kecamatan sukodono - lumajangkab.go.id 2015/kecamatan/2015... · akan mungkin selesai tanpa bantuan...
TRANSCRIPT
PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG
KECAMATAN SUKODONO Jln.Jend.Gatot Subroto No. 95 Telp.
/Fex ( 0334) 881286 Sukodono 67372
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 2
KATA PENGANTAR
Puji syukur dan Sholawat kita Panjatkan Kehadirat Allah SWT dan Nabi
Muhammad SAW jujungan kita sampai akhir jaman. Atas Ridho ALLAH SWT Pada hari
ini Rencana Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang
rampung disusun sesuai harapan dan selaras dengan RPJMD Kabupaten Lumajang,
penyusunan Renstra SKPD Kecamatan Sukodono telah dilakukan sesuai dengan
tahapan analisa lingkungan organisasi (analisa Internal) , maupun analisa di luar
lingkungan organisasi (Analisa faktor eksternal) secara memadai yang dikombinasikan
dengan analisa isu-isu strategis sehinga ditemukan strategi pencapain tujuan untuk
mendukung tercapainya tujuan dan sasaran yang hendak dicapai kabupaten sesuai
RPJMD 2015 - 2019.
Dengan segala keterbatasan, perumusan dokumen Renstra ini tidak
akan mungkin selesai tanpa bantuan dari berbagai pihak dan lembaga yang
tidak dapat kami sebutkan satu per satu di sini. Kami menyadari bahwa dalam
peyusunan Renstra ini masih banyak kekurangan, oleh karena itu kami sangat
mengharap kritik atau saran perbaikan demi kesempurnaan Renstra ini
kedepan.
Sukodono, 24 Juni 2014
CAMAT SUKODONO
TRIKONDO CAHYONO,S.Sos
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 3
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ...................................................................................... ... 1 Daftar Isi ................................................................................................ .. 2 BAB I Pendahuluan..................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ........................................................................................ 1 1.2 Landasan Hukum ...................................................................................... 1 1.3 Maksud dan Tujuan ................................................................................. 3 1.4 Sistematika penulisan .............................................................................. 5 BAB II Gambaran Umum Tugas Pokok ..................................................... 6 2.1 Gambaran Umum Kecamatan Sukodono .................................................... 6 2.2 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi...................................................... 9 Tugas Pokok dan Fungsi .......................................................................... 10
2.3.1 Camat .......................................................................................... 10 2.3.2 Sekretariat .................................................................................... 11 2.3.3 Sub bagian Perencanaan dan Pengembangan ................................. 12 2.3.4 Sub Bagian Umum ........................................................................ 12 2.3.5 Sub Bagian Keuangan ................................................................... 13 2.3.6 Seksi Tata Pemerintahan ............................................................... 13 2.3.7 Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum ....................................... 14 2.3.8 Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ..................................... 15 2.3.9 Seksi Perekonomian dan Pembangunan ........................................... 16 2.3.10 Seksi Pelayanan Umum ................................................................. 17
2.3 Sumber Daya Manusia ............................................................................. 17 2.4 Perlengkapan /Sarana dan Prasarana ......................................................... 19 2.5 Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono……………………………………… 24 2.6 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono…………………………………………………………………………….33 BAB III Analisis Isu-Isu Strategis ............................................................. 34 3.1 Indentifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono.................................................................. 34 3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih . ........................................................................................... .... 38 BAB IV Visi,Misi,Tujuan dan Sasaran................................................... ..... 44 4.1 Visi dan Misi Kantor Kecamatan Sukodono. ............................................ .. 44 4.2 Tujuan dan Sasaran ............................................................................. ... 45 4.3 Strategi & Kebijakan Kantor Kecamatan Sukodono. .................................. 45 BAB V Rencana Program Dan Kegiatan Indikator Kinerja Kelompok Sasaran Dan Pendanaan Indikatif .............................. 48 5.1 Rencana Program dan Kegiatan. ............................................................. . 48 5.2 Indikator Kinerja. ................................................................................. ... 48 5.3 Kelompok Sasaran. ............................................................................. .... 49 5.4 Pendanaan Indikatif. ............................................................................ 49 BAB VI Indikator kinerja Kantor Kecamatan Sukodono Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD ............................ 50 BAB V P e n u t u p. .............................................................................. 51
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 4
Lampiran-lampiran
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sesuai amanat Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan undang-undang No.32 Tahun
2004 tentang pemerintah Daerah , setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 5
harus membuat sebuah dokumen perencanaan strategis dalam menunjang
pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dengan kurun waktu 5 (lima)
tahun yang selanjutnya disebut Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD). Renstra SKPD memuat Visi, Misi,Tujuan, Strategi,
kebijakan, program,dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai
dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah serta berpedoman
kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif, dalam hal penyusunan Renstra
SKPD Kecamatan Sukodono yang tentu saja berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Lumajang
Tahun 2015 - 2019 dan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Sukodono,
hal ini bisa digolongkan sebagai sebuah tindakan manajemen dalam arti
memanajemen pelaksanaan pemerintahan secara umum di wilayah
Kecamatan Sukodono dalam rangka meningkatkan kemandirian
masyarakat Sukodono. Penysunan Renstra ini juga sebaga langkah awal
mewujudkan Good Governance karena, pertama Renstra berfungsi
menerjemahkan sebuah misi SKPD yang bersifat abstrak menjadi realita
berupa kegiatan strategis yang terukur (Visi strategis, prinsip dasar pertama
Good Governance), kedua, Renstra adalah pedoman bagi SKPD dalam
menjalankan tugas lima tahun ke depan, pengukuran kinerja dan
akuntabilitas instansi pemerintah selalu merujuk dan bertolak dari Renstra
yang telah disusun (akuntabilitas, prinsip dasar kedua dari Good
Governance).
1.2 Landasan Hukum
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kantor Kecamatan
S uko do no Kabupaten Lumjang Tahun 2015-2019 didasarkan pada
ketentuan-ketentuan sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan daerah
Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah menjadi Undang-Undang;
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun2004 tentang Perimbangan
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 6
Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;
6. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
8. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana Perimbangan;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi
Keuangan Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman
penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
15. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 Pedoman Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Keuangan Pertanggung jawaban Kepala Daerah kepada DPRD, dan
Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada
masyarakat;
18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
19. Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;
20. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Dekonsentrasi dan
Tugas Pembantuan;
21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
22. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan;
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 7
23. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata
Ruang Wilayah Nasional;
24. Peraturan Presiden Nomor 1 Tahun 2007 tentang Pengesahan,
Pengundangan dan Penyebarluasan Peraturan Perundang-undangan;
25. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pem
bangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010-2014;
26. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 tentang
Petunjuk Teknis Penataan Organisasi Perangkat Daerah
27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
28. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 158 Tahun 2004 tentang
Pedoman organisasi Kecamatan;
29. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 6 Tahun 2008 tentang
organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;
30. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 12 Tahun 2011
tentang rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Lumajang Tahun 2011
- 2031;
31. Peraturan Bupati Lumajang Nomor 46 Tahun 2008 tentang Penjabaran
Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan.
32. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor 1 Tahun 2014 tentang
RPJMD Tahun 2015 – 2019
1.3. Maksud dan Tujuan.
1. Maksud Penyusunan Renstra
a. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam
melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di
bidang perencanaan mbangunan, sehingga tujuan program dan
sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2015-
2019 dapat tercapai.
b. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan
ordinasian instansi terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik
secara internal maupun eksternal.
c. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan
(stakeholders tentang rencana pembangunan lima tahunan.
d. Menjadi kerangka dasar bagi Kantor Kecamatan Sukodono
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 8
dalam upaya meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan.
2. Tujuan Penyusunan Renstra
a. Merumuskan gambaran umum kondisi pelayanan yang akan
dilaksanakan oleh Kantor Kantor Kecamatan Sukodono sebagai
penjabaran visi dan misi Kepala Daerah terpilih selama 5 (lima)
tahun.
b. Merumuskan gambaran ketersediaan anggaran yang dapat
dibelanjakan dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan
disertai sasaran dan fokus program/kegiatan selama 5 (lima)
tahun ke depan.
c. Menerjemahkan visi dan misi kepala daerah ke dalam tujuan
dan sasaran pembangunan daerah selama 5 (lima) tahun sesuai
dengan tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman kepada
Perda tentang RPJMD periode berkenaan.
d. Menetapkan berbagai program dan kegiatan prioritas yang
disertai dengan indikasi pagu anggaran dan target indikator
kinerja yang akan dilaksanakan selama priode RPJMD berkenaan.
e. Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders)
untuk menetapkankebijakan
f. Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.
1.4. Sistematika Penulisan
Dokumen Renstra Kantor Kecamatan Sukodono diformulasikan dalam
sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Gambaran Umum Kecamatan Sukodono
2.2. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kecamatan
Sukodono
2.3. Sumber Daya Kantor Kecamatan Sukodono
2.4. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 9
2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
K a n t o r Kec.Sukodono
BAB III ISU-ISU STRATEGIS DI KANTOR KECAMATAN SUKODONO
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi & Misi Kantor Kecamatan Sukodono
4.2. Tujuan & Sasaran Jangka Menengah Kantor Kecamatan
Sukodono
4.3. Strategi & Kebijakan Kantor Kecamatan Sukodono
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program dan Kegiatan
5.2. Indikator Kinerja
5.3. Kelompok Sasaran
5.4. Pendanaan Indikatif
BAB VI INDIKATOR KINERJA KANTOR KECAMATAN SUKODONO YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII PENUTUP
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 10
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Gambaran Umum Kecamatan Sukodono
1. Letak Geografis
Kecamatan Sukodono merupakan salah satu kecamatan dari 21
kecamatan yang ada di Kabupaten Lumajang yang mempunyai luas
wilayah 30,79 Km dengan jumlah penduduk sebanyak 56.712 jiwa yang
tersebar di 10 Desa yang terdiri dari 27.821 penduduk laki-laki dan 28.891
penduduk yang berjenis kelamin perempuan.
Secara administratif Wilayah Kecamatan Sukodono adalah sebagai
berikut:
- Sebelah utara : Kecamatan Kedungjajang;
- Sebelah timur : Kecamatan Jatiroto;
- Sebelah selatan: Kecamatan Lumajang;
- Sebelah barat : Kecamatan Padang.
2. Keadaan Demografi.
Data penduduk di Kecamatan Sukodono sebagaimana data
kependudukan yang ada sampai dengan akhir bulan Desember 2013
berjumlah 56.712 jiwa dengan beraneka ragam status sosial, tingkat
pendidikan dan sosial ekonominya.
