in hand. GAiN wil gelovigen in Nederland hiervan bewust maken en mobi-liseren. Een Bijbeltekst die ons daarbij inspireert en motiveert is Mattheus 25:35.

GAiN realiseert dit door middel van vijf speerpunten: hulpreizen, logistiek, noodhulp,ontwikkelingshulp en het project Water for Life. Een bijkomende doelstelling is dat GAiN graag mensen en kerken in Nederland bij deze speerpunten wil betrekken om zich via hulpverlening in te zetten voor Gods Koninkrijk en daarmee handen en voeten geven aan het geloof.

Global Aid Network Holland is gelieerd aan de Global Aid Network organisaties in andere landen via Europese en globale samenwerkingen via Memorandums of Understanding. Dat betekent dat de doelstellingen zoveel mogelijk worden verwezenlijkt in samenwerking met onze zuster organisaties in andere landen. Daarnaast werkt Global Aid Network samen met haar partnerorganisatie Agapè. Zo wordt er onder andere praktisch samengewerkt op ter-reinen als huisvesting en administratieve en ondersteunende faciliteiten.

Samenstelling van het bestuur

In 2017 bestond het bestuur uit:Voorzitter: De heer Drs. M.M. de BoerSecretaris: De heer H. van VlastuinPenningmeester: De heer T. de VriesLid: De heer T. VlotLid: De heer R.A. de Bruijn (vanaf 16 oktober 2017)

In 2018 zal worden overgegaan naar een Raad van Toezichtmodel.

Directie

De directie is vanaf 1 mei 2017 in handen van de heer Dick van Suilichem. Tussen 1 januari

en 1 mei heeft het bestuur de dagelijkse leiding waargenomen.

Doelrealisatie 2017

In 2017 werkten zeventien medewerkers en meer dan tweehonderd vrijwilligers mee aan het verwezenlijken van de doelstellingen van GAiN. Jaarlijks worden door middel van de jaarplannen voor de verschillende afdelingen de gewenste doelstellingen en resultaten voor het betreffende kalenderjaar voor de specifieke doelgroep geformuleerd. In de maandelijkse teamvergaderingen vindt telkens een update plaats over de voortgang en worden eventuele stagnaties besproken.

Behaalde resultaten worden op hoofdlijnen gepubliceerd in het jaarverslag. Hier volgt een kort overzicht.

Hulpreizen

In 2017 konden we 17 hulpreizen faciliteren. In totaal gingen er 148 deelnemers mee. Van deze 17 reizen waren er 10 zogenaamde vluchtelingenreizen naar Servië (8) en Lesbos (2). Verder waren er reizen naar Kenia (hulp aan kindertehuis), Roemenië (bezinnings- en jongerenreis), Albanië (jongerenreis), Oekraïne (vakantie bijbelweek), Zwitserland en Zuid-Afrika (werkreis).

Logistiek

In 2017 organiseerde GAIN in totaal 34 transporten (2016: 38) naar 9 verschillende landen. Ieder transport heeft zijn verhaal. Er werden hulptransporten voor vluchtelingenhulp naar Servië, Griekenland (Thessaloniki en Lesbos) georganiseerd en voor structurele hulp in di-verse Oost-Europese landen en Israël.In 2017 hebben we weer veel goederen in ontvangst kunnen nemen, zodat we voor een waarde van ruim €790.000 aan goederen hebben kunnen verzenden. Hiervan bestond bijna €175.000 uit levensmiddelen, en ruim €590.000 uit andere goederen. De bestemmingen van de transporten waren de landen: Albanië, Armenië, Griekenland, Irak, Israël, Moldavië, Oekraïne, Roemenië, Servië.

Hulpverleningsprojecten

Global Aid Network verleent vanuit Nederland hulp aan veel projecten, vaak in samenwerk-ing met lokale partners en organisaties. Een aantal voorbeelden:

- In Roemenië, Oekraïne en Slovenië ondersteunt GAIN vele projecten, vooral onder de Roma-bevolking. - In Israël biedt GAiN hulp aan holocaustoverlevenden en aan de Domari, in samen werking met andere organisaties zoals ‘Stichting vrienden van de Domari’. - In Zuid-Afrika bieden we structurele hulp in de omgeving van Port Shepstone.

HULP DIE AANKOMT

Sport en spel: Eén van de Vakantie Bijbel Week activiteiten in Oekraïne.

HULP DIE AANKOMT

- In Oekraïne heeft GAiN ook dit jaar weer, samen met lokale partners, een vakantie bijbelweek verzorgd in het Romadorp Csongor. In deze gemeenschap vindt langzaam vooruitgang plaats doordat klaslokalen zijn opgeknapt en er wordt geïnvesteerd in onderwijs.

Kenmerkend bij de hulpverlening van GAiN is de aandacht voor achtergestelde bevolkings-groepen. Intern wordt steeds nauwer samengewerkt met de afdelingen Logistiek en Hulprei-zen zodat een daadwerkelijke verandering in de levens van mensen mogelijk wordt.

Noodhulp en DART (Disaster Assistance and Response Team)

Het DART team is een team van vrijwilligers dat door Global Aid Network internationaal is getraind om hulp te verlenen bij (natuur)rampen. Deze inzet wordt altijd met internationale en lokale partners afgestemd. Inmiddels zijn er 66 getrainde DART leden beschikbaar om ingezet te worden, waarvan 10 uit Nederland.

In 2017 vonden 2 noodhulpprojecten plaats: in Irak (DART missie) en de vluchtelingenhulp op Lesbos. In december 2016 werd de DART-missie naar Irak opgestart vanuit GAiN Duit-sland. Doel van deze missie was om de lokale partner in Erbil te ondersteunen met onder andere het opzetten van een goed logistiek systeem voor de distributie en rapportage van geschonken hulpgoederen. Verder hebben de teams distributies verzorgd in diverse vluchtelingenkampen en in een aantal dorpen vlakbij Mosul. Vanuit Nederland zijn er 6 DART-ers bij deze missie betrokken geweest. De missie heeft tot maart 2017 geduurd.

In mei is er een oriëntatiereis geweest naar het vluchtelingenkamp Moria op Lesbos. Naar aanleiding van deze reis is besloten dat GAiN daar gaat samenwerken met de organisatie Eu-rorelief, die in het kamp aanwezig is. Deze organisatie draait op vrijwilligers die helpen met de dagelijkse diensten zoals het schoonhouden van het terrein, de toiletten en douches, het bewaken van secties voor kwetsbare groepen, het huisvesten van vluchtelingen en allerlei klusjes die gedaan moeten worden om de situatie voor de mensen in het kamp leefbaar te houden. In november is er een tweede reis geweest en op dat moment waren er meer dan 6500 mensen in het kamp wat maar geschikt is voor 2000 mensen.

In 2017 zijn er 3 hulptransporten naar Lesbos gegaan met o.a. kleding, ondergoed, tenten, zeilen en matrassen. In 2018 is GAiN Nederland namens GAiN Worldwide officieel erkend als Lead Agent voor Lesbos; dit houdt in dat vanuit Nederland de hulpverlening door Global Aid Network vestigingen uit andere landen wordt gecoördineerd.

Water for Life

Water for Life is al sinds 2005 het sponsorprogramma van Global Aid Network voor het slaan van diepwaterbronnen in duizenden dorpen op het platteland van Benin, Ethiopië, Togo en Tanzania. Via het Water for Life programma maken de bewoners van deze dui-zenden dorpen kans op een gezonde toekomst. In 2017 kon GAiN Holland 3 waterbronnen sponsoren ter waarde van 7.500 euro per stuk.

HULP DIE AANKOMT

Via EO Metterdaad is er eind 2017 € 80.000 toegezegd, waarvan er € 72.000 in 2017 isbinnengekomen. Deze diepwaterbronnen zullen in 2018 worden gerealiseerd.

Kringloopwinkel

De kringloopwinkel in Nieuw Lekkerland is al sinds 2014 in bedrijf. Het is naast een verkoop-punt ook een sociale ontmoetingsplek geworden. De opbrengst van de winkel wordt bes-teed aan GAiN projecten onder de Roma bevolking in diverse Oost Europese landen, waar-onder Roemenië en Slovenië. In 2017 waren er ruim 50 vrijwilligers actief en werd er € 43.000 omgezet, waarmee deze projecten ondersteund konden worden.

In de loop van het jaar is in samenwerking met de gemeente Molenwaard het plan gegroeid om een voormalige bouwmarkt om te bouwen tot een sociaal project. De GAIN-kringloop-winkel werkt hierbij samen met 6 andere (lokale) organisaties. Doordat van het huidige pand de huur werd opgezegd kwam dit mooi uit en het biedt een geweldige kans om de winkel uit te breiden en om betrokken te zijn in dit sociale project. Begin 2018 zal deze samenwerk-ing van start gaan.

Kledingwinkel

Omdat er bij de afdeling logistiek in Sleeuwijk steeds meer vraag kwam naar mooie ge-bruikte kleding is besloten om in het centrum van dit dorp een tweedehands kledingwinkel te openen. Deze winkel opent medio maart 2018. Om deze winkel goed te kunnen laten draaien en om het werk achter de schermen gedaan te krijgen is de verwachting dat er ongeveer 30 (parttime) vrijwilligers nodig zijn. De opbrengt van deze winkel zal ten goede komen aan de afdeling Logistiek die er vervolgens weer hulptransporten mee zal bekostigen.

Medewerkers

Van medewerkers van GAiN wordt in de meeste gevallen verwacht dat zijn een team van ministry partners om zich heen verzamelen die hen ondersteunen met bijvoorbeeld gebed, bemoediging en financiën. Dit heeft een aantal voordelen:

* Doordat de medewerkers niet betaald hoeven te worden uit project giften, kunnen we een zeer hoog percentage van de project giften daadwerkelijk aan de projecten besteden.* Medewerkers werven zelf in hun omgeving partners om hun werk voor stichting GAiN financieel mogelijk te maken. Hierdoor worden veel mensen betrokken bij het werk van GAiN.

In 2017 waren er 19 vaste medewerkers en enkele honderden vrijwilligers betrokken.

