kata pengantar · 2020. 7. 15. · kata pengantar puji syukur kami sampaikan ke hadirat allah swt,...

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami sampaikan ke hadirat Allah SWT, karena atas petunjuk dan

perkenanya maka penyusunan Laporan kinerja Instansi Pemerintah (LKj IP) Dinas

Pertanian Kota Semarang tahun 2019 dapat terselesaikan sesuai rencana.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan bentuk akuntabilitas dari

pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas

penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja

adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai

hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

LKjIP DInas Pertanian Kota Semarang disusun dalam rangka memenuhi Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

yang merupakan wujud pertanggung jawaban atas pelaksanan tugas sesuai visi dan misi

yang dibebankan kepada Dinas Pertanian Kota Semarang pada tahun 2019.

Selain itu LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang disusun sesuai dengan Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia

Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja

Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan ini memuat

pencapaian kinerja pelaksaan program/kegiatan tugas dan fungsi Dinas Pertanian Kota

Semarang pada tahun 2019 serta Perubahan Kedua Rencana Strategis Dinas Pertanian

Kota Semarang Tahun 2016-2021. Pada LKjIP dijelaskan upaya mempertanggung

jawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan program/kegiatan Dinas Pertanian

Kota Semarang tahun 2019. Melalui penyusunan LKjIP juga dapat memberikan gambaran

penerapan prinsip-prinsip good governance, yaitu dalam rangka terwujudnya transparansi

dan akuntabilitas di lingukungan pemerintah.

Adapun tujuan pelaporan kinerja adalah memberikan informasi kinerja yang terukur

kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai dan sebagai upaya

perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini secara garis besar berisi tentang

Pendahuluan, Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja, Akuntabilitas Kinerja Tahun

2019, dan Penutup. Pelaksanaan program/kegiatan Dinas Pertanian selama tahun 2019

telah terealisasi secara keseluruhan. Hal ini dapat dilihat telah terwujudnya semua

kegiatan-kegiatan baik di sektor pertanian pada subsektor tanaman pangan dan

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................. iii

DAFTAR TABEL ......................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... v

DAFTAR BAGAN ........................................................................................................ vi

DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................. vii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 1

A. Latar Belakang ....................................................................................... 1

B. Gambaran Umum Organisasi ................................................................ 2

C. Permasalahan Utama ............................................................................. 14

D. Sistematika Penulisan LKjIP .................................................................. 14

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ..................................... 16

A. Perubahan Rencana Strategis ................................................................. 16

B. Indikator Kinerja Utama Dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ............... 21

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2019 ............................................. 25

A. Capaian Kinerja Organisasi .................................................................... 25

B. Evaluasi Dan Analisis Capaian Kinerja.................................................. 30

C. Akuntabilitas Keuangan ........................................................................ 41

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................... 46

LAMPIRAN .............................................................................................................. 48

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Komposisi kepegawaian berdasarkan eselon jabatan ............................... 8

Tabel 1.2 Data Prasarana dan Sarana Dinas Pertanian Kota Semarang ................... 10

Tabel 1.3 Jumlah tanaman hortikultura yang ada di kebun wilayah kerja UPTD

Kebun Dinas ............................................................................................. 11

Tabel 1.4 Lokasi, luas lahan dan komoditas pada kebun Dinas Pertanian Kota

Semarang ................................................................................................... 11

Tabel 2.1 Matrik, tujuan, sasaran, beserta indikator dan target kinerja Dinas

Pertanian Kota Semarang tahun 2016 – 2021 ........................................... 18

Tabel 2.2 Penetapan capaian kinerja utama (IKU) tahun 2019 sesuai P-Renstra

2016-2021 .................................................................................................. 22

Tabel 2.3 Indikator Program Kerja Tahun 2019 ...................................................... 23

Tabel 3.1 Skala ordinal pengukuran kinerja ............................................................. 26

Tabel 3.2 Ringkasan Capaian Kinerja Pada Indikator Kinerja Utama ..................... 27

Tabel 3.3 Ringkasan Capaian Kinerja Pada Perjanjian Kinerja Tahun 2019 ........... 28

Tabel 3.4 Capaian Kinerja Program Pelayanan Administrasi Perkantoran .............. 31

Tabel 3.5 Capaian Kinerja Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur .. 32

Tabel 3.6 Capaian Kinerja Program Peningkatan Pengembangan Laporan

Capaian Kinerja ......................................................................................... 33

Tabel 3.7 Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Mengembangkan

Diversifikasi Usaha Pertanian Dan Pemasaran ........................................ 34

Tabel 3.8 Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Optimalisasi Teknologi Dan

Sumberdaya Pertanian ... ........................................................................... 35

Tabel 3.9 Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Meningkatkan Pemeriksaan

Kesehatan Hewan Dan Pengawasan Penyakit Hewan Menular Strategis . 38

Tabel 3.10 Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Penguatan Kelembagaan

Petani ........................................................................................................ 39

Tabel 3.11 Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Mendorong Masyarakat

Untuk Menghasilkan Produk Pertanian Yang Memiliki Nilai Ekonomi

Tinggi Dan Berdaya Saing Tinggi ............................................................ 40

Tabel 3.12. Target Dan Realisasi Pendapatan Tahun 2019 dan 2018 .......................... 41

Tabel 3.13 Target Dan Realisasi Belanja Tahun 2019dan 2018 ................................ 44

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Komposisi pegawai Dinas Pertanian Kota Semarang berdasarkan Jenis

kelamin .................................................................................................. 8

Gambar 1.2. Komposisi Pegawai Dinas Pertanian Kota Semarang berdasarkan

tingkat pendidikan ................................................................................. 9

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 vi

DAFTAR BAGAN

Bagan 1. Struktur Organisasi ................................................................................... 6

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 vii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pertanian Kota Semarang

Tahun 2016-2021 .................................................................................. 49

Lampiran 2 Indikator Kinerja Utama Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 50

Lampiran 3 Indikator Kinerja Program Tahun 2019................................................. 51

Lampiran 4 Evaluasi Hasil Renja Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 ..... 57

Lampiran 5 Laporan Monitoring Kegiatan Tahun 2019 per 31 Desmber 2019 ....... 66

Lampiran 6 Jumlah Produksi Hasil Pertanian Perkotaan Tahun 2019 ...................... 70

Lampiran 7 Produksi Tanaman Pangan Kota Semarang Tahun 2018-2019 ............. 71

Lampiran 8 Produksi Tanaman Hortikultura dan Perkebunan .................................. 74

Lampiran 9 Produksi Hasil Peternakan Tahun 2019................................................. 75

Lampiran 10 Kelurahan Kawasan Pengembangan Pertanian Perkotaan Tahun 2019 76

Lampiran 11 Kelas Kelompok Tani Tahun 2019 ........................................................ 79

Lampiran 12 Kelompok Tani Yang Melakukan Diversifikasi Usaha ......................... 80

Lampiran 13 Ringkasan Laporan Realisasi Anggaran Tahun 2019............................ 81

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Laporan kinerja atau disebut Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan

kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang

diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi

serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran

kinerja.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas Pertanian Kota

Semarang Tahun 2019 didasari oleh tekad dan kesungguhan dalam pelaksanaan tugas

sebagaimana yang ditetapkan dalam ketentuan perundang-undangan yang ada maupun

dokumen perencanaan pembangunan daerah dan rencana pembangunan jangka

menengah daerah (RPJMD) serta ikut memenuhi tuntutan visi, misi dan agenda

pembangunan Walikota Semarang sebagai acuan dalam penyelenggaraan pembangunan

di Kota Semarang serta sebagai bentuk aplikasi dari penyelenggaraan pemerintahan yang

transparan dan akuntabel.

Dalam upaya penyelenggaraan kepemerintahan yang baik/good governance,

diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas,

terukur, dan sah sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat

dilaksanakan dengan berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab.

Untuk mewujudkan hal tersebut, setiap instansi pemerintah sebagai unsur

penyelenggara pemerintahan negara diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya

dengan didasarkan pada suatu perencanaan strategis yang ditetapkan oleh masing-

masing instansi.

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014

Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyatakan bahwa Instansi Pemerintah Pusat dan

Pemerintah Daerah diwajibkan untuk menyusun Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) untuk memberikan pertanggung-jawaban dan peningkatan kinerja

instansi pemerintah.mengenai kinerja sesuai dengan program dan kegiatan yang


2

dilaksanakan pada setiap tahunnya. Dalam rangka upaya untuk memenuhi media

pertanggungjawaban kinerja yang dituangkan dalam bentuk yang diharapkan dapat

memberikan informasi mengenai kinerja Dinas Pertanian bagi Walikota, dan pihak-pihak

yang berkepentingan (stakeholder).

LKjIP ini adalah alat akuntabilitas dan sebagai sarana untuk mengevaluasi diri

dalam rangka peningkatan kinerja ke depan. Dengan demikian SKPD dapat senantiasa

melakukan perbaikan dalam mewujudkan kegiatan penyelenggaraan pemerintahan yang

baik dan meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Penyusunan Laporan Kinerja Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019,

mengacu kepada Perubahan Kedua Rencana Strategis (P-Renstra) Dinas Pertanian Kota

Semarang 2016 - 2021, yang merupakan penjabaran Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (P-RPJMD) Kota Semarang Tahun 2016 – 2021 dan Rencana

Kerja Tahun 2019 Dinas Pertanian Kota Semarang yang merupakan penjabaran dari

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Semarang Tahun 2019, serta Kebijakan

Umum Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (KUAPBD) Kota Semarang Tahun 2019.

Penyelenggaraan kegiatan Dinas Pertanian Kota Semarang dilaksanakan dengan

mengacu pada Penetapan Kinerja Tahun 2019. Penetapan Kinerja tersebut, memuat

sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2019 berikut target kinerja yang akan dicapai.

Dalam pencapaian sasaran tersebut telah ditetapkan kebijakan, indikator kinerja sasaran,

serta program dan kegiatan yang bersifat operasional.

LKjIP ini mengungkapkan tingkat pencapaian pelaksanaan program, kegiatan serta

hambatan-hambatan/kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan, selain itu juga

mengungkapkan strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa mendatang

agar sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai yang direncanakan.

B. Gambaran Umum Organisasi

1. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2016 tentang

Pembentukan Dan Penyusunan Perangkat Daerah Di Lingkungan Pemerintah Kota

Semarang, maka Dinas Pertanian memiliki kedudukan dengan rincian sebagai berikut :

a. Dinas Pertanian adalah merupakan unsur pelaksana otonomi daerah.

b. Dinas Pertanian dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Sedangkan Dinas Pertanian mempunyai tugas melaksanakan urusan pemerintahan

daerah di bidang pertanian yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan


3

yang ditugaskan kepada daerah.

Dinas Pertanian dalam melaksanakan tugasnya, memiliki fungsi sebagai

berikut :

a. Perumusan kebijakan bidang prasarana dan sarana, bidang tanaman pangan, bidang

hortikultura dan perkebunan, bidang peternakan dan kesehatan hewan, dan bidang

penyuluhan;

b. Perumusan rencana strategis sesuai dengan visi dan misi Walikota;

c. Pengkoordinasian tugas-tugas dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan

kesekretariatan, bidang prasarana dan sarana, bidang tanaman pangan, bidang

hortikultura dan perkebunan, bidang peternakan dan kesehatan hewan, bidang

penyuluhan, dan UPTD;

d. Penyelenggaraan pembinaan kepada bawahan dalam lingkup tanggungjawabnya;

e. Penyelenggaraan penyusunan Sasaran Kerja Pegawai;

f. Penyelenggaraan kerjasama bidang prasarana dan sarana, bidang tanaman pangan,

bidang hortikultura dan perkebunan, bidang peternakan dan kesehatan hewan, dan

bidang penyuluhan;

g. Penyelenggaraan kesekretariatan Dinas Pertanian;

h. Penyelenggaraan program dan kegiatan bidang prasarana dan sarana, bidang

tanaman pangan, bidang hortikultura dan perkebunan, bidang peternakan dan

kesehatan hewan, bidang penyuluhan, dan UPTD;

i. Penyelenggaraan penilaian kinerja pegawai;

j. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan bidang prasarana

dan sarana, bidang tanaman pangan, bidang hortikultura dan perkebunan, bidang

peternakan dan kesehatan hewan, bidang penyuluhan, dan UPTD;

k. Penyelenggaraan laporan pelaksanaan program dan kegiatan; dan

l. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan

fungsinya.

2. Struktur Organisasi

Susunan organisasi Dinas Pertanian Kota Semarang sebagaimana disebutkan dalam

Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 14 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah Kota Semarang, terdiri atas:

a. Kepala Dinas mempunyai tugas merencanakan, memimpin, mengkoordinasikan,

membina, mengawasi dan mengendalikan serta mengevaluasi pelaksanaan tugas

dan fungsi Dinas Pertanian.


4

b. Sekretariat mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan dan

mensinkronisasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan serta mengevaluasi

pelaksanaan tugas kesekretariatan, bidang prasarana dan sarana, bidang tanaman

pangan, bidang hortikultura dan perkebunan, bidang peternakan dan kesehatan

hewan, bidang penyuluhan, dan UPTD. Sekretariat terdiri dari:

1) Subbagian Perencanaan dan Evaluasi;

2) Subbagian Keuangan dan Aset; dan

3) Subbagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Prasarana dan Sarana mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan

dan mensinkronisasikan, membina, mengawasi dan mengendalikan serta

mengevaluasi pelaksanaan tugas seksi lahan dan irigasi, seksi prasarana dan sarana

tanaman pangan hortikultura dan perkebunan, dan seksi prasarana peternakan dan

kesehatan hewan. Bidang Prasarana dan Sarana terdiri dari:

1) Seksi Lahan dan Irigasi

2) Seksi Prasarana dan Sarana Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

3) Seksi Prasarana dan Sarana Peternakan dan Kesehatan Hewan

d. Bidang Tanaman Pangan mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan dan


pelaksanaan tugas seksi produksi tanaman pangan, seksi perbenihan dan

perlindungan tanaman pangan, dan seksi pascapanen dan pemasaran tanaman

pangan. Bidang Tanaman Pangan terdiri dari:

1) Seksi Produksi Tanaman Pangan;

2) Seksi Perbenihan dan Perlindungan Tanaman Pangan; dan

3) Seksi Pascapanen dan Pemasaran Tanaman Pangan.

e. Bidang Hortikultura dan Perkebunan mempunyai tugas merencanakan,

mengkoordinasikan dan mensinkronisasikan, membina, mengawasi dan

mengendalikan serta mengevaluasi pelaksanaan tugas seksi produksi hortikultura dan

perkebunan, seksi perbenihan dan perlindungan hortikultura dan perkebunan, dan

seksi pascapanen dan pemasaran hortikultura dan perkebunan. Bidang Hortikultura

dan Perkebunan terdiri dari:

1) Seksi Produksi Hortikultura dan Perkebunan;

2) Seksi Perbenihan dan Perlindungan Hortikultura dan Perkebunan;

3) Seksi Pascapanen dan Pemasaran Hortikultura dan Perkebunan.

f. Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewanmempunyai tugas merencanakan,

mengkoordinasikan dan mensinkronisasikan, membina, mengawasi dan


5

mengendalikan serta mengevaluasi pelaksanaan tugas seksi produksi dan

pengembangan peternakan, seksi kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat

veteriner, dan seksi pascapanen dan pemasaran peternakan. Bidang peternakan dan

Kesehatan hewan terdiri dari:

1) Seksi Produksi Produksi dan Pengembangan Peternakan;

2) Seksi Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat Veteriner; dan

3) Seksi Pascapanen dan Pemasaran Peternakan.

g. Bidang Penyuluhan mempunyai tugas merencanakan, mengkoordinasikan dan


pelaksanaan tugas seksi kelembagaan, seksi ketenagaan, dan seksi metode dan

informasi. Bidang Penyuluhan terdiri dari:

1) Seksi Kelembagaan;

2) Seksi Ketenagaan; dan

3) Seksi Metode dan Informasi.

h. UPTD Kebun Dinas merupakan unsur pelaksana teknis operasional dinas yang

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas dinas.

i. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas

Pertanian sesuai dengan keahlian dan kebutuhan sesuai peraturan perundang-

undangan. Dalam struktur organisasi Dinas Pertanian Kota Semarang , jabatan

fungsional Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL) bertanggungjawab secara

langsung kepada Kepala Dinas Pertanian Kota Semarang dan tidak terikat secara

struktur dengan bidang-bidang. Untuk bagan struktur organisasi dapat dilihat pada

bagan 1.


6

3. Sumber Daya Manusia

Kepemerintahan yang baik (Good governance) adalah prasyarat bagi terbentuknya

pemerintahan yang efektif dan demokratis. Good governance digerakkan oleh prinsip

partisipatif, penegakan hukum yang efektif, transparansi, responsif, kesetaraan, visi

strategis, efektif dan efisien, profesional, akuntabel dan pengawasan yang efektif.

Berkaitan dengan hal tersebut, peningkatan kualitas penyelenggaraan pemerintahan

khususnya sumberdaya aparatur harus menjadi salah satu prioritas penting dan strategis

saat ini dan di masa datang. Sumberdaya aparatur pemerintah menempati posisi strategis

dalam menentukan arah tujuan kemana suatu daerah akan dibawa.

Pemerintah Daerah adalah implementator kebijakan publik yang mengemban

tugas dan fungsi-fungsi pelayanan, perlindungan dan pemberdayaan masyarakat.

Oleh karena itu, pemerintahan di masa mendatang adalah pemerintahan yang

cerdas, yang mampu menerjemahkan kebijakan publik ke dalam langkah-langkah

operasional yang kreatif dan inovatif dengan orientasi pada kepentingan

masyarakat. Pemerintahan yang cerdas hanya bisa diwujudkan jika aparaturnya

cerdas.


7

Berkaitan dengan hal tersebut, dalam mendukung pelaksanaan tugas dan

fungsinya, jumlah pegawai Dinas Pertanian Kota Semarang per akhir Desember 2019

sejumlah 79 orang ASN dengan perincian sebagai berikut:

Rincian pegawai menurut :

1. Golongan :

a. Golongan I : - orang

b. Golongan II : 6 orang

c. Golongan III : 64 orang

d. Golongan IV : 9 orang

2. Jabatan Struktural :

a. Eselon II : 1 orang

b. Eselon III : 6 orang

c. Eselon IV : 20 orang

d. Non Eselon

1) Jabatan Fungsional Tertentu

Penyuluh Pertanian Lapangan : 16 orang

Medik Veteriner : 2 orang

2) Jabatan Fungsional Umum : 34 orang

3. Tingkat pendidikan:

a. SD/setara : - orang

b. SMP/setara : 1 orang

c. SMA/setara : 9 orang

d. D1/setara : - orang

e. D3/D4/setara : 10 orang

f. S1 : 46 orang

g. S2 : 13 orang

Selain dari jumlah ASN sebagaimana tersebut di atas, dalam kegiatan operasional Dinas

Pertanian juga didukung oleh tenaga non ASN sebanyak 85 orang.

Komposisi jabatan dalam struktur organisasi Dinas Pertanian Kota Semarang

dapat dilihat pada Tabel 1. 1.


8

Tabel 1.1. Komposisi Kepegawaian Berdasarkan Eselon Jabatan

No Uraian Eselon

II Eselon

III Eselon

IV Staf

Jumlah ASN non ASN

1 Kepala Dinas 1 1

2 Sekretariat 1 3 12 11 27

3 Bidang Tanaman Pangan 1 3 1 6 11

4 Bidang Hortikultura dan Perkebunan

1 3 3 2 9

5 Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan

1 3 16 3 23

6 Bidang Prasarana dan Sarana

1 3 1 5 10

7 Bidang Penyuluhan 1 3 2 3 9

8 UPTD Kebun Dinas 2 1 42 45

9 Penyuluh Pertanian Lapangan (Fungsional Tertentu)

16 13 29

JUMLAH 1 6 20 52 85 164

Sumber : Dinas Pertanian Kota Semarang (per Desember 2019)

Dilihat dari jenis kelamin, 53% atau 87 orang pegawai ASN Dinas Pertanian Kota

Semarang adalah perempuan dan sisanya 47% atau 77 orang pegawai ASN laki-laki.

