8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

1/16

Kepemimpinan DanPerubahan

Kelompok 7

Akromul Ilma Wildani (115020200111074)Andrissa Yoga (115020200111080)

Firlana Ra mania (115020200111081)!islam Anisla "u#ri (1150202001110$5)

Rr% & arisma "u#ri (115020200111105)

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

2/16

Pendekatan Rasional TerhadapPerubahan Dalam Organisasi

Model Beer menyajikan paduan bagi praktisikepemimpinan yang ingin menerapkan inisiatifperubahan terhadap organisasi, juga alatdiagnostic untuk memahami alasan inisiatif

perubahan dapat gagal

Menurut Bert,! "#umlah Perubahan$ % D "Ketidakpuasan$& M "Model$ & P "Proses$ & R "Perla'anan $

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

3/16

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

4/16

'am arkesen angan

ekspe#asi dan

kiner a

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

5/16

"endeka#an *mosional #er adap"eru a an +alam ,rganisasi

Kepemimpinan Karisma#ikPemimpin yang karismatik adalah individu yang

penuh gairah yang bertekad kuat yang dapat

menciptakan visi masa depan yang luar biasa.

-is#em,#ori#as

sis#em o#ori#as#radisional

sis#em o#ori#as legal.rasonal

sis#em o#ori#askarisma#ik

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

6/16

Kepemimpinan #ransaksionalTerjadi saat pemimpin dan pengikut beradadalam semacam hubungan pertukaran untukmemenuhi kebutuhan. Contohnya, pertukaran uang

dengan kerja, suara dengan keuntungan politis, danlain –lain .

Kepemimpinan /rans ormasionalPara pemimpin transformasional mengajarkan

pengikutnya cara menjadi pemimpin dan mengajakmereka mengambil peran aktif dalam gerakan

perubahan.

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

7/16

isi

Kea lian Re#orika

em angun 3i#radan keper3a aan

Kepemimpinan angdipersonalisasi

Iden#i kasi dengan"emimpin dan isin a

/ingka#an *mosi ang /erguga

Kesediaan un#uk -e#iapada "emimpin

"erasaan /er erda akan

(ifatPemimpin

(ifatPengikut

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

8/16

PRO()

(Penyampaian *isi

P)M+MP+ K-R+(M-T+K

)MO(+O -.P) /+K0T

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

9/16

Konsep Teori SituasionalHersey dan Blancard

Perilaku HubunganPerilaku Tugas

Tingkat KematanganBawahan

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

10/16

)M+MP+ K-R+(M-T+K

2-KTOR (+T0-(+O -.

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

11/16

Teori Kepemimpinan

Kepemimpinan /rans ormasional

Kepemimpinan /ransaksional

6ass

Multifactor .eadership3uestionnaire

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

12/16

KepemimpinanTransformasional

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

13/16

Kepemimpinan Transaksional

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

14/16

Multifactor .eadership3uestionnaire

• digunakan un#uk menilai #ingka#anpemimpin menun ukkan kepemimpinan#rans omasional a#au #ransaksional dan#ingka# kepuasan pengiku# #er adappemimpinn a%

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

15/16

Penilaian Multifactor .eadership3uestionnaire

Fak#orkepemimpinan

#rans ormasional

Fak#orkepemimpinan /ransaksional

Fak#or nonkepemimpina

n

- menanamkan rasaangga pada diri

orang lain- enun ukkan

kekuasaan dankeper3a aan diri

- em ua#

pengor anan diri- engar#ikulasikan9isi masa depan

- ene#apkans#andar

- emperlakukanpengiku# se agaiindi9idu

- em an#u pengiku#menga adapi

- ene#apkan#u uan

- em ua# im alansesuai kiner a

- emperolesum er da a

ang diperlukan- em erikanim alan saa##arge# ker a#er3apai

- enga:asi#ingka# kiner apengiku#

-

- pemimpinmeng indari#anggung

a:a-

'agalmengam ilkepu#usan

- /idak ada saa#di u#u kan

- 'agal

menindaklan u#i permin#aan

8/18/2019 Kepemimpinan Dan Perubahan

16/16