Het totaal aan FTE van de vaste medewerkers bedroeg: 8,5. Veel van deze werknemers zijn associate medewerker. Dit houdt onder andere in dat zij op een andere manier in hun leven-sonderhoud voorzien. Een tweetal medewerkers, samen in totaal 0,8 FTE ontvingen salaris op basis van inkomsten die uit ministry partners zijn geworven.

Aantal vaste medewerkers per afdeling:* Directie: 1* Hulpverlening en Transport : 3* Reizen : 6* Winkels : 1* Projecten: 5* Team Ondersteuning (Communicatie, ICT, Finance): 3

Risico’s en onzekerheden

1. Financiële verplichtingen.

De financiële verplichtingen van Global Aid Network Holland bestaan voornamelijk uithuurverplichtingen voor de loods in Sleeuwijk (1-jarige verplichting), en de winkels in NieuwLekkerland (5-jarige huur verplichting) en Sleeuwijk (2-jarige huur verplichting). Dezehuurverplichtingen vormen vooral een risico wanneer de continuïteit van de winkels of van de afdeling hulpgoederen en Transport niet gewaarborgd kunnen worden, bijvoorbeeld door gebrek aan medewerkers en of vrijwilligers. De impact van een dergelijk risico is vooral groot voor de winkel in Nieuw Lekkerland,vanwege de langjarige huurverplichting in verband met de verbouwing van het nieuwe pand. Mitigerende maatregelen voor dit risico zijn vooral gericht op het binden en motiveren van de vrijwilligers. De GAIN medewerker die de kring-loop winkel leidt heeft een werkgroep gevormd die gezamenlijk verantwoording neemt voor de winkel en de vrijwilligers.

Vanwege de toegenomen financiële verplichtingen is besloten de continuiteitsreserve te verhogen tot €75,000 zodat er voldoende reserves zijn om aan de huurverplichtingen te voldoen, of om andere huurders te vinden voor het pand in Nieuw Lekkerland indien dit risico zich voordoet.

2. Calamiteitenrisico’s tijdens (hulp) reizen van staf, deelnemers

Ondernomen (of nog te ondernemen) acties:- Aan deelnemers van hulpreizen wordt vooraf duidelijk gecommuniceerd via de reisinforma-tie dat de deelnemers aan een reis zelf hun verzekering moeten regelen en dat ze deze ookkunnen afsluiten bij GAiN tegen betaling. Ze geven dit aan in het aanmeldingsformulier tijdens de opgave. Verder worden risico’s die kunnen voorkomen tijdens een reis van tevorengecommuniceerd met de deelnemers in een bijeenkomst en via de reisinformatie.- Alle staf valt onder de collectieve reis- en aansprakelijkheidsverzekering van GAiN.- Bij het huren van auto’s wordt er altijd een verzekering afgesloten.- Er zijn afspraken gemaakt met onze partner organisatie Agapè (CCCI) zodat in geval van een calamiteit, zoals ontvoering of een ernstig ongeval onze lokale partners de leiding over crisis management in dit land op zich zullen nemen.

HULP DIE AANKOMT

3. Personeelsbezetting.

De personele bezetting op een aantal afdelingen is minimaal waardoor de leidinggevenden overbelast kunnen raken. Ondernomen (of nog te ondernemen) acties:

- Er staan vacatures uit voor Communicatiemedewerker en Assistent Manager Logistiek, waar op dit moment de meeste druk ligt.- Bij ICT is ook behoefte aan uitbreiding en back-up, deze vacature staat echter al langer uit via websites.- Er wordt regelmatig een gesprek gevoerd met de teams om te overleggen hoe dewerkzaamheden gaan en hoe de medewerkers er persoonlijk in staan.- Er wordt een begin gemaakt met SDC (Staff Development Cycle).- Het plan is om een vrijwilligersbeleid te maken om te kijken of we vrijwilligers kunnen inzetten voor de openstaande vacatures.

Gedragscodes en Richtlijnen

Stichting GAiN onderschrijft onderstaande algemene gedragscodes en richtlijnen en streeft ernaar op korte termijn hier geheel aan te voldoen.- SBF-code voor goed bestuur- Richtlijn voor de jaarrekening RJ650- Richtlijn financieel beheer goede doelen- Gedragscode en erkenningsregeling goede doelen Nederland

Daarnaast heeft GAiN interne gedragscodes en richtlijnen die zijn vastgelegd in hetPersoneelsreglement. Vanuit haar Christelijke identiteit en overtuiging hecht GAiN sterk aan een hoge mate van integriteit van medewerkers en organisatie.

Toekomst

GAiN wil zich graag onderscheidend profileren als hulpverleningsorganisatie. De unieke kenmerken van GAiN zijn onder andere dat alle medewerkers leven op basis van ministry partnerschappen waardoor alle loonkosten gedekt zijn buiten de giften om, die vervolgens met een kleine inhouding voor overhead rechtstreeks naar de projecten kunnen.

SamenwerkingGAiN werkt wereldwijd samen met partnerorganisatie Agapè die kantoren heeft in ruim 190 landen waardoor de lijntjes kort zijn en er snel hulp verleend kan worden. Zoals al eerder vermeld is er intensief contact met Agapè Nederland over Integral Mission: hoe kunnen we meer samen doen in Nederland. Dit zal in 2018 verder geïntensiveerd worden door goed te kijken naar het gezamenlijk DNA en van daaruit kijken hoe GAiN met alle bewegingen van Agapè mogelijk kan samenwerken. Duidelijk is wel dat GAiN haar eigen identiteit behoudt als hulpverleningsorganisatie met een duidelijke visie en missie. Er is een gezamenlijk verlan-gen om Christenen in Nederland te mobiliseren en GAiN doet dat door te faciliteren middels

HULP DIE AANKOMT

haar speerpunten op het gebied van hulpverlening.

RentmeesterschapGAiN wil een professionele hulpverleningsorganisatie zijn. Daarom is ook besloten om het traject m.b.t. het CBF-keurmerk op te starten waardoor we ook intern meer zicht krijgen op de processen die zich binnen onze organisatie afspelen. Goed rentmeesterschap van de aan ons geschonken middelen en transparantie naar onze donateurs is hierbij het uitgangspunt.

OrganisatieBesloten is om een MT te vormen waarin naast de directeur een aantal leidinggevenden meedenken over het te voeren beleid, de lange termijnvisie en de voortgang van het prak-tische werk. Er zijn nog wat uitdagingen op het personele vlak zoals de vacatures bij com-municatie en logistiek, maar we hopen dat we deze in 2018 kunnen vervullen.

Financiën en FondsenwervingEr is een bewustwordingsproces in gang gezet bij alle projectleiders met betrekking tot eigenfondsenwerving. In het verleden werd er te gemakkelijk vanuit gegaan dat de centrale or-ganisatie of bijvoorbeeld de afdeling logistiek hiervoor verantwoordelijk is. In 2018/2019 zal er verder worden ingezet op Team Partnership Development.

Als bestuur willen we alle medewerkers en de vele vrijwilligers hartelijk bedanken voor hunbelangeloze inzet en aandacht voor het werk van GAiN aan mensen in nood. Wij danken tenslotte onze God die ons de kracht en energie gaf om dit mooie werk te kunnen doen enwe verlangen ernaar dat we de liefde die we zelf van Hem hebben ontvangen weer door ons werk mogen uitdelen aan velen die Hem nog niet kennen.

Drs. M.M. de Boer

Foto uit settlement in Dolenjska, zuidoost Slovenië. Winter - koude, slecht

geïsoleerde huizen en veel sneeuw. De huizen zijn klein, hebben vaak maar

één slaapkamer voor een gezin met minimaal drie kinderen (meestal meer).

22.1 Missie en Visie

GAiN bestaat om de Liefde van God te laten zien met hart en handen aan mensen wereld-wijd die lijden en in nood zijn, door (nood)hulp en ontwikkelingsprojecten. GAiN gelooft dat hulp aan mensen in nood een integraal onderdeel van de missie van God is. Woord en daad gaan hand in hand. We laten ons inspireren door de woorden uit Jesaja 58 en Mattheüs 25

Is dit niet het vasten dat ik verkies: misdadige ketenen

losmaken, de banden van het juk ontbinden, de verdrukten bevrijden, en

ieder juk breken? Is het niet: je brood delen met de hongerige, onderdak bieden aan

armen zonder huis, iemand kleden die naakt rondloopt, je bekommeren om je

medemensen? Jesaja 58:6-7

Want ik had honger en jullie gaven mij te eten, ik had dorst en

jullie gaven mij te drinken. Ik was een vreemdeling, en jullie

namen mij op, ik was naakt, en jullie kleedden mij. Ik was ziek en jullie

bezochten mij, ik zat gevangen en jullie kwamen naar mij toe. Matthëus 25:35

Visie

Wij zien een wereld in nood. Nood ontstaan door menselijk toedoen en door natuurrampen en ander geweld. Wij zien dat elk mens in nood het waard is geholpen te worden.

Missie

GAiN beschouwt hulpverlening als een opdracht van God aan iedere gelovige. Zijn Liefde is ons motief en we geloven dat de Heilige Geest ons daarbij wil helpen door de gaven die Hij schenkt. Omdat we zelf door het geloof in Jezus Christus gericht zijn op een hoopvolle toekomst, zetten we ons in om die Bijbelse hoop door te geven aan mensen die in schijnbaar hopeloze omstandigheden verkeren. Wij willen een wereld zien waar mensen hoop krijgen en geïnspireerd worden om ook anderen te gaan helpen.

Aanpak

Hoe geven wij onze missie handen en voeten?

- Mobiliseren: Wij zijn erop gericht om anderen te betrekken bij het doorgeven van hoop aan mensen in schijnbaar hopeloze omstandigheden. Wij geven mensen de gelegenheidbetrokken te worden bij het werk van GAiN (internationaal) door het aanbieden vannieuwsvoorziening, presentaties en ontmoetingen, door het organiseren van visietrips naarprojecten in hulpgebied en door financiële betrokkenheid van donateurs.

