kandungan - pdc.gov.my · laporan-laporan 24 pembangunan dan pengurusan tanah 31 pelaburan 36...

PENANG DEVELOPMENT CORPORATIONANNUAL REPORT 2013 01

KANDUNGAN

2 Profil Korporat

4 Visi & Misi

5 Ahli-Ahli Lembaga

8 Struktur Korporat

9 Ahli-Ahli Pengurusan

10 Perutusan Pengerusi

Laporan-laporan24 Pembangunan dan Pengurusan Tanah

31 Pelaburan

36 Pembangunan Usahawan

40 Korporat

64 Penyata Kewangan

CONTENTS

2 Corporate Profile

4 Vision & Mission

5 Members of the Board

8 Corporate Structure

9 Management Team

18 Chairman’s Message

Reports45 Land Development and Management

51 Investment

56 Entrepreneur Development

60 Corporate

64 Financial Statements

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGLAPORAN TAHUNAN 201302

PROFIL KORPORATCORPORATE PROFILE


Perbadanan Pembangunan Pulau Pinang (PDC) yang telah ditubuhkan pada 17 November 1969 merupakan agensi pembangunan unggul Kerajaan Negeri Pulau Pinang.

Sejak penubuhannya, PDC telah dipertanggungjawapkan untuk menerajui pertumbuhan sosio-ekonomi, mewujudkan peluang pekerjaan dan meningkatkan kualiti hidup warga Pulau Pinang.

Aktiviti utama PDC termasuklah menjadi tenaga pemikir kerajaan Negeri, pembangunan taman perindustrian, pembangunan perbandaran, pembangunan semula bandar, perumahan mampu-milik dan pelaburan.

Sejak penubuhannya, PDC terus berkembang dan usahanya untuk pembangunan industri dan perumahan telah meletakkan Pulau Pinang sebagai peneraju perindustrian, pelancongan dan hab perkhidmatan di rantau ini.

Visi PDC ‘Untuk menjadi agensi Kerajaan Negeri utama yang berusaha ke arah menjadikan Pulau Pinang sebuah negeri yang lebih kondusif melalui pembangunan sosio-ekonomi yang lestari’ merupakan panduan bagi semua perancangan untuk negeri Pulau Pinang dan warganya.

Strategi PDC termasuklah merancang dan membangunkan kawasan perindustrian lengkap dengan kemudahan, infrastruktur yang baik, meningkatkan bank tanah PDC di kawasan strategik bagi pembangunan industri dan pembangunan bercampur, menyediakan kediaman mampu milik untuk semua lapisan masyarakat, pembangunan semula bandar George Town melalui pembangunan semula KOMTAR dan pembangunan ‘greater’ KOMTAR dan memacu perancangan dan pembangunan bandar ketiga PDC iaitu Batu Kawan.

PDC akan terus memainkan peranan penting sebagai pemangkin pertumbuhan di Pulau Pinang, bekerja seiring dengan sektor awam dan swasta sebagai rakan pembangunan dan selaras dengan wawasan negeri untuk mencapai status bandar antarabangsa.

Corporate Profile

The Penang Development Corporation (PDC), established on 17 November 1969 is the premier development agency of the State Government of Penang.

Since its incorporation, the PDC has been tasked with the responsibility of spearheading socio-economic growth, creating employment and improving the quality of life of the people of Penang.

Its principal activities include being the government think-tank, industrial park development, township development, urban redevelopment, affordable housing and investments.

Since its inception, PDC has chartered new waters and its efforts in industrial and housing development have positioned Penang as a leading industrial, tourism and services hub in the region.

PDC’s vision ‘To be the premier State agency in making Penang a better place for all through sustainable socio-economic development’ serves as a guide in all its development plans for Penang and its people.

The Corporation’s strategies include planning and developing industrial areas complete with good infrastructure and facilities, increasing land bank in strategic areas for industrial and mixed development, providing affordable housing for all strata of society, rejuvenating Penang’s city center through strategic redevelopment and revitalization plans for KOMTAR and the Greater KOMTAR area, and to spearhead the planning and development of the new township of Batu Kawan.

PDC will continue to play an instrumental role as the catalyst of growth in Penang; working in tandem with the public and private sector as its partners in progress, and in line with the State’s vision of achieving international city status.

PROFIL KORPORAT


VISIUntuk menjadi agensi Kerajaan Negeri utama yang berusaha ke arah menjadikan Pulau Pinang sebuah negeri yang lebih kondusif melalui pembangunan sosio-ekonomi lestari

MISIPerbadanan Pembangunan Pulau Pinang menawarkan produk dan perkhidmatan yang berkualiti melalui nilai dan budaya kerja positif demi kepuasan pelanggan

VISIONTo be the premier State agency in making Penang a better place for all through sustainable socio-economic development

MISSIONTo satisfy customer needs, PDC provides quality products and services through positive work values


AHLI-AHLI LEMBAGAMEMBERS OF THE BOARD


AHLI-AHLI LEMBAGAMEMBERS OF THE BOARD

YAB Tuan Lim Guan EngPengerusi / Chairman

YB Dato’ Haji Mohd. Rashid bin Hasnon

Ahli / Member

YB Dato’ Haji Abdul Malik bin Abul KassimAhli / Member

YB Tuan Prof. Dr. P. Ramasamy a/l PalanisamyAhli / Member

YB Dato’ Haji Farizan bin DarusAhli / Member

YB Dato’ Haji Mokhtar bin Mohd Jait

Ahli / Member


Puan Khalidah bt Mohd DarusAhli / Member

YB Dato’ Mansor bin Haji OthmanAhli / Member

(Sehingga / Until 18 July 2013)

YB Tuan Tanasekharan a/l AutherapadyAhli / Member


YB Tuan Wong Hon WaiAhli / Member

(Dari / From 19 July 2013 - 31 March 2014)

YB Tuan Phee Boon PohAhli / Member


Encik Tan Cheong HengAhli / Member

YBhg Dato’ Haji Mohammed bin Ismail

Ahli / Member

Encik Mustafar bin TaibAhli / Member

YBhg Dato’ Lee Kah ChoonAhli / Member


STRUKTUR KORPORATCORPORATE STRUCTURE

PENGURUS BESAR

PERINDUSTRIAN

PEMBANGUNAN BISNES

PERANCANGAN FIZIKAL &

PENGURUSAN TANAH

TIMBALAN PENGURUS

BESAR 1

KETUA PEGAWAI

KEWANGAN

PENGURUSAN HARTA

TEKNOLOGI MAKLUMAT & KOMUNIKASI

KHIDMAT PENGURUSAN

PEMBANGUNAN USAHAWAN

TIMBALAN PENGURUS

BESAR 2 (TEKNIKAL)

JAWATANKUASA AUDIT

AUDIT DALAM

TIMBALAN PENGURUS

BESAR

KEWANGAN & PELABURAN

PDCC SDN BHD

PDCP SDN BHD

TEKNIKAL

PROJEK KHAS

KOMUNIKASI KORPORAT

GUAMAN


AHLI-AHLI PENGURUSANMANAGEMENT TEAM

Dato’ Rosli Jaafar

Dato’ Abdul Rahim Isahak

Iskandar Basha

Ir Hartini Ali

Mohd Bazid Haji Abd Kahar

Zainun Abdul Rahman

K Baskaran

Leong Choon Cheong

Lim Beng See

Jamil Ibrahim

Shahril Cheah

Suzana Hassan

Muralitharan RVeerasamy

Che Puteh Daud Ir Yeoh Lean Huat

Saygaran Manickam

Abdul Latiff Abdul Aziz

Phan Gaik Cher


PERUTUSAN PENGERUSICHAIRMAN’S MESSAGE


PERUTUSAN PENGERUSI

" Pada tahun 2013, Kerajaan Negeri bersama PDC dan agensi kerajaan negeri lain meneruskan aspirasinya untuk mentransformasikan Pulau Pinang menjadi sebuah bandaraya pintar bertaraf antarabangsa. "


Pulau Pinang terus memberi impak dalam kedua-dua sektor industri dan pelancongan di peringkat kebangsaan walaupun menghadapi pelbagai cabaran dan pesaingan.

Pulau Pinang telah mengekalkan kedudukannya antara negeri ketiga terbaik untuk pelaburan dan destinasi pelancongan pilihan di Malaysia, setelah berada di tempat pertama untuk FDI di Malaysia bagi tempoh 2010 hingga 2013 berjumlah RM20.5 bilion, iaitu mewakili hampir 18% daripada FDI keseluruhan Malaysia sebanyak RM114.6 bilion. Di samping itu, Pulau Pinang mempunyai potensi untuk menjadi hab serantau kelima terbaik dalam perkhidmatan perkongsian penyumberan luar (Shared Services Outsourcing- SSO) dalam tempoh lima tahun akan datang, setelah dikenal pasti sebagai satu daripada 31 bandar-bandar global masa depan yang berpotensi untuk menjadi destinasi ‘hotspot’ SSO oleh laporan ‘Exploring Global Frontier’ KPMG.

Pulau Pinang juga mempunyai potensi untuk menjadi satu klaster untuk pusat animasi di Malaysia pada masa hadapan. Di Pulau Pinang, kita mempunyai universiti dan kolej yang memenuhi keperluan dan melatih bakat multimedia kreatif dalam bidang seni, animasi sentuhan 3D termasuk ilustrasi dan kesenian. ’George Town World Cultural Heritage Enclave’ telah dikenal pasti sebagai pusat perkembangan multimedia kreatif dengan sejumlah 100,000 kaki persegi ruang pejabat yang dikenali sebagai ‘Creative Animation Triggers’ (CAT) untuk memupuk kemunculan klaster pengetahuan baru ini.

Pusat CAT ini bertujuan untuk meningkatkan kapasiti, keupayaan dan kecekapan dalam industri kreatif di Pulau Pinang bagi menghasilkan perkhidmatan konten bertaraf antarabangsa dan akhirnya menjadi hab global bagi maklumat dan perkhidmatan digital multimedia serta memacu keusahawanan dalam industri kreatif.

Di peringkat pelancongan antarabangsa, Pulau Pinang terus bersinar dalam pelbagai tarikan:

- sebagai bandar warisan dunia yang telah dipulih semula dan menyediakan daya tarikan bandar lama dengan mengubah bangunan kedai usang kepada hotel dan restoran bergaya dan elegan dan dengan itu membentuk pertalian antara masa silam dan masa depan;

- sebagai pusat perubatan kecemerlangan antarabangsa, Pulau Pinang telah dianugerahkan sebagai ‘Hospital of the Orient’, yang mewakili 75% daripada pasaran pelancongan perubatan dan kesihatan di negara ini;

- sebagai hab yang sihat, bersih, hijau dan selamat di mana Pulau Pinang berhasrat untuk menjadi Negeri Hijau pertama dengan pelbagai inisiatif seperti Hari Tanpa Beg Plastik Percuma, mengharamkan penggunaan bekas polistirena, pengenalan Hari Tanpa Kereta, menjadikan Pulau Pinang sebagai pusat berbasikal dan mencapai kadar kitar semula sebanyak 30%, iaitu yang tertinggi di negara ini;

- satu kepelbagaian perayaan dan budaya; dan

- sebagai syurga makanan dengan resipi yang pelbagai dan eksotik sebagai ‘melting pot of unity in diversity’.

Perayaan George Town, yang telah mendapat pengiktirafan antarabangsa sejak beberapa tahun telah meletakkan Pulau Pinang sebagai ‘hotspot’ untuk seni dan budaya. Sehubungan ini, dengan penekanan Kerajaan Negeri dalam peningkatan sains dan teknologi, Pulau Pinang telah dikenali sebagai bandaraya budaya utama Malaysia.

Majlis-majlis menandatangani perjanjian dan sidang media


Dalam usaha mencapai matlamat kami untuk menjadi Pulau Pinang sebuah bandar antarabangsa dan pintar, Kerajaan Negeri telah mengambil langkah-langkah penting dalam melembagakan asas-asas kedaulatan undang-undang, tadbir urus yang baik dan bersih melalui prinsip CAT (Cekap, Akauntabiliti dan Telus), serta integriti dalam kepimpinan. Melangkah ke hadapan, kami telah maju dari sebuah pentadbiran berasaskan bajet yang membaiki kelemahan dan mengurangkan pembaziran dan ketidakcekapan kepada pentadbiran berasaskan hasil yang menekankan kepada impak dan perbezaan positif kepada pihak yang berkepentingan yang menjana pertumbuhan ekonomi (pro-pertumbuhan), mewujudkan peluang pekerjaan (pro-pekerjaan) dan memupuk keadilan saksama (pro-miskin) - sekali gus mewujudkan satu senario di mana ‘air pasang meningkat semua perahu’ (a rising tide that lifts all boats).

Pulau Pinang kini bukan sahaja negeri yang pertama menghapuskan rasuah tetapi juga negeri pertama yang membasmi kemiskinan. Kami sedang memantapkan jaringan keselamatan sosial dengan menyediakan pemilikan rumah mampu milik dengan membina 20,000 unit rumah mampu milik di negeri ini, sebagai tambahan kepada 20,000 unit lagi daripada sektor swasta, sepanjang tempoh masa.

Di Pulau Pinang, kita mempunyai tadbir urus yang baik kerana rakyatnya. Kerajaan adalah sebaik rakyatnya, yang mana suara mereka didengar dan mereka juga terlibat dalam membuat keputusan ke arah membangunkan negeri Pulau Pinang. Oleh itu, adalah penting bagi Pulau Pinang terus menggalakkan dan meningkatkan pembentukan modal insan dan pembinaan keupayaan melalui pendidikan dan latihan dan menarik kembali bakat Pulau Pinang /Malaysia dari luar negara. Ini akan menggalakkan inovasi melalui penyelidikan dan pembangunan, menggalakkan keusahawanan, menghasilkan pekerja berkemahiran tinggi dan meningkatkan produktiviti.

Dalam semangat yang optimistik, dengan sukacitanya saya ingin membentangkan laporan tahunan PDC 2013, bagi pihak ahli-ahli Lembaga.

KEWANGAN Pada tahun 2013, prestasi kewangan Kumpulan Syarikat PDC terus berkembang melalui amalan tadbir urus korporat yang baik dalam pengurusan dan operasinya.

Perolehan Kumpulan Syarikat PDC adalah RM386.1 juta, mencapai keuntungan sebelum cukai sebanyak RM81.0 juta berbanding tahun sebelumnya sebanyak RM91.9 juta.

Sumber-sumber utama pendapatan dalam tahun ini adalah penjualan rumah (4.7%), jualan tanah (73.4%), pulangan daripada pelaburan (1.7%), sewa dan pajakan tanah (12.5%), dan pengurusan bangunan-bangunan tinggi (2%).

Pada tahun ini, PDC meneruskan aktiviti pelaburannya, yang terdiri daripada penyertaan ekuiti dalam anak-anak syarikat milikan penuh, syarikat-syarikat usaha sama serta syarikat-syarikat senaraian awam. Pada akhir tahun ini, nilai buku portfolio pelaburan PDC adalah berjumlah RM295.8 juta. PDC mempunyai pelaburan di sejumlah 32 syarikat, dan juga saham yang dipegang dalam enam syarikat senaraian awam.

Melalui urus tadbir CAT, PDC untuk kali ke-5 telahdianugerahkan 4-Bintang indeks akauntabiliti pengurusan kewangan tertinggi oleh Jabatan Audit Negara.

Pada tahun 2013, PDC telah menjemput syarikat-syarikat untuk mengemukakan ‘Request For Proposal’ (RFP) bagi tiga projek di Batu Kawan, iaitu Padang Golf Resort Antarabangsa dan Taman Tema Antarabangsa (685 ekar), Penang Designer Village (40 ekar) di Batu Kawan dan Perkampungan Pekerja (30 ekar) di Batu Kawan dan Juru.

Di samping itu, terdapat beberapa projek pemangkin yang berjaya dibawa masuk ke Bandar Cassia, Batu Kawan, iaitu Kompleks IKEA/ pusat membeli-belah dan projek pembangunan bercampur (245 ekar) dan Universiti Kolej & projek pembangunan bercampur (30 ekar) di Batu Kawan.

PDC terus memainkan peranannya dalam melaksanakan Skim Perumahan Mampu Milik (AHS) bersama-sama dengan Kerajaan Negeri, Majlis Perbandaran Pulau Pinang dan Majlis Perbandaran Seberang Perai. Projek AHS dilaksanakan pada tahun ini adalah di Jalan SP Chelliah dengan komponen pembangunan yang terdiri daripada 770 unit rumah kos sederhana rendah dan 1,323 unit rumah mampu milik, dengan keluasan antara 800 kaki persegi dan 1,000 kaki persegi yang berjumlah 2,093 unit.

Anugerah 5-Bintang Laman Web & 4-Bintang Indeks Akauntabiliti Pengurusan Kewangan


INDUSTRI Pada tahun ini, PDC menjual sejumlah 186.9 ekar tanah perindustrian kepada 59 buah syarikat dengan jumlah nilai jualan sebanyak RM247.24 juta. Sebahagian besarnya adalah tertumpu di Taman Perindustrian Batu Kawan [TPBK] (112.72 ekar), SME Village, Batu Kawan (51.62 ekar) dan di Penang Science Park (14.07 ekar).

Pada masa yang sama, terdapat juga beberapa pelaburan baru yang beralih ke arah aktiviti tambah nilai, termasuk:-

(i) PKT - sebuah syarikat logistik terkemuka telah membeli tanah seluas 70.5 ekar di TPBK untuk tujuan pembangunan sebuah pusat logistik berkonsepkan ‘One Auto Hub’. Di antara komponen-komponen projek ini adalah bangunan pergudangan yang akan dikenali sebagai ‘The 12 Waves’, kampus university ataupun ‘The Ship’, ‘sports centre’, ‘lighthouse lodge’ dan sebagainya. PKT juga telah menandatangani perjanjian francais dengan Universiti of Hull, United Kingdom untuk menubuhkan sebuah universiti.

(ii) Haemonetics Malaysia Sdn Bhd - telah melabur sebanyak RM300 juta untuk menubuhkan fasiliti barunya di atas 12.26 ekar tanah di TPBK. Haemonetics merupakan peneraju global dalam sistem pengurusan darah yang menyediakan penyimpanan darah dan plasma serta perkhidmatan transfusi hospital.

(iii) Aviatron Sdn Bhd, sebuah anak syarikat Singapore Aerospace Manufacturing Pte Ltd (SAM), merupakan syarikat pembuatan aksesori kapal terbang membawa pelaburan tambahan lebih kurang RM80 juta untuk membuka dan mengembangkan operasi sedia ada di Penang Science Park.

(iv) MForce Bike Holdings telah melabur sebanyak RM60 juta di TPBK untuk aktiviti pengeluaran dan penyediaan motosikal yang terdiri daripada pelbagai kapasiti.

Adalah dijangkakan jumlah pelaburan yang akan diperolehi dari kesemua syarikat berkenaan adalah sebanyak RM1.48 bilion dan mampu menghasilkan 9,713 peluang pekerjaan.

PDC dengan sokongan Kerajaan Negeri telah mengambil tiga pendekatan dalam pembangunan IKS iaitu: -

(i) menubuhkan ‘SMART Centre’ untuk menyediakan kemudahan dan panduan kepada pengusaha IKS

(ii) pembinaan ‘Penang SME Centre’ sebagai pusat inkubator untuk pengusaha IKS baru yang ingin memulakan perniagaan dan menyediakan ruang kilang pada kadar sewa subsidi untuk usahawan yang tidak memiliki premis

(iii) pembangunan ‘SME Village’ untuk dijual bagi menyediakan unit-unit kilang siapbina dan plot tanah berkeluasan kecil di taman perindustrian

INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM Pada tahun 2013, PDC meneruskan usahanya untuk menyediakan tapak pembangunan dan kemudahan infrastruktur bagi menyokong perkembangan pesat dalam sektor industri, perumahan dan komersial di Batu Kawan, Seberang Perai Selatan serta di Penang Science Park, Bukit Minyak dan Seberang Jaya, Seberang Perai Tengah.

Taman Perindustrian Bayan Lepas


PEMBANGUNAN HARTANAH

Tumpuan utama PDC pada pembangunan hartanah adalah untuk menyediakan pelbagai jenis rumah bagi semua lapisan masyarakat. Pada tahun ini, PDC telah membina 180 unit rumah teres satu tingkat iaitu Intan Delima di Bandar Cassia. Harga jualan adalah dalam lingkungan RM159,800 hingga RM306,360 seunit dan semuanya telah dijual. Selaras dengan tanggungjawab korporat ke arah perumahan sosial, PDC bersama-sama dengan Kerajaan Negeri telah melaksanakan Skim Perumahan Mampu Milik (AHS) di Bandar Cassia, Seberang Perai Selatan. Keseluruhan projek yang mengandungi 11,800 unit akan dibina secara berperingkat mengikut fasa. Pembinaan fasa pertama yang mengandungi 520 unit telah dimulakan pada 26 Disember dan harga jualan adalah dalam lingkungan RM72,500 hingga RM220,000 seunit.

Lokasi lain yang dicadangkan untuk Projek Perumahan Mampu Milik di kawasan Seberang Perai adalah di Kampung Jawa dan Ampang Jajar, manakala di kawasan pulau adalah di Jalan SP Chelliah, Teluk Kumbar dan Jelutong.

Pengurusan Perumahan Bertingkat / Hakmilik Strata

Bagi menggalakkan penduduk menerima serahan Perbadanan Pengurusan (MC), PDC telah meneruskan dengan tawaran pengecatan semula bangunan atas kaedah perkongsian kos 80-20, iaitu 80% kos ditanggung oleh PDC manakala baki 20% ditanggung oleh penduduk melalui MC masing-masing. Dalam tahun 2013, PDC telah berjaya menyiapkan kerja pengecatan semula untuk lima projek iaitu Pangsapuri Mayang di Bandar Bayan Baru, Kompleks Jalan Kedah, Pangsapuri Fairway View dan Pangsapuri Golfview di Bukit Jambul dan Blok 7 di Jalan Tengah, Bandar Bayan Baru. PDC akan meneruskan dengan projek-projek bangunan bertingkat lain atas kaedah perkongsian tersebut sebagai suatu program tanggungjawab sosial korporat (CSR) PDC.

Pembangunan Semula KOMTAR

Selaras dengan usaha Kerajaan Negeri dan PDC untukmemulihkan bangunan KOMTAR melalui kaedah‘Request for Proposal for Revitalisation of KOMTAR Building’, projek tersebut telah ditawarkan kepada Only World Group (OWG), yang merupakan pembida yang berjaya. Pada tahun ini, OWG telah memulakan pembinaan komponen fasa pertama iaitu Dewan Bankuet di atas tapak Kompleks Makanan sedia ada dan pembangunaan semula ruang terbuka di laluan pejalan kaki yang terletak di Aras 5, Rooftop yang dijadualkan siap pada 2014. Komponen fasa kedua termasuk pembangunan semula ruang di kawasan pelantar di Aras 64 dan 65 (Helipad) termasuk cadangan terbaru oleh OWG untuk membina satu lagi aras tambahan di atas Helipad iaitu sebagai Aras 66 bagi tujuan ‘outdoor/extreme sky dining’. Fasa kedua juga melibatkan cadangan pembinaan lif tinjau luaran berkelajuan tinggi (high speed observation lift).

Gambaran artis – Skim Perumahan Mampu Milik, Bandar Cassia

Rumah contoh Skim Perumahan Mampu Milik


PELANCONGAN Pada tahun 2013, Penang Global Tourism Sdn Bhd (PGT), sebuah anak syarikat milikan penuh PDC terus mempromosikan Pulau Pinang sebagai destinasi pelancongan antarabangsa kepada dunia. PGT menumpukan lebih perhatian untuk menfokus usaha pemasaran kepada pasaran tumpuan dan juga bekerjasama dengan rakan-rakan perdagangan pelancongan seperti Cathay Pacific dan hotel-hotel di Pulau Pinang untuk pelancong dari Hong Kong. PGT juga menganjurkan misi jualan di Surabaya, Indonesia untuk ejen pelancongan, pengusaha hotel dan institusi perubatan Pulau Pinang.

PGT juga telah menyertai beberapa pameran perdagangan antarabangsa, terutamanya ‘ITB Asia Singapore’, di mana PGT buat pertama kali berjaya membawa bersama penyertaan dari pengusaha hotel dan agensi pelancongan di Pavilion Pulau Pinang.

PGT terus mempromosikan Pulau Pinang di ‘Singapore Media Campaign – My Penang’ dan pengiklanan Festival George Town pada bas dua tingkat dan di stesen-stesen MRT di Singapura.

PROMOSI HALAL

PIHH Development Sdn Bhd (Halal Penang) telah memposisikan Pulau Pinang sebagai Hab Halal Antarabangsa sejak penubuhannya lima tahun lalu melalui penjenamaan agresif dan promosi.