Penduduk terpadat di wilayah Kecamatan Sukodono berada di
Desa Dawuhan Lor karena Desa tersebut adalah tempat pelaku Ekonomi
cukup tinggi, sehingga masyarakat berkecenderungan bertempat tinggal
dilokasi tersebut.
3. Keadaan Pemerintahan.
Wilayah Kecamatan Sukodono terbagi dalam 10 desa dan secara
struktur pemerintahan Desa terdiri dari Kepala Desa, Sekretaris Desa, Kaur
Kesra, Kaur Pembangunan, Kaur Keuangan, Kaur Umum, Kaur
Pemerintahan, Kepala Dusun dan Staf lainnya, sedangkan mengenai
klasifikasi desa yang ada di Wilayah Kecamatan Sukodono adalah
berklasifikasi desa swasembada.
Dan perlu diketahui bahwa di Kecamatan Sukodono ada sejumlah
45 Dusun, 95 RW dan sebanyak 362 RT. dan untuk menciptakan kegiatan
keamanan desa yang kondusif dibentuk pos-pos kamling sesuai dengan
kebutuhan.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 11
TABEL 3.
Pembagian Wilayah Administrasi
Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang
TAHUN 2013
NO
.
NAMA DESA/
KELURAHAN
JUMLAH PENDUDUK WILAYAH ADMINISTRASI
LAKI-LAKI
(Orang)
WANITA
(Orang)
Jumlah
RW Jumlah RT
Jumlah
DUSUN
1. Klanting 2.340 2.440 5 26 5
2. Kebonagung 1.505 1.569 5 16 5
3. Karangsari 3.953 4.105 13 43 5
4 Dawuhan Lor 4.700 4.853 15 53 4
5 Kutorenon 2.985 3.097 14 59 4
6 Selokbesuki 2.562 2.621 6 34 5
7. Sumberejo 3.474 3.538 11 42 5
8. Uranggantung 1.736 1.909 6 19 3
9. Selokgondang 2.842 2.921 14 46 6
10. Bondoyudo 1.724 1.838 6 24 3
Jumlah 27.821 28.891 95 362 45
4. Sosial Budaya
1. Pendidikan.
Masyarakat di Wilayah Kecamatan Sukodono mempunyai
kesadaran yang cukup tinggi terhadap betapa pentingnya arti dari
pada kebutuhan pendidikan bagi masyarakat dan hal ini sesuai pula
dengan program Kabupaten Lumajang dimana masalah pendidikan
termasuk salah satu program plus dengan menitik beratkan pada
bidang pendidikan.
Kesadaran tinggi masyarakat di Wilayah Kecamatan Sukodono
dibuktikan pula dengan keikutsertaan warga masyarakat dalam
kelompok belajar melalui program kejar paket B setara klas I dan II
termasuk pula kejar PBH keaksaraan fungsional, wajib belajar dikdas 9
tahun dari usia anak 7-15 tahun, demikian pula dengan banyaknya
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 12
kesediaan lembaga-lembaga atau yayasan untuk mendirikan sekolah-
sekolah yang mampu untuk menampung calon murid.
Demikian pula dalam rangka peningkatan prestasi yang
diharapkan yang dapat memacu perkembangan pendidikan, maka
sarana prasarana pendidikan perlu mendapatkan perhatian yang
memadai.
Dalam upaya mencerdaskan kehidupan Bangsa melalui
pendidikan dalam menuntaskan wajib belajar 9 tahun adalah dilakukan
diantaranya oleh Lembaga Formal dan Non Formal.
Berikut kami sajikan Lembaga-lembaga pendidikan yang ada di
Kecamatan Sukodono sebagai berikut :
a. Lembaga Formal
- TK / R : 24 Buah
- SD / MI : 37 Buah
- SLTP/ MTs. : 7 Buah
- SLTA / SMK / MA : 2 Buah
- Perguruan Tinggi : 2 Buah
b. Lembaga Non Formal
- PADU/PAUD : 18 Buah
- Kejar Paket A, B dan C : 1 Buah
- T P Q : 10 Buah
- Pondok Pesantren : 10 Buah
- TBM (Taman Bacaan Masyarakat) : 10 Buah
- Melek Huruf : -
- Panti asuhan : 1 Buah
- Penitipan anak : -
- Panti jompo : -
Dalam meningkatkan mutu pendidikan sebagaimana
tersebutdiatas, telah dilakukan upaya-upaya :
1. Uji kompetensi bagi para Guru yang memenuhi persyaratan;
2. Akreditasi Sekolah;
3. Diklat kurikulum tingkat satuan pendidikan;
4. Pelaksanaan UAN dan UAS.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 13
5. Kondisi dan Potensi Sumber Daya Alam dan Manusia
- Sumber Daya Alam
Mengenai tingkat kesuburan tanah di wilayah Kecamatan Sukodono
dapat diklasifikasikan sebagai Daerah Subur : yaitu daerah yang dapat
ditanami sepanjang tahun Yaitu tanaman padi, jagung, tebu, ketela,
pisang, kelapa dan lain-lainnya.
6. UKM Dan Taman Kota
Usaha Kecil Menengah di Kecamatan Sukodono ada sejumlah (288)
dikelola oleh perorangan ( mandiri ), perlu mendapatkan pembinaan
secara berkesinambungan. Bidang ini berkaitan erat dengan bidang lain
yang untuk meningkatkan perekonomian masyarakat.
7. Kondisi Politik
Kondisi politik di wilayah Kecamatan Sukodono cukup mantap, hal
ini terbukti kesadaran politik masyarakat yang tersebar didesa desa
sangatlah baik hal ini terlihat pada saat pelaksanaan pemilu Bupati dan
Wakil Bupati Lumajang dan pemilu Gubernur dan Wakil Gubernur dan
Pelaksanaan Pil Kades se Kecamatan Sukodono pada tahun 2013, dari
pelaksanaan kampanye hingga hari H nya dan termasuk pula pada saat
pelantikan tidak terjadi hal hal atau kejadian yang menonjol dan keadaan
yang demikian ini dipertahankan sampai pada saat ini.
8. Kondisi Keamanan dan Ketertiban.
Kondisi pembangunan Nasional termasuk didalamnya
pembangunan Daerah akan dapat terwujud manakala didukung oleh
stabilitas politik, keamanan, ketertiban dan situasi sosial budaya yang baik
pula. Dalam menciptakan kondisi yang demikian termasuk mengatasi
atau mengantisipasi hal hal tersebut dilakukan upaya upaya patroli
gabungan dengan Muspika dan meningkatkan koordinasi secara rutinitas
dan insidental.
2.2 Tugas , Fungsi dan Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Sukodono.
Dasar Hukum Penetapan SKPD
Tugas pokok SKPD Kecamatan Sukodono ditetapkan berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 tahun 2008 tentang Struktur
Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 14
1. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Sukodono berdasarkan
Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 4 tahun 2008 tentang
Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan adalah sebagai berikut
2. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 01 Tahun 2009 tentang
Penjabaran Tugas Dan Fungsi Organisasi Kecamatan, rincian tugas pokok dan
fungsi dari masing-masing jabatan dalam struktur organisasi kecamatan
adalah sebagai berikut
3. Camat
Camat, mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Bupati sesuai karakteristik wilayah, kebutuhan dan
tugas pemerintah lainnya berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Camat, mempunyai
fungsi
a. Pemimpin penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan
pembinaan kehidupan kemasyarakatan di kecamatan berdasarkan
pedoman dan kebijakan serta pelimpahan kewenangan yang ditetapkan
Bupati ;
CAMAT
Sekretaris Kecamatan
Kasi Pemerintahan
Kasi Pelayanan Umum
Kasi PMD Kasi Ekbang Kasi Trantib
Kasubag Keuangan
Kasubag Umum
Kasubag Renbang
Kelompok Jabatan Fungsional
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 15
b. Pemipin pelaksanaan fungsi Bupati ;
c. Pembantu Sekretaris Daerah dalam menyiapkan informasi mengenai
wilayah kecamatan yang dibutuhkan dalam perumusan kebijakan bagi
Kepala Daerah
d. Pengkoordinasian ketentraman dan ketertiban masyarakat ;
e. Penyelenggaraan Pelayanan Publik ;
f. Pengkoordinasian kegiatan-kegiatan penyelenggaraan pemerintahan,
pembangunan dan kehidupan kemasyarakatan di wilayah kecamatan ;
g. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Bupati ;
h. Pelaksanaan tugas-tugas lain sesuai bidang tugasnya yang diberikan oleh
Bupati.
4. Sekretariat
Sekretariat mempunyai tugas membantu Camat dalam
menyelenggarakan urusan perencanaan, umum, keuangan dan memberikan
pelayanan teknis admnistratif dan fungsional kepada semua unsur di
lingkungan kecamatan berdasarkan pedoman dan kebijakan yang
ditetapkan oleh Camat. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud,
Sekretariat mempunyai fungsi :
a. Perumusan dan penyusunan rencana kegiatan Sekretariat Kecamatan ;
b. Penghimpunan secara kegiatan seksi-seksi sebagai bahan rencana
kegiatan Kecamatan ;
c. Pelaksanaan koodinasi rencana operasional kegiatan Kecamatan ;
d. Pelaksanaan urusan Kepegawaian ;
e. Pelaksanaan urusan Keuangan ;
f. Pelaksanaan urusan perlengkapan dan keprotokolan ;
g. Pengkoordinasian penerapan ketatausahaan, administrasi keuangan dan
kehumasan ;
h. Penyajian informasi dan hubungan masyarakat ;
i. Pengkoordinir laporan kegiatan pelaksanaan tugas Seksi-seksi ;
j. Pelaksanaan Monitoring dan Evaluasi ;
k. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sekretariat ;
l. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;
m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 16
5. Sub Bagian Perencanaan dan Pengembangan
Perencanaan dan Pengembangan mempunyai tugas membantu
Sekretaris dalam urusan perencanaan dan pengembangan Kecamatan.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Perencanaan
dan Pengembangan, mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian
Perencanaan dan Pengembangan ;
b. Penyusunan dan penyiapan materi perencanaan ;
c. Pelaksanaan perencanaan dan pengembangan Kecamatan secara
makro ;
d. Pelaksanaan analisa dan kajian peraturan perundang-undangan yang
berkaitan dengan Kecamatan ;
e. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program kegiatan ;
f. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada
Sekretaris ;
g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
6. Sub Bagian Umum
Sub Bagian Umum mempunyai tugas membantu Sekretaris
melaksanakan urusan umum, perlengkapan, kepegawaian, pelayanan
administrasi dan rumah tangga kecamatan. Untuk melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Umum, mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Umum ;
b. Penyusunan dan pengelolaan urusan rumah tangga Kecamatan, surat
menyurat, kearsipan dan keprotokolan ;
c. Penyelenggaraan pengelolaan administrasi kepegawaian dan
kesejahteraan pegawai ;
d. Pelaksanaan pengurusan, pengadaan dan inventarisasi barang inventaris
Kecamatan ;
e. Pelaksanaan urusan rumah tangga, kearsipan, dan persiapan
penyelenggaraan rapat Kecamatan ;
f. Pelaksanaan kebersihan, ketertiban dan keamanan di lingkungan
Kecamatan ;
g. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Sub Bagian Umum ;
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 17
h. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada
Sekretaris ;
i. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
7. Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas membantu Sekretaris
melaksanakan urusan keuangan dan melaksanakan penata usahaan
administrasi keuangan Kecamatan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana
dimaksud, Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Sub Bagian Keuangan
b. Pelaksanaan penatausahaan keuangan dan pembuatan rencana
anggaran
c. Penelitian dan pengoreksian kebenaran dokumen/bukti penerimaan dan
pengeluaran uang ;
d. Pembuatan laporan pelaksanaan tugas penyelenggaraan administrasi
keuangan sebagai bahan laporan pertanggungjawaban.