Jaarverslag

HULP DIE AANKOMT

- Hulpprojecten: Wij bieden hulp aan mensen in nood en maken hierbij uitsluitend gebruik van bestaande lokale projecten. We werken hierbij onder andere samen met Agapè diewereldwijd in meer dan 190 landen actief is.

Onze hulpprojecten zijn gericht op: - Noodhulp en wederopbouw: Wij bieden hulp aan slachtoffers van (natuur-) rampen of oorlogsgeweld om de acute nood te bestrijden, vooral door het verschaffen van geld, hulpgoederen, personeel, medische zorg en bescherming, en wij organiseren activiteiten die gericht zijn op het reorganiseren van het getroffen gebied, het herbouwen wat verwoest is en het herstellen van de economie. -Lange termijnhulp: Wij bieden in afstemming met GAiN Europa/internationaal ontwikkelingshulp gericht op specifieke doelgroepen en gebieden. Hierin staat een projectmatige aanpak centraal.

- Hulpgoederen en Transport: Door ons brede netwerk en ruime ervaring op het ge bied van transport kunnen wij goederen inzamelen in Nederland en in samenwerking met de internationale GAiN landen, om waar nodig goederen aan te bieden aan mensen in nood.

GAiN is uniek door haar:

- Kleinschalige aanpak.- Zeer lage overhead en zeer hoge doelmatigheid.- Gedreven medewerkers, werkend vanuit persoonlijke overtuiging en voor hun inkomenafhankelijk van ministry partners.- Snelle toegang tot een wereldwijd netwerk van betrouwbare partners.- Mogelijkheden tot samenwerking met GAiN internationaal en Agapè. Hierdoor hebben wecollega’s in 190 landen.- Breed netwerk aan vrijwilligers en ondersteuners in Nederland.- Expertise op de terreinen hulpgoederen inzamelen en transporteren, Disaster Response enreisorganisatie.

2.2 Hulpverleningsprojecten

2.2.1 Hulpverlening onder Roma

De Roma is wereldwijd een achtergestelde bevolkingsgroep. Oorspronkelijk komen zij uit India, van daaruit zijn ze verspreid over de wereld. Wereldwijd worden de Roma gedis-crimineerd in de landen waar ze verblijven. Veel Roma hebben geen (legaal) werk, er heerst criminaliteit, armoede en cognitieve achterstand door weinig tot geen mogelijkheden voor educatie.

GAiN gelooft dat God net zoveel van Roma houdt als van ieder ander en wil daarom zorg-dragen voor goede educatie en leefomstandigheden zodat de Roma een waardige manier van leven kunnen leiden.

GAiN ondersteunt lokale projecten onder Roma in de landen Roemenië, Slovenië, Is-raël en Oekraïne. Ondersteuning richt zich op het aanbieden van huiswerkbegeleiding, zomerkampen, evenementen voor zowel kinderen al volwassenen, medische hulp, opknap-pen van huizen, verbeteren van veiligheid, distributie van kleding en goederen, kerkdiensten en materialen voor kinderwerk. Het hoofddoel van de ondersteuning aan de Roma is het toewerken naar zelfstandigheid en het bieden van een hoopvolle toekomst.

Waarom juist GAiN veel doet voor de Roma is omdat er over het algemeen niet veel geor-ganiseerd wordt voor de Roma en zeker niet in de kleine dorpen. GAiN is van mening dat ook Roma het verdienen om op een menswaardige wijze te leven en mogen ervaren dat Jezus ook van hen houdt.

Roemenië Om de lokale projecten in Roemenië te ondersteunen zijn er verschillende transporten methulpgoederen en voedsel daar naartoe verstuurd (zie hoofdstuk Hulpgoederen en Trans-port). In december zijn er schoenendozen naar Roemenië gebracht in samenwerking met Actie4Kids: er zijn ruim 8.300 stuks naar 16 projecten gegaan. Deze schoenendozen zijn gevuld door kinderen in Nederland, voor kinderen in Roemenië.

Er is in oktober 2017 een Bezinningsreis georganiseerd, waarbij 9 deelnemers mee zijn gegaan. Tijdens deze hulpreis heeft de groep verschillende projecten bezocht. Er is een hulpreis georganiseerd voor en samen met een groep uit ’s Gravenzande. We ondersteunen door het jaar heen projecten waar onderwijs voor kinderen centraal staat. Wanneerde kinderen goed onderwijs krijgen, stijgt de kans dat ze een toekomst tegemoet gaan met betere leefomstandigheden, zonder armoede en discriminatie.

HULP DIE AANKOMT

Een enthousiaste jeugdgroep uit ‘s-Gravenzande heeft zich tijdens de

herfstvakantie ingezet voor de Roma-bevolking in Roemenië.

HULP DIE AANKOMT

Slovenië Er zijn helaas maar weinig christelijke organisaties werkzaam onder de Roma in Slovenië, terwijl er veel nood is. De Roma leven vaak in kleine gemeenschappen bij elkaar, geschei-den van de rest van de bevolking. Dagelijks hebben zij te maken met discriminatie en (de gevolgen van) armoede. We willen graag sámen met hen werken aan de verbetering van de leefomstandigheden. De focus ligt op zelfstandigheid; we willen onze hulp uiteindelijk over-bodig maken. We werken samen met kleine lokale (protestantse) kerken.

Wat we hebben gedaan in 2017:- Maandelijks: zondagschool voor kinderen, huisgroepen voor volwassenen (bij Roma thuis),vervoer naar de kerk, voedselhulp voor kind met dubbele allergie (lactose + gluten), benod-igdheden voor kinderclubs en huisgroepen (materialen, eten en drinken), ondersteuning van pastor van kerk die veel praktische en geestelijke hulp biedt onder Roma.- Evenementen: feestdagen (Pasen, Pinksteren, Kerst), zomervakantie (kinderkampen,tienerkampen, Royal Rangers).- Schoolartikelen, hulp bij aanschaf voor nieuw schooljaar (september 2017).- Belangrijke renovaties, zoals een badkamer die onveilig was.

Oekraïne In 2017 zijn we naar het Romadorp in Csongor geweest. We hebben daar voor ruim 120 kinderen een Vakantie Bijbel Week georganiseerd. Dit hebben we nu een paar jaar mogen doen en we hebben in de afgelopen jaren geconstateerd dat de lokale bevolking inmid-dels in staat is om zelf een Vakantie Bijbel Week te organiseren. Andere activiteiten voor Oekraïne door het jaar heen, zijn voornamelijk de ondersteuning door transporten via Hulpgoederen en Transport van GAiN en ondersteuning in samenwerking met andereorganisaties. Dit gezamenlijk optrekken (ook in 2017) heeft ertoe geleid dat de hulpreizen betaalbaar zijn gebleven en dat de projectkosten niet door de Roma gemeenschap opge-bracht hoefde te worden.

Israël (Domari)

GAiN ondersteunt de stichting Vrienden van Domari. Domari zijn Roma die gevestigd zijn in Jeruzalem, Israël. Het project richt zich op educatie en ontwikkeling van deze achtergestelde bevolkingsgroep in Israël.

2.2.2 Hulpverlening onder vluchtelingen

De vluchtelingenstroom houdt aan. Er is veel (onzichtbaar) leed dat ons raakt. We volgen deontwikkelingen op de voet en proberen daar met passende hulp op te reageren. Daarbij wil-len we niet slechts toeschouwer zijn, maar ons geloof ook in deze situatie door daden laten blijken. Dit doen we onder andere met hulpreizen en hulptransporten.

Momenteel biedt GAiN hulp aan vluchtelingen in Irak, Griekenland en Servië. Naar Grieken-land en Servië organiseren we hulpreizen waarbij deelnemers praktische hulp bieden aan vluchtelingen, bijvoorbeeld middels de distributie van hulpgoederen en door kinderwerk. Regelmatig worden er transporten met hulpgoederen georganiseerd naar de verschillende kampen.

Irak

GAiN heeft een transport georganiseerd naar Irak, om de lokale partner te ondersteunen in het werken onder vluchtelingen.

Servië

GAiN heeft in 2017 zeven hulpreizen georganiseerd naar Servië. Het doel van deze reizen was voornamelijk het bezoeken van verschillende vluchtelingenkampen in de buurt van de plaats Šid, in het Noord-Westen van Servië. Tijdens een van deze reizen is er daarnaast een team van Athletes in Action meegegaan en hebben we een deelproject van Actie4Kids (schoenendozenactie) uit mogen voeren. De situatie in de kampen en de bezoeken zijn elke reis weer verschillend ervaren door de reisdeelnemers.

Griekenland (Lesbos)

Sinds november 2015 is GAiN Nederland actief betrokken bij de hulp aan vluchtelingen in Griekenland. Dit begon in Idomeni, een doorgangskamp aan de Grieks�Macedonische grens, en verschoof later naar diverse kampen rondom Thessaloniki. Sinds mei 2017 is onze hulp in Griekenland volledig gericht op Lesbos.

GAiN werkt voornamelijk in kamp Moria, dat inmiddels berucht is vanwege de ellendigeomstandigheden en grimmige atmosfeer. Volgens de laatste statistieken is Moria momen-teel een ‘thuis’ voor meer dan 7.000 vluchtelingen, terwijl het kamp de capaciteit heeft voor slechts 2.300 personen. Het kamp is vol, er is een tekort aan slaapplaatsen, dekens, kled-ing en sanitaire voorzieningen; duizenden families zitten onder vreselijke omstandigheden en zonder vooruitzicht vast in het overvolle kamp Moria, waar de situatie zich ontketent in onmenselijkheid en ondraaglijkheid.

Via onze lokale partner Eurorelief biedt GAiN concrete, praktische hulp aan wanhopige en kwetsbare mensen op de vlucht, door het werven van zowel vrijwilligers als GIK (Gift In Kind) en fondsen. Ook de winteractie in 2017 was een succes. Dankzij gulle donaties waren we in staat om vele warme kleding, dekens, mutsen, sjaals, matrassen en tenten uit te delen om de bewoners van Moria te beschermen tegen de strenge winterkou.