Di samping itu, Taman Perindustrian Halal Pulau Pinang (TPHPP) yang diwujudkan sejak tahun 2008 berjaya menarik pelaburan dari 10 buah syarikat antarabangsa dan tempatan dengan nilai pelaburan berjumlahRM484.2 juta dengan tanah seluas 53.97 ekar.

Dalam usaha untuk menggalakkan sektor pelancongan dan hospitaliti, Halal Penang dengan kerjasama MATTA dan Yayasan Islam Pulau Pinang telah mengambil inisiatif dalam membangunkan modul ‘Islamic Tour Guide’ untuk melatih pemandu pelancong memahami sejarah Islam dan Warisan Islam di Pulau Pinang bagi mewujudkan jejak warisan Islam sebagai satu pakej pelancongan Islam.

Halal Penang juga telah berjaya menganjurkan pameran perdagangan halal bertaraf antarabangsa iaitu ‘Penang International Halal Expo & Conference’ (PIHEC) lima kali berturut-turut dari tahun 2010 dengan penyertaan pemamer antarabangsa seperti Morocco, Brunei, Thailand, Belanda, Pakistan dan Belgium.

Gambaran artis - pintu masuk ke dewan bankuet dari KOMTAR Walk

PIHEC 2013


PROJEK TITIAN SAKSAMA RAKYAT (PTSR)

Dalam usaha untuk membantu peniaga kecil dalam perniagaan, Kerajaan Negeri melalui PDC terus melaksanakan pinjaman tanpa faedah (bagi pinjaman pertama) bagi Projek Titian Saksama Rakyat Negeri Pulau Pinang. Sejak pelaksanaan projek ini pada tahun 2009, Kerajaan Negeri dan PDC telah memperuntukkan sebanyak RM7 juta untuk pelaksanaan projek ini. Keseluruhan pinjaman yang telah dikeluarkan berjumlah RM6.4 juta telah diluluskan kepada 1,608 peminjam di semua daerah di Pulau Pinang.

Bagi tahun 2013, sebanyak sembilan sesi taklimat telah diadakan kepada pemohon di sekitar Pulau Pinang, di mana sejumlah 755 peminjam telah menerima manfaat dari pinjaman ini dengan jumlah keseluruhan yang telah diagihkan bernilai RM3.2 juta.

KORPORAT

Pada tahun 2013, Lembaga PDC yang dipengerusikan oleh saya dan terdiri daripada 12 orang ahli, termasuk tiga orang wakil daripada Kerajaan Persekutuan, telah bermesyuarat sebanyak lima kali bagi membincangkan perkara yang berkaitan dengan keputusan dasar dan menyediakan panduan kepada Pengurusan.

KPI Task Force, juga dipengerusikan oleh saya, terdiri daripada Dato’ Lee Kah Choon, Dato’ Seri Chet Singh, Dato’ Rosli Jaafar, Cik Loo Lee Lian, Cik Phan Gaik Cher dan Encik Iskandar Basha terus memantau hal-hal yang berkaitan dengan operasi keseluruhan PDC termasuk sumber manusia, dan sebanyak 33 mesyuarat telah diadakan sepanjang tahun 2013.

PDC meneruskan tanggungjawabnya untuk mempromosi integriti dan urus tadbir yang baik melalui Jawatankuasa Keutuhan Tadbir Urus (JKTU). PDC juga melaksanakan program-program berteraskan integriti yang dikendalikan oleh penceramah yang berkemahiran tinggi dengan tujuan untuk meningkatkan produktiviti kakitangan.

Pada tahun 2013, sebanyak 230 kursus/seminar/ bengkel telah dihadiri oleh 209 kakitangan PDC, (terdiri daripada 98.6% jumlah tenaga kerja). Dari segi anak-anak syarikat pula, seramai 156 kakitangan telah menghadiri kursus-kursus yang dirancang dan dilaksanakan secara dalaman di PDC.

Selaras dengan aspirasi Kerajaan Negeri untuk mentransformasi Pulau Pinang menjadi sebuah Bandaraya Antarabangsa, PDC adalah komited dalam usahanya untuk meningkatkan sistem penyampaian perkhidmatannya secara berterusan. Ini sedang dilaksanakan melalui projek pengurusan perubahan berterusan yang dikendalikan melalui perunding profesional untuk meningkatkan tahap perkhidmatan PDC dan kepuasan pelanggan, membuat perubahan kepada proses dan teknologi dan mewujudkan budaya peningkatan berterusan. Saya juga gembira untuk menyatakan bahawa pada tahun 2013, laman web PDC telah mencapai penarafan 5-bintang dengan menawarkan pelbagai opsyen yang terdiri daripada aspek interaksi kepada ciri ramah pengguna.

Dalam perkembangan yang menggalakkan dan positif ini, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada semua rakan seperjuangan, jabatan dan agensi Persekutuan dan Negeri, sektor swasta dan warga Pulau Pinang yang telah memberikan sokongan dan pengiktirafan bagi membolehkan PDC menyelesaikan tugasnya.

Saya juga ingin mengambil kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih kepada Ahli-Ahli Lembaga saya, Ahli-Ahli KPI Task Force, Pengurusan dan kakitangan PDC yang telah bekerja keras dan menunjukkan dedikasi terhadap kemajuan Pulau Pinang dan rakyatnya.

YAB Tuan Lim Guan EngPengerusi, Perbadanan Pembangunan Pulau Pinang

Penyampaian cek PTSR kepada peniaga kecil


CHAIRMAN’S MESSAGE

In 2013, the State Government working closely with PDC and other State Agencies continued with its aspirations to transform Penang into an international and intelligent city. Inspite of the challenges and competitions, Penang continued to create an impact in both the industrial and tourism sectors nationally.

Penang has maintained its position as one of the top three investment and tourism location of choice in Malaysia, having achieved top foreign direct investment (FDI) in Malaysia for the period 2010 to 2013 amounting to RM20.5 billion representing nearly 18% of Malaysia’s entire FDI of RM114.6 billion.Besides that, Penang has the potential to be the top five regional shared services outsourcing (SSO) hub in the next 5 years, having been identified as one of the 31 future global cities with the potential to become an SSO destination hotspot by KPMG’s Exploring Global Frontier report.

Penang also has the potential to become an animation cluster for Malaysia in the future. Here in Penang we have universities and colleges that cater to and train creative multimedia talents, such as arts, 3D animation as well as illustration and artistry. To incubate this emerging knowledge cluster, the George Town World Cultural Heritage Enclave has been identified as the centre of creative multimedia development with a total of 100,000 square feet office space known as Creative Animation Triggers (CAT).

CAT aims to enhance capacity, capability and competency in Penang’s creative industry to produce world-class content and ultimately become a global hub for multimedia information and digital content services as well as drive entrepreneurship in the creative industry.

At the international tourism front, Penang continues to shine in a myriad of attractions:

- as a world heritage city which has revived and provided a lustre to the old township turning rundown shops into stylish and elegant hotels and restaurants, thus forming a nexus between the past and the future;

- as an international centre of medical excellence which has earned Penang the accolade as the Hospital of the Orient, accounting for 75% of the country’s medical and health tourism market;

- as a healthy, clean, green and safe hub whereby Penang aspires to be the first Green State with an array of initiatives like No Free Plastic Bag Day, banning use of polystyrene containers, introduction of Car Free Day, turning Penang into a haven for bicycle enthusiasts and achieving recycling rate of 30% - the highest in the country;

- a celebration of diversity and multicultural delights;

‘Creative Animation Triggers’ hub at Wisma Yeap Chor Ee


- as a food paradise with its varied and exotic recipe from the melting pot of unity in diversity.

The George Town Festivals, that has garnered international recognition over the years has also put Penang in the limelight as a hotspot for arts and culture, which together with the State’s emphasis on enhancing science and technology, has resulted in Penang being regarded as the cultural capital of Malaysia.

In pursuing our goal of an international and intelligent city, the State Government has instituted the fundamentals of rule of law, good and clean governance through the CAT principle of Competency Accountability and Transparency, as well as integrity in leadership. Moving forward, we have also progressed from a budget-based administration that plugs leakages, cuts waste and inefficiencies to an outcome-based administration which stresses on results and positive impact on society and the people that is pro-growth, pro-jobs and pro-poor – thus creating a ‘rising tide that lifts all boats.’

Penang is now not only the first State to wipe out corruption but also the first State to wipe out poverty. Moving on, we are enhancing the social safety net by providing affordable home ownership by building 20,000 affordable housing units in the State, in addition to another 20,000 units more from the private sector, over a period of time.

In Penang, we have good governance because we have good people here. A government is as good as its people, whereby their voices are heard and they participate in decision making towards developing the State. It is therefore of utmost importance that Penang continues to encourage and enhance human capital formation and capacity building through education and training and attracting back Penang/Malaysian talents from abroad. This will promote innovation through research and development, encourage entrepreneurship, producing highly skilled workers and enhancing productivity.

It is on this optimistic note, that I now have the pleasure of presenting the PDC 2013 annual report, on behalf of the Board members.

FINANCE

During the year in review, the PDC Group of Companies’ financial performance continued to flourish through

the practice of good corporate governance in its management and operations.

In 2013, the PDC Group of Companies turnover was RM386.1 million, achieving profits before tax of RM81.0 million compared to the previous year of RM91.9 million.

The major sources of income in the year were sales of houses (4.7%), land sales (73.4%), returns from investments (1.7%), rental and lease of land (12.5%), and management of high-rise buildings (2%).

During the year, PDC continued with its investment activities, comprising equity participation in wholly owned subsidiaries, joint venture companies as well as public listed companies.

As at the end of the year, the book value of PDC’s investment portfolio amounted to RM295.8 million. PDC has investments in a total of 32 companies, as well as held shares in 6 public listed companies.

Through CAT governance, PDC was for the 5th time awarded the most commendable Star rating accountability index for financial management by the Auditor General’s Department.

In 2013, PDC had invited companies to submit ‘Request For Proposal’ (RFP) for three projects in Batu Kawan, namely International Golf Resort and International Theme Park (685 acres), Penang Designer Village (40 acres) in Batu Kawan and Workers’ Village (30 acres) in Batu Kawan and Juru.

In addition, there were a number of major projects successfully brought into Bandar Cassia, Batu Kawan, namely IKEA complex/shopping mall and mixed development project (245 acres) and University College & mixed development project (30 acres) in Batu Kawan.

PDC continued to play its role in implementing the Affordable Housing Scheme (AHS) together with the State Government, the Penang Island and Seberang Perai Municipal Councils. The AHS project implemented during the year was at Jalan SP Chelliah with the development component consisting 770 units of low medium cost houses and 1,323 affordable housing units, with an area of between 800 square feet and 1,000 square feet, totalling 2,093 units.


INDUSTRY

During the year, PDC sold a total of 186.9 acres of industrial land to 59 companies with a total sales value of RM247.24 million. Majority of the land sales were at Batu Kawan Industrial Park [BKIP] (112.72 acres), SME Village, Batu Kawan (51.62 acres) and Penang Science Park (14.07 acres).

During the year, there were also some new investments providing value-added activities, which include:-

(i) PKT – a leading logistics company occupying 70.5 acres at BKIP involved in development of a logistics centre with a ‘One Auto Hub’ concept. Among the components of this project is a warehouse building known as ‘The 12 Waves’, a university campus ‘The Ship’, sports centre and lighthouse lodge. PKT has also signed a franchise agreement with University of Hull, United Kingdom to establish a university.

(ii) Haemonetics Malaysia Sdn Bhd – has invested RM300 million to establish its new facility on 12.26 acres of land in BKIP. Haemonetics is a global leader in blood management system that provides storage of blood and plasma and hospital transfusion services.

(iii) Aviatron Sdn Bhd, a subsidiary company of Singapore Aerospace Manufacturing Pte Ltd (SAM), involved in manufacturing of aircraft accessories will bring in an additional investment of about RM80 million for setting up and expansion of its existing operations at Penang Science Park.

(iv) MForce Bike Holdings has invested a total of RM60 million in BKIP for production of motorcycles consisting various capacities.

The total investment from these companies is expected to reach RM1.48 billion, creating job opportunities for about 9,713 people.

PDC with the support of the State Government has taken a three-prong approach in the development of SMEs namely:-

(i) setting up of the SMART Centre to provide information and guidance to SMEs

(ii) construction of Penang SME Centre as an incubation centre for start-ups and to provide factory space at subsidised rental rates for entrepreneurs who do not own premises

(iii) development of SME Village for sale to provide ready-built factory units and small plots of land in the industrial park

INFRASTRUCTURE AND PUBLIC FACILITIES

In 2013, PDC continued with its efforts to provide development sites and infrastructure facilities in order to support the rapid development in the industrial, housing and commercial sectors in Batu Kawan, South of Seberang Perai as well as in Penang Science Park, Bukit Minyak and Seberang Jaya in Central Seberang Perai.

PROPERTY DEVELOPMENT

PDC’s main focus on property development is to provide a variety of housing to all stratum of society.

During the year, PDC had completed the construction of 180 units of single storey terrace houses at Intan Delima in Bandar Cassia. The prices of the houses ranged from RM159,800 to RM306,360 per unit and all units were fully sold.

Artist impression of ready-built factories at SME Village, Batu Kawan Industrial Park


In line with its corporate responsibility towards social housing, PDC together with the State Government had implemented the Affordable Housing Scheme (AHS) in Bandar Cassia, South West District, Seberang Perai. The entire project consists 11,800 units and will be built in phases. The construction of the first phase consisting 520 units started on 26 December and the price is in the range of RM72,500 to RM220,000 per unit.

The other proposed locations for the AHS in Seberang Perai are at Kampung Jawa and Ampang Jajar, while on the island are at Jalan SP Chelliah, Teluk Kumbar and Jelutong.

Management of High Rise Buildings/Strata Title To encourage the residents to accept the handover of MCs, PDC had continued to offer repainting of high rise building projects at a cost sharing basis of 80-20 , i.e. 80% of the cost absorbed by PDC and the remaining 20% borne by the residents through their MCs. In 2013, PDC successfully completed the repainting works of five projects namely Mayang Apartment in Bandar Bayan Baru, Kedah Road Complex, Fairway View Apartment and Golfview Apartment in Bukit Jambul and Block 7 at Jalan Tengah, Bandar Bayan Baru. PDC will continue to implement the cost sharing basis of 80-20 for the other high rise housing projects as one of PDC’s corporate social responsibility programmes.

Revitalisation of KOMTAR In line with the State Government and PDC’s efforts to revitalise KOMTAR through the ‘Request for Proposal for Revitalisation of Komtar Building’, the project was awarded to the successful bidder, Only World Group (OWG). During the year, OWG had started construction of the first phase component comprising the Banquet Hall at the former Food Court and the open space on the sidewalk located at Level 5, Rooftop which is scheduled for completion in 2014.

The components of the second phase include the redevelopment of the helipad on Level 64 and 65 and the latest proposal by OWG to build another extra level (Level 66) above the helipad for the purpose of ‘outdoor / extreme sky dining’. The second phase also includes the proposed construction of an external high-speed observation lift.

TOURISM

During the year in review, Penang Global Tourism Sdn Bhd (PGT), a wholly owned subsidiary of PDC continued to aggressively promote Penang as an international tourism destination to the world. This was done by placing more marketing efforts to the focus markets as well as working together with travel trade partners such as Cathay Pacific and Penang hotels for the Hong Kong tourists. PGT also organised sales missions in Surabaya, Indonesia for travel agents, Penang hoteliers and the medical institutions.

PGT also participated in several international trade shows, notably the ITB Asia Singapore, where PGT for the first time brought hoteliers and travel agents together under the Penang Pavilion.

PGT also continued with its Singapore Media Campaign - ‘My Penang’ branding and promoted George Town Festival on Singapore’s double decker buses and MRT stations.

HALAL PROMOTION

Halal Penang has positioned Penang as an International Halal Hub since its inception five years ago through its aggressive branding and promotion.

In addition, the Penang Halal Industrial Park (PHIP) established since 2008 has attracted a total investment of RM484.2 million from 10 international and local companies with a land area of 53.97 acres.

Mayang Apartment in Bayan Baru after repainting works


In an effort to promote the tourism and hospitality sector, Halal Penang in collaboration with MATTA and Yayasan Islam have taken the initiative to develop ‘Islamic Tour Guide’ module to train local tour guides to understand the history of Islam and the Islamic Heritage in Penang as well as develop the Islamic tourism package.

Halal Penang has also successfully organised ‘Penang International Halal Expo and Conference’ (PIHEC) for five consecutive years since 2010 with the participation of international exhibitors from Morocco, Brunei, Thailand, Netherlands, Pakistan and Belgium.

MICRO CREDIT PROJECT

In an effort to help small businesses, the State Government through PDC continued to implement interest-free loans (for the first loan) under the Micro Credit Project. The State Government and PDC have allocated RM7 million for the implementation of this project since 2009. The total loans disbursed amounting to RM6.4 million was approved for 1,608 borrowers in all districts in Penang.

During the year, a total of nine briefing sessions were held for applicants around Penang, whereby 755 borrowers have benefitted from the loans distributed amounting to RM3.2 million.

CORPORATE

During the year in review, I chaired the PDC Board which comprised 12 members, inclusive of three representatives from the Federal Government, and we convened five Board meetings to discuss on policy decisions and provide guidance to Management.

The KPI Task Force, also chaired by me, comprised Dato’ Lee Kah Choon, Dato’ Seri Chet Singh, Dato’ Rosli Jaafar, Ms Loo Lee Lian, Ms Phan Gaik Cher and

Mr Iskandar Basha, oversees matters related to overall operations of the PDC inclusive of human resource, and we convened a total of 33 meetings during the year.

PDC continued with its responsibility to promote integrity and good governance through the PDC Integrity Management Committee. During the year, PDC also implemented programmes based on integrity, conducted by skilled presenters with the view to improve productivity of the staff.

In 2013, a total of 230 courses/seminars/workshops were attended by 209 PDC staff (comprising 98.6% of the total workforce). In regard to subsidiary companies, a total of 156 staff attended the training programmes organised by PDC.

In line with the aspirations of the State Government to transform Penang into an ‘International City’, PDC is committed to improve its service delivery system. This is being implemented through an ongoing change management exercise handled through a professional consultant to improve PDC service levels and customer satisfaction, making changes to processes and technology and creating a culture of continuous improvement.

I am also pleased to note that in 2013, PDC website achieved a 5-Star rating for its engaging website with various options offered ranging from interaction to user-friendliness.

On this encouraging and positive note, I wish to thank all our partners in progress, the Federal and State Government and their agencies, private sector and the people of Penang who have given their support and recognition to enable PDC to complete its tasks.

I would also like to take this opportunity to thank my fellow Board members, KPI Task Force members, PDC Management and staff who have worked hard and shown dedication towards the progress of Penang and its people.

YAB Mr Lim Guan EngChairman, Penang Development Corporation

Micro Credit Project benefits small businesses


LAPORAN-LAPORAN


PEMBANGUNAN & PENGURUSAN TANAH


Dalam tahun 2013 pelbagai aktiviti berkenaan pengurusan dan pembangunan tanah telah dijalankan oleh PDC dengan jayanya. Pembangunan Bandar Cassia, Batu Kawan adalah menjadi fokus utama PDC sejak kebelakangan ini kerana Bandar Cassia adalah satu-satunya bank tanah terbesar PDC. Kedudukan Bandar Cassia di lokasi yang strategik iaitu di pintu masuk ke bahagian pulau melalui Jambatan Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah telah menarik perhatian ramai pelabur-pelabur dari dalam dan luar negara.

Pada tahun 2013, PDC telah membuat jemputan mengemukakan cadangan projek ‘Request For Proposal’ sebanyak tiga projek di Batu Kawan iaitu:-

Bil. Jenis Projek Lokasi Keluasan1. Padang Golf Antarabangsa dan Taman Tema Antarabangsa Batu Kawan 685 ekar2. Penang Designer Village Batu Kawan 40 ekar3. Perkampungan Pekerja Batu Kawan & Juru 30 ekar

Selain itu terdapat beberapa projek pemangkin berjaya dibawa masuk ke Bandar Cassia, Batu Kawan iaitu:-

Bil. Jenis Projek Lokasi Keluasan1. Kompleks IKEA / pusat membeli belah dan projek

pembangunan bercampurBatu Kawan 245 ekar

2. Universiti Kolej & projek pembangunan bercampur Batu Kawan 30 ekar

PDC terus memainkan peranan dalam melaksanakan Skim Perumahan Mampu Milik (AHS) bersama-sama dengan Kerajaan Negeri, Majlis Perbandaran Pulau Pinang (MPPP) dan Majlis Perbandaran Seberang Perai (MPSP). Projek AHS yang dilaksanakan pada tahun 2013 ialah di Jalan SP Chelliah dengan komponen pembangunan terdiri daripada 770 unit rumah kos sederhana rendah dan 1,323 unit rumah mampu milik yang berkeluasan di antara 800 kaki persegi dan 1,000 kaki persegi. Ini menjadikan jumlah keseluruhan rumah yang akan dibangunkan adalah sebanyak 2,093 unit. Sementara itu projek yang telah dijemput cadangan pembangunan ialah di Sandiland Foreshore. Projek ini juga adalah merupakan salah satu daripada usaha Kerajaan Negeri untuk membangun semula kawasan ini dengan projek perumahan yang lebih terancang untuk keselesaan penduduk di kawasan ini.

Tanah merupakan aset penting bagi PDC kerana aktiviti ekonomi PDC adalah berasaskan tanah. Oleh itu usaha berterusan telah digerakan untuk membuat permohonan Pengambilan Balik Tanah bagi tanah yang berpotensi bagi membolehkan PDC terus memainkan peranan sebagai pemacu ekonomi negeri. Dengan kerjasama Kerajaan Negeri pada tahun 2013, PDC telah berjaya mengambil balik tanah di kawasan Selatan Penang Science Park yang seluas 168 ekar melalui Akta Pengambilan Balik Tanah 1960 yang melibatkan kos sebanyak RM161.6 juta.

Untuk mewujudkan koridor pembangunan yang bersepadu dari Perai-Bukit Tengah-Bukit Minyak-Batu Kawan-Jawi, PDC telah mengemukakan permohonan kepada Kerajaan Negeri untuk mengambil balik tanah seluas 780 ekar di sebelah Timur Batu Kawan bagi tujuan pembangunan perindustrian dan pembangunan bercampur. Dalam masa yang sama, PDC juga telah menjalankan kajian terperinci untuk kawasan yang berpotensi di Selatan Batu Kawan seluas 4,800 ekar untuk tujuan pembesaran kawasan perindustrian Bandar Cassia dan pembangunan bercampur. Perancangan koridor pembangunan yang menyeluruh ini akan menjadikan Seberang Perai terutamanya sebagai lokasi strategik bagi sektor perindustrian dan pembangunan hartanah.

PEMBANGUNAN & PENGURUSAN TANAH

Gambaran artis - Kilang siapbina jenis berkembar di SME Village

‘SME Service Centre’


PERINDUSTRIAN

Penjualan Tanah Industri

Pada tahun 2013, PDC telah berjaya menjual sebanyak 186.91 ekar tanah perindustrian kepada 59 buah syarikat dengan nilai jualan sebanyak RM247.24 juta. Sebahagian besarnya adalah tertumpu di Taman Perindustrian Batu Kawan [TPBK] (112.72 ekar), SME Village, Batu Kawan (51.62 ekar) dan di Penang Science Park (14.07 ekar).

Daripada 59 syarikat yang melabur di tanah perindustrian PDC, 56 merupakan syarikat tempatan manakala tiga buah adalah syarikat asing iaitu Haemonetics Malaysia Sdn Bhd (Amerika Syarikat) - aktiviti pembuatan ‘medical consumables’, Aviatron (M) Sdn Bhd (Singapore) - pengeluaran komponen ‘aerospace’ dan Crown Worldwide Group Sdn Bhd (Hong Kong) – ‘records management & data retention centre’. Selain itu, syarikat-syarikat tempatan yang terdiri daripada syarikat perusahaan kecil dan sederhana (IKS) terlibat dalam pelbagai bidang seperti perubatan, elektrikal dan elektonik (E&E), LED, pengeluaran dan pemasangan motosikal berkapasiti tinggi, mesin dan kelengkapan dan pemprosesan produk ‘hydro-gel’.

