kobiplastik ekim-kasım 2012 / 5

KOBİPLASTİK

MERKEZ : İmes Sanayi Sitesi

B Blok 203 Sk. No:7

Ümraniye 34776 İSTANBUL

Tel:+90 (216) 526 65 00

Fax:+90 (216) 526 65 01

[email protected]

[email protected]

[email protected]

LN2W Kontrol Sistemli Kompakt Tel Erozyon Tezgahı

SODICK, DÜNYADA İLK 10 YIL POZİSYONLAMA HASSASİYETİ GARANTİSİNİ VEREN TEK MAKİNADIR. Sodick Lineer Motorlu hareket sisteminde verdiği bu garantisini üstün teknolojik bileşenlerle, yüksek

hızlı jeneratörle ve eşsiz hassasiyetiyle pekiştirmektedir.

İYİ MAKİNAİYİ SERVİS

EKİM - KASIM 2012 / 5 PLASTİK SANAYİİ DERGİSİ www.kobiplastik.net ISSN 2146-2194

* Plc Otomasyon Sistemleri

* Asansör ve Vinç Uygulamaları

* Elektrik Malzeme Satışı

* Özel Makine İmalatı

* Kompanzasyon Panoları

* Dağıtım Panoları

* Fabrika Kurulum

KOCAELİ YETKİLİ BAYİİ

Tel: 0262 658 20 22 - 23 Faks: 0262 658 22 24Şekerpınar Mah. Karaca Sok. No.2/C Çayırova / KOCAELİ

www.kozaotomasyon.com.tr

ERDAL PANTOGRAF - ERDAL AKSOY

Organize Sanayi Bölgesi 3. Cad. Saraçoğlu İş Merkezi No:5/6 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul

Tel: 0(216) 420 59 73 Faks: 0(216) 420 59 74 E-mail: [email protected]

AAFF - EERDAAL L AKAKSOY

gesesi 3 Cad SaSararaçoğlu İş Merkezi No:5//6

1987 yılında Üçel Pantoğraf adıyla sektöre adım atan, 2006 yılında isim ve imaj değişikliği yapan Erdal Pantoğraf değişmeyen hedefleri ve AR-GE deneyimi ile hizmet verdiği tüm alanlarda “Değer Yaratma” amacıyla hareket etmektedir.

Lider kuruluş olarak yola çıkan Erdal Pantoğraf, müşterilerine verdiği değer ve hassasiyetle bugüne kadar gelmiş ve sağlam bir imaja sahip olmuştur.

Pantoğraf yazı ve dalma erozyonun yanı sıra günümüzün teknolojisi olan lazer pantoğraf, lazer markalama ile makine, kalıp, otomotiv, elektronik, promosyon, medikal, mücevherat, ev ve mutfak aksesuarları gibi birçok sektöre hizmet vermektedir.

HA

BER

Siz Biz

(X:600 Y:400 Z:350)

(X:600 Y:400 Z:350)

(X:450 Y:350 Z:350)

(850x1800) + (400x800) + (650X1330)

(X:2000 Y:650 Z:650)

(X:2000 Y:800 Z:750)

(X:2100 Y:1600 Z:1200)

(X:2000 Y:1200 Z:1000)

(X:1600 Y:800 Z:800)

(X:1020 Y:600 Z:600)

(X:700 Y:530 Z:560)

Şeyhli Mah. Eski Ankara Cad. Seyit Ali Sok. No: 205/8 Kurtköy – Pendik / İstanbul

Tel: +90 216 378 33 43 Faks: +90 216 378 33 53 Gsm : +90 542 499 44 75

www.ocak-teknik.com [email protected]

7EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK

Eylül ve Ekim aylarında yoğun bir fuar programından geçtik. Eylül ayında başlayan Kauçuk

ve Ambalaj fuarlarının ardından Ekim’deki Maktek ile fuar mevsimine bir aylık bir ara ver-

miştik. Şimdi ise PlastEurasia’dayız. 29 Kasım - 2 Aralık tarihleri arasında Tüyap 7. salon-

daki 728C numaralı standımızda yerimizi alacağız.

Kauçuk, Ambalaj ve Maktek fuarları ile plastik sektöründe yerini sağlamlaştıran KobiPlas-

tik Dergisi PlastEurasia’da, 5. sayısı ile sektörün buluşma noktasında yerini alacak.

Geçen sayımızdan itibaren sektörde pek çok değişiklik oldu. Yeni bilgiler, şirket birleşmele-

ri, yeni raporlar ve daha pek çok konuyu ilerleyen sayfalarımızda bulabilirsiniz.

Endüstriyel çözümler konusunda Bursa’dan dünyaya açılmış bir marka, Laspar yine bir

dünya devi Angst Pfister ile büyük bir ortaklığa imza attı.

Dünyada, özellikle gelişmiş ülkelerde hızla büyüyen çevrimiçi pazarlama Türkiye’de de

hızla genişlemeye devam ediyor. Kobilere bu konuda yeterince kolaylığın sağlandığı bir

ortamda, e-ticarete girme düşüncesi bir kere daha şirket gündemlerine getirilmeli ve de-

ğerlendirilmelidir.

Bu ay sosyal medya sayfalarımızda LinkedIn var. Özellikle kurumsal anlamda LinkedIn na-

sıl kullanılmalı diyorsanız, bu makalemizi okumalısınız. Rhino Runner kurucu ortağı Arda

Sayıner’in anlatımı ile sosyal medyayı nasıl profesyonelce kullanmanız gerektiğine ışık tu-

tuyoruz. Küçük meblağlar ile nasıl etkin bir pazarlama ve tanıtım imkânı sunduğunu öğ-

rendiğimiz sosyal medyanın doğru kullanıldığında hem bireysel hem de kurumsal anlamda

çok fayda getireceğini düşünüyorum.

Medyasoft, Anadolu yollarında, düzenlediği akıllı iş çözümleri ile kobilerin gelişimine des-

tek oluyor. Ayrıca Randstad’ın 32 ülkede gerçekleştirdiği iş dünyası eğilimleri raporunun

üçüncüsünü sayfalarımıza taşıdık.

Sağlık danışmanımız Doç. Dr. Nuri Haksever yağ asitleri makalesi ile bu ayki sağlık sayfala-

rında. Yağlar ile ilgili bilinmeyen pek çok noktaya temas eden sağlık danışmanımız ayrıca

bilinen yanlışları doğruları ile düzeltmeye devam ediyor.

Plasfed’in plastik işleme makineleri sektör izleme raporunu da plastik sektörünün içindeki

tüm yöneticilerin merakla okuyacağını tahmin ediyorum.

5. sayıda dosya konumuz plastiklerin kalıplama yöntemleri ve reaksiyonlu enjeksiyon ka-

lıplama (RIM). Marmara ve Şırnak Üniversitesi’nden akademisyenlerimizin hazırladığı 5

sayfalık çalışmada konuya ilişkin detayları bulabileceksiniz.

Bu ay belki de İstanbul’un en seçkin restoranındayız: Chilai. Bebek’te, 3 katlı muhteşem

bir mekânda, menüsü, sanat galerisi ve diğer hizmetleri ile bambaşka bir dünyada hizmet

sunan Chilai’de bir iş yemeği, misafirleriniz üzerindeki prestijinizi arttıracaktır.

Kültür köşemizde ise Akbank Sanat Kütüphanesi’ni tanıttık size. Kitap önerimiz ise Franz

Kafka’nın Dava’sı.

PlastEurasia’da görüşmek üzere.

Emre KOLDAŞ

Genel Yayın Yönetmeni

PlastEurasia’ya Doğru

EKİM-KASIM 2012 / 5 KOBİPLASTİK8

İÇİN

DEK

İLER

Nev Medya adına İmtiyaz Sahibi Emre KOLDAŞ (Sorumlu Yazı İşleri Müdürü)

Genel Koordinatör Erdoğan KOLDAŞ [email protected]

Genel Yayın Yönetmeni Emre KOLDAŞ [email protected]

Satış ve Pazarlama Koordinatörü Ozan KOLDAŞ [email protected]

Danışman Yrd. Doç. Dr. Aykut KENTLİ Marmara Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisi [email protected]

Editör Araş. Gör. Hikmet Nazım EKİCİ Şırnak Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü [email protected]

Sağlık Danışmanı Doç. Dr. Nuri HAKSEVER [email protected]

Yazılım Ali Sercan YAVUZ

Fotoğraf Gizem KOLDAŞ [email protected]

Reklâm [email protected]

Abonelik [email protected]

Katkıda Bulunanlar Savaş GÜMÜŞ Arda SAYINER

Yönetim Yeri: Site Mh. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:24/3 Ümraniye İstanbul TÜRKİYET. : +90-216-533-8444 F. : +90-216-533-0999E-posta : [email protected] : www.nevmedya.net ISSN : 2146-2194

KobiPlastik Dergisi’nde yayınlanan yazılardaki

görüşler yazarlarına, yayınlanan ilânların so-

rumluluğu ise ilân verene aittir. KobiPlastik

Dergisi’nde yayınlanan yazılardan kaynak gös-

terilerek alıntı yapılabilir. KobiPlastik Dergisi

Basın Ahlâk Yasası’na uymayı taahhüt eder.

Tasarım / Baskı

Ege Reklam Basım Sanatları San.Tic. Ltd. Şti.Esatpaşa Mahallesi Ziyapaşa Caddesi No:434704 Ataşehir / İSTANBULT. : +90 216 470 44 70F. : +90 216 472 84 05 W. : www.egebasim.com.tr

Shell’in Yeni Ürünü: Shell Tellus S3 M................................................16

Şirketler Çevrimiçi Pazarlamayı Öğrenecek........................................20

KobiPlastik Fuarlarda..........................................................................26

Marka - Narplas...................................................................................40

Erken Risk Teşhisi Şirketlerin Hayatlarını Kurtarıyor........................44

NBB Türkiye Kobi’leri Yatırımcılarla Buluşturuyor.............................46

Randstad İş Dünyası Eğilimleri Raporunu Yayınladı...................48

Plastik İşleme Makineleri Sektör İzleme Raporu ..............................52

Yeni Nesil Akıllı Malzemeler................................................................54

Çelikten Hızlı Yükselen Plastik Pazarı................................................58

LASPAR & ANGST PFİSTER’DEN

FARK YARATACAK

14 24

50SAĞLIK

YAĞ ASİTLERİ // DOÇ. DR. NURİ HAKSEVER


İSTANBUL MAKİNA ÖN KAPAKKOZA ÖN KAPAK İÇİERDAL PANTOGRAF 1ELİT MAKİNA 2ELİT MAKİNA 3OCAK TEKNİK 4SARAÇ PLASTİK 5SES3000 6HT MÜHENDİSLİK 10HT MÜHENDİSLİK 11WIN FUARI 13HIDRO DIZEL 19PLASTEURASIA 21AYSER 25HAYTAP 29NEV MEDYA 31LAZERVİZYON 32RÜSTEM POLAT 33EFOR PATENT 35WIN FUARI 38BALİ TEKNİK 39NAR PLAS 45MİZAN ÇELİK 47LÖSEV 53EFOR PATENT 54ONAY METAL 56ONAY METAL 57DERİN DÜŞLER ANAOKULU 59AKCAM 61PROMOCUP 67KANDEMİR 68NEV MEDYA 69NEV MEDYA 70NEV MEDYA 71ORION 78GÖKHAN METAL 79NEV MEDYA ARKA KAPAK İÇİNARPLAS ARKA KAPAK

İSTANBUL’UN CHİLAİ

36

18 22 34

72 74

Globalizm, Tasarım ve

Haksız Rekabet İlişkisi

LinkedIn’iKişisel ve Kurumsal

Olarak Nasıl Kullanmalıyım?

Patent, Patent Kanunları ve

AR-GE

ARDA SAYINER

62DOSYA

Misyon, vizyon ve değerlerimiz doğrultusunda müşterilerimiz ve çalışanlarımızın beklentilerini göz önünde bulundurarak, ISO 9001

standartlarında sürekli iyileştirmeyi sağlamak. Çağdaş bilgi ve teknolojiyi yakından takip ederek müşterilerimize ulaştırmak, çalışan

yetkinliklerinin arttırılmasını sağlamak, yönetim felsefemiz vekalite politikamızdır.

Sancaktepe / İSTANBUL

Anadolu Yakası Bayii

Sancaktepe / İSTANBUL


Yalın Enstitü Derneği’nin düzenlediği “Yalın Dönüşümde İnsan

Yönetimi Semineri” Kentucky Üniversitesi profesörlerinden ve

Toyota Kültürü kitabının da yazarlarından olan Mike Hoseus’u

ağırladı. Hoseus, kurumlarda karşılaşılan sorunların yüzde

90’ının süreçlerden, yüzde 10’unun ise insandan kaynaklan-

dığını vurguladı. Yalın felsefenin Türkiye’deki temsilcisi Yalın

Enstitü Derneği tarafından düzenlenen “Yalın Dönüşümde İn-

san Yönetimi Semineri” 16 Ekim 2012 tarihinde İstanbul’da

düzenlendi. Kentucky Üniversitesi profesörlerinden ve “Toyota

Kültürü” kitabının da yazarlarından olan Mike Hoseus tarafın-

dan verilen seminerde genel müdürler, İK yöneticileri, işe alım

grupları ve şirket sahipleri ağırlandı. Yalın dönüşüm liderlerine

insan yönetmenin en yalın yönteminden bahsedildiği seminer-

de Hoseus, “Yalın İK organizasyonun gerekli kapasitesinin oluş-

masına yardımcı oluyor. Yalın İK’da denetçi ve yöneticiler için

yeni roller belirlenmeli. Burada İK’nın rolü tekerleğin yağı olmak

gibidir, yani tüm süreçlerin aynı düzen ve hızda işleyişine yardım

etmek.” dedi. Güven ortamının tesis edilmesinden bahseden

Hoseus, “İK değerlerin koruyucusudur, yalın yetkinlikleri arasın-

da ise ekip içinde çalışma sağlaması ve problemleri çözmesi var-

dır. Yalın düşüncede insanlarla ilgili ihtiyaç duyulan şey sürekli

iyileştirme ve güvendir. Yani şirket olarak başarılı olmanın kilit

noktası her bir çalışan için kaizendir” dedi.

Avrupa’da devam eden ekonomik durgunluk ve Ortado-

ğu’da yerinden oynayan taşların bir türlü yerine oturama-

ması, Türkiye’nin ihracatını aşağı çekmeyi sürdürüyor. Tüm

bu olumsuz tabloya rağmen yıl sonuna ilişkin 18 milyar do-

larlık ihracat hedefinde değişikliğe gitmeyen kimya sektö-

rü, Ağustos ayında otomotiv ile hazır giyim ve konfeksiyon

ihracatını geride bırakarak 1 milyar 459 milyon dolarlık ih-

racatla liderlik koltuğuna oturdu. Yıl genelinde otomotivin

üzerinde ihracat artışları yakalayan sektörün, bu dönemde-

ki ihracat artışı ise geçen yılın aynı dönemine göre yüzde

0,78 oldu. Yılın sekiz ayındaki kimya ihracatı da yüzde 7,78

arttı ve 11 milyar 473 milyon dolara yükseldi.

Double-Take İş Sürekliliği ve Bilgi Güvenliği Toplantısı Rixos

Grand Ankara otelinde gerçekleştirildi. Kamu ve özel sektör bi-

lişim yöneticilerinin büyük ilgi gösterdiği toplantıda iş sürekliği,

dijital felaketlerden korunma ve hazırlıklı olmanın yolları masa-

ya yatırıldı. Farklı senaryoların ve yöntemlerin ele alındığı top-

lantıda Double-Take Teknik Müdürü Erkan Tuğral, kurumların

felaket kurtarma planlarının hazır olması gerektiğini belirtti.

Atatürk Orman Çiftliği Bilişim Yöneticisi Can Ersoy sadece ye-

dekleme ünitesi kullanmanın yeterli olmadığını, en iyi yedeğin

açılan yedek olduğunun unutulmaması gerektiğini belirtti. Bir

kurumu taşıyan en değerli bilgiler günümüzde artık bilgisayar-

ların disklerinde saklı. Ancak herhangi bir donanım arızası, bina

hasarı, bölgesel elektrik kesintisi ya da çevresel-doğal felaket-

ler, bütün değerli verilerin bir anda yok olmasına neden olabi-

liyor. Veri kurtarma çözümleri konusunda dünyanın en büyük

kuruluşlarından biri olan Double-Take Teknik Müdürü Erkan

Tuğral’a göre, birçok firmanın felaket kurtarma planını uygula-

maya sokarken yaşadığı en büyük sıkıntı, bu işe başlayabilmek.

Dünyanın dört bir yanında üretim tesisleri bulunan, 80’den

fazla ülkede ürünleri satılan, bağımsız yedek parça grubun-

da dünyanın en geniş ürün gamına sahip şirketler grubu

olan Aktaş Holding, otomotiv sektörünün en önemli et-

kinliklerinden bir tanesi olan AutoTurkey 2012’ye katıldı.

Rekabetin yüksek olduğu otomotiv sektöründe, Türkiye’yi

otomotiv merkezi olarak konumlandırmak ve uluslararası

üst düzey yönetici kitlesi önünde, üretim, tedarik zinciri ve

araştırma-geliştirme ihtiyaç ve gereksinimlerini tartışmak

amacı ile yapılan konferansa bu yıl yoğun ilgi oldu. Yerli ve

yabancı 300’den fazla işadamının katılımı ile yapılan et-

kinliğe Aktaş’ın küresel marka yolculuğunu anlatmak üze-

re Aktaş Holding İcra Kurulu Başkanı Burhan Kurt katıldı.

TAYSAD Başkanı Dr. Mehmet Dudaroğlu ve Genel Sekreter

Özlem Gülşen Arkan’ın yönetiminde yapılan oturumda ko-

nuşan Burhan Kurt; “ 1938 yılında temelleri atılan Aktaş

Holding bugün 6 kıtada fabrikası ve lojistik merkezi olan bir

uluslararası güç haline gelmiştir. Bursa merkezli bir firma

olarak dünya çapında yayılımımızı yaparken hep müşterimi-

ze yakın olma hedefi ile çalıştık. Bu hedef bizim için temel

motivasyon kaynağı oldu. Aynı hedefin sonucu olarak hava

süspansiyon sistemi üretiminde 2023 yılında dünyanın en

büyük firması olmayı planladık. Şu anda ilk 3 arasındayız.

Dünya pazar payımız şu anda yüzde 17 seviyesinde. Türki-

ye’de ise lideriz. Gelecek hedeflerimize ulaşmak için tüm

hızımız ile çalışıyoruz” dedi.


HA

BER

Endüstriyel sızdırmazlık ve kauçuk

yedek parça alanında faaliyet gös-

teren Laspar Group ve Angst Pfis-

ter güçlerini birleştirerek Bursa’da

fabrika kurdu. Demirtaş Organize Sanayi

Bölgesi’nde kurulan fabrikanın, Türki-

ye’nin ve Avrupa’nın endüstriyel çözümler

konusunda birçok ihtiyacını karşılaması

hedefleniyor.