e. Pelaporan pelaksanan tugas dan program kerja Sub Bagian Keuangan ;
f. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada
Sekretaris ;
g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
8. Seksi Tata Pemerintahan
Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas membantu Camat dalam
menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan
pelaporan urusan Tata Pemerintahan. Untuk melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Tata Pemerintahan
b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang
Tata Pemerintahan ;
c. Fasilitasi pembinaan kerukunan hidup antar umat beragama ;
d. Pengkoordinasian UPT/Instansi Pemerintah di wilayah kerjanya ;
e. Fasilitasi penyelenggaraan pemilihan Kades dan BPD ;
f. Pelaksanaan pengambilan sumpah/janji dan pelantikan Kades, Anggota
dan Pimpinan BPD di wilayah kerjanya ;
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 18
g. Pelaksanaan penilaian atas Laporan Pertanggungjawaban Kepala Desa ;
h. Fasilitasi penyelenggaraan kerjasama antar desa dan penyelesaian
perselisihan antar desa ;
i. Fasilitasi penataan desa/kelurahan ;
j. Fasilitasi penyusunan Peraturan Desa ;
k. Fasilitasi administrasi Desa/Kelurahan ;
l. Pelaksanaan kegiatan administrasi kependudukan ;
m. Pelaksanaan inventarisasi Aset Daerah atau Kekayaan Daerah lainnya
yang ada di wilayah kerjanya ;
n. Pemberian rekomendasi dan perijinan tertentu ;
o. Pertimbangan pengangkatan Lurah ;
p. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Tata Pemerintah ;
q. Pemberian saran dan pertimbangan mengenal langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;
r. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
9. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas membantu
Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,
evaluasi dan pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban umum. Untuk
melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Ketentraman dan
Ketertiban Umum ;
b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang
Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
c. Pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta
kemasyarakatan pembinaan ideologi negara dan kesatuan bangsa ;
d. Pembinaan dan penataan Ketentraman dan Ketertiban Umum,
Perlindungan Masyarakat (LINMAS), Pengawasan Perda, Keputusan Bupati,
Azet Kabupaten, pengaturan PK5 dan pelaksanaan Perundang-undangan
di wilayah kerjanya ;
e. Penegakan dan pelaksanaan Peraturan Daerah dan Keputusan Kepala
Daerah serta Peraturan Perundang-undangan lainnya di wilayah kerjanya ;
f. Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi, penataan
pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ;
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 19
g. Penghimpunan dan pengolahan data pembinaan/fasilitasi penataan
pengamanan dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) ;
h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan
pembinaan/fasilitasi, penataan, pengamanan dan perlindungan
masyarakat ;
i. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;
j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
10. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas
membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan,
pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23,
Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi
Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa ;
a. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan dibidang
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ;
b. Pelaksanaan pembinaan/pemantapan lembaga kemasyarakatan
desa/kelurahan ;
c. Fasilitasi penyelenggaraan Taman Kanak-kanak dan Pendidikan Dasar ;
d. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program pendidikan, generasi
muda, keolahragaan, kebudayaan, kepramukaan serta peranan wanita ;
e. Pembinaan dan pengawasan kegiatan program kesehatan masyarakat ;
f. Penyelenggaraan Keluarga Berencana ;
g. Penanggulangan masalah sosial ;
h. Pencegahan dan penanggulangan bencana alam dan pengungsi ;
i. Fasilitas kegiatan organisasi sosial/kemasyarakatan dan LSM ;
j. Pemantapan struktur perekonomian masyarakat desa/kelurahan ;
k. Peningkatan pendapatan masyarakat desa/kelurahan ;
l. Pemantapan pola keterpaduan pemberdayaan masyarakat
desa/kelurahan ;
m. Peningkatan partisipasi dan keswadayaan masyarakat dalam
pembangunan desa/kelurahan ;
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 20
n. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa ;
o. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat ;
p. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
11. Seksi Perekonomian dan Pembangunan
Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai tugas membantu
Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan,
evaluasi dan pelaporan urusan Perekonomian dan Pembangunan. Untuk
melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud, Seksi Perekonomian dan
Pembangunan mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Perekonomian
dan Pembangunan ;
b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan
dibidang Perekonomian dan Pembangunan ;
c. Pelaksanaan analisa potensi desa, pembangunan sarana prasarana
desa, sarana prasarana ekonomi, pendidikan, kesehatan, pertanian,
pengairan dan sosial lainnya ;
d. Pengkoordinasian penyusunan bahan pembinaan/fasilitasi peningkatan
pemanfaatan hasil-hasil perekonomian dan pembangunan ;
e. Pelaksanaan pembinaan peningkatan pelaksanaan pembangunan ;
f. Pelaksanaan pembinaan dan pengembangan terhadap golongan
ekonomi lemah/keluarga miskin ;
g. Penganalisaan dan pengkoordinasian penyiapan sarana/prasarana
perekonomian dan pembangunan ;
h. Pengkoordinasian, penyiapan dan penyelenggaraan Musbangdes dan
UDKP ;
i. Penghimpunan dan pengolahan data perekonomian dan
pembangunan ;
j. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Perekonomian
dan Pembangunan ;
k. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada
Camat ;
l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 21
12. Seksi Pelayanan Umum
Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas membantu Camat dalam
menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan
pelaporan urusan Pelayanan Umum. Untuk melaksanakan tugas
sebagaimana dimaksud, Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja Seksi Pelayanan Umum
b. Pelaksanaan koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan
dibidang Pelayanan Umum ;
c. Pelaksanaan pengelolaan tata laksana pelayanan umum yang meliputi
pengaturan penerapan standar pelayanan umum, pengumpulan dan
analisa data indek kepuasan masyarakat, pemberian legalisasi,
rekomendasi, perijinan, KTP dan KK, Akta Kelahiran dan/atau Surat Kenal
Lahir ;
d. Pengkoordinasian pemberian legalisasi, rekomendasi, dan perijinan sesuai
prosedur tetap dan ketentuan yang berlaku ;
e. Penyelenggaraan pengaturan dan evaluasi tata ruang dan prosedur
tetap dalam rangka kepuasan masyarakat ;
f. Penyelenggaraan pembinaan kebersihan, keindahan, pertamanan dan
sanitasi lingkungan ;
g. Penyelenggaraan pembina sarana dan prasarana fisik pelayanan umum
h. Pelaporan pelaksanaan tugas dan program kerja Seksi Pelayanan Umum
i. Pemberian saran dan pertimbangan mengenai langkah-langkah dan
tindakan-tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya kepada Camat
j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.
2.3. Sumber Daya Kantor Kecamatan Sukodono
1. Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia pada Kantor Kecamatan Sukodono adalah
sebagai berikut :
1) Berdasarkan Jabatan
Jumlah jabatan struktural di Kantor Kecamatan Sukodono ada 10
dan telah terisi 9, dengan rincian sebagai berikut :
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 22
TABEL 2.3.
Pegawai Pada Kantor Kecamatan Kecamatan
Berdasarkan Jabatan Tahun 2014
No. Nama Jabatan 1. Trikondo Cahyono,S.Sos Camat 2. Suhartono Sekretaris Kecamatan 3. Supriyadi, SmHk Kasi. Pemerintahan 4. Slamet Sidono, SH Kasi. Pemberdayaan 5. Nurhadi Hairuman Kasi. Trantib 6. Dra.Dwi Estu Pinastirini Kasi Pelayanan 7. Dari Rahayu,S.Sos Kasi Ekbang 8. Sunariyati Kasubab Umum 9. Ropiah,SH Kasubag Keuangan 10 - Kasubag Renbang
Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec.Sukodono, data diolah 2014.
2). Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang
Dari 18 ( delapan belas ) orang pegawai di Kantor Kecamatan
Sukodono dengan komposisi berdasarkan pangkat/golongan ruang
sebagai berikut :
TABEL 2.3.
Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono
Berdasarkan Pangkat/Gol.Ruang Tahun 2014
No. Nama Jumlah 1. Pembina ( IV/a ) 1 orang Penata Tk. I ( III/d ) 6 orang 2. Penata ( III/c ) 1 orang 3. Penata Muda ( III/b ) 1 orang Penata Muda ( III/a ) 2 orang 5. Pengatur Muda Tk. I ( II/b ) 6 orang 7. Juru Muda Tk.I( I/b ) 1 orang
Jumlah 18 orang Sumber : Data Kepegawaian Kantor Ke. Sukodono, data diolah 2014.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 23
3) Berdasarkan Tingkat Pendidikan
TABEL 2.3
Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2014
No. Nama Jumlah 1. Pasca Sarjana ( S-II ) orang 2. Sarjana ( S-1/D-IV ) 6 orang 3. Sarjana Muda ( D-III ) 1 orang 4. D-I / D-II - 5. SLTA/MA/Sederajat 10 orang 6. SLTP/MTs./Sederajat orang 7. SD/MI/Sederajat 1 orang
Jumlah 18 orang
Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec.Sukodono, data diolah 2014.
