kanban y scrum
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Reunión Mensual - 28 de Junio, Paraná
Kanban y Scrum Gabriel Piccoli
Scrum - Repaso
• Divide la organización: equipos pequeños, interdisciplinarios y auto-organizados.
• Divide el trabajo. Priorización y estimación.
• Divide el tiempo en iteraciones.
• Optimiza el plan de entregas. Priorización con el Cliente.
• Optimiza el proceso. Retrospectiva después de cada iteración.
Kanban - Repaso
• Visualiza el flujo de trabajo.
• Limita el WIP (Work in progress) en cada estado del flujo de trabajo.
• Mide el Lead Time (tiempo medio para completar un elemento).
• Optimiza el proceso: Lead Time pequeño y predecible.
Similitudes
• Son herramientas de proceso
• Lean y Ágiles. Valores y Principios
– Optimización continua (Kaizen – Lean)
– Respuesta al cambio (Manifiesto ágil)
….
• Empíricos: Se espera que experimentes y adaptes el proceso a tu entorno. Inspección y adaptación.
• Permiten trabajar en múltiples productos. Pila de Equipo.
• Transparencia y visibilidad.
• Equipos auto organizados.
Diferencias
• Scrum es más prescriptivo que Kanban
• Scrum prescribe 3 roles: – Dueño del producto.
– Equipo.
– Scrum Master.
• Scrum prescribe iteraciones de tiempo fijo Planificación al inicio, demo al final y retrospectiva.
Kanaban: regular o bajo demanda.
Diferencias
• Scrum se resiste a los cambios durante la iteración.
• Scrum prescribe equipos multifuncionales. En Kanban es opcional.
Diferencias
• Scrum prescribe la estimación y la velocidad.
• Métrica por defecto para planificación y mejora del proceso: – Velocidad (Scrum)
– Lead Time (Kanban)
• Scrum prescribe una Pila de Productor priorizada.
Similitudes… diferentes
• Ambos limitan el WIP, pero… – Kanban limita el WIP por estado en el flujo de trabajo.
– Scrum limita el WIP indirectamente por iteración.
• Ambos utilizan tablero para visualizar el estado actual de las tareas, pero… – El tablero Sprint se limpia por iteración
– El de Kanban representa la naturaleza de flujo
Entonces… ¿Scrum o Kanban?
• ¿Proyecto grande?
• ¿Es posible, esperar 2 semanas o más para pasar a producción?
• ¿Se necesita un calendario/plan de entrega?
• ¿Es común tener tareas no esperadas y de alta prioridad?
• ¿En el equipo se cuenta con gente especializada?
• ¿Se tiene una pila de producto priorizada? ¿P.O que cumpla su rol?
• ¿Hay que proporcionar soporte a los clientes?
Entonces… ¿Scrum o Kanban?
• SCRUM: Pila de producto priorizada, sprints, proyectos grandes con entregas incrementales, equipo multidisciplinar…
• KANBAN: tareas no esperadas, flujo constante de trabajo, bien con equipos especializados o multidisciplinares…
¿Combinamos?
• Regularmente tareas no esperadas y urgentes.
• Sin embargo queremos entregas incrementales, planificadas.
• Entregar valor al Cliente. Priorización.
• Reuniones diarias y retrospectivas nos dan buenos resultados para mejora continua.
Scrumban
• Combinando Scrum y Kanban
Scrumban
• Al final de Sprint podemos medir cuanto esfuerzo se dedicó a bugs y tareas no planificadas.
Scrumban
• Kanban + entrega valor al cliente • Kanban - bug fixing
Scrumban
• ¿Aumentar la corrección de errores?
• ¿Frenar tareas emergentes?
Scrumban
Scrumban
Conclusiones
• Conocer el contexto en el que nos encontramos.
• Y el juego completo de herramientas con el cual podemos trabajar.
– Fortalezas
– Limitaciones
• Decidir qué herramienta es mejor cuándo.
• Inspeccionar y adaptar la herramienta a nuestro escenario.
• Combinar el uso de las herramientas.
• Aprender de esto. Mejora continua.
• La herramienta no es el objetivo en sí.
Referencias
• Kanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos. Henrik Kniberg y Mattias Skarin
• http://www.genbetadev.com/metodologias-de-programacion/test-de-metodologias-agiles-que-metodologia-es-mejor-scrum-kanban-o-scrumban
• http://www.slideshare.net/proyectalis/scrumban-ideacamp-amsterdam-scrum-gathering-2010
• http://www.slideshare.net/proyectalis/110506-scrumban-xp2011
• http://www.slideshare.net/proyectalis/seminario-kanban-y-scrumban
Gracias
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