Laspar & Angst Pfister ortaklığında ku-

rulan yeni Bursa fabrikası ile ilgili tüm

detaylar Çırağan Sarayı’nda düzenlenen

basın toplantısı ile duyuruldu. Toplantı,

Laspar Group Yönetim Kurulu Başkanı

Saim Tosun, Angst Pfister Group CEO’su

Christof Domeisen, Angst Pfister Group

Satış ve Pazarlamadan Sorumlu İcra Kuru-

lu Üyesi Martin Christopher Moore, Laspar

& Angst Pfister ortaklığında kurulan yeni

şirket Laspar Angst Pfister Endüstriyel

Çözümler AŞ CEO’su Mustafa Tosun’un

katılımıyla düzenlendi.

Bursa fabrikasına ilişkin görüşlerini akta-

ran Laspar Group Yönetim Kurulu Başka-

nı Saim Tosun “Ekonomik olarak gücün

doğuya kaydığı bir dönemde bizler de

Türkiye’ye yeni yatırım

Türkiye’nin ve Avrupa’nın endüstriyel çözümler konusunda birçok ihtiyacını karşılamayı hedefleyen Laspar & Angst Pfister, önemli bir yatırım kararı alarak Bursa’da fabrika kurdu.

Soldan sağa: Laspar Angst Pfister Endüstriyel Çözümler AŞ CEO’su Mustafa Tosun, Angst Pfister Group CEO’su Christof Domeisen, Laspar Group Yönetim Kurulu Başkanı Saim Tosun,

Angst Pfister Group Satış ve Pazarlamadan Sorumlu İcra Kurulu Üyesi Martin Christopher Moore


üretime yönelik bilgi birikimimizi, Angst

Pfister’ın satış alanındaki uzmanlığı ile

birleştirdik. 1982 yılında Bursa’da kuru-

lan şirketler grubumuzun bugün halka-

ları arasına eklenen bu yatırım ile kendi

alanımızdaki uzmanlığımızı daha da ileri

seviyeye taşıyacağız. Grup şirketlerimiz

arasında yeni yatırımımız da önemli bir

paya sahip olacak. Yeni kurulan şirketimi-

zin; yakın bir gelecekte Avrupa, Asya ve

Afrika pazarlarında büyük bir fayda sağla-

masını ve yaratılan bu sinerjiden de büyük

bir güç doğmasını hedefliyoruz. Öncelikle

Bursa’ya ve dolayısıyla ülkemize böyle bir

yatırım kazandırıyor olmaktan duyduğum

mutluluğu da ayrıca paylaşmak isterim”

dedi.

Türk pazarındaki iş ortaklığı imkânları ko-

nusunda yaklaşık 1 sene önce görüşme-

lere başladıklarını ve sürecin bu şekilde

sonuçlanması nedeniyle de büyük gurur

duyduklarını dile getiren Angst Pfister

CEO’su Christof Domeisen de şunları

söyledi: “Angst Pfister ve şirketleri 1920

yılından bu yana ticarî faaliyetlerini sür-

dürüyor. Laspar Group ile ortak olarak

kurduğumuz bu şirket ile; Türkiye’deki

mevcut işimizi Angst Pfister’in beş temel

alandaki mühendislik yetkinlikleriyle ge-

liştirmek ve Türkiye’de sızdırmazlık ala-

nındaki üretiminin daha da başarılı olması

iki önemli amacımız. OEM pazarının lideri

konumundaki şirketimiz, Laspar Group ile

beraber büyük başarılara imza atacaktır.”.

Toplantıda, Angst Pfister Group’un Sa-

tış ve Pazarlamadan Sorumlu İcra Kurulu

Üyesi Martin Christopher Moore da Angst

Pfister’e ilişkin detaylı bilgi paylaşarak, iş

süreçlerini, müşterilerine sundukları tek-

nik çözümleri ve Türkiye pazarına ilişkin

görüşlerini aktardı.

200 kişinin istihdam edileceği Bursa fab-

rikasının ülke ekonomisi için önemli bir

adım olduğunu belirten Laspar Angst

Pfister Endüstriyel Çözümler AŞ. CEO’su

Mustafa Tosun da “Toplam 4.000 m2

kapalı alanda kurulan fabrika Türkiye’nin

potansiyeline inanan Laspar ve Angst

Pfister’ın ortak kararı ile Bursa’da kuruldu.

200 kişinin istihdam edileceği fabrikamız-

da; önümüzdeki 5 yıllık süreçte pazar pa-

yımızı yukarı taşıyarak ciro ve teknik per-

sonel sayısını da fabrikanın 6 kat büyüme

hedefiyle doğru orantılı olarak artırmayı

planlıyoruz. 5 yıllık süreci stratejik ola-

rak planladık. 2017 yılına geldiğimizde 30

Milyon Avro ciroya ulaşmayı hedefliyoruz.

Uzun vadeli hedefimiz ise, endüstriyel çö-

zümler konusunda Türkiye, Ortadoğu ve

Türkî Cumhuriyetler’de sektör liderliğini

yakalamaktır.” dedi.

Endüstriyel çözümlerde Avrupa’nın önde

gelen şirketi Angst Pfister ile ortak olarak

yeni bir şirket kuran Laspar Group, başta

otomotiv olmak üzere endüstriyel makine

sanayii, denizcilik endüstrisi, tarım ve iş

makineleri, inşaat sanayii, beyaz eşya ve

raylı sistemlere kadar birçok alanda faali-

yet gösteriyor.

1982 yılında kurulmuş olan Laspar, kauçuk ve metal bileşenli titreşim sönümleyici parçalar

ve sızdırmazlık elemanları üretimini gerçekleştirerek kısa zamanda sektörün önde gelen

firmaları arasında yerini almıştır. Başta otomotiv olmak üzere endüstriyel makine sanayii,

denizcilik endüstrisi, tarım ve iş makineleri, inşaat sanayii, beyaz eşya ve raylı sistemle-

re kadar birçok alanda faaliyet gösteren Laspar; uzman, deneyimli ve dinamik kadrosuyla

müşteri ihtiyaçları doğrultusunda tasarım desteğinin yanında ileri teknoloji standartlarında

üretim yapmaktadır. Yeniliklere açık yapısı ve kaliteye verdiği önemle kısa sürede küresel

pazarın önde gelen firmalarının önemli bir tedarikçisi haline gelen Laspar, gelişen yapısıyla

yeni pazarlara açılmaya devam etmektedir. Özellikle Avrupa’da hızlı bir yayılım gösteren

Laspar; Kuzey Amerika’dan Uzak Doğuya kadar geniş bir coğrafyaya ürünlerini başarıyla

ihraç etmektedir.


Shell’in, uzun ömürlü, gelişmiş

pompa koruması ve sistem et-

kinliğine sahip yeni hidrolik yağı

“Shell Tellus S3 M” kullanıma

sunuldu. Çinko içermeyen Shell Tellus

S3 M, plastik enjeksiyon kalıplama ve

mobil ekipman işlemleri gibi birçok uy-

gulama için ideal bir çözüm sağlıyor.

Dünyada ve Türkiye’de 5 yıldır madeni

yağlar pazar liderliğini* koruyan Shell

Madenî Yağlar, yeni ürünü Shell Tel-

lus S3 M hidrolik yağı piyasaya sundu.

Shell’in bir önceki çinko içermeyen ürü-

nünden iki kat daha uzun yağ ömrü,

gelişmiş pompa koruması ve sistem

etkinliğine sahip olan, aşınma önleyici

teknolojiden yararlanan Shell Tellus S3

M, yüksek sıcaklık ve işletim koşulları

altında çalışabilecek şekilde geliştirildi.

Shell Tellus S3 M’nin düşük su toksisi-

tesine sahip olması, sızıntı durumunda

çevre üzerinde bıraktığı etkiyi azaltıyor

ve operatörlere, faaliyetlerinin çevre

üzerindeki etkilerini daha iyi yönetme-

lerinde yardımcı oluyor. Plastik enjeksi-

yon kalıplama ile mobil ekipman işlem-

leri dahil birçok üretim uygulaması için

ideal bir çözüm oluşturuyor.

“Tüketici ihtiyaçlarını doğru tespit ederek başarılı oluyoruz”

Shell & Turcas Madenî Yağlar Genel Mü-

dürü Burçin Toktamış, Shell Tellus S3 M

hakkında şunları söyledi: “Müşterileri-

mize önemli avantaj sağlayan bir ürün

daha sunduk. Shell’in ileri teknoloji

ürünleri, her zaman müşterilerimizin

ihtiyaç ve taleplerine göre geliştiriliyor.

Shell Tellus S3 M de, bu anlayışın üst

seviyede uygulandığı ürünlerinden biri.

Madenî yağlar pazarındaki liderliğimizi,

tüketici ihtiyaçlarını en iyi şekilde ön-

görmek amacıyla yaptığımız çalışmala-

ra ve yüksek teknolojimize borçluyuz.”

Shell & Turcas; inşaat, metal, otomo-

tiv gibi sektörlere yönelik ‘Teknoloji

Forum’ ve ‘Metal Forum’ gibi etkinlik-

ler düzenleyerek, Shell madenî yağlar

ürünlerini geliştiren Shell uzmanları ile

son tüketiciyi biraraya getiriyor, karşı-

lıklı bilgi alışverişi olanakları sağlıyor.

- Shell Tellus S3 M üç yönlü koruma

sağlıyor; ‘makine ömrünün uza-

masına ve beklenmedik makine

kapanışlarının azalmasına yardım-

cı olmak’, ‘bakım masraflarının

azaltılmasını ve makine ömrü ile

sistem verimliliğinin artırılmasını

sağlamak’ ve ‘tepkisellik ve hareket

kesinliği sayesinde başlangıç sevi-

yesinden doruk noktası sıcaklığına

kadar etkinliğin arttırılmasına yar-

dımcı olmak.’

- Shell Tellus S3 M, endüstri standar-

dı ASTM D943 TOST yağ ömrü tes-

tine tâbi tutulduğunda, 1000 saat-

Shell’in, uzun ömürlü, gelişmiş pompa koruması ve sistem etkinliğine sahip yeni hidrolik yağı

“Shell Tellus S3 M” kullanıma sunuldu. Çinko içermeyen Shell Tellus S3 M, plastik enjeksiyon

kalıplama ve mobil ekipman işlemleri gibi birçok uygulama için ideal bir çözüm sağlıyor.

HA

BER

“SHELL TELLUS S3 M”


lik minimum standart hidrolik yağın

sahip olduğundan beş kata kadar,

bir önceki Shell Tellus S ürününden-

se iki kata kadar daha uzun yağ öm-

rüne sahip olduğunu kanıtladı.

- Geliştirilmiş hava tahliyesi ve filtre-

lenebilirlik özellikleri ile daha etkin

ve tam hidrolik güç aktarımı sağlar,

basınç kaybının azalmasını ortadan

kaldırır ve daha etkin bir çalışma su-

nar.

- Shell Tellus S3 M, Eaton ve Denison

özellikli pompa testlerindeki endüs-

tri standardı hidrolik pompa test-

lerinde yüzde 76’ya kadar daha az

aşınma sağlar.

- Shell Tellus S3 M (ISO 22, 32, 46, 68

ve 100 viskozite sınıflarında mev-

cuttur) birçok endüstri standardı

gereksinimlerini karşılar ve çoğu

ekipman üreticisi tarafından onay-

lanmıştır.

- Shell Tellus S3 M, sıcaklık farklılıkla-

rının olduğu iklimlerde mobil ve açık

alan uygulamalarında olduğu kadar,

fabrika bazlı endüstriyel hidrolik uy-

gulamalar, ağır hizmet, uzatılmış iş-

letim uygulamalarında da kullanıma

uygundur.

* PETDER’in (Petrol Sanayi Derneği)

açıkladığı 2011 verilerine göre Shell

& Turcas toplam madenî yağlar satı-

şında üst üste 5’inci kez pazar lide-

ri oldu. Uluslararası danışmanlık ve

araştırma şirketi Kline’ın küresel ma-

deni yağ pazarına yönelik her yıl yap-

tığı çalışmaya göre 5 yıldır “Dünyanın

1 Numaralı Madeni Yağ Tedarikçisi”

Shell seçiliyor.

‘Shell Madenî Yağları’ terimi, madenî yağlar işiyle uğraşan tüm Royal Dutch Shell

plc şirketlerine atıfta bulunur. Küresel madenî yağ hacminin % 13,4’ünü tedarik

eden Shell Madenî Yağ şirketleri, madenî yağ endüstrisinde liderdir.a Bu şirket-

ler; tüketim, ağır endüstri ve ticarî taşımacılık uygulamalarında kullanılmak üzere

ürün imal edip harmanlarlar. Shell Madenî Yağ markaları portföyüne; Pennzoil®,

Quaker State®, FormulaShell®, Shell TELLUS®, Shell RIMULA®, Shell ROTELLA® T,

Shell SPIRAX® ve Jiffy Lube® dahildir.


Tasarım ise, bir ürünün dış görünüşünü

ifade eder. Tasarım bir ürünün biçimi

olabileceği gibi; çizgilerden, süslerden,

renklerden ve çeşitli unsurlardan oluşan

görünümlerde olabilmektedir.

Tasarım, endüstriyel üretime geçilme-

den önce (1800’lü yılların ikinci yarısı)

kişiye özel olarak yapılırdı. Sanatçılar,

yüksek meblağlar karşılığında halkın

seçkin kesimlerine, kişiye özel tasarım-

lar üretirlerdi. Fakat sanayi devrimi ile

birlikte endüstriyel üretime geçildikten

sonra, hızlı üretim ile birlikte insanlar

tasarlanmış ürünlere daha kolay ulaş-

maya başladılar. Bu da özellikle son yıl-

larda küreselleşen dünyada, tasarımın

gelişimine artı değer katmıştır. Küresel-

leşen dünyada firma sahipleri, tasarım-

sal ürünlerini yurtdışına ihraç ederek kâr

oranlarını artırmanın yanında, tüketici-

lerin katma değer sağlanmış ürünlerden

faydalanmalarını istemektedirler. Fakat

günümüzde iletişim araçlarının da etki-

siyle artık dünyanın herhangi bir yerin-

de ürünlere kolaylıkla ulaşılmakta ve bu

ürünleri taklit etmek isteyenlerin işi de

bir o kadar kolaylaşmaktadır. Bu sebep-

le endüstriyel tasarım tescili günümüz

dünyasında haksız rekabetin önüne ge-

çebilmek için olmazsa olmazlardandır.

Taklidi ve haksız rekabeti önlemek, ya-

tırımlarınızın karşılığını tam olarak ala-

bilmek için tek yol küreselleşen dünyada

yeni tasarımları tescil ettirmektir.

Tasarlanan ürünlerin yurtiçinde tesci-

li ne kadar önemli ise; ihracat yapılan,

kısa veya orta vadede ihracatı planlanan

ülkelerde de tescil edilmesi son derece

önemlidir. Yurtiçi veya yurtdışında ürün-

lerinizin taklit edilmesi; ürün kalitesin-

deki farklılıklardan dolayı ürününüzü ve

markanızı itibarsızlaştırdığı gibi, firma-

nız içinde ciddi bir maliyet olarak kar-

şınıza çıkacaktır. Kaldı ki tasarladığınız

ürünün başka bir ülkede başka bir üretici

tarafından tescillenmesi durumunda,

bahsi geçen ülkeye ihracat yapamama

gibi bir durumla karşılaşmak da acı bir

sonuç olarak karşınıza çıkabilmektedir.

Ayrıca, ilgili tasarımın kendinize ait ol-

duğunu kanıtlamaksa çok kolay bir süreç

olmamakla birlikte ciddi dava maliyetle-

rini de beraberinde getirmektedir.

Bu sebeple, ürününüzün tasarımı so-

nuçlandığında, tasarım tescilini almak

size maddî kazancın yanısıra ürününü-

zün taklit edilmesinin ve haksız reka-

betin önüne geçilmesini de sağlayacak-

tır. Maddî kayıp - kazanç ilişkisinden

bahsedecek olursak, örneğin Almanya

pazarına ihracat yapan firmalar çok tem-

kinli olmalıdırlar. Çünkü ülke pazarına

giren tescilsiz ürünler haksız rekabet

hükümleri kapsamında ciddi yaptırım

ve maliyetlerle karşı karşıya kalabilmek-

tedirler. Öyle ki bu tarz haksız rekabet

durumunun tespit edilmesi halinde,

haksız rekabet hükümleri çerçevesinde

tescilsiz ürünün ticarî faaliyetinin dur-

durulmasına yönelik 250 bin Avro’yu

bulan dava masrafları ile karşı karşıya

kalmak kaçınılmazdır. Bahse konu olan

süreç davaya kadar gitmese bile, ihtar,

avukatlık ücretleri gibi harcamalarla 20

bin Avro’ya kadar varan masraflar çıka-

bilmektedir. Bu sebeple, ihracat yapılan

ülkelerde tasarımların tescil işlemlerinin

başlatılması, haksız rekabetin önlenme-

si hususunda size avantaj sağlamasının

yanında olası masrafların çıkmasını da

engelleyecektir.

Sonuç olarak; küresel ticaret ekonomi-

sinin sağladığı; ürününüzü daha kolay

pazarlama ve ihraç etme avantajların-

dan faydalanabilmek için öncelikli olarak

ürünlerinizi hem yurtiçinde hem de yurt-

dışında, ihracat yaptığınız / yapacağınız

ülkelerde tescil ettirmeniz gerekmekte-

dir. Böylelikle hem taklit ve haksız reka-

bete engel olabilecek hem de ihracatla-

rınızda problem yaşamamış olacaksınız.

Endüstriyel tasarım, endüstride üretilen nihai kullanıcıya yönelik ürünlerin, işlevsellik, hedef kitlenin beğenisi ve kullanıcının ihtiyaçları gibi ölçütler gözetilerek fikren geliştirilmesi ve üretime uygun yeni bir ürün olarak

projelendirilmesi ile sonuçlanan bir süreçtir.


Özellikle son 5 yılda, dünyada ve Türkiye’de köklü de-

ğişiklikler oluyor. Ticaretin seyri değişimlere uğradı:

Tüketiciler artık internette. Örneğin Facebook’ta ha-

len 30 milyonun üzerinde Türk kullanıcı kayıtlı ki, bu

da nüfusun neredeyse % 40’ına tekabül ediyor. Yine internet

kullanıcıları ortalama 3 saatini Facebook’ta harcıyor. Çevrimi-

çi dünyadaki tüketici alışveriş yapmadan önce, büyük oranda

Google’dan araştırma yapıyor, fiyat ve hizmetleri kıyaslıyor. Bir

çok ünlü fikirlerini ilk önce Twitter’da aracısız olarak açıklıyor.

Şirketler de bu gelişmelere paralel olarak tüketicilere çevrimiçi

mecralarda dokunmak ve bu mecralara uygun stratejiler geliş-

tirmek zorunda kalıyor.

Çevrimiçi pazarlamanın Türkiye’de son yıllarda hızla büyümesi

ile beraber şirketler, çevrimiçi iş yapış biçimlerine ve çevrimiçi

pazarlamaya yönelmeye başladı. Bunun sonucu olarak, kendi

bünyelerinde yetkin personeller barındırma ihtiyacı hissediyor-

lar.