4). Berdasarkan Diklat Penjenjangan
Pegawai Pada Kantor Kecamatan Sukodono
Berdasarkan Diklat Yang Diikuti Tahun 2013
No Nama Jumlah
1. DIKLAT PIM III 1 orang
2. DIKLAT PIM IV 7 orang
JUMLAH 7 orang
Sumber : Data Kepegawaian Kantor Kec, Sukodono, data diolah 2014.
2. Perlengkapan
Kantor Kecamatan Sukodono memiliki kekayaan/aset
peralatan, sarana dan prasarana sebagai pendukung pelaksanaan tugas,
dengan rincian sebagaimana dalam Buku Inventaris meliputi :
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 24
DAFTAR INVENTARIS SARANA DAN PRASARANA
SKPD KECAMATAN SUKODONO
NO
NAMA/ JENIS
BARANG MERK/ TYPE SATUAN
KET JUMLAH
BARANG
1 2 3 4 5 6
1 Tanah - Bidang 01 1.000 m2
2
Bangunan Gedung
kantor - Unit 01 305,5 m2
4 Garasi - Unit 01 50 m2
5
Tugu Batas
Kecamatan - Buah 02
6 Mushola - Unit 01 9 m2
7 Generating Set Honda Buah 01
8 Mobil St. Wagon Izusu TBR 54F Unit 01 N 382 YP
Turbo LM
0249 cc
9 Sepeda Motor Honda/ MCB Buah 01 N 2095 YP
97 Win 100cc Hitam
10 Sepeda Motor Honda/ Supra Buah 01 N 2151 YP
Fit 100cc Hitam/ Silver
11 Sepeda Motor Honda/ Supra X Buah 01 N 2990 YP
125 cc Hitam/merah
12 Mesin Ketik Olivety Buah 04 Rusak ringan
13 Lemari besi Buah 02 Rusak Berat
14 Rak Buku Buah 02 Rusak Berat
15 Rak Buku Kayu Buah 02 Rusak Berat
16 Katalog Buah 02 Baik
17 Brankas Buah 01 Baik
18 Papan data Buah 15 Rusak Berat
19 Papan Struktur Buah 01 Baik
20
Papan Monografi
( Swadaya) Buah 03 Baik
21
Papan Data PKK
( Swadaya) Buah 01 Rusak Berat
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 25
1 2 3 4 5 6
22
Papan Struktur
( Swadaya ) Buah 01 Baik
23
Papan Tupoksi
( Swadaya ) Buah 07 Baik
24 Meja kursi Tiger Buah 01 Baik
25 Lemari Kayu Buah 05 Baik
26 Lemari Buah 01 Baik
27 Rak Buku Kayu Buah 01 Baik
28 Meja Kayu Buah 02 Baik
29 Meja Kursi Tamu Buah 02 Baik
30 Kursi tamu / ZICE Buah 01 Baik
31 Meja Rapat Buah 01 Baik
32 Meja Kerja PKK Buah 06 Baik
34 Meja Podium Buah 01 Baik
35 Meja Panjang Set 02 Rusak Berat
36 Meja Kursi Rapat Buah 01 Rusak Berat
37 Kursi Rapat Buah 01 Rusak Berat
38 Kursi tamu Buah 01 Baik
39 Kursi Tangan Buah 13 Rusak Berat
40 Kursi Putar Rakuda Buah 01 Baik
41 Kursi Putar Rapat Set 06 Baik
42 Kursi Plastik Buah 45 Baik
43 Kursi Panjang Buah 01 Baik
44 Bangku Tunggu Buah 02 Baik
45 Kursi Lipat Elephan Buah 33 Baik
46 Kursi Lipat Futura Unit 30 Baik
47 Kursi Lipat Frontline Buah 65 Baik
48
Meja Operator
Komputer
Buah 02 Baik
49 Gordyn Buah 16 Baik
50 Karpet Buah 03 Baik
51 Jam Dinding Ctum Buah 07 Rusak Berat
52 AC/Air Conditioner Sharp Buah 02 Baik
53 Kipas Angin Maspion Buah 07 Rusak Berat
54
Kipas Angin Buah 01 Baik
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 26
1 2 3 4 5 6
55 Kipas Angin Fanasonic Buah 01 Baik
56 Kipas Angin Sekai / Miyako Buah 02 Baik
57 Piring Buah 10 Baik
58 Sendok Buah 10 Baik
59 Cangkir Buah 05 Baik
60 Tempat Minum Buah 01 Baik
61 Baki Buah 02 Baik
62 Piring Kue Buah 05 Baik
63 TV Warna Goldstar Buah 01 Rusak Berat
64 Televisi Goldstar Buah 01 Rusak Berat
65 Televisi Sanyo Buah 02 Baik
67 Tape Recorder Tens Buah 01 Baik
68 Sound System Buah 01 Baik
69 UPS Phasor/1200 Buah 01 Rusak Berat
70 UPS Konika Buah 01 Rusak Berat
71 UPS APC Buah 01 Rusak Berat
72 STAVOLT Buah 01 Baik
73 Stabillser Buah 01 Baik
74 Camera Digital Buah 01 Baik
75 Kamera Digital Canon LXU SB Buah 01 Rusak
76 Gambar Garuda Buah 01 Rusak
77 Tiang Bendera Buah 01 Rusak
78 Tempat Air Minum Trisimba Buah 01 Rusak
79 Komputer Asus Unit 01 Rusak
90 Komputer Simbada/Pentium Unit 01 Baik
91 Komputer hp Unit 01 Baik
92 Komputer hp Unit 01 Baik
93 Komputer Aser /SA 85 Unit 01 Baik
94 Komputer Aser Unit 01 Baik
95 Komputer Unit 01 Baik
96 Komputer Unit 01 Baik
97 Komputer/ PC Prosesor Intel Duo Unit 01 Baik
98 Komputer/ PC
Compaq 4 ACE 124
NVK Unit 01 Baik
99
Komputer/ PC Aser Unit 01 Baik
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 27
1 2 3 4 5 6
100 Komputer Unit 01 Baik
101 Laptop Tosiba 15 in Unit 01 Baik
102 Laptop/ DELL Dell Unit 01 Baik
103 Laptop Lenovo Unit 01 Baik
104
Kelengkapan
Komputer Unit 01 Baik
105 Peralatan Komputer
Unit 01 Rusak
106 Monitor LQ 15 in Unit 01 Rusak
107 Printer Epson /LQ 2180 Unit 01 Rusak
108 Printer Epson /LQ 2180 Unit 03 Rusak
109 Printer Canon IP 1880 Unit 01 Rusak
110 Printer Epson /LQ 2180 Unit 01 Rusak
111 Printer Unit 01 Rusak
112 Printer Pixma Pixma IP 1980 Unit 01 Rusak
113 Printer Pixma Pixma IP 1980 Unit 01 Rusak
114 Printer Epson T.13 Unit 01 Rusak
115 Printer Epson T.13 Unit 01 Rusak
116 Printer Canon IP 2770 Unit 01 Rusak
117 Printer Canon IP 198 Unit 01 Rusak
118 Printer : Epson L-100 Epson L-100 Unit 01 Rusak
119 Printer IP.2700 Canon IP 2700 Unit 01 Rusak
120 Printer : Epson L - 100
Epson L-100 EP-017-
001 Unit 01 Rusak
121 Printer : Canon Canon Unit 04 Rusak
122 Keyboard Laptop Toshiba Unit 01 Rusak
123
Perlengkapan
Komputer Unit 02 Baik
124 Meja Eselon III A Buah 01 Rusak
125 Meja Eselon III B Buah 01 Baik
126
Meja Kerja Pejabat
Eselon -IV 1 Biro Buah 08 Baik
127 Meja Tulis Buah 41 Baik
128 Meja Kerja Buah 01 Baik
129 Meja Eselon III A Buah 01 Rusak
130
Meja Eselon III B Buah 01 Rusak
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 28
1 2 3 4 5 6
131
Meja Kerja Pejabat
Eselon -IV
Hidrolis Sandaran
Pendek Buah 08 Baik
132 Kursi Kerja Tiger Buah 01 Rusak
133 Kursi Kerja Buah 01 Rusak
134 Kursi Kerja Staf Buah 01 Rusak
135 LCD Proyektor Ben Q Buah 01 Baik
136 Punc Card Buah 01 Rusak
137 Mesin Laminating Promaxi /PGX Buah 01 Rusak
138 Radio VHF DR 130 Buah 01 Rusak
139 Pesawat Telphone Tens Buah 01 Baik
140 Alphone Buah 01 Baik
141 Faxsimel Buah 01 Baik
2.4. Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Sukodono
Pengukuran indikator makro sangat berguna untuk melihat
Program yang terjadi selama kurun waktu 5 tahun yang lalu. Dengan
melihat kecenderungannya yang terjadi selama 5 tahun ke belakang,
dapat ditentukan program yang akan terjadi 5 tahun ke depan.
Setelah mengetahui program tersebut, barulah didapat rencana apa yang
akan dilaksanakan untuk mengantisipasi kegiatan yang terjadi.
Pengukuran indikator kinerja Kantor Kecamatan Sukodono
berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai
Kepmenpan Nomor 009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat eselon
III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator
keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator makro diukur
dengan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana pencapaian
kinerja kegiatan secara kuantitatif. Dengan demikian pengukuran indikator
makro untuk berbagai urusan/program tahun 2015-2019 yang
dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono menggunakan analisis
dari output yang berhasil dicapai dalam setiap tahunnya, dengan
mengacu pada LAKIP Kantor Kecamatan Sukodono tahun 2013.
Dalam rangka mendukung Tercapainya Indikator Kinerja Makro
Pemerintah Kecamatan Sukodono menyelenggarakan pelayanan langsung
kepada masyarakat atau lebih dikenal dengan pelayanan publik, dalam
setiap penyelenggaraan pelayanan harus didasarkan pada standar
pelayanan sebagai ukuran yang dibakukan dan wajib ditaati oleh
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 29
penyelenggara pelayanan maupun penerima pelayanan.
