kepemimpinan-strategik.ppt

7/24/2019 kepemimpinan-strategik.ppt

1/26

1

KepemimpinanStratejik

PROF. SIDIK PRIADANA

PROF. MUDRAJAT KUNCORO


2/26

@Mudrajad Kuncoro2

Kunci Mengimplementasikan Strategi

Structure(organization of firms activities)

Leadership(style staffing and skills)

Culture(s!ared values creating "e!avioral

norms)


3/26

@Mudrajad Kuncoro#

Kepemimpinan Stratejik meliputi:Kepemimpinan Stratejik meliputi:

Kepemimpinan StratejikKepemimpinan Stratejik

Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan,Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan,mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakanmempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan

orang lain untuk menciptakan perubahan stratejikorang lain untuk menciptakan perubahan stratejik

Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerjaPekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerjadengan orang laindengan orang lain

Lebih mempertimbangkan keseluruhanLebih mempertimbangkan keseluruhanperusahaan dari pada hanya sub-unitperusahaan dari pada hanya sub-unit

Kerangka referensi manajerialKerangka referensi manajerial


4/26

@Mudrajad Kuncoro$

Strategic CompetitivenessStrategic CompetitivenessAbove-Average ReturnsAbove-Average Returns

Strategic CompetitivenessStrategic CompetitivenessAbove-Average ReturnsAbove-Average Returns

KepemimpinanKepemimpinanStratejik yang EfektifStratejik yang Efektif

KepemimpinanKepemimpinanStratejik yang EfektifStratejik yang Efektif

mempengaruhimempengaruhi

Membentuk formulasi

dandanMaksud StratejikMaksud Stratejik

Maksud StratejikMaksud Stratejik Misi StratejikMisi Stratejik

Misi StratejikMisi Stratejik

KeberhasilanKeberhasilanindakan Stratejikindakan Stratejik

KeberhasilanKeberhasilanindakan Stratejikindakan Stratejik

!ormulasi!ormulasiStrategiStrategi

!ormulasi!ormulasiStrategiStrategi

"enerapan"enerapanStrategiStrategi

"enerapan"enerapanStrategiStrategi

KepemimpinanKepemimpinanStratejik dan ProsesStratejik dan ProsesManajemen StratejikManajemen Stratejik


5/26

@Mudrajad Kuncoro%

&ertim"angan 'tama dalam

Kepemimpinan Sratejik

Kepemimpinan mencakup dua aksi

Membimbingorganisasi dalam

menghadapi

perubahan yang

terus menerus

Menawarkan

keahlian manajemen

untuk mengatasi

perubahan yang

terus menerus


6/26

@Mudrajad Kuncoro

Menyikapi &eru"a!an

kti!itas

Memperjelas"merumuskan

strategic intent

Mengembangkan organisasi

Membentuk kultur

organisasi


7/26@Mudrajad Kuncoro

Strategic *ntent + Kultur ,rganisasi

Strategic IntentStrategic Intentrtikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau

dicapai oleh perusahaan"organisasi

Kultur OrganisasiSejumlah asumsi penting #sering tidak

dinyatakan$ yang disepakati oleh anggota

suatu organisasi%


8/26@Mudrajad Kuncoro-

K'./* S'KS0S &*M3M

(&'4* 05 /6.4) 7 8*M809!ttp:;;


9/26@Mudrajad Kuncoro?

&rimagama 4imulai sejak 1= Maret 1?-2 pada a


10/26@Mudrajad Kuncoro1=

"ertimbangan Manajerial"ertimbangan Manajerial"ertimbangan Manajerial"ertimbangan Manajerial

#ingkungan Eksternal#ingkungan Eksternal

Struktur &ndustriStruktur &ndustri'ingkat pertumbuhan pasar'ingkat pertumbuhan pasar

( dan jenis pesaing( dan jenis pesaing

)alangan Politisi")ukum)alangan Politisi")ukum

*iferensiasi produk*iferensiasi produk

!aktor yang Mempengaruhi!aktor yang Mempengaruhi

"ertimbangan Manajerial"ertimbangan Manajerial

&nterpersonal skills&nterpersonal skills

'oleransi untuk ambiguitas'oleransi untuk ambiguitasKomitmen untuk perusahaanKomitmen untuk perusahaan

'ingkat aspirasi'ingkat aspirasiPercaya diriPercaya diri

Karakteristik ManajerKarakteristik Manajer

&nteraksi pekerja&nteraksi pekerja

KarakteristikKarakteristik

$rganisasi$rganisasi

Ketersediaan Sumber dayaKetersediaan Sumber daya

+kuran dan +sia+kuran dan +siaudayaudaya


11/26@Mudrajad Kuncoro11

Kompetensi yang &erlu 4imiliki ole!