Sebaran pegawai ASN Dinas Pertanian Kota Semarang berdasarkan jenis kelamin dapat

dilihat pada Gambar 1, sedangkan pada Tabel 2 digambarkan kondisi eselonering

berdasarkan jenis kelamin.

Gambar 1. 1. Komposisi Pegawai Dinas Pertanian Kota Semarang Berdasarkan Jenis Kelamin (%)

Sumber : Dinas Pertanian Kota Semarang per Desember 2019 (data diolah)

47% 53%

Laki-Laki Perempuan


9

Kapasitas dan kapabilitas pegawai berkaitan erat dengan tingkat pendidikannya.

Dinas Pertanian Kota Semarang didukung oleh ASN yang berkualitas tinggi, ditunjukan

oleh 60,26% pegawai berpendidikan jenjang sarjana, 13,28% pegawai berpendidikan

jenjang diploma, dan 29,2% berpendidikan jenjang SLTP/SLTA. Komposisi pegawai

Dinas Pertanian berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1.2

berikut.

Gambar 1.2. Komposisi Kepegawaian Dinas Pertanian Kota Semarang Berdasarkan Tingkat

Pendidikan (Orang)

Sumber : Dinas Pertanian Kota Semarang per Desember 2019 (data diolah)

4. Dukungan Anggaran

Pada awal tahun 2019, Dinas Pertanian Kota Semarang memperoleh anggaran

dari APBD Kota Semarang sebesar Rp. 32.433.840.868-. Namun, karena ada

penyesuaian anggaran, maka anggaran APBD Dinas pertanian berkurang sebesar

Rp 2.823.747.868,-, sehingga total anggaran Dinas Pertanian Kota Semarang pada

APBD Perubahan Tahun 2019 adalah sebesar Rp 29.610.093.000,-.

5. Sarana dan Prasarana (Sarpras)

Aset yang dimiliki Dinas Pertanian Kota Semarang berupa asset bergerak dan

aset tidak bergerak Aset bergerak berupa kendaraan dinas dan hewan-hewan ternak,

sedang aset tidak bergerak berupa gedung dan tanah beserta perlengkapannya serta

tanaman yang berada di kantor dinas, klinik hewan dan UPTD Kebun Dinas yang

tersebar di beberapa kecamatan. Jenis prasarana dan sarana yang berpengaruh

langsung terhadap operasional organisasi meliputi ruang dan peralatan kerja, sarana

0 1

9

0

10

46

13


10

telekomunikasi dan transportasi.Kondisi prasarana dan sarana yang tersedia cukup

memadai namun masih perlu ditingkatkan untuk mengoptimalkan kinerja. Secara

lengkap, jenis dan jumlah prasarana dan sarana yang dimiliki oleh Dinas Pertanian

Kota Semarang dapat dilihat pada Tabel 1.2.

Tabel 1.2. Data Prasarana dan Sarana Dinas Pertanian Kota Semarang

No Nama bidang barang Jumlah barang

Satuan barang

Nilai (Rp) Keterangan

1 Tanah 18 bidang 36.156.404.800 Luas total : 326.447 m2

2 Peralatan dan mesin 1.363 unit 8.680.894.161

Kondisi baik 1.121 Unit 6.928.637.161

Kondisi kurang baik 115 Unit 1.025.189.956

Kondisi rusak berat 125 Unit 389.537.044

Tidak ditemukan 2 Unit 337.530.000

3 Gedung dan bangunan 53 unit 10.438.486.725

Kondisi baik 49 unit 10.412.756.725

Kondisi kurang baik 3 unit 16.380.000

Kondisi rusak berat 1 unit 9.350.000

4 Jalan. Irigasi dan bangunan

82 unit 9.409.946.801

Kondisi baik 82 unit 9.409.946.801

5 Aset tetap lainnya 5.496 unit 898.622.575

Kondisi baik 5.495 unit 883.622.575

Kondisi kurang baik 1 Unit 15.000.000

Jumlah 7.012

65.584.355.062

Sumber : Dinas Pertanian (data diolah per Desember 2019)

Sebagai salah satu UPTD Dinas Pertanian Kota Semarang, UPTD Kebun Dinas

mengelola 14 kebun dinas yang tersebar di beberapa kecamatan. UPTD Kebun Dinas

Pertanian berkantor di Jl. RM. Subeno Kel. Cangkiran Kec. Mijen. Komoditas yang

diusahakan antara lain padi dan hortikultura. Jumlah tanaman hortikultura yang ada

di kebun wilayah kerja UPTD Kebun Dinas adalah sebagai berikut:


11

Tabel 1.3. Jumlah tanaman hortikultura yang ada di kebun wilayah kerja UPTD Kebun Dinas

No Komoditas Jumlah Tanaman (pohon) 1 Durian 292 2 Kelengkeng 1.543

3 Jambu kristalin 1.801 4 Jambu air 138 5 Sirkaya grand anona 163 6 Sukun 10 7 Sirsat madu 847 8 Rambutan 34

Sumber : Dinas Pertanian (data diolah per Desember 2019)

Rincian lokasi, luas lahan dan komoditas yang diusahakan pada masing-masing

kebun dapat dilihat pada Tabel 1.4 berikut :

Table 1.4. Lokasi, luas lahan dan komoditas pada Kebun Dinas Pertanian Kota Semarang

No Lokasi Kebun Luas

Lahan (Ha)

Jenis Tanaman Jumlah

Tanaman (btg)

Tahun perolehan

Keterangan

1 Kebun Purwosari A 2,5 Durian 115 2009 Masa produksi

Kel. Purwosari Kelengkeng 95 2009 Masa produksi

Kec. Mijen Jambu kristal 100 2009 Masa produksi

Sirsat madu 40 2009 Masa produksi

Kelengkeng Jeruk

20 7

2010 Masa produksi

2 Kebun Purwosari B 2,5 Jambu air 138 2010 Masa produksi

Kel. Purwosari Durian 88 2010 Masa produksi Kec. Mijen Sukun 10 2010 Masa produksi

Jambu kristal 90 2010 Masa produksi

Petai 2 2010 Masa produksi

3 Kebun Purwosari C 0,8 Kelengkeng 112 2012 Belum produksi

Kel. Purwosari Kec. Mijen

Jambu Kristal Jeruk

100

72

2012 Belum produksi

4 Kebun Bubakan 2 Kelengkeng 150 2011 Mulai produksi

Kel. Bubakan Jambu kristalin 267 2011 Mulai produksi

Kec. Mijen Durian 50 2011 Awal produksi

Sirkaya 34 2011 Mulai produksi

Grand Anona

72 2011 Mulai produksi

5 Wates 5,5 Kelengkeng 355 2011 Awal produksi

Kel. Wates Jambu kristalin 157 2011 Awal produksi

Kec. Ngaliyan Sirkaya 69 2011 Awal produksi

Jambu kristalin 300 2012 Awal produksi

Sirsat madu 300 2012 Awal produksi


12


Lahan (Ha)


Tanaman (btg)

Tahun perolehan

Keterangan

Kelengkeng 85 2012 Awal produksi

6 Gunungpati 1,2 Durian 32 2009 Awal produksi

Kel. Gunungpati Kelengkeng 114 2009 Awal produksi

Kec. Gunungpati Jambu kristal 42 2010 Awal produksi

Sirsat madu 47 2010 Awal produksi

Jambu kristal 210 2012 Awal produksi

Grand Anona 28 2012 Awal produksi

7 Plalangan Kel. Plalangan Kec. Gunungpati

10 Belum ditanami tanaman produktif

8 Cepoko 3,2 Kelengkeng 359 2010 Produksi

Kel. Cepoko Jambu kristal 390 2010 Produksi

Kec. Gunungpati Sirsat madu 300 2010 Produksi

Kelengkeng 65 2010 Produksi

Durian 19 2010 Produksi

9 Nongkosawit 1,5 Kelengkeng 119 2010 Awal produksi

Kel. Nongkosawit Jambu kristal 100 2010 Awal produksi

Kec. Gunungpati Grand Anona 25 2010 Awal produksi

Sirsat Madu 100 2010 Awal produksi

10 Kramas 2 Kelengkeng 150 2011 produksi

Kel. Pedalangan Jambu kristalin 57 2011 produksi

Kec. Banyumanik

Sirkaya 7 2011 Awal produksi

Durian 10 2011 Belum produksi

Rambutan 34 2012 Belum produksi

Jambu kristalin 200 2012 produksi

Sirsat madu 60 2012 Belum produksi

Kelengkeng 30 2012 Belum produksi

11 Tambangan 2,3 Indukan anggrek dendrobium

12 2011 Luas sawah : 0,8 Ha

Kel. Tambangan Indukan anggrek bulan

31 2011

Kec. Mijen Indukan anggrek dendrobium

40 2012

Indukan anggrek bulan

26 2012

Anggrek dendrobium

1862 2011

Anggrek dendrobium

943 2012

Anggrek remaja 575

Jambu citra 25 2009 Sudah produksi


13


Lahan (Ha)


Tanaman (btg)

Tahun perolehan

Keterangan

12 Cangkiran Kel. Cangkiran Kec. Mijen

1,2 Padi Produksi 1 tahun 2 kali

Sumber : Dinas Pertanian (data diolah per akhir Desember 2019)

Dalam menunjang pelaksanaan kegiatan di UPTD Kebun Dinas Pertanian maka

diperlukan sarana parsarana. Sarana prasarana yang ada di UPTD Kebun Dinas antara

lain:

a. Kendaraan operasional :

1. Kendaraan bermotor roda 4 : 1 unit pick up

2. Kendaraan bermotor roda 3 : 2 unit (1 unit rusak; 1 unit baik)

3. Kendaraan bermotor roda 2 : 2 unit

b. Alat dan mesin pertanian

1. Hand traktor : 2 unit

2. Traktor roda 2 : 1 unit

3. Generator : 1 unit

4. Mesin pemotong rumput : 4 unit

5. Culltivator : 1 unit

6. APPO : 2 unit

7. Sprayer : 8 unit

8. Alat Pengering padi : 1 unit

9. Laminar Flow : 2 unit

10. Sprinkle anggrek : 1 unit

11. Springkle sayur : 1 unit

12. Mis blower : 3 unit

13. Blower padi : 1 unit

14. Pompa air : 1 unit

15. Pres plastic : 1 unit

16. Shaker : 3 unit

17. Greenhouse anggrek : 3 unit

18. Kultur jaringan : 1 unit

19. Autoklaf : 2 unit

Lokasi Kantor Dinas Pertanian Kota Semarang yang cukup strategis

memudahkan aksesibilitas dari dan menuju kantor Dinas Pertanian Kota Semarang.


14

Lokasi yang terpisah dari kompleks perkantoran Pemerintah Kota Semarang di

Gedung Mr. Moch. Ikhsan Jl. Pemuda memberi peluang untuk menyelenggarakan

kegiatan secara lebih mandiri dan terfokus. Demikian juga sarana pendukung

kelancaran pelaksanaan pekerjaan yang tersedia dalam jumlah dan kualitas memadai

seperti kendaraan dinas maupun peralatan penunjang pekerjaan (komputer, scanner

dll) dengan anggaran untuk pemeliharaan yang juga cukup memadai. Permasalahan

dalam pengelolaan barang berkaitan dengan inventarisasi asset adalah banyaknya

barang yang sudah rusak tetapi belum dilakukan penghapusan, serta tidak

tersedianya tempat penyimpanan yang memadai untuk barang dan dokumen produk

Dinas Pertanian Kota Semarang.

C. Permasalahan Utama

Permasalahan utama yang merupakan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan

fungsi Dinas Pertanian Kota Semarang adalah kondisi yang menjadi perhatian dalam

perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi Dinas Pertanian

Kota Semarang di masa datang. Suatu kondisi yang menjadi isu strategis adalah keadaan

yang apabila tidak diantisipasi akan menimbulkan kerugian yang lebih besar, atau

sebaliknya dalam hal tidak dimanfaatkan akan menghilangkan peluang untuk

meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang. Permasalahan utama

pada pembangunan pertanian Kota Semarang periode 2016-2021 sebagai berikut :

1. Daya saing produk pertanian sebagai produl unggulan lokal masih harus

ditingkatkan.

2. Peningkatan produksi dan produktivitas pertanian.

3. Keterbatasan lahan pertanian.

4. Peningkatan infrastruktur/sarana prasarana pertanian.

5. Fungsi kelembagaan pertanian belum optimal.

6. Masih adanya potensi paparan zoonosa maupun penyakit hewan menular strategis

lainnya.

D. Sistematika Penulisan LKjIP

Laporan Kinerja (LKjIP) Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 disusun

berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.


15

Laporan Kinerja (LKjIP) Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 melaporkan

pencapaian kinerja selama tahun 2019. Capaian kinerja 2019 diukur dan dinilai

berdasarkan Penetapan Kinerja (PK) 2019 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan

organisasi. PK sendiri merupakan penjabaran Renstra Dinas Pertanian Kota Semarang

2016-2021. Berikut sistematika Laporan Kinerja Dinas Pertanian Kota Semarang

Tahun 2019.

BAB I : PENDAHULUAN

Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan

kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama yang

dihadapi organisasi.

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

Pada bab ini menjelaskan mengenai : rencana strategis, rencana kerja dan

perjanjian kinerja tahun 2019.

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA

Pada bab ini mengemukakan akuntabilitas kinerja diutamakan

menitikberatkan pada pencapaian sasaran-sasaran organisasi (capaian

kinerja organisasi, evaluasi dan analisis capaian kinerja dan akuntabilitas

keuangan).

BAB IV : PENUTUP

Pada bab ini mengemukakan simpulan secara umum tentang keberhasilan

dan kegagalan, pemasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan

kinerja SKPD serta langkah-langkah antisipastif yang mungkin diambil

untuk mengatasi masalah yang berpotensi timbul pada masa yang akan

datang.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Berisi lampiran lembar pengukuran kinerja dan lampiran lain yang perlu

dan terkait


16

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

Perencanaan merupakan suatu proses awal dalam usaha yang ditentukan untuk

merealisasikan atau menuju tujuan yang ingin dicapai. Perencanaan kinerja dilakukan

oleh instansi untuk menyusun solusi permasalahan. Solusi permasalahan tersebut direncanakan

secara skala proritas berdasarkan keterbatasan sumberdaya yang dimiliki. Solusi tersebut

dituangkan dalam perjanjian kinerja Kepala Dinas Pertanian Kota Semarang dengan Walikota

Semarang ditetapkan dalam Pernyataan Perjanjian Kinerja Tahun 2019.

A. Perubahan Rencana Strategis

Rencana Strategis (Renstra) adalah dokumen perencanaan lima tahunan yang

berisi visi, misi, nilai-nilai, tujuan dan strategi yang disusun sesuai sistematika paket

pedoman reformasi dibidang perencanaan dan penganggaran yang dikeluarkan

pemerintah dengan mempertimbangkan aspek-aspek internal dan eksternal yang

mempengaruhi dan mungkin akan mempengaruhi keberhasilan mencapai tujuan yang

ditetapkan.

Renstra Dinas Pertanian Kota Semarang merupakan salah satu wujud

operasional dari visi dan misi Walikota terpilih yang tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD 2016 – 2021). Rencana Strategis

juga merupakan bagian integral dari kebijakan dan program Pemerintah Kota Semarang

dan merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh aparat dalam melaksanakan tugas

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu 5 (lima) tahun

yaitu sejak tahun 2016 sampai dengan tahun 2021.

Perubahan kedua Rencana Strategis Dinas Pertanian Kota Semarang ditetapkan

berdasarkan Keputusan Kepala Dinas Pertanian Kota Semarang Nomor 050/3170

tanggal 7 Juni 2019 tentang Perubahan Kedua Rencana Strategis (P-Renstra) Dinas

Pertanian Kota Semarang Tahun 2016-2021.

a. Visi dan Misi

Visi dan misi Dinas Pertanian Kota Semarang mengacu pada Visi dan Misi

Kota Semarang sesuai RPJMD Kota Semarang Tahun 2016 – 20121. Sesuai dengan

Rencana Pembangunan Daerah Kota Semarang Tahun 2016 –2021 ditetapkan Visi


17

dan Misi Kota Semarang, sebagai berikut : “Semarang Kota Perdagangan dan

Jasa Yang Hebat Menuju Masyarakat Semakin Sejahtera“. Untuk

mewujudkan visi tersebut dijabarkan dalam 4 (empat) misi berikut:

1. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang berbudaya dan berkualitas.

2. Mewujudkan Pemerintahan yang semakin handal untuk meningkatkan

pelayanan publik.

3. Mewujudkan kota metropolitan yang dinamis dan berwawasan lingkungan.

4. Memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis keunggulan lokal dan membangun

iklim usaha yang kondusif.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, maka Dinas Pertanian Kota

Semarang mendukung pencapaian target pembangunan dari misi ke-4 yaitu:

Memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis keunggulan local dan membangun iklim

usaha yang kondusif, pada Tujuan 6 Meningkatnya Produktivitas Ekonomi Lokal

yaitu pada Sasaran 2 Meningkatnya Produk Unggulan Daerah.

b. Tujuan dan Sasaran

Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan misi dan

merupakan sesuatu yang akan dicapai pada kurun waktu tertentu. Dalam konteks

Renstra, tujuan DinasPertanian Kota Semarang merupakan penjabaran dari misi (4)

Walikota Semarang yaitu : Memperkuat ekonomi kerakyatan berbasis keunggulan

local dan membangun iklim usaha yang kondusif, spesifik pada Tujuan 6 yaitu

meningkatnya produktivitas ekonomi lokal.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas Pertanian, misi dan tujuan

tersebut diturunkan menjadi tujuan yang hendak dicapai Dinas Pertanian dalam

kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu meningkatnya produk unggulan pertanian

untuk mendukung peningkatan produktivitas ekonomi lokal.

Adapun sasaran pembangunan bidang pertanian yang akan dicapai selama

2016-2021 yaitu meningkatnya produktivitas pertanian yang berkelanjutan.

Penjabaran Tujuan dan Sasaran P-Renstra Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun

2016-2021 disajikan melalui matrik pada table 2.1.


18

Tabel 2.1.

Matrik Tujuan, Sasaran, Beserta Indikator dan Target Kinerja

Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2016-2021

TUJUAN/SASARAN INDIKATOR KINERJA

TUJUAN/SASARAN SATUAN

REALISASI TARGET KONDISI

AKHIR 2015 2016 2017 2019 2019 2020 2021

Tujuan 1:

Meningkatnya produk

unggulan pertanian untuk

mendukung peningkatan

produktivitas ekonomi lokal

1 Jumlah wilayah produk

unggulan pertanian

kawasan - - 2 2 3 4 4 4

Sasaran 1:

Meningkatnya produktivitas

pertanian yang berkelanjutan

1 Jumlah produksi hasil

pertanian

ton 83.395 85.796 88.495 89.240 89.995 90.760 91.531 91.531

2 Jumlah produksi hasil

pertanian perkotaan

kg

NA 300 1.260 2.220 3.180 4.140 5.100 5.100


19

c. Kebijakan dan Program

1. Kebijakan

Dalam melaksanakan tujuan dan sasaran pembangunan bidang pertanian

di Kota Semarang, pada tahun 2019 terdapat delapan arah kebijakan sesuai

dengan Perubahan Kedua Rencana Strategis (P-Renstra) Dinas Pertanian Kota

Semarang 2016-2021. Kebijakan tersebut antara lain :

a) Peningkatan kualitas pelayanan administrasi aparatur Dinas Pertanian;

b) Peningkatan kualitas kinerja aparatur Dinas Pertanian;

c) Peningkatan tertib administrasi pelaporan kinerja dan keuangan Dinas

Pertanian;

d) Optimalisasi teknologi pertanian dan sumberdaya pertanian;

e) Meningkatkan pemeriksaan kesehatan hewan dan pengawasan penyakit

hewan menular startegis;

f) Mengembangkan diversifikasi usaha pertanian dan pemasaran;

g) Penguatan kelembagaan petani;

h) Mendorong masyarakat untuk menghasilkan produk pertanian yang

memiliki nilai ekonomi tinggi dan berdaya saing tinggi.