Komponen standar pelayanan publik sekurang – kurangnya meliputi :
a. Jenis Pelayanan, yaitu pelayanan – pelayanan yang dihasilkan oleh
unit penyelenggara pelayanan;
b. Dasar Hukum Pelayanan, yaitu peraturan perundang – undangan yang
menjadi dasarpenyelenggara pelayanan;
c. Persyaratan Pelayanan, yaitu syarat – syarat yang harus dipenuhi
dalam pengurusan sesuatu jenis pelayanan, baik persyaratan teknis
maupun administratif;
d. Prosedur Pelayanan, yaitu tata cara pelayanan yang dibakukan
bagi pemberi dan penerima pelayanan termasuk pengaduan;
e. Waktu penyelesaian pelayanan, yaitu jangka waktu yang diperlukan
untuk menyelesaikan seluruh proses pelayanan dari setiap jenis
pelayanan;
f. Biaya Pelayanan, besara biaya/tarif pelayanan yang harus
bibayarkan oleh penerima pelayanan;
g. Produk Pelayanan, yaitu hasil pelayanan yang akan diterima sesuai
dengan ketentuan yang telah ditetapkan;
h. Sarana dan prasarana, yaitu fasilitas yang diperlukan
dalampenyelenggara pelayanan, termasuk fasilitas pelayanan bagi
penyandang cacat;
i. Mekanisme Penanganan pengaduan,yaitu tatacara pelaksanaan
penanganan pengaduan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Adapun Identifikasi, prosedur serta proses pelayanan yang
diselenggarakan oleh Pemerintah Kecamatan Sukodono dapat dilihat
sebagaimana tabel berikut :
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 30
TABEL 2.7.
Identifikasi Analisis Proses Dan Prosedur, Persyaratan, Sarana Dan Prasarana
Waktu Dan Biaya Pelayanan
No
Jenis
Pelayanan
Persyaratan
Prosedur
Pelayanan
Waktu
Penyele-
saian
Biaya (Rp)
Sarana
Prasarana
1 Pelayanan
Kartu
Penduduk
�Akta
Kelahiran
�Ijazah
�Surat
pindah
menetap
bagi
penduduk
pendatang
baru
DariKades ang
bersangkutan
dibuat formulir
permohonan
model FS 03,
ditandatanga
ni/ Cap
jempol
pemohon dan
ditandatanga
ni Kades Ybs
�KTP baru
2-3 Jam
� KTP Perpan
jang 10
menit
� WNI Rp
� WNA Rp.
� Usia 60
Tahun
keatas
tak kena
biaya
� .Ruang
Tunggu
� Ruang
Foto
� Ruang
Cetak
�Komputer
� Printer
�Scanner
2 Pelayanan
Kartu
Keluarga
� Akta
Kelahiran
� Surat Ket
Kematian
� Surat
Nikah/
Cerai
� Ijazah
Dari Kades
yang
bersangkutan
diberi formulir
permohonan
KK baru atau
atau dan
Perubahan
� KK baru/
Perubahan
Keluarga
2-3 Jam
� KK
Perubah
� WNI
Rp
� WNA
Rp.
-
� Ruang
Tunggu
� Ruang
Foto
� Ruang
Cetak
� Komputer
� Printer
� Scanner
� Surat
Pindah
menetap
bagi
penduduk
baru
Kepala
Keluarga
/ Perubahan
Anggota
Keluarga
(Model FS 01)
beserta
Antara
10-15 menit
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 31
3 Pelayanan
Akte Tanah
�
Buku/Blanko
Akta
Tanah Jual
Beli, Hibah
atau
Pembagian
Hak
bersama
� Surat
Keterangan
Status Tanah
dari Kades
� Surat
Pernyataan
Waris dari
Pemohon
diketahui
Kades dan 2
orang saksi
� Surat
Pernyataan
Pemindahan
Hak atas
Tanah
� 1 – 7 hari � 1 % dari
harga /
transksi
tanah
� Ruang
Tunggu
� Ruang
Proses
Pendafta
ra n
� Ruang
PPAT
� Mesin
Ketik/
Komputer
4 Pengesaha
n
permohona
n Surat Ke-
terangan
Catatan
Kepolisian
(SKCK).
1. Foto copy
KTP
pemohon
yang
berlaku
2. Surat
Keterangan
dari Desa/
Kelurahan.
. 1. permohon
mendaftar
ke petugas.
2. Petugas
mengecek
kelengkap an
dan
kebenaran
persyaratan
berkas.
15 menit Tidak
dipungut
biaya
1. Meja
pelayan
an
2. Buku
Regist
er
3. Pulpen
4. Stempel
5.
Tinta
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 32
.3. Bila berkas
lengkap dan
benar,
Petugas
memproses
dan bila
kurang leng-
kap
dikembalika
n kepada
pemohon
untuk
dilengkapi
4.Petugas
meminta
paraf Kasi
Pemerintah
an
5. Petugas
mengaju kan
tanda
tangan ke
Camat.
6.Camat
menyerah
kan
kepetugas.
7.Petugas
meregister.
8. Petugas
Menyerah-
kan per -
setujuan
permohon
an SKCK ke
pemohon
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 33
No
Jenis
Pelayanan
Persyaratan
Prosedur
Pelayanan
Waktu
Penyele
- saian
Biaya (Rp)
Sarana
Prasarana
9. Pemohon
menerima
persetujuan
permohon an
SKCK.
5 Legalisasi
Umum
sesuai
dengan
kewenang
annya.
1. Dokumen asli
2. Foto copy
doku-men
yang akan
di legalisir
1. Petugas
mengecek
Kelengkap -an
dan
kebenaran
persyaratan.
2. Bila berkas
lengkap dan
benar,
Petugas
memproses
dan bila
kurang
lengkap
dikembalikan
kepada
pemohon
untuk
dilengkapi.
3. Petugas minta
tandatanda
tangan ke
Camat/Sek-
15 menit Tidak
dipungut
biaya
1. Meja
pelayan
an
2. Buku
register
3. Pulpen
4. Stempel
5. Tinta
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 34
6 Rekomen-
dasi izin
kegiatan/
keramaian
1. Foto copy
KTP
pemohon
yang masih
berlaku.
2. Izin tempat
penyeleng
- garaan.
1. Pemohon
mendaftar
ke petugas.
1 Jam Sesuai
Kesepakat
an
1. Meja
pelaya
an
2. Buku
register
3. Pulpen
4. Stempel.
5. Tinta
3. Surat
permohonan
ke kepolisian
yang diketahui
Lurah/ Kades
Berkas per-
syaratan .
3. Bila berkas
lengkap dan
benar,
Petugas
memproses
dan bila
kurang len
kap dikem-
balikan
kepada
pemohon
untuk
dilengkapi.
4. Petugas
minta paraf
Kasi Trantib.
5. Petugas
mengajukan
tanda
tangan ke
Camat.
6.Camat me-
nyerahkan ke
petugas
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 35
7. Petugas
meregister
8. Petugas
menyerah-
kan ke
pemohon
7 Pengesah
an
Surat
Keterang
an Tidak
Mampu.
1. Foto copy
KTP
pemohon
yang masih
berlaku
dengan
menunjuk-
kan aslinya
2. Surat
Keterangan
dari Desa/
Kelurahan
1. Pemohon
mendaftar ke
petugas.
2. Petugas
mengecek
kelengkapan
dan
kebenaran
persyarat -an.
3. Bila berkas
lengkap dan
benar,
Petugas
memproses
dan bila
kurang
lengkap
dikembalikan
kepada
pemohon
untuk
dilengkapi.
4. Petugas
memproses
dan me-minta
paraf Pem-
30 Menit Tidak
dipungut
biaya
1. Meja
pelayanan
2. Buku
register
3. Pulpen
4. Stempel
5. Tinta
6. Ruang
tunggu
7. Stafmap
8. Listrik
9. Kompute
/ mesin
ketik.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 36
No
Jenis
Pelayanan
Persyaratan
Prosedur
Pelayanan
Waktu
Penyele-
saian
Biaya (Rp)
Sarana
Prasarana
berdayaan
Masyarakat
5. Petugas me-
ngajukan
tanda
tangan ke
Camat.
6. Camat me-
nyerahkan
ke petugas.
7. Petugas
meregister.
8. Petugas me-
nyerahkan
pengesahan
surat keter-
8 Rekomen-
Dasi per-
mohonan
izin
Ganggu-
an (HO).
1. Surat Per-
mohonan yang
Diketahui
Desa/ Kelu-
rahan
2. Foto copy KTP
pe-mohon
yang masih
berlaku bagi
pemohon
perorangan
dan akta
pendirian
perusahaan
bagi badan
usaha serta
anggaran
dasar bagi
koperasi
1. Pemohon
mendaftar
ke petugas.
2. Petugas
mengecek
kelengkap-
an dan ber-
kas persya-
ratan .
3. Bila berkas
lengkap dan
benar,
Petugas
memproses
dan bila ku-
rang leng-
kap dikem-
balikan
kepada
pemohon
untuk
1 Jam
Sesuai
Perda No.
16/2000
1. Meja
pelayan
an
2. Buku
regiser
3. Pulpen
4. Stempel
5. Tinta
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 37
No
Jenis
Pelayanan
Persyaratan
Prosedur
Pelayanan
Waktu
Penyele
- saian
Biaya (Rp)
Sarana
Prasarana
Perpanjang-
an)
7.Tanda Lunas
PBB tahun
terakhir;
8. mdal/UP
L/UKL
sesuai Keten-
tuan yang
berlaku.
kan ke
pemohon
2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kantor Kecamatan
Sukodono.
Dengan memperhatikan meningkatkan pelayanan pada
masyarakat pelayanan indikator makro Kecamatan Sukodono , serta
analisis terhadap LAKIP 2013, dapat dikemukakan beberapa kendala
dan hambatan pelaksanaan tugas Kantor Kecamatan Sukodono sebagai
berikut :
1. Belum mantabnya pola perencanaan dan pembinaan pegawai
yang dapat memenuhi perkembangan;
2. Belum pernah dilakukan pengukuran kinerja yang baku;
3. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu;
4. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang
tidak dapat diduga sebelumnya.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 38
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kantor
Kecamatan Sukodono.