Seorang &emimpin

Mengapa pemimpin

dibutuhkan

'he ability to:.build confidence.build enthusiasm.cooperate.deli!er results

.form networks.influence others

.use information

Kompetensi yang

dibutuhkan oleh

pemimpin

.business literacy

.creati!ity

.cross-cultural effecti!eness

.empathy

.fle/ibility

.proacti!ity

.problem sol!ing

.relation building

.teamwork

.!ision


12/26@Mudrajad Kuncoro12

im Manajemen "uncakim Manajemen "uncak

'im manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang'im manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yangbertanggung jawab dalam memformulasikan danbertanggung jawab dalam memformulasikan danmenerapkan strategi perusahaanmenerapkan strategi perusahaan

'im manajemen puncak yang heterogen dengan'im manajemen puncak yang heterogen denganberbagai macam keahlian dan pengetahuan dapatberbagai macam keahlian dan pengetahuan dapatditarik ke dalam berbagai perspektif ketikaditarik ke dalam berbagai perspektif ketikamenge!aluasi strategi alternatif dan membangunmenge!aluasi strategi alternatif dan membangun

konsensuskonsensus

'im manajemen puncak juga harus mampu untuk'im manajemen puncak juga harus mampu untukberfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkanberfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkanstrategi% Sebuah tim yang heterogen membuat halstrategi% Sebuah tim yang heterogen membuat hal

tersebut menjadi lebih sulittersebut menjadi lebih sulit


13/26@Mudrajad Kuncoro1#

Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalurPasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalurkarir yang tersedia untuk manajer perusahaankarir yang tersedia untuk manajer perusahaan

Memilih calon internal untuk posisi manajemenMemilih calon internal untuk posisi manajemenmembantu dalam membangun pengetahuan khususmembantu dalam membangun pengetahuan khususperusahaan yang berhargaperusahaan yang berharga

Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulanPasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan

peluang karier untuk manajer dari luar perusahaanpeluang karier untuk manajer dari luar perusahaan

Memilih orang luar sering membawa wawasan segarMemilih orang luar sering membawa wawasan segardan dapat memperkuat perusahaan dengan ide barudan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baruyang ino!atifyang ino!atif

Manajerial "asar enaga KerjaManajerial "asar enaga Kerja


14/26@Mudrajad Kuncoro1$

"erubahan

Stratejik

Strategi

Stabil

Strategi

Stabil

dengan

%novasi

Ambigu&

Kemungkinan

perubahan dalam

im Manajemen

"uncak dan StrategiKomposisi imKomposisi im

ManajemenManajemen"uncak"uncak

"asar enaga Kerja Manajerial&"asar enaga Kerja Manajerial&Suksesi CE$Suksesi CE$

)eterogen)eterogen

)omogen)omogen

Suksesi 012 &nternalSuksesi 012 &nternal Suksesi 012 1ksternalSuksesi 012 1ksternal

Efek Suksesi CE$ dan Komposisi imManajemen "uncak "ada Strategi


15/26@Mudrajad Kuncoro1%

MenentukanMenentukanArahArah

StratejikStratejik

MenentukanMenentukanArahArah

StratejikStratejik

Memanfaatkan 'Memanfaatkan 'MempertahankanMempertahankanKompetensi %ntiKompetensi %nti


MengembangkanMengembangkanModalModal

ManusiaManusia


ManusiaManusia

MempertahankanMempertahankan(udaya(udaya

$rganisasi$rganisasiyang Efektifyang Efektif



MenekankanMenekankan"raktek"raktek

EtikaEtika


EtikaEtika

MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbangan

KontrolKontrol$rganisasi$rganisasi

MenciptakanMenciptakanKeseimbanganKeseimbanganKontrolKontrol

$rganisasi$rganisasi

"elaksanaan Kepemimpinan yang"elaksanaan Kepemimpinan yang

EfektifEfektif

Kepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang EfektifKepemimpinan Stratejik yang Efektif


16/26

@Mudrajad Kuncoro1

Arah StratejikArah Stratejikberarti pengembangan visi jangkaberarti pengembangan visi jangkapanjang maksud stratejik perusahaan.panjang maksud stratejik perusahaan.

Pemimpin yang kharismatik bisa membantuPemimpin yang kharismatik bisa membantupencapaian maksud stratejik.pencapaian maksud stratejik.

