kanban in wonderland

Kanban in Wonderland

@papanda & @daipresentsXP祭り2013 A-4 “Kanban in Wonderland” http://www.flickr.com/photos/93890468@N06/9572407333

@papanda

利用者にとって価値をもたらすシステム開発を追求するべく、アジャイルな開発と向き合い続けている。現場のためのコミュニティDevLOVE設立者。

@daipresents

マネージャー、チェンジエージェント、アジャイルコーチ。アジャイル開発による創造的で”ふつう”のソフトウェア開発支援を行っている。Blog : http://daipresents.com/

http://daipresents.com

http://daipresents.com

http://lean-trenches.com/

リーン開発の現場カンバンによる大規模プロジェクトの運営

なぜこの本を訳したのか？

なぜこの本を訳したのか？

2012年夏にさかのぼる

Agile2012

Henrik Kniberg

“One beauty of this book's story is its complete lack of

dogma. “- Kent Beck

http://blog.crisp.se/2012/05/11/henrikkniberg/metrics-what-to-measure-agila-matetal-i-praktiken



ダラスからの帰り道

翻訳は2人が良い

commit 2000 overissue 1000 over

276 days war

“つるつるにする作業”

アジェンダKanban作りかた使いかたさいごに

Kanban

David J. Anderson

Kanbanとkanban

TOCやリーン製品開発

日本語情報が少ないhttp://ja.wikipedia.org/wiki/かんばん_(ソフトウェア開発)

http://www.djaa.com/kanban-successful-evolutionary-change-your-technology-business-0

Davidさんの人柄（意訳）

2005年4月に皇居東御苑に来たとき

桜から人生のはかなさを感じ

都会のオアシスとつぶやく

入口で渡されたカードを見て・・・

無料なのにチケットいるの？

カードが足りなかったらどうするの？

ちびっこに渡したり渡さなかったり？

量

量をコントロール

かんばん方式じゃん！

WIP制限じゃん！

製造業じゃなくても使えそう

カンバンの誕生（意訳）

膨大な仕事量に抵抗＞敵を作る

Sustainable Pace

Drum-Buffer-Rope ＞かんばん方式＞ Kanban

呼びやすく有名なKanbanと命名

カンバン用語説明

カンバンソフトウェア開発方法論のKanbanを指す。ツールのカンバンも含まれる。

かんばん TPSにおけるかんばんを指す。

カード付箋

ツールのカンバンに貼られるシグナルを指す。通常、開発に必要となる「作業」や「タスク」を指している。

ステージツールのカンバンをテープなどで縦に区切った場所。ワークフローのワークに相当する。

レーン横に区切ったステージ。

このスライドでの表記は上記に揃えておきます。

“Card walls common in agile software development are not kanban systems.”

via “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”

リーンカンバン

http://ja.wikipedia.org/wiki/ファイル:Lean_Kanban.jpg

タスクボードなど従来のカンバンと区別するために、ここでは「リーンカンバン」という言葉を仮に使っています。

原則

現状を理解する

少しずつの変化に同意する

現状を尊重する

全体リーダーシップ

プラクティス1.ワークフローの見える化2.WIP制限とプル型スケジューリング3.流れの管理4.ポリシーを明確化5.メトリクス6.実験的な進化

Incremental Evolutionary Change

via “Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business”

Kanban in practice

Cool presentation http://www.slideshare.net/marcusoftnet/kanbanboardsCC BY-NC-SA 2.5

いつものカンバン


ワークフローの見える化


各ステージの状態を反映


WIPを制限する


One day in Kanban land

http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000

登場人物ビジネス側の人。ビジネスとプロダクトを考え、やることの優先順位を決める仕事をする。

開発者。開発と開発した機能のテストに責任を持っている。

テスター。システム視点のテストを担当する。この資料ではデプロイしてテスト＆リリースを担当している模様。

バックログとは？

順番に並べられた機能や作業の一覧

カンバンではカードや付箋が、チームへのシグナルとして使われる。

カンバンでのシグナルカードは「作業」など目に見えないワークアイテムを扱うため、バーチャルカンバンシステムと呼べる

次にやることをどうやってチームに伝えるの？

2部構成のスプリント計画ミーティング。「バックログの手入れ」と「TODOの選択」。

バックログの手入れで開発準備OKな状態にする。

顧客にとって価値があるストーリーになっている

チームによって見積もられている

受け入れテストのシナリオが書けている

Pullとは？

「引っぱる」という意味

タスクはアサインされていない

作業者が自らタスクを取る

システムテスト準備OKの定義

リグレッションテストが通ること

チームのテスト環境でテストされていること

デモが完了していること

トランクにマージされていること

WIP制限とは？仕掛り作業の制限

それぞれのワークの量を管理する

1つのステージや複数のステージを制限できる

可能な限り小さい数字にする

イテレーションはどこに？

開発は完了したら次の機能へ

テスターはできたものをデプロイ

ジャストインタイムに近い

技術課題

システムテストはボトルネックになりやすい

テストの自動化などでボトルネックを除去していく

まとめ

現状を認識し

現状を尊重しながら

Incremental Evolutionary Change!!

“The rules of Kanban are simple. But, like chess, just because the rules are simple doesn’t mean the game is easy.”

---- Lean from the Trenches

カンバンボード

WIP制限,ワークフロー,状態..

Why

What

How

Why

Why Kanban?

カンバンボード

WIP制限,ワークフロー,状態..

見える化

What

How

Why

Why Kanban?

境目

本気で相手と関係を築きたいのか取引のマネジメントと関係のマネジメント

取引関係一時限り彼ら疑念

自分を良く見せる勝利すること消耗防御

長期的われわれ信頼

相手を理解する関係を保つこと心地良さ開放的

“this case study is really all about organizational change!“

- Lean from the Trenches

カンバンの境目を越えろ。

チームの境目を越えろ。

自分の中の境目を越えろ。

諸君

越境せよ。

http://lean-trenches.com/

リーン開発の現場カンバンによる大規模プロジェクトの運営

10月下旬刊行予定

コンパスは持ったか？

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