Menggunakan analisis Lingkungan strategis Analisi
SWOT/Strenght,Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-
masing analisis sebagai berikut :
1. Analisis Lingkungan Internal
a. Faktor Kekuatan ( Strong )
a) Telah ditetapkannya Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomer 6
Tahun2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan yang
ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Lumajang Nomor 46 Tahun 2008
tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan. Keputusan
Bupati ini memberikan kejelasan mengenai kedudukan, tugas
pokok, fungsi, dan wewenang yang menjadi tanggung jawab seluruh
komponen/aparat Kantor Kecamatan Sukodono;
b) Aparat Kecamatan bekerja secara profesional, memiliki integritas,
dedikasi dan komitmen yang tinggi;
c) Pola kerja di Kantor Kecamatan Sukodono yang sistematik dan
terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan
efektif;
d) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan
parapejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif
dan nyaman;
e) Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang relatif
cukup memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas–tugas di
Kecamatan;
b. Faktor Kelemahan ( Weakness )
a) Kurangnya pegawai di Kantor Kecamatan Sukodono;
b) Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat belum
disertai dengan adanya juklak dan juknis;
c) Belum mendapatkan pelatihan sebagai tenaga operator komputer
yang berhubungan dengan pelayanan;
d) Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan lewat
musrenbang masih belum tepat waktu/belum sesuai jadwal yang
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 39
ditetapkan. Hal ini karena proses dan mekanismenya yang
membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan
yang berurutan serta sulitnya menjalin dan mengatur koordinasi
antar Instansi dalam urusan perencanaan.
e) Belum tersedianya data pembangunan yang tersusun secara
sistematisdaurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan
pembangunan yang komprehensif dan berkelanjutan.
f) Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program –
program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen – dokumen
perencanaan.
g) Belum optimalnya koordinasi antar Instansi/UPT/UPTD y ang diharapkan
dapat memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pemba-
ngunan.
h) Belum optimalnya artisipasi masyarakat dalam proses perencanaan
pembangunan.
2. Analisis Lingkungan Eksternal
a. Faktor Peluang ( Opportunity )
a) Sistem dan birokrasi Pemerintah Kabupaten Lumajang sudah tertata
dengan baik;
b) Kepemimpinan Camat yang visioner,berkomitmen dan berintegritas
sehingga menciptakan pembangunan yang berpartisipatif di Kantor
KecamatanSukodono;
c) Hubungan yang harmonis dengan Instasi lain dan juga dengan para
pemangku kepentingan ( stakeholders );
d) Ditetapkannya Perda Nomor 10 Tahun 2010tentang RPJPD Kabupaten
Lumajang Tahun 2005–2025 yang merupakan pedoman bagi
perencanaan pembangunan di Kabupaten Lumajang;
e) Ditetapkannya Perda Nomor 1 tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2014-2019 yang
makin membuka peluang peran serta masyarakat dalam proses
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.
b. Faktor Ancaman(Threats )
a) Tuntutan dan aspirasi semakin beragam dengan berbagai
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 40
kepentingan yang seringkali saling bertentangan.Dan hal tersebut
harus ditampung dan diperhatikan;
b) Masih adanya aparat pemerintahan dan juga kelompok masyarakat
yang belumemahami arti penting dari proses perencanaan
pembangunan parsitipatif;
c) Bervariasinya tingkat pendidikan, sosial ekonomi masyarakat yang
berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat
diKantor Kecamatan Sukodono;
TABEL 3.1.
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang
Aspek
Kajian
Capaian/
Kondisi Saat
ini
Standa Yang
Digunakan
Faktor Yang
Mempengaruhi Permasalahan
Pelayanan
Kecamatan Internal
(Kewenaan
Kec.)
Eksternal
(Di Luar
Kewenangan
Kecamatan)
Struktur
Organisasi
dan
Tata Kerja
1 org.
Camat
1 org.
Sekretaris
5 org. Ka.
Seksi3 org.
Kasubbag.
Perda.
Kab.Lumajang
No. 6 Tahun
2008 tentang
Organisasi
dan Tata
Kerja
lemahnya
koordinasi
antar
pejabat
struktural
yang ada
belum
terisinya
kasubag.
Renbang
terhambatnya
urusan
Perencanaan
dan Peng-
embangan
Kecamatan
Sarana dan
Prasarana
141 barang
yang terinci
dalam tabel
Rekap Hasil
Sensus
Barang Tahun
2013
lemahnya
koordinasi
antar
pem. kec.
dengan bag.
perlengkapan
dan aset
adanya
penamban
sarana dan
prasarana
yang
bersumber
dana dari
luar kec.
Belum ter-
sedianya data
sarana dan
Prasarana
yang tersusun
secara
sistematis
dan akurat
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 41
Sumber
Daya
Manusia
terdapat
18 orang
PNS
Hasil Analisis
Beban Kerja
kurangnya
diklat teknis
yg dimiliki
terbatasnya
penyeleng-
garaan
diklat teknis
dan
fungsional
yang
menunjang
pengemba
ngan
kualitas
sumber
daya
manusia
rendahnya
pemaham
an dan
pengetahua
n terhadap
pelaksanaan
tugas dan
fungsi
sebagai
aparatur
kecamatan
TABEL 3.2.
Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal)
No
Isu Strategis
Dinamika
Internasional
Dinamika
Nasional
Dinamika
Regional/Lokal
Lain-lain
1 fluktuatif nilai tukar
rupiah terhadap
dolar akan
berpengaruh
pada pertumbu-
han ekonomi
di wilayah
kecamatan
Sukodono
Penyelenggaraan
Pemilihan Presiden
pada tahun 2014
dimungkinkan akan
munculnya
kebijakan baru dari
Presiden terpilih
Penyelenggaraan
Pemilihan
Legislatif (DPRD Kab)
Tahun 2014 dapat
berakibat adanya
kebijakan politik
yang berdampak
pada pencapaian
visi dan misi
Dinamika per-
tumbuhan
penduduk yang
tinggi serta
faktor alam
(bencana)
berpengaruh
pada pelak-
sanaan
program kegiat-
an
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 42
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ter[ilih.
Visi
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana
Kecamatan Sukodono harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan eksis,
antisipatif, inovatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang
tentang keadaan masa depan, berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan,
dibangun melalui proses refleksi dan proyeksi yang digali dari nilai-nilai luhur yang
dianut oleh seluruh komponen stakeholder’s. Pernyataan Visi Kecamatan Sukodono
adalah :
”TERWUJUDNYA MASYARAKAT SUKODONO YANG BERAKHLAK,BERPENGHIDUPAN
LAYAK, AMAN NYAMAN, TERTIB SEHAT DAN BERPENDIDIKAN ”
Pernyataan visi tersebut dilandasi pada nilai-nilai yang melekat didalam
perilaku kehidupan keseharian masyarakat Kecamatan Sukodono yaitu
gotongroyong dan kebersamaan. Masyarakat yang mandiri diidentifikasikan
sebagai masyarakat yang mampu mengelola kehidupannya sendiri dan
mempunyai kemampuan untuk berperan dalam pembangunan, namun demikian
keterbatasan-keterbatasan yang lazim ditemukan pada masyarakat pedesaan
seperti rendahnya pendidikan, rendahnya pendapatan yang menyebabkan
rendahnya taraf hidup, membatasi kemampuan masyarakat untuk berbuat lebih,
utamanya untuk berperan serta aktif dalam pembangunan di wilayahnya. Untuk itu
diperlukan usaha yang sistematis untuk meningkatkan keberdayaan masyarakat
agar lebih mampu berperan aktif dalam pembangunan di wilayahnya, selain itu
perlu juga peningkatan kinerja aparatur pemerintah desa sebagai ujung tombak
pelaksana roda pemerintahan di desa karena pemerintah desa berperan sebagai
koordinator dalam usaha pemberdayaan masyarakat di wilayahnya.
4.2 Misi
Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan
untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan
tindakan nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan tanpa
mengabaikan mandat yang diberikannya.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 43
Misi yang ditetapkan SKPD Kecamatan Sukodono untuk mencapai Visi dan tentunya
telah disesuaikan dengan wewenang, tugas pokok dan fungsi yang dimiliki adalah :
1. Meningkatkan masyarakat yang berakhlak melalui peningkatan wawasan
kehidupan keagamaan ,peningkatan perilaku budi pekerti yang ber-
Ketuahanan
2. Meningkatkan usaha perekonomian masyarakat dengan pemanfaatan
sumberdaya alam yang berwawasan lingkungan, menciptakan iklim usaha
yang kondusip serta peningkatan pengetahuan dan kemampuan pelaku
ekonomi.
3. Meningkatan kondusifitas wilayah sehingga masyarakat merasa aman,
nyaman tertib melalui peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good
govemance) dengan peningkatan sumber daya manusia, koordinasi antar
Instansi dan profesionalisme aparatur
4. Meningkatan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan pola hidup bersih
dan sehat, kualitas pendidikan , pelayanan kesehatan, penanganan sosial dan
pengentasan kemiskinan.
4.3 Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan sasaran adalah penjabaran dari misi organisasi yang akan dicapai
lima tahun ke depan, bersifat lebih realististis dan terukur. Tujuan dari SKPD
Kecamatan Sukodono sesuai dengan misinya adalah :
1. Meningkatnya kualitas pembangunan di Pedesaan;
2. Meningkatnya pelayanan administrasi secara optimal
3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan masyarakat;
4. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran kecamatan dan desa;
5. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur pemerintah kecamatan dan
desa;
6. Meningkatnya disiplin aparatur kecamatan dan desa;
7. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dan desa;
8. Meningkatnya pengembangan sistim pelaporan capaian kinerja pengelolaan
keuangan;
9. Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan;
10. Meningkatnya pembinaan dan fasilitas pengelolaan keuangan desa;
11. Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan;
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 44
12. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa;
13. Meningkatnya peran perempuan di pedesaan;
Untuk mencapai sasaran misi yang ditetapkan diperlukan strategi/cara
dalam proses perencanaan pembangunan. Cara tersebut merupakan satu
rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya–upaya dalam rangka
mewujudkan misi yang meliputi penetapan kebijakan dan prioritas daerah yang
akan dilaksanakan dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya dan
keadaan perencanaan pembangunan.
Kebijakan pembangunan menjadi pedoman dalam pelaksanaan
program dan kegiatan selama periode tahun 2015-2019 berdasar
kanurusanpemerintahan,guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam
mewujudkan tujuan.
Adapun program– program prioritas tersebut adalah : 1. Meningkatkan masyarakat yang berakhlak melalui peningkatan wawasan kehidupan
keagamaan ,peningkatan perilaku budi pekerti yang ber-Ketuahanan
2. Meningkatkan usaha perekonomian masyarakat dengan pemanfaatan sumberdaya
alam yang berwawasan lingkungan, menciptakan iklim usaha yang kondusip serta
peningkatan pengetahuan dan kemampuan pelaku ekonomi.
3. Meningkatan kondusifitas wilayah sehingga masyarakat merasa aman, nyaman tertib
melalui peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good govemance) dengan
peningkatan sumber daya manusia, koordinasi antar Instansi dan profesionalisme
aparatur
4. Meningkatan kualitas hidup masyarakat melalui peningkatan pola hidup bersih dan
sehat, kualitas pendidikan , pelayanan kesehatan, penanganan sosial dan
pengentasan kemiskinan.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 45
TABEL 3.2.