Penting untuk tetap mempertahankan kekuatanPenting untuk tetap mempertahankan kekuatanorganisasi ketika perubahan diperlukan oleh arahorganisasi ketika perubahan diperlukan oleh arahstratejik yang baru.stratejik yang baru.

Eksekutif harus menyusun perusahaan secaraEksekutif harus menyusun perusahaan secara

MenentukanMenentukan

Arah StratejikArah Stratejik MenentukanMenentukanrah Stratejikrah StratejikMenentukanMenentukanrah Stratejikrah Stratejik




ManusiaManusia


ManusiaManusia






EtikaEtika


EtikaEtika





Kepemimpinan Stratejik yang 1fektifKepemimpinan Stratejik yang 1fektifKepemimpinan Stratejik yang 1fektifKepemimpinan Stratejik yang 1fektif


17/26

@Mudrajad Kuncoro1

Memanfaatkan 'Memanfaatkan '

MempertahankanMempertahankan

Kompetensi %ntiKompetensi %nti


rah Stratejikrah Stratejik






ManusiaManusia


ManusiaManusia






EtikaEtika


EtikaEtika





Kompetensi intiKompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yanadalah sumber daya dan kapabilitas yanberguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagiberguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi

sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya.sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya.

Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensPemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensperusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi.perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi.

Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalamDi banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalamperusahaan related diversied, kompetensi intiperusahaan related diversied, kompetensi intidimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi intidimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi intitersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unittersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unitorganisasi yang berbeda.organisasi yang berbeda.

!ompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau!ompetensi inti tidak bisa dikembangkan ataudimanfaatkan secara efektif tan a adan a en emban adimanfaatkan secara efektif tan a adan a en emban a

Kepemimpinan Stratejik yang 1fektifKepemimpinan Stratejik yang 1fektifKepemimpinan Stratejik yang 1fektifKepemimpinan Stratejik yang 1fektif


18/26

@Mudrajad Kuncoro1-

MengembangkanMengembangkan

Modal ManusiaModal ManusiaMenentukanMenentukan





ManusiaManusia


ManusiaManusia






EtikaEtikaPracticesPractices


EtikaEtikaPracticesPractices





1ffecti!e Strategic Leadership1ffecti!e Strategic Leadership1ffecti!e Strategic Leadership1ffecti!e Strategic Leadership

Modal manusiaModal manusiamenunjuk kepada pengetahuan danmenunjuk kepada pengetahuan danketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimilikiketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki

perusahaan.perusahaan.Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yangPekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang

membutuhkan investasi.membutuhkan investasi.

. 'idak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu'idak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampumengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untukmengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untukmelaksanakannya%melaksanakannya%

Pengembangan dan manajemen modal manusiaPengembangan dan manajemen modal manusiaperusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuanperusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan

dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikandan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikandan menera kan strate i.dan menera kan strate i.



M h k


19/26

@Mudrajad Kuncoro1?

MempertahankanMempertahankan

(udaya(udaya

$rganisasi yang$rganisasi yangEfektifEfektif










EtikaEtika


EtikaEtika






Budaya organisasimeliputi kumpulan yang

kompleks mengenai ideologi, simbol, dan nilaiinti yang berlaku dalam perusahaan danmempengaruhi cara menjalankan usahanya.

"empertajam budaya perusahaan merupakan

tugas sentral kepemimpinan stratejik yangefektif.

#udaya organisasi yang tepat mendorongpengembangan orientasi kewirausahaan pekerja

dan kemampuan untuk mengubah budaya jikadiperlukan.




ManusiaManusia


ManusiaManusia


20/26

@Mudrajad Kuncoro2=

Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah pentingSemua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting

KeuntunganKeuntunganRekayasa ulang bisnisRekayasa ulang bisnismaksimum jikamaksimum jikapekerja yakin bahwa:pekerja yakin bahwa:

Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalamSemua pekerja harus terus menciptakan nilai dalampekerjaan merekapekerjaan mereka

'erus belajar adalah bagian !ital untuk semua pekerjaan'erus belajar adalah bagian !ital untuk semua pekerjaankaryawankaryawan

Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilanKerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan

Masalah akan teratasi hanya jika tim menerimaMasalah akan teratasi hanya jika tim menerimatanggung jawab untuk mencari solusitanggung jawab untuk mencari solusi

Mengubah (udaya dan "embaruanMengubah (udaya dan "embaruan

eknikeknik


21/26

@Mudrajad Kuncoro21

*novasi >iada 6enti di 8isnis 9ogam /D Sa"aru yang dikelola ole! ""as "ersama saudaranya M5 S!o!ei!

