keksintÖjen hyÖdyntÄminen innovaatioprosesseissa

Download KEKSINTÖJEN HYÖDYNTÄMINEN INNOVAATIOPROSESSEISSA

If you can't read please download the document

Upload: lala

Post on 18-Mar-2016

33 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

KEKSINTÖJEN HYÖDYNTÄMINEN INNOVAATIOPROSESSEISSA. 27.11.2009 [email protected] 040-7539939 www.kekery.fi. IHMISKUNNAN MENESTYMINEN RIIPPUU EDELLEENKIN. Ravinnon hankinnan tehokkuudesta Energian käytön tehokkuudesta Ympäristön tuhoutumisesta - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

  • KEKSINTJEN HYDYNTMINEN INNOVAATIOPROSESSEISSA27.11.2009pentti.juhala@gmail.com040-7539939www.kekery.fi

  • IHMISKUNNAN MENESTYMINEN RIIPPUU EDELLEENKINRavinnon hankinnan tehokkuudestaEnergian kytn tehokkuudestaYmpristn tuhoutumisesta

    Ja nm taas ovat riippuvaisia ihmisen tekemist keksinnist (Vaatteet. Tuli, Aseet, Karjanhoito , Maatalous, Metallit, Kivihiili, Hyrykone, ljy, Shk, Ydinvoima, Geenitekniikka, ym) eli kunkin aikakauden teknologiasta

    Kivikauden teknologialla Suomessa elisi vain kymmeni tuhansia ihmisi ja 1500- luvun teknologialla 200000

  • NYKYTILANNEMaapallon uusiutuvia resursseja kytetn noin 20% yli uusiutumiskyvyn eli teknologia on vanhentunutta ihmismrn verrattunaItmeremme on maailman saastuneinUseissa ennusteissa teollisuus- ja elintarviketuotanto kntyvt pysyvn laskuun lhivuosinaKolmessakymmeness vuodessa ympristpakolaisten mr on 200 milj.Kilpailu fossiilisista polttoaineista tulee kiristymnMikn tiedossa oleva teknologia ei korvaa ljy nopeastiSuurena vaarana on vanhentuneen teknologian lisntyv kytt

  • INNOVAATIODrucker: Innovaatio on muutos, joka antaa suuremman arvon kyttjlle ja paremman vaurautta luovan kyvyn yhteiskunnalle (kilpailukyky).Yhteiskunnalliset innovaatiotTekniset innovaatiotInnovaatio on aina monen resurssin yhdistelm (keksint ei ole innovaatio)

  • KEKSINTPatentoitava keksint on uusi, keksinnllinen ja kyttkelpoinen (ihmisen tekem, ei luotu). Yleens keksint on tekninen ratkaisu johonkin ongelmaanKeksint ei yleens ole kyttkelpoinen. Vasta vuosien tuotekehitys, asiakaspalaute, kilpailu ja muihin keksintihin yhdistminen osoittavat, mit pit patentoidaTekninen paremmuus yksin ei takaa menestyst. On optimoitava mm tuotanto, logistiikka, myynti, huolto, koulutusTuote koostuu aina monista keksinnist. Knnyksskin on noin 300 patentoitua keksint ja tuhansia patentoimattomiaLYT voi olla keksint, jos se on tehty ihmisen vlineill

  • YRITYSYMPRIST MUUTTUUTiedon mr kaksinkertaistuu alle vuodessa. Nopeinkin oppiminen on liian hidasta kilpailukyvyn vaatimalle kehitysvauhdilleMuutokset ovat nopeita ja ylltyksellisi, joten tulevaisuuden ennakointi on vaikeaaYmpristarvot vaikuttavat talouteen ja politiikkaanTalous globalisoituu, automaatio kehittyy, yritykset liittoutuvat, tuotteiden elinkaari lyhenee ja markkinat muuttuvat rajusti

  • SUOMESSA TUHLATAAN TURHAAN TUOTEKEHITYKSEEN JA TUTKIMUKSEEN VUODESSA SUURIA SUMMIA

    TUOTEKEHITYSPROJEKTEISSA TEHDN SELLAISTA, MIK ON AIKAISEMMIN MUUALLA TEHTY JA TULOKSET OLISI LUETTAVISSA PATENTTIJULKAISUISTA