2. Program

Program dan kegiatan pembangunan pertanian yang dilaksanakan Dinas

Pertanian Kota Semarang disusun sesuai dengan arah kebijakan yang telah

ditetapkan dalam P-Renstra Dinas Pertanian dan dilaksanakan dengan anggaran

APBD Kota Semarang pada tahun 2019. Program dan kegiatan tersebut antara

lain :

a) Arah kebijakan : Peningkatan kualitas pelayanan administrasi aparatur

Dinas Pertanian.

Untuk melaksanakan arah kebijakan tersebut, maka disusun Program

Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan antara lain:

penyediaan jasa komunikasi, jasa sumber daya air dan listrik; penyediaan

jasa perbaikan peralatan kerja; penyediaan alat tulis kantor; penyediaan

barang cetakan dan penggandaan; penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor; penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor; penyediaan peralatan rumah tangga; penyediaan makanan dan

minuman; rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah dan; rapat-


20

rapat koordinasi dan konsultasi di dalam daerah; dan belanja jasa penunjang

administrasi perkantoran.

b) Arah kebijakan : Peningkatan kualitas kinerja aparatur Dinas Pertanian.

Arah kebijakan tersebut dijabarkan dalam Program Peningkatan Sarana Dan

Prasarana Aparatur, dengan kegiatan yaitu: pemeliharaan rutin/berkala gedung

kantor; pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan; pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas/operasional; pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung

kantor dan pengelolaan website.

c) Arah kebijakan : Peningkatan tertib administrasi pelaporan kinerja dan

keuangan Dinas Pertanian.

Dilaksanakan melalui program peningkatan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan dengan kegiatan yaitu: monitoring, evaluasi dan

pelaporan kegiatan SKPD; penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD; penyusunan pelaporan keuangan semesteran;

penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran; penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun, penyusunan LAKIP; penyusunan LKPJ SKPD;

penunjang kinerja PA, PPK, bendahara dan bendahara pembantu; dan

penyusunan program kerja SKPD.

d) Arah kebijakan : Optimalisasi teknologi pertanian dan sumberdaya

pertanian, dilaksanakan melalui program sebagai berikut :

1. Program peningkatan produksi pertanian/perkebunan dengan kegiatan

yaitu : validasi data produksi pertanian, optimalisasi pekarangan,

pengembangan sarana dan prasarana pertanian, penyediaan sarana dan

prasarana produksi pertanian; pengendalian organisme pengganggu

tanaman (OPT); pengembangan pasca panen produksi pertanian;

peningkatan intensifikasi pertanian, dan optimalisasi kebun dinas untuk

pengembangan pertanian;

2. Program peningkatan produksi hasil peternakan dengan kegiatan yaitu:

peningkatan populasi ternak, peningkatan sarana dan prasarana produksi

peternakan, dan pemeriksaan bahan asal hewan (BAH).

e) Arah kebijakan : Meningkatkan pemeriksaan kesehatan hewan dan

pengawasan penyakit hewan menular startegis, dilaksanakan melalui

program pencegahan dan penanggulangan penyakit ternak, dengan kegiatan


21

yaitu: pemeliharaan kesehatan dan pencegahan penyakit menular ternak.

f) Arah kebijakan : Mengembangkan diversifikasi usaha pertanian dan

pemasaran. Program yang digunakan untuk melaksanakan kebijakan

tersebut antara lain :

1. Program peningkatan pemasaran hasil produksi pertanian/ perkebunan

dengan kegiatan yaitu : promosi atas hasil produksi pertanian/ perkebunan

unggulan daerah.

2. Program peningkatan usaha peternakan dan kesejahteraan petani

peternak, dengan kegiatan yaitu : penyusunan database peternakan dan

informasi harga komoditas peternakan; dan fasilitasi pemasaran produk

peternakan.

g) Arah kebijakan : Penguatan kelembagaan petani

Kebijakan tersebut dapat dilaksanakan melalui program, yaitu program

pengembangan SDM Pertanian dengan kegiatan yaitu: kegiatan pembinaan

dan pendampingan petani; peningkatan SDM petani; Peningkatan SDM

penyuluh; dan pengembangan sarana penyuluhan.

h) Arah kebijakan : Mendorong masyarakat untuk menghasilkan produk

pertanian yang memiliki nilai ekonomi tinggi dan berdaya saing tinggi.

Kebijakan tersebut dilaksanakan melalui Program Pengembangan Pertanian

Perkotaan dengan kegiatan yaitu: optimalisasi pekarangan; serta penyediaan

sarana dan prasarana produksi pertanian perkotaan.

B. Indikator Kinerja Utama Dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019

Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah bahwa pengertian Perjanjian kinerja adalah

lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih

tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja,

terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan

pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan

wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi


22

pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk

kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun

sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup

outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud

kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Penetapan indikator kinerja pada tingkat program dan kegiatan merupakan

prasyarat bagi pengukuran kinerja. Kriteria pengukuran yang dipakai adalah target

kinerja yang ditetapkan. Target kinerja menunjukkan komitmen dari pimpinan dan

seluruh anggota organisasi untuk mencapai hasil yang diinginkan dari setiap

program dan kegiatan yang dilakukan.

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang menggambarkan

tewujudnya kinerja, tercapainya hasil program dan hasil kegiatan. Indikator

kinerja instansi pemerintah harus selaras antar tingkatan unit organisasi. Indikator

kinerja yang digunakan harus memenuhi kriteria spesifik, dapat diukur, dapat

dicapai, relevan, dan sesuai dengan kurun waktu tertentu.

Sesuai dengan Perubahan Kedua Rencana Strategis Dinas Pertanian Kota

Semarang tahun 2016 - 2021, penetapan capaian indikator kinerja utama (IKU) tahun

2019 berdasarkan sasaran strategis ditampilkan pada Tabel berikut :

Tabel 2.2.

Penetapan Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Tahun 2019 sesuai

P-Renstra 2016-2021

NO TUJUAN/SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

TAHUN 2019

1. Tujuan:

Meningkatnya produk unggulan

pertanian untuk mendukung

peningkatan produktivitas ekonomi

lokal

1.

Jumlah wilayah produk

unggulan pertanian

3 kawasan

Sasaran:

Meningkatnya produktivitas

pertanian dan peternakan yang

berkelanjutan

1.

Jumlah produksi hasil

pertanian

89.995 ton

2. Jumlah produksi hasil

pertanian perkotaan

3.180 kg


23

Selanjutnya, berdasarkan Perjanjian Kinerja Tahun 2019 tingkat OPD antara

Walikota Semarang dengan Kepala Dinas Pertanian Kota Semarang, indikator kinerja

utama (IKU) pada Tabel 2.2 tersebut dijabarkan dalam indikator program kerja

sebagaimana disajikan dalam Tabel 2.3 berikut.

Tabel 2.3.

Indikator Program Kerja Tahun 2019

NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA

PROGRAM TARGET

1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Prosentase cakupan adminis-trasi

perkantoran yg dipenuhi

100%

2. Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Prosentase sarpras aparatur yang

dipenuhi

100%

3. Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Tertib pelaporan capaian kinerja

& keuangan

100%

4. Peningkatan pemasaran hasil

produksi pertanian/

perkebunan

Jumlah kelompok tani yang telah

melakukan diversivikasi usaha

pertanian sampai dengan

pemasaran

48 kelompok

5. Program peningkatan produksi

pertanian/ perkebunan

1. Jumlah produksi pertanian

a. Jumlah produksi tanaman

pangan

b. Jumlah produksi tanaman

hortikultura

c. Jumlah produksi tanaman

perkebunan

2. Luas lahan pertanian pangan

berkelanjutan

3. Luas tanaman pangan organik

55.978 ton

44.826 ton

10.887 ton

265 ton

1.626 ha

8 ha

6. Pencegahan dan penang-

gulangan penyakit ternak

Jumlah kasus penyakit hewan

menular

29 kasus

7. Peningkatan produksi hasil

peternakan

1. Jumlah produksi hasil

peternakan

2. Jumlah sertifikat dan

rekomendasi penjaminan

ASUH (NKV)

34.017,44 ton

9 sertifikat


24

NO PROGRAM INDIKATOR KINERJA

PROGRAM TARGET

8. Pengembangan SDM

Pertanian

1. Jumlah kelompok tani yang

berkualitas tinggi

2. Jumlah SDM pertanian yang

ditingkatkan kapasitasnya

19 kelompok

1.157 orang

9. Peningkatan Usaha Peternakan

& Kesejahteraan petani

peternak

Jumlah kelompok tani ternak

yang difasilitasi

2 kelompok

10. Pengembangan Pertanian

Perkotaan

1. Jumlah kawasan pertanian

perkotaan

2. Sentra produk unggulan

pertanian

53 kelurahan

3 kawasan


25

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2019

A. Capaian Kinerja Organisasi

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) merupakan bentuk akuntabilitas

dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayai kepada setiap instansi pemerintah

atas penggunaan anggarannya. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan

laporan kinerja adalah pengukuran dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure)

secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah

pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan

publik dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan

outcome yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya

organisasi yang akuntabel.

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang

(seharusnya) terjadi dengan kinerja yang diharapkan. Pengukuran kinerja ini

dilakukan secara berkala (triwulan) dan tahunan. Pengukuran dan pembandingan

kinerja dalam laporan kinerja harus cukup menggambarkan posisi kinerja instansi

pemerintah.

Pengukuran kinerja merupakan kegiatan membandingkan antara target

kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya. Melalui perbandingan tersebut

dapat diketahui celah kinerja, yang merupakan selisih antara realisasi hasil

program utama dengan targetnya indikator yang diwakili masing -masing sasaran di

dalamnya. Celah kinerja tersebut kemudian dianalisis untuk dicari penyebab

ketidakberhasilan yang dijadikan dasar penetapan strategi peningkatan kinerja di masa

datang.

Laporan kinerja Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 menggambarkan

capaian kinerja tujuan, sasaran dan kegiatan yang dituangkan dalam Perubahan Kedua

Rencana Strategis (P-Renstra) Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2016–2021.

Indikator kinerja tujuan mencerminkan benefit/impact sedangkan sasaran

mencerminkan manfaat/hasil dari output yang pada umumnya dikaitkan dengan

capaian kegiatan yang dianggap sebagai penggerak kinerja terdekat atau mempunyai


26

kontribusi terbesar untuk pencapaian program. Sedangkan indikator kinerja kegiatan

terdiri atas indikator input dan output. Indikator kinerja input terdiri atas jumlah dana

yang digunakan dan pemakaian sumber daya manusia (SDM) yang dihitung

dengan penggunaan orang hari (OH) dan indikator kinerja output berupa hasil yang

diperoleh dari kegiatan yang dilaksanakan.

Oleh karena itu, untuk memudahkan mendapatkan gambaran umum capaian

kinerja tujuan dan sasaran secara keseluruhan dilakukan kategori capaian kinerja

berdasarkan skala ordinal pengukuran kinerja yaitu sebagai berikut:

Tabel 3.1.

Skala ordinal pengukuran kinerja

No Rentang capaian Kategori capaian

1. Capaian ≥ 100% Memuaskan

2. 85%≤ capaian < 100% Sangat Baik

3. 70%≤ capaian < 85% Baik

4. 55%≤ capaian < 70% Cukup

5. Capaian < 55% Kurang

Untuk menyimpulkan keberhasilan kinerja Tujuan dan Sasaran dilakukan dengan

merata-ratakan setiap capaian indikator kinerja masing-masing.

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang menggambarkan

tewujudnya kinerja, tercapainya hasil program dan hasil kegiatan. Indikator kinerja

instansi pemerintah harus selaras antar tingkatan unit organisasi. Indikator kinerja

yang digunakan harus memenuhi kriteria spesifik, dapat diukur, dapat dicapai,

relevan, dan sesuai dengan kurun waktu tertentu.

Alat ukur yang digunakan untuk ukuran keberhasilan atau kegagalan capaian

kinerja adalah Indikator Kinerja Utama. Indikator Kinerja Utama (IKU)

merupakan acuan untuk mengukur keberhasilan dan kegagalan capaian kinerja

prioritas program yang bersifat strategis.

Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan yang

menggambarkan kinerja utama instansi pemerintah sesuai dengan tugas fungsi serta

mandat (core business) yang diemban. IKU dipilih dari seperangkat indikator kinerja

yang berhasil diidentifikasi dengan memperhatikan proses bisnis organisasi dan


27

kriteria indikator kinerja yang baik. IKU ditetapkan secara mandiri oleh instansi

pemerintah pusat maupun daerah dan SKPD di lingkungannya. Dalam ketentuan umum

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 disebutkan kinerja instansi pemerintah merupakan gambaran

mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan instansi pemerintah yang

mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

Capaian kinerja kegiatan yang dimaksud di dalam laporan ini adalah

evaluasi secara internal/mandiri terhadap kinerja kegiatan Dinas Pertaanian Kota

Semarang selama tahun berjalan. Evaluasi dilakukan dengan cara membandingkan

antara kinerja nyata (realisasi) dengan kinerja yang direncanakan (target), serta

menguraikan mengenai hal-hal yang mendukung keberhasilan dan faktor-faktor

yang menimbulkan kegagalan (hambatan), serta langkah perbaikan (solusi pemecahan

masalah) yang akan dilakukan guna perbaikan di masa yang akan datang.

Capaian kinerja rata-rata keseluruhan berdasarkan Perubahan Kedua Rencana

Strategis (P-Renstra) Dinas Pertanian Kota Semarang dan target kinerja untuk tahun

2019 adalah sebesar 99,54% atau kategori sangat baik dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 3.2.

Ringkasan Capaian Kinerja pada Indikator Kinerja Utama

NO.

INDIKATOR

KINERJA

UTAMA

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2019 CAPAIAN TAHUN

2018

TARGET REALISASI % SKOR REALISASI %

1 2 3 4 5 6 7

1. Jumlah wilayah

produk unggulan

pertanian

(kawasan)

3 3 100 Memuaskan 2 100

2. Jumlah produksi

hasil pertanian

(ton)

89.995 89.042,88 98,94 Sangat baik 84.710,92 94,93

3. Jumlah produksi

hasil pertanian

perkotaan (kg)

3.180 3.886 122,2 Memuaskan 2.312 104,14

Sumber Data : Dinas Pertanian Kota Semarang (per 31 Desember 2019)


28

Tabel 3.3.

Ringkasan Capaian Kinerja pada Perjanjian Kinerja Tahun 2019

NO SASARAN

STRATEGIS

INDIKATOR

KINERJA

TARGET

PADA

RENSTRA

TAHUN

2019

CAPAIAN KINERJA CAPAIAN TAHUN

2018

TARGET

TAHUN

2019

REALISASI

TAHUN 2019 % REALISASI %

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1. Meningkatnya

produk

unggulan

pertanian

untuk

mendukung

peningkatan

produktivitas

ekonomi lokal

1. Jumlah

wilayah

produk

unggulan

pertanian

(kawasan)

3 3 3 100 2 100

2. Meningkatnya

produktivitas

pertanian dan

peternakan

yang berkelan-

jutan

1. Jumlah

produksi

hasil

pertanian

(ton)

89.995 89.995 89.042,88 98,94 84.710,92 94,93

2. Jumlah

produksi

hasil

pertanian

perkotaan

(kg)

3.180 3.180 3.886 122,2 2.312 104,14


Pada Tabel 3.2 dan 3.3 dapat dilihat bahwa indikator kinerja pada tahun 2019

pada indikator kinerja tujuan yaitu jumlah wilayah produk unggulan pertanian tercapai

dengan memuaskan dimana dari target 3 kawasan dapat terealisasi 100%. Tiga

kawasan produk unggulan pertanian yang berhasil diwujudnya yaitu Agro Cepoko di

Kecamatan Gunungpati, Agro Purwosari di Kecamatan Mijen, dan Agro Wates di

Kecamatan Ngaliyan. Adapun indikator kinerja jumlah produksi hasil pertanian

tidak dapat terealisasi sesuai target yang ditetapkan atau hanya terealisasi sebesar

98,94% dengan skor sangat baik. Dibandingkan dengan realisasi tahun 2018, maka

indikator kinerja ini mengalami kenaikan sebesar 5,11%. Sedangkan pada indikator

kinerja jumlah produksi hasil pertanian perkotaan, dari target tahun 2019 sebesar

3.180 kg dapat terealisasi 3.886 kg atau tercapai sebesar 122,2% dengan skor

memuaskan. Jika dibandingkan dengan tahun 2018, maka realisasi indikator kinerja

jumlah produksi hasil pertanian perkotaan meningkat sebesar 68,08%.


29

Secara umum pencapaian realisasi kinerja pembangunan sektor pertanian tersebut

sangat baik dengan rata-rata capaian sebesar 107,05%. Hal ini terwujud berkat

terlaksananya kebijakan-kebijakan yang diambil untuk mendukung pencapaian sasaran

strategis pembangunan pertanian pada tahun 2019. Kebijakan-kebijakan tersebut antara

lain : (1) mendorong masyarakat untuk menghasilkan produk pertanian yang memiliki

nilai ekonomi tinggi dan berdaya saing tinggi; (2) Mengembangkan diversifikasi usaha

pertanian dan pemasaran; (3) Optimalisasi teknologi pertanian dan sumber daya

pertanian; (4) Meningkatkan pemeriksaan kesehatan hewan dan pengawasan penyakit

hewan menular startegis; (5) Penguatan kelembagaan petani; (6) Peningkatan kualitas

pelayanan administrasi aparatur Dinas Pertanian; (7) Peningkatan kualitas kinerja

aparatur Dinas Pertanian; (8) Peningkatan tertib administrasi pelaporan kinerja dan

keuangan Dinas Pertanian.

Secara khusus, pencapaian realisasi kinerja sasaran pembangunan sektor pertanian

dapat diuraikan sebagai berikut:

a. Belum tercapainya target indikator kinerja produksi hasil pertanian.

Realisasi pencapaian indikator kinerja jumlah produksi hasil pertanian Kota

Semarang pada tahun 2019 adalah sebesar 89.042,88 ton (98,94%), yang berarti

terealisasi kurang dari jumlah target yang telah ditetapkan di dalam renstra untuk

tahun 2019 yaitu 89.995 ton. Tidak tercapainya target tersebut dikarenakan

produksi dari sub-sektor tanaman pangan dan perkebunan yang tidak dapat

mencapai target, bahkan khusus produksi tanaman pangan menurun dibandingkan

produksi pada tahun 2018. Hal ini disebabkan antara lain karena (1) adanya

dampak perubahan iklim berupa banjir dan kekeringan menyebabkan sebagian

areal persawahan puso maupun tidak ditanami (bero) karena tidak tersedia air yang

cukup; dan (2) berkurangnya luas lahan baik untuk pertanian tanaman pangan

maupun perkebunan karena alih fungsi lahan maupun alih komoditas. Di sisi lain

upaya untuk mengatasi kekurangan air sudah dilakukan tetapi masih belum optimal

karena keterbatasan sumber daya.

b. Pencapaian indikator kinerja jumlah produksi hasil pertanian perkotaan dapat

melebihi dari target yang ditetapan.

Dari target renstra tahun 2019 sebesar 3.180 kg, pencapaian indikator kinerja

jumlah produksi hasil pertanian perkotaan sampai dengan akhir tahun 2019 dapat

terealisasi 122,2% sebesar 3.886 kg, melebihi dari target yang telah ditetapkan. Hal


30

ini didukung oleh fasilitasi yang diberikan oleh pemerintah kepada masyarakat

untuk melakukan budidaya pertanian di wilayah-wilayah perkotaan antara lain

berupa bantuan bibit sayuran dan toga, bantuan paket hidroponik/aquaponik, serta

pelatihan budidaya pertanian perkotaan (aquaponik, hidroponik, dan budidaya

sayuran). Pada tahun 2019, Dinas Pertanian Kota Semarang telah memberikan

bantuan paket hidroponik yang diberikan kepada 16 kelompok tani pada 16

kecamatan di Kota Semarang, sehingga total dari tahun 2016 sampai sekarang sudah

53 kelompok pertanian perkotaan di 53 kelurahan di Kota Semarang.