İşte bu ihtiyacı geçen yıl fark eden Dijital Akademi, çevrimiçi

pazarlama temalı bir dizi uzmanlık eğitimleri düzenledi ve bu

yıl da eğitim sayısı ve kapsamını arttırarak eğitimler vermeye

devam ediyor. Konuyla ilgili görüşlerini aldığımız eğitim direk-

törü ve Dijital Akademi kurucusu Volkan İnanç şunları kaydetti:

“Geçtiğimiz yıl yaptığımız eğitimler, şirketlerden yoğun ilgi gör-

dü. Çünkü şirketler kendi içlerinde çevrimiçi pazarlamanın özel-

liklerini bilen uzmanları bulmakta güçlük çekiyor. Üniversitele-

rin bu konuda eğitimleri yetersiz olunca, bu konunun uzmanları

ancak uzun yıllar sektör deneyimleri kazanarak yetişebiliyor. Bu

da yetkin kişilerin pazarda az olması sonucunu doğuruyor. Biz

Dijital Akademi olarak, sektörün uzmanları ve geniş kapsamlı

bir müfredat ile bu açığı kapatmayı hedefliyoruz.”

Bu yıl açılacak programın adı “Digital Hero – Dijital Pazarlama

Programı”. Program 8 hafta sonu toplamda 16 günlük bir prog-

ram. Program içeriğinde yok yok. Web sitesi yapımı, ajans işle-

yişi, arama motoru pazarlama (SEM), sosyal medya pazarlama,

e-ticaret, mobil pazarlama, e-posta pazarlama, ortaklık (affili-

ate) pazarlama, dijital medya satın alma ve planlama, web si-

tesi kullanılabilirliği, hukuk ve girişimcilik konuları ele alınacak.

Programa Bilginet, Rabarba, C-Section, MoreClick, Klinik, Veni-

vidiSEO, Reklamstore, Arpanet ve Tunada gibi sektörün önemli

firmaları destek veriyor. Eğitim süresince 20’den fazla eğitmen

ve konuklar eğitime katılacak. Katılımcılara dijital akademi ta-

rafından sertifika verilecek. Eğitim hakkında detaylı bilgi almak

için dijitalakademi.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.

Öğrenecek

Son yıllarda büyüyen sayısal (dijital) pazarlama ve buna paralel oluşan insan kaynakları açığı, yeni eğitim programlarının

doğmasına neden oldu. Geçtiğimiz yıldan itibaren sadece dijital pazarlama temalı eğitimler düzenleyen Dijital Akademi, bu

yıl eğitim kapsamını arttırdı ve Türkiye’nin en kapsamlı çevrimiçi (online) pazarlama eğitimi “Digital HERO”yu duyurdu.

HA

BER


Türkiye’de 700 binin üzerinde

Linkedin kullanıcısı bulun-

makta. Bunların büyük kısmı

beyaz yakalı yönetici olmakla

beraber şirket sahiplerine ait kişi ve

firma hesapları da bulunmakta.

Linkedin’i ilk önce kariyer amaçlı ele

alalım isterseniz. Bu aşamada ilk ola-

rak profil bilgilerinizin güncel, doğru,

Linkedin’in belirttiği %100 oranına

yakın uygunlukta doldurulmuş olması

çok önemli. İş başvurusu veya kendini-

zi tanıtma amacıyla profilinizi göstere-

ceğiniz kişilerin ilk inceleyecekleri alan

bu olacaktır. Unutmayın ki profiliniz

aynı zamanda fotoğrafınızı da kapsa-

maktadır. Bu sebeple Linkedin profili-

nizde seçeceğiniz fotoğraf bağlı bulun-

duğunuz iş koluna göre değişebilmekle

beraber daha ciddi ve profesyonel gö-

rünecek nitelikte olmalıdır.

Bir sonraki önemli konu ise hangi

gruplara üye olduğunuz. Linkedin al-

tında binlerce Türkçe ve diğer yabancı

dillerden sektörel ilgi grubu bulunuyor.

Çevre (Network) kurmak istediğiniz,

kendinizi göstermek ve ifade etmeyi

amaçladığınız bu sektörel grupları Lin-

kedin altında aramanız ve üyelik tale-

binde bulunmanız gerekiyor. Linkedin

gruplara üyelik sınırı koymuyor. Fakat

sadece 10’dan fazla gruptan üyeliğini-

ze dair onay bekliyorsanız yeni bir gru-

ba üyelik isteği gönderemiyorsunuz.

Bir gruba üye olmak hem sizin o gru-

bun sektörel paylaşımlarını öğrenme-

nizi sağlamakta hem de grubun izin

prosedürüne bağlı olarak grupta pay-

laşım yapma veya yorum yazma imkâ-

nını da sağlar. Ki aslında kendinizi ön

plana çıkaracağınız en önemli kısım da

burası.

Linkedin kullanıcıları sizin kalite ve ba-

şarınızı paylaştığınız sektörel içerikler-

le ölçeceklerdir. Bundan daha önemlisi

ise üye olduğunuz gruplar veya arka-

daşınızın başlattığı tartışma konula-

rına hangi kalitede cevap verdiğinizle

bu belirlenecektir. Dolayısıyla hem si-

zin sektörel bir tartışma konusu baş-

latarak arkadaşlarınıza soru sormanız

veya üye olduğunuz bir grup altında

başlatılan tartışmaya yorum yazmanız

büyük önem arz etmektedir. Paylaşım-

larınızı birçok sosyal medya mecrasın-

da olduğu gibi belirli karakter sayısına

bağlı olarak aktarmak zorunluluğunuz

bulunmaktadır. Facebook ve Twitter’ın

ARDA SAYINER

NASIL KULLANMALIYIM?

Linkedin hiç şüphesiz sosyal medya ağları içinde kariyer anlamında en çok olanak sunan platformlardan biri. Binlerce

yerli ve yabancı çalışan Linkedin hesabına kişisel veya şirket olarak sahip. Fakat önemli olan ise bu ağda nasıl

göründüğünüz ve bu ağı nasıl kullandığınız.


aksine direkt görsel paylaşımı müm-

kün değildir. Bu durum Linkedin’in pro-

fesyonel çizgisinden kaynaklanmakta,

böyle bir görüntü çizme amacından

dolayıdır. Bu problem kısaltılmış link-

lerle görsellere dair yapılan yönlendir-

melerle aşılabilir. Standart yorum ve

soru paylaşımları dışında etkinlik, an-

ket ve buna benzer daha interaktivite

yaratacak paylaşımları da Linkedin’in

ilgili bölümlerinden yapabilirsiniz. Do-

layısıyla aslında Linkedin dışarıdan gö-

züktüğü kadar cansız ve interaktivite-

ye diğer sosyal medya platformlarına

kıyasla kapalı olan bir mecra değildir.

Linkedin kariyer ve yeni satış bağlan-

tıları arayışında bulunanlar dışında fir-

maların tanıtım ve insan kaynakları ih-

tiyaçlarına cevap anlamında da büyük

önem taşır. Bu amaçla şirketlerin iki

tür Linkedin hesabı oluşturması gere-

kir. Birincisi kurumsal hesap. Diğeri ise

grup hesabı.

Kurumsal hesap adı üzerinde şirketin

kurumsal duruşunu sergileyen, firma

hakkında temel bilgiler veren daha

çok web sitesi tadında olan hesabıdır.

Şirket hesabına şirket dışında kişilerin

üye olarak kabul edilmesi tavsiye edil-

mez. Şirket çalışanlarının ise bu hesap

altında gözükmesi uygun olanıdır. Şir-

ketin yüksek çözünürlükte logosunu

profil imajı olarak yüklemeli, faaliyet

alanı, adres, iletişim bilgileri gibi alan-

ları tam anlamıyla doldurmalısınız.

Şirketlerin dış dünya ile daha interak-

tif ve farklı birçok içeriği paylaşmala-

rının uygun görüldüğü hesap türü ise

grup türü hesaptır. Firma kendi grubu-

nu kurarak burada kariyer imkânları,

sektörden haberler, tartışma konuları

veya anketler paylaşarak hedeflediği

kitlelerle iletişim kurar. Burada seçile-

cek içeriklerin Facebook’a kıyasla daha

profesyonel, popülistlik yerine iş (bu-

siness) değeri taşıyan nitelikte olması

uygun olanıdır.

Aynı zamanda Linkedin ücretli reklâm

hizmetleriyle özellikle İnsan Kaynak-

ları bölümünüz için faydalı olacaktır.

Kullanıcıların kendi sayfalarında rek-

lâm olarak çıkan bu alanlar ilânınıza

daha çok başvuru çekecektir. Lakin,

Linkedin reklamları Facebook reklam-

larına kıyasla tıklama başına çok daha

fazla maliyet gerektirmektedir. Dolayı-

sıyla reklam bütçelerinizi oluştururken

hangi mecra üzerinden reklâm verece-

ğinizi iyi hesaplamalı Facebook’un da

bu anlamda ( Linkedin’deki kadar pro-

fesyonel gözükmese de ) kullanıldığını

unutmamalısınız.

Son olarak belirtmek isterim ki önemli

olan Linkedin’de var olmak değil, hak-

kıyla kendinizi ve kurumunuzu temsil

edebilmektir. Bilgi güncellemesi ve ka-

liteli içerik paylaşımını sağlayamaya-

cak kullanıcıların kişi veya şirket profili

ile Linkedin’de var olmaması kendileri

ve firmaları adına daha doğru olabilir.

p


HA

BER

ş teknolojileri konusunda tüm şirketle-rin çözüm ortağı olan Medyasoft, Ana-dolu yollarında. KOBİ’lerin günümüz iş dünyasında rekabet avantajı sağlaya-bilmeleri için iş ortaklarıyla yeni nesil akıllı iş çözümleri geliştiren Medyasoft,

Anadolu turuna başladı. KOBİ’lerin verim-liliklerini artırarak dış dünyaya açılmaları için şehre özel program hazırlayan Med-yasoft’un ilk durağı Eskişehir idi.

Kurumlara yazılım, güvenlik ve eğitim ala-nında uçtan uca çözümler sunan Medya-soft, Türkiye’deki KOBİ’lerin iş dünyasında rekabet avantajı sağlayıp, sektörde fark yaratabilmeleri için iş ortaklarıyla birlikte geliştirdiği yeni nesil iş çözümlerini tanıt-mak üzere Anadolu turuna başladı.

KOBİ’lerin verimliliklerini artırarak dış dünyaya açılmaları için şehre özel prog-ram hazırlayan Medyasoft’un ilk durağı Eskişehir oldu. Medyasoft’un ev sahipli-ğinde ilki düzenlenen “KOBİ’ler için İş Çö-zümleri” etkinliğinde, KOBİ’ler için ERP, web portal ve eğitim çözümleri katılım-cılarla paylaşıldı. İki aşamalı gerçekleşti-

rilen etkinlikte mimar, mühendis, inşaat profesyonelleri, matbaacılar, grafik tasa-rımcıları ve yayıncılar için de bilişim dün-yasının dev markaları Autodesk, Adobe, Wacom ve Kaspersky çözümleri tanıtıldı. Paralel etkinlik olarak ayrıca Eskişehir ve çevre illerden gelen üniversite yöneticile-rine Medyasoft SAP Yüksek Öğrenim Çö-zümleri anlatıldı.

Düzenlenen etkinliklerle ilgili olarak günü-müz iş dünyasının rekabetçi pazar koşul-larında sektörde fark yaratmak ve kârlılığı artırmak için hızlı ve doğru stratejilerin ancak yeni nesil iş teknolojileriyle gerçek-leşebileceğine dikkat çeken Medyasoft Genel Müdürü İhsan Taşer, “Türkiye’nin dünyanın dev ekonomileri arasında yer alabilmesi için KOBİ’ler büyük bir önem taşıyor. KOBİ’lerin de ellerindeki bilgi ve veriyi değere dönüştürmeleri, hızlı ve çe-vik karar alabilmeleri için doğru bilişim yatırımı yapmaları gerekiyor. Doğru kur-gulanmış bilişim yatırımları da şirketlere performans, verimlilik sağlıyor. Bu sa-

yede de şirketler bilgi merkezli üretime, doğru kararları anında alabilen yönetime kavuşup, kârlılıklarını artırabiliyor. Bugün ilkini gerçekleştirdiğimiz ‘KOBİ’ler için İş Çözümleri’ etkinliğini Eskişehir için özel kurguladık. Eskişehir’den sonra bu yıl Ga-ziantep, İzmir ve Kahramanmaraş’a gi-deceğiz. 2013 yılında da sürdüreceğimiz bu etkinlikler çerçevesinde tüm progra-mımızı dünya bilişim pazarının alanında lider şirketleri ve iş ortaklarımızla o şehre özel oluşturuyoruz. Bu etkinliklerde sade-ce seminer vermeyip, şirkete özel daha az yatırım maliyeti ve zaman harcayacakları yeni nesil iş çözümlerimizi tanıtıyoruz” açıklamasını yaptı.

Tüm iş süreçlerinin etkin bir şekilde yürü-tülmesini ve yönetilmesini sağlayan yeni nesil iş çözümlerinin uygulamalı olarak tanıtıldığı “KOBi’ler için İş Çözümleri” et-kinliğine HİSBİM Genel Müdürü Taşkın Kızıl işletmelerin iş süreçlerini hızlandırıp, kusursuzlaştıracak “Aksiyon Bazlı İş Yö-netim Modeli” sunumu ile katıldı. Taşkın Kızıl, “Son dönemde adını sıkça duyuran ‘Aksiyon Bazlı İş Yönetim Modeli’ doğru teknolojiler ile üretimden yönetime tüm süreçleri kusursuzlaştırıyor. Şirketlerin karar mekanizmalarının hızlı ve daha et-kin işlemesini amaçlayan bu model, müş-teri, çalışan, tedarikçi ve tüm paydaşların eş zamanlı memnuniyetini hedefliyor” dedi.

İş teknolojileri konusunda tüm şirketlerin çözüm ortağı olan Medyasoft, Anadolu

yollarında. KOBİ’lerin günümüz iş dünyasında rekabet avantajı sağlayabilmeleri

için iş ortaklarıyla yeni nesil akıllı iş çözümleri geliştiren Medyasoft, Anadolu turuna

başladı. KOBİ’lerin verimliliklerini artırarak dış dünyaya açılmaları için şehre özel

program hazırlayan Medyasoft’un ilk durağı Eskişehir idi.

İ

KOBİ’LER AKILLI İŞ ÇÖZÜMLERİ İLE

SEKTÖRDE FARK YARATACAK

Yenibosna Merkez Mah. Sanayi Cad. Ladin Sok. Terziler Sit.

T. 0212 451 59 16 pbx f. 0212 451 59 19


FUA

R

KOBİPLASTİKFUAR MEVSİMİNİ AÇTI

MAKTEKavrasya

MAKTEK 2012’DE TOPLAM 4 BİN TONLUK MAKİNALARIN YÜZDE 90’I SATILDI2-7 Ekim tarihleri arasında gerçekleşen fuarda toplam 600 milyon TL

değerinde takım tezgahının satışı gerçekleştirildi.

Bilim Sanayi ve Teknoloji Ba-

kanlığı ve TİAD’ın desteğiyle

TÜYAP Fuar ve Kongre Merke-

zi Beylikdüzü’nde düzenlenen

“MAKTEK Avrasya 2012 Fuarı”nda her

biri 7-8’er ton ağırlığında olan toplam

bin makine kurulu halde sergilendi ve

17.000 kw/h’lik elektrik kullanımıyla

da Avrasya bölgesinin en dikkat çekici

fuarları arasında yer aldı.

“Avrupa’da ilk üçteyiz hedef ikincilik”

TİAD Yönetim Kurulu Başkanı Dr.

Müh. Erdal Gamsız, MAKTEK Avrasya

Fuarı’nın açılışında yaptığı konuşma-

da, Türkiye’de üretime katma değer

sağlayacak, verimliliği ve dünyadaki

rekabet gücünü arttıracak modern

teknolojilerinin ve imalat sistemleri-

nin daha fazla ve yaygın kullanımını

sağlamak gerektiğini belirtti. Gam-

sız “Takım tezgâh kullanımını dünya

çapında incelediğimizde; Türkiye, 1,4

milyar dolar ile dünyada 10. sıradadır.

Özellikle son 10 yılda Türkiye’de ta-

kım tezgâhları sektörü büyük gelişme

gösterdi. Geçen yılki % 49’luk büyüme

oranı ile takım tezgâhları kullanımın-

da dünyada 10. sıraya ve Avrupa’da da

bir çok gelişmiş ülkeyi geride bıraka-

rak, Almanya ve İtalya’dan sonra 3.

sıraya yükselmiştir. 2-3 yıl gibi kısa

bir süre sonra da Avrupa’da 2. sıraya

yerleşeceğimizi öngörüyoruz” dedi.

60 ülkeden 40 bin ziyaretçiTÜYAP Tüm Fuarcılık Yapım Anonim

Şirketi Proje Yönetiminden Sorumlu

Genel Müdür Yardımcısı İlhan Ersözlü

ise sektördeki en büyük buluşmanın

TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi’nde

düzenlenmesinden duydukları mem-

nuniyeti dile getirerek şunları söyle-

di: “MAKTEK Avrasya 2012 Fuarı’nın

yüzde 90’ı bir yıl öncesinden doldu.

60 ülkeden 40 bin ziyaretçiyi hedef-

ledik. 60 ülkeden yatırımcı 5 bin firma

tespit ettik ve yöneticilerini özel ola-

rak davet ettik. Sektörde bir süredir

satışlar durdu, herkes MAKTEK fuarı-

nı bekliyordu. Fuar satışları yüzde 25

arttıracak.”


TÜYAP Tüm Fuarcılık Yapım A.Ş. ve PAGEV (Türk

Plastik Sanayicileri, Araştırma, Geliştirme ve Eği-

tim Vakfı) işbirliği ile hazırlanan PLAST EURASIA

İSTANBUL 22. Uluslararası İstanbul Plastik Endüs-

trisi Fuarı, 29 Kasım - 2 Aralık 2012 tarihleri arasında TÜYAP

Fuar ve Kongre Merkezi Büyükçekmece İstanbul’da düzen-

lenecek.

Türk imalat sanayiinin en genç ve dinamik sektörlerinden

olan plastik sektörü, her yıl kendini yenilemeye ve geliştir-

meye devam ediyor. Sektörün ilerlemesinde yeni pazarlar,

katma değeri yüksek ürünlerin üretimi, Ar-Ge ve teknoloji

konuları büyük önem taşıyor. Bu anlamda PlastEurasia İs-

tanbul 2012 Fuarı, plastik sanayiinin gelişmeleri takip et-

mesinde, yeni pazarlara açılmasında ve yılsonu hedeflerini

tutturmasında önemli rol oynuyor. Türkiye ve Avrasya bölgesinin en önemli plastik sektörü et-

kinliği olan fuar bu yıl 9 salonda, 80.000 m2 kapalı alanda

yaklaşık 50 ülkeden 1000’in üzerinde firma ve firma temsil-

ciliğinin katılımıyla gerçekleşecek. Sektörün yerli ve yabancı

firmaları en son ürün ve teknolojilerini, PlastEurasia İstanbul

2012 fuarını ziyaret edecek 40.000’in üzerinde yerli ve ulus-

lararası profesyonelle buluşturacaklar.

Plastik makineleri, kimyasal ve hammadde, kalıp, makine

yan ve ara sanayi ürünleri, ısı ve kontrol cihazları, hidrolik -

pnömatik ve geri dönüşüm teknolojilerine kadar plastik sek-

törüne dair her türlü ürün ve teknolojinin tanıtılacağı fuarda

sektör firma ve profesyonelleri yeni yatırımlar için uygun

teknoloji, makine ve malzemeyi tanıma, kıyaslama ve seçme

olanağı bulacaklar.

