key competences for_the_future

Armando Guerra Junqueiro ©

iBrand


Transição – Evolução da Revolução

Desumanização do trabalho para…..

De quadros Organizacionais rígidos

para….

Produção em massa de Serviços e Produtos normalizados para…..

…Humanização dos activos e consciência do valor de cada pessoa.

…um novo Sistema produtivo representado pela multiplicidade, agilidade, inovação e cooperação.

… a Personalização indo ao encontro das necessidades.

Ao Nível dos Recursos Humanos

Preocupações:Contribuir com mais-valias para a organização;

Inventariar propostas válidas para o negócio;

Suprimir ameaças ou considerar a contratação;

Cooperar activamente na elaboração de boas

práticas;

Incrementar mecanismos de Gestão de

QualidadeArmando Guerra Junqueiro ©

Resource Competencies for

The New Century,2003


Ao Nível dos Recursos HumanosConfluir a Formação com as necessidades reais da Organização, com indicadores precisos à Produção e Decisões Estratégicas, a fim de diminuir taxas de absentismo, de clientes, aumento de custos e incumprimentos de prazos

Na Estratégia considerar a expansão do negócio, novos produtos e serviços, novas concepções de trabalho, novos espaços e mudanças organizacionais.

Na Operação as funções, papéis e responsabilidades são familiarizados com os requisitos para cumprir a tarefa. Ex: Conhecimentos específicos, capacidades físicas, cognitivas e atitudinais.

Resource Competencies for

The New Century,2003

3 Co

nclus

ões


2020

Renovação de postos de trabalho vagos, resultantes de aposentadorias, e novas solicitações pelos empregadores. Ex: Propriedade na utilização de tecnologias “verdes”.

Carência crescente de especializações.

Aposta na relação frutífera entre o mercado de trabalho e os fornecedores de activos.

Communication from the Commission to the European

Parliament

Estima-se que, na Europa, até 2020…

Criar-se-ão:

100 milhões de vagas directas;

19,6 milhões de empregos indirectos;

80,4 milhões como resultado de aposentadorias


Em contrapartida:2,9 milhões de empregos

perdidos no sector Primário;

800 000 no sector Secundário

As ocupações que tendencialmente terão mais sucesso, desde que detentoras de qualificação própria:


Novas tecnologias;Seguros;

Segurança;Consultadoria;

Serviços de Saúde;Serviço Social;

Logística;Hotelaria;

Restauração/Catering;Marketing;Comerciais

Administradores de Tecnologias de Informação;

Educação;Técnicos Especializados.

O que é umamarca?



” um nome distinto e /ou símbolo (...), destinado a identificar os bens ou serviços de um vendedor ou grupo de vendedores, no sentido de diferenciar esses bens ou serviços da concorrência”. American Marketing Association

“a promessa do vendedor em fornecer um conjunto de características, benefícios e serviços aos compradores”Kotler

“Um produto é uma coisa fabricada numa fábrica; uma marca é qualquer coisa que é comprada pelo consumidor. Um produto pode ser copiado por um concorrente; uma marca é única, um produto pode desaparecer (perder o seu valor) muito rapidamente; uma marca é eterna”Stephen King


“…uma ideia na mente dos consumidores… e essa ideia é formada pelo que se diz e pelo que se faz.” Christopher Kenton


Então, T U D O pode ser uma

marca?


Alguns exemplos:

Todos os sinais que servem para identificar e diferenciar a marca – nome, slogan, símbolos, personagens

Benefícios da Marca e Ferramentas do Marketing Mix Produto,Preço,Comunicação,Distribuição,Pessoas,Processos e Evidências Fisícas



After Birth

Branding

dude!

Notoriedade, Associações,

Qualidade PercebidaArmando Guerra Junqueiro ©

Avaliação da Mar©a


1/3 da população da Europa, com idadescompreendidas entre os 25-64 anos


+- 77 milhões são iletrados

Ciclo


Nível Individual


Diferenciação: Conhecimentos que sejam transversais a diversas áreas, não se fechar numa especialização, estar atento a mercados transversais à iBrand Colaboração: O networking, a

partilha de conhecimentos, a presença em feiras e congressos. Usar as redes sociais para publicitar a iBrand.

Inovação: Revolucionar e inovar constantemente a iBrand, com uma estratégia. Ser SMART

Interacção: Estar preparado para criticas, avaliações e respostas do seu público. Dar sempre feedback da iBrand

Personalidade: Juntando os atributos identitários físicos, a Missão e monitorizando a forma como a imagem da marca é vista. Uma iBrand nunca será estática, adaptando-se ao mercado.

iBrand you


Para além das normalmente procuradas os

agenciadores começam “exigir” aos

candidatos:

Habilidades de Comunicação:

Escuta activa; Oralidade adequada; leitura rápida e escrita cuidada e Cultura

Geral actualizada.

Bases Sólidas:Currículo bem construído e sólido,

espelhando uma linha de carreira

estratégica. Indicar o registo no Linkedin.

Flexibilidade; Visão e Liderança:

Capacidade de Gestão de equipas e elemento positivo em

netwoking; adaptação rápida a mudanças; capacidade de

tomar decisões rapidamente processando a informação

analiticamente mesmo obscurecida na complexidade,

efectuar várias tarefas dia a dia, mantendo a equipa

informada e cooperante


Benefícios Individualmente: Obtendo valências que completem lacunas e possíveis emergentes contribui para uma manutenção da empregabilidade ao longo da vida; manutenção do posto de trabalho; circulação entre empregos e melhoria da qualidade de vida.Sociedade: Amplia a coesão social e a mobilidade, pela participação nas actuações comunitárias e partilha de conhecimentos.

Empr egador es : A c o r r e s p o n d n c i a p r o f c u a n o ê é íau me n t o d a p r o d u t i vi d ad e e c o n s e q u e n t e r e c e i t a.

Ec onomi a: Ad i o d e p r o d u t i vi d ad e e çãc o mp e t i t i vi d ad e l o c al ; r e g i o n al ;

n ac i o n al e mu n d i al : Ab r an d a o

d e s e mp r e go e e s t i mu l a a i n o va o çãal i vi an d o a i n r c i a e c o n mi c a; é ór e d u o d a i n f l a o e me l h o r i a d a çã çãq u al i d ad e d e vi d a s o c i al . Uma

r e f o r ma n o s i s t e ma e d u c ac i o n al p o d e

c o n t r i b u i r p ar a o au me n t o d o PI B e m

1 0%.


iBrandAnálise PESTEObjectivo SMART

Análise SWOT

Triângulo de Lencastre

ConclusãoTer bem presente a práticada empregabilidade econstante diferenciaçãoserão pontos importantes aum nível individual.Contudo, a ResponsabilidadeSocial com a partilha deconhecimentos, em prol dacomunidade, criará vínculosfortes de identificação entre a

organização e stakeholders.Na minha convicção uma das

mestria basilares de futuro está na competência individual de passar, a quem nos envolve, valores que superiorizam toda a teoria, numa corrente de retorno ao básico.Armando Guerra Junqueiro ©

iGNITE YOUR BRAND

obrigado


Bibliografia:

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http://www.cedefop.europa.eu/EN/Index.aspx

http://www.trendwatching.com/briefing/

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