HULP DIE AANKOMT

“At the beginning of January there were a number of extremely cold nights. We were so afraid people weregoing to die because of the cold. Thanks to your donation of blankets and other winter items we were ableto walk around and hand out extra blankets to all the families that were shivering. We made packages ofhats, scarfs and gloves and handed them out.” Anne Dinkelman, Supply Manager Moria

“At the beginning of January there were a number of extremely cold nights. We were so afraid people were going to die because of the cold. Thanks to your donation of blankets and other winter items we were able to walk around and hand out extra blankets to all the families that were shivering. We made packages of

HULP DIE AANKOMT

2.2.3 Water for Life

Het werk van GAiN Water for Life is voor vele mensen in Afrika van levensbelang. Schoon water maakt het verschil tussen ‘overleven’ en een gezond leven. Voor kinderen maakt dit het verschil tussen wel of niet naar school kunnen; het heeft een geweldige invloed op hun toekomst. Het geeft een boost aan de economie van een dorp en verandert relaties! Water is Leven. En het werk van GAiN Water for Life biedt mensen zowel fysiek als geestelijk leven�gevend water.

Van de opbrengsten uit 2017 zijn drie dorpen geholpen aan schoon en gezond water: de dorpen Gbanda in Benin, Didibe Romso in Ethiopië en Mbuyuni in Tanzania. Dit betekent een kans op een nieuw leven voor meer dan 4500 mensen.

2.2.4 Overige hulpverleningsprojecten

Haïti - Kindertehuis

Zelfs acht jaar na de verwoestende aardbeving en een zware orkaan in 2016 wonen veel Haïtianen nog steeds onder erbarmelijke omstandigheden. Zeer veel Haïtianen leven in grote armoede en kunnen te nauwer nood het hoofd boven water houden. Voor sommigen is de enige mogelijkheid om te overleven één of meerdere kinderen naar een kindertehuis te brengen in de hoop dat de kinderen op deze wijze een betere toekomst tegemoet gaan. Met onze hulp willen wij mensenlevens daar veranderen.

In 2017 hebben we in Haïti twee huisjes gebouwd. Eén voor een gezin met drie kinderen en één huisje voor een tweeling die het kindertehuis moesten verlaten omdat ze de leeftijd van 18 jaar hadden bereikt. Daarnaast hebben vrijwilligers diverse activiteiten met de kinderen in het kindertehuis ondernomen, bijvoorbeeld figuurzagen. Verder is het door giften mogelijk gemaakt om Engelse schoolboeken aan te schaffen zodat de kinderen steeds beter Engels leren spreken en schrijven. Sinds medio 2017 wordt er één kind gesponsord vanuit Neder-land.

Kenia

Elk kind moet kansen krijgen om zich optimaal te ontwikkelen, ongeacht waar hij/zij opgroe-it. GAiN is actief in Kenia om de cirkel van armoede te doorbreken middels het assisteren in de bouw van en op korte termijn (max. 5 jaar) bij te dragen aan de lopende kosten van het Daycare Center in Kibera, een sloppenwijk in Nairobi. Door middel van het organiseren van hulpreizen reizen willen wij, naast daadwerkelijke hulp ook culturele uitwisseling bevorderen tussen de deelnemers en de lokale bevolking.

In 2017 hebben we duidelijk gezien dat God zorgt. Ook voor dit project. Het liep stroef en we leken in geen enkel opzicht vooruitgang te boeken. Dit jaar is daar een kentering in ge-komen. Er kwamen fondsen vrij en op onze weg kwamen Roelof en Klara Bus. Mede door-dat zij bereid waren om ter plekke, in Kibera, het project te begeleiden is er flink vooruitgang geboekt. Onder andere is er een start gemaakt met het oprichten van een stichting ter

plaatse om de continuïteit te waarborgen. Zij hebben daarnaast ook gewerkt aan een netwerk met meerdere pastors waaronder een met een school, Pastor Joshua. Contact met een school zou een goed vervolg kunnen zijn voor de kinderen op het Daycare Center. En tot slot hebben zij de verdere afbouw van het Daycare Center begeleid.

Van onze contactpersoon Jimmy Wambua hebben we afscheid genomen. We hebben gevraagd of hij een adviserende rol op zich wilde nemen. Dit wilde hij niet. We werken nu dan ook samen met James Kirika. Hij is vanaf het begin af aan betrokken geweest bij dit pro-ject en heeft de leiding overgenomen. We zien hem als de toekomstige directeur samen met de opgerichte stichting als leiding van het Daycare Center.

Omdat het gebouw niet veilig genoeg was, is hierin flink geïnvesteerd. Daarnaast is er eentoiletvoorziening gerealiseerd en is er een keuken gebouwd met daarbovenop een kantoor. Ook zijn we een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met KIDOGO om het pedagogis-che klimaat van het dagverblijf te waarborgen. Dit gebeurt door het opleiden en het begelei-den van medewerkers.

Zuid-Afrika

De laatste tien jaar hebben we hulpreizen georganiseerd naar Zuid-Afrika, in de omgeving van Port Shepstone. Dit ging eerst via Agapè daarna hebben we dit voortgezet via GAiN. Tijdens de reizen kwamen we veel schrijnende situaties tegen. Gezinnen die in zulke slechte omstandigheden leefden dat ze meer nodig hadden dan de hulp die we aanboden tijdens de hulpreizen. Zo is het begonnen dat we inmiddels 8 gezinnen maandelijks ondersteunen door hen te voorzien van een basis voedsel pakket. De inkomsten hiervoor worden veelal gedo-neerd door oud deelnemers van de hulpreizen naar Zuid-Afrika.

Een mooi resultaat van deze steun is dat er een familie door de hulp is gaan sparen, steen voor steen, en nu na een aantal jaren hebben ze van die stenen een huis kunnen bouwen in plaats van de woning die ze hadden van golfplaten.

HULP DIE AANKOMT

Knuffels uitdelen tijdens de hulpreis naar Kenia. In de arme sloppenwijk

Kibera in Nairobi wordt gebouwd aan een Day Care Centre voor kinderen.

HULP DIE AANKOMT

2.3 Hulpgoederen en transport

Van de lokale partners horen wij via onze landenleiders waar behoefte aan is. Regelmatig is het nodig om hulpgoederen te sturen naar een lokale partner, zodat zij de lokale bevolking kunnen helpen waar het nodig is. Goederen die we sturen zijn bijvoorbeeld kleding, meubels en voedsel. In totaal zijn er vanuit GAiN Nederland 38 transporten verstuurd.

Landen waar een transport naartoe is gegaan:

Bestemming Aantal (deel)transporten Geleverde goederen

Roemenië 14 kleding, meubels, voedsel

Oekraïne 10 kleding, meubels, voedsel

Griekenland 5 kleding, meubels, voedsel, goederen Winteractie Lesbos

Hongarije 3 kleding, meubels, voedsel

Armenië 2 kleding, meubels

Irak 1 kleding

Israël 1 kleding

Moldavië 1 meubels

Servië 1 kleding, meubels, voedsel

Inzamelpunten in NederlandEr waren in 2017 in Nederland 24 inzamelpunten voor kleding. Afhankelijk van de bin-nengekregen kleding stuurt afdeling Logistiek een vrachtauto die de kleding bij de inzamel-punten ophaalt. Hier zijn vele vrijwilligers actief die niet alleen de kleding verzamelen maar ook sorteren.

HULP DIE AANKOMT

2.4 Hulpreizen

We bieden hulp met hart en handen: praktisch door mee te helpen aan verschillende klus-sen, maar ook door aanwezig te zijn, naar mensen te luisteren en ze te bemoedigen. Dit geeft hen hoop, en ook de reisdeelnemers worden bemoedigd door de contacten en ervar-ingen die ze opdoen. Zij komen veranderd terug door wat ze zien en meemaken.

Albanië – 1 reis (20-21 juli 2017) - 13 deelnemers

Er is een in slechte staat verkerend huis van een gezin opgeknapt. Er zijn schommels geïn-stalleerd en voedselpakketten verspreid onder gezinnen. Er zijn stoelen geschuurd en gever-fd voor een nieuwe christelijke bar in een toeristische straat. Vier dagen is er een ochtend-programma georganiseerd met een verhaal, toneel, knutselen en sport voor zestig kinderen. Bij allerlei gelegenheden werd er opgetrokken met Albanese jongeren uit een lokale kerk.

Griekenland (Lesbos) – 2 reizen (7-22 mei, 2-10 november) - 13 deelnemers

Deelnemers hebben meegeholpen in kamp Moria onder leiding van partner Eurorelief. Ze hebben meegedraaid in het rooster van de organisatie, als bewaking, voor schoonmaak en het te woord staan van vluchtelingen, er is geholpen met verhuizingen, voedsel- en kled-ingdistributie. Bij de laatste reis zijn er nog overige activiteiten voor de vluchtelingen geor-ganiseerd zoals pannenkoeken bakken met jongeren en het aanbieden van activiteiten voor vrouwen en meisjes.

Roemenië – 2 reizen (14-17 oktober, 14-21 oktober) - 22 deelnemers

Er is een bezinningsreis naar Roemenië georganiseerd met een groep van 9 deelnemers, waarbij verschillende projecten zijn bezocht. Tijdens de bezinningsreis werd nagedacht over de Bijbelse opdracht om te zorgen voor de mensen in nood.

Een andere groep is tegelijkertijd naar Roemenië afgereisd om naar een project op de vuilnis-belt Patarat in Cluj Napoca te gaan. Deze groep uit ’s Gravenzande heeft twee nieuwe huisjes voor Roma gezinnen gebouwd, en ze hebben kinderen tienerprogramma’s geor-ganiseerd.

Servië– 7 reizen (2-9 januari, 6-13 maart, 24-28 april, 2-7 mei, 23-30 mei, 10-17 juli, 13-20 oktober) - 69 deelnemers

Er is geholpen in vluchtelingenkampen door middel van diverse activiteiten zoals voedseldis-tributie, kledingdistributie, ontmoeting en gesprek, bemoediging en er kon door middel van giften diverse spullen op verzoek worden aangeschaft, bijvoorbeeld sjaals, handschoenen en kinderwagens. Bij drie van de zeven reizen zijn er schoenendozen uitgedeeld. De laatste reis was een reis met een speciaal ouder/kind thema, met speciaal ingevuld programma gericht op de relatie tussen een ouder met het kind.