ŞİMDİ SIRADA PLASTEURASIA VARKOBİPLASTİK TÜYAP 7. SALON 728C STANDINDA

PLASTİK ENDÜSTRİSİNDEKİ SON GELİŞMELER,YENİ TEKNOLOJİLER VE ÜRÜNLER TÜYAP’TA


Windowist Ofisleriİş dünyasının hızlı ve dinamik beklentilerine yenilikçi çözümler

sunan Windowist Tower, girişimcilere, üst düzey yöneticile-

re, KOBİ’lere ve serbest çalışanlara gereksinimlerinin ötesinde

bir hizmet sunarak, küresel ve yerel iş dünyasının ihtiyaçları-

na çözüm oluyor. Windowist Tower, yeni konsepti ile modern

ofis anlayışına farklı bir boyut kazandırıyor. Sabit ofislerin

artık yetersiz kaldığı hızla küreselleşen dünyada, Windowist

Tower kısa süreli ofis konsepti ile bir ilke imza atarak iş dün-

yasının artan ihtiyaçlarına cevap veriyor. Windowist Tower,

kısa süreli ofis hizmeti kapsamında saatlik, günlük ve haftalık

alternatifleriyle girişimcilerin, uluslararası şirketlerin, yerli şir-

ketlerin, üst düzey yöneticilerin hayatını kolaylaştırıyor. Mas-

lak’ta bulunan 26 katlı Windowist Tower, kişiye özel görevli

hizmetleri gibi birçok hizmeti bünyesinde barındıran bir hazır

ofis çözüm ortağı. Windowist Tower çatısı altında yönetici bö-

lümü ayrı olarak dizayn edilmiş 64 adet 5-7 kişilik köşe süit

ofisler, 23 adet 5 kişilik ofisler, 79 adet 2-3 kişilik ofisler ve 16

adet tek kişilik ofisler bulunuyor. 200 kişilik kapasiteye sahip

konferans katıyla fark yaratan Windowist Tower’ın her katın-

da resepsiyon, kişisel asistan, toplantı odası, tam donanımlı

mutfak, iş merkezi, Wi-fi telefon, kablosuz internet, düşük

maliyetli telefon görüşmeleri için VOIP telefon sistemi yer alı-

yor. Bilgi çağının tüm gerekliliklerine uygun üstün teknolojik

altyapısı ile Windowist Tower, ‘akıllı bina’ özelliğini sürekli ve-

rilen bilgi-işlem desteği ile birleştirerek yeni nesil ofis hizmeti

veriyor. Gelişmiş teknolojik özelliklerinin yanında Windowist

Tower, enerji tasarrufuna önem veren ve çevre dostu uygula-

malarıyla ‘yeşil bina’ özelliğiyle de sürdürülebilirliğe de önem

veriyor. Bu servislerin yanı sıra aidat, elektrik, su, ofis, bina

temizliği ve güvenlik hizmetleri gibi her türlü detay ücretsiz

olarak sunuluyor.

Mauser, plastik varil üretimine başladı

Dünyanın lider endüstriyel ambalaj üreticilerinden Mauser

Grubu, Türkiye’deki tesislerinde 120, 150 ve 220 litre hac-

minde çember kapaklı plastik varil üretimine başladı. 1974

yılında metal ambalaj sektöründe faaliyet göstermek ama-

cı ile kurulan ve çeşitli boy ve teknik özelliklerde metal varil

üretimine başlayan Memsan, 2007 yılında dünya genelinde

4 bin çalışanı ve 1 milyar Avroluk konsolide geliri ile dünya-

nın lider endüstriyel ambalaj üreticilerinden biri olan Ma-

user Grubu bünyesine katılarak faaliyet alanını genişletti.

Mauser Grubu’nun plastik varil üretiminde dünyada birinci,

metal varil ve IBC üretiminde ise ikinci sırada yer aldığını

belirten Mauser Türkiye ve Rusya Genel Müdürü Ali Özbu-

dak, Mauser’in plastik varil sektöründe dünyada belirleyici

bir şirket olduğunu söyledi.

Bir siber saldırı5 milyon dolar

Avrasya iş ve bilişim dünyasının İstanbul buluşması sonlandı.

30 ülkeden 7 bin profesyoneli buluşturan etkinliğin son gününe

ünlü siber savaşçı Ralph Langner damga vurdu. Langner, fizik-

sel bir savaş için gerekli nükleer deniz altının 90 milyar dolar,

hayalet uçağın 40 milyar dolar ve temel askerî ihtiyaçların 1 mil-

yar dolar olduğunu; siber saldırıların ise çok daha küçük bütçeler

gerektirdiğini söyledi. 1 milyar dolardan az savunma bütçesine

sahip 70 ülkenin bulunduğu dünyada siber savaşların rolüne de-

ğinen Siber Güvenlik Uzmanı Langner, “5 milyon doları olan her-

kes, herhangi bir ülkeye kolaylıkla saldırı düzenleyebilir” dedi.

Kobiler Google ile çalışıyorArama motorları bir satın alma yapmadan önce başvurulan

en önemli bilgi kaynağı haline geldi. Sektörel olarak oranları

değişse de tüm bilgi alma kaynakları içinde en çok arama

motorlarına başvuruluyor. Yapılan bir araştırmaya göre cep

telefonu arayan kullanıcıların % 96’sı öncelikle araştırmayı

internetten yapmayı tercih ediyor. Türkiye’de en çok tercih

edilen arama motoru ise % 98 pazar payı ile Google. Ülke-

mizde bir çok şirket Google’da reklam vererek ya da doğal

sonuçlarda üst sıralara çıkarak yeni müşteriler kazanıyor.

Bu şekilde Google’ı kullanarak büyüyen binlerce mikro öl-

çekte firma var. Google’ın ticarî getirisi şirketleri kendi bün-

yelerinde uzman personeller barındırmaya itti. Bunun için

bir çok iş görüşmesinde ilk sorulan soru Google’dan anlıyor

musun oluyor. En azından başlangıç seviyesinde bilgisi

olmayanlar çoğu iş görüşmesinde tercih edilmiyor. Büyük

ölçekli firmalar ise bünyelerine daha tecrübeli ve eğitimli

SEM (Search Engine Marketing) uzmanları alıyor.

Arama motoru pazarlama uzmanı eksikliğini fark eden

Dijital Akademi kendi bünyesinde bir eğitim programı ha-

zırlayarak bu eksiği gidermeyi hedefliyor. Bu amaçla “SEM

(Arama Motoru Pazarlama) Okulu” adında 12 günlük, Tür-

kiye’nin en geniş eğitim programını hazırlayan kurum, ta-

lebin yoğun olmasından memnun. İlk sertifika programını

Yıldız Teknik Üniversitesi işbirliği ile yapan kurum, ikinci

eğitimi Kültür Üniversitesi ile beraber düzenledi. Bu yılki

eğitimlerin adresi ise Özyeğin Üniversitesi.


Staroil’den yeni bayiAkaryakıt sektöründe yüzde yüz yerli sermaye ile hizmet ve-

ren Starpet’in madenî yağ markası Staroil, Türkiye genelindeki

19’uncu bayiini Ankara’da hizmete açtı. Staroil Madenî Yağlar

Genel Müdürü Erkan Pehlivan, Staroil’in Anadolu’nun dört bir

yanında hızla büyüdüğüne dikkat çekerek, Ankara’da ilk ba-

yilerini açmaktan duydukları memnuniyeti dile getirdi. Ar-Ge

çalışmasına da büyük önem verdiklerini ifade eden Erkan Peh-

livan, “Ciromuzun şu an itibari ile yüzde 5’ini Ar-Ge çalışma-

larına ayırmaktayız. Çevreye duyarlı endüstriyel yağlar ve oto

bakım ürünleri üzerine Ar-Ge çalışmalarımız devam etmekte-

dir.” dedi. Pehlivan, bugün itibariyle Irak, İsrail ve Azerbaycan’a

distribütörler aracılığıyla ihracat gerçekleştirdiklerine dikkat

çekerek, Staroil’in hem Türkiye’de hem de yurtdışında yüksek

hedeflere sahip olduğunun altını çizdi.

EUPC’ye giren ilk TürkAvrupalı 50 bin plastik üreticisini temsil eden, 1 milyon 600 bin

kişinin çalıştığı ve yıllık 280 milyar Avroluk ciroya ulaşan Av-

rupa plastik pazarını yöneten EUPC Avrupa Plastik Üreticileri

Birliği, icra kurulu üyeliğine ilk kez bir Türk’ü getirdi. SEM Plas-

tik Genel Müdürü Yavuz Eroğlu, merkezi Brüksel’de bulunan

örgütün ambalaj grubunda yeni projelerin hayata geçirilmesi

için çalışmalara başladı. İlk proje ise önce Avrupa’da

sonra da Türkiye’de gıda israfını durdurmak.

EUPC İcra Kurulu Üyesi Eroğlu, “Dünyamızın kıt

kaynakları 7 milyarı aşan nüfusu doyurmakta

yetersiz kalıyor. Milyonlarca insan açlığın ve

yoksulluğun pençesine sürüklenirken, her gün

milyarlarca ekmek çöpe gidiyor, tonlarca su boşa

akıyor ve tarladan toplanan yaş meyve-sebzenin

yüzde 25’i ambalaj kullanılmadığı için daha

satış noktasına ulaşmadan heba oluyor.

Öte yandan risk almak istemeyen mar-

kalar, son kullanma tarihinden çok

daha önce ürünleri atıyor ve tüketi-

lebilecek tonlarca ürün imha edili-

yor. Market zincirleri ise şekilsel

bozukluklar nedeniyle, kalite ve

kozmetik standartlarını öne

sürerek kullanılabilir durum-

daki birçok ürünü çöpe yol-

luyor. Sonuçta gıda güvenliği

kapsamında kullanılabilecek ton-

larca ürün; ihtiyaç sahiplerine değil, çöpe

gidiyor” diye konuştu.

Ensar Liberya’daSaray Holding bünyesinde 1995 yılından bu yana faaliyet gös-

teren sektörünün önde gelen firmalarından Ensar, Liberya’ya

bisküvi hattı kuruyor. Karaman’da 15 bin metrekarelik fabrika-

larında üretimini sürdüren şirket, bisküvi hattını yaklaşık bir

ay sonra Liberya’da kurmayı planlıyor. Komple bisküvi, kraker,

kek, çikolata üretim hattı, çikolata kalıplama hattı, zarf tipi ve

yatay ambalajlama makineleri ile muhtelif sanayi makineleri

üretimi gerçekleştiren Ensar Elektronik ve Mekanik Endüstri

AŞ, aynı zamanda üretilecek bir tesise ait makineleri sürece

uygun olarak projelendiriyor. Bir süreç (proses) firması ola-

rak çalışan Ensar, tesislere ait çeşitli proseslerin kumanda ve

kontrollerini otomasyon bölümünde projelendirip uyguluyor.

Sadece iyi tesis ve makine yapan değil, iyi kullanıp, çalıştıran,

eğitim veren, bilgisini aktaran bir firma olan Ensar, müşteriler-

de yüksek güven duygusu yaratıyor. Firmaların çözüm ortağı

olarak çalışan, sektörel sorunları olan firmalara, sorunlarını çö-

zecek teknoloji ve bilgiyi sağlayan şirket, modern, otomasyon

kontrollü, yüksek kapasiteli ve hızlı makineler üretiyor. Ensar,

AR-GE ve kaliteye büyük önem veriyor.

CIPAD toplandıHer yıl bir ülke derneğinin ev sahipliğinde yapılan ve tüm dünya

ülkelerinin plastik derneklerinin üye olduğu CIPAD’in bu yılki

toplantısı İtalyan plastik ve kauçuk işleme makineleri birliği

Assocomaplast’ın ev sahipliğinde gerçekleşti. Ülke dernekleri,

ülkelerinin ekonomik durumlarının yanısıra, plastik sektörle-

rindeki gelişmeler ve beklentilerle ilgili sunumlar yaptılar. Top-

lantıda başta Avrupa ülkeleri olmak üzere hemen hemen tüm

ülkelerde plastik mamul üretim ve talebinin 2011’den bu yana

gerileme veya duraklama sürecinde olduğu görüldü. CIPAD’in

2 gün süren toplantısında, PLASFED’i Genel Sekreter Barbaros

Demirci temsil etti. Barbaros Demirci Türk plastik sektöründe-

ki gelişmeler ve beklentiler konusunda yaptığı sunumda, Türk

plastik sektörünün hızlı bir büyüme sürecinde olduğunu, AB

ülkelerinde Almanya ve İtalya’dan sonra proses kapasitesi ile

3’üncü sırada bulunduğunu, kısa bir süre sonra ikinciliğe yük-

selebileceğini vurguladı. Barbaros Demirci, yeni teşvik yasası-

nın getirdiği avantajları da anlatarak, gerileme sürecinde bulu-

nan ülkelerdeki plastik firmalarını Türkiye’de yatırım yapmaya

davet etti.

Nev Medya | Web Tasarımı

Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE

T: +90-216-533-8444 F: [email protected]

Organize Deri Sanayi Bölgesi

Sırça Caddesi 1/4 No: 2

Tuzla - İSTANBUL

Tel: 0216 395 77 29

[email protected]

www.lazervizyon.net


Uluslararası ticaretin yaygın-

laşması sonucu ülkelerin

yerel kanunlarıyla ilgili olan

patent kanunları, Patent İş-

birliği Anlaşması ile (1970) ve hemen

ardından Avrupa Patent Anlaşması

(1973) gibi yeni oluşumlar ile ülkesel

sınırları aşarak, uluslararası haklar ala-

nına taşınmıştır.

Türkiye’de ise patent sisteminin te-

meli 23 Mart 1879 tarihinde Paris

Anlaşması ile oluşmuştur. Fakat ilk

üyeliğimiz 1925 tarihinde olmuş olup

en son gelişme ve katılım tarihimiz

01.02.1995 tarihinde olmuştur. Buluş-

ların ödüllendirilmesindeki en önemli

amaç sanayide patent hakları ve ulus-

lararası ticaretin yaygınlaşmasıdır.

Sanayide ve tarımda var olan sorun-

lara birtakım teknik çözümler getirilir.

Bu teknik çözümlerin yaygınlaşması

ve patent sahibinin haklarını korumak

adına verilen bu belgeye patent deni-

lir. Verilen patent belgesiyle buluşlar

ödüllendirilir ve teknik bilgi yaygınlaş-

tırılır.

Patent sistemi tam olarak icat etme-

yi, araştırma ve geliştirmeyi teşvik et-

mektir. Ülkelerin tarihine baktığımız-

da dünyanın en gelişmiş ülkelerinin

istisnasız hepsinin patent kanunları

gelişmişlik düzeyleriyle alakalıdır. Pa-

tent kanunlarını en önce uygulayanlar

patent kanunlarında liderlik konu-

mundadırlar.

Ar-Ge çalışmaları ise teknolojinin

gelişmesi ve ülkenin kalkındırılması

adına yapılan en önemli çalışmalar-

dır. ABD, Japonya ve Çin, Ar-Ge faa-

liyetlerini patent dâhilinde yürütüp

teknolojide önemli adımlar atıyorlar.

Patentin olmazsa olmazı olan Ar-Ge

çalışmaları sanayicileri faaliyetleri ko-

nularında bilgilendirir, onları hep birer

adım öne götürür. Bu yüzden gelişmiş

ülkeler patent konusunda Ar-Ge‘ye

büyük önem vermekle birlikte büyük

yatırımlar da yapmaktadırlar. Dünya-

nın önde gelen firmaları başarılarını,

Ar-Ge’ye yapmış oldukları yatırıma ve

çalışmalarına ilâveten ürettikleri yeni-

likleri patent ile korumalarına borçlu-

dur. Dünyaca tanınan en ünlü firmalar,

IBM, Siemens, Nokia, Bayer, Merce-

des, General Motors, Bosch Ar-Ge’ye

önem verip çok büyük yatırımlar yap-

mışlardır. Bu firmaların çoğu ilk almış

oldukları patent üzerine kurulmuş,

daha sonra aldıkları patentlerle geliş-

miş ve imparatorluk haline gelmişler-

dir. Ülkemizdeki patent bilincine var-

mış en önemli isimler arasında Arçelik

ve Vestel firmaları gösterilebilir.

Ülkemizde genel olarak sanayiciler

özellikle patent ve buluş konularına

yabancıdırlar. Ürettiklerinde yenilikleri

keşfedemeyip üstelik “para kazana-

mıyoruz” diye yakınıyorlar. Sanayici-

lerimiz genellikle teknoloji transferini

bedel ödemeden yapıyor. Herhangi

bir yenilik ürettiklerinde bunu kendi

adına almaları gerektiğini bilmiyor-

lar. Firmalarımızın kalite sistemlerine

entegre edilecek bir patent işletimine

ihtiyacı vardır. Sanayicilerimiz ciddi

olarak Ar-Ge’ye yönelmelidirler ki pa-

tent bilincine sahip olunsun. Ar-Ge’ye

patent dahilinde ciddi önem verilme-

si, rakiplerin patentlerinin izlenmesi,

gerekli araştırmaların yapılması, piya-

saya sürülmeden önce ürün üzerinde

gerekli değerlendirmelerin yapılması

ve böylece patent başvurularına hazır-

lanılması gerekmektedir. Buluşçuların

ödüllendirilmesi, firma içerisinde bu-

luş teşviklerinin yapılması firmaya ol-

duğundan büyük katkı sağlamaktadır.

Şu anda teknolojinin patent odaklı

planlanıp ve geliştiği bir devirdeyiz.

Sanayicilerimiz patentin kendilerine

yararlı olacağına inanmalı, firmalarda

patent araştırmalarının yaygınlaşması

gerekmektedir. Temel hedefi sürekli

gelişim ve sürekli iyileştirme olan ku-

rumların Ar-Ge’yi ciddiye almaları ise

sektörleri içerisinde bir adım önde ol-

malarının yollarından biridir.

ve Ar-GeDünyada ilk patent 1552 yılında İngiltere’de “boyalı cam pencerelerinin üretim şekli” için verilmiştir. Venedikliler

buluşların korunması için 1474 yılında “Patent Kanunu”nu çıkarmışlardır. Çıkarılan patent kanununda günümüze kadar birçok değişiklikler olmasına rağmen patent kanunu 4 temel

ilke üzerine kuruludur.

Bu dört temel ilke; ilk olarak zihnî ürünlerin tanınması, buluş sahibinin

ödüllendirilmesi, yenilik faaliyetlerinin özendirilmesi ve son olarak da Ar-Ge

sonuçlarına dayanarak teknik bilginin yaygınlaştırılmasıdır.