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan
Kecamatan Sukodono
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
Visi : Terwujudnya Masyarakat Sukodono Yang Berakhlak ,Berpenghidupan Layak
,Aman ,Nyaman , Tertib Sehat dan Berpendidikan
No
Misi dan Program KDH dan
Waka KDH terpilih
Permasalahan
Pelayanan
Kecamatan
FaktPenghambat Pendorong
1 Meningkatkan masyarakat
yang berakhlak melalui
peningkatan wawasan
kehidupan keagamaan
peningkatan perilaku budi
pekerti yang ber - Ketuhanan
adanya
perubahan data
lembaga
keagamaan
setiap tahunnya
lemahnya
koordinasi
antar skpd
yang
menangani
lembaga
keagamaan
tersedianya
anggaran
pembinaan
keagamaan
di
kecamatan
2. Meningkatkan usaha
perekonomian masyarakat
dengan pemanfaatan
sumberdaya alam yang
berwawasan lingkungan
menciptakan iklim usaha yang
kondusip serta peningkatann
pengetahuan dan
kemampuan pelaku ekonomi
Adanya aparat
pemerintah
yang belum
memahami
tentang
pentingnya
kesadaran
hukum
Bervariasinya
tingkat
pendidikan,
sosial ekonomi
masyarakat
yang
berpengaruh
pada
pola pikir dan
pola tindak
tersedianya
alokasi
anggaran
untuk
kegiatan
pembinaan
ketentraman
dan ketertiban
di wilayah
kecamatan 3. Meningkatkan kondusifitas
wilayah sehingga masyarakat
merasa aman ,nyaman tertib
melalui peningkatan tata
kelola pemerintahan yang
baik ( good govemance )
dengan peningkatan sumber
daya manusian koordinasi
antar instansi dan
profeonalisme aparatur
Sumber daya
manusia yang
kurang dari segi
kuantitas
Pegawai belum
semuanya
mendapatkan
diklat teknis
dan fungsional
maupun
Diklat PIM
sesuai dengan
ketentuan dan
peraturan
Sistem dan
birokrasi
Pemerintah
Kabupaten
DEF sudah
tertata
dengan baik
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 46
4. Meningkatkan kualitas hidup
masyarakat melalui
peningkatan pola hidup bersih
dan sehat, kualitas pendidikan,
pelayanan kesehatan,
penangganan social dan
pengentasan kemiskinan
Menurunnya
kepercayaan
masyarakat
terhadap
jaminan
kepastian akan
direalisasikannya
rencana
pembangunan
hasil Musren -
bang Desa dan
Musrenbang
Belum optimal-
nya partisipasi
masyarakat
dalam proses
perencanan,
pembangunan
sertapelaksana-
an kegiatan
sosial
tersedianya
alokasi
anggaran
untuk
program
peningkatan
keberdayaan
masyarakat
perdesaan
3.3. TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA
Faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan pada Kantor
Kecamatan Sukodono ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L :
1. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan Diklat PIM sesuai
dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;
2. Sarana dan prasarana kantor belum terpenuhi secara keseluruhan;
3. Belum optimalnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanan,
pembangunan serta pelaksanaan kegiatan sosial;
4. Belum optimalnya koordinasi antar instansi/UPT/UPTD yang diharapkan dapat
memperlancar dan mempertajam analisa perencanaan pembangunan.
Sebagai kawasan strategis, kecamatan Sukodono termasuk dalam :
Kawasan strategis ekonomi - Kawasan Agropolitan
Kecamatan Sukodono dengan dominasi lahan budidaya dan matapencaharian
penduduk di sektor pertanian perlu mempertahankan eksistensi sektor pertanian
sebagai penggerak ekonomi wilayah. Tantangan yang dihadapi adalah
mengembangkan usaha pertanian dengan pendekatan teknologi dan
manajemen modern yaitu dengan sistem agribisnis. Dengan penanganan dan
pengelolaan yang baik, manfaat yang diharapkan dengan berkembangnya
kawasan agropolitan ini adalah re-re-positioning pemasaran komoditas
unggulan Kabupaten Lumajang ke pasar regional, maupun nasional dan global.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Terdapat permasalahan/kendala atau isu-isu yang harus mendapatkan
penanganan. Isu tersebut antara lain :
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 47
1. Sarana dan prasarana yang belum memadai untuk memberikan pelayanan yang
optimal kepada masyarakat;
2. Sumber daya manusia yang kurang dari segi kuantitas;
3. Belum terisinya beberapa jabatan fungsional umum di tingkat kecamatan;
4. Pegawai belum semuanya mendapatkan diklat teknis dan funsional maupun Diklat
PIM sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;
3. Mengendurnya semangat masyarakat akibat dari menurunnya
kepercayaanterhadap jaminan kepastian akan direalisasikannya rencana
4. pembangunan hasil Musrenbang Desa dan Musrenbang Kecamatan;
7. Lemahnya komitmen multi pihak dan kapasitas kelembagaan perencanaan
ditingkat dasar yang menyebabkan kurang efektifitasnya proses perencanaan dan
berakibat pada tumbuhnya perilaku menempuh jalan pintas (shortcutting);
8. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan sebagai akibat kurangnya
komitmen untuk melaksanakannya;
9. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan monitoring
evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan;
10. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware, software
maupun brainware;
11. Kesadaran masyarakat untuk melaksanakan aktifitas sosial yang menunjang
peningkatan kualitas hidup warga miskin dan difabel masih kurang.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 48
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Pemerintah Kecamatan Sukodono menyusun visi, misi, tujuan,
sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan
mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa
depannya, membangun sistem operasional dan prosedur untuk mencapainya.
Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat, diharapkan Pemerintah
Kecamatan Sukodono dapat menyelaraskan antara potensi, peluang, tantangan
dan kendala yang dihadapi.
4.1. Visi, Misi, Kantor Kecamatan Sukodono
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan
bagaimana Pemerintah Kecamatan Sukodono dibawa dan berkarya agar dapat
mewujudkan eksistensi, antisipatif, serta inovatif. Visi merupakan gambaran
tantangan keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan
oleh Pemerintah Kecamatan Sukodono
Adapun visi Pemerintah Kecamatan Sukodono adalah sebagai berikut :
“TERWUJUDNYA MASYARAKAT SUKODONO YANG BERAKHLAK
BERPENGHIDUPAN LAYAK, AMAN NYAMAN, TERTIB SEHAT DAN
BERPENDIDIKAN”
Pernyataan visi tersebut dilandasi pada nilai-nilai yang melekat
didalam perilaku kehidupan keseharian masyarakat Kecamatan
Sukodono yaitu gotongroyong dan kebersamaan. Masyarakat yang
mandiri diidentifikasikan sebagai masyarakat yang mampu mengelola
kehidupannya sendiri dan mempunyai kemampuan untuk berperan
dalam pembangunan, namun demikian keterbatasan-keterbatasan yang
lazim ditemukan pada masyarakat pedesaan seperti rendahnya
pendidikan, rendahnya pendapatan yang menyebabkan rendahnya
taraf hidup, membatasi kemampuan masyarakat untuk berbuat lebih,
utamanya untuk berperan serta aktif dalam pembangunan di
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 49
wilayahnya. Untuk itu diperlukan usaha yang sistematis untuk
meningkatkan keberdayaan masyarakat agar lebih mampu berperan
aktif dalam pembangunan di wilayahnya, selain itu perlu juga
peningkatan kinerja aparatur pemerintah desa sebagai ujung tombak
pelaksana roda pemerintahan di desa karena pemerintah desa berperan
sebagai koordinator dalam usaha pemberdayaan masyarakat di
wilayahnya.
4.2. Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan sasaran adalah penjabaran dari misi organisasi yang
akan dicapai lima tahun ke depan, bersifat lebih realististis dan terukur.
Tujuan dari SKPD Kecamatan Sukodono sesuai dengan misinya adalah :
1, Meningkatnya kualitas pembangunan di Pedesaan;
2. Meningkatnya pelayanan administrasi secara optimal
3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan masyarakat;
4. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran kecamatan dan
desa;
5. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur pemerintah
kecamatan dan desa;
6. Meningkatnya disiplin aparatur kecamatan dan desa;
7. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur kecamatan dan
desa;
8. Meningkatnya pengembangan sistim pelaporan capaian kinerja
pengelolaan keuangan;
9. Meningkatnya pengembangan pengelolaan keuangan;
10. Meningkatnya pembinaan dan fasilitas pengelolaan keuangan desa;
11. Meningkatnya keberdayaan masyarakat pedesaan;
12. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa;
13. Meningkatnya peran perempuan di pedesaan;
4.3. Strategi dan Kebijakakan Kantor Kecamatan Sukodono.
1. Strategi
a. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat dalam bidang
kependudukan dan bidang lain yang menjadi kewenangan
Camat.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 50
b. Meningkatkan kinerja pemerintah desa melalui peningkatan
sumber daya aparatur pemerintah desa.
c. Mengkoordinasikan kegiatan pembangunan di wilayah
kecamatan Sukodono melalui pengumpulan/inventarisir usulan
program/kegiatan pembangunan.
d. Mningkatkan keberdayaan masyarakat khususnya kelompok
perempuan dan pemuda dalam menunjang pembangunan di
wilayahnya.
e. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dalam
mengenali, mencegah, menanggulangi gangguan keamanan
akibat tindak kriminal maupun bencana.
2. Kebijakan
Kebijakandisusunberpedoman dan diselaraskan pada
kebijakan sebagaimana tercantum di dalam RPJMD
KabupatenLumajang Tahun 2015-2019 dan berdasarkan
penjabaran visi dan misi Kantor Kecamatan Sukodono,
selengkapnya adalah sebagai berikut :
a. Melaksanakan program perencanaan pembangunan
Daerah.
b. Melaksanakan program penataan administrasi kependudukan.
c. Melaksanakan program peningkatan keamanan dan
kenyamanan lingkungan.
d. Melaksanakan program pelayanan administrasi perkantoran.
e. Melaksanakan program peningkatan sarana dan prasarana
aparatur.
f. Melaksanakan program peningkatan disiplin aparatur.
g. Melaksanakan program peningkatan kapasitas sumber daya
aparatur.
h. Melaksanakan program peningkatan pengembangan system
pelaporan capaian kinerja dan keuangan.
i. Melaksanakan program peningkatan dan pengembangan
pengelolaan keuangan Daerah.