Zuid-Afrika – 1 reis (24 juli – 7 augustus) - 25 deelnemers

Er zijn kleine bouwprojecten gedaan, en er zijn huisbezoeken afgelegd. Waar er nood heer-ste werd er indien mogelijk direct geholpen. Er is bijvoorbeeld een golfplaten huisje terug geplaatst voor een verbrand huis en een lekkend dak is gerepareerd. Naast deze praktische activiteiten is er kinderwerk gedaan en sociaal werk. Voor een voedselproject is er eten uitgedeeld aan 200 schoolkinderen. In een psychiatrische kliniek is er afleiding en plezier gebracht.

Zwitserland – 2 reizen (1-5 maart, 1-5 november) - 19 deelnemers

Het vakantiehuis in Kiental is bedoeld om Holocaust overlevenden een vakantie aan te bieden, om even los te zijn van hun omgeving en waar een luisterend oor wordt geboden. Tijdens de klusweekenden werd er geklust aan de woning om deze op te knappen. Er werd geverfd, deuren geschuurd, de luiken buiten zijn geverfd, er zijn kamers opgeknapt, er is nieuwe vloerbedekking gekomen en een nieuwe badkamer. Verder werd er genoten van de tijd met de familie die het huis bewonern, de omgeving, samen zingen en Sjabbat vieren.

2.5 Noodhulp - DART

Tijdens de DART training in Letland in 2017 zijn er twee nieuwe Nederlandse DART leden bij gekomen, waardoor het aantal Nederlandse DART leden op tien is gekomen. Internationaal zijn er nu 66 getrainde vrijwilligers die mee kunnen doen aan een DART-missie.

Noodhulp in 2017

De lopende DART-missie in Irak die in december 2016 is opgestart is in maart 2017 succes-vol afgesloten. Vanuit Nederland hebben wij met zes vrijwilligers bijgedragen en er is een hulptransport naartoe gegaan in samenwerking met GAiN Duitsland. De lokale partner gaat zelf verder met de werkzaamheden die DART heeft opgestart, waaronder het logistieke sys-teem en de distributies in de diverse vluchtelingenkampen. Hiervoor wordt nog regelmatig via GAiN Duitsland een transport gestuurd met hulpgoederen.

Noodhulp in Griekenland – Lesbos

In 2017 is GAiN begonnen met de hulpverlening op Lesbos in kamp Moria. Omdat de om-standigheden hier enorm schrijnend zijn valt dit voor ons ook onder noodhulp. Er zijn drie transporten naartoe gegaan met hulpgoederen en er is in samenwerking met een particulier initiatief ‘Help Moria de winter door’ een fondsenwervingsactie op touw gezet waardoor er hulpgoederen konden worden aangekocht en verstuurd naar Lesbos. Ook zijn er twee hulpreizen naartoe geweest.

HULP DIE AANKOMT

“‘Wat heeft dit kleine kind, zijn moeder, de hele Roma-gemeenschap, elke vluchteling en elk mens opde wereld een behoefte aan de liefde van onze God! Zijn liefde overstijgt de grootste problemen. Zijnliefde houdt eeuwig stand. En daarom zijn wij hier: om iets van die liefde uit te delen. Dit beseffend geven we de jongen nog eens een extra dikke knipoog en gaan weg. Maar we nemen de mensenmee, in onze harten en gebeden.”deelnemer hulpreis Servië

“‘Wat heeft dit kleine kind, zijn moeder, de hele Roma-gemeenschap, elke vluchteling en elk mens op de wereld een behoefte aan de liefde van onze God! Zijn liefde overstijgt de grootste problemen. Zijn liefde houdt eeuwig stand. En daarom zijn wij hier: om iets van die liefde uit te delen. Dit besef-fend geven we de jongen nog eens een extra dikke knipoog en gaan weg. Maar we nemen de mensen mee, in onze harten en gebeden.”

eis Servië

HULP DIE AANKOMT

2.6 Rentmeesterschap: het cont(r)act met onze projecten

Om een juiste verantwoording te krijgen van de giften in goederen (GIK) en financieel, wordt er met ieder project een contract afgesloten waarin de afspraken staan tussen GAiN en het project. Het gaat hierin over de verantwoording van de gelden en de goederen die ontvangen zijn. Daarbij horen standaard formulieren, zoals ontvangstbevestigingen, en rapportages die de projecten binnen drie maanden moeten inleveren. Daarin staat waar het geld of de goederen aan zijn besteed, er wordt een verslag gemaakt, er wordt iets verteld over de omstandigheden en de doelgroep en er worden foto’s gemaakt.

Middels zo’n contract weten we zeker dat de geschonken goederen of financiën op de juiste plek terecht zijn gekomen. Daarnaast zorgt de projectleider van het desbetreffende project voor een tussentijdse controle van de voortgang en uiteraard heeft hij of zij regelmatig con-tact met de projectverantwoordelijken of er wordt een werkbezoek gebracht.

2.7 Communicatie

We willen naar betrokkenen zoals (mogelijke) donateurs, vrijwilligers en reisdeelnemers communiceren wat we doen. We doen dit door gebruik te maken van de volgende media:

Website: Via www.gainhelpt.nu worden geïnteresseerden en betrokkenen geïnformeerd over al onze activiteiten.

Sociale media: We maken gebruik van Facebook, Instagram, Twitter.

Digitale maandelijkse nieuwsbrief: Eén keer per maand delen we actualiteiten via de e-mai met onze achterban.

Bereik de Wereld: Twee keer per jaar verspreiden we per post dit magazine naar donateurs en betrokkenen.

Direct Mailing: Twee à drie keer per jaar vragen wij per post om een (extra) gift voor een uitgelicht project.

Jaarlijkse GAiN Dag: Eén keer per jaar nodigen wij (mogelijke) donateurs, vrijwilligers en reis-deelnemers uit voor een informele dag om betrokkenheid te vergroten en/of te behouden.

Conferenties: We promoten onze organisatie jaarlijks op de Pinksterconferentie Opwekking en de zomerconferentie New Wine.

Stand- en promotiewerk: We promoten onze organisatie wanneer zich mogelijkheden aan-bieden en dit binnen de doelgroep en haalbaarheid van onze organisatie past.

HULP DIE AANKOMT

De GAiN kringloopwinkel in Nieuw-Lekkerland is een plek die veel mensen weten

te vinden, voor zowel inleveren als kopen van tweedehands spullen en kleding.

2.8 Financieel jaarverslag

Het financieel beleid van Global Aid Network is erop gericht om de middelen die ons zijn toevertrouwd zo effectief en efficiënt mogelijk in te zetten voor de doelstellingen. Daarbij streven we ernaar om de overhead laag te houden, zodat een hoog percentage van de aan ons toevertrouwde middelen ingezet kunnen worden voor hulpverlening.

In 2017 is ernaar gestreefd om ontvangen middelen sneller in te zetten voor hulpverlen-ing. Dit beleid is ingezet op advies van het bestuur. In de loop van het jaar werd dit beleid bevestigd in gesprekken met donoren, die vragen stelden bij de hoogte van de bestemming-sreserve. Dit heeft ertoe geleid dat de bestemmingsreserve projecten is gedaald met ruim €45.000 tot €40.566. Tegelijkertijd is ernaar gestreefd om de continuïteitsreserve te ver-groten tot €75.000 vanwege de toegenomen huurverplichtingen, zoals is toegelicht in het bestuur verslag.

De fondsen en reserves worden niet belegd en maar aangehouden op direct opvraagbarespaarrekeningen bij solide bankinstellingen.

De baten in 2017 van Global Aid Network Holland laten een gemengd beeld zien. De baten in de vorm van goederen zijn redelijk stabiel en laten een lichte daling ten opzichte van 2016 zien, maar wel een stijging ten opzichte van 2015. Deze baten worden geworven door een netwerk van inzamelpunten en door in samenwerking met GAiN Duitsland bedrijven te benaderen.

Fondswerving vindt voornamelijk plaats door de kringloopwinkel, door fondswerving acties, door projectbijdragen bij hulpreizen en door verkoop van een beperkt deel van de inge-leverde kleding. De fondswerving acties richten zich op particulieren, kerken, bedrijven en fondsen en stichtingen via nieuwsbrieven, sociale media, persoonlijke contacten en project-voorstellen. De gelden die zijn geworven voor een specifieke bestemming worden besteed binnen het doel waarvoor ze gegeven zijn. Indien meer middelen worden ontvangen voor specifieke projecten, dan voor deze projecten nodig is, worden de middelen ingezet voor vergelijkbare projecten. Van bijdragen wordt een klein percentage (tussen 0 en 10%, afhan-kelijk van het type bijdrage) ingehouden ter dekking van algemene kosten in Nederland en ter ondersteuning van internationale activiteiten van Global Aid Network. Middelen meteen algemene bestemming worden aangewend binnen de budgettaire kaders van de sticht-ing.

De baten in de vorm van geld vertonen een lichte stijging, maar deze is te danken aan een eenmalige grote bijdrage van EO Metterdaad aan het Water for Life programma. Afgezien van deze eenmalige bijdrage, vertonen de baten een daling, vooral in de baten van particuli-eren. Deze terugval hangt waarschijnlijk samen met de beperkte capaciteit en aandacht voor communicatie en fondswerving in 2017. Deze terugval leidt niet direct tot financiële proble-men, vanwege de lage overhead van de organisatie, maar beperkt wel de mogelijkheden tot hulpverlening.

In 2017 zijn de voorbereidingen getroffen om structureel fondswervingscapaciteit te ver-groten door het openen van een kledingwinkel in Sleeuwijk en het vergroten van de kring-loopwinkel in Nieuw Lekkerland. We hopen hier in 2018 de resultaten van te zien.

Voor de meeste hulpverleningsprojecten geldt dat de fondsen pas worden uitgegeven door GAiN nadat we de bijdragen voor deze projecten hebben ontvangen. De kosten van de overhead voor algemene kosten van GAiN zijn zeer beperkt. De kosten voor logistiek en transport zijn wel aanmerkelijk. In 2017 is ingezet om meer fondsen te werven voor trans-portkosten via het openen van een kledingwinkel Mooi met GAiN in Sleeuwijk, en door ook een deel van de project fondsen in te zetten voor transportkosten. De beheersing van de transportkosten en het afstemmen van de transporten en de transportkosten met de project verantwoordelijken kan verder verbeterd worden en heeft onze aandacht.