HA

BER

İşyerlerinde yenen yemeklerin en büyük sıkıntısı yemeklerde-

ki lezzet eksikliği ve kısır döngülerdir. “ Yine mi kuru fasulye!,

yine mi tavuk!, dolmanın yanında pilav olur mu!, çok lezzet-

siz!” gibi sesler birçok çalışanın hiç yabancı olmadığı yakınma-

lardan bazılarıdır. Keyveni Catering İnsan Kaynakları Yöneticisi

Sevcan Daşdan “tüm yakınmalara rağmen bu gibi durumların

düzelmemesi, personelin işvereninin kendisine değer verme-

diği için iyileştirmeye gitmediği yönünde düşüncelere kapıl-

masına ve firma içerisinde kulislerin oluşmasına yol açmakta-

dır ” diyor ve şöyle devam ediyor:

KÖTÜ YEMEKLER KULİSLERE NEDEN OLUYOR

Bazen bu hissiyatın doğruluk payı olabiliyor yani bazı işletme-

ler gerçekten de çalışan memnuniyetine uzak mesafede bir

tutum sergileyebiliyor. Fakat özellikle kurumsal şirketler ve

küresel firmalarda çalışan memnuniyeti günümüzde önem-

li bir konudur ve çoğu zaman bu memnuniyetin arttırılması

yönünde çalışmalar yapan bir departman mevcuttur. Fakat

çalışan memnuniyetine önem veren şirketlerde de maale-

sef zaman zaman çeşitli nedenlerden ötürü değersizlik algısı

Eğer öğle yemekleriniz lezzetsiz ve çeşit olarak kısır döngüde ise ve bu durum uzun süredir devam ediyor ve iyileşmiyorsa personeliniz değersizlik algısına kapılabilir.

PERSONELİNİZ KENDİNİ DEĞERSİZ HİSSETMESİN


oluşabiliyor. Bu algı memnuniyetsizliğe

yönelik farkındalığın oluştuğu ilk za-

manlarda bireysel ve düşünsel boyutta

iken süreç uzun zaman devam ettiğinde

bireysel düşünsellikten çıkıp kulislerin

oluşmasına neden olmaktadır. Kulisler

imaj ve prestij açısından bir işletmenin

başına gelebilecek en kötü şeylerden

birisidir. Ağızdan ağza yayılım anlamına

gelen viral konuşmalar olumsuz temel-

lerde çok daha etkili ve hızlı yayılımlar

gerçekleştirmektedir. Bir işletmenin yıl-

lar yılı emeklerle edindiği kurumsal ya

da prestijli imajının, çözülmesi mümkün

konulardan ötürü zedelenmesi istenme-

yen bir durumdur. Bu konulardan biri de

yemek memnuniyetidir.

TEDARİKÇİ SEÇİMİ MUTLAKA İK DEPARTMANLARI TARAFINDAN YAPILMALIDIR

İK departmanları yaptıkları iş gereği per-

sonelin motivasyon ve performansından

sorumludur. Motivasyon ve performansı

olumsuz yönde etkileyecek her seçim İK

departmanının genel başarısı açısından

risktir. Bu nedenle öğle yemeği teda-

rikçi seçimi idarî işler ya da satın alma

departmanları tarafından değil İK de-

partmanları tarafından yapılmalıdır. Bu

seçim idarî işler ya da satın alma gibi

kadrolar tarafından yapıldığında seçim

kriteri fiyata odaklı olmaktadır. Oysa te-

darikçi seçimlerinde yemekten memnu-

niyeti sağlayan kriterler olarak fiyattan

önce lezzet, kalite, sağlık ve hijyen ön

planda tutulmalıdır. Dengeli bir fiyat da

mühim bir seçim kriteri olmakla birlikte

önem sırasına göre diğer kriterlerden

sonra gelmelidir. Pahalı ve kalitesiz de-

ğil dengeli fiyatla gelen kaliteli, sağlıklı

ve lezzetli yemekler tercih edilmelidir.

Ucuz fiyatla yapılan yanlış rekabetlerin

tuzağına düşülmeden İK departmanları

ve diğer çalışan temsilcileriyle birlikte

yerinde ziyaretler yapılarak tedarikçi

seçimleri en doğru şekilde gerçekleşti-

rilmelidir.

ÇALIŞAN BESLENMESİNİN GENEL KALİTESİ PERFORMANSI ETKİLİYOR

Bir yemeği yediğinizde ondan keyif almı-

yorsanız, sizi doyurmuyor ya da ihtiyacı-

nız olan enerjiyi sağlamıyorsa onu bir

daha yemek istemezsiniz, mecburiyet-

ten dolayı istemeye istemeye yerseniz

bu artık bir yerden sonra dayatma olarak

algılanır ve personel şu çıkarıma ulaşır;

“Bu işletme bana kötü yemek yediriyor,

o halde bana değer vermiyor, o zaman

ben de ona değer vermem.” Bu çıkarım

bir işletmenin başına gelebilecek en

kötü şeylerden biridir. Bu şekilde oluşan

değersizlik algısı mutlaka çalışan moti-

vasyonunu dolayısı ile de performansını

olumsuz etkileyecektir. O zaman çalışan

memnuniyeti önemli bir konudur ve bu

konu içerisinde personelin yemeğinden

aldığı haz ve memnuniyet önemli ve

üzerinde durulması gereken bir konu-

dur. Bizim personel yemeği seçimi ve

organizasyonu ile ilgilenen kişilere öne-

rimiz seçimlerini kalite, hijyen, lezzet ve

çeşitlilik bakımından değerlendirmeleri

ve kendilerine sunulan menülerin besin

değerleri ve kalori değerlerine dikkat et-

meleridir.

Personel dengeli, yeterli ve kaliteli bes-

lenirse, yediği şeylerden mutluluk du-

yarsa hem fiziksel hem de zihinsel veri-

mi yüksek olur, kaliteli iş yapar, işverene

kazanç sağlar, tam tersi durumda ise

gerek fiziksel gerek zihinsel düşüşler ile

performans kaybeder

Bir öğündeki çeşitlerin toplamının %

50 karbonhidrat, %20 protein ve %30

doymamış yağ oranı dengesinde olma-

sına dikkat edilmelidir. Ayrıca menülerin

kalori oranları da çok önemlidir. İnşaat,

maden işçileri gibi çok ağır işlerde çalı-

şan personellerin günlük kalori ihtiyacı

4500 kalori, ağır işlerde çalışanların-

ki 3500 kalori, garsonluk, tezgâhtarlık

gibi yarı ağır işlerde çalışanlarınki 2.500

kalori ve ofis personelininki 2000 kalo-

ri civarındadır. Dolayısı ile çalışanların

öğle menüleri günlük 3 öğün toplamının

ortalama 3’te biri oranında hazırlan-

malıdır. İhtiyaçtan daha az ya da daha

çok verilen kaloriler personelin sağlığını

olumsuz etkileyeceği gibi psikolojik ve

bedensel etkileri ile de performans ka-

yıplarına neden olacaktır.

Keyveni Hakkında:Mis - Keyveni Kurumsal Hazır Yemek,

1985 yılından beri birçok kurumsal fir-

maya lezzetli, hijyenik ve kaliteli yemek

hizmeti vermektedir. Türk mutfağının

geleneksel ve özgün kültürünü yansıtan

Keyveni, modern yöntemlerle hazırlanan

yemekleri butik bir lezzet anlayışıyla

sunmakta; sağlıklı, doğal tencere ye-

meğinin yaşatılması, bu mirasın sürdü-

rülmesi için üzerine düşen sorumluluğu

yerine getirmektedir. Son yıllarda ger-

çekleştirdiği sosyal sorumluluk projele-

riyle de sektör ve tüketiciler arasında bir

lezzet köprüsü oluşturmaktadır.

AB standartlarında 4000 m²’lik üretim

tesisinde 400 çalışanı ile tarladan çata-

la üretim ve sunumun her aşamasında

takip ettiği kalite kontrol sürecini yük-

sek hijyen standartlarıyla tamamlayan

Keyveni “önce sağlık” ilkesinde kamu-

oyunun ziyaretine sunduğu “açık kapı”

projesi ile tüm yemek üreticilerine örnek

olmayı hedefliyor.

www.baliteknik.com

ENDÜSTRİYEL TEFLON - PTFE KAPLAMAUYGULAMA ÖRNEKLERİ

BAĞLANTI ELEMANI

OTOMOBİL KOLTUK SÜNGER KALIBI

MAKİNA PARÇASI

VANA GÖVDESİ

PPRC KAYNAK MAKİNASI PAFTASI

ENJEKSİYON KALIBI

FOTOKOPİ MAKİNASI SİLİNDİRİDOLUM MAKİNASI ISITICISI


KobiPlastik’in bu sayısında, marka sayfalarında

Narplas’ın Üretim ve Planlama Sorumlusu

Narplas hakkında bilgi verir misiniz?Firmamız 2008 Eylül ayında Necati SADE ve Ersin ŞENOL’un ortaklığı

ile Tuzla Tepeören’de 600 m² alanda 6 adet enjeksiyon makinesi ile

faaliyete geçmiştir. Başlangıç sürecinde hepimizin bildiği küresel

krizden etkilenen Narplas, süreç içinde hizmet verdiği müşterilerinden

almış olduğu destek ve kuruluş aşamasında hazırlanmış olan iş

stratejileri ve yol haritasına uygun olarak gelişim göstermiştir. Çalışma

ortamımızın zaman içinde yetersiz kalması sebebi ile araştırma içine

girilmiş ve 2012 Kasım ayı itibarı ile Anadolu Yakası OSB içinde 3.500

m² kapalı alana sahip yeni işyerimize taşınmış bulunmaktayız.


Firmanız hangi bölümlerden oluşmaktadır. Bölümler ve işleyişleri hakkında bilgi verir misiniz?Firmamız 2 bölümden oluşmaktadır, bunlardan ilki ana iş

kolumuz enjeksiyon prosesi, ikincisi de kalıphanemizdir.

Makine parkurunuzdan bahseder misiniz?Enjeksiyon bölümümüzde 60 -150 ton aralığında hassas

parça üretebilecek kapasiteye sahip olan 20 adet, 180-480

ton arası 6 adet enjeksiyon makinamız mevcut olup, ağırlıklı

olarak PA 6, PA 66, PBT, PC ve POM gibi mühendislik

plastikleri çalışmaktayız. Kalıp şartlandırıcılarımız, 24 göze

kadar sıcak yolluk kontrol ekipmanlarımız ve özellikle de

poliamid ürünlerde kullanmış olduğumuz kondisyonlama

( nemlendirme ) fırınımız mevcut olup, özellikle mevsim

değişikliklerinde poliamid ürünlerdeki kırılma sıkıntılarına

çözüm sunabilmekteyiz.


Hangi sektörlere hizmet vermektesiniz?Hizmet verdiğimiz ana sektör otomotiv yan sanayi firmaları

olup, mobilya ekipmanları sektörüne de hizmet etmekteyiz.

2013 yılı içinde bunu biraz daha renklendirmek arzusu içinde

olduğumuzu söyleyebilirim ki, yönetimimiz de bu konuda

çalışmalarını sürdürmektedir.

2012 yılını şirketiniz açısından diğer yıllara göre kıyaslar mısınız?2012 yılına bakacak olursak firmamız açısından yoğun

çalışma temposu içinde geçti diyebilirim, 7/24 çalışan di-

namik bir şirketiz ve hiçbir müşterimize termin ve teslim

konusunda sıkıntı yaşatmamak konusu en önemsediğimiz

ve iddialı olduğumuz hususlardan birisidir. Cirosal anlamda

soracak olursanız bir önceki yıla göre ciromuza % 35’lik bir

büyüme yansımıştır.

Kurumunuz kalite sertifikalarına sahip. Bunlardan bah-seder misiniz?Firmamız ISO 9001-2008 kalite belgesine sahip olup 2013

yılı içinde ISO TS 16949 kalite belgesi almak için gerekli ça-

lışmaları yapmaktadır. Kalitenin firmamızda bir yaşam bi-

çimi olması gerektiğine inanan bir yönetimimiz olduğunu

ifade edebilirim.


Kalite laboratuarınız hakkında bilgi verir mi-siniz? 2013 yılı yatırım planı içinde 3D CMM ölçüm ci-

hazı ve video projeksiyon cihaz yatırımı ile ka-

lite laboratuvarımızı daha etkin ve işlevsel hale

getireceğimize inanıyoruz ve en kısa sürede de

gerçekleştireceğiz.

2013 yılının sıkıntılı bir yıl olabileceği konuşu-lan bir ortamda taşınmak sizlerde çekince ya-ratmıyor mu?Açıkçası yeni fabrikamıza taşınma süreci, işve-

renlerimizin yol haritası içinde var olan bir süreç-

ti, biz yeni çalışma alanımızda hem varolan müş-

terilerimize daha iyi hizmet sunabileceğimize,

hem de yeni müşterilerimize yer açabileceğimize

inanıyoruz. Taşınmamızla birlikte de bunun mey-

velerini almaya başladık diyebiliriz şimdiden.

KobiPlastik okuyucularına son sözünüz nedir?Son olarak şunu söylemek isterim ki biz çözüm

odaklı bir firmayız, biz diyorum çünkü bizim fir-

mamızda ben sözcüğü yönetim tarafından ya-

saklanmıştır. Başarı birlikten doğar ve en önem-

lisi, o başarının sürekliliğidir .

Ayrıca KobiPlastik Dergisi’ne de başarı dilekle-

rimizi sunar, iyi çalışmalar dileriz.


HA

BER G

ünümüzde rekabetçi bir yapıya sahip olmanın yolu sadece maliyet kon-

trolleri ve pazarlama stratejileri ile mümkün olmuyor, kurumun faali-

yetlerinden doğan risklerin erken tespit edilmesi, risklerin yönetilmesi,

faaliyetlerin standartlar ve kanunlar ile uyumlu olması, şirketlerin re-

kabetçi bir ortamda hayatını devam ettirebilmesini beraberinde getiriyor. Bu

finansal ve rekabetçi zeminden yola çıkarak iç denetimin şirketlere kazandırdı-

ğı katkı ise yadsınamaz bir gerçeklik haline dönüşüyor.

Yeni enstrümanların ve oyuncuların eklendiği, buna paralel olarak gelişen ve

karmaşıklaşan ticarî hayatta organizasyonların karşı karşıya olduğu kontrol

açıklarının ve risklerin tespiti de gün geçtikçe önem kazanıyor.

Piyasalar, şirketler, süreçler, faaliyetler, uygulamalar, mevzuatlar her gün ge-

lişirken, iç denetim faaliyetlerinin de bu değişime, bu ilerlemeye uyum sağla-

ması ve daha çok katma değer yaratacak bir içeriğe dönüşmesi gerekiyor. Bu

nedenle değişim çarkları sürekli kendini güncelleyen, geliştiren iç denetçiler

tarafından döndürülüyor. Çünkü mesleğin profesyoneli ve icracısı iç denetim

uzmanları. Dönüşüm sürecinde liderliğin iç denetime ait olduğu düşünüldü-

ğünde, iletişim iç denetçi için bu süreçte en etkin unsurlardan biri olarak karşı-

mıza çıkıyor. Bu yılki kongrenin alt teması da bu iki kavram arasındaki ilişkinin

kurulması için “dönüşüm ve iletişim” olarak belirlendi.

Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) tarafından bu yıl 16.’sı düzenlenen Tür-

kiye İç Denetim Kongresi’nde; kurumların yönetişim, risk yönetimi ve uyum

faaliyetlerinin, GRC (Yönetişim, Risk Yönetimi ve Uyumluluk) entegre güvence

yaklaşımları ile etkin olarak koordine edilmesi ve yönetilmesi ile nasıl fayda

sağlayacağı konusunda oturumlar düzenlenecek. Kongrede iç denetçilerin, or-

taya çıkan değişiklikleri ve yeni koşulları yorumlayıp bunları anlatabilen danış-

man kimliğine sahip kişiler olmaları hedefleniyor.

12 Kasım’da Taksim The Marmara Otel’de düzenlenecek 16. Türkiye İç Denetim

Kongresi’nin konukları arasında profesyonel hayatta iletişim kurma metotları

konusunda seminer ve eğitimleriyle tanınan Metin Reyna ile algıların yöne-

timsel sürece etkisini uluslararası platformlarda dile getiren ve iç denetçinin

muhalif bir rol üstlendiği için zaman zaman yanlış anlamalara maruz kaldığını

örnekleriyle birlikte aktaran yönetim koçu, iletişim uzmanı Deanna Sullivan

bulunuyor.

Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) tarafından 12 Kasım’da gerçekleştirilecek 16. Türkiye İç

Denetim Kongresi’nin bu yılki konusu “dönüşüm ve iletişim” olacak

Erken risk teşhisi şirketlerinhayatlarını kurtarıyor

Sınırları olmayan bir dünyada hedefle-

re ulaşmak ve riskleri yönetmek, güçlü

bir kurumsal yapıya sahip olmak için iç

denetim misyonundan yola çıkan TİDE

iç denetçilerin meslek örgütü olarak

1995 yılında kurulmuştur.

İç denetim mesleğinin ve profesyo-

nellerinin uluslararası standartlar ile

uyumlu, küresel seviyede yetkin uygu-

lamaları için güvence oluşturan TİDE

Dünya ve Avrupa İç Denetçiler Enstitü-

lerinin Türkiye temsilcisidir.

Türkiye İç Denetim Enstitüsü, iç de-

netim uygulamalarında uluslararası

standartlar çerçevesinde meslek men-

suplarını ve kurumları bir araya ge-

tirmektedir. Toplum için referans ve

güvence kaynağı olarak katma değer

yaratma misyonuyla mesleğin profes-

yonellerinin yetkinlikleri, finans ve reel

sektör şirketleri ile kamu kurum ve ku-

ruluşlarının kurumsal yönetim kalitesi,

düzenleyici otoritelerin uygulamadaki

uyum kalitesi, mesleğin gelişimi için

sertifikasyon, eğitim, ulusal kongreler,

yayıncılık, araştırma, kariyer gelişimi ve

rehberlik gibi çok çeşitli hizmetler sun-

maktadır.

Bugün Türkiye İç Denetim Enstitü-

sü 400'den fazla kurumu temsil eden

1.500'ü aşkın üyeli bir meslek örgütü

haline dönüşmüştür.

NARPLAS PLASTİK VE METAL SANAYİ PLASTIC AND METAL INDUSTRY

İSTANBUL ANADOLU YAKASI OSB AYDINLI MAH.GAZİ BULVARI 2.SOK.NO:4

Pk.: 34953 TUZLA-İSTANBUL Tel :0216 304 03 76 - 77 Fax : 0216 304 03 78

[email protected]

Hizmetinizdeyiz...

narplasplastik ve metal sanayii


HA

BER

Müşteri odaklarının, hızlı bü-

yüme arzusuna sahip, en

az 5 yıldır faal ve cirosu 10

Milyon TL ile 150 Milyon TL

arası şirketler olduğunu belirten Gök-

han Acar sözlerine şöyle devam etti:

‘NBB Türkiye ekibi olarak; büyüme fi-

nansmanıyla şirketini kârlı ve hızlı bü-

yütmek isteyen, şirketinin piyasa değe-

rini öğrenmek isteyen, hisselerini hak

ettiği gerçek değerden satmak isteyen

bütün firma sahiplerinin her zaman

yanındayız. Yatırım fonları ile kurduğu

uzun soluklu ilişkileri, binlerce strate-

jik yatırımcıya erişim imkânı ve halka

arz danışmanlığı tecrübesiyle NBB bü-

yümenizi finanse etmenizde en büyük

yardımcınız olacaktır.’