Pada masa yang sama, terdapat juga beberapa pelaburan baru yang beralih ke arah aktiviti tambah nilai (‘value-added activities’). Di antara pelaburan ini termasuk:-

(i) PKT - sebuah syarikat logistik terkemuka telah membeli tanah seluas 70.5 ekar di TPBK untuk tujuan pembangunan sebuah pusat logistik berkonsepkan ‘One Auto Hub’. Di antara komponen-komponen projek ini adalah bangunan pergudangan yang akan dikenali sebagai ‘The 12 Waves’, kampus universiti ataupun ‘The Ship’, ‘sports centre’, ‘lighthouse lodge’ dan sebagainya. PKT juga telah menandatangani perjanjian francais dengan University of Hull, United Kingdom, untuk menubuhkan sebuah universiti yang akan menawarkan program pra-universiti, serta pengajian ijazah dan lepasan ijazah dalam bidang kejuruteraan elektrikal dan elektronik, kejuruteraan mekanikal, perniagaan, logistik, perakaunan dan undang-undang.

(ii) Haemonetics Malaysia Sdn Bhd telah melabur sebanyak RM300 juta untuk menubuhkan fasiliti barunya di atas 12.26 ekar tanah di TPBK. Haemonetics merupakan peneraju dunia dalam sistem pengurusan darah yang menyediakan perkhidmatan penyimpanan darah dan plasma serta perkhidmatan transfusi hospital. Fasiliti baru ini akan menyokong operasi Haemonetics di Amerika Syarikat untuk menyediakan bekalan darah dan peralatan untuk pasaran global serta memperkukuhkan kluster peralatan perubatan.

(iii) Aviatron Sdn Bhd., anak syarikat Singapore Aerospace Manufacturing Pte Limited (SAM) merupakan syarikat pembuatan aksesori kapal terbang membawa pelaburan tambahan lebih kurang RM80 juta untuk membuka dan mengembangkan operasi sedia adanya di Penang Science Park. Industri ini akan membuka peluang pekerjaan mahir serta meningkatkan pengalaman teknologi berprestasi tinggi di negeri ini. Penglibatan Aviatron di Pulau Pinang direkodkan sebagai industri yang pertama kali terlibat dalam pembuatan aksesori kapal terbang di negara ini.

(iv) Mforce Bike Holdings telah melabur sejumlah RM60 juta di TPBK untuk aktiviti pengeluaran dan penyediaan motosikal yang terdiri daripada pelbagai kapasiti. Di bawah jenama SYM, Mforce, sebuah syarikat tempatan Pulau Pinang telah muncul sebagai pesaing utama dalam industri automotif (motosikal) di Malaysia.

Majlis menandatangani perjanjian dengan Haemonetics

Majlis perasmian jalan sambungan antara Tingkat Perusahaan 4C dengan Jalan Perusahaan, Kawasan Perindustrian Perai


Kesemua pelaburan ini dan pembangunan terbaru di TPBK telah menjana pertumbuhan dan pengembangan ekonomi melalui pengenalan aktiviti pembuatan baru, peningkatan peluang pekerjaan dan penjanaan hasil lebihan bagi Negeri Pulau Pinang.

Adalah dijangkakan jumlah pelaburan yang akan diperolehi dari kesemua syarikat berkenaan adalah sebanyak RM1.48 bilion dan mampu menghasilkan 9,713 peluang pekerjaan.

1.1 Penjualan Tanah Industri Mengikut Kawasan

LokasiBilangan Syarikat Ekar

Cadangan Pelaburan (RM)

Peluang Pekerjaan

Taman Perindustrian Batu Kawan 7 112.7 1,094,338,600 6,463SME Village, BKIP 42 51.6 256,045,576 2,754Penang Science Park 7 14.1 120,124,309 376Taman Perindustrian Bukit Tengah 3 8.5 16,900,496 120

Jumlah 59 186.9 1,487,408,981 9,713

Peranan IKS

IKS adalah komponen penting dalam pembangunan perindustrian di Pulau Pinang. Ianya membentuk komponen penting dalam rantaian bekalan bagi Syarikat Multi Nasional (MNC) serta syarikat-syarikat besar tempatan. Negeri Pulau Pinang telah diiktiraf oleh SME Malaysia sebagai satu-satunya negeri di Malaysia yang memberi penekanan dan sokongan padu kepada pembangunan dan pengusaha IKS.

IKS adalah sama penting dalam pembangunan ekonomi kerana ia memberikan banyak perkhidmatan sampingan dan sokongan kepada MNC. Kebanyakan pelabur asing memilih Pulau Pinang untuk pelaburan kerana kewujudan rantaian bekalan atau perkhidmatan sampingan dan sokongan yang memenuhi kehendak pelabur.

PDC dengan sokongan Kerajaan Negeri telah mengambil tiga pendekatan dalam pembangunan IKS iaitu:-

(i) penubuhan ‘SMART Centre’ untuk menyediakan kemudahan dan panduan kepada pengusaha IKS

(ii) pembinaan ‘Penang SME Centre’ sebagai pusat inkubator bagi pengusaha IKS untuk memulakan perniagaan dan menyediakan ruang kilang pada kadar sewa subsidi kepada pengusaha yang tidak mampu memiliki premis sendiri

(iii) pembangunan ‘SME Village’ untuk dijual bagi menyediakan unit-unit kilang siapbina dan plot tanah berkeluasan kecil di kawasan taman perindustrian

Selaras dengan tujuan di atas, unit-unit kilang siapbina telah disediakan di Taman Perindustrian Bayan Lepas, Bukit Minyak dan Bukit Tengah untuk disewa atau dijual kepada pengusaha IKS.

Untuk memenuhi permintaan yang semakin meningkat, PDC telah merancang pembangunan ‘SME Village’ berkeluasan 150 ekar di Batu Kawan untuk ditawar kepada pelabur IKS. ‘SME Village’ terdiri daripada plot-plot tanah, kilang jenis teres dan berkembar sebanyak 298 unit, yang akan dibangunkan dalam lima fasa.

Kilang-kilang di Penang Science Park


Fasa 1 yang merangkumi 44 unit kilang kini dalam peringkat pembinaan dan dijangkakan siap pada awal tahun 2015. Fasa-fasa seterusnya berada dalam peringkat perancangan bagi memenuhi permintaan masa depan.

‘Penang SME Centre’

‘Penang SME Centre’, premis industri 4 tingkat di Taman Perindustrian Bayan Lepas, mengandungi 13 lot dengan ruang penyewaan tersedia berjumlah 129,481 kaki persegi (13 lot) untuk memberi kemudahan dan sokongan kepada pengusaha IKS tempatan khususnya. Buat masa ini, 50% penyewa telah memenuhi ruang di premis ini dengan pelbagai aktiviti industri ringan dan sederhana.

Bagi terus menyokong pengusaha IKS, Kerajaan Negeri dan PDC telah menyumbang subsidi dalam bentuk bayaran perkhidmatan. Untuk penyewaan premis ini, bayaran perkhidmatan ditanggung oleh Kerajaan Negeri dan PDC. Oleh yang demikian, kadar sewa yang dikenakan adalah lebih rendah berbanding dengan kadar pasaran semasa.

Walau bagaimanapun, tempoh penyewaan dihadkan kepada tempoh maksima tujuh tahun supaya selepas tempoh ini penyewa sediada digalakkan membina kilang sendiri bagi mengembangkan perniagaan dan ini juga memberi peluang kepada pengusaha IKS yang baru memulakan operasi dengan kemudahan sediada yang mampu disewa pada kadar yang berpatutan.

Kerajaan Negeri bersama PDC sentiasa memantau dan merancang kemudahan dan khidmat sokongan yang berterusan kepada IKS kerana sektor ini merupakan sumbangan penting kepada pertumbuhan ekonomi negeri dan penjana pendapatan kepada para pengusaha tempatan.

INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM

Pada tahun 2013, PDC telah meneruskan usahanya untuk menyediakan tapak pembangunan dan kemudahan infrastruktur bagi menyokong perkembangan pesat sektor industri, perumahan dan komersial di Batu Kawan, Seberang Perai Selatan serta di Penang Science Park, Bukit Minyak dan Seberang Jaya, Seberang Perai Tengah.

Di Batu Kawan, sambungan Lebuhraya Bandar Cassia, Persiaran Cassia Selatan 2 dan Lingkaran Cassia Selatan di bahagian timur TPBK telah disiapkan. Persiaran Cassia Selatan 3 dan Lingkaran Cassia Selatan di bahagian barat TPBK dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2014. Jalan-jalan ini akan menghubungkan kawasan pembangunan perumahan dan komersial di utara Batu Kawan dengan TPBK dan persimpangan Jambatan Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah.

Kerja-kerja penambunan tanah bagi menyediakan tapak perindustrian juga sedang giat dilaksanakan di TPBK di mana kawasan seluas 180 ekar telah disiapkan pada Disember 2011 dan seluas 277 ekar lagi telah disiapkan pada Mei 2013. Sementara penambunan seluas 395 ekar lagi telah dimulakan dan dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2015. Tapak perindustrian tambahan seluas 88 ekar lagi juga telah dimulakan dan dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2015.

Sementara itu, kerja-kerja memperluaskan Penang Science Park seluas 391 ekar lagi telah dimulakan. Kawasan baru ini ialah Utara Penang Science Park di mana kerja-kerja menambun tanah telah dibahagikan kepada dua fasa. Kerja tanah bagi fasa pertama seluas 122 ekar telah siap sepenuhnya pada suku pertama 2013 manakala bagi fasa kedua iaitu seluas 269 ekar, kerja menambun tanah telah dimulakan dan dijangka siap sepenuhnya pada suku kedua 2016.

Pembinaan jambatan merentasi Sungai Junjung Mati telah siap dibina pada tahun 2012. Jambatan ini dapat menyambungkan kawasan sediada Penang Science Park ke kawasan baru di Utara Penang Science Park.

Kerja-kerja infrastruktur jalan utama dan parit serta loji rawatan najis di Utara Penang Science Park ini sedang dalam peringkat akhir perancangan dan kerja-kerja pembinaan dijangka bermula di suku ketiga 2014. Di Seberang Jaya, kerja-kerja meluaskan Taman Perindustrian Seberang Jaya yang melibatkan penambunan tanah seluas 18 ekar dan infrastruktur parit dan jalan sepanjang 1.5 km telah siap sepenuhnya.

Sementara itu, usaha untuk meningkatkan nilai astetik dan keindahan taman-taman perindustrian PDC terus dilaksanakan melalui program-program landskap, khususnya di kawasan pertumbuhan baru Batu Kawan dan Penang Science Park.


PENGURUSAN HARTA

Tumpuan PDC dalam pembangunan hartanah adalah untuk menyediakan pelbagai jenis rumah bagi semua lapisan masyarakat.

Dalam tahun 2013, PDC telah membina 180 unit rumah teres satu tingkat iaitu Intan Delima di Bandar Cassia. Harga jualan adalah dalam lingkungan RM159,800 hingga RM306,360 seunit dan semuanya telah dijual.

PDC bersama Kerajaan Negeri telah meneruskan tanggungjawab sosial perumahannya dalam merancang untuk melaksanakan Projek Perumahan Mampu Milik di Bandar Cassia, Seberang Perai Selatan. Keseluruhan projek yang mengandungi 11,800 unit, akan dibina secara berperingkat mengikut fasa. Pembinaan fasa pertama yang mengandungi 520 unit telah dimulakan pada 26 Disember dan harga jualan adalah dalam lingkungan RM72,500 hingga RM220,000 seunit.

Lokasi lain yang dicadangkan untuk Projek Perumahan Mampu Milik di kawasan Seberang Perai adalah di Kampung Jawa dan Ampang Jajar, manakala di kawasan pulau adalah di Jalan SP Chelliah, Teluk Kumbar dan Jelutong.

PDC juga telah melaksanakan projek Quartermile yang mengandungi 14 unit bangunan komersial/pejabat 3-tingkat dan 1 unit bangunan komersial/pejabat 5-tingkat di Bandar Bayan Baru. Projek ini telah siap dibina pada 20 Disember dan setakat 31 Disember 2013 sebanyak 14 unit telah berjaya dijual.

Pengurusan Perumahan Bertingkat / Hakmilik Strata

Selaras dengan Akta Bangunan dan Harta Bersama (Penyelenggaraan dan Pengurusan) 2007 [Akta 663], PDC telah meneruskan dengan tanggungjawabnya melaksanakan penyerahan pengurusan bagi projek-projek bangunan bertingkat kepada Perbadanan Pengurusan (MC) masing-masing. Dalam tahun 2013, PDC telahpun berjaya menyelesaikan sejumlah empat penyerahan MC untuk projek-projek perumahan bertingkat yang merangkumi unit-unit perumahan di George Town, Bandar Seberang Jaya dan Bandar Bayan Baru. Dengan mengambilkira penyerahan yang dibuat dalam tahun ini, jumlah keseluruhan penyerahan yang dibuat oleh PDC setakat 31 Disember ialah sebanyak 108 MC.

Bagi menggalakkan penduduk menerima serahan MC, PDC telah meneruskan dengan tawaran pengecatan semula bangunan atas kaedah perkongsian kos 80-20, iaitu 80% kos ditanggung oleh PDC manakala baki 20% ditanggung oleh penduduk melalui MC masing-masing. Dalam tahun 2013, PDC telah berjaya menyiapkan kerja pengecatan semula di lima projek iaitu Pangsapuri Mayang di Bandar Bayan Baru, Kompleks Jalan Kedah, Pangsapuri Fairway View dan Pangsapuri Golfview di Bukit Jambul dan Blok 7 di Jalan Tengah, Bandar Bayan Baru. PDC akan meneruskan dengan projek-projek bangunan bertingkat lain atas kaedah perkongsian tersebut sebagai suatu program tanggungjawab sosial korporat (CSR) PDC.

Pembangunan Semula KOMTAR

Pada tahun 2013, kadar penghunian bagi Blok Menara KOMTAR masih kekal berada di tahap prestasi yang sangat baik iaitu pada tahap 96%.

Selaras dengan usaha Kerajaan Negeri dan PDC untuk memulihkan bangunan KOMTAR melalui kaedah ’Request for Proposal for Revitalisation of KOMTAR Building’, projek tersebut telah ditawarkan kepada Only World Group (OWG) yang merupakan pembida yang berjaya.

Pada tahun 2013, OWG telah memulakan pembinaan komponen fasa pertama iaitu Dewan Bankuet di atas tapak Kompleks Makanan sediada dan pembangunan semula ruang terbuka di laluan pejalan kaki yang terletak di Aras 5, Rooftop. Pembangunan ini dijadualkan siap pada tahun 2014. Pembangunan fasa pertama juga turut merangkumi pembangunan semula premis restoran di Aras 59 dan 60 untuk dijadikan sebagai restoran ’sky dining’ yang dijangka akan siap pada tahun 2015.


Pembangunan Fasa kedua pula akan melibatkan pembangunan semula ruang di kawasan pelantar di Aras 64 dan 65 (Helipad) termasuk cadangan terbaru OWG untuk membina satu lagi aras tambahan di atas Helipad iaitu sebagai Aras 66 bagi tujuan ’outdoor / extreme sky dining’. Fasa kedua ini juga melibatkan cadangan pembinaan lif tinjau luaran berkelajuan tinggi (high speed observation lift) yang akan menghubungkan ruang terbuka di Aras 5, Rooftop dengan Aras 59, 60 dan seterusnya ke Aras 64, 65 dan 66. Kesemua komponen ini disasarkan siap pada tahun 2015.

Selaras dengan pemuliharaan bangunan KOMTAR, PDC sentiasa memberikan penekanan ke atas kerja-kerja menaiktaraf dan pembaikan. Kerja-kerja yang dilaksanakan pada tahun 2013 merangkumi kerja sivil termasuk pengecatan semula dan pembaikan di pintu masuk di Lebuh Tek Soon, pengecatan ’facade’ dari Lebuh Tek Soon hingga pintu masuk di Jalan Penang, ubahsuai tandas di Aras 57, pembaikan siling dan pencahayaan serta pembaikan lapisan kalis air di Aras 5. Kerja-kerja mekanikal dan elektrikal (M & E) pula merangkumi pembaikan beberapa eskalator, lif kargo dan komponen sistem penghawa dingin seperti AHU dan ’fan coil unit’.

PDC dan Kerajaan Negeri akan terus komited dalam usaha untuk mengekalkan KOMTAR sebagai ikon untuk negeri Pulau Pinang menerusi inisiatif dan pendekatan yang dilaksanakan oleh PDC.

Wajah baru Pangsapuri ‘Fairway View’ selepas pengecatan semula

Gambaran artis - ruang di hadapan pintu masuk ke menara KOMTAR


PELABURAN


PELABURAN

PDC CONSULTANCY SDN BHD (PDCC)

PDCC terus memainkan peranan yang penting dalam tahun 2013 dalam menyediakan perkhidmatan perunding kepada PDC untuk pembangunan Batu Kawan dan Bukit Minyak. PDCC berjaya menyiapkan sejumlah 48 projek-projek, termasuk sembilan projek-projek infrastruktur, 17 projek-projek mekanikal dan elektrikal, empat projek-projek landskap, empat projek-projek kediaman, lapan projek-projek rekabentuk dalaman dan naiktaraf dan enam projek-projek dalam kategori lain.

PDCC telah berjaya mencapai Petunjuk Prestasi Utama (KPI) dalam tahun yang dinilai. Perolehan Syarikat bagi tahun 2013 adalah RM14.37 juta yang mana lebih rendah daripada Perolehan KPI iaitu RM15.85 juta. Ini adalah disebabkan beberapa projek yang dirancang dalam tahun 2013 telah ditangguhkan. Walau bagaimanapun, hasil usaha bersepadu pengurusan dan kakitangan PDCC berjaya mencapai Keuntungan Kasar sebanyak RM7.80 juta dan Keuntungan Sebelum Cukai sebanyak RM6.72 juta, iaitu lebih tinggi daripada KPI Keuntungan Kasar RM7.65 juta dan KPI Keuntungan Sebelum Cukai sebanyak RM5.37 juta.

Berikut adalah prestasi syarikat dalam mencapai KPI 2013:-

KPI 2013 PEROLEHAN SEBENAR

Perolehan RM15.85 juta RM14.37 juta

Keuntungan Kasar RM 7.65 juta RM 7.80 juta

Keuntungan Sebelum Cukai RM 5.37 juta RM 6.72 juta

PDC PROPERTIES SDN BHD (PDCP)

Sejak ditubuhkan lapan tahun yang lalu, PDCP telah membuat usaha-usaha penting bagi mengukuhkan asas syarikat. Ini termasuk pengurusan dan pemasaran projek supaya PDCP akan menjadi syarikat pembangunan hartanah utama dalam menyokong peranan PDC dalam menyediakan rumah-rumah yang lebih sempurna dan berkualiti dan juga bagi menjalankan peranan dalam tanggungjawab sosial.

Oleh itu, pihak pengurusan juga telah mengambil langkah-langkah untuk mewujudkan kerja-kerja prosedur yang merangkumi kajian kemungkinan, kajian semula reka bentuk, pemantauan pembinaan, strategi pemasaran dan kempen kesedaran.

PDCP sentiasa menyedari keperluan bagi meningkatkan reka bentuk produk perumahan dan konsep pembangunan untuk bersaing dalam pasaran hartanah yang pesat berubah. Ini telah ditanda aras dengan amalan-amalan perumahan terbaik di Malaysia dan Singapura untuk mendedahkan PDCP mengenai konsep perancangan baru, reka bentuk produk dan pemasaran strategi. Beberapa konsep baru dan reka bentuk yang diperhatikan telah digunakan untuk pembangunan projek-projek PDCP yang terpilih.

KIlang Motorola Solutions di Taman Perindustrian Bayan Lepas Fasa IV Kilang Malaysian Automotive Lighting di Taman Perindustrian Batu Kawan


Projek Terbaru

(i) Intan Delima, Bandar Cassia

Pembinaan Intan Delima, Bandar Cassia yang mengandungi 180 unit rumah teres dua tingkat telah bermula pada 1 Julai 2011. Projek ini telah selesai sepenuhnya dan kunci telah diserahkan kepada pembeli pada September 2013.

(ii) Ixora Height, Sungai Nibong

Pembinaan Ixora Height di Sungai Nibong yang mengandungi 148 unit telah bermula pada 2 Julai 2007. Kunci telah diserahkan kepada pembeli setelah projek selesai pada tahun 2011. Pada 31 Disember 2013, PDCP telah berjaya mendapatkan hakmilik strata untuk projek ini dan kini sedang mengambil tindakan memindahkan kepada pemilik masing-masing.

(iii) Quartermile, Bayan Baru Projek ini adalah usaha sama dengan PDC Home.

Pembinaan Quartermile di Bayan Baru bermula pada bulan Disember 2010, menyediakan 3 tingkat komersil/pejabat dengan 14 unit dan 1 unit 5 tingkat komersil/pejabat. Pembinaan projek ini telah siap sepenuhnya pada 31 Disember 2013 dan Sijil Penghunian dijangka dikeluarkan pada bulan Mac 2014.

Hala Tuju Masa Depan

Pelaksanaan Projek

PDCP akan meneruskan tanggungjawab sosialnya kepada masyarakat dengan menyediakan pengurusan projek dan perkhidmatan jualan & pemasaran untuk PDC dalam merealisasikan misi Kerajaan Negeri untuk menyediakan rumah mampu milik kepada semua lapisan masyarakat.

Lokasi yang dikenal pasti bagi Skim Perumahan Mampu Milik (AHS) adalah seperti berikut:-

Bahagian Pulau Tanah Besar(i) Teluk Kumbar Bandar Cassia(ii) Jelutong Kampung Jawa(iii) Pintasan Cecil Ampang Jajar(iv) Jalan SP Chelliah Mak Mandin(v) Sandiland Bukit Mertajam(vi) - Juru

Gambaran artis – Kampung Jawa, Skim Perumahan Mampu Milik


PENANG GLOBAL TOURISM SDN BHD (PGT)

Pada tahun yang dinilai, PGT sebuah anak syarikat milikan penuh PDC terus mempromosikan Pulau Pinang sebagai destinasi pelancongan antarabangsa kepada dunia. PGT menumpukan lebih perhatian untuk menfokus usaha pemasaran kepada pasaran tumpuan dan juga bekerjasama dengan rakan-rakan perdagangan pelancongan seperti Cathay Pacific dan hotel-hotel di Pulau Pinang untuk pelancong dari Hong Kong. PGT juga menganjurkan misi jualan di Surabaya, Indonesia untuk ejen pelancongan, pengusaha hotel dan institusi perubatan Pulau Pinang. Selain itu, sejumlah 37 lawatan suai kenal juga telah diuruskan untuk media dan ejen pelancongan dari Indonesia, Jepun, Australia, Eropah dan China, berbanding dengan 27 pada tahun 2012.

PGT juga telah menyertai beberapa pameran perdagangan antarabangsa, terutamanya ‘ITB Asia Singapore’, di mana PGT buat pertama kali berjaya membawa bersama penyertaan dari pengusaha hotel dan agensi pelancongan di Pavilion Pulau Pinang. Selain daripada pameran perdagangan dan ‘road shows’, PGT juga telah menyertai ‘Asia-Pacific Incentives and Meetings Expo’ (AIME) di Melbourne, ‘International Travel Fair’ (ITF) di Taipei, ‘Incentive Travels & Conventions, Meetings Asia (IT & CMA) di Bangkok dan misi jualan ke Indonesia, Jepun, India dan Korea.

Dari aspek penjenamaan, PGT terus mempromosikan Pulau Pinang di ‘Singapore Media Campaign – My Penang’ dan pengiklanan Festival George Town pada bas dua tingkat dan di stesen MRT di Singapura. Selain itu, PGT juga telah bekerjasama dengan pihak penyiaran Astro untuk mengkomersialkan Pulau Pinang di ‘Asia Food Channel’ serta penyiaran radio dengan LiteFM.

PGT juga menganjurkan beberapa acara berskala sederhana dan besar di sepanjang tahun, terutamanya ‘Die Fledermaus Opera’ yang dianjurkan bersama dengan MPPP, Pulau Pinang Philharmonic dan Penang Arts Council dan juga ‘Festival Sastera George Town’ yang diadakan untuk kali ke-3 dengan 19 penulis antarabangsa dan tempatan. Acara-acara lain adalah ‘The Last Friday, Saturday, Sunday’ (LFSS) yang merupakan acara bulanan untuk hujung minggu yang diadakan di seluruh Pulau Pinang dan juga ‘Culture Japan Convention’ iaitu ‘Anime, Cosplay and Games’ (ACG) yang dianjurkan bersama Danny Choo, pengarah dan penyampai rancangan televisyen, ‘Culture Japan’ dan ‘Japan Mode’ yang disiarkan setiap minggu di saluran televisyen di Jepun dan antarabangsa.