Tingginya capaian indikator kinerja jumlah produksi hasil pertanian

perkotaan juga disebabkan oleh berkembangnya gerakan pertanian perkotaan di

Kota Semarang. Hal ini ditandai dengan munculnya kelompok-kelompok pertanian

perkotaan swadaya yang terbentuk atas kesadaran warga sendiri dengan bimbingan

dan pendampingan dari pemerintah melalui Penyuluh Pertanian Lapangan. Saat ini

sudah tercatat 19 kelompok pertanian perkotaan swadaya sehingga sampai dengan

tahun 2019 total sudah ada 72 kelompok tani perkotaan yang tersebar di 66

kelurahan dari 177 kelurahan di seluruh Kota Semarang.

B. Evaluasi Dan Analisis Capaian Kinerja

Sampai dengan akhir tahun 2019, Dinas Pertanian Kota Semarang telah

melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Sesuai dengan

Perubahan Kedua Rencana Strategis (P-Renstra) Dinas Pertanian Tahun 2016-2021 dan

Perubahan Rencana Kinerja (P-Renja) Dinas Pertanian Tahun 2019, tujuan yang hendak

dicapai Dinas Pertanian yaitu: Meningkatnya produk unggulan pertanian untuk

mendukung peningkatan produktivitas ekonomi lokal.

Pengelolaan sistem pertanian yang menggunakan teknologi tepat guna, selaras

dan seimbang dengan lingkungan akan menjamin peningkatan produktifitas lahan dan

hasil produksi pertanian secara berkelanjutan. Indikator kinerja dari tujuan yang

hendak dicapai adalah jumlah wilayah produk unggulan pertanian di Kota Semarang.

Untuk mewujudkan tujuan tersebut, ditetapkan sasaran strategis yaitu: Meningkatnya

produktivitas pertanian yang berkelanjutan.

Sasaran tersebut dijabarkan dalam 2 indikator kinerja, yaitu jumlah produksi hasil

pertanian dan jumlah produksi hasil pertanian perkotaan. Untuk mencapai sasaran

strategis tersebut, dibutuhkan enam strategi yang harus dilakukan oleh Dinas Pertanian


31

yang diuraikan sebagai berikut :

1. Meningkatkan kinerja pelayanan Dinas Pertanian.

Peningkatan kualitas kinerja aparatur Dinas Pertanian merupakan faktor

penting yang harus menjadi perhatian dalam usaha pemberdayaan masyarakat dan

pembangunan bidang pertanian di Kota Semarang. Sebagai aparatur negara, aparat

dinas pertanian merupakan fasilitator dan penyambung program-program pertanian

baik dari pemerintah pusat maupun pemerintah daerah, sehingga program tersebut

dapat dirasakan oleh masyarakat. Untuk itu agar pembangunan pertanian dapat

berhasil dalam pelaksanaannya, maka salah satu hal yang dapat dilakukan adalah

meningkatkan kualitas kinerja aparat

Strategi tersebut diuraikan dalam 3 arah kebijakan yaitu peningkatan kualitas

pelayanan administrasi aparatur Dinas Pertanian, peningkatan kualitas kinerja

aparatur Dinas Pertanian dan peningkatan tertib administrasi pelaporan kinerja dan

keuangan. Dari tiap-tiap arah kebijakan tersebut dijabarkan lagi dalam program yang

diuraikan sebagai berikut :

a. Kebijakan Peningkatan Kualitas Pelayanan Administrasi Aparatur Dinas

Pertanian

Kebijakan tersebut dijabarkan dalam program pelayanan administrasi

perkantoran dengan capaian kinerja pada tahun 2019 sebagai berikut :

Tabel 3.4.

Capaian Kinerja Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

NO. PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2019 REALISASI TAHUN

2018 TARGET REALISASI % SKOR

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Pelayanan

administrasi perkantoran

Cakupan

pelayanan administrasi

perkantoran

100% 100 % 100 Memuaskan 100%


Indikator kinerja pada program pelayanan administrasi perkantoran berupa

cakupan pelayanan administrasi perkantoran dapat direalisasikan 100% dari

target yang ditentukan dengan skor memuaskan. Hal yang menyebabkan


32

tercapainya realisasi kinerja adalah dilaksanakannya kegiatan-kegiatan yang

mendukung pelaksanaan program sesuai dengan target yang ditetapkan antara

lain kegiatan : penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;

penyediaan alat tulis kantor; penyediaan barang cetakan dan penggandaan;

penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan; penyediaan peralatan rumah

tangga; penyediaan makanan dan minuman; rapat-rapat koordinasi dan konsultasi

ke luar daerah; rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah; dan belanja

jasa penunjang administrasi perkantoran.

b. Kebijakan peningkatan kualitas kinerja aparatur Dinas Pertanian

Program yang mendukung pelaksanaan kebijakan tersebut adalah program

peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan capaian kinerja sebagai

berikut :

Tabel 3.5.

Capaian Kinerja Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur


KINERJA

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2019 REALISASI

TAHUN


1 2 3 4 5 6 7 8

1. peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

Cakupan

pelayanan

sarana dan

prasarana aparatur

100% 100% 100 Memuaskan 100%


Tercapainya realisasi program sesuai dengan target yang ditentukan

disebabkan karena semua kegiatan yang mendukung pelaksanaan program

tersebut dapat dilaksanakan dengan baik, dengan rincian kegiatan sebagai

berikut: kegiatan pengadaan pengadaan perlengkapan gedung kantor; pengadaan

peralatan gedung kantor; pemeliharaan rutin/berkala mobil jabatan; pemeliharaan

rutin/berkala kendaraan operasional; pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan

gedung kantor; pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor; rehabilitasi

sedang/berat gedung kantor; dan pengelolaan website.


33

c. Kebijakan Peningkatan Tertib Administrasi Pelaporan Kinerja Dan Keuangan

Kebijakan tersebut dijabarkan dalam program peningkatan pengembangan

laporan capaian kinerja, dengan pencapaian realisasi indikator kinerja mencapai

100% sebagaimana diuraikan dalam tabel berikut :

Tabel 3.6.

Capaian Kinerja Program Peningkatan Pengembangan Laporan Capaian Kinerja


KINERJA


TAHUN


1 2 3 4 5 6 7 8

1. Peningkatan

pengembangan

laporan capaian kinerja

Tertib pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

100% 100 % 100 Memuaskan 100%


Target pencapaian indikator kinerja pada tahun 2019 dapat terealisasi karena

kegiatan-kegiatan yang mendukung program tersebut dapat dilaksanakan dengan

baik. Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain: monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan SKPD; penunjang kinerja pa, ppk, bendahara dan pembantu; penyusunan

LKPJ SKPD; penyusunan Lakip; penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar

realisasi kinerja SKPD; penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun; penyusunan

pelaporan keuangan semesteran; penyusunan pelaporan prognosis realisasi

anggaran; dan penyusunan program kerja SKPD.

2. Meningkatkan nilai tambah produk-produk hasil pertanian

Fasilitasi pemasaran baik pada tingkat lokal, regional maupun nasional untuk

produk-produk hasil pertanian Kota Semarang sangat diperlukan untuk mewujudkan

tumbuhnya usaha pertanian yang dapat meningkatkan nilai tambah dan daya saing

komoditas unggulan sehingga petani dapat meningkatan pendapatan dan

kesejahteraannya.

Untuk menjalankan strategi tersebut, disusun arah kebijakan yaitu:

mengembangkan diversifikasi usaha pertanian dan pemasaran dengan program-

program pendukung dan pencapaian kinerjanya antara lain :


34

Tabel 3.7.

Capaian Kinerja Program pada Arah Kebijakan Mengembangkan Diversifikasi Usaha

Pertanian Dan Pemasaran


KINERJA



1 2 3 4 5 6 7 8

1. Peningkatan

pemasaran hasil produksi

pertanian/

perkebunan

Jumlah

kelompok tani yang telah

melakukan

diversifikasi

usaha pertanian (kelompok)

48 48 100 Memuaskan 43

2. Peningkatan Usaha Peter-

nakan dan

Kesejahteraan

Petani Peternak

Jumlah kelompok tani

ternak yang

difasilitasi

(kelp)

2 4 200 Memuaskan 2


Pada tabel di atas dapat dilihat bahwa target pencapaian kinerja tahun 2019

pada program promosi atas hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan daerah

dapat terealisasi 100% dengan skor memuaskan, sedangkan apabila dibandingkan

dengan tahun 2018 realisasi kinerja program tersebut pada tahun 2019 meningkat

11,63%. Terealisasinya target kinerja tersebut disebabkan karena kegiatan yang

mendukung program tersebut yang dapat dilaksanakan dengan baik, yaitu kegiatan

promosi atas hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan daerah dan kegiatan

pengembangan pascapanen produksi pertanian.

Pada program peningkatan usaha peternakan dan kesejahteraan petani

peternak, indicator kinerja jumlah kelompok tani ternak yang difasilitasi tercapai

200% dimana dari 2 kelompok yang ditargetkan dapat terealisasi 4 kelompok.

Dengan demikian dari tahun 2016 sampai dengan 2019 sudah 8 kelompok tani ternak

yang difasilitasi pemasarannya. Keberhasilan ini terwujud karena kegiatan-kegiatan

yang menunjang program dapat terlaksana sepenuhnya dengan baik. Kegiatan-

kegiatan tersebut yaitu: penyusunan database peternakan dan informasi harga

komoditas peternakan; dan fasilitasi pemasaran produk peternakan.


35

3. Menguatkan manajemen budidaya

Pengelolaan lahan untuk pertanian terutama pada lahan yang terbatas baik

secara kuantitas maupun kualitas, perlu dilakukan dengan penguatan manajemen

budidaya berupa optimalisasi teknologi pertanian dan sumberdaya yang dimiliki

sehingga dapat memberikan hasil yang optimal dan mampu memberikan peningkatan

kesejahteraan, khususnya kepada petani. Pada strategi penguatan manajemen

budidaya, arah kebijakan yang diperlukan adalah optimalisasi teknologi pertanian

dan sumberdaya pertanian yang didukung oleh dua program kerja, yaitu (1) program

peningkatan produksi pertanian/ perkebunan; dan (2) Program peningkatan produksi

hasil peternakan. Pencapaian kinerja masing-masing program tersebut diuraikan pada

tabel berikut :

Tabel 3.8.

Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Optimalisasi Teknologi Dan Sumberdaya

Pertanian


KINERJA


TAHUN


1 2 3 4 5 6 7 8

1. Peningkatan

produksi pertanian/

perkebunan

Jumlah produksi

pertanian (ton)

55.978 51.696,26 92,35 Sangat baik 51.008,63

Jumlah produksi

tanaman pangan (ton)

44.826 37.898,56 84,55 Baik 39.903,4

Jumlah produksi tanaman hortikultura

(ton)

10.887 13.540,6 124,37 Memuaskan 10.854

Jumlah produksi

tanaman perkebunan

(ton)

265 257,1 97,02 Sangat Baik 251,23

Luas lahan pertanian pangan berkelan-

jutan (Ha)

1.626,16 2.251,41 138,45 Memuaskan 2.251,41

Luas tanaman

pangan organk (ha)


2. Peningkatan produksi

hasil

peternakan

Jumlah produksi hasil peternakan

(ton)

34.017,44 37.346,62 109,79 Memuaskan 33.702,67

Jumlah sertifikat dan

rekomendasi

penjaminan ASUH (NKV) (sertifikat)

9 14 155,56 Memuaskan 9



36

(1) Program peningkatan produksi pertanian/perkebunan

Secara umum pencapaian kinerja program peningkatan produksi

pertanian/perkebunan melebihi dari target yang telah ditetapkan dalam Renstra

untuk tahun 2019 yaitu rata-rata capaian 115,89% dengan kategori skor

memuaskan. Capaian ini lebih tinggi dari rata-rata capaian pada tahun 2018

yaitu 114,62%. Pencapaian kinerja tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:

i. Indikator yang berhasil dicapai adalah:

a. Produksi tanaman hortikultura meningkat dari yang ditargetkan

10.887 ton menjadi 13.540,6 ton atau berhasil mencapai target

124,37%. Hal ini meningkat dibandingkan capaian tahun 2018

sebesar 24,75%.

b. Luas lahan pertanian pangan berkelanjutan tercapai lebih dari yang

ditargetkan 1.626,16 ha menjadi 2.251,41 ha atau berhasil mencapai

target 138,45%.

c. Luas pertanaman pangan organik berhasil tercapai lebih dari yang

ditargetkan 8 ha menjadi 10 ha atau mencapai target 125%. Luasan

ini sama dengan yang dicapai pada tahun 2018, artinya berhasil

mempertahankan luas area yang dibudidayakan secara organik.

Indikator-indikator kinerja tersebut berhasil dicapai antara lain karena

kegiatan yang telah dilaksanakan, yaitu : (1) Validasi data produksi

pertanian, (2) Pengembangan sarana dan prasarana pertanian, (3)

Pengendalian organisme pengganggu tanaman (OPT), (4) Peningkatan

intensifikasi Pertanian, dan (5) Optimalisasi kebun dinas untuk

pengembangan pertanian.

ii. Indikator yang belum berhasil dicapai yaitu produksi pertanian dari yang

ditargetkan 55.978 ton menjadi 51.696,26 ton atau mencapai target

92,35%. Hal ini menurun dibandingkan produksi yang dicapai tahun

2018 sebesar 1,35%. Produksi pertanian yang turun ini terdiri dari:

a. Produksi tanaman pangan dari yang ditargetkan 44.826 ton hanya

tercapai 84,55% yaitu 37.898,56 ton. Hal ini menurun 5,02%

dibandingkan capaian tahun 2018.

b. Produksi tanaman perkebunan dari yang ditargetkan 265 ton

tercapai 97,02% atau sebesar 257,1 ton. Meskipun demikian


37

dibandingkan dengan capaian tahun 2018 terdapat kenaikan

produksi sebesar 2,34%. Peningkatan produksi tersebut karena

adanya peningkatan produkstivitas dimana hal tersebut

menunjukkan bahwa upaya-upaya pengendalian hama yang selama

ini mengganggu tanaman sudah menunjukkan hasilnya..

Indikator-indikator kinerja tersebut gagal dicapai antara lain disebabkan

oleh:

a. Adanya dampak perubahan iklim berupa banjir dan kekeringan

menyebabkan sebagian areal persawahan puso maupun tidak ditanami

(bero) karena tidak tersedia air yang cukup.

b. Berkurangnya lahan pertanian baik untuk tanaman pangan maupun

perkebunan karena alih fungsi lahan serta alih komoditas menyebabkan

produksi tidak dapat mencapai target yang sudah direncanakan pada awal

periode perencanaan Renstra.

(2) Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

Program peningkatan produksi hasil peternakan ditujukan untuk

mengoptimalkan seluruh potensi sumberdaya peternakan di wilayah Kota

Semarang sehingga dapat diperoleh hasil peternakan sesuai target dan mampu

memberi dampak bagi peningkatan kesejahteraan masyarakat, khususnya bagi

petani ternak. Selain dari itu, Pemerintah Kota Semarang menerapkan kebijakan

dalam menjamin ketersediaan pangan asal hewan yang aman, sehat, utuh dan

halal (ASUH) yang ditujukan untuk melindungi konsumen dari bahaya cemaran

mikroba dan atau residu sekaligus serta untuk meningkatkan daya saing produk

peternakan. Terdapat dua indikator untuk mengukur kinerja program

peningkatan produksi hasil peternakan, yaitu :

a. Produksi hasil peternakan dari yang ditargetkan 34.017,44 ton tercapai

sebesar 37.346,62 ton, atau berhasil mencapai target 109,79%. Jumlah

produksi ini meningkat 10,81% dibandingkan tahun 2018.

Peningkatan produksi yang cukup signifikan ini terutama pada

komoditas daging unggas karena banyak tumbuh tempat-tempat

pemotongan unggas baru di Kota Semarang sehingga meningkatkan

jumlah unggas yang dipotong.


38

b. Jumlah sertifikat dan rekomendasi penjaminan ASUH (NKV) dari

yang ditargetkan yaitu 9 sertifikat tercapai 14 sertifikat atau berhasil

mencapai target 155,56%. Hal ini meningkat dibandingkan tahun 2018

sebesar 83,33%.

Indikator kinerja tersebut berhasil dicapai antara lain karena kegiatan yang telah

dilaksanakan, yaitu : (1) peningkatan populasi ternak, (2) peningkatan sarana

dan prasarana produksi peternakan, dan (3) pemeriksaan bahan asal hewan

(BAH).

4. Meningkatkan kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner

Kebijakan yang disusun untuk menunjang strategi tersebut adalah

meningkatkan pemeriksaan kesehatan hewan dan pengawasan penyakit hewan

menular strategis. Adapun program yang mendukung keberhasilan dalam

pelaksanaan kebijakan tersebut adalah program pencegahan penanggulangan

penyakit ternak dengan target kinerja pada tahun 2019 adalah jumlah kasus penyakit

hewan menular yang terjadi sebanyak 29 kasus.

Tabel 3.9.

Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Meningkatkan Pemeriksaan Kesehatan

Hewan Dan Pengawasan Penyakit Hewan Menular Strategis


KINERJA



1 2 3 4 5 6 7 8

1. Pencegahan penanggulangan

penyakit ternak


menular

29 27 106,9 Memuaskan 30


Berdasarkan Tabel tersebut pada tahun 2019 kinerja yang dicapai adalah

berhasil menurunkan jumlah kasus penyakit hewan menular di Kota

Semarang dari yang ditargetkan 32 kasus menjadi hanya 30 kasus yang

ditemukan, atau berhasil mencapai target 107%. Hal ini meningkat dibandingkan

capaian tahun 2017 sebesar 36 kasus atau menurun 17%. Keberhasilan pencapaian

kinerja tersebut didukung oleh terlaksananya kegiatan-kegiatan yang menunjang

program, yaitu pemeliharaan kesehatan dan pencegahan penyakit hewan menular


39

melalui biosecurity, vaksinasi, dan surveillance.

5. Meningkatkan kapasitas SDM pertanian

Pembangunan bidang pertanian adalah melakukan pembangunan masyarakat

(community development) bukan hanya sekedar untuk meningkatkan pendapatan

tetapi lebih luas lagi yaitu mengembangkan kapasitas sumber daya manusia individu

dan masyarakat sehingga mampu meningkatkan produktivitas usaha pertanian

dengan menggunakan sumberdaya internal dan eksternal.

Strategi berikutnya yang ditetapkan dalam Renstra Dinas Pertanian untuk

mencapai tujuan pembangunan pertanian di bidang pengembangan SDM yaitu

meningkatkan kapasitas SDM pertanian. Untuk melaksanakan strategi tersebut,

diperlukan arah kebijakan yaitu penguatan kelembagaan petani. Kebijakan tersebut

dituangkan dalam program Pengembangan SDM Pertanian, dengan indikator kinerja

program diuraikan pada Tabel berikut :

Tabel 3.10.

Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Penguatan Kelembagaan Petani


KINERJA


TAHUN


1 2 3 4 5 6 7 8

1. Pengembangan

SDM Pertanian

Jumlah kelompok

tani yang berkua-

litas tinggi (kelp)


Jumlah SDM

pertanian yang

ditingkatkan kapa-

sitasnya (orang)

1.157 1.166 100,78 Memuaskan 976


Capaian kinerja yang dapat direalisasikan adalah jumlah kelompok tani yang

berkualitas tinggi (madya dan utama) dari yang ditargetkan 19 kelompok tani,

tercapai sesuai atau berhasil mencapai target 100%. Jumlah ini naik sebesar 5,56%

dibanding tahun 2018.

Pada indikator yang lain, kinerja yang dicapai adalah jumlah SDM pertanian

(petani & penyuluh) yang ditingkatkan kapasitasnya dari yang ditargetkan 1.157

orang menjadi 1.166 orang, atau berhasil mencapai target 100,78%. Hal ini


40

meningkat dibandingkan capaian tahun 2018 sebesar 19,47%.

Indikator-indikator kinerja tersebut berhasil dicapai antara lain karena kegiatan

yang telah dilaksanakan, yaitu: (1) pembinaan dan pendampingan petani, (2)

peningkatan SDM petani, (3) peningkatan SDM penyuluh, dan (4) pengembangan

sarana penyuluhan.

