kb greenbook-3-ind-06
Upload: kawi-boedisetio-pupuk-the-association-for-the-advancement-of-small-business
Post on 28-May-2015
49 views
TRANSCRIPT
Prakarsa Klaster
Adopsi dari:
The Cluster Initiative Greenbook
• Örjan Sölvell
• Göran Lindqvist
• Christian Ketels
The Cluster Initiative Greenbook
Professor Örjan SölvellCIND, Uppsala University
ISC, Harvard Business School
Prakarsa Klaster (PK) adalah kegiatan kemitraan
untuk meningkatkan daya saing klaster
Komunitas Riset
Perusahaan
Pemerintah
• Kemitraan antara perusahaan dalam klaster dan pemerintah dan/atau
perguruan tinggi
• Proyek dengan rentang waktu terbatas
• Mempunyai maksud meningkatkan daya saing dan pertumbuhan klaster
Maksud PK adalah untuk meningkatkan
pertumbuhan klaster dan daya saing perusahaan
Daya Saing
Internasional
Rendah Tinggi
Perusahaan bukan satu-satunya pelaku dalam
klaster
Pemerintah
Lembaga
Pembiayaan
Lembaga
Kolaborasi
Komunitas
Riset
Perusahaan
Daya saing perusahaan sangat berhubungan erat
dengan dinamika klaster
Daya saing
internasional
rendah tinggi
Klaster
statis dan
tipis
Klaster
dinamis
dan dalam
Dinamika klaster sangat kompleks
Perusahaan-perusahaan yang terisolasi
dan persaingan rendah
Pemasok yang maju sangat kurang
SDM memiliki kemampuan dasar
Kepercayaan (trust) dan jejaring kurang
Lembaga pendukung sedikit
Terdapat persaingan lokal dan
internasional
Terdapat pemasok lokal yang
terspesialisasi
Infrastruktur pelatihan dan ilmu
pengetahuan yang maju
Modal sosial yang sangat berkembang
Lembaga kolaborasi dan prakarsa klaster
yang maju
Klaster statis Klaster dinamis
Lingkungan ekonomi mikro - Diamond
– adalah mesin pertumbuhan dan daya saing
Daya saing
internasionalrendah tinggi
Lingkungan bisnis secara umum juga berlaku bagi
semua klaster dalam suatu negara
Lingkungan bisnis umumberlaku untuk semua klaster
Daya Saing
InternasionalRendah Tinggi
• Warisan dan budaya
nasional
• Posisi geografis
• Kelembagaan secara umum
dan kerangka legal
• Lingkungan ekonomi makro
Sejarah, budaya, geografis, kerangka legal
dll mempengaruhi klaster
Perusahaan
klaster
Diamond
Lingkungan bisnis umum
Kebijakan ekonomi makro dan mikro
membentuk kondisi bagi klaster
perusahaan
Klaster
Diamond
Lingkungan bisnis umum
Kebijakan
ekonomi makro
Kebijakan
ekonomi mikro
PK adalah alat (tool) untuk “melumasi” klaster dan
membuatnya semakin dinamis
Kebijakan
ekonomi mikro
perusahaan
Klaster
Diamond
Lingkungan bisnis umum
Kewirausahaan dan pilihan strategis oleh perusahaan dalam
klaster berdampak pada klaster dan masyarakat
Perusahaan
Klaster
Diamond
Lingkungan bisnis umum
Model Kinerja Prakarsa Klaster (MKPK)
didasarkan pada konsep berikut ini
Setting
tujuan
proses
kinerja
+ Daya saing
meningkatPK
MKPK: keadaan pendukung
Beberapa faktor keadaan
pendukung:
• Kebijakan pemerintah
• Peran lokal/regional
• Budaya (e.g. trust)
• Kekuatan “diamond”
• Kekuatan “klaster”
Setting
Objectives
Process
Performance
MKPK: Tujuan
PerformanceMenjaga jejaring di antara pelaku
Membangun jejaring di antara perusahaan
Meningkatkan inovasi, teknologi baru
Menciptakan brand untuk daerah
Menyediakan bantuan bisnis
Menganalisis trend teknik
Memunculkan formasi spin-off
Menyediakan pelatihan manajemen
Meningkatkan proses produksi
Memperbaiki insentif FDI
Menyediakan layanan inkubator
Studi dan analisis klaster
Menyelenggarakan proyek infrastruktur swasta
Membuat laporan tentang klaster
Setting
Process
Mendorong ekspansi perusahaan yang ada
Memfasilitasi inovasi yang lebih tinggi
Menarik perusahaan dan talenta baru ke daerah