Selain menganjurkan acaranya sendiri, PGT juga telah menaja acara pelancongan dan kebudayaan sepanjang tahun untuk menyokong acara-acara yang dianjurkan di Pulau Pinang seperti ‘Mid-Autumn FestoRama 2013’, ‘10th Penang Island Jazz Festival’, ‘24th Raja Muda Selangor International Regatta 2013’ dan sambutan Tahun Baru 2014 di Esplanade.

Mempromosikan Pulau Pinang sebagai destinasi pelancongan


PIHH DEVELOPMENT SDN BHD (HALAL PENANG)

Halal Penang telah berjaya memposisikan Pulau Pinang sebagai hab halal antarabangsa semenjak lima tahun ditubuhkan. Halal Penang telah berjaya membina jaringan perdagangan yang baik dengan beberapa buah negara seperti Turki, Morocco, Jerman dan Belgium pada tahun 2013.

Hasil penjenamaan yang agresif oleh Halal Penang diperakui di luar negara apabila YB Pengerusi PIHH telah dijemput untuk menjadi ‘keynote speaker’ di persidangan Halal antarabangsa seperti ‘ISTANBUL HALAL EXPO & CONFERENCE 2013 - 4th Halal & Healthy Products Fair’ di Istanbul, ‘Expo Halal International’ di wilayah Meknes, Morocco dan ‘1st Halal Week 2013’ di Belgium.

Selain itu, Taman Perindustrian Halal Pulau Pinang (TPHPP) yang diwujudkan sejak 2008 berjaya menarik pelaburan dari 10 buah syarikat dengan nilai pelaburan berjumlah RM484.2 juta dengan tanah seluas 53.97 ekar di mana dua buah syarikat telah siap pembinaan dan sedang dalam proses ‘machinery installation and commissioning’ dan dijangka akan beroperasi sepenuhnya pada penghujung tahun 2014. Dua buah syarikat lain telah memulakan pembinaan yang dijangka siap pada tahun 2015 manakala enam buah syarikat lagi sedang dalam proses memuktamadkan reka bentuk akitektural.

Halal Penang turut menerima 15 buah lagi permohonan tanah industri yang baru dengan jumlah pelaburan RM144.79 juta yang masih tertunggak oleh sebab tanah industri masih belum siap untuk dimasuki pelabur. Halal Penang telah memohon 100 ekar tanah lagi untuk dibangunkan sebagai TPHPP Fasa 2.

Dari aspek memperkasakan integriti dan pensijilan halal, Halal Penang dengan kerjasama Bahagian Pengurusan Halal (JHEAIPP) telah berjaya meningkatkan pertambahan jumlah syarikat halal sebanyak 953% dari 55 buah pada tahun 2008 kepada 579 buah syarikat (sehingga November 2013) melalui penganjuran ‘outreach’ dan seminar. Malahan, pada tahun 2013, Halal Penang dan Bahagian Pengurusan Halal telah mengaudit dan menganugerahkan sijil Halal Malaysia kepada tiga buah syarikat di Belgium pada Oktober 2013.

Bagi industri pelancongan dan hospitaliti pula, Halal Penang bersama-sama MATTA dan Yayasan Islam Pulau Pinang sedang mengambil inisiatif dalam membangunkan modul ‘Islamic Tour Guide’. Modul ini akan digunakan untuk melatih pemandu pelancong memahami sejarah Islam dan warisan Islam di Pulau Pinang bagi mewujudkan jejak warisan Islam sebagai satu pakej pelancongan Islam (‘Islamic Tourism’). Pemandu pelancong ini akan menghadiri kursus dan diberi latihan sebelum diiktiraf sebagai ‘Islamic Tour Guide’.

Selain itu, Halal Penang berjaya menganjurkan pameran perdagangan halal bertaraf antarabangsa iaitu ‘Penang International Halal Expo & Conference’ (PIHEC) lima kali berturut-turut dari tahun 2010 dengan penyertaan pemamer antarabangsa seperti Morocco, Brunei, Thailand, Netherland, Pakistan dan Belgium.

PIHEC 2013 di PISA MIHAS 2013


PEMBANGUNANUSAHAWAN




Sepanjang tahun 2013, PDC meneruskan peranannya dalam menyokong dan menyumbang usaha ke arah melahir dan membantu golongan usahawan melalui pelaksanaan program-program keusahawanan di Negeri Pulau Pinang.

Program Usahawan Muda (PUM)

Program Usahawan Muda (PUM) yang diselaraskan oleh PDC sejak tahun 1998 merupakan program pembudayaan keusahawanan yang diwujudkan dengan matlamat untuk memupuk budaya keusahawanan di kalangan pelajar sekolah. Pada tahun 2013 seramai 1,025 pelajar dari 41 buah sekolah menengah terlibat dalam program ini.

Program yang dilaksanakan termasuk:-

(i) Taklimat dan Bimbingan PUM kepada Guru Pembimbing PUM Negeri Pulau Pinang(ii) Kursus Asas Keusahawanan untuk Ahli Lembaga Pengarah PUM (iii) Konvensyen PUM Negeri Pulau Pinang (Peringkat Saringan) (iv) Bengkel Pembubaran dan Penyediaan Laporan Tahunan untuk Ahli Lembaga Pengarah PUM

PDC turut menyelaras penyertaan Kerajaan Negeri dalam Konvensyen Program Usahawan Muda Peringkat Kebangsaan yang telah diadakan di Melaka di mana Kontingen Pulau Pinang yang diwakili oleh SMK Permatang Tok Jaya, telah berjaya memenangi tempat ketiga untuk Anugerah Produk Kreatif Terbaik.

Pembudayaan Dan Motivasi Keusahawanan

PDC juga melaksanakan program pembudayaan dan motivasi kepada usahawan di bawah bimbingan PDC bagi memperlengkapkan diri dengan ilmu pengetahuan, kemahiran dan ciri-ciri keusahawanan supaya menjadi usahawan yang berdaya maju dan berdaya saing. Program ini telah dilaksanakan dengan kerjasama Perbadanan Pembangunan Multimedia (MDeC), Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC) Wilayah Utara, Perbadanan Nasional Berhad (PNS), SME Corporation Pulau Pinang, Persatuan Penspa Pulau Pinang dan Koperasi Usahawan Muda Pulau Pinang Berhad (KUMUDA).

Dalam tahun 2013, antara program yang telah diadakan adalah seperti Kursus ’Anatomy and Physiology’, Kursus Aromaterapi, Jaringan Perniagaan antara Usahawan SPA Pulau Pinang dan SPA Terengganu, Program Pembangunan Usahawan Internet, Kursus Jenama, Pelabelan & Pembungkusan Kreatif, Sesi Percambahan Fikiran & Peluang Perniagaan dan Program MUAH (Meeting, Unite, Accelerate, Help).

Majlis pelancaran Kalendar ‘Trade Events’ 2014


Projek Titian Saksama Rakyat (PTSR)

Dalam usaha membantu peniaga kecil dalam perniagaan, Kerajaan Negeri melalui PDC meneruskan pelaksanaan pinjaman tanpa faedah (bagi peminjam pertama) bagi Projek Titian Saksama Rakyat Negeri Pulau Pinang. Sejak pelaksanaan projek ini pada tahun 2009, Kerajaan Negeri dan PDC telah memperuntukkan sebanyak RM7 juta untuk pelaksanaan program ini. Keseluruhan pinjaman yang telah dikeluarkan berjumlah RM6.4 juta telah diluluskan kepada 1,608 peminjam di semua daerah di Pulau Pinang.

Bagi tahun 2013, sebanyak sembilan sesi taklimat telah diadakan kepada pemohon sekitar Pulau Pinang di mana sejumlah 755 peminjam telah menerima manfaat dari pinjaman ini dengan jumlah keseluruhan pinjaman yang telah diagihkan bernilai RM3.2 juta.

Sekretariat

PDC juga terlibat dalam membantu Kerajaan Negeri dalam merancang, melaksana dan memantau pembangunan perdagangan domestik di Pulau Pinang melalui penglibatan sebagai Sekretariat Jawatankuasa MMK Perdagangan dan Promosi Perniagaan Pulau Pinang. PDC telah terlibat secara langsung di dalam penganjuran beberapa acara dan penyertaan di dalam misi perdagangan serta pameran seperti berikut:-

(i) Majlis Pelancaran Kalendar ‘Trade Events’ 2014(ii) ‘4th Penang International MICE Conference’ dan Perlantikan Ahli Jawatankuasa ‘Penang International Convention & Exhibition Bureau’ (PICEB)(iii) Ekspo & Persidangan Halal Antarabangsa Pulau Pinang 2013 (PIHEC 2013)(iv) Pekan Raya Sumatera Utara 2013 (Medan Fair 2013)(v) ‘Phuket Andaman Halal For Tourism 2013’ (vi) Penang Ramadan SUOQ 2013 (vii) ‘World Halal Products Exhibition 2013’ (WORLD HAPEX 2013) (viii) Halal Fiesta Malaysia 2013 (HALFEST 2013)

• Majlis Pelancaran Kalendar ‘Trade Events’ 2014

Majlis Pelancaran Kalendar ‘Trade Events’ 2014 telah disempurnakan oleh YB Timbalan Ketua Menteri (1) pada 23 November di Hotel Four Points by Sheraton, Pulau Pinang dengan dihadiri wakil-wakil Persatuan dan Syarikat Pengurusan Acara. Majlis pelancaran ini bertujuan untuk mempromosikan 69 acara berdaftar untuk acara perdagangan tahun 2014 yang dikelolakan oleh persatuan-persatuan NGOs dan syarikat-syarikat pengurusan acara sebagai langkah untuk memaju dan mempertingkatkan sektor dan perniagaan di Pulau Pinang.

• ‘4th Penang International MICE Conference’ & Perlantikan Ahli Jawatankuasa PICEB

PDC telah melaksanakan Seminar dan Persidangan MICE 2013 pada 23 November di Hotel Four Points by Sheraton, Pulau Pinang. Program ini bertujuan untuk mempromosikan Pulau Pinang sebagai lokasi MICE di rantau ini disamping mengenalpasti acara yang sesuai untuk diketengahkan di peringkat antarabangsa bagi membantu meningkatkan sektor pelancongan dan ekonomi negeri Pulau Pinang. Seramai 134 peserta dari sektor pelancongan dan perdagangan, kerajaan, pendidikan dan NGO telah hadir sempena persidangan tersebut yang dirasmikan oleh YB Timbalan Ketua Menteri (1).

• Ekspo & Persidangan Halal Antarabangsa Pulau Pinang 2013 (PIHEC 2013) PDC juga telah menyelaras penyertaan usahawan dengan menaja kos sewaan gerai dalam PIHEC 2013 pada

18 hingga 20 Januari bertempat di PISA. Sebanyak empat syarikat IKS telah mengambil bahagian dalam program ini.


• Pekan Raya Sumatera Utara 2013 (Medan Fair 2013)

PDC bersama-sama Kerajaan Negeri meneruskan kerjasama dengan IMT-GT dalam Pekan Raya Sumatera Utara 2013 (Medan Fair 2013) yang telah berlangsung pada 15 Mac hingga 15 April di Kompleks Pekan Raya, Medan, Indonesia dengan tujuan untuk menjadi forum kepada usahawan tempatan yang berdaya saing untuk mempromosikan produk dan menembusi pasaran ke luar Negara terutama Indonesia. Sebanyak 13 buah syarikat IKS telah menyertai pameran di Pavilion Kerajaan Negeri Pulau Pinang.

• ‘Phuket Andaman Halal For Tourism 2013’

PDC telah menyertai ‘Phuket Andaman Halal For Tourism 2013’ yang telah diadakan pada 30 Mei hingga 1 Jun dengan penyertaan empat buah syarikat IKS tempatan. Program ini diadakan untuk membantu Kerajaan dan syarikat IKS bagi mengembangkan jaringan perniagaan dan meluaskan pasaran produk di dalam dan luar negara terutamanya di Thailand. Program ini menumpukan kepada lima bidang yang difokuskan oleh IMT-GT iaitu Perdagangan, Pelaburan, Industri Halal, Logistik dan Pelancongan.

• Penang Ramadan SUOQ 2013

Bagi menggiatkan lagi aktiviti perdagangan dan perniagaan di Pulau Pinang, Jawatankuasa MMK Perdagangan dan MMK Pembangunan & Promosi Perdagangan telah melaksanakan Penang Ramadan Suoq 2013 pada 10 Julai hingga 7 Ogos. Majlis Pelancaran Penang Ramadan Suoq 2013 telah disempurnakan oleh TYT Tun Dato’ Seri Utama (Dr.) Haji Abdul Rahman bin Haji Abbas pada 9 Julai dengan penyertaan sebanyak 41 buah syarikat dan organisasi.

• ‘World Halal Products Exhibition 2013’ (WORLD HAPEX 2013)

PDC turut menyertai World Halal Products Exhibition 2013 (WORLD HAPEX 2013) yang telah berlangsung pada 5 hingga 8 September di University Prince of Songkla, Thailand dengan penyertaan seramai lima orang usahawan tempatan bagi memasarkan produk tempatan di Thailand.

• Halal Fiesta Malaysia 2013 (HALFEST 2013)

PDC juga menyelaras penyertaan lapan buah syarikat IKS dari Pulau Pinang untuk mengambil bahagian dalam program Halal Fiesta Malaysia 2013 (HALFEST 2013) yang berlangsung pada 2 hingga 6 Oktober bertempat di Mines International Exhibition Centre, Seri Kembangan, Selangor.

Penang Ramadan SUOQ 2013HALFEST 2013


KORPORAT


KORPORAT

Pada tahun ini, Lembaga PDC yang terdiri daripada 12 orang ahli dan dipengerusikan oleh YAB Tuan Lim Guan Eng, Ketua Menteri Pulau Pinang, telah bermesyuarat sebanyak lima kali.

Sejumlah 33 mesyuarat KPI Task Force telah dijalankan bagi tahun ini bagi membincangkan perkara yang berkait secara langsung dengan operasi keseluruhan PDC termasuk hal ehwal kakitangan PDC.

PDC telah menjalankan tanggungjawabnya untuk mempromosi integriti dan urus tadbir yang baik melalui Mesyuarat Jawatankuasa Keutuhan Tadbir Urus (JKTU), di mana kesemua minit mesyuarat dan maklumbalas yang diperlukan telah dikemukakan kepada Pejabat Setiausaha Kerajaan (SUK) dalam tempoh yang ditetapkan. PDC juga dari semasa ke semasa mengemukakan maklumbalas kepada pejabat SUK mengenai isu-isu yang berkenaan keutuhan tadbir urus yang dikemukakan oleh Pejabat SUK kepada PDC dari semasa ke semasa.

PDC juga telah melaksanakan program-program berteraskan integriti yang dikendalikan oleh penceramah yang berkemahiran tinggi dengan tujuan untuk meningkatkan produktiviti kakitangan.

Program-program pemantapan integriti dan produktiviti yang dijalankan sepanjang tahun yang dikaji adalah seperti yang disenaraikan berikut:-

(i) Program Pengukuhan Integriti dan Pembinaan Jati Diri Untuk Pelajar Sekolah Rendah(ii) Kursus Ciri-Ciri Kakitangan Cemerlang(iii) Program Motivasi dan Kecemerlangan Kakitangan (iv) Ceramah Pembangunan Sahsiah Diri

Sebanyak tiga buah sekolah rendah telah terpilih untuk menyertai ‘Program Kesedaran Integriti Untuk Pelajar Sekolah Rendah’. Sekolah-sekolah yang terlibat ialah Sekolah Kebangsaan Batu Kawan, Sekolah Kebangsaan Seberang Jaya 1 dan Sekolah Kebangsaan Mutiara Perdana dengan penglibatan seramai 200 pelajar setiap sekolah.

Latihan

Selaras dengan usaha berterusan untuk melatih dan melatih semula (‘train and re-train’) sumber manusia PDC, Perbadanan telah merancang dan melaksanakan pelan latihan tahunan secara efektif dan berhemah berpandukan kepada keperluan semasa dan masa depan organisasi pada tahun yang dikaji.

Sehubungan dengan ini, sebanyak 230 kursus / seminar / bengkel telah dihadiri oleh 209 kakitangan iaitu 98.6% daripada jumlah keseluruhan kakitangan PDC. Dari segi anak syarikat pula, seramai 156 orang kakitangan telah menghadiri kursus-kursus yang dirancang dan dilaksanakan secara dalaman di PDC.

Projek ‘Change Management Service Delivery Improvement’

Sejajar dengan aspirasi Kerajaan Negeri untuk mentransformasi Pulau Pinang menjadi sebuah Bandaraya Antarabangsa, PDC adalah komited dalam usahanya untuk meningkatkan sistem penyampaian perkhidmatannya secara berterusan. Ini sedang dilaksanakan melalui projek pengurusan perubahan berterusan yang dikendalikan melalui perunding profesional untuk meningkatkan tahap perkhidmatan PDC dan kepuasan pelanggan, membuat perubahan ke atas proses-proses kerja dan teknologi dan mewujudkan budaya peningkatan berterusan.

Program integriti pelajar sekolah rendah


Kebajikan Kakitangan

Sebagai majikan yang prihatin akan kebajikan kakitangannya dan dalam usaha untuk membantu kakitangan meringankan beban kewangan mereka, PDC telah menyediakan pelbagai kemudahan dan manfaat untuk kakitangannya. Antara kemudahan / manfaat yang disediakan adalah seperti berikut:- (i) Pinjaman komputer (ii) Pinjaman kenderaan (kereta/motosikal)(iii) Tabung Kebajikan yang menyediakan pinjaman untuk pembiayaan pembelian keperluan pembelajaran anak-

anak bagi kakitangan yang bergaji bersih kurang daripada RM2,000 sebulan(iv) Kemudahan perubatan

Secara keseluruhannya, PDC telah membelanjakan lebih RM1.5 juta bagi kemudahan di atas pada tahun yang dikaji termasuk insentif tunai bagi kategori kakitangan yang telah berkhidmat dengan PDC selama lebih dari 15 tahun dan 25 tahun.

Tanggungjawab Korporat

Pada tahun 2013, PDC memainkan peranan sebagai organisasi yang bertanggungjawab dengan meneruskan urus tadbir yang baik dan menyumbang balik kepada masyarakat.

Sepanjang tahun 2013, PDC telah memberi sumbangan kepada projek-projek yang memberi faedah kepada rakyat seperti projek ekonomi, sosial, pendidikan, sukan dan alam sekitar.

Program-program Tanggungjawab Sosial Korporat adalah sebahagian dari Petunjuk Prestasi Utama (KPI) PDC dan mencerminkan tanggungjawab PDC kepada masyarakat dalam peranannya sebagai agensi kerajaan yang bertanggungjawab.

Antara aktiviti-aktiviti dan sumbangan sosial yang dijalankan oleh PDC pada tahun ini adalah:-

(i) penanaman pokok di kawasan pembangunan PDC(ii) mengecat semula projek perumahan PDC(iii) kempen derma darah tahunan ANSARA(iv) program integriti dengan sekolah-sekolah(v) sokongan untuk ‘George Town Heritage Festival’(vi) sumbangan ekonomi, sukan dan badan kebajikan(vii) sumbangan kepada Tabung Bencana Alam TYT Yang DiPertua Negeri Pulau Pinang, Penang Tech Centre Bhd

dan Majlis Sukan Negeri(viii) sumbangan kepada masjid-masjid untuk aktiviti-aktiviti bulan Ramadhan

Majlis pelancaran Kempen Derma Darah Penyerahan sumbangan kepada Shan Children’s Home


Dalam tahun 2013, program-program Tanggungjawab Korporat memberi tumpuan memupuk nilai-nilai murni kakitangan PDC dan dari semua lapisan masyarakat. Penglibatan kakitangan PDC dalam program-program amal akan meningkatkan kesedaran mereka kepada agenda tanggungjawab sosial PDC.

PDC juga menjemput anak-anak yatim dan orang istimewa dari rumah-rumah kebajikan semasa perayaan rumah terbuka. Mereka telah diraikan oleh kakitangan PDC sebagai tetamu khas semasa di PDC. PDC juga menganjurkan lawatan ke rumah warga emas dan rumah kebajikan kanak-kanak serta memberikan sumbangan wang tunai dan barangan keperluan.

Teknologi Maklumat & Komunikasi (‘ICT’)

Pada tahun 2013, laman web PDC telah dinilai bersama dengan 1,284 portal dan laman web kerajaan Malaysia yang lain di bawah ‘The Malaysia Government Portals and Websites Assessment (MGPWA) 2013’. MGPWA diketuai oleh ‘Multimedia Development Corporation’ dan disokong oleh Unit Pemodenan Tadbiran Dan Perancangan Pengurusan Malaysia, Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi, Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia dan Unit Perancang Ekonomi.

Penilaian portal dan laman web ini adalah berdasarkan kepada kriteria-kriteria yang ditanda aras terhadap amalan terbaik antarabangsa. Tahun ini, PDC mencapai penarafan 5-bintang bagi laman web yang menarik dengan menawarkan pelbagai opsyen yang terdiri daripada aspek interaksi kepada ciri ramah pengguna.


REPORTS


LAND DEVELOPMENT & MANAGEMENT


LAND DEVELOPMENT & MANAGEMENT

During the year, PDC continued to carry out various planning activities in the State of Penang. The development of Bandar Cassia in Batu Kawan is the focus of PDC as the area comprised PDC’s largest land bank. Bandar Cassia’s strategic location at the entrance to the island via the Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah Bridge is an attraction to many local and overseas investors.

In 2013, PDC had invited companies to submit proposals through ‘Request For Proposal’ (RFP) for three projects in Batu Kawan, namely:-

No. Type of Project Location Area1. International Golf Resort and International Theme Park Batu Kawan 685 acres2. Penang Designer Village Batu Kawan 40 acres3. Workers’ Village Batu Kawan & Juru 30 acres

In addition, there were a number of major projects successfully brought into Bandar Cassia, Batu Kawan, namely:-

No. Type of Project Location Area1. IKEA complex / shopping mall and mixed development project Batu Kawan 245 acres2. University College & mixed development project Batu Kawan 30 acres

PDC continued to play its role in implementing the Affordable Housing Scheme (AHS) together with the State Government, the Penang Island and Seberang Perai Municipal Councils. The AHS project implemented during the year was at Jalan SP Chelliah with the development component consisting 770 units of low medium cost houses and 1,323 affordable housing units, with an area of between 800 square feet and 1,000 square feet, totalling 2,093 units. At the same time, invitation for the proposed development at Sandiland Foreshore was carried out. This was one of the State Government’s efforts to redevelop this area into a better planned housing project for the well-being of residents. Land has always been an important asset for PDC in view that PDC’s economic activities are land based. Therefore, continuous efforts have been made to apply for Land Acquisition for potential land to enable PDC to continue to play its role as a major catalyst of the State’s development. During the year, with the cooperation of the State Government, PDC acquired land south of Penang Science Park comprising 168 acres under the Land Acquisition Act 1960 at a cost of RM161.6 million.

In order to establish an integrated development corridor from Prai-Bukit Tengah-Bukit Minyak-Batu Kawan-Jawi, PDC had submitted an application to the State Government to acquire 780 acres of land at east Batu Kawan for industrial and mixed development. At the same time, PDC also conducted a detailed study of a potential area of 4,800 acres at south Batu Kawan for expansion of Bandar Cassia for industrial and mixed development. The planning of this comprehensive development corridor will position Seberang Perai as a strategic location for industrial and land development.

Exchange of agreement between PDC, PE Land and CB Richard Ellis IKEA to set up in Penang


INDUSTRY

During the year, PDC sold a total of 186.9 acres of industrial land to 59 companies with a total sales value of RM247.24 million. Majority of the land sales were at Batu Kawan Industrial Park [BKIP] (112.72 acres), SME Village, Batu Kawan (51.62 acres) and Penang Science Park (14.07 acres).

Of the 59 companies that had invested in PDC’s industrial land, 56 were local companies and three foreign companies namely Haemonetics Malaysia Sdn Bhd (United States) - manufacturing of medical consumables, Aviatron (M) Sdn Bhd (Singapore) - production of aerospace components and Crown Worldwide Group Sdn Bhd (Hong Kong) - a records management & data retention centre. In addition, local companies consisting small and medium enterprises (SMEs) were involved in various fields such as medical, electrical & electronic (E&E), LED, manufacture and assembly of high capacity motorcycles, machines & equipments and processing of hydro-gel.

During the year, there were also some new investments providing value-added activities, which include:-

(i) PKT – a leading logistics company occupying 70.5 acres at BKIP involved in development of a logistics centre with a ‘One Auto Hub’ concept. Among the components of this project is a warehouse building known as ‘The 12 Waves’, a university campus ‘The Ship’, sports centre and lighthouse lodge. PKT has also signed a franchise agreement with University of Hull, United Kingdom to establish a university that will offer pre-university programmes in electrical and electronic engineering, mechanical engineering, business, logistics, accounting and law.