6. Mengembangkan usaha pertanian yang mendukung ekonomi lokal

Kebijakan yang disusun untuk menunjang strategi tersebut adalah mendorong

masyarakat untuk menghasilkan produk pertanian yang memiliki nilai ekonomi

tinggi dan berdaya saing tinggi. Adapun program yang mendukung keberhasilan

kebijakan tersebut adalah program pengembangan pertanian perkotaan. Program ini

merupakan program yang baru dilaksanakan pada tahun 2019 sebagai salah satu

solusi persoalan berkurangnya lahan pertanian yaitu dengan mengembangkan

sistem budidaya pertanian di lahan terbatas serta mendorong pemanfaatan

lahan-lahan pekarangan maupun lahan-lahan yang sementara tidak

diusahakan untuk kegiatan budidaya pertanian.

Tabel 3.11.

Capaian Kinerja Program pada Kebijakan Mendorong Masyarakat Untuk

Menghasilkan Produk Pertanian Yang Memiliki Nilai Ekonomi Tinggi Dan Berdaya

Saing Tinggi


KINERJA


TAHUN


1 2 3 4 5 6 7 8

1. Pengembangan

Pertanian

Perkotaan

Jumlah kawasan

pertanian

perkotaan

(kelurahan)

53 66 124,53 Memuaskan -

Sentra produk

unggulan pertanian

(kawasan)

3 3 100 Memuaskan -


Berdasarkan Table 3.11 di atas, hasil kinerja yang dicapai pada tahun 2019

yaitu; (1) jumlah kawasan pertanian perkotaan tercapai lebih dari yang

ditargetkan yaitu 53 kelurahan menjadi 66 kelurahan, atau berhasil mencapai

target 124,53%; dan (2) sentra produk unggulan pertanian (kawasan) tercapai


41

sesuai yang ditargetkan yaitu 3 kawasan atau berhasil mencapai target 100%.

Indikator-indikator kinerja tersebut berhasil dicapai antara lain karena

kegiatan yang telah dilaksanakan, yaitu: (1) optimalisasi pekarangan dan (2)

penyediaan sarana dan prasarana produksi pertanian perkotaan.

C. Akuntabilitas Keuangan

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Pertanian Kota

Semarang pada Tahun Anggaran 2019 yaitu :

1. Target dan Realisasi Pendapatan

Capaian target Pendapatan Asli Daerah (PAD) Dinas Pertanian Kota

Semarang tahun 2019 adalah 102,21%. Jika dibandingkan dengan capaian tahun

2018 yaitu sebesar 114,02%, maka capaian tersebut mengalami penurunan sebesar

10,36%. Realisasi pendapatan tahun 2019 sebesar Rp 1.300.414.700,- sedangkan

pada tahun 2018 sebesar Rp. 1.561.597.171,-. Tahun 2019 target PAD pada

anggaran murni sebesar Rp. 1.200.000.000,- dan kemudian meningkat pada

perubahan anggaran menjadi sebesar Rp. 1.272.305.000,-; sedangkan pada tahun

2018 target PAD pada anggaran murni sebesar Rp 1.000.000.000,- dan pada

anggaran perubahan naik menjadi Rp 1.369.634.797,-.

Rincian target dan realisasi pendapatan pada tahun 2019 dibandingkan tahun

2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.12.

Target dan Realisasi Pendapatan Tahun 2019 dan 2018

No. Jenis Pendapatan Target

(Rp)

Realisasi

(Rp)

Selisih

(Rp)

%

Realisasi

Thd

Target

1 Penjualan hasil pertanian 149.000.000 167.313.100 18.313.100 112,29

2 Penjualan Hasil peternakan 1.123.305.000 1.133.101.600 9.796.600 100,87

Tahun 2019 1.272.305.000 1.300.414.700 28.109.700 102,21

1 Penjualan hasil pertanian 118.500.000 142.620.600 24.120.600 120,35

2 Penjualan Hasil peternakan 1.251.134.797 1.418.976.571 167.841.774 113,42

Tahun 2018 1.369.634.797 1.561.597.171 191.962.374 114,02

Selisih Tahun 2019 dan 2018 -97.329.797 -261.182.471 -163.852.674



42

Pada tahun 2019 realisasi pendapatan mencapai Rp 1.300.414.700,-. Jumlah

tersebut lebih kecil dibandingkan realisasi pendapatan pada tahun 2018 yang sebesar

Rp 1.561.597.171,-. Hal ini berarti terdapat penurunan pendapatan sebesar 16,73%

atau Rp 261.182.471,-. Penurunan pendapatan tersebut terjadi pada penjualan hasil

peternakan yang turun sebesar Rp 285.874.971,- (20,15%) yaitu dari

Rp 1.418.976.571,- pada tahun 2018 menjadi Rp 1.133.101.600,- pada tahun 2019.

a. Pendapatan dari penjualan hasil pertanian (padi, tanaman sayuran, buah,

florikultur) menurun

Pada tahun 2019 target pendapatan penjualan hasil pertanian sebanyak Rp

149.000.000,- sedangkan realisasinya mencapai Rp. 167.313.100,- atau lebih

sebesar 12,29% (Rp 18.313.100,-) dari yang ditargetkan. Pada tahun 2018 target

pendapatan penjualan hasil pertanian sebanyak Rp 118.500.000,- sedangkan

realisasi sebesar Rp 142.620.600,-, atau lebeih sebesar 20,35% (Rp 24.120.600,-)

dari yang ditargetkan.

Berdasarkan perhitungan, terdapat peningkatan realisasi pendapatan dari

penjualan hasil pertanian pada tahun 2019 dibandingkan tahun 2018 yaitu sebesar

Rp 24.692.500,- atau 17,31%. Peningkatan pendapatan dari penjualan hasil

pertanian terjadi karena meningkatnya jumlah produksi pertanian yang dihasilkan

oleh kebun-kebun Dinas Pertanian tahun 2019 dibandingkan pada tahun 2018

sehingga lebih banyak produk yang dapat dijual.

Untuk meningkatkan realisasi pendapatan dari penjualan hasil pertanian

pada tahun selanjutnya maka pemeliharaan tanaman, baik tanaman pangan

maupun hortikultura dan florikutura harus lebih intensif dengan memperhatikan

gejala anomali cuaca yang berpengaruh pada ketersediaan air dan serangan hama

penyakit tanaman, sehingga mutu dan produktivitas tanaman dapat tercapai

secara optimal. Dengan demikian karena jumlah dan kualitas produksi yang

lebih baik, maka akan diperoleh harga jual yang lebih tinggi daripada produk

dengan kualitas biasa sehingga pendapatan juga akan meningkat.

b. Realisasi Pendapatan terhadap target penjualan hasil peternakan menurun

Pada tahun 2019 target pendapatan dari penjualan hasil peternakan sebesar

Rp 1.123.305.000,- dan realisasi sebesar Rp 1.133.101.600,- atau terealisasi

100,87 % dengan selisih sebanyak Rp 9.796.600,- (0,87%). Sedangkan pada

tahun 2018 realisasi pendapatan dari penjualan hasil peternakan sebesar


43

Rp 1.418.976.571,- atau terealisasi 113,42% dari target sebesar

Rp 1.251.134.797,- dengan selisih sebesar Rp 167.841.774,- (13,42%). Dengan

demikian pada tahun 2019 baik target maupun realisasi penjualan hasil

peternakan lebih rendah dibandingkan tahun 2018.

Pendapatan melalui penjualan hasil peternakan sebagian besar berasal dari

penjualan sapi kereman (gaduhan) yaitu sekitar 90% dari total penjualan hasil

peternakan. Oleh karena itu jumlah sapi kereman yang digaduhkan akan

menentukan besarnya pendapatan dari penjualan hasil peternakan pada tahun

tersebut. Pada tahun 2019 jumlah sapi yang digaduhkan sebanyak 43 ekor, jauh

lebih sedikit daripada tahun 2018 yaitu sebanyak 123 ekor. Sebenarnya pada

APBD murni sudah dialokasikan untuk sapi gaduhan sebanyak 110 ekor, tetapi

pada pelaksanaannya pihak penyedia barang hanya dapat memenuhi 43 ekor.

Selanjutnya pada perubahan anggaran, dengan adanya kebijakan penyesuaian

anggaran APBD Pemerintah Kota Semarang, anggaran untuk 67 ekor sapi yang

belum terpenuhi pada pengadaan sebelumnya turut terasionalisasi dengan

pertimbangan waktu yang tidak mencukupi jika akan dilakukan proses lelang

ulang untuk 67 ekor sapi tersebut. Dengan hanya 43 ekor sapi keremen yang

digaduhkan maka pendapatan tahun 2019 tidak dapat melampaui pendapatan

pada tahun 2018.

Untuk meningkatkan realisasi pendapatan dari penjualan hasil peternakan

pada tahun-tahun berikutnya selain menambah jumlah sapi kereman, strategi lain

yang akan diterapkan yaitu memilih jenis sapi yang memilihi karkas banyak,

pemberian pakan yang berkualitas, serta meningkatkan kesehatan ternak supaya

produktivitas ternak tinggi sehingga hasil penjualannya juga tinggi.

2. Alokasi Anggaran dan Realisasi Belanja APBD Tahun 2019

Pada tahun 2019, berdasarkan APBD Perubahan Kota Semarang Tahun 2019

Dinas Pertanian Kota Semarang memperoleh anggaran sebesar Rp 29.610.093.000,-

yang terdiri dari :

a. Belanja Tidak Langsung : Rp. 13.108.923.000,-

b. Belanja Langsung : Rp. 16.501.170.000,-

Dalam realisasinya, anggaran tahun 2019 yang dapat diserap sebesar

Rp 28.883.202.592,- atau 97,55% sehingga terdapat efesiensi sebanyak


44

Rp 726.890.408,- atau 2,45% dari pagu anggaran. Apabila dirinci dari jenis

anggaran, maka realisasi belanja tidak langsung mencapai Rp 12.788.233.767,- atau

97,55% dari pagu anggaran sehingga dalam pelaksanaannya terdapat efesiensi

Rp 320.689.233,- (2,45%). Sedangkan untuk belanja langsung anggaran yang

terealisasi sebesar Rp 16.097.968.825,- atau 97,54%, sehingga terdapat efesiensi

sebesar Rp 406.201.175,- (2,46%).

Apabila dibandingkan dengan kondisi pada tahun 2018, Dinas Pertanian Kota

Semarang memperoleh anggaran sebesar Rp 29.003.092.600,- yang terdiri dari:

a. Belanja Tidak Langsung : Rp. 11.321.966.000,-

b. Belanja Langsung : Rp. 17.681.126.600,-

Dalam realisasinya, anggaran tahun 2018 tersebut dapat diserap sebesar

Rp 28.208.076.044,- atau 97,26% sehingga terdapat efesiensi sebesar

Rp 795.016.556,- atau 2,74%. Apabila dirinci per jenis anggaran, maka dari belanja

tidak langsung realisasi mencapai Rp 10.626.258.879,- atau 93,86%, sehingga

terdapat efesiensi Rp 695.707.121,- (6,74%). Sedangkan untuk belanja langsung,

dari pagu anggaran anggaran yang ada terealisasi sebesar Rp 17.581.126.600,- atau

99,44%, sehingga ada efesiensi Rp 99.309.435,- (0,56%).

Anggaran dan realisasi belanja langsung dan tidak langsung Dinas Pertanian

Kota Semarang tahun 2019 dan 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.13.

Target dan Realisasi Belanja Tahun 2019 dan 2018

No. Jenis Belanja Pagu (Rp) Realisasi (Rp) Selisih (Rp)

%

Realiasi

thd Pagu

1 Belanja Tidak

Langsung 13.108.923.000 12.788.233.767 320.689.233 97,55

2 Belanja Langsung 16.501.170.000 16.094.968.825 406.201.175 97.54

Tahun 2019 29.610.093.000 28.883.202.592 726.890.408 97,55

1 Belanja Tidak

Langsung 11.321.966.000 10.626.258.879 695.707.121 93,86

2 Belanja Langsung 17.681.126.600 17.581.817.165 99.309.435 99,44

Tahun 2018 29.003.092.600 28.208.076.044 795.016.556 97,26



45

Berdasarkan tabel di atas, realisasi penyerapan anggaran pada tahun 2019

lebih tinggi dibandingkan realisasi penyerapan anggaran pada tahun 2018, yaitu

97,55% pada tahun 2019 dibandingkan 97,26% pada tahun 2018. Hal ini

menunjukkan bahwa kinerja keuangan Dinas Pertanian Kota Semarang mengalami

peningkatan.

3. Sisa Lebih Penghitungan Anggaran

Berdasarkan penghitungan anggaran dan realisasi belanja selama tahun 2019,

maka diperoleh sisa lebih dari anggaran yang terserap sebanyak Rp 726.890.408,-

atau 2,45 %. Sisa lebih penghitungan anggaran tersebut sebagian besar berasal dari

efesiensi pengadaan barang dan jasa dengan tidak mengurangi kualitas, kuantitas,

kinerja dan pencapaian sasaran.


46

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) merupakan bentuk akuntabilitas dari

pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah

ataspenggunaan anggarannya. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan

kinerja adalah pengukuran dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai

hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

Laporan Kinerja Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 merupakan Laporan

Kinerja dari salah satu periode renstra Dinas Pertanian Kota Semarangsehingga di dalam

laporan kinerja ini menyajikan capaian kinerja tujuan selama masa periode renstra serta

capaian kinerja sasaran strategis tahun 2019.

Laporan kinerja ini disusun berdasarkan data realisasi kinerja yang telah dikelola

secara sistematis dan menggunakan format sesuai dengan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Capaian kinerja Dinas Pertanian Kota Semarang diukur dengan menghitung rata-

rata seluruh pencapaian tujuan dan sasaran stategis yang diwakili oleh masing-masing

indikator yang telah ditetapkan dalam Perubahan Kedua Renstra Dinas Pertanian Kota

Semarang Tahun 2016-2021 dan Perubahan Penetapan Kinerja tahun 2019. Pengukuran

keberhasilan sasaran strategis lebih dititikberatkan pada indikator outcome (hasil). Adapun

capaian kinerja pada tahun 2019 dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. Capaian kinerja tujuan Dinas Pertanian Kota Semarang, yaitu jumlah wilayah produk

unggulan pertanian adalah 100% dengan kategori memuaskan.

2. Rata-rata capaian kinerja dari sasaran strategis adalah sebesar 110,57 % dengan

kategori memuaskan dengan rincian sebagai berikut:

a. Jumlah produksi hasil pertanian dengan capain kinerja 98,97%

b. Jumlah produksi hasil pertanian perkotaan dengan capain kinerja 122,2%

3. Pendapatan terealisasi 102,21 % atau sebesar Rp 1.300.414.700,- dari target sebesar

Rp 1.272.305.000,-.


47

4. Realisasi belanja sebesar Rp 28.883.202.592,- atau 97,55 % sehingga terdapat efesiensi

sebesar Rp 726.890.408,- atau 2,45% dari target anggaran sebesar

Rp 29.610.093.000,-

Demikian, semoga Laporan Kinerja (LKjIP) Dinas Pertanian Kota Semarang tahun

2019 ini dapat dipergunakan sebagai bahan evaluasi yang objektif bagi pihak-pihak

yang berkepentingan dalam menilai kinerja Dinas Pertanian Kota Semarang serta

memberikan masukan bagi peningkatan dan penguatan peran Dinas Pertanian Kota

Semarang untuk memenuhi harapan masyarakat, yaitu terwujudnya good governance.


48

LAMPIRAN


49

Lampiran 1. Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun

2016-2021


50

Lampiran 2. Indikator Kinerja Utama Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019


51

Lampiran 3. Indikator Kinerja Program Tahun 2019


52


53


54


55


56


57

Lampiran 4. Evaluasi Hasil Renja Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019

K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp

2.1.03

Cakupan pelayanan


100.00 % 100.00 100% 100.00

Ketersediaan air, listrik, sarana

komunikasi dan informasi

100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

Alat tulis kantor 100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

Barang-barang cetakan dan

penggandaan

100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

Alat-alat listrik dan penerangan

kantor

100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

Alat-alat kebersihan dan bahan-

bahan pembersih

100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

Konsumsi rapat-rapat dinas dan

jamuan tamu

100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

445,404,200 100.00 96.87100.00306.190.150 100% 459.794.0002.1.03.01.017 Penyediaan Makanan Dan Minuman 100% 375.000.000 100.00

15,000,000 100.00 100.00100.0074.394.250 100% 15.000.0002.1.03.01.014 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 100% 75.000.000 100.00

8,499,536 100.00 99.99100.0038.274.200 100% 8.500.0002.1.03.01.012 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan

Bangunan Kantor

100% 55.000.000 100.00

32,987,200 100.00 99.96100.00113.351.650 100% 33.000.0002.1.03.01.011 Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan 100% 185.000.000 100.00

92,978,000 100.00 100.00100.00146.353.400 100% 92.978.0002.1.03.01.010 Penyediaan Alat Tulis Kantor 100% 135.000.000 100.00

137,489,280 100.00 86.47100.00652.108.542 100% 159.000.0002.1.03.01.002 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik 100% 920.911.000 90.00

1.866.822.450 100.00 96.92100.008.253.230.864 100% 1.926.172.7001 2.1.03.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 100.00 % 9.355.750.000 100.00 %

9 = 8/7 x 100%

Pertanian

7 81 2 3 4

5 6

Target Kinerja dan Anggaran

Renja SKPD Tahun (2019)

yang dievaluasi

Realisasi Capaian Kinerja dan

Anggaran Renja SKPD Tahun

2019 yang Dievaluasi

Tingkat Capaian Kinerja

dan Realisasi Anggaran

Renja SKPD Tahun 2019

(%)

No Kode

Urusan / Bidang Urusan

Daerah dan Program /

kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) / Kegiatan(output)

Target Renstra Perangkat

Daerah pada Tahun 2021

(Akhir Periode Renstra

Perangkat Daerah)

Realisasi Capaian Kinerja

Renstra Perangkat Daerah

s.d Renja Perangkat Daerah

Tahun Lalu (2018)


58


Perjalanan dinas luar daerah 100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

Perjalanan dinas dalam daerah 100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

SDM penunjang pelaksanaan

tupoksi

100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

Cakupan pelayanan sarana dan

prasarana aparatur

100.00 % 100.00 100000% 100.00

papan nama 0.00 0 buah 4 buah 4.00 100.00%

mesin absensi 0.00 0 buah 1 buah 0.00 0.00%

cctv 0.00 0 paket 2 paket 2.00 100.00%

Tralis 0.00 0 paket 1 paket 1.00 100.00%

Instalasi penerangan 0.00 0 paket 2 paket 2.00 100.00%

Meubeler 0.00 0 paket 1 paket 1.00 100.00%

Para-para Agro Purwosari 0.00 0 paket 1 paket 1.00 100.00%

laptop 4.00 0 unit 6 unit 6.00 100.00%

printer 4.00 0 buah 6 buah 7.00 116.67%

Mesin penghancur kertas 0.00 0 unit 1 unit 1.00 100.00%

Wireless 0.00 0 unit 2 unit 2.00 100.00%

Sound system 0.00 0 unit 1 unit 1.00 100.00%

UPS 0.00 0 buah 2 buah 2.00 100.00%

komputer 4.00 0 unit 4 unit 4.00 100.00%

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6




(%)






Perangkat Daerah)




Tahun Lalu (2018)



yang dievaluasi




No Kode



kegiatan

170,864,332 102.38 100.21102.380 100% 170.500.0002.1.03.02.009 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 100.00 % 110.000.000 0.00

428,958,836 85.72 188.4185.720 100% 227.670.0002.1.03.02.007 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 100% 44.000.000 0.00

2.663.406.611 100.00 106.41100.001.148.233.094 100.00 2.502.982.6002 2.1.03.02 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 100.00 % 3.188.743.000 100.00 %

513,895,088 100.00 96.15100.001.551.307.800 100% 534.492.0002.1.03.01.154 Belanja Jasa Penunjang Administrasi Perkantoran 100% 1.955.000.000 87.50