Firmaların borçlanmadan büyümelerini

sağlayıp aynı zamanda daha kurumsal

bir yapıya kavuşmalarında yardımcı ol-

mak istediklerini anlatan Ercan Aslan-

türk ise şunları söyledi: ‘İşletme sahip-

leri bizi; onları yeni pazarlara, dünya ça-

pında sektörel bilgiye ve yeni ürünlere

ulaştıran stratejik bir iş ortakları olarak

görebilirler. Şirketlerinin finansal sağlı-

ğı, olası halka arz potansiyeli, özel ser-

maye fonlarının yatırım kriterlerine uy-

gunluğu ve büyüme finansmanı ile han-

gi noktalara gelebileceğini değerlendir-

mek isteyen firma sahiplerinin tek yap-

ması gereken bize ulaşıp randevu talep

etmek. Ulaştıkları noktayı potansiyel-

lerinin altında gören tüm şirketlerin

bize mutlaka ulaşmalarını bekliyoruz.’

Konuyla ilgili ayrıntılı bilgi almak iste-

yenler www.nbbadvisors.com adresini

ziyaret edebilir ya da kârlı ve sürdürü-

lebilir büyüme ve finansmanıyla ilgili

öneriler, faydalı bilgiler ve en iyi uygula-

maları öğrenmek için twitter.com/nbb-

turkiye adresini takip edebilirler.

NBB Türkiye Büyümek İsteyen KOBİ’leri Yatırımcılarla Buluşturuyor

28 ülkede 68 ofisiyle KOBİ’lere kurumsal finansman hizmetleri sunan NBB M&A Ad-

visors’ın Türkiye ofisi açıldı. Gökhan Acar ve Ercan Aslantürk yönetiminde Türkiye

faaliyetlerine başlayan firma tüm dünyada şirket alım - satım, birleşme, değerleme ve

halka arz danışmanlığı gibi hizmetler sunuyor.

Çeliği işleyerek müşteriye teslim etmeksadece bizim işimiz…

ÜrünlerimizSoğuk İş Takım Çelikleri (1.2080-1.2379-1.2842-1.2550)Sıcak İş Takım Çelikleri (1.2344-1.2343-1.2365-1.2367)

Plastik Kalıp Çelikleri (1.2738-1.2311-1.2312-1.2083-1.2316)Karbonlu Çelikler (1040-1050-4140-8620)

Makine ParkıSatıh Taşlama (700 x 1600)

Universal Freze (600 x 1600)Universal Freze (300 x 900)

Universal Freze (300 x 1000)

Des Sanayi Sitesi 1. Cad. D7 Blok No: 11 Y.Dudullu – Ümraniye / İstanbulTel-1: 216-4205984 Tel-2: 216-4668992 Faks: 216-4668993

[email protected] www.mizancelik.com.tr


Dünyanın lider insan kaynakları da-

nışmanlık şirketlerinden Randstad,

“Global iş dünyası eğilimleri” raporu-

nun üçüncüsünü yayınladı. 32 ülkede 18-65

yaş aralığındaki binlerce çalışan ile yapılan

Workmonitor araştırmasına göre, önü-

müzdeki 3 yıl tüm dünyada nitelikli çalışan

bulma sorunu yaşanacak. Rapora göre,

küresel olarak araştırmaya katılanların %

60’ı doğru kişiyi bulmakta zorluk çekiyor

ve önümüzdeki yıllarda bu sıkıntı artacak

Yılda 4 kez küresel iş dünyası eğilimlerini

araştıran dünyanın lider insan kaynakla-

rı danışmanlık şirketi Randstad, Avrupa,

Asya Pasifik ve Amerika kıtalarını içeren,

Türkiye’nin de dahil olduğu 32 ülkeyi

kapsayan 2012 yılının üçüncü raporunu

yayınladı.

NİTELİKSİZ ÇALIŞAN BİLE BULAMIYORLAR

Workmonitor 3. dalga sonuçlarına göre

tüm dünyada çalışanların % 60’ı, iş-

verenlerinin belli işler için doğru kişiyi

bulmakta zorluk çektiğini söyledi. Lis-

tede Brezilya % 71’lik oranla ilk sırada

yer alırken, araştırmada işverenlerin de

yaklaşık yarısının yüksek nitelikli eleman

bulma sorunu olduğunu ortaya koydu.

Halen yüksek eğitimli yeteneklerin çok

sayıda var olduğu Yunanistan, İtalya,

İspanya ve Danimarka’da bu sorunla iş-

verenlerin yalnızca üçte biri karşılaşıyor.

Rapordaki diğer önemli bir bulgu ise Çin,

Malezya ve Japonya’daki işverenlerin az

beceriye sahip çalışan bulma konusunda

da zorlanma başladığını belirtmesi oldu.

ÖNÜMÜZDEKİ 3 YIL ÇOK ÖNEMLİ

Çalışanların beklenti, eğilim, hassasi-

yet ve güvenlerini takip edebilmek için

10 yıldır düzenli olarak gerçekleştirilen

Workmonitor araştırmasının üçüncü-

sünde istihdam dünyasının geleceğine

ışık tutacak önemli bulguların yer al-

dığına dikkat çeken Randstad Türkiye

Genel Müdürü Altuğ Yaka, “Son yıllarda

yüksek niteliklere sahip çalışan bulma

konusunda güçlükler yaşanıyordu. 3.

Workmonitor araştırmamızda dünya

genelindeki çalışanların ortalama %

47’si önümüzdeki üç yıl yüksek nitelikli

çalışan sayısında azalmanın artacağına

dikkat çekti. Başta bilişim ve mühen-

dislik olmak üzere önümüzdeki 3 yıl bo-

yunca şirketlerin yüksek nitelikli çalışan

istihdamı konusunda sıkıntı yaşayaca-

ğını gözlemliyoruz. Bunun başlıca ne-

deni özellikle gelişmiş ülkelerde doğum

oranlarının son yıllardaki düşüşü. Emekli

olanların sayısındaki artış, yeni kuşağın

eğitim tercihlerindeki farklılaşma nite-

likli çalışan istihdamını kronik sorun ha-

line getirdi. Rapora göre önümüzdeki üç

yılda Hong Kong başta olmak üzere Çin,

Hindistan ve Malezya’da yüksek nitelikli

eleman ihtiyacının % 70’lere ulaşması

öngörülüyor. Çek Cumhuriyeti, Hollanda

ve Danimarka’da bu oranlar % 30’larda

seyrederken, yine Çin, Malezya, Hong

Kong ve Hindistan’da yüksek nitelikli ça-

lışan ihtiyacında olduğu kadar az bece-

HA

BER

Randstad, 32 ülkede gerçekleştirdiği iş dünyası

eğilimleri raporunun üçüncüsünü yayınladı.

2015’E KADAR DÜNYADA NİTELİKLİ ÇALIŞAN SORUNU YAŞANACAK


riye sahip çalışan bulma konusunda da

zorluklar yaşanmaya başlanmış durum-

da. Türkiye’de ise işverenlerin üçte ikisi

bazı pozisyonlar için doğru insan kayna-

ğını bulmakta güçlük çektiklerini belir-

tiyor. Özellikle ihtiyaç duyulan iş pozis-

yonuna göre nitelikli çalışan bulmanın,

niteliksiz çalışana göre daha zor olduğu-

nu düşünüyor. Araştırmaya katılan ça-

lışanların yarısı ise önümüzdeki yıllarda

kalifiye insan sıkıntısı yaşanacağını be-

lirtiyor. Tüm dünyadaki bu gelişmelere

paralel olarak son dönemdeki eğilimlere

baktığımızda birçok şirket kendi insan

kaynaklarını yetiştirmek için şimdiden

yoğun çalışmalara başladı” açıklamasını

yaptı.

EN İYİ KARİYER FIRSATLARI HONG KONG VE HİNDİSTAN’DA

Workmonitor araştırmasına göre en iyi

kariyer fırsatları ise Hong Kong, Hindis-

tan ve Malezya’da. Kariyer fırsatlarına

yatırım konusunda ise farklı görüşler

ortaya çıktı. 32 ülkede 18-65 yaş aralı-

ğındaki binlerce çalışanın yarıdan fazlası

işverenlerin kariyer fırsatlarına olduğu

kadar ek staj ve eğitime de yeterli yatı-

rım yaptıklarını belirtti. Bu görüşe farklı

olarak işverenlerinin kendilerine yeterli

yatırımı yaptığına Japonya, Yunanistan

ve Macaristanlı çalışanlar daha az ina-

nıyor. Öte yandan İspanya, Slovakya,

Yunanistan ve Macaristanlı çalışanlar,

kariyer fırsatlarına yapılan yatırımların

yetersiz olduğunu söyledi. Türkiye’deki

çalışanlar arasında yapılan araştırmada

ise her 10 işverenden sadece 4’ünün ça-

lışanlarının eğitimine yeterince yatırım

yaptığı ortaya çıktı.

Randstad hakkında:

Dünyanın lider insan kaynakları danış-

manlık firması olan Randstad Holding

NV, şirket ve kurumlara istihdam iş çö-

zümleri sunmaktadır. 5 kıtada toplam

43 ülkede, 33 binden fazla çalışan ve

5.400 şubesi bulunan Randstad, Tür-

kiye pazarındaki faaliyetlerine 2006

yılında başladı. Amerika, Almanya,

Avustralya, Belçika, Fransa, Hindis-

tan, Hollanda, İspanya, İsviçre, Kanada,

Lüksemburg, Polonya ve Portekiz’de

önemli pazar payına sahip olan Rands-

tad, 2011 yılında 16,2 milyar Avro ciroya

ulaştı. Holding hisseleri NYSE Euronext

Amsterdam’da işlem görmektedir. Daha

fazla bilgi için www.randstad.com.tr

adresini ziyaret edebilirsiniz.


Ayrıca yağ hücrelerinin detoks mekanizmalarında da rolü

vardır. Hücrelerin zarında yağların bulunması gerekir.

Beslenme programlarında yağların bulunmasının ana

nedeni de aslında budur. Ayrıca doygunluk hissi sağladıkların-

dan daha az yemek yemeye neden olurlar.

Pek çok yağ asidi vardır. Aşağıdaki gibi sınıflandırılırlar. Ayrıca,

yağ asidi zincirinde çift bağın konumuna bağlı olarak doyma-

mış yağ asitleri omega-3, omega-6 veya omega-9 yağ asitleri

olarak da sınıflandırılır. İnsanlarda, en az iki yağ asidi esansi-

yeldir ve beslenme ile alınmalıdır. Omega-3 ve omega-6’nın

uygun olarak dengeli alımı, özellikle kalp ve damar sağlığı için

önemlidir.

Doymuş yağ asitleri

Tekli doymamış yağ asitleri

Çoklu doymamış yağ asitleri

Trans yağ asitleri

Cis yağ asitleri

Omega yağ asitleri

−3

−6

−9

Üstünkörü herkesin diline doladığı “Omega-3’ü, şunları yer-

sen alırsın.” diyenden tutun “Omega-3 bir şeye yaramıyor.”

diyenlerin de faydalanacağı ve görünen bilgi yerine arka plan-

daki gerçek bilgilere ulaşacakları ipuçları ile dolu bölüm sizlerin

doğru beslenmesine çok yardımcı olacak.

Gıdaların içinde hangi yağların olduğu ve sadece bir tek yağ ol-

madığını görecek ve bundan sonra “Zeytinyağlı yedim.” veya

“Şunu yememeye dikkat ediyorum.” derken aslında ne dediği-

nizin farkına varacaksınız. “Omega-3, 6 ve 9 alıyorum.” derken

ve doğruyu yaptığınızı sanırken neden yanlış yaptığınızı anlaya-

caksınız.

Yağ asitlerinin yapımlarında rol oynadığı ve tüm vücut sistem-

lerimizin çalışmasında önemli görevleri olan prostaglandinler,

lökotrienler, thromboksan ve prostosiklinleri kısaca inceleyece-

ğiz ve bu bilgilere sahip olduktan sonra neden yağ ve doğru yağ

yememiz gerektiğini anlayacak ve size bugüne kadar söylenen-

lerin hatalı olduğunu keşfedeceksiniz.

Doğada her şey öyle mükemmel tasarlanmış ki şekeri yüksek

olan gıdaların içinde, şekerin daha kolay kullanılmasını sağlayan

ve dengeleyen diğer unsurlar da bulunur. Yağların içinde aynı

zamanda oksidasyonlarını önleyen E vitamini bulunur. Eğer biz

gıdaları doğru işleyebilsek zararlarını görmeden faydalanabiliriz

Yiyeceklerdeki yağ tipleri

Yağlar, bileşimlerinde bulunan yağ asitlerine göre 3 gru-

ba ayrılırlar. Gerçekte her yağ içinde farklı yağ asitle-

ri bulunur. Örneğin; zeytinyağı tekli doymamış yağ asit-

leri içeren yağ grubunda olmakla birlikte diğer yağ asit-

leri de mevcuttur. Fakat genel sınıflandırma ve etki-

si bakımından böyle bir sınıflandırma yanlış değildir.

Gıdalardaki ortalama total yağ yüzdesi (%)

GıdaDoymuş

yağTekli

doymamış

Çoklu

doymamış

Kanola yağı 7 59 29

Mısır yağı 13 24 59

Zeytinyağı 13 74 8

Soya fasulyesi yağı 15 24 58

Hindistan cevizi yağı 92 6 2

Normal peynir 64 29 3

Diyet peynir 60 30 0

Tam süt 62 28 4

Dondurma 62 29 4

Diyet dondurma 62 29 4

Sığır eti 33 38 5

Tavuk göğsü 29 34 21

Somon 28 33 28

Sosisli, sığır 42 48 5

Hamburger, fast

food36 44 6

Tereyağı 63 29 3

Hamur işlerine

katılan yağ25 45 26

Yumurta yağı 36 44 16

Kek 60 25 10

Endokrinoloji-Metabolizma-Beslenme ve İç Hastalıkları Uzmanı

Anti Aging, Ozonterapi, EMFT ve BERT Uygulayıcısı

Yağ AsitleriGeçen sayımızda makro besin denilen besin maddelerine değin-

miştim. Bu sayımızda halk arasında kısaca yağ zannedilen fakat

gerçekte yağ asidi olan maddeleri inceleyeceğiz. Bu konu özellikle

günümüzde çok önemlidir. Zira yağ asitleri bağışıklık sisteminin

çalışmasında çok önemli olduğundan her hastalıkta karşınıza çıka-

caktır. Bağışıklık sistemimizin, kansere karşı vücudumuzu koruyan

sistemin ana öğesi yağ asitleridir. Bu dengeniz iyi kurulduğu zaman

sağlıklı bir hayata merhaba diyeceksiniz.


Listede farklı gıdaların içinde her 3 yapıda yağ asitlerinin oldu-

ğunu görüyoruz. Bazılarında bir grup fazlayken, diğerlerinde

2 grup fazla olabilmektedir. Fakat burada akılda tutulması

önemli olan bilgi şudur. Her gıda maddesi benzer yağ asitlerini

içeriyor gibi görünse de aslında birbirlerinden çok farklıdırlar.

Mesela soya fasulyesi yağı ve mısır yağı birbiri ile benzer oran-

larda yağ asitlerine sahiplermiş gibi görünmelerine rağmen

oldukça farklı etkilere sahiptirler.

Omega-3 içeren bitkisel kaynaklar, eicosapentaenoic asit

(EPA) ve docosahexaenoic asit (DHA) içermezler. Bu bilgi özel-

likle kalp hastalıklarında EPA vermemiz gereken durumlarda

işimize yarayacaktır. Çünkü omega-3’ten zengin diye bazen

bitkisel kaynaklar önerilmektedir. Oysa pek çok omega-3 yağ

asidi vardır ve birbirlerinden farklıdırlar.

Omega-9 yağ asitleri, insanlarda esansiyel değildir. Çünkü

sentezleri için gerekli enzimler insanlarda bulunurlar. Piya-

sada satılan birçok besin desteği, içinde daha fazla madde

bulunması bir marifetmiş gibi tanıtılarak ve bu konuda bilgisi

olmayan halkın, daha çoğuna sahip olma duygusu kullanılarak

omega-9 da ilâve edilmekte, daha doğrusu saflaştırma işle-

mi yapılmadığından tüm yağ asitlerini içermektedir. Böylece

daha ucuz bir işlemle daha fazla madde sunuluyormuş görün-

tüsü verilmektedir. Oysa dışarıdan alınması gereken esansiyel

yağ asitleri sadece omega-3 ve omega-6’dır ki burada gene

dikkat edeceğimiz ve ileri bölümde ayrıntıları ile anlatacağım

durum, omega-6 yağ asitlerini günümüz beslenme sistemin-

de gereğinden fazla aldığımız ve bu nedenle destek ünitele-

rinde almaktan kaçınmamız gerçeğidir.

Esansiyel yağ asitleri, birçok fonksiyona hizmet ederler. Hor-

mon benzeri maddelerin yapımı için kullanılırlar. Kan basıncı,

pıhtılaşma, kan lipid seviyeleri, yaralanma ve enfeksiyona kar-

şı inflamatuar yanıt ve bağışıklık yanıtını oluşturmada rolleri

vardır. Burada poliunsature yağ asitleri görevlidirler. Beslen-

medeki -3 ve -6 arasındaki denge kuvvetli olarak birçok

fonksiyonu etkiler.

Yağ asitleri, kalbin elektriksel ve mekanik aktivitesinde gerek-

li yakıt olduğundan kalp hücrelerinin ölümü ve yaşamasında

önemli rol oynarlar.

Depresyonda ve intiharlarda, beyin 5-HIAA yoğunlukları düşük

olarak bulunur. Düşük plazma DHA yoğunluğu, beyin omurilik

sıvısındaki 5-hidroksiindolasetik asit (5-HIAA) yoğunluğunun

düşük olduğunun göstergesidir.

Beyinde hücrelerin birbirine temas ettiği zarlarda yüksek yo-

ğunluklarda DHA vardır. DHA’nın sinaps denen bu noktalarda

iletişim ve zar akıcılığı için kritik rolü vardır. Zarın akıcılığı için

omega-3 ile omega-6 arasındaki oran önemlidir.

Serum doymuş yağ asidi düzeyleri sigara içenlerde, alkol alan-

larda ve şişmanlarda daha yüksektir. Doymuş yağ ve kalp

damar hastalıkları arasındaki ilişki belirlenip doymuş yağ ye-

rine çoklu doymamış yağ asitleri koyunca kalp hastalıklarında

azalma saptanmıştır. Sebze kaynaklı yağ ve proteinden ibaret

bir diyetin koroner kalp hastalığı riskini önemli derecede azalt-

tığı görülmüştür. Doymuş yağ alımı ve ince bağırsak kanseri

arasında da ilişki bulunmuştur. Doymuş yağ kullanımının total

kalorinin %7’sinden az olması önerilmiştir. Doymuş yağ kulla-

nımı, kolesterol profilini de negatif olarak etkiler.

Serum yağ asitleri düzeyi ve hastalıklar arasında birliktelik ol-

ması, hastalığın sebebinin yağ asitleri olduğunu göstermez.

Bu çok basit bir yaklaşımdır ve ne yazık ki bu düşünce yapısı,

bu konuda olduğu gibi diğer sağlıkla ilgili ve sağlık dışı konu-

larda da karşımıza çıkmakta ve bizi hatalara sürüklemektedir.