(ii) Haemonetics Malaysia Sdn Bhd – has invested RM300 million to establish its new facility on 12.26 acres of land in BKIP. Haemonetics is a global leader in blood management system that provides storage of blood and plasma and hospital transfusion services. The new facility will also support the operation of Haemonetics in the United States by providing blood supply and equipments for global markets as well as strengthening the medical equipment cluster.

(iii) Aviatron Sdn Bhd., a subsidiary company of Singapore Aerospace Manufacturing Pte Ltd (SAM), involved in manufacturing of aircraft accessories will bring in an additional investment of about RM80 million for setting up and expansion of its existing operations at Penang Science Park. This industry will generate skill employment opportunities and improve high-performance technology experience in the State. Aviatron’s involvement in the manufacture of aircraft accessories in Penang is recorded as the first in the country.

(iv) MForce Bike Holdings has invested a total of RM60 million in BKIP for production of motorcycles consisting various capacities. Under the SYM brand, MForce, a local Penang company has become one of the major competitors in the automotive industry (motorcycles) in Malaysia.

All these investments and development in BKIP have generated growth and economic development through increased employment opportunities and additional revenue for Penang.

The total investment from these companies is expected to reach RM1.48 billion, creating job opportunities for about 9,713 people.

Launching of ‘Coffee Table Book on 40 Years of Penang’s Industrialisation’

Press conference - PKT Logistics and University of Hull, UK


1.1 Sale of Industrial Land By Area

LocationNo. of

Companies Acres

Proposed Investment

(RM)Job

Opportunities

Batu Kawan Industrial Park 7 112.7 1,094,338,600 6,463

SME Village, Batu Kawan Industrial Park 42 51.6 256,045,576 2,754

Penang Science Park 7 14.1 120,124,309 376

Bukit Tengah Industrial Park 3 8.5 16,900,496 120

Total 59 186.9 1,487,408,981 9,713

Role of SME

SMEs are important components of industrial development in Penang. It forms an important component in the supply chain for MNCs as well as major local companies.

Penang is recognised by SME Malaysia as the only State in Malaysia that emphasises and gives its support to development of SMEs. SMEs are equally important in economic development as they provide many ancillary services and support to MNCs. Most foreign investors prefer to invest in Penang due to the supply chains or ancillary services and support that meet the needs of investors.

PDC with the support of the State Government has taken a three-prong approach in the development of SMEs namely:-

(i) setting up of the SMART Centre to provide information and guidance to SMEs

(ii) construction of Penang SME Centre as an incubation centre for start-ups and to provide factory space at subsidised rental rates for entrepreneurs who do not own premises

(iii) development of SME Village for sale to provide ready-built factory units and small plots of land in the industrial park

In line with the above, ready-built factory units have been built in Bayan Lepas, Bukit Minyak and Bukit Tengah Industrial Parks for rental or sale to SMEs.

To meet the growing demand, PDC has planned the development of the 150-acre SME Village in Batu Kawan for SMEs. The SME Village comprises plots of land, 298 units of terrace and semi-detached factories to be developed in five phases. Phase 1 comprises 44 units of factories,currently under construction and is expected to be completed by early 2015. The other phases are in the planning stages to cater for future demand.

Penang SME Centre

The Penang SME Centre, which is a 4-storey factory building located in Bayan Lepas Industrial Park, consist 13 lots with rental space of 129,481 square feet per lot, to facilitate and support local SMEs. Currently 50% of the Centre has been rented out to various light and medium industries.

To further support SMEs, the State Government and PDC have provided subsidies in the form of service charges, whereby tenants are exempted from paying the charges, which are borne by the State Government and PDC. The rental rate is therefore lower compared to the current market rate.

However the rental period is limited to seven years so as to encourage tenants to build their own factories for expansion of their businesses and to make way for new SMEs to start their operations at the Centre at affordable rates.

The State Government and PDC is continuously monitoring the facilities and providing support to SMEs due to the importance of SMEs in the State’s economy and generating income for local entrepreneurs.


INFRASTRUCTURE AND PUBLIC FACILITIES

In 2013, PDC continued with its efforts to provide development sites and infrastructure facilities in order to support the rapid development in the industrial, housing and commercial sectors in Batu Kawan, South of Seberang Perai as well as in Penang Science Park, Bukit Minyak and Seberang Jaya in Central Seberang Perai.

The extension of Lebuhraya Bandar Cassia, Persiaran Cassia Selatan 2 and Lingkaran Cassia Selatan in the eastern part of BKIP has been completed. Persiaran Cassia Selatan 3 and Lingkaran Cassia Selatan in the western part of BKIP is expected to be fully completed in the second quarter of 2014. The roads will link the housing and commercial development areas in the north of Batu Kawan with the BKIP and the junction of the Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah Bridge.

Earth filling works to provide industrial sites were also actively carried out in BKIP, where an area of 180 acres was completed in December 2011 and another 277 acres had also been completed in May 2013. Meanwhile, earth filling works for another 395 acres had started and is expected to be completed in the second quarter of 2015. Works on an additional 88 acres of industrial site had commenced and expected to be fully completed in the second quarter of 2015.

Meanwhile, works on the expansion of an additional 391 acres at a new site, north of Penang Science Park had started. The earth filing works were divided into two phases, the 1st phase of 122 acres had been completed in the first quarter of 2013 whereas 269 acres at phase 2 had also commenced and is expected to be fully completed in the second quarter of 2016.

Construction of the bridge across Sungai Junjung Mati was completed in 2012. The bridge is able to connect the existing Penang Science Park to the new area in the North Penang Science Park.

During the year, infrastructure works on the main road and drains as well as the sewage treatment plant in the North Penang Science Park were in the final stage of planning and construction works are expected to commence in the third quarter of 2014.

At Seberang Jaya, works on the expansion of the Seberang Jaya Industrial Park, which involved earth filling works of 18 acres of land together with 1.5 km of roads and drains have been completed.

Meanwhile, continued efforts to improve the aesthetic value and beautification of PDC’s industrial parks were carried out through landscape programmes especially in the new growth areas of Batu Kawan and Penang Science Park.

PROPERTY DEVELOPMENT

PDC’s main focus on property development is to provide a variety of housing to all stratum of society.

During the year, PDC had completed the construction of 180 units of single storey terrace houses at Intan Delima in Bandar Cassia. The prices of the houses ranged from RM159,800 to RM306,360 per unit and all units were fully sold.

In line with its corporate responsibility towards social housing, PDC together with the State Government had implemented the Affordable Housing Scheme (AHS) in Bandar Cassia, South Province Wellesley. The entire project consists 11,800 units and will be built in phases. The construction of the first phase consisting 520 units started on 26 December and the price is in the range of RM72,500 to RM220,000 per unit.

The other proposed locations for the AHS in Seberang Perai are at Kampung Jawa and Ampang Jajar, while on the island are at Jalan SP Chelliah, Teluk Kumbar and Jelutong.

PDC had also implemented the Quartermile project in Bandar Bayan Baru consisting 14 units 3–storey commercial/office and 1 unit 5-storey commercial/office. The project had been completed on 20 December and as at 31 December, a total of 14 units have been sold.


Management of High Rise Buildings/Strata Title

In accordance with the Building and Common Property (Maintenance and Management) Act 2007 [ Act 663 ], PDC continued with its responsibility to hand over the management of the high rise projects to the respective Management Corporations (MC). In 2013, PDC successfully handed over a total of four high rise housing projects in George Town, Seberang Jaya and Bandar Bayan Baru and as at 31 December 2013, PDC had handed over a total of 108 MCs.

To encourage the residents to accept the handover of MCs, PDC had continued to offer repainting of high rise building projects at a cost sharing basis of 80-20 , ie 80% of the cost absorbed by PDC and the remaining 20% borne by the residents through their MCs. In 2013, PDC successfully completed the repainting works of five projects namely Mayang Apartment in Bandar Bayan Baru, Kedah Road Complex, Fairway View Apartment and Golfview Apartment in Bukit Jambul and Block 7 at Jalan Tengah, Bandar Bayan Baru. PDC will continue to implement the cost sharing basis of 80-20 for the other high rise housing projects as one of PDC’s corporate social responsibility programmes.

Revitalisation of KOMTAR

In 2013, the occupancy rate of Komtar Tower block was maintained at a very high level of 96%.

In line with the State Government and PDC’s efforts to revitalise KOMTAR through the ‘Request for Proposal for Revitalisation of Komtar Building’, the project was awarded to the successful bidder, Only World Group (OWG).

During the year, OWG had started construction of the first phase component comprising the Banquet Hall at the former Food Court and the open space on the sidewalk located at Level 5, Rooftop which is scheduled for completion in 2014. However, the redevelopment of the former restaurant premises at Level 59 and 60 as a ‘sky diving’ restaurant is expected to be completed in 2015.

The components of the second phase include the redevelopment of the helipad on Level 64 and 65 and the latest proposal by OWG to build another extra level (Level 66) above the helipad for the purpose of ‘outdoor / extreme sky dining’. The second phase also includes the proposed construction of an external high-speed observation lift that will connect the open space on Level 5, Rooftop with Levels 59, 60 and up to Levels 64, 65 and 66. All components are targeted for completion in 2015.

In line with revitalising KOMTAR, PDC has always given priority to upgrading and repair works. The civil works carried out in 2013 were repainting and repairs at the entrance of Tek Soon Street, the ‘façade’ of Tek Soon Street to the entrance of Penang Road, renovation of restrooms at Level 57, repair of ceiling and lighting as well as waterproofing at Level 5. The mechanical and electrical (M & E) repair works carried out were the escalators, cargo lifts and air conditioning system components such as AHU and fan coil units.

PDC and the State Government will remain committed to make KOMTAR an icon for Penang through initiatives and approaches undertaken by PDC.

Artist impression of entrance to Banquet Hall, KOMTARGround breaking ceremony of Banquet Hall, KOMTAR


INVESTMENT


INVESTMENT

PDC CONSULTANCY SDN BHD (PDCC)

PDCC continued to play a vital role in providing its consultancy services to PDC for the development of Batu Kawan and Bukit Minyak in 2013. PDCC successfully delivered a total of 48 projects which included nine infrastructure projects, 17 mechanical and electrical projects, four landscape projects, four residential projects, eight interior design and upgrading projects and six other categories of projects.

PDCC has successfully met its Key Performance Indicators (KPI) for the year in review. The company’s Turnover for 2013 was RM14.37 million which was lower than its KPI Turnover of RM15.85 million due to some projects that were shelved. However PDCC was able to achieve a Gross Profit of RM7.80 million and Profit Before Tax of RM6.72 million, which were higher than its KPI Gross Profit of RM7.65 million and KPI Profit Before Tax of RM5.37 million respectively, resulting from the coordinated efforts of PDCC’s Management and Staff.

The performance of PDCC for the year towards achieving KPI 2013 is as follows:-

KPI 2013 ACTUAL

Revenue RM15.85 million RM14.37 million

Gross Profit RM 7.65 million RM 7.80 million

Profit Before Tax RM 5.37 million RM 6.72 million

PDC PROPERTIES SDN BHD (PDCP)

Since its establishment eight years ago, PDCP has made significant efforts to strengthen the foundation of the company. These include project management and marketing so that PDCP will be a premier property development company that supports PDC’s role in providing better quality homes and also to undertake the social responsibility role.

Thus the management has also taken steps to establish works procedures that include feasibility study, design review, construction monitoring, marketing strategies and awareness campaign.

PDCP in realising the need to improve housing product design and concept of development to compete in the fast changing property market, has benchmarked with best housing practices in Malaysia and Singapore. This has exposed PDCP to new planning concepts, product design and marketing strategies. Some of the new concepts and designs observed have been used for the development of selected PDCP projects.

PDCC provides multi-displinary consultancy services


Project Updates

(i) Intan Delima, Bandar Cassia

Construction of Intan Delima, Bandar Cassia started on 1 July 2011 providing 180 units of double storey terrace houses. The project has been completed and keys handed over to purchasers in September 2013.

(ii) Ixora Height, Sungai Nibong

Construction of Ixora Height in Sungai Nibong started on 2 July 2007 comprising 148 units. The project has been completed and keys handed over to purchasers in 2011. As at 31 December 2013, PDCP secured strata titles for this project and is in the midst of transferring the titles to respective owners.

(iii) Quartermile, Bayan Baru

The construction of Quartermile in Bayan Baru, which is a joint venture project with PDC Home, started in December 2010 providing 14 units 3-storey commercial/office and 1 unit 5-storey commercial/office. As at 31 December 2013, the construction of this project has been completed and Occupation Certificate is expected to be issued in March 2014.

Future Direction

Project Implementation

PDCP will continue with its social responsibilities to society by providing project management and sales and marketing services to PDC so as to realise the State Government’s mission to provide affordable homes to all stratum of society.

Locations identified for Affordable Housing Scheme (AHS) are as follows:-

Penang Island Mainland

(i) Teluk Kumbar Bandar Cassia

(ii) Jelutong Kampung Jawa

(iii) Pintasan Cecil Ampang Jajar

(iv) Jalan SP Chelliah Mak Mandin

(v) Sandiland Bukit Mertajam

(vi) - Juru

Show unit of AHS project at Bandar Cassia Artist impression of AHS at Bandar Cassia, Batu Kawan


PENANG GLOBAL TOURISM SDN BHD (PGT)

During the year in review, PGT a wholly-owned subsidiary of PDC continued to aggressively promote Penang as an international tourism destination to the world. This was done by placing more marketing efforts to the focus markets as well as working together with travel trade partners such as Cathay Pacific and Penang hotels for the Hong Kong tourists. PGT also organised sales missions in Surabaya, Indonesia for travel agents, Penang hoteliers and the medical institutions. A total of 37 familiarisation trips were also conducted for the media and travel agents from Indonesia, Japan, Australia, Europe and China, compared to 27 in 2012.

PGT also participated in several international trade shows, notably the ITB Asia Singapore, where PGT for the first time brought hoteliers and travel agents together under the Penang Pavilion. Other notable trade and road shows that PGT participated were Asia-Pacific Incentives and Meetings Expo (AIME) in Melbourne, International Travel Fair (ITF) in Taipei, Incentive Travels & Conventions Meetings Asia (IT & CMA) in Bangkok and sales missions to Indonesia, Japan, India and Korea.

PGT also continued with its Singapore Media Campaign - ‘My Penang’ branding and promoted George Town Festival on Singapore’s double decker buses and MRT stations. In addition to that, PGT had also worked together with Astro Broadcasting to feature Penang’s commercial on Asian Food Channel as well as radio advertising with LiteFM.

PGT also organised a few medium-to-large scale events throughout the year in review, notably the ‘Die Fledermaus’ opera which was co-organised with MPPP, Penang Philharmonic and Penang Arts Council and the George Town Literary Festival which was held for the third time with 19 international and local writers. The other events were ‘The Last Friday, Saturday, Sunday of the Month’ (LFSS), which is a monthly weekend event held around the State, and the Culture Japan Convention which was an Anime, Cosplay and Games (ACG) event co-organised together with Danny Choo, who directs and presents TV Shows, Culture Japan and Japan Mode, which are broadcasted weekly on TV channels in Japan and internationally.

Besides organising its own events, PGT also sponsored tourism and cultural events during the year in review to support events organised in Penang, such as the Mid-Autumn FestoRama 2013, the 10th Penang Island Jazz Festival, the 24th Raja Muda Selangor International Regatta 2013 and the 2014 New Year Countdown at Esplanade.

Tourism & cultural events organised by PGT


PIHH DEVELOPMENT SDN BHD (PIHH)

Halal Penang has positioned Penang as an International Halal Hub since its inception five years ago through its aggressive branding and promotion. In 2013, Halal Penang has further expanded its trade networking with countries such as Turkey, Morocco, Germany and Belgium.

The aggressive branding and promotion by Halal Penang were internationally acknowledged as the Honorable Chairman of the company was invited as keynote speaker in international halal conferences such as ‘Istanbul Halal Expo & Conference 2013 - 4th Halal & Healthy Products Fair’ in Istanbul, ‘Expo Halal International’ in Meknes, Morocco and the ‘1st Halal Week 2013’ in Belgium.

In addition, the Penang Halal Industrial Park (PHIP) established since 2008 has attracted a total investment of RM484.2 million from 10 international and local companies with a land area of 53.97 acres. During the year two companies had completed construction and were in the process of machinery installation and commissioning and are expected to be fully operational by end of year 2014. Two other companies have commenced construction and are expected to be completed by 2015 while six other companies are currently finalising their architectural designs.

PHIP has also received 15 new applications with investment value worth RM144.79 million which are still pending as the land is not yet ready for investors. Thus, Halal Penang has applied for another 100 acres of industrial land to be developed as Phase 2 Penang Halal Industrial Park.

In terms of strengthening halal integrity and certification, Halal Penang in collaboration with Halal Management Division of Penang State Religious Affairs Department has recorded an increase of 953% from year 2008 (55 companies) till November 2013 (579 companies) through aggressive seminars and outreaches. In addition, in October 2013, Halal Penang together with the Halal Management Division team have successfully audited and awarded the Malaysian Halal Certification to three manufacturing companies in Belgium.

In an effort to promote the tourism and hospitality sector, Halal Penang in collaboration with MATTA and Yayasan Islam have taken the initiative to develop ‘Islamic Tour Guide’ module to train local tour guides to understand the history of Islam and the Islamic Heritage in Penang as well as develop the Islamic tourism package. The tour guides will have to attend courses and training before being certified as ‘Islamic Tour Guides’.

Halal Penang has also successfully organised ‘Penang International Halal Expo and Conference’ (PIHEC) for five consecutive years since 2010 with the participation of international exhibitors from Morocco, Brunei, Thailand, Netherlands, Pakistan and Belgium.

Penang International Halal Expo and Conference 2013


ENTREPRENEUR DEVELOPMENT


ENTREPRENEUR DEVELOPMENT

During the year, PDC continued with its role to support and contribute towards developing and assisting entrepreneurs through the implementation of entrepreneur programmes in Penang.

Young Entrepreneur Programme (YEP)

The Young Entrepreneur Programme (YEP) implemented by the PDC since 1998 is a programme created to foster entrepreneurship among students. In 2013, a total of 1,025 students from 41 secondary schools were involved in the programme.

Among the programmes implemented through YEP includes:-

(i) Briefing and Guidance for YEP mentors (ii) Basic Entrepreneurship For YEP Board of Directors (iii) Penang YEP Convention (Preliminary Round) (iv) Dissolution Workshop and Preparation For Annual Report For YEP Board of Directors

PDC also coordinated Penang State’s participation in the National Young Entrepreneur Programme held in Malacca whereby Penang’s contingent represented by SMK Permatang Tok Jaya won third place for Best Creative Product Award.

Entrepreneur Enculturation And Motivation

PDC also implemented the enculturation and motivation programme for entrepreneurs under its guidance, to prepare them with knowledge, skills and attributes to be viable and competitive entrepreneurs. The programme was implemented in collaboration with the Multimedia Development Corporation (MDeC), Malaysia Productivity Corporation (MPC) Northern Region, Perbadanan Nasional Berhad (PNS), Penang SME Corporation, Penang Penspa Association and Penang Young Entrepreneur Cooperative Berhad (KUMUDA).

Throughout the year, the programmes held include courses on Anatomy and Physiology, Aromatherapy, Business Networking for SPA entrepreneurs from Penang and Terengganu, Internet Entrepreneur Development Programme, Branding, Creative Labeling & Packaging, Brain Storming Session & Business Opportunities and MUAH (Meeting, Unite, Accelerate, Help) Programme.

Micro Credit Project

In an effort to help small businesses, the State Government through PDC continued to implement interest-free loans (for the first loan) under the Micro Credit Project. The State Government and PDC have allocated RM7 million for the implementation of this project since 2009. The total loans disbursed amounting to RM6.4 million was approved for 1,608 borrowers in all districts in Penang.

During the year, a total of nine briefing sessions were held for applicants around Penang, whereby 755 borrowers have benefitted from the loans distributed amounting to RM3.2 million.

Micro Credit Project promotes entrepreneurship


Secretariat

PDC was also involved in helping the State Government in planning, implementing and monitoring the development of domestic trade in Penang by acting as Secretariat to the Penang State Committee for Trade & Business Promotion. PDC was involved directly in the organising of several events and participation in trade missions and exhibitions such as:-

(I) Launching of Penang Trade Events Calendar 2014 (ii) 4th Penang International MICE Conference & Nomination of Penang International Convention & Exhibition

Bureau (PICEB) Committee (iii) Penang International Halal & Expo Conference 2013 (PIHEC 2013), (iv) Medan Fair 2013 (v) Phuket Andaman Halal For Tourism 2013 (vi) Penang Ramadan SUOQ 2013 (vii) World Halal Products Exhibition 2013 (WORLD HAPEX 2013) (viii) Halal Fiesta Malaysia 2013 (HALFEST 2013)

• Launching Of Penang Trade Events Calendar 2014

The event was officiated by the Penang Deputy Chief Minister (1) on 23 November at Hotel Four Points by Sheraton in the presence of representatives of the associations and event management companies. The ceremony was held to promote 69 events listed for trade events in 2014 which will be organised by NGOs and associations of event management companies in an effort to promote and enhance the business sector in Penang.

• 4th Penang International MICE Conference & Nomination of Penang International Convention & Exhibition Bureau (PICEB) Committee

The MICE Conference held on 23 November at Hotel Four Points by Sheraton, was organised by PDC to promote Penang as a location for MICE in the region and to ascertain the appropriate events to be highlighted at the international level to help promote tourism and economic development of Penang. A total of 134 participants from the tourism and trade, government, education and NGOs were present during the event, which was inaugurated by the Deputy Chief Minister (1).

• Penang International Halal & Expo Conference 2013 (PIHEC 2013)

PDC also coordinated the participation of entrepreneurs by sponsoring the cost of rental of a booth at the PIHEC 2013 from 18 - 20 January held at PISA with the involvement of four SMEs.

• Medan Fair 2013

PDC together with the State Government and with the cooperation of the IMT-GT participated in the Medan Fair 2013 which was held on 15 March - 15 April at the Pekan Raya Complex in Medan, Indonesia. The participation was aimed at creating a forum for local competitive entrepreneurs to promote their products and penetrate the overseas markets, especially Indonesia. A total of 13 SMEs took part in the exhibition held at the Penang State Government Pavilion.


• Phuket Andaman Halal For Tourism 2013

PDC coordinated the participation of four local SMEs in the Phuket Andaman Halal For Tourism 2013 held on 30 May - 1 June. This programme was to assist the Government and SMEs to develop business networking and expand the market for their products locally and abroad, particularly in Thailand. The programme focused on five areas emphasised by the IMT-GT namely trade, investment, halal industry, logistics and tourism.

• Penang Ramadan SUOQ 2013

To further encourage trade and business activities, the State Committee for Trade and Commerce organised the Penang Ramadan Suoq from 10 July - 7 August and the opening ceremony was officiated by His Excellency Tun Dato' Seri Utama (Dr.) Haji Abdul Rahman bin Haji Abbas on 9 July, with the participation of 41 companies and organisations.

• World Halal Products Exhibition 2013 (WORLD HAPEX 2013)

PDC also participated in the World Halal Products Exhibition 2013 (WORLD HAPEX 2013) which was held from 5 - 8 September at the Prince of Songkla University, Thailand which saw the participation of five local entrepreneurs showcasing their products in Thailand.

• Halal Fiesta Malaysia 2013 (HALFEST 2013)

PDC also coordinated the participation of eight SMEs from Penang in the Halal Fiesta Malaysia 2013 (HALFEST 2013) which was held on 2 - 6 October at the Mines International Exhibition Centre, Seri Kembangan, Selangor.

Penang Trade Events Calendar 2014 Motivation programme for school children Medan Fair


CORPORATE


During the year in review, the PDC Board which comprised 12 members chaired by The Right Honourable Mr. Lim Guan Eng, Chief Minister of Penang, convened five meetings.

The KPI Task Force which oversees matters related to overall operations of the PDC inclusive of human resource, convened a total of 33 meetings during the year.

PDC continued with its responsibility to promote integrity and good governance through the PDC Integrity Management Committee, whereby all the minutes and feedbacks were submitted to the State Secretary as per the required periods. PDC also provided feedbacks to the State Secretary on issues related to integrity raised by the State from time to time.

During the year, PDC also implemented programmes based on integrity, conducted by skilled presenters with the view to improve productivity of the staff.

The integrity and productivity programmes implemented during the year were:-

(i) Enhancing Integrity and Self-improvement for primary school students(ii) Characteristics of Excellent Staff(iii) Motivation and Excellence in Staff(iv) Self Development

A total of three primary schools were selected to participate in the ‘Integrity Awareness Programme for Primary School Students’. The schools involved were Sekolah Kebangsaan Batu Kawan, Sekolah Kebangsaan Seberang Jaya 1 and Sekolah Kebangsaan Mutiara Perdana with the participation of 200 students per school.