Mendorong ekspor dari klaster
Merangkum intelijen pasar
Meningkatkan kesadaran perusahaan akan klaster
Menyediakan pelatihan teknik
Mendifusikan teknologi dalam klaster
Melobby pemerintah tentang infrastruktur
Memperbaiki kebijakan tentang aturan
Melakukan lobby tentang subsidi
Melakukan koordinasi pembelian
Membangun standar teknik
Mengurangi persaingan dalam klaster
Objectives
MKPK: Tujuan – papan sasaran
Riset dan
berjejaring Ekspansi klaster
Pendidikan
dan
pelatihanKerjasama
komersial
Aksi
kebijakan
Setting
Objectives
Process
Performance
Inovasi dan
teknologi
MKPK: Proses
Tentang Proses:
• Inisiasi dan perencanaan
• Tata pemerintahan dan pembiayaan
• Lingkup keanggotaan
• Sumberdaya dan fasilitator
• Membangun kerangka kerja dan konsensus
• Meraih momentum
Setting
Objectives
Process
Performance
MKPK: Proses – siklus hidup PK
Waktu
Kejadian awal Formasi PK Lembaga kolaboratif
berbasis klaster
Setting
Objectives
Process
Performance
Metoda dan temuan
Göran Lindqvist
CIND, Uppsala University
Ivory Tower
Greenbook berdasarkan lebih dari 260 PK di
seluruh dunia
Studi kasusThe Global Cluster
Initiative Survey
•Analisis kualitatif
•20 kasus
•Analisis kuantitatif
•250 PK
The GCIS 2003 was conducted using an online
survey
Tingkat respon lebih tinggi dari harapan
There coverage is best in Europe, North
America, New Zealand, Australia, and Japan
Apakah ciri prakarsa klaster yang berhasil?
Daya saing
klaster meningkat
Pertumbuhan
klaster meningkat
Tujuan PK
terpenuhi
Berbagai faktor
Tiga aspek
kinerja
Korelasi(Sommers’s D)
143 PK dimulai
sebelum 2001
Kepercayaan (Trust) adalah kunci keberhasilan
GCIS:
• Di negara yang perusahaan-perusahaannya
mempercayai prakarsa pemerintah, PK lebih
berhasil
• Di negara yang hubungan bisnisnya saling
mempercayai, PK lebih berhasil
Komunitas RisetPerusahaan
Pemerintah
Kandungan dan struktur kebijakan ekonomi
Kebijakan
ekonomi mikro
GCIS: (contoh)
• Di negara yang memiliki kebijakan ilmu
pengetahuan dan inovasi yang kuat, PK lebih
berhasil
• Negara dengan pengambil kebijakan lokal
yang memainkan peran penting, PK lebih
berhasil
Membangun kekuatan dari kekuatan
GCIS:
• PK yang melayani klaster utama
regional atau nasional lebih berhasil
Terdapat hubungan yang kuat antara tujuan PK dan
kinerja – beberapa temuan
GCIS:
• Tujuan “Inovasi dan teknologi” untuk
peningkatan daya saing
• Tujuan ekspansi klaster untuk pertumbuhan
• Brand building untuk keduanya
Riset dan
berjejaring Ekspansi klaster
Pendidikan
dan
pelatihan
Kerjasama
komersial
Aksi
kebijakan
Inovasi dan
teknologi
Riset dan
berjejaring Ekspansi klaster
Pendidikan
dan
pelatihan
Kerjasama
komersial
Aksi
kebijakan
Inovasi dan
teknologi
Pendekatan luas lebih berhasil daripada
yang terfokus
GCIS:
• 66% PK mencakup lima dari enam segmen dari
Cluster Initiative Target Board
• Hampir semua parameter kinerja berkorelasi positif
dengan tujuan yang luas
Riset dan
berjejaring Ekspansi klaster
Pendidikan
dan
pelatihan
Kerjasama
komersial
Aksi
kebijakan
Inovasi dan
teknologi
Riset dan
berjejaring Ekspansi klaster
Pendidikan
dan
pelatihan
Kerjasama
komersial
Aksi
kebijakan
Inovasi dan
teknologi
Berbagai jenis intervensi pemerintah pada tahap
formasi memberikan efek yang berbeda
GCIS:
• PK yang harus bersaing untuk mendapatkan
pembiayaan pemerintah, lebih baik dalam
meningkatkan daya saing
• PK yang klaster-nya dipilih berdasarkan riset
pemerintah terhadap industri yang “menarik”,
lebih baik untuk mendorong pertumbuhan klaster
Time
Antecedence Formation CI Cluster-based IFC
Inklusi lebih baik daripada eksklusi