Buna şöyle bir örnek verebiliriz. Yaz aylarında dondurma yeme

artar. Aynı şekilde yaz aylarında suda boğulmalar da artar. O

halde dondurma yemek suda boğulmaya neden olur gibi bir

durum karşımıza çıkar ki yanlış olduğunu hepimiz biliyoruz.

Burada neden-sonuç ilişkisi yerine aynı anda görülen gibi bir

durum mevcuttur ki böyle zannetmeler yüzünden çoğu insan

yanlış beslenmektedir. Yanlış anlama olmasın diye tekrarla-

ma gereği duyuyorum. Ben; doymuş yağlar kalp hastalığına

neden olmaz demiyorum. Sadece böyle bir sonucu çıkartmak

için yapılan bağlantı yanlış diyorum. Ayrıca gene biliyoruz ki

her doymuş yağ asidi birbirinden farklıdır ve doğal olarak vü-

cudumuzda oluşan işlemlerin kontrolü için gereklidirler. Dik-

kat etmemiz gereken esas nokta bunların alınmaması değil,

ne kadar ve hangi oranlarda alınması gerektiğidir. Gerçekte

neden-sonuç ilişkisinde araya birçok kafa karıştıran faktör

girmektedir. Doymuş yağlı yiyeceklerin sağlığa zarar verici et-

kileri, kısmen de olsa, okside olmuş yağ asit türevlerine bağlı

oluşan glikotoksinlerin yüksek oranına bağlı olabilir.


HA

BER

Plastik sektörünü yüzde 80 oranında dışarıya bağımlı kılan plastik işleme makinelerinde ucuz makine üreticisi ülkeler yerli makine sanayicisini tehdit ediyor. PLASFED raporuna göre 2012 yılında tahmini

olarak plastik işleme makineleri üretimi, önceki yıla oranla yüzde 7, ithalatı yüzde 9 azalacak.

PLASFED “Plastik İşleme Makineleri Sektör İzleme Raporu”nu yayınladı

Bu yıl plastik işleme makinelerinde yurtiçi satışlarında yüzde 10 geri-leme beklentisine karşılık ihracatın

ise yüzde 5 artması öngörülüyor.

Plastik Sanayicileri Federasyonu, Tür-kiye’de plastik işleme makineleri sek-törünün kapsamlı bir resmini görmek amacıyla hazırladığı “Plastik İşleme Ma-kineleri Sektör İzleme Raporu”nu yayın-ladı. Hızla büyüyen plastik sektörü, 2003 – 2012 yılları arasında toplam 5,7 milyar dolarlık makine ve teçhizat yatırımı ya-parken, plastik işleme makineleri, ak-sam ve parçalarında talebin ancak yüzde 70 – 80’i ithalatla karşılanabildi. PLAS-FED raporuna göre, plastik sektörü hız-la dış pazarlara açılırken plastik işleme makineleri üretimi ise bu hıza paralel ge-lişemiyor ve bu sektör, başta Çin olmak üzere ucuz makine üreticisi ülkelerden yapılan ithalat karşısında hızla geriliyor.

2012 yılında plastik işleme makineleri üretiminin 2011 yılına kıyasla yüzde 7, ithalatının yüzde 9 ve yurtiçi satışlarının yüzde 10 gerileme beklentisine karşılık ihracatın yüzde 5 artması öngörülüyor.

PLASFED raporuna göre bu yılın ilk altı ayındaki gelişmeler, plastik işleme ma-kineleri ile aksam ve parçaları sektö-ründe, 2012 sonu itibarıyla üretimin 274 milyon dolar, ithalatın 627 milyon dolar, ihracatın 107 milyon dolar ve iç pazar sa-tışlarının (plastik sektörünün makine ve teçhizat yatırımı) ise 794 milyon dolar olması bekleniyor.

PLASFED Plastik Sanayicileri Federas-yonu Başkanı Selçuk Aksoy, plastik iş-leme makineleri sektörüne yönelik bir devlet stratejisinin olması gerektiğine değinerek şu değerlendirmeyi yaptı:

“Yerli üreticinin yeterince korunmaması ve plastik mamul üreticilerinin rekabet

üstünlüğü sağlamak için ucuz ve ikinci el makine ithalatını tercih etmeleri, Türki-ye’de plastik işleme makineleri sektörü-nün hızla küçülmesine neden olmakta-dır. Oysa Türkiye, ucuz ve yetişmiş insan gücü ile makine üretimindeki deneyim avantajını kullanarak küresel makine üreticilerinin Türkiye’de yatırım yapması için gerekli teşvik altyapısını kurabilir ve küresel oyuncuların Türkiye’de yapacağı plastik işleme makine yatırımlarına özel teşvikler sağlayabilir. Bu şekilde uygula-nacak bir teşvik altyapısı ile en azından plastik işleme makinelerinin bazı model-leri için Türkiye üretim ve ihracat üssü haline getirilebilir. Türkiye’nin makine üretiminde küresel oyuncu olması, bu sektöre yönelik aksam ve parçaların da hızla üretilip daha büyük katma değerle ihraç edilmesine olanak verecektir.”

2003 yılında 21,6 milyon dolar olan plas-tik işleme makineleri ile aksam ve par-çaları ihracatı, 2008 yılında 94,6 milyon dolara çıktıktan sonra küresel krizin olumsuz etkisi nedeniyle 2009 ve 2010 yıllarında geriledi. 2011 yılında 102,6 mil-yon dolara çıkan ihracatın 2012 sonunda önceki yıla oranla yüzde 4,7 artması ve yaklaşık 107,4 milyon dolarlık bir iş hac-mine ulaşması bekleniyor.

Arz talep dengesi

Bu sektörde ithalata konu olan başlıca makineler, plastik enjeksiyon makine-leri, plastik ekstrüzyon makineleri ile makine parça ve aksamları olarak ifade ediliyor.

Örneğin, 2012 yılında sektörün enjeksi-yon makineleri ihtiyacının (yaklaşık 195 milyon dolar) yüzde 95’inin ithalatla karşılanması bekleniyor. PLASFED’in yaptığı projeksiyona göre, 2012 yıl sonu itibarıyla plastik enjeksiyon makinele-

rinde 179 milyon dolarlık ithalat, buna karşılık 20 milyon dolarlık üretim ger-çekleştirilmiş olacak. Enjeksiyon maki-nelerinde üretimin yarısı ihraç edilirken, diğer yarısı ise iç pazardaki talebe cevap vermiş olacak. Bu üretim segmentinde ihracatın ithalatı karşılama oranının ise yüzde 6 seviyesinde gerçekleşmesi ön-görülüyor.

PLASFED Plastik Sanayicileri Federas-yonu Başkanı Selçuk Aksoy’a göre plas-tik ekstrüzyon makineleri segmentinde 2012 yılı, tahmini olarak 41 milyon do-larlık üretim, 132 milyon dolarlık ithalat, 21 milyon dolarlık ihracat ve 153 milyon dolarlık iç pazar satışları (plastik sektö-rünün ekstrüzyon makineleri yatırımı) ile kapanmış olacak.

Sektörün ekstrüzyon makineleri yatı-rımlarından kaynaklanan iç satışların 2012 itibarıyla yüzde 87’sinin ithalatla karşılanması beklenirken toplam üre-timin yüzde 50’sinin ihraç edileceği ve ihracatın ithalatı karşılama oranının da yüzde 15 olarak gerçekleşeceği tahmin ediliyor.

Bu arada 56 milyon dolarlık üretim ger-çekleştirilen aksam ve parçalarda ise 2012 ithalatının 41 milyon doları bulacağı hesaplanıyor. Yerli üretim ve ithalatın 83 milyon dolarlık kısmı iç pazara sunulur-ken bu kalemde gerçekleşecek ihracatın 14 milyon dolara ulaşması söz konusu olabilecek.

PLASFED raporunda yer alan tahmi-ni verilere göre, 2012 yılında, aksam ve parçalarda iç satışların -sektörün aksam ve parçalar yatırımı- yüzde 50’si ithalat-la karşılanırken, toplam üretimin yüzde 25’i ihraç edilebilecek ve ihracatın itha-latı karşılama oranı ise yüzde 34 olarak gerçekleşecek.


Vücutta herhangi bir kesik, kı-

rık veya yaralanma olduğunda,

hücre, doku ve damar sistemi-

nin mükemmel bir uyum içinde çalış-

masıyla onarılıyor. İnsan fizyolojisin-

den esinlenen bilim adamları bu muci-

zevî sistemi inceleyerek yeni bir buluşa

imza attı.

Amerika Birleşik Devletleri’nin İllino-

is Üniversitesi’nden araştırmacılar, ke-

sildiğinde kanayan ve defalarca kendini

tamir edebilen plastik üretmeyi başar-

dı. Yeni malzeme, zarar gördüğünde,

insan derisinin kendini tedavi yetene-

ğini taklit ediyor. Kanama özelliği sa-

yesinde, herhangi bir çizilme ya da kırıl-

ma anında, plastiğin içindeki iyileştirici

sıvılara ait moleküller, bir araya geliyor

ve bir bağ oluşturuyor. Bu bağ, zarar

gören bütünlüğün tekrar sağlanma-

sına ve hasarın onarılmasına yardımcı

oluyor. İyileştirici sıvı, bitmesi halinde

takviye edilebiliyor.

Buluş, sanayiden ulaşıma, bilişimden

elektroniğe kadar pek çok sektörü ya-

kından ilgilendiriyor. Yeni malzeme

ile bakım onarım süreçlerinin yanı sıra

üretim hataları da tarihe karışacak.

Plastik modern yaşamın her alanında

yer almaktadır. Ancak plastikler do-

ğada parçalanma süresi en uzun olan

madde olduğu için yok edilmesi güç-

tür. Bu yeni buluşa çevreciler de, plas-

tik atık miktarını azaltan buluş olarak

umutla bakıyor.

YENİ NESİL AKILLI MALZEMELER

Hayatımızın her alanında bize kolaylık sağlamaya yarayan buluşlar gelmeye devam ediyor. Teknolojisi

sürekli gelişmeye devam eden ve her geçen gün inovatif buluşlar doğuran plastik sektörü için en

şaşırtıcı buluşlarından birisi Amerika Birleşik Devletleri’nin İllinois Üniversitesi araştırmacılardan geldi.

İnsan derisinin kendini tedavi edebildiği gibi bu plastik de kendini onarıyor.

ONAY METAL A.Ş.

ONAY METAL A.Ş.

Gebze Plastikçiler Organize Sanayi Bölgesi

1. Cadde 12. Sokak Gebze / Kocaeli

Tel : 0262 751 37 92 (pbx)

Fax : 0262 751 37 66

www.onaymetal.com.tr

Onay Metal A.Ş., 200 - 750 ton aralığında 8 adet

Alüminyum Enjeksiyon Tezgâhı ve 26 Adet CNC

tezgâh parkurlu kalıphanesine tecrübesini katarak

komple çözümler üretiyor. Firmamız Alüminyum

Basınçlı Döküm Parçalar, Metal ve Plastik

Enjeksiyon Kalıpları imalatında uzmanlaşmıştır.

Müşterilerimize, tecrübeli elemanlarımız ve

ekipmanımızla endüstriyel çözümler sunarak

yüksek kaliteli kalıplar imal etmekteyiz. Firmamız

en kısa teslimat süreleriyle, yüksek hassasiyetli, uzun

ömürlü basınçlı döküm ürünler, metal ve plastik

enjeksiyon kalıpları imâl edebilecek kapasiteye

sahiptir.

ONAY METAL A.Ş.


Türkiye’de plastik sektörünün

önde gelen şirketlerinin üyesi

olduğu Plastik Sanayicileri Fe-

derasyonu PLASFED geçtiğimiz

günlerde, plastik sektörünün potansi-

yeline dikkat çektiği araştırması “Türk

Plastik Sektörü 10. Kalkınma Plânı Ha-

zırlık Raporu”nu kamuoyunun ilgisine

sundu. PLASFED’in yeni araştırması,

plastiğin küresel ekonomi içindeki po-

tansiyeli ve dinamiklerine dikkat çeker-

ken Türkiye plastik sektörü ve pazarı

hakkında da ayrıntılı bilgilere yer veriyor.

Tüketim itibarıyla 1990 yılından sonra

dünya çelik sektörünü geçen plastik,

2010 yılında çelik tüketimini ikiye kat-

layarak bütün dikkatleri üzerine çekti.

Dünya plastik tüketimi, 1950 - 2005

yılları arasında yılda ortalama yüzde 9,5

artarken, 2005 - 2010 yılları arasında yıl-

da ortalama yüzde 5,5 büyüyerek 2010

yılında 304 milyon tona çıktı. PLASFED

raporuna göre tüketimin geçen yıl 325

milyon tona eriştiği tahmin ediliyor.

Günlük yaşamda hemen her alanda kul-

lanılan plastik, ambalaj, inşaat, otomo-

tiv, elektrik ve elektronik sanayilerinin

en fazla talep ettiği malzemeler arasın-

da yer alıyor. Dünya plastik tüketimini

yönlendiren sektörlerin başında amba-

laj sanayii yüzde 36 ile ilk sıraya yerleşir-

ken, bu sektörü yüzde 20 ile inşaat, yüz-

de 8 ile otomotiv ve yüzde 7 ile elektrik

ve elektronik sektörleri izlemektedir.

Diğer tüm sektörler toplam tüketimden

yaklaşık yüzde 29 oranında pay alıyor.

PLASFED Yönetim Kurulu Başkanı Sel-

çuk Aksoy, “Avrupa Birliği’nde 15 milyon

kişiye istihdam sağlayan plastik sektö-

rü yılda ortalama 160 milyon Avro kat-

ma değer yaratıyor. Dünya plastik sek-

töründe ise 60 milyon kişiye istihdam

sağlandığı ve yılda ortalama 700 milyar

Avroluk katma değer yaratıldığı tahmin

edilmektedir” diyerek Türkiye pazarı

hakkında şu değerlendirmeyi yaptı: “Ge-

çen yıl ekonomiye 11 milyar dolar katma

değer sağlayan plastik sektörümüz Av-

rupa Birliği’nde üretim olarak Almanya

ve İtalya’dan sonra üçüncü sırada yer

almaktadır. Ülkemizde 250 bin kişiye

istihdam olanağı sağlayan sektörümü-

zün gelişmeye açık yüzü ekonomimizin

gelecek hedefleri itibarıyla sanayicimize

büyük bir motivasyon sağlamaktadır.

Türkiye’de plastik tüketimi kişi başı

70 kilo civarındadır, bu tüketim oranı,

dünya ortalamasının iki katıdır. Ancak

yetişmeyi hedeflediğimiz gelişmiş ül-

kelerin ise yarısı kadar plastik tüketti-

ğimiz gerçeği, bize, sektörün önündeki

potansiyelin çok daha yüksek olduğunu

gösteriyor. Bu nedenle PLASFED olarak

10. Kalkınma Raporu ışığında ve sektö-

rümüzdeki gelişmeleri dikkate alarak

kapsamlı bir çalışma gerçekleştirdik. Bu

çalışmayı kamuoyu ve yetkililerle payla-

şırken, raporumuzun, plastiğin ekono-

mi içindeki gerçek potansiyelini ortaya

koymasını ve bu alanda yapılacak vizyo-

ner çalışmalara ışık tutmasını arzu et-

tik. Dünya pazarlarında Türk ekonomisi-

ni temsil eden üyeleriyle her geçen gün

daha da büyüyen PLASFED, plastikle il-

gili gelişmeleri ve fazla bilinmeyen ger-

çekleri, bundan sonra da kamuoyuyla

paylaşmaya devam edecektir.”

Tonu ortalama 300 dolar olan hampet-

rol, plastik hammaddesi haline geldi-

ğinde değeri 1.900 dolara çıkıyor. De-

ğişik sektörler için imal edilen plastik

mamul ve ara mamullerinin ton fiyatı

ise 3 - 4 bin doları buluyor. Yüksek kat-

ma değerli plastik için Türkiye son de-

rece stratejik bir konuma sahip. Mevcut

ve planlanan doğal gaz ve ham petrol

boru hattı projeleri ile bir enerji termi-

nali olmayı hedefleyen Türkiye, özellikle

Ortadoğu bölgesindeki devreye giren

yeni ve dev ölçekli petrokimya tesisleri

ile büyük ölçekli Batı pazarları arasında

köprü konumunda bulunuyor. Ayrıca,

Türkiye’nin Avrupa pazarlarına yakınlı-

ğı ise JIT teslimat, servis gibi konularda

plastik üreticilerine avantaj sağlıyor.

Türk plastik sanayiinin önemli kurumlarını çatısı altında toplayan PLASFED, son yayınladığı raporla, dünyada çelikten bile hızlı büyüyen plastik pazarının ekonomi için yarattığı fırsatlara dikkat çekti.

HA

BER

Plastik sektörü ekonomininKÜRESEL GÜCÜ OLMAYA ODAKLANDI

Derin Düşler Anaokulu ve Eğitim KurumlarıEski Karakol Çıkmazı Korhan Apt. ve Köşkü No:6

Kızıltoprak - İstanbul

Telefon: 0216 345 94 49 / 0216 348 96 20Faks: 0216 348 96 41


Yeni Volvo FH serisiVolvo Kamyon, en çok satan modeli olan Volvo FH serisinin

yeni versiyonunu tüm dünyaya tanıttı. Yeni Volvo FH, nak-

liye firmaları için önemli dört ana unsur göz önüne alınarak

geliştirildi; gelişmiş yakıt verimliliği, daha iyi yol tutuş, yük-

sek işletim süresi, mükemmel sürücü ortamı. Volvo Kamyon,

yeni Volvo FH serisi ile birinci sınıf bir kamyon ve çekicinin

sunabileceklerini yepyeni bir boyuta taşıyor. Yakıt ekonomi-

si, güvenilirlik, ergonomi, üstün yol tutuş, zaman kazandıran

özellikler, aktif ve pasif güvenlik. Tüm bu özellikleri ile yeni

Volvo FH, sürücüler düşünülerek ve nakliye firmasının kârlı-

lığını arttırmaya odaklanılarak üretilen bir kamyon.

Çemaşihracatını artırıyor

İMKB Ulusal Endekste işlem gören Türkiye’nin tek döküm

çelik bilye üreticisi Çemaş Döküm, güçlendirdiği malî yapı-

sı ve makine parkının ardından ihracattaki iddiasını artırdı.

Suudi Arabistan’da yeni bir çimento fabrikasından 155 ton

bilye siparişi alan Çemaş, ihracat haritasına son olarak Mo-

ritanya’yı da ekledi. Afrika kıtasında çimento ve maden iş-

letmelerine yönelik üretimini artırmayı hedefleyen Çemaş,

Gine’nin ardından Moritanya ile Afrika açılımının ikinci adre-

sini belirledi. Moritanya’daki çimento fabrikası için 106 ton

bilye üretilecek.