Training

In line with the continuous efforts to train and retrain its human resources, the Corporation planned and implemented an effective annual training programme based on the present and future needs of the organisation, during the year in review.

In 2013, a total of 230 courses/seminars/workshops were attended by 209 PDC staff (comprising 98.6% of the total workforce). In regard to subsidiary companies, a total of 156 staff attended the training programmes organised by PDC.

CORPORATE

Enhancing integrity and self improvement programme


Change Management Service Delivery Improvement

In accordance with the aspirations of the State Government to transform Penang into an ‘International City’, PDC is committed to improve its service delivery system. This is being implemented through an ongoing change management exercise handled through a professional consultant to improve PDC service levels and customer satisfaction, making changes to processes and technology and creating a culture of continuous improvement.

Welfare of Staff

As a caring organisation and with the aim to reduce the financial burden of staff, PDC provided various benefits and facilities for the staff, among which are:-

(i) Computer Loans(ii) Vehicle Loans (cars/motorcycles)(iii) Welfare Fund which provides loans for purchase of school items for children of staff who earns less than

RM2,000 per month(iv) Medical facilities

PDC spent more than RM1.5 million for staff benefits and facilities during the year inclusive of cash incentives for staff who had served PDC for over 15 and 25 years.

Corporate Responsibility

In 2013, PDC played its role as a responsible organisation, by continuing with its good corporate governance and contributions back to the community.

During the year, PDC contributed towards worthwhile causes inclusive of economic, social, education, sports and environment projects. These corporate social responsibility programmes were part of the Key Performance Index of PDC and reflected PDC’s obligations to the community in its role as a responsible government agency.

CSR programme for special childrenBlood donation campaign


Among the activities and social contributions carried out by PDC during the year were:-

- tree planting in PDC development areas - repainting PDC housing projects- annual ANSARA blood donation campaign - integrity programmes with schools- support for World Heritage Festival- contributions to economic, sports and welfare organisations- contributions to TYT Yang DiPertua Negeri Pulau Pinang Disaster Relief Fund, Penang Tech Centre Bhd and

Majlis Sukan Negeri- contributions towards activities of mosques during Ramadhan

During the year, the CSR programmes were also focused on cultivating good values for PDC staff members and the community from all walks of life. The involvement of PDC staff members in charity programmes will increase their awareness to the social responsibility agenda of the Corporation.

PDC also invited orphans and the physically-challenged from charity homes during its festive open houses. The visitors were celebrated by staff members as special guests. PDC also organised visits to the old folks and children’s welfare homes and provided donations in cash and kind.

Information Communication Technology (ICT)

During the year, the PDC website was assessed together with another 1,284 Malaysian government portals and websites under ‘The Malaysia Government Portals and Websites Assessment’ (MGPWA) 2013. MGPWA was led by Multimedia Development Corporation and supported by Malaysian Administrative Modernisation and Management Planning Unit, Ministry of Science, Technology and Innovation, Public Services Department of Malaysia and Economic Planning Unit.

The assessment was based on a set of criteria that was benchmarked against international best practices. In 2013, PDC website achieved 5-Star rating for its engaging website with various options offered ranging from interaction to user-friendliness.


PENYATA KEWANGANFINANCIAL STATEMENTS

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGKUNCI KIRA-KIRA PADA 31 DISEMBER 2013

KUMPULAN PPPP2013 2012 2013 2012

NOTA RM RM RM RM

HARTA SEMASABarangniaga 4 47,229,303 178,266,400 47,229,303 178,266,400 Harta Dalam Pembangunan 5 806,941,100 807,905,485 818,778,794 803,973,104 Pelaburan 6 129,213,927 91,484,514 40,107,787 83,792,349 Penghutang Perdagangan 7 178,020,951 115,588,838 168,175,337 87,187,916 Penghutang Lain 8 30,504,750 24,553,502 24,833,334 19,814,934 Penghutang Anak Syarikat 9 - - 15,778,157 46,624,605 Penghutang Syarikat Bersekutu 9 - - - - Deposit Tetap 10 73,435,099 112,345,600 1,000,000 16,000,000 Wang Tunai Dan Baki Di Bank 11 33,012,531 72,719,177 597,660 5,868,002

1,298,357,661 1,402,863,516 1,116,500,372 1,241,527,310

TANGGUNGAN SEMASAPemiutang Perdagangan 59,609,659 19,103,784 48,312,335 2,450,999 Pemiutang Lain 12 134,163,866 185,813,154 78,001,914 146,590,950 Pemiutang Anak Syarikat - - 5,098,510 7,002,019 Pemiutang Syarikat Bersekutu 13 2,570,697 2,570,697 - -Peruntukan Jangka Pendek 14 181,678,516 223,060,170 181,678,516 223,060,170 Geran Jangka Pendek 15 1,000,000 1,000,000 - - Peruntukan Cukai 1,490,886 1,948,954 977,000 474,000 Pinjaman Kerajaan 16 7,599,313 7,599,313 7,599,313 7,599,313

388,112,937 441,096,072 321,667,588 387,177,451

HARTA SEMASA BERSIH 910,244,724 961,767,444 794,832,784 854,349,859

PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT 17 - - 64,185,003 64,185,003

PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU 18 61,261,895 60,610,102 53,005,124 53,005,124

PELABURAN 6 138,527,359 152,789,016 138,525,661 151,878,798 HARTA UNTUK PEMBANGUNAN 19 336,142,135 210,497,022 336,142,135 210,497,022 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN 20 504,242,885 308,104,846 489,333,164 291,798,109 MUHIBAH ATAS PENGAMBILALIHAN 21 2,205,861 3,308,793 - -

1,952,624,859 1,697,077,223 1,876,023,871 1,625,713,915

DIBIAYAI OLEH :Pemberian Daripada Kerajaan 25,875,717 24,078,591 25,875,717 24,078,591 Rizab 22 1,464,343,806 1,402,201,064 1,399,547,459 1,342,014,007

1,490,219,523 1,426,279,655 1,425,423,176 1,366,092,598 Kepentingan Minoriti 8,023,730 7,303,481 - -

1,498,243,253 1,433,583,136 1,425,423,176 1,366,092,598

Pemiutang Sewa Beli 23 154,055 80,408 - - Peruntukan Jangka Panjang 14 96,927,734 24,203,867 96,927,734 24,203,867 Dana Tenggelam 24 2,372,459 2,297,214 - - Cukai Tertunda 25 19,189,397 12,569,148 17,935,000 11,074,000 Geran Kerajaan 163,136,587 45,942,763 163,136,587 45,942,763 Pinjaman Kerajaan 16 172,601,374 178,400,687 172,601,374 178,400,687

1,952,624,859 1,697,077,223 1,876,023,871 1,625,713,915

Nota-nota yang disertakan adalah sebahagian daripada penyata kewangan ini dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya

1

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA PENDAPATANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013

KUMPULAN PPPP2013 2012 2013 2012

NOTA RM RM RM RM

PENDAPATAN KENDALIAN 26 386,098,067 273,552,055 356,255,895 222,642,720

Tolak : Kos Kendalian 27 267,066,623 139,378,674 255,870,230 126,278,384

Keuntungan Kasar Dari Kendalian 119,031,444 134,173,381 100,385,665 96,364,336

Campur : Pendapatan Pelbagai 28 16,313,813 8,720,182 4,767,986 2,409,383 135,345,257 142,893,563 105,153,651 98,773,719

Tolak : Perbelanjaan Pentadbiran 54,262,772 49,182,299 38,587,987 35,591,321 Perbelanjaan Kewangan 29 1,326,235 378,396 255,012 346,527 Perbelanjaan Pelbagai 169,032 1,524,078 169,032 524,078

55,758,039 51,084,773 39,012,031 36,461,926

Keuntungan Tahun Semasa 79,587,218 91,808,790 66,141,620 62,311,793

PERKARA-PERKARA TERKECUALIPerbelanjaan Pembangunan

Stadium Batu Kawan - (144,730) - (144,730)

Keuntungan Tahun Semasa Sebelum Cukai 30 79,587,218 91,664,060 66,141,620 62,167,063

Campur : Bahagian Keuntungan Syarikat Bersekutu 1,384,897 201,740 - -

80,972,115 91,865,800 66,141,620 62,167,063

Perbelanjaan Cukai 31 (17,881,657) (15,240,227) (8,608,168) (5,399,246)

Keuntungan Bersih Tahun Semasa 63,090,458 76,625,573 57,533,452 56,767,817

KEPENTINGAN MINORITI (947,716) (1,390,236) - -

Keuntungan Bersih Tahun Semasa 62,142,742 75,235,337 57,533,452 56,767,817


2

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA PERUBAHAN EKUITI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013

KUMPULAN PPPP2013 2012 2013 2012RM RM RM RM

PEMBERIAN DARIPADA KERAJAAN

Baki Pada 1 Januari 24,078,591 24,267,267 24,078,591 24,267,267 Tambahan / (Kurangan) Dalam Tahun Semasa 1,797,126 (188,676) 1,797,126 (188,676)

Baki Pada 31 Disember 25,875,717 24,078,591 25,875,717 24,078,591

RIZAB

Rizab Boleh Diagihkan:Baki Pada 1 Januari 1,394,031,703 1,403,380,008 1,342,014,007 1,370,549,832 Pelarasan Tahun-Tahun Lepas - (84,583,642) - (85,303,642)

Baki Pada 1 Januari (dinyatakan semula) 1,394,031,703 1,318,796,366 1,342,014,007 1,285,246,190

Keuntungan Dalam Tahun Semasa 62,142,742 75,235,337 57,533,452 56,767,817 Baki Pada 31 Disember 1,456,174,445 1,394,031,703 1,399,547,459 1,342,014,007

RIZAB PENYATUAN

Rizab Tidak Boleh Diagihkan:Baki Pada 1 Januari Dan 31 Disember 8,169,361 8,169,361 - -

JUMLAH RIZAB 1,464,343,806 1,402,201,064 1,399,547,459 1,342,014,007

JUMLAH EKUITI 1,490,219,523 1,426,279,655 1,425,423,176 1,366,092,598


3

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA PERUBAHAN EKUITI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013


PEMBERIAN DARIPADA KERAJAAN

Baki Pada 1 Januari 24,078,591 24,267,267 24,078,591 24,267,267 Tambahan / (Kurangan) Dalam Tahun Semasa 1,797,126 (188,676) 1,797,126 (188,676)

Baki Pada 31 Disember 25,875,717 24,078,591 25,875,717 24,078,591

RIZAB

Rizab Boleh Diagihkan:Baki Pada 1 Januari 1,394,031,703 1,403,380,008 1,342,014,007 1,370,549,832 Pelarasan Tahun-Tahun Lepas - (84,583,642) - (85,303,642)

Baki Pada 1 Januari (dinyatakan semula) 1,394,031,703 1,318,796,366 1,342,014,007 1,285,246,190

Keuntungan Dalam Tahun Semasa 62,142,742 75,235,337 57,533,452 56,767,817 Baki Pada 31 Disember 1,456,174,445 1,394,031,703 1,399,547,459 1,342,014,007

RIZAB PENYATUAN

Rizab Tidak Boleh Diagihkan:Baki Pada 1 Januari Dan 31 Disember 8,169,361 8,169,361 - -

JUMLAH RIZAB 1,464,343,806 1,402,201,064 1,399,547,459 1,342,014,007

JUMLAH EKUITI 1,490,219,523 1,426,279,655 1,425,423,176 1,366,092,598


3

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA ALIRAN TUNAIBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013

KUMPULAN PPPP2013 2012 2013 2012

NOTA RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASIUntung Sebelum Cukai 80,972,115 91,865,800 66,141,620 62,167,063

Pelarasan Untuk:-Bahagian Keuntungan Syarikat Bersekutu (1,384,897) (201,740) - - Susutnilai 16,253,935 11,416,631 14,152,880 9,313,444 Rugi / (Untung) Atas Jualan Hartanah, Loji

Dan Peralatan 278,820 (66,613) (14,652) (10,613)(Untung) / Rugi Atas Pelupusan

Hartanah, Loji Dan Peralatan - (49,231) - 1,664 Rugi Pemberhentian Operasi Anak Syarikat - 11,019 - - Untung Atas Jualan Pelaburan (925,327) (9,388,750) (883,537) (13,475,618)Pendapatan Faedah Dan Dividen (14,406,778) (10,091,682) (18,380,510) (8,845,039)Belanja Faedah 1,306,624 351,548 255,012 346,527 Hutang Lapuk Dilupuskan - 1,190 - - Peruntukan Hutang Ragu 67,636 184,246 - - Pemulihan Peruntukan Hutang Ragu - (3,332) - -Pemulihan Peruntukan Rosotnilai Pelaburan (5,101,399) (1,125,509) (5,099,298) (1,063,602)Peruntukan Rosotnilai Pelaburan - - - 1,111,085 Pendapatan Sewaan (608,664) (626,652) - - Pelunasan Muhibah Atas Pengambilalihan 1,102,932 1,102,932 - - Pelunasan Geran Jangka Pendek (970,000) (1,000,000) - - Perkara-Perkara Lain Yang Tidak

Melibatkan Tunai 3,630 1,750 - - Untung Operasi Sebelum Perubahan

Modal Kerja 76,588,627 82,381,607 56,171,515 49,544,911

Kurangan / (Tambahan) DalamHarta Dalam Pembangunan (1,023,409) 99,236,866 (14,805,690) 68,624,293

Kurangan / (Tambahan) Dalam Penghutang (63,175,975) 214,858,998 (55,633,373) 177,225,021

Tambahan / (Kurangan) DalamPeruntukan 31,342,213 (114,650,896) 31,342,213 (114,650,896)

Kurangan / (Tambahan) Dalam Barangniaga 131,037,097 27,076,968 131,037,097 27,076,968

Tambahan / (Kurangan) Dalam Pemiutang (13,590,530) 24,125,228 (24,631,209) 81,232,457

Tunai Dijana Dari Operasi 161,178,023 333,028,771 123,480,553 289,052,754

Faedah Dari Dana Tenggelam 75,245 72,275 - - Faedah Dibayar (1,306,624) (351,548) (255,012) (346,527)Cukai Dibayar (13,389,197) (12,963,908) (770,168) (4,925,246)Cukai Dibayar Balik 252,049 1,547,877 - -

Aliran Tunai Dari Aktiviti Operasi 146,809,496 321,333,467 122,455,373 283,780,981

Nota-nota yang disertakan adalah sebahagian dari penyata kewangan ini dan hendaklah dibaca bersama-sama dengannya

4

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA ALIRAN TUNAIBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013

KUMPULAN PPPP2013 2012 2013 2012

NOTA RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI OPERASIUntung Sebelum Cukai 80,972,115 91,865,800 66,141,620 62,167,063

Pelarasan Untuk:-Bahagian Keuntungan Syarikat Bersekutu (1,384,897) (201,740) - - Susutnilai 16,253,935 11,416,631 14,152,880 9,313,444 Rugi / (Untung) Atas Jualan Hartanah, Loji

Dan Peralatan 278,820 (66,613) (14,652) (10,613)(Untung) / Rugi Atas Pelupusan

Hartanah, Loji Dan Peralatan - (49,231) - 1,664 Rugi Pemberhentian Operasi Anak Syarikat - 11,019 - - Untung Atas Jualan Pelaburan (925,327) (9,388,750) (883,537) (13,475,618)Pendapatan Faedah Dan Dividen (14,406,778) (10,091,682) (18,380,510) (8,845,039)Belanja Faedah 1,306,624 351,548 255,012 346,527 Hutang Lapuk Dilupuskan - 1,190 - - Peruntukan Hutang Ragu 67,636 184,246 - - Pemulihan Peruntukan Hutang Ragu - (3,332) - -Pemulihan Peruntukan Rosotnilai Pelaburan (5,101,399) (1,125,509) (5,099,298) (1,063,602)Peruntukan Rosotnilai Pelaburan - - - 1,111,085 Pendapatan Sewaan (608,664) (626,652) - - Pelunasan Muhibah Atas Pengambilalihan 1,102,932 1,102,932 - - Pelunasan Geran Jangka Pendek (970,000) (1,000,000) - - Perkara-Perkara Lain Yang Tidak

Melibatkan Tunai 3,630 1,750 - - Untung Operasi Sebelum Perubahan

Modal Kerja 76,588,627 82,381,607 56,171,515 49,544,911

Kurangan / (Tambahan) DalamHarta Dalam Pembangunan (1,023,409) 99,236,866 (14,805,690) 68,624,293

Kurangan / (Tambahan) Dalam Penghutang (63,175,975) 214,858,998 (55,633,373) 177,225,021

Tambahan / (Kurangan) DalamPeruntukan 31,342,213 (114,650,896) 31,342,213 (114,650,896)

Kurangan / (Tambahan) Dalam Barangniaga 131,037,097 27,076,968 131,037,097 27,076,968

Tambahan / (Kurangan) Dalam Pemiutang (13,590,530) 24,125,228 (24,631,209) 81,232,457

Tunai Dijana Dari Operasi 161,178,023 333,028,771 123,480,553 289,052,754

Faedah Dari Dana Tenggelam 75,245 72,275 - - Faedah Dibayar (1,306,624) (351,548) (255,012) (346,527)Cukai Dibayar (13,389,197) (12,963,908) (770,168) (4,925,246)Cukai Dibayar Balik 252,049 1,547,877 - -

Aliran Tunai Dari Aktiviti Operasi 146,809,496 321,333,467 122,455,373 283,780,981


4

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA ALIRAN TUNAI (sambungan)BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013

KUMPULAN PPPP2013 2012 2013 2012

NOTA RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURANHasil Jualan / (Pembelian) Pelaburan 20,344,393 16,379,629 19,335,972 16,165,618 Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu (50,000) (25,000) - - Tambahan Pelaburan - (19,000) - (19,000)Aliran Tunai Atas Pemberhentian Operasi

Anak Syarikat 2,100 (6,514) - - Kurangan / (Tambahan) Dalam

Harta Untuk Pembangunan (125,645,113) (210,497,022) (125,645,113) (210,497,022)Pembelian Harta Tetap (212,726,490) (92,128,039) (211,691,078) (91,149,010)Keuntungan Dari Akaun Al-Mudharabah

Dan Al-Wadiah 600,000 291,047 - - Pendapatan Sewaan 608,664 626,652 - - Hasil Jualan Aset 52,066 123,292 17,795 11,442 Faedah Diterima 7,691,821 4,467,372 4,070,718 1,479,228 Pendapatan Dari Dana Unit Amanah 19,780 17,667 - - Tambahan Lain-lain Pelaburan (19,780) (17,667) - - Dividen Diterima 7,165,071 5,501,906 14,309,792 7,365,811

Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan (301,957,488) (275,285,677) (299,601,914) (276,642,933)

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAANPinjaman Dari Kerajaan (5,799,313) 3,850,000 (5,799,313) 3,850,000 Pemberian Dari Kerajaan 1,797,126 (188,676) 1,797,126 (188,676)Pinjaman Dari Syarikat Bersekutu - 90 - - Pinjaman Dari Pemiutang Sewa Beli 111,000 88,000 - - Bayaran Balik Pemiutang Sewa Beli (42,379) (55,845) - - Bayaran Balik Pinjaman - (10,000,000) - (10,000,000)Geran Kerajaan 118,193,824 46,942,763 117,193,824 45,942,763

Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pembiayaan 114,260,258 40,636,332 113,191,637 39,604,087

Tambahan / (Kurangan) Dalam Tunai Dan Seumpamanya (40,887,734) 86,684,122 (63,954,904) 46,742,135

Tunai Dan Seumpamanya Pada Awal Tahun 276,549,291 189,865,169 105,660,351 58,918,216

Tunai Dan Seumpamanya Pada Akhir Tahun @ 235,661,557 276,549,291 41,705,447 105,660,351

@ Tunai Dan Seumpamanya Pada Akhir Tahun Terdiri Dari:-

Deposit Tetap 10 73,435,099 112,345,600 1,000,000 16,000,000 Pelaburan Dalam Pasaran Wang 6 129,213,927 91,484,514 40,107,787 83,792,349 Wang Di Bank Dan Di Tangan 11 33,012,531 72,719,177 597,660 5,868,002

235,661,557 276,549,291 41,705,447 105,660,351


5

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGPENYATA ALIRAN TUNAI (sambungan)BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013

KUMPULAN PPPP2013 2012 2013 2012

NOTA RM RM RM RM

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PELABURANHasil Jualan / (Pembelian) Pelaburan 20,344,393 16,379,629 19,335,972 16,165,618 Pelaburan Dalam Syarikat Bersekutu (50,000) (25,000) - - Tambahan Pelaburan - (19,000) - (19,000)Aliran Tunai Atas Pemberhentian Operasi

Anak Syarikat 2,100 (6,514) - - Kurangan / (Tambahan) Dalam

Harta Untuk Pembangunan (125,645,113) (210,497,022) (125,645,113) (210,497,022)Pembelian Harta Tetap (212,726,490) (92,128,039) (211,691,078) (91,149,010)Keuntungan Dari Akaun Al-Mudharabah

Dan Al-Wadiah 600,000 291,047 - - Pendapatan Sewaan 608,664 626,652 - - Hasil Jualan Aset 52,066 123,292 17,795 11,442 Faedah Diterima 7,691,821 4,467,372 4,070,718 1,479,228 Pendapatan Dari Dana Unit Amanah 19,780 17,667 - - Tambahan Lain-lain Pelaburan (19,780) (17,667) - - Dividen Diterima 7,165,071 5,501,906 14,309,792 7,365,811

Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pelaburan (301,957,488) (275,285,677) (299,601,914) (276,642,933)

ALIRAN TUNAI DARI AKTIVITI PEMBIAYAANPinjaman Dari Kerajaan (5,799,313) 3,850,000 (5,799,313) 3,850,000 Pemberian Dari Kerajaan 1,797,126 (188,676) 1,797,126 (188,676)Pinjaman Dari Syarikat Bersekutu - 90 - - Pinjaman Dari Pemiutang Sewa Beli 111,000 88,000 - - Bayaran Balik Pemiutang Sewa Beli (42,379) (55,845) - - Bayaran Balik Pinjaman - (10,000,000) - (10,000,000)Geran Kerajaan 118,193,824 46,942,763 117,193,824 45,942,763

Tunai Digunakan Dalam Aktiviti Pembiayaan 114,260,258 40,636,332 113,191,637 39,604,087

Tambahan / (Kurangan) Dalam Tunai Dan Seumpamanya (40,887,734) 86,684,122 (63,954,904) 46,742,135

Tunai Dan Seumpamanya Pada Awal Tahun 276,549,291 189,865,169 105,660,351 58,918,216

Tunai Dan Seumpamanya Pada Akhir Tahun @ 235,661,557 276,549,291 41,705,447 105,660,351

@ Tunai Dan Seumpamanya Pada Akhir Tahun Terdiri Dari:-

Deposit Tetap 10 73,435,099 112,345,600 1,000,000 16,000,000 Pelaburan Dalam Pasaran Wang 6 129,213,927 91,484,514 40,107,787 83,792,349 Wang Di Bank Dan Di Tangan 11 33,012,531 72,719,177 597,660 5,868,002

235,661,557 276,549,291 41,705,447 105,660,351


5

PERBADANAN PEMBANGUNAN PULAU PINANGNOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGANBAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2013

1. AKTIVITI - AKTIVITI UTAMA

Perbadanan telah ditubuhkan di bawah Enakmen Negeri Pulau Pinang No. 10 Tahun 1971 dan EnakmenPindaan 1972, 1974 dan 1982 bagi tujuan pembangunan ekonomi negeri serta melaksanakan DasarKerajaan bagi mencapai matlamat Dasar Ekonomi Baru. Aktiviti utama Perbadanan adalahmenggalakkan pembangunan perindustrian, perniagaan dan kawasan perumahan. Perbadanan jugaterlibat dalam pembangunan dalam dan luar bandar dan pembangunan semula, tebusguna tanah danpembangunan kawasan perindustrian serta menceburi bidang pelaburan.

Aktiviti-aktiviti utama bagi anak-anak syarikat telah dinyatakan dalam Nota 17, Nota Kepada PenyataKewangan.

Tiada perubahan penting dalam aktiviti-aktiviti utama Perbadanan dan anak-anak syarikat dalam tahunkewangan yang dilaporkan.

2. ASAS PENYEDIAAN

Penyata Kewangan Perbadanan dan Kumpulan telah disediakan mengikut kelaziman kos sejarah danmematuhi piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia, Peruntukan Arahan Perbendaharaan, AktaAcara Kewangan 1957, Akta Lembaga Kemajuan Wilayah dan lain-lain undang-undang bertulis berkaitankewangan, harta-harta dan rekod-rekod perakaunan.