    YRITYKSET MAKSAVAT SUURTA YLIHINTAA PATENTOIDUISTA TUOTTEISTA, JOITA EI OLE TODELLISUUDESSA KOSKAAN PATENTOITU

  • SYIT OSAAMATTOMUUTEENYliopistot ja ammattikorkeakoulut eivt anna virallisesti keksintalan koulutusta (vain teknillinen korkeakoulu antaa)

    Kursseja pidetn epvirallisesti, mutta niist ei saa opintopisteit, joten kuulijoita ei ole

    Peruskoulutus ei ole yritysten tehtv

  • SEURAUKSETTuotekehityksen ammattilaisia on vhn ja he ovat ikkit. Yliopistoissa 0,6% tutkijoista tekee 80% keksinnist

    Tuotekehityksen tuottavuus heikkenee, koska oppineilta puuttuu perusosaaminen

    Teollisuus siirt kiihtyvll vauhdilla tuotekehityst ulkomaille

  • MIT VOIDAAN TEHD?Tarvitaan vain pts siit, ett keksintalan kurssit ovat yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen ohjelmassa ja niist annetaan opintopisteitKeksintalan tiedoista on paljon hyty vaikka ei tehtisi yhtn keksintKeksintalan osaaminen nostaisi mys yliopisto- ja ammattikorkeakoulututkimuksen tasoa

  • VIRALLINEN JA TODELLINENVIRALLINEN

    Virka antaa jrjen

    Ei pmr, asiakasta eik tulosvastuuta

    Asiat ratkaistaan nestmll, koska se on demokraattista

    TODELLINEN

    Tulosta tekevt vain ammattilaiset ja asiantuntijatTilasto ei ole tulos

    Demokratia ei johda tuloksiin, jos nestjt eivt ole asiantuntijoita

  • KEKSINTPROSESSIVIRALLINEN

    Patentoitava keksint syntyy oivalluksena pss ilman kokeilujaKeksiminen on harrastus, joka ei ole verotuksessa vhennyskelpoinenTODELLINEN

    Hyvn patenttihakemuksen laatiminen edellytt aina tuotekehityst ja patentti-informaation sek kilpailutilanteen tuntemista

  • tuotekehitysprosessiVIRALLINEN

    Keksijit on yksi

    Yksi keksint johtaa yhteen tuotteeseen

    Yksi patentti suojaa tuotteenTODELLINEN

    Keksijit on useita ja eri maistaJokainen tuote sislt useita eri alan keksintjSuoja saadaan vain usean patentin aluevaltauksella (tuotteet, laitteet, menetelmt ym)

  • VIRALLINEN TODELLINENAvustavissa organisaatioissa toimii 3-5 kertaa enemmn ihmisi kuin mit on keksijit

    Keksinnt myydn raakileina pilkkahinnalla ulkomaille, vaikka monet alkavat yritykset haluaisivat niit ostaa

    Avustavat organisaatiot eivt tue estepatenttien ostamista ja toisiaan tukevien keksintjen yhdistmist aluevaltausten tekemiseksi ja tuotteiden kehittmiseksi

    Suurikin yritys joutuu hankkimaan 75 % tarvittavasta osaamisesta ulkopuolelta

    Kotimaisia keksintj on liian vhn ja ne ovat liian hajallaan menestyshankkeiden aikaansaamiseksi

    Ei Amerikan kotimarkkinoita eik resursseja. Suomalaisten oltava paljon parempiaNoudatetaan Amerikan esimerkki

  • RAHOITUSVIRALLINEN

    Yht keksint arvioidaan kerrallaan vertaamalla nykytekniikkaan. Patentoitavuus ratkaisee rahoituksen

    Alkupn uutuustukimusta ja patentointia rahoitetaan

    Tuote on ikuisesti valmis ja kannattava, kun se on kerran kehitettyTODELLINEN

    Keksijn osattava tehd uutuustutkimus itse ja patenttijulkaisujen jatkuva seuraaminen on vlttmtnt

    Tuotteet kehitetn tulevaisuutta, ei nykytarvetta varten

    Rahaa tarvitaan vaativampiin asioihin kuten jatkuvaan tuotekehitykseen, kansainvliseen suojaukseen , keksintjen ostamiseen, tuotteistamiseen, investointeihin, markkinointiin

    Vasta toinen tai kolmas tuotesukupolvi on kannattava ja tuotekehitys on jatkuvaa

  • STRATEGIATavoitteiden on oltava selvt ja mitattavissaKehitt ja edist ei ole strateginen pmr vaan tytehtv kuten lannan lapiointiMiten voidaan pst perille, jos ei tiedet, minne ollaan menossa?