J. Melaksanakan program pembinaan dan fasilitas pengelolaan
keuangan Desa.
K. Melaksanakan program peningkatan keberdayaan masyarakat
pedesaan.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 51
l. Melaksanakan program peningkatan partisipasi masyarakat
dalam pembangunan Desa.
m. Melaksanakan program peningkatan peran perempuan di
pedesaan.
Program- program yang tercantum dalam Rencana
Strategis (Renstra) SKPD Kecamatan Sukodono ini adalah program
yang dianggap strategis, mempunyai dampak langsung terhadap
pencapaian tujuan dan sasaran Satker, sehingga tidak termasuk
program lain yang secara rutin dilaksanakan oleh SKPD Kecamatan
Sukodono.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 52
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Dalam rangka mencapai sasaran maka dilaksanakan melalui Program
dan Kegiatan yang ditunjang dengan pendanaan / anggaran yang besarnya
disesuaikan dengan jenis dan dan dampak kegiatan kepada kesejahteraan
masyarakat serta kemampuan APBD Kabupaten untuk mendanai.
5.1. Rencana Program dan Kegiatan
Keseluruhan program yang akan dikelola Kantor Kecamatan
Sukodono selama 5 tahun ke depan (2015-2019) diarahkan untuk mencapai
tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan misi Kantor Kecamatan
Sukodono Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi Kantor Kecamatan
Sukodono akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Lumajang
selama 5 tahun ke depan.
Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu
untuk mendapatkan hasil,yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi
pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah
guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.Untuk mengimplementasikan dan
melaksanakan kebijakan/program tersebut, ditetapkan Satu atau beberapa
kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang
dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari
pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan
kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan yang terukur
kinerjanya,jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan
anggarannya.
Adapun program dan kegiatan Kecamatan Sukodono adalah
sebagaimana tabel terlampir.
5.2. Indikator Kinerja
Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman
untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan
berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan
akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah
pemecahan masalahnya. Pengukuran indikator kinerja Kantor
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 53
Kecamatan Sukodono berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator
kinerja utama sesuai Kepmenpan No. 009 tahun 2007, pada unit kerja setingkat
eselon III/SKPD/unit kerja mandiri sekurang-kurangnya menggunakan indikator
keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut, indikator kinerja Kantor
Kecamatan Sukodono disusun dibatasi dengan menggunakan indikator
keluaran.
5.3. Kelompok Sasaran.
Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kantor Kecamatan
Sukodono adalah meliputi internal Kecamatan, Instansi/UPT/UPTD dan elemen
masyarakat yang terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan
Musrenbang Desa dan Kecamatan. Sesuai dengan visi dan misi Kantor
Kecamatan Sukodono, yang salah satu point pentingnya adalah
menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses
Musrenbang, maka peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem
dan prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra Kecamatan
2015-2019.
5.4. Pendanaan Indikatif
Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor Kecamatan
Sukodono bersumber pada dana APBD Kabupaten Lumajang.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 54
BAB VI
INDIKATOR KINERJA
KANTOR KECAMATAN SUKODONO
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Pelaksanaan kegiatan Kantor Kecamatan Sukodono bersama
dengan kegiatan yang dilaksanakan oleh Instansi/UPT/UPTD diharapkan
dapat mendukung salahsatu tujuan pembangunan daerah tahun 2015-
2019 yaitu Terciptanya sistempemerintahan yang baik dan demokratis.
Adapun sasaran yang akan dikerjakan oleh Kantor Kecamatan Sukodono
dalam rangka mendukung keberhasilan pembangunan 2015-2019
sebagaimana tercantum dalam RPJMD sebagai berikut :
Kegiatan indikatif adalah kegiatan riil yang dilaksanakan oleh tiap
satker sebagai langkah teknis untuk mencapai tujuan serta sasaran,
kegiatan- kegiatan ini disesuaikan dengan tugas pokok, fungsi serta
wewenang SKPD dan merupakan sub dari program-program yang ada di
SKPD
1. Penyelenggaraan Musrenbang Kecamatan, Desa dan Kelurahan
2. Implementasi Sistem Administrasi Kependudukan ( Membangun,dan
Pemeliharaan );
3 . Pengendalian keamanan lingkungan didesa-desa sekecamatan
sukodono
4. Pelayanan administrasi perkantoran
5. Peningkatan Sarana dan Prasara Aparatur
6. Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari Tertentu;
7. Pengiriman Aparatur Dalam Rangka Diklat / Sosialisasi / Bintek/ dan
sejenisnya
8. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
keuangan
9. Penyususnan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) SKPD,
10. Verifikasi, Monitoring, dan Evaluasi Dana Bantuan Keuangan Kepala
Desa
11. Monitoring dan Pembinaan Posnyandu Gerbangmas;
12. Bulan bhakti gotong royong Masyarakat ( BBGRM )
13. Pemberdayaan Kesejahteraan keluarga (PKK);
Secara rinci indikator kinerja SKPD Kantor Kecamatan Sukodono
tercantum dalam lampiran ini.
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 55
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis Kantor Kecamatan Sukodono Tahun 2015–
2019 merupakan dasar pedoman rencana jangka menengah pertama
yang harus dioperasionalisasikan melalui Rencana Kerja Tahunan
(RKT).Berbagai bentuk strategi yang telah dipilih baik yang berupa
kebijakan maupun program dan kegiatan dalam dokumen
Rencana Strategis ini harus dimplementasikan secara tuntas dan jelas ke
dalam rencana kegiatan tahunan untuk mewujudkan visi, misi, tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan sampai dengan tahun 2019. Renstra
ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan misi Bupati
Lumajang untuk pembangunan daerah 5 tahun ke depan.
Mengingat bahwa upaya yang harus ditempuh tidaklah mudah
maka Kecamatan sebagai salah satu SKPD yang mempunyai tugas
membantu perencanaan pembangunan daerah harus berupaya
semaksimalmungkin menggunakan rencana trategis inisebagai pedoman
perencanaan,mengingat bahwa Rencana Strategis ini pada hakekatnya
merupakan panduan tidak saja bagi aparat Kecamatan tetapi juga bagi
segenap pihak-pihak yang berkepentingan dengan proses perencanaan
pembangunan di Wilayah Kantor Kecamatan Sukodono Rencana
Strategis ini juga merupakan dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan
dari kinerja tahunan dan lima tahunan Kantor Kecamatan Sukodono
Dengan demikian, setelah rencana strategis ini ditetapkan,
Kantor Kecamatan Sukodono telah mempunyai pedoman atau arah
yang lebih tegas dan jelas didalam melaksanakan rencana
pembangunan jangka menengah dan rencana pembangunan
tahunan. Dengan tersusunnya Renstra Kecamatan Sukodono ini kami
harapkan dapat sebagai acuan dan pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan dan pembangunan di Kantor Kecamatan Sukodono yang yang
mengacu pada sasaran dan tujuan RPJMD Kabupaten Lumajang.
Sukodono 24 Juni 2014
CAMAT SUKODONO
TRIKONDO CAHYONO,S.Sos Pembina
NIP.19670916 198809 1 001
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 56
PEMERINTAH KABUPATEN LUMAJANG
KECAMATAN SUKODONO Jalan Jend.Gatot Subroto No.95 Telp.( 0334) 881286 Sukodono 67372
SURAT KEPUTUSAN CAMAT SUKODONO
NOMOR : TAHUN 2014
TENTANG
RENCANA STRATEGIS KECAMATAN SUKODONO
TAHUN 2015-2019
CAMAT SUKODONO
Menimbang : Bahwa untuk memberikan arah penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama lima tahun mendatang yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Sukodono, maka dipandang perlu dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Sukodonodengan Keputusan Camat ;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur (diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 8 Agustus 1950), sebagaimana telah diubah dengan undang-undang nomor 2 Tahun 1965 Nomor 19 , tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2730) ;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah kedua kalinya terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008;
6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
7. Peraturan Pemerintah nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 57
8. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasii Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
9. Peraturan Presiden RI nomor 7 tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional;
10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2006 tentang Prosedur Penyusunan dan Bentuk Produk Hukum Daerah ;
11. Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah yang disempurnakan dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 59 tahun 2007;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan 13. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur nomor 8 Tahun 2005 tentang
RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun ........................... 14. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang nomor ..... Tahun 2014
tentang RPJMD Kabupaten Lumajang Tahun 2015-2019. 15. Peraturan Daerah Kabupaten Lumajang Nomor 04 Tahun 2008
tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan;
MEMUTUSKAN
Menetapkan :
PERTAMA : Menetapkan Rencana Strategis Kecamatan Kunir Tahun 2015-2019
KEDUA : Rencana Strategis Kecamatan Kunir merupakan landasan, pedoman, arah kebijakan dan strategi penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan sebagai tolok ukur penilaian kinerja Kantor Kecamatan Sukodono
KETIGA : Rencana Strategis Kecamatan Kunir disusun dengan sistematika :
BAB I PENDAHULUAN
Menguraikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan penyusuanan Renstra - SKPD, sistematika penulisan dokumen Renstra – SKPD dan hubungan Renstra - SKPD dengan dokumen perencanaan lain yang dimaksud.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN
Sukodono
Memuat tugas dan fungsi SKPD, struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.
BAB III ISU-ISU SRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
POKOK DAN FUNGSI
Memuat pembahasan tentang identifikasi permasalahan berdasarkan tupoksi pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
Renstra Kantor Kec. Sukodono 2015-2019
Page 58
Memuat visi dan misi SKPD, Strategi pencapaian tujuan dan sasaran yang diambil oleh SKPD serta strategi dan kebijakan.
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN RENCANA
PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI PENUTUP
LAMPIRAN : 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
2. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Kecamatan Sukodono Kabupaten Lumajang
KEEMPAT : Rencana Strategis Kecamatan Sukodono sebagaimana tersebut dalam Keputusan ini tertuang dalam buku Rencana Strategis Kecamatan Sukodono Tahun 2015-1019 yang merupakan lampiran tidak terpisahkan dalam Keputusan ini.
KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di : Sukodono
Pada tanggal : 24 Juni 2014
CAMAT Sukodono
TRIKONDO CAHYONO, S,Sos
Pembina
NIP. 19670916 198808 1 001
Keputusan ini disampaikan kepada :
Yth. Bpk. Bupati Lumajang ;