3. DASAR-DASAR PERAKAUNAN

(a) Asas PerakaunanPenyata Kewangan Perbadanan telah disediakan menurut kelaziman kos sejarah, kecuali sepertiyang dinyatakan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah.

(b) Asas PenyatuanPenyata Kewangan yang disatukan menggabungkan Penyata Kewangan Perbadanan dan semuaanak-anak syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan yang sama. Butir-butir anak-anaksyarikat ditunjukkan dalam Nota 17, Nota Kepada Penyata Kewangan.

Anak-anak syarikat adalah syarikat yang mana kumpulan mempunyai kepentingan ekuiti jangkapanjang lebih dari 50% dan kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke atas dasar-dasar kewangan dan operasinya untuk mendapatkan faedah dari aktiviti-aktiviti syarikat tersebut.

Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan, pencapaian anak-anak syarikat yang diambilalihatau dijual dalam tahun semasa diambilkira dari tarikh berkuatkuasa pengambilalihan ataupelupusan. Pada tarikh pengambilalihan, nilai wajar harta anak-anak syarikat ditentukan dan nilaiharta-harta ini ditunjukkan dalam penyata kewangan yang disatukan. Perbezaan di antara kospengambilan dan nilai-nilai berpatutan ini ditunjukkan sebagai rizab atau muhibah atas penyatuandan diambilkira melalui rizab.

Keuntungan atau kerugian atas pelupusan anak syarikat adalah perbezaan di antara hasil bersihpelupusan dan bahagian kumpulan terhadap harta bersih serta sebarang baki muhibah / rizab yangbelum disusutnilaikan serta lain-lain rizab yang sebelum ini tidak diiktiraf dalam penyata kewanganyang disatukan.

6


3. DASAR-DASAR PERAKAUNAN (sambungan)

(b) Asas Penyatuan (sambungan)Kepentingan minoriti dikira pada bahagian minoriti ke atas nilai wajar harta-harta dan tanggungan-tanggungan yang boleh dikenalpasti selepas pengambilalihan syarikat.

Muhibah atas pengambilalihan wujud dari perbezaan harga belian ke atas nilai saksama aset bersihsyarikat yang diambilalih pada tarikh pengambilalihan. Muhibah ini dilunaskan pada kadar 10%setahun.

(c) Syarikat-syarikat BersekutuPelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira dalam penyata kewangan yang disatukanmelalui penggunaan kaedah perakaunan ekuiti. Syarikat bersekutu diiktiraf sebagai bukan anaksyarikat di mana kumpulan mempunyai kepentingan ekuiti jangka panjang tidak kurang dari 20% dankumpulan berperanan penting dalam penentuan dasar-dasar kewangan dan operasi.

(d) PelaburanPelaburan dalam saham yang tercatat atau yang tidak tercatat termasuk pelaburan dalam anak-anak syarikat dan syarikat-syarikat bersekutu dinyatakan pada kos kecuali bila Lembaga Pengarahberpendapat adanya pengurangan nilai pelaburan yang berkekalan dan peruntukan dibuat untukpenyusutan nilai tersebut.

Sekuriti mudah jual dinyatakan mengikut kaedah terendah antara kos dan nilai pasaran bersih. Kos

dikira mengikut kaedah purata imbangan. (e) Sewa Beli

Harta yang diperolehi di bawah perjanjian sewa beli dipermodalkan pada kos pembelian dandisusutnilaikan mengikut asas yang sama seperti harta tetap. Jumlah keseluruhan yang perlu dibayardi bawah perjanjian sewa beli ditunjukkan sebagai pemiutang sewa beli. Elemen faedah dariperjanjian sewabeli dilunaskan mengikut tempoh perjanjian dan dicajkan dalam PenyataPendapatan.

(f) Hartanah, Logi & Peralatan Dan Susutnilai Tanah milik pajak dilunaskan sepanjang tempoh pajakan antara 60 hingga 99 tahun. Harta-harta

tetap disusutnilaikan pada asas garisan lurus sepanjang usia kegunaan seperti berikut:-

Padang Golf, Kemudahan Kelab, Bangunan dan Kilang 1.69% - 15.0%Unit-unit Kediaman dan Komersial 2.5%Lot-lot Pejabat 2.0%Pengubahsuaian Pejabat 10.0%Kenderaan 20% - 25.0% Loji dan Jentera 20.0%Perabut dan Kelengkapan 10.0% - 25.0%

(g) Harta Untuk Pembangunan Harta untuk pembangunan adalah dinilaikan mengikut kos termasuk perbelanjaan pembangunan

yang berkaitan dan faedah ke atas pinjaman.

(h) Harta Dalam Pembangunan Harta dalam pembangunan terdiri daripada kos tanah dan belanja-belanja pembangunan dicampur

dengan taksiran bahagian keuntungan dan ditolak bayaran kemajuan yang diterima.

7



(i) Pengiktirafan Pendapatan Pendapatan dari projek perumahan dan kontrak pembinaan jangka panjang diambilkira mengikut

kaedah peratusan penyudahan kerja pembangunan berperingkat.

Pendapatan dari jualan tanah diiktiraf apabila risiko dan ganjaran telah dipindahkan kepadapembeli, kemungkinan memperolehi tuntutan pembayaran, kos berkaitan dan kemungkinanpembatalan penjualan boleh dianggarkan, tidak ada pengurusan berterusan dengan tanah danjumlah pendapatan boleh diukur. Manakala penjualan tanah yang melibatkan anak-anak syarikat,Perjanjian Pembangunan Bersama digunapakai .

Pendapatan dividen, faedah atas pelaburan dan lain-lain faedah diambilkira sebagai pendapatanapabila ianya diterima.

Pendapatan sewaan diambilkira mengikut kaedah akruan.

Pendapatan dari perkhidmatan yang telah diberikan melalui aktiviti perniagaan yang dikendalikanmengikut kaedah akruan kecuali pendapatan dari perkhidmatan yang dikutip oleh PDC Setia UrusSdn Bhd diambilkira sebagai pendapatan apabila ianya diterima.

(j) Barangniaga Barangniaga dinilaikan mengikut kaedah terendah antara kos dan nilai pasaran bersih kecuali

Geodesic Dome yang dinilai pada harga kos kerana nilai pasaran bersih aset tersebut tidak diketahui.

Rumah / kedai siapbina mengandungi kos tanah, kos pembinaan dan semua perbelanjaan yang

dikenakan bagi memajukan projek-projek yang dilaksanakan oleh Perbadanan. (k) Faedah Dipermodalkan Faedah dikenakan ke atas pinjaman yang berkaitan dengan harta dalam pembinaan

dipermodalkan sehingga harta tersebut siap untuk digunakan.

(l) Tunai Dan Bersamaan TunaiTunai dan bersamaan tunai didefinasikan sebagai baki tunai di tangan, deposit permintaan danpelaburan jangka pendek berkecairan tinggi sedia ada untuk ditukar kepada jumlah tunai dan yangtidak tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

(m) Cukai PendapatanCukai pendapatan atas keuntungan atau kerugian tahun semasa merangkumi cukai semasa dantertunda. Ianya diiktiraf dalam Penyata Pendapatan kecuali jika ia masih berkait dengan perkara-perkara yang diiktiraf secara terus dalam ekuiti.

Cukai semasa ialah jumlah anggaran cukai pendapatan yang perlu dibayar atas pendapatanbercukai untuk tahun semasa dan dikira berdasarkan kadar cukai yang telah diwartakan ataudiwartakan dengan tetap pada tarikh Kunci Kira - Kira.

Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara di antaracukai aset dan liabiliti dan nilai dibawa (carrying amount) dalam penyata kewangan. Perbezaansementara diiktiraf bagi pengiktirafan awal aset atau liabiliti, di mana transaksi tersebut tidakmenjejaskan keuntungan perakaunan atau keuntungan boleh cukai.

Cukai tertunda dikira mengikut kadar cukai yang dijangkakan akan diguna pada masa harta ini dijualatau tanggungan ini diselesaikan, berdasarkan kepada kadar cukai yang telah diwartakan dengantetap pada tarikh Kunci Kira-kira.

8



(n) Rosotnilai HartaNilai yang dibawa untuk harta-harta Kumpulan dan Perbadanan dikaji pada setiap tarikh Kunci Kira-Kira disediakan untuk menentukan samada terdapatnya tanda-tanda rosotnilai.

Jika terdapat tanda-tanda rosotnilai, nilai yang dibawa akan disusutkan serta-merta kepada nilaiyang sepatutnya. Kerugian rosotnilai ini akan diambilkira dalam Penyata Pendapatan dengan serta-merta, kecuali rosotnilai ke atas harta yang dinilai semula di mana kerugian itu akan dicajkan ke atasrizab penilaian.

Catatan semula kerugian rosotnilai diiktiraf pada tahun-tahun sebelumnya direkod apabila tandakerugian rosotnilai yang telah diiktiraf untuk harta berkenaan tidak lagi wujud atau telah menurun.Catatan semula diiktiraf pada had yang dibawa oleh harta (ditolak susutnilai) yang telah ditentukansekiranya kerugian rosotnilai dialami tidak diiktiraf. Catatan semula rosotnilai diiktiraf secara serta-merta sebagai pendapatan pada Penyata Pendapatan kecuali catatan semula rosotnilai pada hartadinilai semula di mana catatan semula itu diambilkira sebagai pendapatan pada had kerugianrosotnilai yang telah diiktiraf sebelumnya sebagai perbelanjaan dalam penyata kewangan denganlebihan dikreditkan kepada rizab penilaian.

4. BARANGNIAGA


Rumah / Ruang Perniagaan Siapbina 8,420,434 141,816,158 8,420,434 141,816,158 Unit Kilang Siapbina 38,808,869 36,450,242 38,808,869 36,450,242

47,229,303 178,266,400 47,229,303 178,266,400

5. HARTA DALAM PEMBANGUNAN


(a) Pembangunan Tanah PerusahaanKos Tanah - Pada Kos 449,147,406 463,808,078 449,147,406 463,808,078 Perbelanjaan Pembangunan 317,824,537 321,665,168 317,824,537 321,665,168

766,971,943 785,473,246 766,971,943 785,473,246

(b) Pembangunan Perumahan / KomersilPerbelanjaan Pembangunan 21,183,311 3,993,446 33,021,005 61,065

(c) Pembangunan Pusat Bandar (KOMTAR)Kos Tanah - Pada Kos 11,455,946 11,339,393 11,455,946 11,339,393 Perbelanjaan pembangunan 7,329,900 7,099,400 7,329,900 7,099,400

18,785,846 18,438,793 18,785,846 18,438,793

806,941,100 807,905,485 818,778,794 803,973,104

Tanah-tanah di bawah nota ini masih belum dipindah hakmilik oleh Kerajaan Negeri kepada Perbadanan.Kerajaan Negeri akan mengeluarkan surat hakmilik ini bila-bila masa dikehendaki.

9


6. PELABURAN


Pelaburan Semasa:Pasaran Wang Dana Pelaburan Pada Kos 129,213,927 91,484,514 40,107,787 83,792,349

Pelaburan Bukan Semasa:Lain-lain Pelaburan: Saham Tidak Disenaraikan Pada Kos 8,493,003 9,093,003 8,493,003 9,093,003 Tolak : Peruntukan Rosotnilai (2,456,840) (3,056,840) (2,456,840) (3,056,840)

6,036,163 6,036,163 6,036,163 6,036,163 Saham Tersenarai Saham Tersenarai Pada Kos 142,806,000 142,815,252 142,804,555 142,813,555 Kenaikan nilai pelaburan 253 - - - Tolak : Peruntukan Rosotnilai (10,315,057) (12,968,879) (10,315,057) (12,968,879)

132,491,196 129,846,373 132,489,498 129,844,676

Dana Unit Amanah Dana Unit Amanah Pada Kos - 18,813,655 - 17,843,435 Tolak : Peruntukan Rosotnilai - (1,907,175) - (1,845,476)

- 16,906,480 - 15,997,959 Jumlah Pelaburan Jangka Panjang 138,527,359 152,789,016 138,525,661 151,878,798

Nilai Pasaran Saham Yang Disenaraikan 503,179,000 392,919,000 413,972,000 331,280,000

7. PENGHUTANG PERDAGANGAN


Penghutang Perdagangan 197,427,491 87,616,652 184,961,915 57,075,667 Invois Bayaran Berperingkat - 42,262,233 - 42,262,233 Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (19,406,540) (14,290,047) (16,786,578) (12,149,984)

178,020,951 115,588,838 168,175,337 87,187,916

8. PENGHUTANG LAIN


Cukai Terlebih Bayar 19,473,854 17,516,579 15,892,299 16,265,383 Penghutang Lain 8,715,401 4,673,718 7,331,394 1,950,665 Tolak: Peruntukan Hutang Ragu (25,813) (25,813) (25,813) (25,813)Deposit Dan Pendahuluan 1,244,308 988,063 538,454 223,744 Pinjaman Kepada Kakitangan 1,097,000 1,400,955 1,097,000 1,400,955

30,504,750 24,553,502 24,833,334 19,814,934

10


9. PENGHUTANG ANAK SYARIKAT / SYARIKAT BERSEKUTU


Penghutang Anak Syarikat - - 15,778,157 46,624,605

Penghutang Syarikat Bersekutu 3,410,488 3,410,488 3,410,488 3,410,488 Tolak : Peruntukan Hutang Ragu (3,410,488) (3,410,488) (3,410,488) (3,410,488)

- - - -

10. DEPOSIT TETAP


Bank & Syarikat Kewangan Berlesen 73,435,099 112,345,600 1,000,000 16,000,000

Sebahagian dari deposit tetap anak sysarikat telah dicagarkan bagi mendapatkan surat jaminan bankberjumlah RM600,000 (2012: RM600,000)

11. WANG TUNAI DAN BAKI DI BANK


Wang Tunai Dan Baki Di Bank 33,007,556 72,693,177 597,660 5,868,002 Wang Dalam Transit 4,975 26,000 - -

33,012,531 72,719,177 597,660 5,868,002

Tunai anak syarikat di bank yang dipegang di bawah Akaun Pembangunan Perumahan dibuka dandisenggarakan di bawah Seksyen 7A, Akta Pembangunan Perumahan (Kawalan dan Perlesenan) 1966berjumlah RM17,324,653 (2012: RM48,336,491).

Tunai anak syarikat di bank yang dipegang sebagai amanah untuk pemilik petak berjumlah RM680,285(2012:RM247,332)

12. PEMIUTANG LAIN


Pemiutang Lain 89,736,807 158,698,244 36,652,086 122,781,971 Deposit 44,401,632 27,084,457 41,349,828 23,808,979 Pemiutang Sewa Beli (Nota 23) 25,427 30,453 - -

134,163,866 185,813,154 78,001,914 146,590,950

11


13. PEMIUTANG SYARIKAT BERSEKUTU

Jumlah pemiutang syarikat bersekutu adalah tanpa cagaran, tanpa faedah dan pembayaran dibuatberdasarkan keperluan.

14. PERUNTUKAN


Peruntukan Jangka Pendek:Peruntukan Perbelanjaan Pembangunan 11,374,988 14,226,553 11,374,988 14,226,553 Peruntukan Premium Khas 14,261,528 1,404,421 14,261,528 1,404,421 Peruntukan Kos Infrastruktur Masa Hadapan 156,042,000 149,849,000 156,042,000 149,849,000 Peruntukan Perbelanjaan Pembangunan Yang Dibelanjakan PDC Properties - 25,743,562 - 25,743,562 Peruntukan Untuk Kerugian Dijangka - 31,836,634 - 31,836,634

181,678,516 223,060,170 181,678,516 223,060,170 Peruntukan Jangka Panjang:Peruntukan Kos Infrastruktur Masa Hadapan 96,927,734 24,203,867 96,927,734 24,203,867

278,606,250 247,264,037 278,606,250 247,264,037

15. GERAN JANGKA PENDEK


Geran Berkenaan Perbelanjaan 1,000,000 1,000,000 - -

16. PINJAMAN KERAJAAN

KUMPULAN DAN PPPP2013 2012RM RM

Tempoh bayaran balik pinjaman yang diterima dari Kerajaan Negeriuntuk membina Pusat Makanan Laut di Batu Kawan- Kurang dari 1 tahun 399,313 399,313 - Dalam tempoh 1 tahun - 2 tahun 415,286 415,286 - Dalam tempoh 2 tahun - 5 tahun 1,348,210 1,348,210 - Dalam tempoh 5 tahun dan lebih 3,437,878 3,837,191

5,600,687 6,000,000

12


16. PINJAMAN KERAJAAN (sambungan)KUMPULAN DAN PPPP2013 2012RM RM

Pinjaman tanpa faedah dari Kerajaan Persekutuan untuk membinabangunan kilang berserta fasiliti di Plot 144 dan Plot 150 Mukim 12, DaerahBarat Daya, Pulau Pinang. Tempoh bayaran balik adalah selama 30tahun dengan tempoh tangguhan selama lima (5) tahun bermula daritarikh kuatkuasa pembiayaan.Tempoh bayaran balik pinjaman adalah seperti berikut:-- Kurang dari 1 tahun 7,200,000 7,200,000 - Dalam tempoh 1 tahun - 2 tahun 7,200,000 7,200,000 - Dalam tempoh 2 tahun - 5 tahun 21,600,000 21,600,000 - Dalam tempoh 5 tahun dan lebih 138,600,000 144,000,000

174,600,000 180,000,000

Tempoh bayaran balik pinjaman:-- Jangka Pendek 7,599,313 7,599,313 - Jangka Panjang 172,601,374 178,400,687

180,200,687 186,000,000

17. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT


Saham Pada Kos - - 64,795,003 64,795,003 Tolak: Peruntukan Rosotnilai - - (610,000) (610,000)

- - 64,185,003 64,185,003

Anak-anak syarikat Perbadanan adalah seperti berikut:-

Ekuiti Kegiatan Perbadanan Utama

2013 2012(%) (%)

Island Golf Properties Sdn Bhd 100 100 Kelab Sukan / Rekreasi

Penang Global Tourism Sdn Bhd 100 100 Aktiviti & Promosi Pelancongan

PDC Premier Holdings Sdn Bhd 100 100 Pegangan Pelaburan

13


17. PELABURAN DALAM ANAK SYARIKAT (sambungan)

Anak-anak syarikat Perbadanan adalah seperti berikut:-

Ekuiti Kegiatan Perbadanan Utama

2013 2012(%) (%)

PIHH Development Sdn Bhd 100 100 Hab Halal

BTV Management Sdn Bhd 61 61 Dibubarkan secara sukarela

* PDC Homes Sdn Bhd 100 100 Pembangunan Hartanah

* PDC Events & Advertising Sdn Bhd 100 100 Pengiklanan & Pengurusan Acara

* PEDECO Management Sdn Bhd 100 100 Dorman

* PHC Management Sdn Bhd 100 100 Perkhidmatan PengurusanKepada Perbadanan Bukit Bendera Pulau Pinang

* PDC Consultancy Sdn Bhd 100 100 Perkhidmatan Rundingan

* PDC Properties Sdn Bhd 100 100 Pembangunan Hartanah

* PDC Setia Urus Sdn Bhd 100 100 Perkhidmatan Pengurusan

* PDC Agrotech Sdn Bhd 100 100 Dibubarkan Secara Sukarela

* Info Melia Sdn Bhd 100 100 Penyewaan Hartanah

* PDC Nusabina Sdn Bhd 95 95 Pembinaan

* PDC Telecommunication Services 60 60 Pembekal Kemudahan Rangkaian Telekomunikasi Sdn Bhd

* Merupakan Anak Syarikat PDC Premier Holdings Sdn Bhd

18. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU


Saham Tidak Disenaraikan Pada Kos 69,215,730 69,140,730 65,965,730 65,965,730 Tolak: Peruntukan Rosotnilai (943,573) (943,573) (12,960,606) (12,960,606)

68,272,157 68,197,157 53,005,124 53,005,124

Tambah: Bahagian Keuntungan Syarikat Bersekutu (7,010,262) (7,587,055) - -

61,261,895 60,610,102 53,005,124 53,005,124

14


18. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU (sambungan)

Syarikat - syarikat Bersekutu adalah seperti berikut :Ekuiti Kegiatan

Perbadanan Utama2013 2012(%) (%)

Business & Budget Hotels (Penang) 49 49 Pemilik & Pengurusan HotelBajetSdn Bhd

Business & Budget Hotels (Seberang 49 49 Pemilik & Pengurusan HotelBajetJaya) Sdn Bhd

PDC Heritage Hotel Sdn Bhd 50 49 Pemilik& Pengurusan HotelBajet

Tropical Island Resort Sdn Bhd 49 49 Pembangunan Hartanah /Pelancongan

* Bayan Baru Specialist Hospital Sdn Bhd 45 45 Dorman

Dynaview Sdn Bhd 40 40 Pemilikan, Pembinaan &Pengurusan Gudang KargoUdara

E&O-PDC Holdings Sdn Bhd 40 40 Pembangunan Hartanah(Dahulunya dikenali sebagai KGN-PDCHoldings Sdn Bhd)

KDPP Holdings Sdn Bhd 25 25 Pegangan Pelaburan danPenyewaan Hartanah

Penang Commercial & 20 20 Pegangan PelaburanIndustrial Development Bhd

PH Gelatine Pharmz Sdn Bhd 25 25 Produk Gelatin(Syarikat Bersekutu PIHH Sdn Bhd)

Georgetown Bids Sdn Bhd 20 20 Mempromosikan, mengindahkan dan melindungi bandar Georgetown

* Merupakan Syarikat Bersekutu PDC Premier Holdings Sdn Bhd

19. HARTA UNTUK PEMBANGUNAN

KUMPULAN PPPPEkar 2013 2012 2013 2012(Kasar) RM RM RM RM

Tanah Pegang Pajak Jangka Masa Panjang Yang Belum Dimajukan

Utara Penang Science Park 264 210,497,022 210,497,022 210,497,022 210,497,022 Selatan Penang Science Park 125 125,645,113 - 125,645,113 -

336,142,135 210,497,022 336,142,135 210,497,022

15





















336,142,135 210,497,022 336,142,135 210,497,022

15





















336,142,135 210,497,022 336,142,135 210,497,022

15

PERB

ADA

NA

N P

EMBA

NG

UNA

N P

ULA

U PI

NA

NG

NO

TA-N

OTA

KEP

ADA

PEN

YATA

KEW

AN

GA

NBA

GI T

AHU

N B

ERA

KHIR

31

DISE

MBE

R 20

13

20.