287,625,000 100.00 100.00100.001.114.575.000 100% 287.625.0002.1.03.01.028 Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi Dalam Daerah 100% 2.087.434.000 100.00

332,944,146 100.00 99.15100.004.256.675.872 100% 335.783.7002.1.03.01.018 Rapat-rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah 100% 3.273.292.000 100.00


59


kendaraan operasional kepala

dinas terpelihara

0.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

kendaraan operasional aparatur

dinas terpelihara

0.00 75.00 % 100% 100.00 100.00%

perlengkapan gedung kantor

dinas terpelihara

0.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

alat-alat kantor terpelihara 0.00 0% 100% 100.00 100.00%

jumlah klinik hewan yg

terehabilitasi

100.00 0 unit 1 unit 1.00 100.00%

Ruang pertemuan kantor dinas 0.00 0 unit 1 unit 1.00 100.00%

Toilet agro cepoko yang terehab 0.00 0 unit 1 unit 1.00 100.00%

Taman agro yang terpelihara 0.00 0 unit 2 unit 2.00 100.00%

Kantor kebun Purwosari yg

terehab

0.00 0 unit 1 unit 1.00 100.00%

Ruang tamu kantor dinas

pertanian

0.00 0 1 0.00 0.00%

website dinas pertanian yang

tekelola

100.00 100.00 % 100% 100.00 100.00%

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6




Tahun Lalu (2018)



yang dievaluasi







(%)

No Kode



kegiatan






Perangkat Daerah)

100.00 100.00100.00 72,636,000100% 72.636.0002.1.03.02.139 Pengelolaan Web Site 100% 110.000.000 100.00 136.382.000

1,629,432,597 100.00 99.73100.000 100% 1.633.820.8002.1.03.02.042 Rehabilitasi Sedang/berat Gedung Kantor 100.00 % 220.000.000 0.00

31,898,000 100.00 99.99100.000 100% 31.900.0002.1.03.02.028 Pemeliharaan Rutin/berkala Peralatan Gedung Kantor 100% 45.000.000 0.00

73,724,000 100.00 77.87100.00125.421.300 100% 94.671.0002.1.03.02.026 Pemeliharaan Rutin/berkala Perlengkapan Gedung Kantor 100% 124.000.000 100.00

222,683,291 100.00 94.00100.00749.285.807 100% 236.890.8002.1.03.02.024 Pemeliharaan Rutin/berkala Kendaraan Dinas / Operasional 100% 821.175.000 87.50

33,209,555 100.00 95.17100.00137.143.987 100% 34.894.0002.1.03.02.023 Pemeliharaan Rutin/berkala Mobil Jabatan 100% 188.000.000 100.00


60


tertib pelaporan capaian kinerja

dan keuangan

100.00 % 100.00 100000% 100.00

Laporan monev pelaksanaan

program dan kegiatan

12.00 0 dokumen 12 dokumen 12.00 100.00%

Pengelolaan keuangan SKPD 100.00 0% 100% 100.00 100.00%

LKPJ 1.00 1.00

dokumen

1 dokumen 1.00 100.00%

LAKIP (LKjIP) 1.00 1.00

dokumen

1 dokumen 1.00 100.00%

laporan capaian kinerja dan

pelaporan SKPD

3.00 3.00

dokumen

3 dokumen 3.00 100.00%

Laporan keuangan akhir tahun 1.00 10.00

dokumen

1 dokumen 1.00 100.00%

Laporan keuangan semesteran

dinas

2.00 2.00

dokumen

2 dokumen 2.00 100.00%

Laporan prognosis realisasi

anggaran

1.00 1.00

dokumen

1 dokumen 1.00 100.00%

Dokumen rencana kerja tahunan

(renja, renja-P, RKA/DPA, DPPA)

5.00 1.00

dokumen

5 dokumen 5.00 100.00%

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6



yang dievaluasi







(%)

No Kode



kegiatan






Perangkat Daerah)




Tahun Lalu (2018)

100.00 100.00100.00 6,800,000100% 6.800.0002.1.03.06.026 Penyusunan Program Kerja Skpd 100% 34.000.000 100.00 28.786.750

100.00 100.00100.00 1,100,000100% 1.100.0002.1.03.06.023 Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran 100% 5.500.000 100.00 7.380.000

100.00 100.00100.00 1,500,000100% 1.500.0002.1.03.06.022 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran 100% 7.500.000 100.00 10.856.000

100.00 100.00100.00 1,100,000100% 1.100.0002.1.03.06.020 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 100% 5.500.000 100.00 2.600.000

100.00 87.78100.00 4,850,000100% 5.525.0002.1.03.06.014 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja Skpd

100% 27.625.000 100.00 24.950.000

100.00 100.00100.00 1,612,000100% 1.612.0002.1.03.06.010 Penyusunan Lakip 100% 8.060.000 100.00 16.627.000

100.00 100.00100.00 1,613,000100% 1.613.0002.1.03.06.006 Penyusunan Lkpj Skpd 100% 8.065.000 100.00 16.614.000

100.00 99.10100.00 143,800,000100% 145.100.0002.1.03.06.005 Penunjang Kinerja Pa, Ppk, Bendahara Dan Pembantu 100% 916.121.000 100.00 752.793.000

100.00 100.00100.00 9,700,000100% 9.700.0002.1.03.06.002 Monitoring, Evaluasi Dan Pelaporan Kegiatan Skpd 100% 48.500.000 100.00 43.184.000

100.00 98.87100.00 172.075.000100.00 174.050.0003 2.1.03.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja Dan Keuangan

100.00 % 1.080.871.000 100.00 % 903.790.750


61


Jumlah kelompok tani yang telah

melakukan diversifikasi usaha

pertanian

58.00

kelompok t

43.00 48.000

kelompok t

48.00

Pameran 13.00 12.00 kali 9 kali 9.00 100.00%

Temu usaha dan kemitraan 1.00 0 kali 1 kali 1.00 100.00%

BIntek P2HP 2.00 0 kali 2 kali 2.00 100.00%

Sertifikasi organik 1.00 0 kali 1 kali 1.00 100.00%

Pembinaan sertifikasi organik 1.00 0 kelp 1 kelp 1.00 100.00%

Jumlah produksi tanaman

pangan

45,276.00

ton

39,903.40 44826.000

ton

37,898.56


perkebunan

275.00 ton 251.23 265.000 ton 257.10


hortikultura

11,106.00

ton

10,854.00 10887.000

ton

13,540.60

Luas lahan pertanian pangan

berkelanjutan

1,626.16 ha 2,251.41 1626.160 ha 2,251.41

Luas tanaman pangan organik 13.00 ha 10.00 8.000 ha 10.00

jumlah Produksi pertanian 56,657.00

ton

51,008.63 55978.000

ton

51,696.26

data produksi pertanian

tervalidasi

4.00 4.00 kali 4 kali 4.00 100.00%

Bintek 5.00 5.00 kali 2 kali 2.00 100.00%

pembangunan/rehab jalan

pertanian

4.00 1.00 unit 1 unit 1.00 100.00%

Pembangunan/rehab sumber-

sumber air

14.00 9.00 unit 7 unit 7.00 100.00%

Pembangunan/rehab BPP 1.00 1.00 unit 2 unit 2.00 100.00%

sarana BPP 0.00 2.00 paket 3 paket 3.00 100.00%

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6




Tahun Lalu (2018)



yang dievaluasi







(%)

No Kode



kegiatan






Perangkat Daerah)

100.00 90.73100.00 1,979,886,441100% 2.182.180.0002.1.03.17.024 Pengembangan Sarana Dan Prasarana Pertanian 100% 7.755.037.000 100.00 1.256.285.000

98.09100.00 159,085,500 100.00162.187.0002.1.03.17.014 Validasi Data Produksi Pertanian 100% 1.625.000.000 100.00 1.032.447.000 100%

4.721.830.116 110.29 95.43110.296.984.946.400 18,931.69 4.947.848.5005 2.1.03.17 Program Peningkatan Produksi Pertanian / Perkebunan 100.00

kawasan

29.825.645.000 88.13 %

100.00 98.43100.00 134,018,000100% 136.160.0002.1.03.16.016 Pengembangan Pasca Panen Produksi Pertanian 100% 174.000.000 0.00 0

99.99 100.0099.99 128,000,000100% 128.000.0002.1.03.16.007 Promosi Atas Hasil Produksi Pertanian / Perkebunan

Unggulan Daerah

100% 4.318.214.000 101.00 2.633.005.000

100.00 99.19100.00 262.018.00048.00 264.160.0004 2.1.03.16 Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian

/ Perkebunan

58.00

kelompok t

4.542.214.000 74.14 % 2.633.005.000


62


SLPHT 2.00 5.00 kali 2 kali 2.00 100.00%

Sarpras pengendalian OPT 1.00 1.00 paket 1 paket 1.00 100.00%

Bintek OPT 6.00 2.00 kali 2 kali 2.00 100.00%

Demplot OPT 2.00 0 unit 2 unit 2.00 100.00%

SL 2.00 1.00 kali 1 kali 1.00 100.00%

Demplot budidaya 30.00 13.00 unit 15 unit 15.00 100.00%

Bintek budidaya 6.00 0 kali 3 kali 3.00 100.00%

Bintek pembenihan/pembibitan 4.00 3.00 kali 2 kali 2.00 100.00%

Pemeliharaan kebun dinas

pertanian

14.00 5.00 unit 14 unit 14.00 100.00%

Pengembangan prasarana

kebun dinas

2.00 2.00 unit 2 unit 2.00 100.00%

Pengembangan pembibitan 10,000.00 1.00 paket 1 paket 1.00 100.00%

Pengembangan tanaman

hortikultura

10,000.00 0 btg 10426 btg 10,426.00 100.00%


menular

26.00 kasus 30.00 29.000

kasus

27.00

Pelayanan keswan 2,000.00 2,000.00

ekor

2000 ekor 2,178.00 108.90%

Biosecurity 15.00 20.00 lokasi 20 lokasi 20.00 100.00%

Penanggulangan gangguan

reproduksi

100.00 100.00 ekor 100 ekor 100.00 100.00%

Peralatan veteriner 1.00 1.00 paket 1 paket 1.00 100.00%

Obat-obatan ternak 2.00 3.00 paket 2 paket 2.00 100.00%

Rehab Poskeswan Gunungpati 0.00 15.00 unit 1 unit 1.00 100.00%

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6




Tahun Lalu (2018)



yang dievaluasi







(%)

No Kode



kegiatan






Perangkat Daerah)

222,779,000 101.48 100.00101.48656.929.000 100% 222.779.0002.1.03.18.002 Pemeliharaan Kesehatan Dan Pencegahan Penyakit Menular

Ternak

100% 1.448.277.000 100.00

209.90 222.779.000 209.90 100.006 2.1.03.18 Program Pencegahan Dan Penanggulangan Penyakit

Ternak

26.00 kasus 1.585.942.000 14.38 % 656.929.000 29.00 222.779.000

2,085,755,500 99.99 99.8499.993.049.412.400 100% 2.089.148.5002.1.03.17.029 Optimalisasi Kebun Dinas Untuk Pengembangan Pertanian 100% 9.075.597.000 100.00

100.00 336,931,500 100.00 95.172.1.03.17.028 Peningkatan Intensifikasi Pertanian 100% 2.550.000.000 100.00 975.145.000 100% 354.025.000

160,171,175 100.00 99.91100.00671.657.000 100% 160.308.0002.1.03.17.026 Pengendalian Organisme Pengganggu Tanaman (opt) 100% 1.450.000.000 150.00


63


Jumlah produksi hasil

peternakan

34,874.01

ton

33,702.67 34017.440

ton

37,346.62

Jumlah sertifikat dan

rekomendasi penjaminan ASUH

(NKV)

9.00

sertifikat

9.00 9.000

sertifikat

14.00

Uji sample 32.00 0 sample 16 sample 16.00 100.00%

Perlengkapan peternakan 0.00 113.00

paket

1 paket 1.00 100.00%

Ternak sapi 0.00 113.00 ekor 43 ekor 43.00 100.00%

Pemantauan ternak bantuan

pemerintah

12.00 12.00 bulan 12 bulan 12.00 100.00%

Alsin peternakan 2.00 1.00 paket 2 paket 2.00 100.00%

Kandang ternak 1.00 1.00 unit 1 unit 1.00 100.00%

Terpantaunya peredaran BAH

dan produk BAH

12.00 12.00 bulan 12 bulan 12.00 100.00%

Jumlah kelompok tani yang

berkualitas tinggi

24.00 klmpk 18.00 19.000 klmpk 19.00

Jumlah SDM pertanian yang

ditingkatkan kapasitasnya

1,557.00

orang

976.00 1157.000

orang

1,166.00

Pembinaan kelembagaan petani 50.00 50.00 kali 50 kali 50.00 100.00%

data kelompok yang ter-update 1.00 1.00

dokumen

1 dokumen 1.00 100.00%

Lomba poktan/gapoktan 5.00 5.00 kali 5 kali 5.00 100.00%

Fasilitasi PEDA KTNA 0.00 2.00 orang 10 orang 10.00 100.00%

Pelatihan petani 0.00 40.00 kali 19 kali 19.00 100.00%

Bintek 0.00 40.00 kali 10 kali 10.00 100.00%

Temu usaha 0.00 40.00 kali 1 kali 1.00 100.00%

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6




Tahun Lalu (2018)



yang dievaluasi







(%)

No Kode



kegiatan






Perangkat Daerah)

98.93100.00 344,393,248 100.00348.115.5002.1.03.20.002 Peningkatan Sdm Petani 100% 1.985.000.000 100.00 1.220.040.000 100%

100.00 345,716,000 100.00 97.4690.00 1.755.447.300 100% 354.726.0002.1.03.20.001 Kegiatan Pembinaan Dan Pendampingan Petani 100% 2.315.417.000

100.39 97.06100.39 816.474.248588.00 841.206.5008 2.1.03.20 Program Pengembangan Sdm Pertanian 100.00

orang

6.546.051.000 75.00 % 3.996.983.100

100.00 100.00100.00 110,685,000100% 110.685.0002.1.03.19.014 Pemeriksaan Bahan Asal Hewan (bah) 100% 800.000.000 100.00 692.000.000

99.18100.00 102,467,700 100.00103.317.7002.1.03.19.011 Peningkatan Sarana & Prasarana Produksi Peternakan 100% 647.100.000 66.67 1.432.093.000 100%

100.01 742,849,000 100.01 99.4192.86 11.726.509.700 100% 747.231.0002.1.03.19.010 Peningkatan Populasi Ternak 100% 9.437.367.000

132.67 99.46132.67 956.001.70017,013.22 961.233.7007 2.1.03.19 Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan 100.00

sertifikat

10.964.467.000 96.64 % 13.850.602.700


64


Demplot kaji terap 0.00 2.00 kali 1 kali 1.00 100.00%

Latihan dan kunjungan 4.00 9.00 kali 4 kali 4.00 100.00%

Temu teknis penyuluh swadaya 0.00 2.00 kali 3 kali 3.00 100.00%

Programa penyuluhan 4.00 4.00

dokumen

4 dokumen 5.00 125.00%

Pembinaan Saka Taruna Bumi 0.00 2.00 kali 1 kali 1.00 100.00%

Kunjungan lapang 1.00 2.00 kali 1 kali 1.00 100.00%

media penyuluhan cetak 6.00 5.00 paket 5 paket 5.00 100.00%

Media penyuluhan visual 0.00 1.00 paket 4 paket 4.00 100.00%

Jumlah kelompok tani ternak

yang difasilitasi

2.00

kelompok

2.00 2.000

kelompok

4.00

Data statistik peternakan 12.00 12.00

laporan

12 laporan 12.00 100.00%

Data informasi harga produk

peternakan

12.00 12.00

laporan

12 laporan 12.00 100.00%

Pameran produk peternakan 5.00 5.00 kali 3 kali 3.00 100.00%

Gerakan minum susu 3.00 3.00 kali 3 kali 3.00 100.00%

Pelatihan P2HP Peternakan 0.00 0.00 kali 1 kali 1.00 100.00%

Jumlah kawasan pertanian

perkotaan (Kel)

85.00

kelurahan

0.00 53.000

kelurahan

66.00

sentra produk unggulan

pertanian (kawasan)

4.00

kawasan

0.00 3.000

kawasan

3.00

Pembinaan dan pendampingan

terhadap pelaku pertanian

perkotaan

85.00 0 kelp 53 kelp 72.00 135.85%

Bibit tanaman hortikultura 0.00 0 polibag 16616 16,630.00 100.08%

Fasilitasi lomba pemanfaatan

pekarangan

0.00 0 paket 8 paket 5.00 62.50%

Fasilitasi bibit dan saprodi

lainnya untuk pengembangan

pertanian perkotaan

16.00 0 paket 16 paket 16.00 100.00%

Bintek 2.00 0 kali 3 kali 3.00 100.00%

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6




Tahun Lalu (2018)



yang dievaluasi







(%)

No Kode



kegiatan






Perangkat Daerah)

98.6299.69 743,042,300 99.69753.421.0002.1.03.23.001 Optimalisasi Pekarangan 100% 1.424.802.000 0.00 0 100%

112.26 4.358.827.300 112.26 99.0210 2.1.03.23 Program Pengembangan Pertanian Perkotaan 100.00

kawasan

2.174.802.000 0.00 % 0 28.00 4.402.053.000

100.00 51,012,550 100.00 99.51100.00 416.470.300 100% 51.266.0002.1.03.22.003 Fasilitasi Pemasaran Produk Peternakan 100% 712.623.000

3,721,850 100.00 50.17100.0051.763.550 100% 7.418.0002.1.03.22.001 Penyusunan Database Peternakan & Informasi Harga

Komoditas Peternakan

100% 75.000.000 100.00

54.734.400 200.00 93.27200.00468.233.850 2.00 58.684.0009 2.1.03.22 Porgram Peningkatan Usaha Peternakan Dan

Kesejahteraan Petani Peternak

2.00

kelompok

787.623.000 100.00 %

100.00 81.64100.00 50,040,000100% 61.290.0002.1.03.20.005 Pengembangan Sarana Penyuluhan 100% 656.407.000 133.33 240.702.000

76,325,000 104.17 99.03104.17780.793.800 100% 77.075.0002.1.03.20.003 Peningkatan Sdm Penyuluh 100% 1.569.227.000 95.98


65


Optimalisasi infrastruktur

pertanian

1.00 0 unit 1 unit 1.00 100.00%

Pengembangan pusat agro

terpadu

0.00 0 unit 2 unit 2.00 100.00%

Alat mesin pertanian 5.00 0 buah 20 buah 20.00 100.00%

99.85 357,665,973.89 99.85 98.36

99.85% 98.36%

Sangat

Tinggi

Sangat

Tinggi

16,301,170,000 16,094,968,825

97.68 98.74

Sangat

Tinggi

Sangat

Tinggi

Icon Skor

0 s/d <= 50

50.01 s/d <= 65

65.01 s/d <= 75

75.01 s/d <= 90

90.01 s/d < 100

9 = 8/7 x 100%7 81 2 3 4

5 6







(%)

No Kode



kegiatan






Perangkat Daerah)

Sedang

Tinggi

Sangat Tinggi

Keterangan

Sangat Rendah

Rendah




Tahun Lalu (2018)



yang dievaluasi

TOTAL RATA-RATA CAPAIAN KINERJA DAN ANGGARAN DARI SELURUH PROGRAM (PROGRAM 1 s.d PROGRAM 10)

PREDIKAT KINERJA DARI SELURUH PROGRAM (PROGRAM 1 s.d PROGRAM 10)

Rata-rata capaian riil semua kegiatan

Rata-rata Capaian Kinerja (%)

Predikat Kinerja Program

JUMLAH ANGGARAN DAN REALISASI DARI SELURUH PROGRAM

3,615,785,000 100.00 99.10100.000 100% 3.648.632.0002.1.03.23.002 Penyediaan Sarana Dan Prasarana Produksi Pertanian

