Ketteriä kokemuksiajulkishallinnossa

Petri Aukia25.9.2013

Järjestelmähankkeiden riskit1.Huono näkyvyys

hankkeisiin

2.Ei saada mitä tarvitaan

3.Kustannukset räjähtävät

4.Toimittajaloukku

5.Kilpailun puute

1. Huono näkyvyys hankkeisiin

4

● Onnistuviin hankkeisiin tarvitaan vahva tuoteomistaja– Tärkein ketteryyden tuoma uudistus

● Vahva tuoteomistaja tarvitsee jatkuvan näkyvyyden tiimiin ja tuotteeseen– Ketteryys on malli, jolla tämä tuotetaan

● Mahdollistaa oikea-aikaiset korjaustoimenpiteet● Ohjausryhmätyöskentely parhaimmillaan demojen

yhteydessä

2. Ei saada mitä tarvitaan

6

University Admission Finland● Ketterässä hankkeessa lopputulos oli parempi

kuin se mitä lähdettiin hakemaan● Asiakas koko ajan mukana

– Kehitetään pala kerrallaan

– Tiimissä mukana myös asiakkaan teknistä väkeä

– Kehitys tilaajan tiloissa

– Aktiivinen tuoteomistaja

● Avoin tarjouskilpailu, hankitaan resursseja

3. Kustannukset räjähtävät

8

1. Vaatimusmäärittelyssä usein keksitään kalliita ja tarpeettomia toiminnallisuuksia.➔ Vaatimukset priorisoidaan

2.Ketterillä malleilla hankkeet on helpompi jakaa osiin➔ Pienemmät hankkeet ovat suhteessa halvempia

3.Testauksen ja käyttöönoton kulut ylittävät helposti ennusteet.➔ Jatkuva testaus ja käyttöönotto

4. Toimittajaloukku

10

● Ketterä hankintamalli mahdollistaa laajemman osallistujajoukon

● Toimittajaloukkua voi estää:– Rajapinnat pidetään avoimena

– Ohjelmiston lähdekoodin oikeudet ovat asiakkaalla(kin)

5. Kilpailun puute

12

Meneillään oleva kilpailutus● Kilpailutuksen kohteena ketterät kehitystiimit● Noin 20 tarjoajaa, joista 5 päässyt seuraavalle

kierrokselle– Painotetaan teknistä ja projektiosaamista asiakkaan

nykyjärjestelmien sijaan

Miten kannattaa toimia?

1. Luo tuoteomistajan rooli

2. Ota käyttöön ketterä toimintatapa

3. Varmista, että kehittäjätiimin voi tarvittaessa vaihtaa

Petri Aukia0400 438610Twitter: @aukiapetri.aukia@codento.com