kaplya rostelecom ra&fm_16.11.11
TRANSCRIPT
www.rt.ru
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ REVENUE ASSURANCE В
СОВРЕМЕННОМ
ОПЕРАТОРЕ СВЯЗИ
16 НОЯБРЯ
2011 Г.
МОСКВА
www.rt.ru
Revenue Assurance /
Гарантирование
доходов
2
Гарантирование
доходов
(Revenue assurance)
Обеспечение
защищенности,
надежности,
полноты,
точности
и
своевременности
получения
выручки
от
предоставляемых
продуктов
и
услуг
Компании,
а
также
проведения
связанных
с
ними
взаиморасчетов
с
партнерами
и
поставщиками
услуг
Классические
формулировки
и
материалы:
TMF
Tele Management Forum http://www.tmforum.orgGRAPA
Global Revenue Assurance Professional Association
http://www.grapatel.comFIINA Forum for the International Irregular Network Access http://www.fiina.org/
Основной
документ: GB941 Revenue Assurance Guide Book http://www.tmforum.org/page32651.aspx
Дизайн
услуг,Заключение
договоров,Пункты
продаж
Подключение,Переконфигурация
сервисов,Сеть, Предоставление
услуг
Сбор
данных
о
предоставлен‐
ных
услугах,Предбиллинг
Идентификация
сервисов, Тарификация,Генерация
счета
Доставка
счета
абоненту, Сбор
платежей,Взаиморасчет
ы с
поставщиками
Ошибки
проектирования
услуг, ложные
сведения,
контрактное
мошенничество
Ошибки
конфигураций,
Некорректное
формирование
CDR,
неоптимальная
маршрутизация
Некорректная
работа
сети
сбора,
ошибки
дешифровки
и
преобразования
данных
Неполнота
данных
по
контрактам, ошибки
применения
тарифной
модели,
ошибки
расчетных
систем
Некорректное
предоставление
скидок,
списаний,
ошибочные
взаиморасчеты
…
www.rt.ru
Основные
термины
Revenue Assurance
3
www.rt.ru
Цель
Revenue Assurance -
Гарантирования
доходов
4
www.rt.ru
Принципы
реализации
5
www.rt.ru
Процесс
Revenue Assurance
6
www.rt.ru
Основные
положения
реализации
функции
RA
7
www.rt.ru
Глобальные
предпосылки
появления
Revenue Assurance
www.rt.ru
Revenue Assurance –
один
из
ключевых
процессов
управления
оператора
www.rt.ru
сверху:
•
реакция
на
существенные
выявляемые
периодические
потери
и
проблемы,
•
следование
рекомендациям
аудиторов
и
консалтинговых
компаний
( пример
–
SOX404 )
•
использование
лучших
практик
( копирование
действий
конкурентов
или
материнских
компаний
)
снизу:
•
зарождение
и
выделение
из
операционных
контролей
в
линейных
подразделениях
( финансовом, безопасности, техническом, ИТ
блоке, комерческом, маркетинге
и
пр.) –
самоорганизация
+ человеческий
фактор
Как
возникает
RA
внутри
оператора
Оператор
растет, процессы
усложняются, уровень
управляемости
падает
…
Необходимость
–
развитие
механизмов
контроля, обратной
связи
и
саморегуляции
в
компании.
Revenue Assurance
TOP MANAGEMENT
FIN IT TECH SECURTY SALES
www.rt.ru
Мотивационные
факторы
образования
контролей
“снизу” - основа
для выстраивания
отношений
www.rt.ru
Факторы
успешного
развития
RA
•Способность
говорить
на
разных
языках
…
•Роль
третейского
судьи•RA ‐
Инициатор
изменений
процессов
и
систем
•Способность
говорить
на
разных
языках
…•Роль
третейского
судьи•RA ‐
Инициатор
изменений
процессов
и
систем
•Взвешенность
оценок•Расстановка
приоритетов•Прозрачность
активности
•Взвешенность
оценок•Расстановка
приоритетов•Прозрачность
активности
•Обоснование
инвестиций
(
подготовка
и
защита
ВС
)
•Повышение
эффективности
основных
процессов
•Освобождение
от
“непрофильной”
деятельности
•Обоснование
инвестиций
(
подготовка
и
защита
ВС
)•Повышение
эффективности
основных
процессов•Освобождение
от
“непрофильной”
деятельности
•Информирование
менеджмента
и
др.
подразделений
о
результатах
деятельности
•Внутренний
PR•Экспертная
поддержка
•Информирование
менеджмента
и
др.
подразделений
о
результатах
деятельности•Внутренний
PR•Экспертная
поддержка
КоммуникацииКоммуникацииОбеспечение
заинтересованно
сти
операционных
подразделений
Обеспечение
заинтересованно
сти
операционных
подразделений
Обеспечение
кросс‐
функционального
взаимодействия
Обеспечение
кросс‐
функционального
взаимодействия
Позиция
заинтересованног
о участника
процесса
Позиция
заинтересованног
о участника
процесса
12
www.rt.ru
Мины
и
ловушки
на
пути
подразделения
RA
www.rt.ru
Что
еще?
14
www.rt.ru
Благодарю
за
внимание!
Роман
Капля
Начальник
отдела
гарантирования
доходов
ОАО
«Ростелеком»
Тел.
+7 (499) 999 82 90
Моб. +7 (985) 211 73 79
15