yang "ergerak di "idang furniture dan !andicraft logam saat ini pun ak!irnya"isa 3o *nternationalA5

""as memilli! segmen pasar menenga! ke atas k!ususnya pasar luarnegeri karena mem"erikan value added yang tinggi5 4engan memili!segmen pasar menenga! ke atas = persen produknya tela! menem"uspasar luar negeri5

da "e"erapa !al yang dilakukan ""as untuk mendapatkan ideBide dan

kreativitas "aru5 &ertama dengan cara mengakses dunia maya "erusa!amencari informasi dan desain ter"aru tetapi "ukan menjiplak melainkan"erusa!a mem"uat desain agar terli!at le"i! unggul5 Kedua se"elumproduk diluncurkan selalu dilakukan penelitianBpenelitian "aik untukpengem"angan teknologi maupun daya serap pasarnya5 8esarnya danayang dialokasikan untuk penelitian adala! se"esar %C dari keuntungan

yang diperole! perusa!aan5 Selain "ekerja sama dengan pi!ak &erguruan >inggi seperti 9em"aga

&enga"dian Masyarakat (9&M) *>S dan perusa!aan "esar ""as juga"ekerja sama dengan lem"agaBlem"aga donor seperti S


22/26

@Mudrajad Kuncoro22

MenekankanMenekankan

"raktek Etika"raktek Etika MenentukanMenentukanrah Stratejikrah StratejikMenentukanMenentukanrah Stratejikrah Stratejik






EtikaEtika


EtikaEtika






Praktek etikaPraktek etika meningkatkan efektitas proses penerapanmeningkatkan efektitas proses penerapan

strategi.strategi.Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkanPerusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan

individu pada seluruh tingkat organisasi untukindividu pada seluruh tingkat organisasi untukmelakukan penilaian etika.melakukan penilaian etika.

$ntuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan$ntuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaanpekerja dengan tepat, praktek etika harus membentukpekerja dengan tepat, praktek etika harus membentukproses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadiproses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadibagian integral budaya organisasi.bagian integral budaya organisasi.

. Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkunganPemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkunganan salin men hormati ke u uran dan raktek etika antar eker a%an salin men hormati, ke u uran dan raktek etika antar eker a%




ManusiaManusia


ManusiaManusia

ff i S i d hi


23/26

@Mudrajad Kuncoro2#

MenciptakanMenciptakan

KeseimbanganKeseimbangan











EtikaEtika


EtikaEtika






Kontrol organisasiKontrol organisasi menyediakan parameter strategimenyediakan parameter strategidan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.

Pengawasan keuangan sering ditekankan dalamPengawasan keuangan sering ditekankan dalamperusahaan besar dan berfokus pada hasil keuanganperusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan

jangka pendek.jangka pendek.

Pengawasan stratejik lebih berfokus padaPengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungankandungantindakan stratejik, dari padatindakan stratejik, dari pada hasilhasil-nya.-nya.

Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkanPemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkanpengawasan stratejik dan pengawasan keuanganpengawasan stratejik dan pengawasan keuangan%mereka tidak menghapuskan pengawasan%mereka tidak menghapuskan pengawasan

keuangan& dengan maksud untuk mencapaikeuangan& dengan maksud untuk mencapai




ManusiaManusia


ManusiaManusia

k i i & k


24/26

@Mudrajad Kuncoro2$

The Law of Leadership*t is "etter to "e first t!an it is to "e "etter5A

Market Pioneering& MarketShare

Pemimpin merek & yang pertama

menembus pasar dunia :

#and 'id, (oca-cola, )ederal E*press,+ime,+ylenol and ero*

4i *ndonesia:

E' (ir Minum 4alam Kemasan)

Kopiko ( &ermen Kopi)

Sosro ( >e! 8otol)


25/26

@Mudrajad Kuncoro2%

F!at a 4ifference a /entury /an Make(/ontrasting Die!e &yramid

*nternalStructured

Sta"ility

SelfBsufficiency

toms H p!ysical assets

Dertical integration

Mass production

4omestic

Euarterly

>!e Fe" or .et


26/26

@Mudrajad Kuncoro2

(contd5)

/!aracteristic 2=t!/entury 21st/entury

*nventories

Strategy9eaders!ip

Forkers

7o" 0Ipectations

Motivation

*mprovements

Euality

Mont!s

>opBdoo compete

*ncremental

fforda"le "est

6ours

8ottomBup*nspirational

0mployees; free agents

&ersonal groo "uild

evolutionary

.o compromise

kepemimpinan-strategik.ppt

Documents