Perkotaan

100% 750.000.000 0.00


66

Lampiran 5. Laporan Monitoring Kegiatan Tahun 2019 per 31 Desmber 2019

Bulan : Desember 2019

OPD : DINAS PERTANIAN

Target Realisasi

Fisik Fisik

Rp Rp % Rp % % % 0% Mulai 100%

2.1.03

I 2.1.03.2.1.03.01.01 [1] Program pelayanan


2.005.667.000 1.926.172.700 1.926.172.700 1.801.100.316 93.51 1.866.822.450 96.92 100 100

1 2.1.03.2.1.03.01.01.002 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik

174.000.000 174.000.000 159.000.000 124.165.471 78.09 137,489,280 86.47 100 100 v

2 2.1.03.2.1.03.01.01.010 Penyediaan alat tulis kantor 107.978.000 107.978.000 92.978.000 92.474.000 99.46 92,978,000 100 100 100 v

3 2.1.03.2.1.03.01.01.011 Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

35.000.000 35.000.000 33.000.000 30.184.875 91.47 32,987,200 99.96 100 100 v

4 2.1.03.2.1.03.01.01.012 Penyediaan komponen instalasi

listrik / penerangan bangunan

kantor

10.000.000 10.000.000 8.500.000 8.144.536 95.82 8,499,536 99.99 100 100 v

5 2.1.03.2.1.03.01.01.014 Penyediaan peralatan rumah

tangga

15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 100 15,000,000 100 100 100 v

6 2.1.03.2.1.03.01.01.017 Penyediaan makanan dan minuman 473.294.000 473.294.000 459.794.000 423.434.200 92.09 445,404,200 96.87 100 100 v

7 2.1.03.2.1.03.01.01.018 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

366.500.000 366.500.000 335.783.700 332.944.146 99.15 332,944,146 99.15 100 100 v

8 2.1.03.2.1.03.01.01.028 Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam daerah

287.625.000 287.625.000 287.625.000 287.625.000 100 287,625,000 100 100 100 v

9 2.1.03.2.1.03.01.01.154 Belanja jasa penunjang administrasi

perkantoran

536.270.000 536.270.000 534.492.000 487.128.088 91.14 513,895,088 96.15 100 100 v

II 2.1.03.2.1.03.01.02 [2] Program peningkatan

sarana dan prasarana aparatur

2.801.999.000 2.729.032.600 2.729.032.600 2.320.885.911 85.04 2.663.406.611 97.6 100 100 -

10 2.1.03.2.1.03.01.02.007 Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

212.950.000 212.950.000 470.530.000 308.518.836 65.57 428,958,836 91.17 100 100 v

11 2.1.03.2.1.03.01.02.009 Pengadaan peralatan gedung

kantor

176.425.000 176.425.000 173.690.000 161.764.332 93.13 170,864,332 98.37 100 100 v

12 2.1.03.2.1.03.01.02.023 Pemeliharaan rutin/berkala mobil

jabatan

36.700.000 36.700.000 34.894.000 29.171.055 83.6 33,209,555 95.17 100 100 v

13 2.1.03.2.1.03.01.02.024 Pemeliharaan rutin/berkala

kendaraan dinas / operasional

269.928.000 269.928.000 236.890.800 192.058.091 81.07 222,683,291 94 100 100 v


perlengkapan gedung kantor

88.100.000 88.100.000 74.671.000 57.320.000 76.76 73,724,000 98.73 100 100 v

Perubahan

LAPORAN MONITORING KEGIATAN KOTA SEMARANG

No Kode Rekening Program Kegiatan Murni Perubahan PerkadaSP2D Yang Divalidasi SPJ Pelaksanaan

Ket

Pertanian


67

Target Realisasi

Fisik Fisik

Rp Rp % Rp % % % 0% Mulai 100%


peralatan gedung kantor

31.900.000 31.900.000 31.900.000 29.398.000 92.16 31,898,000 99.99 100 100 v

16 2.1.03.2.1.03.01.02.042 Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor

1.913.360.000 1.913.360.000 1.633.820.800 1.476.622.597 90.38 1,629,432,597 99.73 100 100 v

17 2.1.03.2.1.03.01.02.139 Pengelolaan web site 72.636.000 72.636.000 72.636.000 66.033.000 90.91 72,636,000 100 100 100 v

III 2.1.03.2.1.03.01.06 [6] Program peningkatan

pengembangan sistem

pelaporan capaian kinerja dan

keuangan

196.150.000 174.050.000 174.050.000 153.900.000 88.42 172.075.000 98.87 100 100 -

18 2.1.03.2.1.03.01.06.002 Monitoring, evaluasi dan pelaporan

kegiatan skpd

9.700.000 9.700.000 9.700.000 7.900.000 81.44 9,700,000 100 100 100 v

19 2.1.03.2.1.03.01.06.005 Penunjang kinerja pa, ppk,

bendahara dan pembantu

167.200.000 167.200.000 145.100.000 130.500.000 89.94 143,800,000 99.1 100 100 v

20 2.1.03.2.1.03.01.06.006 Penyusunan lkpj skpd 1.613.000 1.613.000 1.613.000 1.613.000 100 1,613,000 100 100 100 v

21 2.1.03.2.1.03.01.06.010 Penyusunan lakip 1.612.000 1.612.000 1.612.000 1.612.000 100 1,612,000 100 100 100 v

22 2.1.03.2.1.03.01.06.014 Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

skpd

5.525.000 5.525.000 5.525.000 4.175.000 75.57 4,850,000 87.78 100 100 v

23 2.1.03.2.1.03.01.06.020 Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

1.100.000 1.100.000 1.100.000 380 34.55 1,100,000 100 100 100 v

24 2.1.03.2.1.03.01.06.022 Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 100 1,500,000 100 100 100 v

25 2.1.03.2.1.03.01.06.023 Penyusunan pelaporan prognosis

realisasi anggaran

1.100.000 1.100.000 1.100.000 1.100.000 100 1,100,000 100 100 100 v

26 2.1.03.2.1.03.01.06.026 Penyusunan program kerja skpd 6.800.000 6.800.000 6.800.000 5.120.000 75.29 6,800,000 100 100 100 v

IV 2.1.03.2.1.03.01.16 [172] Program peningkatan

pemasaran hasil produksi

pertanian / perkebunan

680.960.000 264.160.000 264.160.000 244.918.000 92.72 262.018.000 99.19 100 100 -

27 2.1.03.2.1.03.01.16.007 Promosi atas hasil produksi

pertanian / perkebunan unggulan

daerah

544.800.000 544.800.000 128.000.000 111.500.000 87.11 128,000,000 100 100 100 v

28 2.1.03.2.1.03.01.16.016 Pengembangan pasca panen

produksi pertanian

136.160.000 136.160.000 136.160.000 133.418.000 97.99 134,018,000 98.43 100 100 v

No Kode Rekening Program Kegiatan Murni Perubahan PerkadaPerubahan SP2D Yang Divalidasi SPJ Pelaksanaan

Ket


68

Target Realisasi

Fisik Fisik

Rp Rp % Rp % % % 0% Mulai 100%

V 2.1.03.2.1.03.01.17 [174] Program peningkatan

produksi pertanian / perkebunan

4.979.046.000 4.947.848.500 4.947.848.500 4.655.111.116 94.08 4.721.830.116 95.43 100 100 -

29 2.1.03.2.1.03.01.17.014 Validasi data produksi pertanian 162.187.000 162.187.000 162.187.000 158.485.500 97.72 159,085,500 98.09 100 100 v

30 2.1.03.2.1.03.01.17.024 Pengembangan sarana dan

prasarana pertanian

2.179.755.000 2.179.755.000 2.182.180.000 1.945.331.441 89.15 1,979,886,441 90.73 100 100 v

31 2.1.03.2.1.03.01.17.026 Pengendalian organisme

pengganggu tanaman (opt)

160.308.000 160.308.000 160.308.000 153.931.175 96.02 160,171,175 99.91 100 100 v

32 2.1.03.2.1.03.01.17.028 Peningkatan intensifikasi pertanian 354.025.000 354.025.000 354.025.000 318.437.500 89.95 336,931,500 95.17 100 100 v

33 2.1.03.2.1.03.01.17.029 Optimalisasi kebun dinas untuk

pengembangan pertanian

2.122.771.000 2.122.771.000 2.089.148.500 2.078.925.500 99.51 2,085,755,500 99.84 100 100 v

VI 2.1.03.2.1.03.01.18 [176] Program pencegahan dan

penanggulangan penyakit

ternak

224.377.000 222.779.000 222.779.000 221.756.450 99.54 222.779.000 100 100 100 -

34 2.1.03.2.1.03.01.18.002 Pemeliharaan kesehatan dan

pencegahan penyakit menular

ternak

224.377.000 224.377.000 222.779.000 221.756.450 99.54 222,779,000 100 100 100 v

VII 2.1.03.2.1.03.01.19 [177] Program peningkatan

produksi hasil peternakan

1.978.315.000 960.733.700 960.733.700 938.674.322 97.7 956.001.700 99.51 100 100 -

35 2.1.03.2.1.03.01.19.010 Peningkatan populasi ternak 1.762.980.000 1.762.980.000 747.231.000 732.021.622 97.96 742,849,000 99.41 100 100 v

36 2.1.03.2.1.03.01.19.011 Peningkatan sarana & prasarana

produksi peternakan

104.650.000 104.650.000 102.817.700 102.467.700 99.66 102,467,700 99.66 100 100 v

37 2.1.03.2.1.03.01.19.014 Pemeriksaan bahan asal hewan

(bah)

110.685.000 110.685.000 110.685.000 104.185.000 94.13 110,685,000 100 100 100 v

VIII 2.1.03.2.1.03.01.20 [263] Program pengembangan

sdm pertanian

958.078.000 825.656.500 825.656.500 798.335.748 96.69 816.474.248 98.89 100 100 -

38 2.1.03.2.1.03.01.20.001 Kegiatan pembinaan dan

pendampingan petani

390.744.000 390.744.000 354.726.000 323.127.500 91.09 345,716,000 97.46 100 100 v

39 2.1.03.2.1.03.01.20.002 Peningkatan sdm petani 390.978.000 390.978.000 344.565.500 348.843.248 101.24 344,393,248 99.95 100 100 v

40 2.1.03.2.1.03.01.20.003 Peningkatan sdm penyuluh 103.066.000 103.066.000 76.325.000 76.325.000 100 76,325,000 100 100 100 v

41 2.1.03.2.1.03.01.20.005 Pengembangan sarana penyuluhan 73.290.000 73.290.000 50.040.000 50.040.000 100 50,040,000 100 100 100 v

Perubahan SP2D Yang Divalidasi SPJ PelaksanaanKetNo Kode Rekening Program Kegiatan Murni Perubahan Perkada


69

Target Realisasi

Fisik Fisik

Rp Rp % Rp % % % 0% Mulai 100%

IX 2.1.03.2.1.03.01.22 [265] Porgram peningkatan

usaha peternakan dan

kesejahteraan petani peternak

78.396.000 58.684.000 58.684.000 53.589.900 91.32 54.734.400 93.27 100 100 -

42 2.1.03.2.1.03.01.22.001 Penyusunan database peternakan

& informasi harga komoditas

peternakan

7.418.000 7.418.000 7.418.000 2.671.050 36.01 3,721,850 50.17 100 100 v

43 2.1.03.2.1.03.01.22.003 Fasilitasi pemasaran produk

peternakan

70.978.000 70.978.000 51.266.000 50.918.850 99.32 51,012,550 99.51 100 100 v

X 2.1.03.2.1.03.01.23 [365] Program pengembangan

pertanian perkotaan

4.834.562.000 4.392.053.000 4.392.053.000 4.287.339.300 97.62 4.358.827.300 99.24 100 100 -

44 2.1.03.2.1.03.01.23.001 Optimalisasi pekarangan 823.398.000 823.398.000 743.421.000 729.397.300 98.11 743,042,300 99.95 100 100 v

45 2.1.03.2.1.03.01.23.002 Penyediaan sarana dan prasarana

produksi pertanian perkotaan

4.011.164.000 4.011.164.000 3.648.632.000 3.557.942.000 97.51 3,615,785,000 99.1 100 100 v

Total 18.737.550.000 18.737.550.000 16.501.170.000 15.475.611.063 93.78 16.094.968.825 97.54 100 100 0 0 45

Uang Persediaan 1.013.924.600

Kas di Bendahara Pengeluaran 394.566.838

Total Keseluruhan 18.737.550.000 18.737.550.000 16.501.170.000 16.489.535.663 99.93 16.489.535.663 99.93 100 100 0 0 45

Catatan :

SP2D BLU : 0

Disusun

Semarang, 31 Desember 2019

KEPALA DINAS PERTANIAN DINAS PERTANIAN

KOTA SEMARANG

( Drs. HERNOWO BUDI LUHUR, S.H., M.Si. )

19660901 198603 1 004

Perubahan SP2D Yang Divalidasi SPJ PelaksanaanKetNo Kode Rekening Program Kegiatan Murni Perubahan Perkada


70

Lampiran 6. Jumlah Produksi Hasil Pertanian Perkotaan Tahun 2019

Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Jumlah

1 Mijen 3.66 15.75 41.45 365.75 426.61

2 Gunungpati 85.50 126.45 76.00 287.95

3 Tembalang 17.50 105.50 123.00

4 Banyumanik 36.15 7.50 264.50 308.15

5 Candisari 19.75 23.40 56.40 99.55

6 Gajahmungkur 26.35 16.75 169.20 212.30

7 Semarang Barat 55.25 57.50 118.15 230.90

8 Semarang Timur 15.50 44.10 58.50 83.25 201.35

9 Semarang Utara 14.95 154.55 153.80 281.05 604.35

10 Semarang Selatan 3.00 65.00 68.00

11 Semarang Tengah 76.50 93.00 169.50

12 Gayamsari 57.24 133.00 190.24

13 Pedurungan 23.00 102.45 125.45

14 Genuk 2.50 52.00 33.70 191.05 279.25

15 Tugu 14.00 80.20 47.50 133.75 275.45

16 Ngaliyan 13.70 43.00 70.50 156.75 283.95

110.41 783.89 596.90 2,394.80 3,886.00

No KecamatanProduksi (kg)

Jumlah

LKjIP Dinas Pertanian Kota Semarang Tahun 2019 71

Lampiran 7. Produksi Tanaman Pangan Kota Semarang Tahun 2018-2019

1. Padi

2. Jagung

Luas Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton GKG)

Provitas

(Ton/Ha)

GKG

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton GKG)

Provitas

(Ton/Ha)

GKG

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton GKG)

Provitas

(Ton/Ha)

GKG

1 Mijen 1,763 2,069 12,145.00 5.87 1,749 1,799 10,632.09 5.91 -14 -270 -1,512.91 0.04

2 Gunungpati 948 1,009 6,296.20 6.24 966 1,065 6,688.20 6.28 18 56 392.00 0.04

3 Banyumanik 82 92 608.10 6.61 73 57 377.34 6.62 -9 -35 -230.76 0.01

4 Tembalang 810 800 5,088.00 6.36 901 1,003 6,419.20 6.40 91 203 1,331.20 0.04

5 Pedurungan 106 87 525.50 6.04 88 106 641.30 6.05 -18 19 115.80 0.01

6 Genuk 93 109 737.90 6.77 75 67 442.20 6.60 -18 -42 -295.70 -0.17

7 Gayamsari 0 4 27.00 6.76 0 0 0.00 0.00 0 -4 -27.00 -6.76

8 Semarang Barat 110 69 452.00 6.55 90 81 534.60 6.60 -20 12 82.60 0.05

9 Tugu 729 642 4,275.70 6.66 807 761 5,212.43 6.85 78 119 936.73 0.19

10 Ngaliyan 549 465 3,096.90 6.66 421 431 2,879.08 6.68 -128 -34 -217.82 0.02

TOTAL & RATA2 5,190 5,346 33,252.12 6.22 5,170 5,370 33,826.44 6.30 -20 24 574.32 0.08

2018

No Kecamatan

2019 +/-

Luas Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

1 Mijen 195 207 1376.55 6.65 62 129 866.88 6.72 -133 -78 -509.67 0.07

2 Gunungpati 73 29 257.52 8.88 34 55 437.25 7.95 -39 26 179.73 -0.93

3 Banyumanik 31 39 300.69 7.71 15 10 69 6.90 -16 -29 -231.69 -0.81

4 Tembalang 112 94 596.9 6.35 74 80 508 6.35 -38 -14 -88.90 0.00

5 Pedurungan 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

6 Genuk 18.5 25.5 137.445 5.39 4.5 4.5 23.6925 5.27 -14 -21 -113.75 -0.13

7 Gayamsari 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

8 Semarang Barat 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

9 Tugu 12 7 45.22 6.46 10 14 94.08 6.72 -2 7 48.86 0.26

10 Ngaliyan 91 133 925.68 6.96 26 9 63.36 7.04 -65 -124 -862.32 0.08

TOTAL & RATA2 532.5 534.5 3639.945 6.81 225.5 301.5 2062.26 6.84 -307 -233 -1,577.69 0.03

2018

No Kecamatan

2019 +/-


3. Kacang Tanah

4. Ubi Kayu

Luas Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

1 Mijen 19 13 22.36 1.72 11 19 28.804 1.52 -8 6 6.44 -0.20

2 Gunungpati 40 27 82.35 3.05 9 32 107.456 3.36 -31 5 25.11 0.31

3 Banyumanik 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

4 Tembalang 3 3 9.72 3.24 4 2 5.5 2.75 1 -1 -4.22 -0.49

5 Pedurungan 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

6 Genuk 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

7 Gayamsari 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

8 Semarang Barat 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

9 Tugu 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

10 Ngaliyan 0 3 9.9 3.3 0 3 10.56 3.52 0 0 0.66 0.22

TOTAL & RATA2 62 46 124.2 2.7 24 56 152.32 2.72 -38 10 28.12 0.02

2019

No Kecamatan

2018 +/-

Luas Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

1 Mijen 50 98 1693.4596 17.28 34 64 1070.08 16.72 -16 -34 -623.38 -0.56

2 Gunungpati 39 42 657.93 15.67 15 30 441 14.70 -24 -12 -216.93 -0.97

3 Banyumanik 4 9 135 15.00 4 6 85.62 14.27 0 -3 -49.38 -0.73

4 Tembalang 11 7 173.11 24.73 8 8 173.76 21.72 -3 1 0.65 -3.01

5 Pedurungan 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

6 Genuk 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

7 Gayamsari 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

8 Semarang Barat 0 0 0 0.00 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

9 Tugu 0 4 42.4 10.60 0 0 0 0.00 0 -4 -42.40 -10.60

10 Ngaliyan 0 16 170.08 10.63 0 1 10.599 10.60 0 -15 -159.48 -0.03

TOTAL & RATA2 104 176 2872.32 16.32 61 109 1781.06 16.34 -43 -67 -1,091.26 0.02

+/-

No Kecamatan

2018 2019


5. Ubi Jalar

6. Total Tanaman Pangan

Luas Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

1 Mijen 4 2 13 6.5 1 1 6.5 6.50 -3 -1 -6.50 0.00

2 Gunungpati 2 0 0 0 2 7 70 10.00 0 7 70.00 10.00

3 Banyumanik 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

4 Tembalang 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

5 Pedurungan 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

6 Genuk 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

7 Gayamsari 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

8 Semarang Barat 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

9 Tugu 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

10 Ngaliyan 0 0 0 0 0 0 0 0.00 0 0 0.00 0.00

TOTAL & RATA2 6 2 13 6.5 3 8 76.48 9.56 -3 6 63.48 3.06

2018 2019 +/-

No Kecamatan

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

Luas

Tanam

(Ha)

Luas

Panen

(Ha)

Produksi

(ton )

Provitas

(Ton/Ha)