HART

AN

AH,

LOJI

DA

N P

ERA

LATA

N

KUM

PULA

NTa

nah

Milik

Pa

jak

Pada

ng G

olf,

Kem

udah

an

Kela

b,

Bang

unan

Ki

lang

&

Peja

bat

Unit

Ked

iam

an

& K

omer

silKe

nder

aan

Logi

&

Jent

era

Pera

but &

Ke

leng

kapa

nBa

ngun

anKe

rja D

alam

Pe

laks

anaa

nKo

mpu

ter

Jum

lah

2013

RMRM

RMRM

RMRM

RMRM

RMRM

Kos Pa

da 1

Jan

uari

2013

5

5,61

7,24

1

259

,212

,037

7

1,26

3,48

4

3,

093,

994

1

2,06

6,55

4

14

,688

,508

10,

041,

892

51,8

52,1

76

1

,961

,577

47

9,79

7,46

3 Ta

mba

han

2

1,72

7,64

6

41

4,78

8

129

,062

,718

602,

534

3

14,8

47

1,

072,

264

-

65,4

24,9

35

14

0,39

0

21

8,76

0,12

2 Pe

lara

san

-

71,

179,

615

-

-

-

-

-

(

71,1

79,6

15)

-

- Pe

lara

san

Ke H

arta

Dal

am P

emba

ngun

an

-

(50

9,31

2)

(10

1,19

2)

-

-

-

-

(5,4

23,1

28)

-

(6,

033,

632)

Jual

an /

Hap

uski

ra

-

-

(16,

857)

(21

1,98

7)

56

,351

(338

,892

)

-

(418

,978

)

(13,

079)

(943

,442

)Pa

da 3

1 D

isem

ber 2

013

7

7,34

4,88

7

330

,297

,128

200

,208

,153

3,

484,

541

1

2,43

7,75

2

15

,421

,880

10,

041,

892

40,2

55,3

90

2

,088

,888

69

1,58

0,51

1

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Pa

da 1

Jan

uari

2013

6,61

9,06

5

3

8,17

6,65

6

101

,008

,947

2,

399,

360

5,9

74,9

45

12,1

41,7

11

3,6

92,3

61

-

1,6

79,5

72

171,

692,

617

Ta

mba

han

1,30

3,31

2

7,31

4,86

0

4,9

63,9

11

28

0,28

6

1

,210

,815

85

4,56

2

176

,628

-

14

9,56

1

1

6,25

3,93

5 Ju

alan

/ H

apus

kira

-

-

(1

6,79

7)

(

211,

986)

(3

9,11

6)

(327

,948

)

-

-

(1

3,07

9)

(6

08,9

26)

Pada

31

Dise

mbe

r 201

3

7,

922,

377

45,

491,

516

1

05,9

56,0

61

2,46

7,66

0

7

,146

,644

12

,668

,325

3

,868

,989

-

1

,816

,054

18

7,33

7,62

6

Nila

i Buk

u be

rsih

Pada

31

Dise

mbe

r 201

3

69,

422,

510

2

84,8

05,6

12

94,

252,

092

1,01

6,88

1

5,

291,

108

2,7

53,5

55

6,1

72,9

03

40,2

55,3

90

27

2,83

4

50

4,24

2,88

5

2012

Ko

s Pada

1 J

anua

ri 20

12

52,

807,

773

2

35,2

35,9

42

44,

273,

214

5,12

9,26

4

12,

176,

211

15,3

29,8

87

9,9

77,5

43

15,3

02,5

42

1

,767

,493

39

1,99

9,86

9 Ta

mba

han

2,80

9,46

8

27

7,67

1

2

4,99

0,50

7

682,

526

9,5

30

852,

083

64,3

49

62,5

04,3

11

19

4,08

4

9

2,38

4,52

9 Pe

lara

san

-

23,

698,

424

1

,999

,763

-

-

-

-

(

25,9

54,6

77)

-

(256

,490

)Pi

ndah

an /

Jua

lan

/ Ha

pusk

ira

-

-

(

2,71

7,79

6)

(

119,

187)

(1,4

93,4

62)

-

-

-

(

4,33

0,44

5)Pa

da 3

1 D

isem

ber 2

012

5

5,61

7,24

1

259

,212

,037

7

1,26

3,48

4

3,

093,

994

1

2,06

6,55

4

14

,688

,508

10,

041,

892

51,8

52,1

76

1

,961

,577

47

9,79

7,46

3

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Pa

da 1

Jan

uari

2012

(d

inya

taka

n se

mul

a)

5,

512,

839

32,

165,

719

17,

013,

207

4,93

2,15

8

4

,892

,279

12

,853

,503

3

,453

,511

-

1

,520

,728

8

2,34

3,94

4 Pe

lara

san

Tahu

n-ta

hun

Lepa

s

-

(1

9,49

2)

8

2,27

4,53

1

-

-

-

-

-

-

8

2,25

5,03

9 Pa

da 1

Jan

uari

2012

(d

inya

taka

n se

mul

a)

5,

512,

839

32,

146,

227

99,

287,

738

4,93

2,15

8

4

,892

,279

12

,853

,503

3

,453

,511

-

1

,520

,728

16

4,59

8,98

3

Ta

mba

han

1,10

6,22

6

6,03

0,42

9

1,7

21,2

09

18

4,99

7

1

,201

,853

77

4,22

3

238

,850

-

15

8,84

4

1

1,41

6,63

1 Ju

alan

/ H

apus

kira

-

-

-

(

2,71

7,79

5)

(

119,

187)

(1,4

86,0

15)

-

-

-

(

4,32

2,99

7)Pa

da 3

1 D

isem

ber 2

012

6,61

9,06

5

3

8,17

6,65

6

101

,008

,947

2,

399,

360

5,9

74,9

45

12,1

41,7

11

3,6

92,3

61

-

1,6

79,5

72

171,

692,

617

Nila

i Buk

u be

rsih

Pada

31

Dise

mbe

r 201

2

48,

998,

176

2

21,0

35,3

81

(

29,7

45,4

63)

69

4,63

4

6,

091,

609

2,5

46,7

97

6,3

49,5

31

51,8

52,1

76

28

2,00

5

30

8,10

4,84

6

16D

alam

ase

t ken

der

aan,

term

asuk

ken

dera

an d

enga

n ni

lai b

uku

bers

ih se

jum

lah

RM19

7,09

9 (2

012

: RM

90,2

00) y

ang

dib

eli s

ecar

a se

wab

eli.

17

PERB

ADA

NA

N P

EMBA

NG

UNA

N P

ULA

U PI

NA

NG

NO

TA-N

OTA

KEP

ADA

PEN

YATA

KEW

AN

GA

NBA

GI T

AHU

N B

ERA

KHIR

31

DISE

MBE

R 20

13

20.

HART

AN

AH,

LOJI

DA

N P

ERA

LATA

N (s

ambu

ngan

)

PPPP

Tana

h M

ilik

Paja

k

Pad

ang

Gol

f, Ke

mud

aha

n Ke

lab

, Ba

ngun

an

Kila

ng &

Pe

jaba

tUn

it Ke

dia

man

&

Kom

ersil

Kend

eraa

nLo

gi &

Je

nter

aPe

rabu

t &

Kele

ngka

pan

Kerja

Dal

am

Perla

ksa

naan

Jum

lah

2013

RMRM

RMRM

RMRM

RMKo

s Pad

a 1

Janu

ari 2

013

54,

350,

799

258

,912

,837

71,

263,

484

1

,117

,756

1

,765

,488

8,5

85,3

76

51

,065

,198

44

7,06

0,93

8 Ta

mb

ahan

21,

727,

646

4

00,5

38

12

9,06

2,71

8

1

66,1

28

-

9

44,4

45

65

,423

,235

21

7,72

4,71

0 Pe

lara

san

-

71,

179,

615

-

-

-

-

(7

1,17

9,61

5)

-

Pela

rasa

n Ke

Har

ta D

alam

Pem

bang

unan

-

(

509,

312)

(10

1,19

2)

-

-

-

(5

,423

,128

)

(

6,03

3,63

2)Ju

alan

/ H

apus

kira

-

-

(16,

857)

(126

,987

)

-

(194

,588

)

-

(3

38,4

32)

Pad

a 31

Dise

mbe

r 201

3

7

6,07

8,44

5

3

29,9

83,6

78

20

0,20

8,15

3

1,1

56,8

97

1,7

65,4

88

9

,335

,233

39,8

85,6

90

658,

413,

584

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Pa

da

1 Ja

nuar

i 201

3

6,2

74,3

76

3

8,06

3,10

4

101,

008,

947

935

,368

1

,765

,488

7,2

15,5

46

-

155,

262,

829

Ta

mb

ahan

1

,282

,205

7,

252,

170

4,9

63,9

11

128

,572

-

526

,022

-

1

4,15

2,88

0 Ju

alan

/ H

apus

kira

-

-

(16,

797)

(126

,986

)

-

(191

,506

)

-

(3

35,2

89)

Pad

a 31

Dise

mbe

r 201

3

7,5

56,5

81

4

5,31

5,27

4

105,

956,

061

936

,954

1

,765

,488

7,5

50,0

62

-

169,

080,

420

Nila

i Buk

u be

rsih

Pad

a 31

Dise

mbe

r 201

3

6

8,52

1,86

4

2

84,6

68,4

04

9

4,25

2,09

2

2

19,9

43

-

1,7

85,1

71

39

,885

,690

48

9,33

3,16

4

2012

Kos Pa

da

1 Ja

nuar

i 201

2

5

1,54

1,33

1

2

34,9

67,3

80

4

4,27

3,21

4

9

94,0

00

1,7

65,4

88

8

,814

,569

14,5

16,1

64

356,

872,

146

Tam

bah

an

2,8

09,4

68

24

7,03

3

24,

990,

507

190

,678

-

664

,103

62,5

03,7

11

91,

405,

500

Pela

rasa

n

-

2

3,69

8,42

4

1

,999

,763

-

-

-

(25,

954,

677)

(256

,490

)Ju

alan

/ H

apus

kira

-

-

-

(

66,9

22)

-

(8

93,2

96)

-

(960

,218

)Pa

da

31 D

isem

ber 2

012

54,

350,

799

258

,912

,837

71,

263,

484

1

,117

,756

1

,765

,488

8,5

85,3

76

51

,065

,198

44

7,06

0,93

8

Susu

tnila

i Ter

kum

pul

Pa

da

1 Ja

nuar

i 201

2 (d

inya

taka

n se

mul

a)

5,1

89,2

57

3

2,11

2,00

7

17,

013,

207

897

,557

1

,765

,488

7,6

74,5

55

-

64,

652,

071

Pela

rasa

n Ta

hun-

tahu

n Le

pas

-

(19,

492)

8

2,27

4,53

1

-

-

-

-

82,

255,

039

Pad

a 1

Janu

ari 2

012

(din

yata

kan

sem

ula)

5

,189

,257

32,

092,

515

9

9,28

7,73

8

8

97,5

57

1,7

65,4

88

7

,674

,555

-

14

6,90

7,11

0

Ta

mb

ahan

1

,085

,119

5,

970,

589

1,7

21,2

09

104

,732

-

431

,795

-

9,3

13,4

44

Jual

an /

Hap

uski

ra

-

-

-

(66

,921

)

-

(890

,804

)

-

(9

57,7

25)

Pad

a 31

Dise

mbe

r 201

2

6,2

74,3

76

3

8,06

3,10

4

101,

008,

947

935

,368

1

,765

,488

7,2

15,5

46

-

155,

262,

829

Nila

i Buk

u be

rsih

Pad

a 31

Dise

mbe

r 201

2

4

8,07

6,42

3

2

20,8

49,7

33

(2

9,74

5,46

3)

1

82,3

88

-

1,3

69,8

30

51

,065

,198

29

1,79

8,10

9

17


21. MUHIBAH ATAS PENGAMBILALIHAN

KUMPULAN2013 2012RM RM

Baki Pada Awal Tahun 3,308,793 4,411,725 (-) Rosotnilai Atas Muhibah (1,102,932) (1,102,932)Baki Pada Akhir Tahun 2,205,861 3,308,793

22. RIZAB


Rizab boleh diagihkan:-

Lebihan Pendapatan Dari Perbelanjaan:-

- Di Bawa Ke Tahun Hadapan 1,394,031,703 1,403,380,008 1,342,014,007 1,370,549,832 - Tahun Semasa 62,142,742 75,235,337 57,533,452 56,767,817

Penyelarasan Tahun-tahun Lepas - (84,583,642) - (85,303,642)

1,456,174,445 1,394,031,703 1,399,547,459 1,342,014,007 Rizab tidak boleh diagihkan:-

Rizab Dalam Penyatuan 8,169,361 8,169,361 - -

Jumlah Rizab 1,464,343,806 1,402,201,064 1,399,547,459 1,342,014,007

23. PEMIUTANG SEWA BELI


Bayaran Minimum Pemiutang Sewa Beli- Kurang Dari 1 Tahun 33,300 35,009 - Lebih Dari 1 Tahun Dan Kurang Dari 5 Tahun 173,248 89,685

206,548 124,694 Caj Faedah Pada Masa Hadapan (27,066) (13,833)Nilai Semasa Pinjaman Pemiutang Sewa Beli 179,482 110,861

Tempoh Bayaran Balik Pemiutang Sewa Beli- Kurang Dari 1 Tahun (Nota 12) 25,427 30,453 - Lebih Dari 1 Tahun Dan Kurang Dari 5 Tahun 154,055 80,408

179,482 110,861

18


24. DANA TENGGELAM


Baki Pada 1 Januari 2,297,214 2,224,939 Faedah Dari Dana Tenggelam 75,245 72,275 Caj Bank - - Baki Pada 31 Disember 2,372,459 2,297,214

25. CUKAI TERTUNDAKUMPULAN PPPP

2013 2012 2013 2012RM RM RM RM

Baki Pada 1 Januari 12,569,148 1,523,603 11,074,000 - Penyelarasan Tahun Lepas 11,074,000 11,074,000 Pindahan Dari / (Kepada) 6,620,249 60,695 6,861,000 -

Penyata PendapatanMengiktiraf Cukai Tertunda Pelupusan - 183,650 - -

Anak SyarikatKredit Cukai Tertunda Tidak Diiktiraf - 1,157,580 - - Terkurang / (Terlebih) Peruntukan

Tahun Lalu - (1,430,380) - 19,189,397 12,569,148 17,935,000 11,074,000

Cukai Tertunda 19,189,397 12,717,184 17,935,000 11,074,000 Aset Cukai Tertunda - (148,036) - -

19,189,397 12,569,148 17,935,000 11,074,000

26. PENDAPATAN KENDALIANKUMPULAN PPPP

2013 2012 2013 2012RM RM RM RM

Jualan Rumah 18,267,919 40,633,576 8,094,520 4,775,460 Jualan Tanah 248,755,549 111,065,914 251,400,291 111,440,530 Sewa 48,199,816 40,640,184 37,086,809 29,732,472 Dividen 5,622,539 5,043,311 14,309,792 7,365,811 Bayaran Perkhidmatan 6,155,877 9,574,116 6,155,877 9,574,116 Pendapatan Dari Kontrak 3,694,157 333,569 - - Lain-lain Pendapatan Kendalian 6,856,956 762,758 - - Untung Atas Jualan Pelaburan 969,364 9,434,577 969,364 13,516,213 Faedah Atas Pelaburan Pasaran Wang - 7,404 - 7,404 Faedah Atas Bayaran Lewat 3,848,878 1,159,078 3,675,156 880,300 Bayaran Perundingan & Kesetiausahaan 1,039,941 501,198 - - Pameran, Acara & Pengurusan Stadium 322,412 456,046 - - Geran Kerajaan 7,420,000 8,082,000 - - Pengagihan Modal - 180,000 - 180,000 Hab Halal 380,573 507,910 - - Kurangan Peruntukan Premium Khas 2,667,342 45,170,414 2,667,342 45,170,414 Kurangan Peruntukan Hutang Lapuk 60,110 - 60,110 - Pelarasan Kerugian Yang Tidak Dijangka 31,836,634 - 31,836,634 -

386,098,067 273,552,055 356,255,895 222,642,720

19


27. KOS KENDALIAN


Kos Berkaitan Pengurusan Hartanah Bertingkat 16,684,723 13,749,276 11,619,641 14,163,069 Kos Berkaitan Jualan Rumah 2,734,070 12,481,421 6,908,444 5,016,109 Kos Berkaitan Jualan Tanah 193,932,269 63,732,968 225,808,523 91,057,752 Kos Berkaitan Pengurusan KOMTAR 3,163,430 4,033,667 3,163,430 4,033,667 Kos Berkaitan Pengurusan Unit-unit Sewaan 10,470,245 14,067,182 7,552,781 11,167,678 Peruntukan Rosotnilai Pelaburan - (763,602) - 347,483 Rugi Atas Jualan Pelaburan 85,827 40,595 85,827 40,595 Perbelanjaan Aktiviti Pelancongan 5,852,166 6,604,685 - - Kos Pengurusan Bukit Bendera 710,874 427,418 - - Kos Kontrak 22,430,126 13,954,564 - - Kos Servis Khidmat Konsultan 6,571,354 8,170,528 - - Kos Servis Telekomunikasi 3,622,264 2,314,888 - - Kos Servis Pengiklanan 77,691 113,053 - - Projek Titian Saksama Rakyat 731,584 452,031 731,584 452,031

267,066,623 139,378,674 255,870,230 126,278,384

28. PENDAPATAN PELBAGAI


Lain-lain Faedah 4,432,257 491,456 395,562 491,012 Lain-Lain Pendapatan 8,606,358 6,952,588 4,154,899 1,719,082 Dividen 1,157,512 17,667 - - Geran Kerajaan Direalisasi 1,202,874 1,188,676 202,873 188,676 Pelupusan Peruntukan Hutang Lapuk 1,028 3,332 - - Sewaan 608,664 - - - Pampasan 217,796 - - - Untung Atas Jualan Pelaburan 41,790 - - - Untung Atas Jualan Harta Tetap 45,534 66,463 14,652 10,613

16,313,813 8,720,182 4,767,986 2,409,383

29. PERBELANJAAN KEWANGAN


Faedah Pinjaman Institusi Kewangan 1,326,235 378,396 255,012 346,527

20


30. KEUNTUNGAN OPERASIKUMPULAN PPPP

2013 2012 2013 2012RM RM RM RM

Keuntungan Operasi Didapati Selepas Ditolak:-

Bayaran Juruaudit 120,900 114,780 48,600 45,160 Elaun Lembaga Pengarah - Yuran 117,971 285,650 14,099 156,868 - Lain-lain 461,127 537,733 137,500 139,267 Faedah Dibayar 1,306,624 351,548 255,012 346,527 Peruntukan Hutang Ragu 67,636 184,246 - - Rugi / (Untung) Atas Jualan Hartanah,

Loji Dan Peralatan 278,820 (66,613) (14,652) (10,613)(Untung) /Rugi Atas Pelupusan Hartanah,

Peralatan - (49,231) - 1,664 Pelunasan Muhibbah Atas Pengambilalihan 1,102,932 1,102,932 - - Susutnilai 16,253,935 11,416,631 14,152,880 9,313,444 Rugi Pemberhentian Operasi

Anak Syarikat - 11,019 - - Peruntukan Rosotnilai Pelaburan - - - 1,111,085

Keuntungan Operasi Didapati Selepas Dicampur:-

Faedah Diterima Dan Dividen Diterima 14,406,778 10,091,682 18,380,510 8,845,039 Sewa Diterima 608,664 626,652 - - Pemulihan Peruntukan Rosotnilai

Pelaburan 5,101,399 1,125,509 5,099,298 1,063,602 Pemulihan Peruntukan Hutang Ragu - 3,332 - - Pelunasan Geran Jangka Pendek 970,000 1,000,000 - - Untung Atas Jualan Pelaburan 925,327 9,388,750 883,537 13,475,618

31. PERBELANJAAN CUKAI


Cukai Semasa- Peruntukan Tahun Semasa 10,279,558 9,320,250 977,000 474,000 - Kurangan Peruntukan Bagi Tahun Lalu 521,300 5,115,087 770,168 4,925,246 - Denda - 209,739 - - - Bahagian Cukai Syarikat Bersekutu 460,550 623,606 - -

Cukai Tertunda- Pindahan Daripada Cukai Tertunda 6,620,249 (36,355) 6,861,000 - - Kurangan Peruntukan - 7,900 - -

17,881,657 15,240,227 8,608,168 5,399,246

21


31. PERBELANJAAN CUKAI (sambungan)


Penyesuaian Perbelanjaan Cukai Efektif:

Keuntungan Sebelum Cukai 80,972,115 91,865,800 66,141,620 62,167,063

Cukai Dikira Pada Kadar Cukai 25% 20,243,029 22,966,450 16,535,405 15,541,766

Perbelanjaan Tidak Dibenarkan 5,322,683 15,180,700 2,840,078 11,381,724 Pendapatan Tidak Dikenakan Cukai (14,983,843) (7,295,115) (12,800,483) (5,239,035)Aset Cukai Tertunda Bagi Pemberhentian Operasi Anak Syarikat - 216,350 - - Aset Cukai Tertunda Tidak Diiktiraf - Tahun Semasa 6,712,756 1,153,580 - - - Tahun-tahun Lalu (1,199,680) (25,655,070) - (23,927,455)Bahagian Cukai Syarikat Bersekutu - 623,606 - - Kurangan Peruntukan Tahun Lalu- Cukai Pendapatan 521,300 5,115,087 770,168 4,925,246 - Cukai Tertunda - 7,900 - - Keuntungan Dari Pengkelasan Barangniaga Kepada Hartanah, Loji & Peralatan 1,263,000 2,717,000 1,263,000 2,717,000 Denda Cukai 2,412 209,739 - -

17,881,657 15,240,227 8,608,168 5,399,246

Cukai Tertunda Tidak Diperuntukkan Untuk:Perbezaan Sementara 193,201 183,270 - - Kerugian Cukai Tidak Diserap 4,049,100 5,414,024 - -

4,242,301 5,597,294 - -

32. PELARASAN TAHUN-TAHUN LEPASKUMPULAN PPPP

2013 2012 2013 2012RM RM RM RM

Susutnilai (74,229,642) (8,025,397) (74,229,642) (8,025,397)Cukai tertunda kurang diiktiraf (11,074,000) - (11,074,000) - Pendapatan Sewa Pajak - 20,778,522 - 20,590,312 Pendapatan Kendalian 720,000 - - - Premium Khas - 12,733,641 - 12,733,641

(84,583,642) 25,486,766 (85,303,642) 25,298,556

2013

Pelarasan bagi susutnilai dari pengkelasan barangniaga kepada aset tetap bagi unit-unit komersial(KOMTAR) yang bukan untuk tujuan dijual. Pelarasan ini selaras dengan prinsip perakaunan.

Pelarasan berkaitan dengan cukai tertunda yang kurang diiktiraf pada tahun 2012.

Pelarasan berkaitan pendapatan kendalian yang kurang diambil kira tahun lalu oleh anak syarikat.

22


32. PELARASAN TAHUN-TAHUN LEPAS (sambungan)

2012Pelarasan bagi susutnilai dari pengkelasan barangniaga kepada aset tetap bagi unit-unit komersil yangbukan untuk tujuan dijual. Pelarasan ini selaras dengan prinsip perakaunan.

Pelarasan berkaitan dengan pendapatan sewa pajak dari OSRAM yang kurang diambil kira di tahun-tahunlalu dan pendapatan sewa dari aktiviti anak syarikat, PDC Premier Holdings Sdn Bhd.

Pelarasan berkaitan premium khas Komtar Walk dan SD Properties Sdn Bhd yang tersalah caj dalam PenyataPendapatan 2011. Premium khas merupakan perbelanjaan modal.

33. MAKLUMAT PEKERJA


Kos Kakitangan 30,798,487 26,845,467 14,458,341 14,808,612

Jumlah Pekerja 534 508 212 216

34. LIABILITI LUAR JANGKA

KUMPULAN

Pada tarikh Kunci Kira-kira, salah satu anak syarikat PPPP mempunyai kes mahkamah yang masih belumselesai yang berkaitan dengan pembatalan perjanjian jual beli, ianya melibatkan bayaran balik hargajualan, kos dan faedah yang dianggarkan sejumlah RM14.1 juta.

Manakala satu lagi anak syarikat PPPP mempunyai liabiliti luar jangka berhubung dengan tuntutan pihakketiga sejumlah RM2.3 juta. Tuntutan ini tidak diambil kira dalam Penyata Kewangan kerana ahli LembagaPengarah anak syarikat masih mempertikaikan tuntutan tersebut dan rundingan masih belum selesai.

35. ANGKA PERBANDINGAN

Beberapa angka perbandingan telah diubah dan diklasifikasikan akibat dari penyelarasan tahun - tahun laluuntuk menurut persembahan dalam tahun semasa, jika berkenaan.

KUMPULAN PPPPRM RM RM RM

Seperti Yang Dinyatakan

Semula

Seperti Yang Dinyatakan Sebelumnya


Semula


KUNCI KIRA-KIRA :-Harta SemasaPelaburan 91,484,514 83,792,349 - - Penghutang Perdagangan 115,588,838 114,868,838 - - Penghutang Lain 24,553,502 24,079,502 19,814,934 19,340,934

23


35. ANGKA PERBANDINGAN (sambungan)

KUMPULAN PPPPRM RM RM RM


Semula



Semula


KUNCI KIRA-KIRA :-Tanggungan SemasaPeruntukan Cukai 1,948,954 1,474,954 474,000 -

Harta Bukan SemasaPelaburan Dalam Syarikat Bersekutu 60,610,102 60,600,102 53,005,124 52,995,124 Pelaburan 152,789,016 154,615,180 151,878,798 151,888,798 Hartanah, Loji Dan Peralatan 308,104,846 382,334,488 291,798,109 366,027,751 Cukai Tertunda 12,569,148 1,495,148 11,074,000 - Rizab 1,402,201,064 1,486,784,706 1,342,014,007 1,427,317,649

PENYATA PENDAPATAN :-Kos Kendalian 139,378,674 138,926,643 126,278,384 125,826,353 Perbelanjaan Projek Sosial - 452,031 - 452,031

36. PERISTIWA SELEPAS PENUTUPAN AKAUN

KUMPULAN / PPPP

Selepas tahun kewangan berakhir, PPPP telah menandatangani satu perjanjian persefahaman denganbeberapa pihak bagi membangunkan projek Business Process Outsourcing (BPO Prime) di tapak bangunanpejabat PDC sedia ada di Bandar Bayan Baru dan projek Taman Teknologi Antarabangsa Pulau Pinang diBatu Kawan.

24

kandungan - pdc.gov.my · laporan-laporan 24 pembangunan dan pengurusan tanah 31 pelaburan 36...

Documents