Kanban Kulawat Wongsaroj

kulawat@proteus-agility.com

1

ปอม • ท ำ software มำนำน คดวำเกน 10 ป • อยกบอไจลมำ 6 ปกวำ • รวมกอตง Agile66.com • ท ำมำทงบรษทเลกใหญในนอก • ปจจบน CEO & อไจลโคช

2

Beta in July We are hiring! proteus-agility.com

บฟเฟตอไจล

1. เขยน User Story ไวใน Backlog

2. Dev ให High Level Estimate กบ story

3. Product Owner เรยง story ใส Release (6w-6m) เรยงตำม priority

4. Product Owner จบ story ทเรยงไว ใส time-box (2w-4w)

5. จบ time-box ทมกภมใจน ำเสนอ demo ให Product Owner

6. นบ estimate ของ story ทท ำเสรจใน time-box มำรวมกนได velocity (XP)

7. จด retrospective มองยอนเพอ inspect & adapt

8. วนไปเรอย

3

บฟเฟตอไจล

• สวนใหญจะเปน Scrum กบ XP หรอผสมกน

• Crystal, FDD, DSDM กมแตไมแพรหลำยนก • สวนใหญกจะเรมจำกไปลงเรยน Certified Scrum Master • มกจะใช User Story ของ XP

• Scrum ดงเดม Sprint ละ 4 สปดำห ตอนนเหลอ 2 • ตบทำย Iteration ดวย reflection/retrospective

session ของ Crystal/DSDM

• บำงทมจะใช Story Mapping ชวยเรอง requirement

4

ลดขนาด

• story เลกๆ อ ำนวยควำมสะดวก – estimate งำย

– plan งำย ใสลง iteration สะดวก

– เวลำยดไมลง split ออกเปนหลำย story กได

• story เลกๆท ำชวตล ำบำก – backlog เตมไปดวยสงเลกๆทเรยกวำ story ตำลำย เรยงยง จดยำก

– ตองคดเยอะตงแตแรกเพรำะตองแตก story

– แตกแลวกตำมตำม track ดวยวำมำจำกไหนกนบำง

– แตกอนโนน Kent Beck บอกวำ story นงให 1-5 สปดำห เดยวน 2-3 วน

5

ลดเวลา

• time-box สนๆ อ ำนวย ควำมสะดวก – plan ไดเรว ไมกชวโมงกพอเพยง – รบ feedback เรว ปรบตวเรซ

• time-box สนท ำชวตล ำบำก – ไมทนคย requirement รเรอง กตองลยแลว จะเตรยมท ำกอนยงไงกกระทบ

iteration กอนหนำนอยด – test ไมทนกอนจบ iteration พอเจอ bug ชำกไปกวนงำน iteration หนำ – cycle time ลอไปสำม iteration เพอท ำ requirement, code และ test

& bug fix อยำงละ iteration

– product owner และ tester หวปนกบทงงำนเกำและงำนใหม – เครยดเลย ไมสนกแลว

6

เคยเจอมา @บรษทใหญแหงหนง

DEV

TEST

DEV PRODUCT MANAGER

+ UX

OPS/ INFRA

? ?

7

ผร Agile หลายทานเรมน า Lean มาใช

• น ำรองโดยศำสดำ Tom & Mary Poppendieck กบ Lean Software Development

• แพรหลำยในวงกวำงจำก Kanban ของ David Anderson – kan (คม) แปลวำ สญญำณ

– ban (บง) แปลวำ ปำย

– kanban เปนเครองมอใน Toyota Product System (TPS)

– Kanban (k ตวใหญ) เปน software process ทน ำเอำหลกกำรของ Lean มำใชในกำรท ำ software โดยใช kanban (k ตวเลก) pull system, visualization และอนๆ

8

ความเขาใจทคลาดเคลอนเกยวกบ Kanban

• Kanban เอำมำเทยบกบ Scrum ไมไดคนละเรอง เพรำะScrum เปน process แต Kanban เปนแค board ?

– kanban board เปน board ใช แตนนไมใช Kanban

• Kanban เหมำะกบ Software Maintenance เทำนน – Kanban เหมำะกบ maintenance มำก แต Kanban ตอนนไดรบกำรน ำไปใชใน software project ขนำดใหญ ท ำ product ใหมๆ อยำงกวำงขวำง

9

Toyota Production System (TPS)

• สมมตวำคณเปนคนตดตงประต Prius มประตกองอย 10 กวำบำน • ตดไป กองกเตยลง พอเหลอ 5 บำน กเจอกระดำษ (kanban) แปะอยเขยนวำ

“สงประตเพม 10 บำน” • คณหยบกระดำษนนไปสงใหชำงท ำประต ซงรอคณอยแลว • เขำไมไดรอคณอยเฉยๆ เขำท ำอยำงอนไปดวย (อำจจะเปนประต Camry) แตสง

