kanban gagnez tirage, agile tour rouen 2012

Gagnez au tirageavec Kanban !

Dimitri Baeli Guillaume LOURS@dbaeli @guillaumelours

mercredi 21 novembre 2012

Partenaires Gold

Partenaires logistique

Gagnez au tirage avec Kanban !


Kanban pour l’IT !

• Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©

• Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie

• Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson

3mercredi 21 novembre 2012

Speakers

• Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30 ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com

• Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore chauve et enthousiaste


Manifeste Agile

• La collaboration avec le client

• Les personnes et les interactions

• Un logiciel fonctionnel

• La réaction au changement

5

PLUTÔT

que la négociation de contrat

que les processus et les outils

qu’une documentation complète

que de suivre un plan


6

Commencer par finir

Finir par commencer

Kanban


Initier7


Carte kanban

8

© L

aure

nt D

eséc

halli

er


9

© Y

ouen

Ché

né

Board kanban

Règles

Cartes kanban

Indicateurs


Méthode Kanban

10

• Respecter le processus actuel, les rôles et responsabilités, tout au long de la démarche

• Commencer là où vous en êtes

• S’engager à changer de manière incrémentale

Amélioration en continu !


Systeme kanban

• 1 processus de réalisation

• 1 flux tiré de cartes kanban

• 1 ensemble de règles

11


Pratique 1 - Visualiser

12

• Tableau de pilotage et cartes kanban

• Lignes d’eau, Files d’attentes

• Customisation des cartes

• Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier


Pratique 2 - Limiter le WIP

• Work in Progress (WIP)

• Limiter le nombre d’élements (min / max)

• Bien visible et respecté

• Règlées pour fluidifier

13

© Ja

ckin

- F

otol

ia.c

om


Pratique 3 - Des règles explicites

• Les règles du processus

• Les rendre visibles par tous

• Compréhension partagée du travail

• Y compris Escalades et problèmes à résoudre

14

© P

hoto

Pas

sion

- Fo

tolia

.com


Pratique 4 : Mesurer et Piloter

• Indicateurs

• Mouvement des éléments (injection, triage, livraison)

• Gérer/anticiper les blocages

• Daily meeting en remontant le flux

15

© S

.Joh

n - F

otol

ia.c

om


Pratique 5 : Amélioration

• Collaborativement

• Les blocages déclenchent le dialogue

• Utilisation de modèles et des méthodes scientifiques ou pragmatiques

16

© iQoncept - Fotolia.com


Les 5 fondamentaux Kanban

• Visualiser

• Limiter l’encours

• Régler son processus

• Mesurer les résultats

• Améliorer

17


Démo

18© Laurent Deséchallier


Démo

19

© Laurent Deséchallier


20

• Vocabulaire

• 5 pratiques

• Règles d’amélioration

Initiermercredi 21 novembre 2012

Comprendre21


22

Processus

Votre processus

Vos règles

Vos responsabilités


23

Améliorer le cycle de vie

d’un incrément de valeur

de votre livrable.

Processus

© L

aure

nt D

eséc

halli

er


Flux : tiré ?

• « Commencer par finir et finir par commencer »

• Solution pour optimiser le temps de traversée

• Pour éviter les engorgements

24

Un détail qui conditionne tout le système


La Cadence

• Le rythme des cycles

• L’importance du rythme

• Aide la prédictibilité !


Les Mesures

• Nombre d’éléments en cours (capacité)

• Temps de traversée (temps de réalisation)

• Débit de production

• Matérialise des opportunités d’amélioration


• Combien coûte de ne pas délivrer une fonctionnalité

• Le backlog et les files d’attentes sont un stock caché !

• Votre stock vous coûte très cher : Passer du temps le ranger n’arrange rien !

• N’hésitez pas à organiser des soldes sur votre stock !!!

27

Le coût du délai !


Outils d’amélioration

28

© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com


http://www.morisseauconsulting.com/

http://www.morisseauconsulting.com/

Comprendre29

• Le processus

• Le flux, La cadence, Les mesures

• Le coût du délai

• Des outils pour l’amélioration continue


30

Champs d’application• Projets de développements logiciels

• TMA, Support et Evolution logicielle

• Equipe Marketing

• Travaux des équipes Systèmes et Réseaux


31

Commencer par finir et finir par commencer

Kanban

Clef 1 : Limiter le travail en cours !


Kanban Games

32

• GetKanban !

Découverte des principes KanbanContexte : équipe de développement

• KanbanZine !

Découverte des principes KanbanContexte : fabrication d’un magazine


http://kanbanzine.wordpress.com/

http://kanbanzine.wordpress.com/

Références

33


Questions ?


kanban gagnez tirage, agile tour rouen 2012

Technology