Jarak 1 jam
perjalanan
Rantai nilai level
tunggal
Tidak ada pesaing
langsung
Perusahaan
besar, tidak kecil
Tidak ada Perusahaan
yang dimiliki orang asing
Tidak ada
hubungan
Tidak ada
hubungan
Tidak ada
hubungan
Tidak ada
hubungan
Hubungan
negatif
Meningkatkan
daya saing klaster
Meningkatkan
pertumbuhan
klaster
Pilihan anggota
Membangun kerangka kerja yang sama adalah
penting
Berbasis
kekuatan sendiri
Berbagi
kerangka kerja
Menciptakan
konsensus
Visi nyata
(eksplisit)
Sasaran
kuantitatif
Daya saing klaster
meningkat
Pembiayaan bergeser dengan pertambahan umur,
tetapi tujuan tetap
71%62%
47%35%
17%25%
30%
32%
12% 13%23%
32%
2003 - 02 2001 - 00 1999 - 97 1996 -
industry
joint
government
GCIS:
• PK yang sudah lama lebih dibiayai oleh industri
• Kerjasama komersial makin meningkat
tahun inisiasi
pembiayaan utama
Implikasi
Dr Christian KetelsISC, Harvard Business School
Prakarsa klaster memasuki era baru
• Prakarsa klaster sudah diterima sebagai
bagian dari kebijakan pengembangan
ekonomi
• Diskusi tentang prakarsa klaster telah
bergeser dari “bila” kepada “bagaimana”
melakukannya
Isu kunci untuk prakarsa klaster
• What to do; memilih dan memantau tujuan
prakarsa klaster
• How to do it; mengorganisasikan proses
prakarsa klaster sepanjang waktu
• How to leverage the effort;
mengintegrasikan prakarsa klaster ke dalam
strategi ekonomi yang lebih luas
Menetapkan tujuan yang tepat
• Tentang daya saing
• Prakarsa Klaster bukan kebijakan baru; tetapi merupakan cara baru untuk menyusun prioritas dan mengorganisasikan kebijakan
• Menemukenali prioritas kritis untuk klaster merupakan langkah besar awal dari prakarsa klaster
Setting
Objectives
Process
Performance
Kinerja pemantauan
• Dampak data PK semakin penting
– Penentu kebijakan membutuhkannya untuk melakukan
justifikasi komitmen finansial
– Perusahaan membutuhkan dampak untuk memotivasiketerlibatannya (engagement)
– Profesional PK membutuhkan panduan untuk mengembangkan upayanya
• Sistem Indikator membutuhkan
– Menangkap tujuan yang unik dari PK spesifik
– Pengukuran kinerja pada berbagai tingkatan, sejak hasil kegiatan sampai terjadi perubahan kesejahteraan
Setting
Objectives
Process
Performance
Strategi dan struktur prakarsa klaster
Time
Kejadian awal Formasi PK LK berbasis klaster
Setting
Objectives
Process
Performance
•Titik Transisi pada evolusi PK
merupakan kunci keberhasilan
Kebijakan klaster dan daya saing
Setting
Objectives
Process
Performance
• Daya saing negara atau wilayah bergantung pada dua dimensi
– Isu lintas klaster
– Klaster-klaster
• Klaster menyediakan peluang dan lapangan bagi kemitraan swasta-pemerintah untuk menuju tingkatan baru
Akan tetapi
• Prakarsa klaster sendiri kurang efektif, bila bukan merupakan bagian dari pendekatan untuk meningkatkan daya saing pada level regional
Apa artinya?
•Pemerintah berperan
kritis dan terbatas
pada PK
•Strategi ekonomi
secara luas sangat
penting
•Pemerintah dapat
menyediakan data dan
memfasilitasi proses
berbagi pengetahuan
di antara PK
Pemerintah
•Keterlibatan perusa-
haan pada PK bukan
merupakan “bentuk
ketaatan warga” teta-
pi merupakan inves-
tasi pada potensi
ekonomi yang tinggi
•Kesediaan perusaha-
an untuk mengikat-
kan diri adalah kunci
faktor daya saing
Perusahaan
•Profesional PK
merupakan critical
link dalam struktur
penyusunan
kebijakan ekonomi
•Peningkatan
pengetahuan proses
dan struktur PK
adalah bagian kunci
akan perannya.
Profesional PK
The Cluster Initiative Greenbook
Mulai dibuat
26/09/2003
Fonts tambahan
Arial Rounded MT Bold
Jumlah halaman
46