1 Mijen 2,031 2,389 15,250.37 6.38 1,857 2,012 12,604.35 6.26 -174 -377 -2,646.02 -0.12

2 Gunungpati 1,102 1,107 7,294.00 6.59 1,026 1,189 7,743.91 6.51 -76 82 449.91 -0.08

3 Banyumanik 117 140 1,043.79 7.46 92 73 531.96 7.29 -25 -67 -511.83 -0.17

4 Tembalang 942 910 5,869.53 6.45 987 1,093 7,106.46 6.50 45 183 1,236.93 0.05

5 Pedurungan 106 87 525.50 6.04 88 106 641.30 6.05 -18 19 115.80 0.01

6 Genuk 112 135 875.35 6.51 80 72 465.89 6.52 -32 -63 -409.45 0.01

7 Gayamsari 0 4 27.00 6.75 0 0 0.00 0.00 0 -4 -27.00 -6.75

8 Semarang Barat 110 69 452.00 6.55 90 81 534.60 6.60 -20 12 82.60 0.05

9 Tugu 741 653 4,363.32 6.68 817 775 5,306.51 6.85 76 122 943.19 0.17

10 Ngaliyan 640 617 4,202.56 6.81 447 444 2,963.60 6.67 -193 -173 -1,238.96 -0.14

TOTAL & RATA2 5,901 6,111 39,903.41 6.53 5,484 5,845 37,898.58 6.48 -417 -266 -2,004.83 -0.05

No Kecamatan

2018 2019 +/-


74

Lampiran 8. Produksi Tanaman Hortikultura dan Perkebunan

1. HORTIKULTURA

2. PERKEBUNAN

Produksi

(ton)

Jml Pohon

Menghasilkan

Produktivitas

(kw/pohon)

Produksi

(ton)

Jml Pohon

Menghasilkan

Produktivitas

(kw/pohon)

1 ALPUKAT 14,80 301 0,49 15,00 316 0,47

2 BELIMBING 55,90 1.165 0,48 68,90 1.551 0,44

3 DUKU/LANGSAT/KOKOSAN 6,60 309 0,21 6,00 287 0,21

4 DURIAN 1.462,10 14.426 1,01 1.440,10 13.896 1,04

5 JAMBU BIJI 173,50 4.141 0,42 146,80 4.269 0,34

6 JAMBU AIR 185,80 10.219 0,18 207,20 10.213 0,20

7 JERUK SIAM/KEPROK 16,00 340 0,47 15,80 355 0,45

8 JERUK BESAR 6,50 86 0,76 5,20 63 0,83

9 MANGGA 1.905,20 34.665 0,55 2.399,70 45.613 0,53

10 MANGGIS 7,80 110 0,71 7,60 100 0,76

11 NANGKA/CEMPEDAK 698,90 3.981 1,76 786,60 3.964 1,98

12 NENAS 28,60 8.665 0,03 28,90 8.533 0,03

13 PEPAYA 285,10 3.181 0,90 328,20 3.108 1,06

14 PISANG 19.831,60 266.229 0,74 13.247,60 259.538 0,51

15 RAMBUTAN 3.647,30 43.379 0,84 1.151,20 48.335 0,24

16 SALAK 29,10 3.791 0,08 18,50 3.786 0,05

17 SAWO 58,30 754 0,77 57,90 823 0,70

18 MARKISA/KONYAL 0,40 8 0,50 0,70 11 0,64

19 SIRSAK 14,80 439 0,34 17,40 506 0,34

20 SUKUN 540,10 10.514 0,51 457,00 9.612 0,48

21 APEL 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00

22 ANGGUR 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00

23 MELINJO 82,70 2.346 0,35 65,50 1.895 0,35

24 PETAI 75,70 2.375 0,32 108,20 2.880 0,38

25 JENGKOL 13,00 362 0,36 8,30 215 0,39

No. Komoditas

2018 2019

Produksi

(ton)

Luas Panen

(ha)

Produktivitas

(ton/ha)

Produksi

(ton)

Luas Panen

(ha)

Produktivitas

(ton/ha)

1 KELAPA 251,23 215,00 1,17 257,10 215,00 1,20

2 KOPI 16,50 20,40 0,81 16,50 20,52 0,80

3 KAPOK 18,40 10,88 1,69 18,40 10,88 1,69

4 CENGKEH 3,48 6,80 0,51 3,48 6,80 0,51

5 JAMBU METE 0,55 4,35 0,13 0,55 4,35 0,13

6 SIWALAN 0,30 2,00 0,15 0,30 2,00 0,15

No. Komoditas

2018 2019


Lampiran 9. Produksi Hasil Peternakan Tahun 2019

Kabupaten/Kota : Kota Semarang

Triwulan : Sampai Dengan Triwulan IV (Januari - Desember 2019)

Tahun : 2019

Jml Pemot. Jml Pemot.

Jantan Betina Jantan Betina Jantan Betina T'catat Jantan Betina Tdk T'catat liter kg (butir) (kg)

1 Sapi Potong 7,075 1 3,129 10,205 - 10,205 2,449,200 240

2 Sapi Perah 8 8 - 8 1,760 220 3,623,500 3,724,958

3 Kerbau 14 14 - 14 3,500 250

4 Kuda - - - - -

5 Kambing 65,976 65,976 1,700 1,700 67,676 473,732 7 -

6 Domba 928 928 30 30 958 7,664 8

7 Babi 9,714 9,714 - 9,714 777,120 80

8 Ayam Layer 165,300 385,300 385,300 308,240 1 136,192,038 8,011,296.35

9 Ayam Broiler 4,800,000 27,960,000 27,960,000 19,572,000 1

10 Ayam Buras 108,800 1,524,730 1,524,730 1,067,311 1 5,128,500 256,425.00

11 Itik 60,500 680,500 680,500 544,400 1 1,537,900 118,300.00

12 Kelinci 650 650 975 2

13 Burung Puyuh 2,500 2,500 1,000 0 2,033,180 23,641.63

14 Angsa - - - -

15 Entog 4,500 4,500 4,500 1 -

16 Merpati 1,500 1,500 600 0

LAPORAN PRODUKSI PETERNAKAN

PROD.

DAGING

(kg)

BERAT

RATA-

RATA

PROD. SUSU PROD. TELUR

2,500

Total

1,415,930

620,000

650

PEMOTONGAN (ekor)

RPH Pemerintah RPH Swasta Luar RPH Tidak TercatatNo. Jenis TernakRPU

220,000

23,160,000

-

4,500

1,500


Lampiran 10. Kelurahan Kawasan Pengembangan Pertanian Perkotaan Tahun 2019

No Kecamatan/

Kelurahan Nama Kelompok

Tahun

Pembentukan

Kelompok

Tahun

Mulai

Pertanian

Perkotaan

Keterangan

I BANYUMANIK

1 Padangsari KT. Dewi Sri 2017 2017 Penerima Bantuan

2 Srondol Wetan KT. Sejahtera 2018 2018 Penerima Bantuan

3 Pedalangan KT. Dahlia 2019 2019 Penerima Bantuan

4

Srondol Wetan

KT Girly 2019 2019 Swadaya

KWT Pelangi 2019 2019 Swadaya

II CANDISARI

5 Wonotinggal KWT Sekar Arum 2017 2017 Penerima Bantuan

6 Tegalsari KT. Mintalaya 2018 2018 Penerima Bantuan

7 Karanganyar

Gunung

KT. Kembang Arum 2019 2019 Penerima Bantuan

III GAJAHMUNGKUR

8 Lempongsari KT. Lempongsari 2016 2016 Penerima Bantuan

9 Petompon KT. Sekar Tani 2017 2017 Penerima Bantuan

10 Bendan Duwur KT. Fatayat Yasmin 2018 2018 Penerima Bantuan

11 Sampangan KWT Puspitasari 2019 2019 Penerima Bantuan

IV GAYAMSARI

12 Pandean Lamper KT. Kelina Pandean 2017 2017 Penerima Bantuan

13 Gayamsari KT. Dewaruci 2018 2018 Penerima Bantuan

14 Sawah Besar KWT Pandanwangi 2019 2019 Penerima Bantuan

V GENUK

15 Banjardowo KWT Barokah 2017 2017 Penerima Bantuan

16 Gebangsari KT. Gebangsari

Indah

2018 2018 Penerima Bantuan

17 Bangetayu Wetan KT. Banget Mulyo 2019 2019 Penerima Bantuan

VI GUNUNGPATI

18 Plalangan KWT. Bunda Lestari 2017 2017 Penerima Bantuan

19 Gunungpati KWT Puji Lestari 2018 2018 Penerima Bantuan

20 Cepoko KWT. Mekar Jaya 2019 2019 Penerima Bantuan

VII MIJEN

21 Jatisari KT. Kuncup Mekar

Lestari


22 Karangmalang KWT. Srikandi 2018 2018 Penerima Bantuan

23 Tambangan KT. Subur Makmur 2019 2019 Penerima Bantuan

VIII NGALIYAN

24 Kalipancur KWT Tunas Teratai 2017 2017 Penerima Bantuan

25 Wonosari KT. Wana Makmur 2018 2018 Penerima Bantuan

26 Tambakaji KT. Mulya Lestari 2019 2019 Penerima Bantuan

27 Wates KWT Subur Makmur 2019 2019 Swadaya


No Kecamatan/


Tahun

Pembentukan

Kelompok

Tahun

Mulai

Pertanian

Perkotaan

Keterangan

IX PEDURUNGAN

28 Panggaron Kidul KWT Kebon Jawara 2017 2017 Penerima Bantuan

29 Muktiharjo Kidul KT. Subur Lestari

Asri


30 Pedurungan

Tengah

KT. Tani Mulya 2019 2019 Penerima Bantuan

X SEMARANG BARAT

31 Krapyak KWT Rejeki 2017 2017 Penerima Bantuan

32 Salaman Mloyo KT. Puspa Tani 2018 2018 Penerima Bantuan

33 Kembangarum KWT. Karya Mandiri 2019 2019 Penerima Bantuan

XI SEMARANG SELATAN

34 Peterongan KT. Peterpen 2016 2016 Penerima Bantuan

35 Barusari KT. Elgiro 2017 2017 Penerima Bantuan

36 Randusari KT. Wonosari Asri 2018 2018 Penerima Bantuan

37 Lamper Kidul KT. Kusuma Lamkid 2019 2019 Penerima Bantuan

38

Wonodri

KT Kebon Makmur 2019 2019 Swadaya

KWT Wonodri Indah 2019 2019 Swadaya

39 Mugassari KT Mekar Tin 2019 2019 Swadaya

XII SEMARANG TENGAH

40 Miroto KT. Miroto Paru-

paruning Kutho


41 Kembangsari KT. Kebon Sari 2017 2017 Penerima Bantuan

42 Karang Kidul KT. Apik 2018 2018 Penerima Bantuan

43 Pedrikan Lor KT. Abimanyu Hijau

Berseri


XIII SEMARANG TIMUR

44 Karang Tempel KT. Ijo Sari 2016 2016 Penerima Bantuan

45 Karangturi KWT Turi Subur 2017 2017 Penerima Bantuan

46 Mlati Baru KT. Pesanggarahan

Bersemi


47 Mlatiharjo KT. Ciliwung Idjo 2019 2019 Penerima Bantuan

48 Kemijen Kelompok pertanian

perkotaan di kel.

Kemijen

2019 2019 Swadaya

XIV SEMARANG UTARA

49

Tanjungmas

KT. Camar 2016 2016 Penerima Bantuan

KWT Tunas Bahagia 2019 2019 Swadaya

50 Purwosari KWT Purwosari 2017 2017 Penerima Bantuan

51

Bandarharjo

KWT Bandarharjo

Lestari


KWT Srikandi Asri 2019 2019 Swadaya


No Kecamatan/


Tahun

Pembentukan

Kelompok

Tahun

Mulai

Pertanian

Perkotaan

Keterangan

52 Bulu Lor KWT Bulu Lor

Berseri


53 Dadapsari KWT Mekarsari 2019 2019 Swadaya

54 Kuningan KWT Sekar Wangi 2019 2019 Swadaya

55 Panggung Kidul KWT Tunas Mekar 2019 2019 Swadaya

56 Panggung Lor KWT Golden Land 2019 2019 Swadaya

57 Plombokan KWT Srikandi Indah 2019 2019 Swadaya

KWT Mekar Indah 2019 2019 Swadaya

XV TEMBALANG

58 Sambiroto KT. Wanamukti Asri 2017 2017 Penerima Bantuan

59 Jangli KT. Mekarsari 2018 2018 Penerima Bantuan

60 Sendangmulyo KT. Sekar Taji 2019 2019 Penerima Bantuan

XVI TUGU

61 Karanganyar KT. Wijaya Kusuma 2017 2017 Penerima Bantuan

62 Mangkang Kulon KWT Melati 2018 2018 Penerima Bantuan

63

Tugurejo

KWT. Sumber Hasil 2019 2019 Penerima Bantuan

KWT Wema Mekar 2019 2019 Swadaya

64 Randugarut KT Shangrilla Lestari 2019 2019 Swadaya

65 Mangunharjo KWT Dewi Sri 2019 2019 Swadaya

66 Jerakah KT Jerakah Makmur 2019 2019 Swadaya


Lampiran 11. Kelas Kelompok Tani Tahun 2019

Pemula Lanjutan Madya Utama Jumlah

1 Gunungpati 2.348 340 69 21 1 0 91

2 Tembalang 1.240 308 23 18 6 0 47

3 Mijen 1.950 578 31 22 3 2 58

4 Ngaliyan 688 221 22 8 2 0 32

5 Banyumanik 721 230 22 14 1 0 37

6 Pedurungan 217 82 4 6 0 0 10

7 Genuk 472 214 16 4 0 0 20

8 Tugu 554 158 5 9 4 0 18

9 Semarang Barat 235 150 10 1 0 0 11

10 Gajanhmungkur 127 90 5 2 0 0 7

11 Semarang Selatan 223 145 11 1 0 0 12

12 Semarang Timur 123 73 6 0 0 0 6

13 Gayamsari 175 138 5 3 0 0 8

14 Semarang Tengah 87 36 4 0 0 0 4

15 Semarang Utara 98 91 6 2 0 0 8

16 Candisari 295 192 15 0 0 0 15

9.553 3.046 254 111 17 2 384JUMLAH

Kelas Kemampuan

No. Kecamatan

Jumlah

Anggota

(orang)

Jumlah

Anggota

Wanita

(orang)


Lampiran 12. Kelompok Tani Yang Melakukan Diversifikasi Usaha

Dukuh Kelurahan Kecamatan

1 KWT Mina Lestari / Siti

Zulaikah

Watusari, RT 01/RW VI Patemon Gunungpati Tanaman sayuran

2 KWT Sri Rejeki / Sri Sukanti Sadranan Plalangan Gunungpati Tanaman sayuran

3 KWT Mulyo Sejahtera / Sri

Mulyani

Krajan Plalangan Gunungpati Tanaman sayuran

4 KWT Mekar Bersemi / Asriati Ndukuh Mangunsari Gunungpati Tanaman sayuran

5 KWT Mitra Sejahtera /

Supadmi

Pakintelan Gunungpati Sayuran/ hasil

pertanian

6 KWT Sejahtera / Nongkosawit Nongkosawit Gunungpati Ceriping pisang

7 KWT Mandiri / Ismiyati Umar Cepoko RT 04 / RW I Cepoko Gunungpati Tanaman hortik

8 KWT Bulusan / Muthoharoh Ngumpulsari RT 03 / RW IV Bulusan Tembalang Tanaman hortik

9 KWT Kencana Brokah / Eli Bukit Kelapa Kopyor RT 06 /

RW VIII

Meteseh Tembalang TAnaman hias, toga

10 KWT Tunas Sari / Sri Utami

Raharja

Perum Dinar Mas Blok IV / 19 Meteseh Tembalang Tanaman hortik

11 KWT Srikandi / Tatihiroh Rejosari RT 04 / RW X Meteseh Tembalang Tanaman hortik

12 KWT Lembayung Asri /

Ruminah

Sawi Raya 4, RT 05 / RW IV Sendangguwo Tembalang olahan pangan

13 KWT Dadapan Makmur /

Sanipah

Dadapan RT 03 / RW III Sendangmulyo Tembalang Tanaman hortik

14 KWT Sido Asri / Fitri Nunuk Tambangan RT 01 / RW III Tambangan Mijen Tanaman hortik

15 KWT Mekarsari / Sri Hartatik Wonoplumbon RT 03 / RW II Wonoplumbon Mijen Tanaman sayuran

16 KWT Sri Rahayu / Nurjanah Ngadirgo RT 01/ RW II Ngadirgo Mijen Tanaman sayuran

17 KWT Asri 52 / Yuliani Kedungpane RW V Kedungpane Mijen Tanaman

sayuran/toga18 KWT Dewi Sri / Mutiah Jatibarang RT 01 / RW II Jatibarang Mijen Cabe

19 KWT Suka Maju / Sudrikah Kuncen RW III Bubakan Mijen olahan pangan

20 KWT Mitra Karya / Wiwik

Suprapti

Krajan Wonolopo Mijen Tanaman hortik

21 KWT Sumber Rejeki / Umi B Candi Tembaga Selatan Kalipancur Ngaliyan Tanaman sayuran

22 KWT Mardi Mulyo / Marliyah Bambankerep RT 01 / RW III Bamban Kerep Ngaliyan Tanaman sayuran

23 KWT Segar I / Suwartiningsih Tambakaji RT 03 / RW IV Tambakaji Ngaliyan Tanaman hias

24 KWT Segar II / Suparni Tambakaji RT 03 / RW IV Tambakaji Ngaliyan Tanaman hias

25 KWT Sejahtera / Atik Kaliancar Podorejo Ngaliyan Tanaman sayuran

26 KWT Sri Kandi Makmur /

Tutik Susilowati

Pucung RT 04 / RW VIII Pudakpayung Banyumanik Jamu

27 KWT Dasa Makmur / Marsini Siroto RT 04 / RW VIII Pudakpayung Banyumanik Jamur

28 KWT Lestari / Siti Suwarni Jangli Perbalan RT 10 / RW Ngesrep Banyumanik olahan pangan

29 KWT Sayuri / Uli Setyandari Jrobang RT 04 / RW VIII Ngesrep Banyumanik kelor dan olahannya

30 KWT Melati / Siti Mar'ah Banjardowo RT 01 / RW V Banjardowo Genuk olahan pangan

31 KWT Serba Guna / Ismaroh Jalan Laut Mangunharo Tugu olahan pangan

32 KWT Galungan Raya (Gaya) /

Sri Sutinah

Galungan III / 27 Krapyak Semarang Barat Tanaman hias

33 KWT Pakalo / Sri Maryati Cempedak Utara 14, RT 03 /

RW I

Lamper Lor Semarang Selatan olahan pangan

34 KWT Bunda Lestari Dk Sabrangan Plalangan Gunungpati Tanaman

35 KT. Kelina Pandean Jl. Kelinci Pandean Lamper Gayamsari teh bidara, bibit,

36 KWT Barokah BAnjardowo RT 02 RW V Banjardowo Genuk tanaman sayuran,

37 KWT Purwosari Purwosari Perbalan Purwosari Semarang Utara bibit tanaman,

38 KT. Elgiro Jl. Gemah 9 Barusari Semarang Selatan salda sayur, jeli okra,

jus okra, kopi

39 KT. Dewa Ruci Jl. Kanguru VIII/27 Gayamsari Gayamsari tanaman sayuran

40 KT. Mekarsari Perum sapta marga III/233 Jangli Tembalang anggrek, tanaman

41 KT. Apik Jl. Trengguli III/22 Karangkidul Semarang Tengah jus sere

42 KT. Subur Lestari Asri Jl. Sidoasih III/1 Muktiharjo Kidul Pedurungan tanamana sayuran,

43 KT. Pesanggrahan Bersemi Mlatibaru Semarang Timur Tanaman sayuran

44 KT. Sidodadi Mijen RW IV WOnolopo Mijen padi, tanaman hortik

45 KWT. SRikandi Dk Karangmalang RW II Karangmalang Mijen Tanaman sayuran/toga

46 KWT. DEwi SRi Jl. Ulin Selatan Padangsari Banyumanik Tanaman sayuran,

sengon47 KT. Jrobang SErasi Jl. Ngesrep RT II RW VIII Ngesrep Banyumanik sayur, jamur

48 KT. Agro Graha WOnomulyo Mukti Timur III Tlogomulyo Pedurungan jamur

KomoditasAlamat

No Nama Pelaku Usaha


Lampiran 13. Ringkasan Laporan Realisasi Anggaran Tahun 2019

kata pengantar · 2020. 7. 15. · kata pengantar puji syukur kami sampaikan ke hadirat allah swt,...

Documents