De lasten besteed aan wervingskosten is in verhouding tot de lasten besteed aan doelstelling met minder dan 1% te laag. Het is goed om de wervingskosten laag te houden, maar het huidige lage niveau beperkt waarschijnlijk het fonds wervend vermogen. Een verdere stijging tot 2% is gewenst. Ook zijn de kosten voor beheer en administratie laag ten opzichte van de middelen die besteed zijn aan de doelstelling. Zowel in 2017 als in 2016 ligt het percent-age bestedingen aan doelstellingen t.o.v. totale lasten boven de 95%. In 2018 wil GAIN CBF erkenning aanvragen, en in 2017 zijn daar al voorbereidingen voor getroffen. Het ligt dus in de verwachting dat de kosten voor beheer en administratie daardoor verder zullen toene-men.

HULP DIE AANKOMT

3

Stichting Global Aid Network Holland

DRIEBERGEN

05-07-2018 - 37

3.1 Balans per 31 december (na resultaatbestemming)

ACTIVA 31-12-2017 31-12-2016

€ €

Vaste activa

Materiële vaste activa 3.6.1

Computerapparatuur 350 -

Vervoermiddelen 17.584 39.003

17.934 39.003

---------------- ---------------

Vlottende activa

Voorraden 3.6.2 139.211 166.862

--------------- ---------------

Vorderingen

Debiteuren 134 -

Belastingen en sociale lasten 3.6.3 - 1.401

Overige vorderingen 3.6.4 18.651 5.005

18.784 6.406

--------------- ---------------

Liquide middelen 3.6.5 206.362 238.126

--------------- ---------------

Totaal activa 382.291 450.397


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 38

PASSIVA 31-12-2017 31-12-2016

€ €

Reserves en fondsen

Reserves 3.6.6

Continuïteitsreserve (cash) 75.000 65.012

Bestemmingsreserve projecten (cash) 40.566 86.240

Bestemmingsreserve medewerkers (cash) 6.279 6.279

121.845 157.531

--------------- ---------------

Bestemmingsreserve hulpgoederen (GIK) 139.211 166.862

261.056 324.393

--------------- ---------------

Fondsen 3.6.7

Bestemmingsfondsen 73.181 108.642

---------------- ---------------

Kortlopende schulden

Crediteuren 15.221 2.780

Belastingen en sociale lasten 3.6.8 2.200 314

Overige kortlopende schulden 3.6.9 30.633 14.268

48.054 17.362

--------------- ---------------

Totaal passiva 382.291 450.397

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 39

3.2 Staat van baten en lasten

Realisatie Begroting Realisatie

2017 2017 2016

€ € €

BATEN

Baten (cash)

- Baten van particulieren 3.7.1 197.325 110.000 294.817

- Baten van bedrijven 3.7.2 68.855 50.000 43.506

- Baten van verbonden organisaties zonder winststreven 23.213 5.000 14.886

- Baten van andere organisaties zonder

winststreven 3.7.3 137.170 49.879 49.984

Som van de geworven baten (cash) 426.563 214.879 403.193

Baten (goederen)

- Baten van particulieren 3.7.1 592.745 700.000 588.122

- Baten van bedrijven 3.7.2 174.551 200.000 280.890

Som van de geworven baten (goederen) 767.296 900.000 869.012

Som van de geworven baten (totaal) 1.193.859 1.114.879 1.272.205

- Baten als tegenprestatie voor de levering van

producten en/of diensten 3.7.4 120.122 139.000 128.098

- Overige baten 15.744 16.000 13.364

Som van de baten 1.329.724 1.269.879 1.413.667

LASTEN

Besteed aan doelstellingen

Hulpverlening 3.4 1.367.241 1.232.153 1.242.009

Wervingskosten

Wervingskosten 3.4 10.188 12.355 5.641

Beheer en administratie

Kosten van beheer en administratie 3.4 49.462 19.495 33.603

Som van de lasten 1.426.891 1.264.003 1.281.253

Saldo voor financiële baten en lasten -97.167 5.876 132.414

Saldo financiële baten en lasten -1.631 - -838

Saldo van baten en lasten -98.798 5.876 131.576


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 40

3.3 Resultaatbestemming

Realisatie Realisatie

2017 2016

€ €

Resultaatbestemming reserves

Continuïteitsreserve 9.988 -

Bestemmingsreserve hulpgoederen -27.651 104.711

Bestemmingsreserve projecten -45.674 75.220

Bestemmingsreserve medewerkers - -1.500

Totaal resultaat -63.337 178.431

Resultaatbestemming fondsen

Bestemmingsfondsen -35.461 -46.855

Totaal resultaat -98.798 131.576

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 41

3.4 Overzicht lastenverdeling

Bestemming

Beheer

Doel- Wervings- en admi- Totaal Totaal

bestedingen kosten nistratie 2017 2016

Lasten

€ € € € €

Subsidies en bijdragen (cash) 3.8.1 203.711 - - 203.711 227.124

Subsidies en bijdragen (goederen) 3.8.2 794.937 - - 794.937 765.331

Directe projectkosten 3.8.3 283.578 - - 283.578 174.037

Afdrachten GAiN Internationaal 3.8.4 6.061 - - 6.061 9.347

Communicatiekosten 3.8.5 6.227 7.236 2.125 15.588 15.851

Personeelskosten 3.8.6 9.532 - 21.171 30.703 26.304

Huisvestingskosten 3.8.7 34.500 - 3.000 37.500 35.400

Kantoor- en algemene kosten 3.8.8 4.776 2.952 23.166 30.894 19.128

Afschrijving 3.8.9 23.919 - - 23.919 8.731

Totaal lasten 1.367.241 10.188 49.462 1.426.891 1.281.253

Doelbestedingspercentage van de baten:

Bestedingen aan doelstellingen/totale baten 102,8% 87,9%

Doelbestedingspercentage van de lasten:

Bestedingen aan doelstellingen/totale lasten 95,8% 96,9%

Percentage wervingskosten

Wervingskosten/som van de geworven baten 0,9% 0,5%


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 42

3.5 Grondslagen van waardering en van bepaling van het resultaat

3.5.1 Algemene grondslagen

De jaarrekening is opgesteld op basis van Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties van de Raad voor

de Jaarverslaggeving. Doel van deze Richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en

besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. De jaarreke-

ning is opgesteld in euro’s.

3.5.2 Vergelijkende cijfers

Stelselwijziging als gevolg van toepassing nieuwe Richtlijn 650

Als gevolg van de implementatie van de nieuwe Richtlijn 650 zijn in de jaarrekening 2017 de volgende

wijzigingen verwerkt:

De presentatie van de staat van baten en lasten is gewijzigd conform het nieuwe model van

Richtlijn 650. De aanpassingen hebben met name gevolgen gehad voor de presentatie van de

baten (nieuwe indeling naar de aard van de gever).

De cijfers over 2016 zijn waar relevant aangepast om vergelijkbaarheid met het verslagjaar mogelijk

te maken. In dit kader is er vanuit de bestemmingsfondsen een bedrag van € 61.514 aan de bestem-

mingsreserves toegevoegd.

3.5.3 Foutherstel

In de jaarrekening 2017 is er foutherstel toegepast inzake de waardering van de voorraad per 31 de-

cember 2016, aangezien bekend is geworden dat voorraad te hoog is gewaardeerd.

Het foutherstel is retrospectief verwerkt in de jaarrekening 2017 (zie paragraaf 3.6.6). Het foutherstel

heeft invloed op de volgende posten:

2016

Voorraad

- Saldo voor foutherstel: € 203.176

- Saldo na foutherstel: € 166.862

- Effect foutherstel: € -36.314

Bestemmingsreserve hulpgoederen



- Effect foutherstel: € -36.314

Baten van particulieren (goederen)



- Effect foutherstel: € 9.090

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 43

Grondslagen van waardering

3.5.4 Algemene grondslagen van waardering

Voor zover niet anders vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen de (geamortiseerde)

kostprijs.

3.5.5 Materiële vaste activa

De materiële vaste activa benodigd voor de doelstelling en voor de bedrijfsvoering worden gewaardeerd

tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte levensduur bepaalde afschrij-

vingen, met inachtneming van een eventuele restwaarde. De afschrijvingen bedragen een percentage

van deze verkrijgingsprijs.

3.5.6 Voorraden

De voorraad hulpgoederen die om niet verkregen is, wordt gewaardeerd tegen de reële waarde, voor

zover deze betrouwbaar kan worden vastgesteld.

3.5.7 Vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva

De vorderingen, liquide middelen, schulden en overlopende activa en passiva zijn opgenomen tegen

(geamortiseerde) kostprijs; waardering geschiedt onder aftrek van een voorziening wegens oninbaar-

heid, gebaseerd op een individuele beoordeling van de vorderingen.

3.5.8 Reserves en fondsen

Reserves betreffen gelden ter vrije besteding van de stichting. Door het bestuur kunnen doelreserves

worden aangehouden voor aanwending aan een specifiek doel.

Fondsen betreffen gelden die besteed moeten worden in het kader voor de doelstelling waarvoor deze

ter beschikking zijn gesteld. Dit betreft het niet bestede deel van toegekende donaties en andere fond-

sen en gelden die vastliggen in vaste activa.


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 44

Grondslagen van resultaatbepaling

3.5.9 Algemene grondslagen van resultaatbepaling

Het resultaat is bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten en andere

aan het verslagjaar toe te rekenen lasten, met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderings-

grondslagen.

3.5.10 Baten

De baten zijn gevormd door alle aan het verslagjaar toe te rekenen opbrengsten.

Nalatenschappen worden opgenomen in het verslagjaar waarin de omvang van de nalatenschap be-

trouwbaar kan worden vastgesteld. Voorschotten worden verantwoord in het boekjaar waarin zij wor-

den ontvangen.