ส ำคญคอ เขำไมไดท ำประต Prius • จนกระทงเขำไดใบสงนจำกคณ เขำจงเรมท ำประต Prius • คณกลบไปประจ ำทและเรมตดตงประตตอ • ในจงหวะทประตในกองของคณก ำลงจะหมด ชำงท ำประตกเอำประตใหม 10 บำน

มำใหคณ เทาทจ าเปน ในเวลาทจ าเปน (Just In Time) • ทกอยำงลนไหลไปอยำงรำบรนอยำงอศจรรย

10

Toyota Production System (TPS)

• บตร Kanban นท ำหนำทจ ำกดไมให Toyota ผลตประต Prius มำเกบไวใน inventory โดยไมจ ำเปน ท ำใหไมเกด waste

• ในตวอยำงสมมตน ประตจะไมกองสงเกน 15 บำน

• Lean เรยกงำนทอยระหวำงกำรผลต Work-In-Progress (WIP)

• Story ทยงอยระหวำงกำร develop กคอ WIP ใน Kanban

• Kanban เนนใหจ ำกด WIP ไมใหมำกเกนไป ใหเกดควำมลนไหลอยำงอศจรรย

11

Kanban ดเหมอนไมใช Agile?

• Kanban ไมม time-box development

• story ใหญกวำและมนอยกวำ

• estimate มกไดไมมกได

• velocity ไมใช มำด cycle time แทน

มขอไหนขดกบ Agile Manifesto?

12

Visualize Workflow

13

Explicit Policy - ท าขอตกลงใหโจงครม

“จะยำย card จำก In Dev ไป Read To Test ไดกอตอเมอ unit test ผำนหมด, test coverage ไมลดลงจำกเดม และ check in เขำ branch แลวเทำนน”

14

Minimal Marketable Feature

• story ตองเปน MMF

• ใหตงค ำถำมวำจะประกำศ feature น หนำเวปของ product หรอไม

15

Limit WIP

• WIP ของระบบ = ทกคน / 2

• Column WIP = ทกคนใน column / 2

– บงคบใหท ำงำนรวมกน

– อำจปรบเปน / 1.5

• ลองดแลวปรบไป

• Limit จะท ำใหเหน คอขวด

16

การจ ากดงานท าใหไดงานเพมขน!

17

ถนนมรถวง 30% ถนนมรถวง 60% ถนนมรถวง 95%

• ควำมเรวเฉลย 100 กม/ชม • รถวงผำน 40 คน/ชม

• ควำมเรวเฉลย 100 กม/ชม • รถวงผำน 80 คน/ชม

• ควำมเรวเฉลย 30 กม/ชม • รถวงผำน 70 คน/ชม

ไมไดเผอควำมไมแนนอน เชน รถเสย รถวงชำ รถเปลยนเลน ต ำรวจตงดำน

ไมไดเผอควำมไมแนนอน เชน ลกคำเปลยนใจ เวอรชนใหมไมรองรบ หลด!

http://agileconsulting.blogspot.com/2011/07/explaining-why-limiting-wip-is-so.html

Limit WIP

18 http://agileconsulting.blogspot.com/2011/07/explaining-why-limiting-wip-is-so.html

วด Cycle Time

Estimate ไมใชสงจ ำเปนอกตอไป! 19

ไร iteration ไมไร Rhythm

• Daily Stand-Up – กำรดไหนจะยำยไปไหน คอขวดเปนไงบำง

• Retro – สำมอำทตยท หรอแลวแต -> ปรบปรงระบบอยตลอด

• Demo – สองอำทตยหน หรอแลวแต

• Prioritization - เปนพกๆ

20

ลดแรงตานการเปลยนแปลง

Kanban เนนใหเรมจำกกำรเปลยนแปลงนอยทสดจำกสงทมอยแลว อำจเรมเพยง

• ท ำใหเหนภำพกำรไหลของงำน – Visualize Workflow

• จ ำกดงำนทก ำลงท ำ – Limit WIP

• ท ำขอตกลงใหโจงครม – Make Policy Explicit

• ชวยกนปรบปรง – Improve Collaboratively

21

Kanban หอ Scrum

PRODUCT MANAGER

+ UX

OPS/ INFRA

22

Scrum vs Kanban War

@Alshalloway • Interesting thing about the Scrum vs Kanban is

many people had trouble with scrum found kanban to work. Not other way. Some like to ignore this.

• Other thing is that those in the scrum camp who diss kanban have not done it, let alone be newbies. Most KB leaders are experts in scrum.

• When an expert in two methods tells you 1 works in some situations another doesn’t, the right question is WHY, not don’t compare

http://www.theagilerevolution.com/episode-18-scrum-vs-kanban-war

23

References

• เกอบทงหมดเอำมำจำก http://www.agileproductdesign.com/blog/2009/kanban_over_simplified.html

• อยำกลอง Kanban จรง ควรอำนเลมนกอน

24