Giften in natura worden gewaardeerd tegen de reële waarde, voor zover deze betrouwbaar kan worden

vastgesteld.

3.5.11 Lasten

Financiële baten en lasten betreffen de op de verslagperiode betrekking hebbende renteopbrengsten

en –lasten.

3.5.12 Kostentoerekening

De kosten worden direct toegerekend aan hulpverlening, kosten eigen fondsenwerving en kosten beheer

en administratie.

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 45

3.6 Toelichting op de balans

ACTIVA

VASTE ACTIVA

3.6.1 Materiële vaste activa

De mutaties in de materiële vaste activa zijn in het hierna volgende schema samengevat:

CV- Computer Vervoer-

installatie apparatuur middelen Totaal

€ € € €

Stand per 1 januari 2017

Aanschafwaarde 4.569 1.697 71.281 77.547

Cumulatieve afschrijvingen -4.569 -1.697 -32.278 -38.544

- - 39.003 39.003

Mutaties boekjaar 2017

Investeringen - 350 13.500 13.850

Afschrijvingen - - -7.878 -7.878

Desinvesteringen - - -40.120 -40.120

Afschrijvingen desinvesteringen - - 13.079 13.079

- 350 -21.419 -21.769

Stand per 31 december 2017

Aanschafwaarde 4.569 2.047 44.661 51.277

Cumulatieve afschrijvingen -4.569 -1.697 -27.077 -33.343

- 350 17.584 17.934

Doelstelling - - 17.584 17.584

Bedrijfsvoering - 350 - 350

- 350 17.584 17.934

De afschrijvingen zijn berekend op basis van de volgende jaarlijkse afschrijvingspercentages:

CV-installatie 33%

Computerapparatuur 33%

Vervoermiddelen 20-50%


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 46

3.6 Toelichting op de balans (vervolg)

2017 2016

€ €

VLOTTENDE ACTIVA

3.6.2 Voorraden

Voorraad hulpgoederen 139.211 166.862

Deze hulpgoederen zijn bestemd voor de doelstelling.

3.6.3 Belastingen en sociale lasten

Omzetbelasting - 1.401

3.6.4 Vorderingen

Debiteuren 134 -

Rekening-courant Agapè 93 -

Nog te ontvangen bedragen 19.000 -

Vooruitbetaalde bedragen -567 5.005

Saldo per 31 december 18.651 5.005

Over de saldi in rekening-courant is geen rente verschuldigd.

3.6.5 Liquide middelen

Kas 995 396

Rabobank 6.433 2.752

ABN AMRO Bank, rekening-courant 35.480 46.892

ABN AMRO Bank, spaarrekening 161.622 187.620

Tussenrekening automatische betalingen 1.832 466


De liquide middelen zijn vrij opneembaar.

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 47


2017 2016

€ €

PASSIVA

3.6.6 Reserves

Continuïteitsreserve

Saldo per 1 januari 65.012 65.012

Mutatie volgens resultaatbestemming 9.988 -


De continuïteitsreserve wordt gevormd voor dekking van risico’s op

korte termijn en om zeker te stellen dat ook in de toekomst aan

verplichtingen kan worden voldaan. De noodzakelijk geachte omvang

van de continuïteitsreserve bedraagt € 75.000. De grondslag hiervoor

vormt eenmaal de jaarlijkse vaste lasten van de werkorganisatie.

Bestemmingsreserve hulpgoederen


Correctie beginvermogen (foutherstel) -36.314 -45.404

Saldo per 1 januari (na foutherstel) 166.862 62.151

Mutatie volgens resultaatbestemming -27.651 104.711


Bestemmingsreserve projecten


Mutatie volgens resultaatbestemming -45.674 75.220


De bestemmingsreserve projecten worden gevormd ter dekking van

toekomstige projectuitgaven.


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 48


2017 2016

€ €

Bestemmingsreserve medewerkers


Mutatie volgens resultaatbestemming - -1.500


De medewerkers van de organisatie ontvangen een salaris. Het doel is om deze salariskosten te dekken

uit giften van vriendenkringen van de medewerkers. Met name in het eerste jaar blijkt dat dit doel niet

altijd realiseerbaar is. Om de nieuwe medewerkers hierbij te helpen heeft het bestuur besloten om een

bestemmingsreserve te vormen zodat eventuele tekorten aangevuld kunnen worden vanuit deze re-

serve.

3.6.7 Fondsen

Bestemmingsfondsen


Mutatie volgens resultaatbestemming -35.461 -46.855


HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 49


Het verloop van de bestemmingsfondsen is als volgt weer te geven:

Overgeboekte

Saldo Ontvangen en bestede Saldo

01-01-2017 fondsen* fondsen 31-12-2017

€ € € €

Noodhulp & Vluchtelingenhulp 41.732 47.898 67.486 22.144

Water for Life 10.044 109.352 112.903 6.493

Hulpgoederen & Transport 9.671 182.222 190.625 1.268

Roemenië - Hulpverleningsprojecten 23.458 22.659 30.663 15.454

Slovenië - Hulpverleningsprojecten 1.836 8.756 5.094 5.498

Oekraïne - Hulpverleningsprojecten 1.003 - 500 503

Israël - Hulpverleningsprojecten 1.978 11.668 7.744 5.902

Haïti - Kindertehuis 3.332 10.723 12.237 1.818

Kenia - Day Care Centre 7.318 9.065 6.455 9.928

Communicatie Fonds - 3.642 1.555 2.087

Personal account medewerkers 8.270 - 6.184 2.086

108.642 405.985 441.446 73.181

* Op de baten is een inhouding ter dekking van organisatiekosten gedaan. Deze inhoudingen bedragen

0-10%, afhankelijk van het type baten.


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 50


2017 2016

€ €

3.6.8 Belastingen en sociale lasten

Te betalen btw 1.317 -

Te betalen loonheffing 883 314

Saldo per 31 december 2.200 314

3.6.9 Kortlopende schulden

Overige kortlopende schulden

Rekening-courant Agapè - 256

Rekening-courant GAiN Europa 1.658 8.283

Overlopende passiva 23.705 5.729

Tussenrekening automatische betalingen 5.270 -


3.6.10 Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Meerjarige financiële verplichtingen

Op 31 december 2017 waren er de huurverplichtingen van winkelpand in Sleeuwijk (2-jarige

huurverplichting), winkelpand in Nieuw Lekkerland (5-jarige huurverplichting) en de loods in Sleeuwijk

(1 jarige huurverplichting)

< 1 Jaar 1-5 jaar > 5 Jaar Totaal Planetenlaan 83A, Nieuw Lekkerland 23.985 23.985 ’t Zand 4, Sleeuwijk 32.400 32.400 Nieuwe Es 73, Sleeuwijk 11.400 11.400

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 51

3.7 Toelichting op de baten


2017 2017 2016

€ € €

BATEN

3.7.1 Baten van particulieren

Donaties en giften (cash) 88.002 110.000 236.230

Donaties en giften (goederen) 592.745 700.000 588.122

Donaties hulpreizen (cash) 109.323 - 58.587

790.070 810.000 882.939

3.7.2 Baten van bedrijven

Donaties en giften (cash) 68.855 50.000 43.506

Donaties en giften (goederen) 174.551 200.000 280.890

243.406 250.000 324.396

3.7.3 Baten van andere organisaties zonder winststreven

In het boekjaar 2017 is een project bijdrage van €80,000 voor diepwaterbronnen (Water for Life) toe-

gekend door EO Metterdaad. In 2017 is 90% van het bedrag al ontvangen; de overige 10% zal na afronding

van werkzaamheden en rapportage worden ontvangen. De projectkosten zijn al doorbetaald en de

werkzaamheden zullen in 2018 plaatsvinden. In deze jaarrekening is de gehele bijdrage van €80,000

opgenomen bij zowel baten en lasten en is €8,000 opgenomen als nog te ontvangen bedragen.

3.7.4 Baten als tegenprestatie voor de

levering van producten en/of diensten

Netto-omzet kringloopwinkels 45.816 45.900 32.291

Kostprijs kringloopwinkels -15.715 -15.500 -10.135

Brutowinst kringloopwinkels 30.101 30.400 22.156

Netto-omzet verkoop kleding 81.421 100.000 97.342

Netto-omzet overige baten 8.600 8.600 8.600

120.122 139.000 128.098


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 52

3.8 Toelichting op de lasten


2017 2017 2016

€ € €

3.8.1 Subsidies en bijdragen (cash)

Bijdragen aan projecten 203.711 70.000 227.124

3.8.2 Subsidies en bijdragen (goederen)

Bijdragen aan projecten 794.937 900.000 765.331

3.8.3 Directe projectkosten

Kosten vervoermiddelen 77.503 - 60.548

Transportkosten 25.481 - 8.994

Reiskosten 7.923 - 10.846

Werkkosten 8.624 - 8.442

Kosten projectreizen 113.852 - 45.461

Overige logistieke kosten 7.529 - 6.357

Inkoop gebruikte kleding 42.666 - 33.389

283.578 166.008 174.037

3.8.4 Afdrachten GAiN Internationaal

Afdrachten 6.061 6.000 9.347

3.8.5 Communicatiekosten

Promotiekosten 11.374 9.057

Mailings en drukwerk 2.475 5.272

Kosten website 1.739 1.522

15.588 28.000 15.851

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 53

3.8.6 Personeelskosten

Lonen en salarissen 20.505 20.000 17.423

Sociale lasten 2.153 2.000 1.948

Overige personeelskosten 8.045 7.000 6.933

30.703 29.000 26.304

Het gemiddeld aantal werknemers in loondienst gedurende 2017 bedroeg 0,8 (2016: 0,8).

Directiebeloning 2017

De beloning van medewerkers wordt over het algemeen gedekt door een persoonlijke vriendenkring.

De directeur heeft over 2017 geen bezoldiging ontvangen.

Het bestuur ontvangt geen bezoldiging.

3.8.7 Huisvestingskosten

Huurkosten loods 34.400 34.400 32.400

Energiekosten loods 3.100 3.100 3.000

37.500 37.500 35.400

3.8.8 Kantoor- en algemene kosten

Kantoorkosten 1.360 1.495 1.510

Accountants- en facilitaire kosten 26.518 12.000 10.905

Overige algemene kosten 3.016 6.000 6.713

30.894 19.495 19.128

3.8.9 Afschrijving

Afschrijvingskosten 7.879 8.000 8.731

Boekverlies desinvestering 16.040 -

23.919 8.000 8.731


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 54

Vastgesteld en goedgekeurd te Driebergen op 5 juli 2018.

De heer M.M. de Boer De heer T. de Vries

Voorzitter Penningmeester

De heer H. Vlastuin De heer T. Vlot

Secretaris Lid

De heer R.A. de Bruijn De heer D. van Suilichem

Lid Directeur

HULP DIE AANKOMT

Alphen aan den Rijn, 04-01-2016

Kenmerk: Fake tekst

Geachte heer/mevouw,

Soluptat quo magnat faccae. Itatiatemped milles pa qui demporest etur? Sitiatem num iume

volorro illupie ndant, es et eos dolorum as int la corro errunt.

Us dolendae et et incte solorectus estium fugiatque pore nonsequ atetur mos dipiste mporum

harchil ipsam exere optaspelest est, il inullitem etur aut eum evenit quia sin nos doluptatem ipsus

a eos sum sum re nos et aspe pro verumet rem quia alissimet, cus volut aut ame de nim et etur

maximus, quiatur magnim que modiciam eum am esedis res re magnis volecea vendi des doluptat

volorer .

cipsunt mintiis invel erum re la sinietur, non rem re occulparumet ilignatur? Atus aditae laborest

quis si doluptatur molende stionseque optatquam si doluptiatior am, cus, aut exeItatur rem auda

que poribus et etur cus con rerchil intorpore comnis iuntiore experiatur mo cum id magnit quo be-

ratus simint volupie ndipsunt eni odit as pos et eaquat accat la sunti cullupi endipsa nietur sequis

ma seque expero cusdae. Ute naturis acea nobis aut ipsus.

Evellore sum et aute et maximinvel ium cuscimusciet ad miliqui accusapedit, simint am qui ten-

derc iliquat enihillabo. Ugiasped quiassit recum qui delendem eum faccabo rerfero excea sam,

solorest vollor solorrovidenime pliam, vitatiur sollaborem. Aqueniae reic te oditat.

Ma incitius dolupidem non nectatibus sitatur moluptint idemporro eum nonesto torent, eos ut

aperi antotat inulpa sit porecae porere volorem alisqui delent utectota nobis seque accumenis

etur autatur maximen totation cullam et volore sint as eos evellatemo doluptat.

Udae. Ut ipictatur rem res est aut atur acerro et aut mo quod quis dolo initis pratque pre et que

verunt que nis uteceribero evel magnimu sciatiur, corro molupit quis quidit aut ex et volorrorum

rem haritem cum quia quam di con re sus in pliquam voluptata delique nihilla boratur sunt quae.

Elecest, siminctota pa corum dolupta quis il ipsam quia plation porum faceperatur sinia numet.

Correspondentie

Postbus 2150

2400 CD

Alphen aan den Rijn

0172 - 750 175

[email protected]

www.withaccountants.nl

@withaccountants

IBAN NL71 INGB 0667 8301 62

KvK 28112484

ACCOUNTANTS

IN NON-PROFIT

Stichting Global Aid Network Holland Hoofdstraat 51 3971 KB DRIEBERGEN-RIJSENBURG

CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT Aan: het bestuur en Raad van Toezicht van Stichting Global Aid Network Holland Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2017 Onze oordeelonthouding Wij hebben opdracht gekregen de jaarrekening 2017 van Stichting Global Aid Network Holland te Doorn te controleren. Wij geven geen oordeel over de getrouwheid van de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening (pagina 36 tot en met 54) van Stichting Global Aid Network Holland. Vanwege het belang van de aangelegenheid(heden) beschreven in de paragraaf 'De basis voor onze oordeelonthouding' zijn wij niet in staat geweest om voldoende en geschikte controle-informatie te verkrijgen om daarop ons controleoordeel bij de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening te kunnen baseren. De jaarrekening bestaat uit: 1. de balans per 31 december 2017 (met een balanstotaal van € 382.291); 2. de staat van baten en lasten over 2017 (met een resultaat van € 98.798 negatief); en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere

toelichtingen. De basis voor onze oordeelonthouding De oordeelonthouding ziet toe op de volgende zaken: - de registratie en procedures rondom (hulp)goederen gedurende 2017 is niet zodanig dat er een basis is voor

voldoende zekerheid over de volledige verantwoording van ontvangen en verzonden/verkochte (hulp)goederen. De ontvangen en verzonden hulpgoederen zijn in de staat van baten en lasten opgenomen voor respectievelijk € 767.296

en € 794.937. De verkochte goederen zijn in de staat van baten en lasten opgenomen voor € 81.421; - de gehanteerde prijs in de voorraadwaardering van de hulpgoederen is een beste schatting van de prijs in het

economisch verkeer, waarbij voor bepaalde goederen onvoldoende onderbouwing kan worden gevonden voor deze schatting. Om deze reden is er onvoldoende zekerheid over de voorraadwaardering en de hoogte van de ontvangen en verzonden hulpgoederen. De voorraad hulpgoederen zijn in de balans opgenomen voor € 139.211. De ontvangen

en verzonden hulpgoederen zijn in de staat van baten en lasten opgenomen voor respectievelijk € 767.296 en € 794.937;

- de registratie en procedures rondom de winkel gedurende 2017 is niet zodanig dat er een basis is voor voldoende

zekerheid over de volledigheid van deze opbrengsten en de juistheid van deze kosten. De opbrengsten en kosten van de winkels zijn in de staat van baten en lasten opgenomen voor respectievelijk € 45.816 en € 15.715;

- de jaarrekening wordt pas vanaf boekjaar 2017 gecontroleerd, waardoor wij de voorraadopname per

31 december 2016 niet hebben bijgewoond. Het is niet mogelijk gebleken om op andere wijze voldoende en geschikte controle-informatie te verkrijgen omtrent de aanwezige voorraden per 31 december 2016. Als gevolg hiervan is onzekerheid blijven bestaan met betrekking tot de grootte en de samenstelling van het resultaat uit verzonden hulpgoederen en/of verkochte goederen over 2017.

Wij zijn onafhankelijk van Stichting Global Aid Network Holland zoals vereist in de Verordening inzake de Onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA).

ACCOUNTANTS

IN NON-PROFIT

- 2 –

Ter vergelijking opgenomen informatie niet gecontroleerd

Op de jaarrekening 2016 is geen accountantscontrole toegepast. Derhalve zijn de ter vergelijking opgenomen bedragen in de staat van baten en lasten de daaraan gerelateerde toelichtingen, evenals de ter vergelijking opgenomen bedragen in de mutatieoverzichten niet gecontroleerd.

Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:

het bestuursverslag; de overige gegevens.

Vanwege het belang van de aangelegenheden beschreven in de paragraaf 'De basis voor onze oordeelonthouding' zijn wij niet in staat geweest om in overeenstemming met Standaard 720 te overwegen of de andere informatie al dan niet:

met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat; alle informatie bevat die op grond van RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende organisaties’ is vereist.

Wij hebben opdracht gekregen de andere informatie te lezen en op basis van onze kennis en ons begrip, te verkrijgen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, te overwegen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van de andere informatie, waaronder het bestuursverslag in overeenstemming met RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende organisaties’.

Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met de in Nederland geldende RJ-Richtlijn 650 ‘fondsenwervende organisaties’ In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de stichting in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de stichting te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de stichting haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Vanwege het belang van de aangelegenheid(heden) beschreven in de paragraaf 'De basis voor onze oordeelonthouding' zijn wij niet in staat geweest om voldoende en geschikte controle-informatie te verkrijgen om daarop ons oordeel te kunnen baseren.

Was getekend te Sliedrecht, 5 juli 2018.

WITh accountants B.V. Drs. J. Snoei RA

HULP DIE AANKOMT


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 57

BIJLAGE


DRIEBERGEN

05-07-2018 - 5

Begroting 2018

Begroting Realisatie Begroting

2018 2017 2017

€ € €

BATEN

Baten (cash)

- Baten van particulieren 180.000 197.325 110.000

- Baten van bedrijven 44.150 68.855 50.000

- Baten van verbonden organisaties zonder winststreven 5.000 23.213 5.000

- Baten van andere organisaties zonder winststreven 100.000 137.170 49.879

Som van de geworven baten (cash) 329.150 426.563 214.879

Baten (goederen)

- Baten van particulieren 500.000 592.745 700.000

- Baten van bedrijven 143.500 174.551 200.000

Som van de geworven baten (goederen) 643.500 767.269 900.000

Som van de geworven baten (totaal) 972.650 1.193.859 1.114.879

- Baten als tegenprestatie voor de levering van

producten en/of diensten 92.500 120.122 139.000

- Overige baten 16.250 15.744 16.000

Som van de baten 1.081.400 1.329.724 1.269.879

LASTEN

Besteed aan doelstellingen

Hulpverlening 1.073.341 1.367.241 1.232.153

Wervingskosten

Wervingskosten 16.800 10.188 12.355

Beheer en administratie

Kosten van beheer en administratie 18.030 49.462 19.495

Som van de lasten 1.108.171 1.426.891 1.264.003

Saldo voor financiële baten en lasten -26.771 -97.167 5.876

Saldo financiële baten en lasten - -1.631 -

Saldo van baten en lasten -26.771 -98.798 5.876

HULP DIE AANKOMT

Tot slotIn 2017 waren we met u en elkaar onderweg om mensen dichtbij en verder weg te helpen met (nood)hulp en wederopbouw. Hartelijk dank voor uw steun! We hopen ook in 2018 op u te mogen rekenen.

IBAN: NL29 ABNA 0451636015

www.gainhelpt.nu

HULP DIE AANKOMT

GAiN Nederland

Hoofdstraat 51 3971 KB Driebergen Telefoon: 085 – 484 4616 www.gainhelpt.nu

HULP DIE AANKOMT

jverslag // 2017€¦ · global aid network verleent vanuit nederland hulp aan veel projecten, vaak...

Documents