Compro ile işbirliğiİş teknolojileri konusunda tüm şirketlerin çözüm ortağı olan

Medyasoft, hizmet yelpazesindeki açılımını yeni anlaşma-

larla genişletiyor. Bugüne kadar şirketlere yazılım alanın-

da önemli projeler geliştiren Medyasoft, sektörün önemli

isimlerinden ComPro ile stratejik işbirliğine imza attı. Com-

Pro’nun IBM tarafındaki distribütörlük seçimini Medyasoft

ile yenilemesi sonrasında iki şirket, bulut bilişim, sistem

izleme, performans yönetimi, yedekleme, veri kurtarma,

mobil cihaz yönetimi ve güvenlik alanlarındaki hizmetlerini

şirketlere özel yeni nesil çözümlerle geliştirip, hedeflerine

ulaştıracak. Kurumlara yazılım, güvenlik ve eğitim alanında

uçtan uca çözümler sunan Medyasoft, sektördeki açılımına

bir yenisini daha ekledi. Sektör ve büyüklük gözetmeksizin

tüm şirketlerin iş teknolojileri konusunda çözüm ortağı olan

Medyasoft, IBM yazılımlarına yönelik proje ve iş geliştirme

konularında ComPro ile birlikte çalışacak. IBM’in tüm yazı-

lım distribütörlüğüne sahip olan ve bugüne kadar yazılım

alanında önemli projeler geliştiren Medyasoft, IBM’in Tür-

kiye’de ilk çözüm ortağı ComPro ile gerçekleştirdiği stratejik

işbirliği ile şirketlere yeni nesil çözümler geliştirecek.

Tasarım otoriteleriİstanbul’da

Türkiye’nin tasarımla markalaşmasına katkı sağlamak ama-

cıyla bu yıl 3.’sü düzenlenen ‘Design Turkey Endüstriyel Ta-

sarım Ödülleri’ için geri sayım başladı. Ödül jürisinde Jaguar

XJR15 ve BMW için Le Mans 24 Hour yarışını kazanan otomo-

biller ile Williams F1 için Formula 1 otomobilleri tasarlayan,

Lotus Cars firmasında baş tasarımcı olarak çalışmış Peter

Stevens, Samsung ve Lenovo gibi Uzak Doğu’nun parla-

yan firmalarına danışmanlık yapan ABD’li tasarımcı Gordon

Bruce ve Malezya Tasarım Konseyi Başkanı Prof. Dr. Ahmad

Haji Zainuddin gibi tasarım dünyasının duayenleri yer ala-

cak. Türkiye’de kullanıcıların ihtiyaçlarını gözeten, ihracatta

ve ulusal pazarda ürüne katma değer ve rekabetçi üstün-

lük kazandıran iyi tasarımları ödüllendirmek amacıyla bir

TURQUALITY® etkinliği olarak T.C. Ekonomi Bakanlığı, Tür-

kiye İhracatçılar Meclisi ve Endüstriyel Tasarımcılar Meslek

Kuruluşu’nun (ETMK) işbirliği ile düzenlenen Design Turkey

Endüstriyel Tasarım Ödülleri, 30 Kasım’da Haliç Kongre Mer-

kezi’nde sahiplerini bulacak.


AKCAMPVC

PENCERE SİSTEMLERİ

PİMAPEN BAYİİ


*Hikmet Nazım Ekici, * Şırnak Üniversitesi, Mühendislik Fa-

kültesi, Makine Mühendisliği Bölümü

*Aykut Kentli, Ali İmran Ayten * Marmara Üniversitesi, Mühendislik

Fakültesi, Makine Mühendisliği Bölü-

mü

Kalıplama Nedir?Üretimi yapılacak olan bir ürünün aynı

kalite ve standartta çok sayıda ve ucuz

olarak üretilebilmesi için güdülen seri

imalat işlemine kalıplama denir. Bura-

da kalıplama kavramı kalıplanacak mal-

zemenin ne olduğundan bağımsızdır.

Kalıplanacak malzemenin ve yapılacak

kalıplama işleminin türüne göre ka-

lıpçılık sınıflandırılabilir. Şayet burada

kalıplanacak olan malzeme metalse

buna döküm, eğer malzeme plastikse

ve enjeksiyon yöntemiyle kalıplana-

caksa buna plastik enjeksiyon ya da

metallerin kesme, bükme veya sıvama

gibi birtakım fiziksel işlemlerden geçi-

rilmesiyle yapılacaksa bu durumda da

buna kesme-sıvama ve bükme kalıp-

çılığı denir. Ancak plastiklerin ergitme

yoluyla bir kalıp boşluğuna doldurula-

rak kalıplanması işlemleri yöntem fark

etmeksizin hacim kalıpçılığı olarak ad-

landırılır. Malzemelerin kalıplanmasın-

dan temel amaç seri üretim yapmaktır;

ekonomik yönü itibariyle de ucuza mal

etmektir. Ama sadece bu amaçlar için

kalıplama yapılmaz; geometrik olarak

düzgün hatlara sahip olmayan diğer

imalat yöntemleriyle şekil verilemeyen

geometrileri elde etmek için üretilecek

parça sayısı az olsa dahi kalıplanmak

zorunda kalınabilir. Bu yazımızda plas-

tik malzemelerin kalıplama yöntemleri-

ni ve reaksiyon enjeksiyonlu kalıplama

yöntemini detaylı olarak anlatacağız.

Önümüzdeki sayılarda ise bu kalıplar-

da kullanılan temel elemanlar ve kalıp

konstrüksiyonu ve kalıp malzemeleri

üzerinde durulacaktır.

Kalıp Nedir?Kalıplama yapabilmek için temel olarak

dişi-erkek plakalardan oluşan ve mal-

zemesi kalıplanacak malzemeye göre

tayin edilen, konstrüksiyonu yapılmış

yapıya kalıp denir. Ama bir kalıp sadece

dişi-erkek plakalardan oluşmamakta-

dır. Her şeyden önce bu plakaların mon-

te edileceği bir alt ve üst plakaya, kalıp-

lama sonrası ürünün çekirdekten rahat

çıkması için iticilere, destek plakalarına

ve girintili kısımları oluşturabilmek için

maçaya ihtiyaç vardır. Aşağıda bir plas-

tik kalıbı görülüyor.

Şekil 1. Bir plastik kalıbının görünümü

PLASTİKLERİN KALIPLAMA YÖNTEMLERİ VE REAKSİYONLU ENJEKSİYON KALIPLAMA (RIM)

DO

SYA


İleride temel kalıp elemanlarıyla ilgili

yazılarımızda maçalar konusu ayrıntılı

bir şekilde ele alınacaktır ancak burada

temel bilgi açısından maçalar konusu-

na biraz göz atalım. Maça temelde pim

olarak düşünülür. Temel işlevi ise kalıp-

lanacak ürün üzerinde bulunan kör de-

lik, girinti ve benzeri yerleri kapatarak

bu bölgelere plastiğin dolmasını engel-

leyip, bu bölgelere istenen formu ver-

meye yarar. Yani dişi bir geometrik ya-

pının aynı ölçülerdeki erkeğidir. Çeşitli

ölçü ve profillerde piyasada satılmakta

olduğu gibi üretici kendisi de yapabilir.

Hali hazırda kalıpçılıktaki en büyük so-

runlara da bu maçaların kırılması sebep

olur. İnce oldukları için kalıp plakaları-

nın büyük basınçlar altında açılıp ka-

panması esnasında burulur ve kırılırlar.

Sık sık değiştirilmeleri gerekir. Aşağıda

bazı maça çeşitleri görülüyor.

Şekil 2. Değişik türde maçalar

Bu temel kavramları verdikten sonra

plastiklerin kalıplama yöntemlerine ge-

çebiliriz. Elbette burada herkesin aklına

ilk gelecek olan şey plastiklerin enjeksi-

yon yöntemiyle kalıplanmasıdır. Ancak

başka kalıplama yöntemleri de vardır.

Örneğin plastik kalıplamanın en basit

yöntemi plastisol dökmedir. Şişirme,

transfer gibi başka metotlar da vardır.

Şimdi bu metotları teker teker ayrıntılı

olarak inceleyelim.

A. Sıkıştırma KalıplarıSıkıştırma kalıpları plastik malzemele-

rin kalıplanmasında en çok kullanılan

yöntemlerden biridir. Genelde termoset

plastiklerin kalıplanmasında kullanılır.

Sıkıştırma kalıplarında kalıp yarımların-

dan biri pres üst plakasına, diğer yarım

ise pres alt plakasına bağlanır. Kalıbın

erkek yarımı pres üst plakasına, alt ya-

rımı pres alt plakasına bağlanır. Sıkış-

tırma presleri genelde 4 sütunlu hid-

rolik presler olup gene çoğunlukla üst

plaka hareket etmekte, alt plaka ise

sabit durmaktadır. Ancak alt plakanın

hareket ettiği üst plakanın sabit oldu-

ğu presler de vardır. Bu hidrolik ünite-

nin nereye konduğuna bağlıdır. Aşağıda

bir sıkıştırma presi görülüyor.

Şekil 3. Sıkıştırma presi

Tonaj olarak düşük kapasiteli preslerde

hidrolik yerine pnömatik de kullanıla-

bilir. Pek çok termoplastik bu yöntem-

le kalıplanmakta olup bu yöntemde

plastik madde kalıp boşluğu içerisine

konulur ve basınçla şekil alması sağla-

nır. Burada kalıp boşluğuna kalıplana-

cak ürünün hacminden daha fazla veya

daha az malzeme konulmasına göre sı-

kıştırma kalıpları sınıflandırılmaktadır.

Şayet parça hassas kalıplama işlemi

gerektirmiyorsa bu durumda ürün hac-

minden daha fazla malzeme konur ve

buna taşmalı sıkıştırma kalıpları denir.

Bu kalıplarda ön biçimlendirme yapılır.

Bu kalıplarda kalıp alt yarımı, üst yarımı

veya her iki yarıma da ısıtıcı ve soğutu-

cu sistemler yerleştirilir. Ham malzeme

120-3600 ve yaklaşık 2 kg/mm² basınç-

la kalıp içerisinde sıkıştırılır.[1] Elbette

bu tür kalıplarda taşma kanalı bulunur.

Yarı taşmalı sıkıştırma kalıpları ise ölçü

tamlığı ve yüzey kalitesinin iyi olması

istenen yerlerde kullanılır. Bu kalıplarda

da ısıtma ve soğutma sistemleri kulla-

nılır. Taşmasız sıkıştırma kalıplarında

ise kalıp elemanları birbirine tam olarak

alıştırılmıştır.

Hammadde kalıp boşluğuna bir kerede

değil de istenilen ideal seviyeye (ölçü-

lere) gelininceye değin kademeli olarak

artırılır. Böylece fazladan hammadde

kullanımı engellenir. Taşmasız kalıp-

larda zımbaya mutlaka belli bir oranda

koniklik verilir. Böylece zımba dişiye

girerken ortamdaki havanın tahliyesi

sağlanır, çıkarken de daha rahat çıkar

ve ürünü kendisiyle birlikte sürüklemez.

B. Transfer (Aktarma) KalıplarıTransfer kalıplama metodu aslında en-

jeksiyon kalıplama metoduna çok ben-

zerdir. Burada gene kalıp yarımları pres

koçbaşına bağlanarak sıkıştırma yapılır.

Ancak plastik sıvı haldedir. Ham haldeki

plastik ya kalıp boşluğunda ya da ayrı

bir ünitede önce eritilerek kalıp boşlu-

ğuna enjekte edilir ve burada kalıpla-

ma için gerekli basınç dalıcı zımbayla

sağlanır. Pres tipine göre üst veya alt

yarıma monte edilmiş bir hidrolik üni-

te yardımıyla kalıp yarımları kapanınca

dalıcı devreye girer, yükleme odasından

sıvı haldeki plastiği yolluklara oradan

da kalıp boşluğuna sıkıştırır. Transfer

presleri dikey veya yatay olabilirler.

Aşağıda transfer presleri görülüyor.

Şekil 4. Transfer presleri

Tüm bu sürecin gerçekleşmesi için bazı

sistemlere ihtiyaç vardır. Öncelikle bir

ısıtma sistemi gereklidir, bu plastiğin

istenen akışkanlıkta tutulması için el-

zemdir. Isıtma sisteminde buhar, elek-

trikli ısıtıcılar (rezistans) ve sıcak yağ

kullanılır. Bir diğer önemli unsur iticiler-

dir. Transfer preslerinde özellikle dalıcı

güç ünitesi bulunur. Bu ünite mekanik,

hidrolik veya tonaja göre pnömatik ola-

bilir. Ama bu tür güç üniteleri çoğun-

lukla hidroliktir. Bunların dışında ön

ısıtıcılar, ön biçimlendirme işlemi için

önbiçimlendiriciler ve kalıplama sonra-

sı için çapak alma sistemi, sertleştirme

fırını ve kalıp hava tahliye sistemi var-

dır. Sertleştirme fırını kalıplama sonrası

parçaların dış görünüşünü iyileştirmek

ve dayanımını artırmak amacıyla kul-

lanılır. Bunun için ürünler sertleştirme

fırınlarında birkaç saat pişirilir. Gene

hava tahliye sistemi kalıplama esna-

sında kalıp boşluğundaki havanın tah-

liye edilmesi için vardır. Şayet hava

boşaltılmazsa ürünler içinde hava boş-

lukları oluşacaktır. Hava tahliyesi kalıp

plakasına açılmış hava tahliye kanalları

vasıtasıyla yapılmaktadır. Plakaya bağ-

lanmış bir vakumlama sistemi izole bir

ortam oluşturur.


C. Enjeksiyon Kalıplama MetoduPlastiklerin enjeksiyon metoduyla ka-

lıplanması sanayide en çok kullanılan

yöntemdir. Plastik enjeksiyon makina-

ları çok sayıda sistemin bir arada olduğu

makinalardır. Partikül halindeki plasti-

ğin eritilmesi ve kalıp yolluk burcundan

basınçlı bir şekilde enjekte edilmesi için

bir dizi işlemden geçmesi gerekir. Huni

bir yapıdan konulan plastik partikülleri

enjeksiyon ünitesine girer, burada bir

Arşimet vidası tarafından karıştırma iş-

lemi gerçekleşir. Enjeksiyon ünitesinin

etrafına monte edilmiş rezistanslarla

plastik ısıtılarak sıvı hale getirilir. Bu-

rada vidanın görevi sadece karıştırmak

değil aynı zamanda sıvı plastiği enjeksi-

yon memesine doğru itmektir. Aşağıda

vidalı enjeksiyon ünitesi görülmektedir.

Şekil 5. Enjeksiyon ünitesi

Burada vida sadece dönmez, arkadan

bir pistona yataklanmış olup bu pisto-

nun kursu kadar ileri geri hareket kabi-

liyetine sahip olmalıdır. Böylece eriyik

plastik vidanın yanı sıra bu kurs mesa-

fesi sayesinde enjeksiyon memesine

doğru itilir. Vidalı enjeksiyon preslerinin

yanı sıra dalıcı sistemine sahip presler

de vardır. Sanayide bunlar hidrolik en-

jeksiyon olarak tabir edilir. Burada sıvı,

plastik enjeksiyon memesine hidrolik

bir silindir tarafından sağlanan basınçla

enjekte edilmektedir. Enjeksiyon vida-

larının ve diğer ekipmanın teknik de-

tayları önümüzdeki yazılarımızda ince-

lenecektir. Bir diğer önemli mekanizma

pres kapaklarının açılıp kapanması için

gerekli mekanizmadır. Burada çoğun-

lukla makas sistemi kullanılır. Bunun

yanı sıra yataklama yapılarak hidrolik

silindir vasıtasıyla kapakları açılıp ka-

panan presler de vardır. Aşağıda en-

jeksiyon makinasına ait makas sistemi

görülmektedir.

Klasik enjeksiyon makinalarında tek

dalıcı piston vardır ama çift dalıcılı, vi-

dalı ve dalıcı pistonlu enjeksiyon presle-

ri de vardır. Enjeksiyonla kalıplama pek

çok yönüyle ele alınabilir. Baskı, malze-

me, kalıp tasarımı ve elemanları vb...

Bu yöntemi her yönüyle ayrıntılı olarak

başka bir yazımızda inceleyeceğiz. Bu

yazıdaki amaç kısa ve öz olarak plastik-

lerin kalıplama yöntemlerini okuyucuya

tanıtmaktır. Gene çok yaygın bir kalıp-

lama metodu da şişirme kalıplama me-

todudur. Şimdi bu metodu inceleyelim.

D. Şişirme Kalıplama Metoduİçi boş plastik ürünler ekseriyetle bu

metotla üretilmektedir: Boş şişe, ka-

vanoz, bidon, tas. Burada iki kalıp ya-

rımının kapatılması ve fışkırtma başlığı

ucundaki plastik boruya basınçlı hava

üflenmesiyle plastik boru kalıp dış hat-

larına doğru şişer, ürün meydana gelir.

Aşağıda bir şişirme kalıbı görülmekte-

dir.

Şekil 7. Bir şişirme kalıbı ve ürün

Bu kalıplama yönteminde otomasyon,

bir tabla üstüne monte edilmiş kalıpla-

rın tablanın dönmesiyle, sırayla fışkırt-

ma başlığı altına gelmesidir. Son olarak

kalıp soğutularak ürün elde edilir.

E. Fışkırtma Kalıplama MetoduFışkırtma kalıplama metodu diğer bir

ifadeyle ekstrüzyon kalıplama olarak

da bilinir. Son yıllarda özellikle profil

üretimi için çok kullanılmaktadır. Yapı

sektöründe pvc pencere elemanları bu

yöntemle üretilmektedir. Bu yöntem-

le hem metal (özellikle alüminyum)

hem de plastikler kalıplanabilmekte-

dir. Metaller açısından tavlanmış (7000

dolayında) silindirik kütüklerin hidrolik

piston basıncıyla kalıp boşluğuna itil-

mesiyle hammaddenin istenen şek-

li alması sağlanır. Burada elde edilen

profil boyu 30 metreyi bulabilmektedir.

Dolayısıyla ürünün istenen ölçülerde di-

limlenebilmesi için ekstrüzyon presinin

diğer ucunda bir testere bulunur. Aşa-

ğıda ekstrüzyon yöntemiyle elde edil-

miş bazı ürünler görülüyor.

Şekil 8. Fışkırtma yöntemiyle elde

edilmiş değişik ürünler

F. Haddeleme Kalıplama MetoduHaddeleme kalıplama termoplastik

maddelerden plastik levha üretilmekte,

ayrıca plastik levhaların astarlama iş-

lemleri yapılmaktadır. Haddeleme me-

toduyla 0,025 mm. kalınlığında ve bir-

kaç metre genişliğinde arzu edilen boy-

da plastik levhalar üretilebilmektedir.

Haddeleme kalıplama metodunda, toz

veya öğütülmüş talaş halindeki plastik

madde, sıcaklığı ayarlanabilen hadde

silindirleri arasına dökülür. Biçimlen-

dirme sıcaklığına kadar ısıtılan plastik

madde ayarlanabilen hadde silindirleri

arasından geçerek istenilen kalınlıkta

haddelenir. Haddelenen plastik levha-

nın şekil değiştirmesini önlemek için

soğutucu tambur üzerinden sargı tam-

buruna gönderilir. Haddeleme kalıpla-

ma metoduyla plastik madde kolayca

boyanabilir. Haddeleme kalıplama me-

toduyla plastik levha üretimi yapılırken

aynı anda plastik levhanın astarlama

işlemi de yapılabilir. Astar olarak bez

kumaş veya benzeri malzemeler kulla-

nılmaktadır. Aşağıda haddeleme maki-

nası görülmektedir. [1]

Şekil 9. Haddeleme makinesi

DO

SYA

Şekil 6. Enjeksiyon makinesi makas

sistemi görünümü


G. Döndürmeli (Santrifüj) Kalıpla-ma Metodu

Döndürmeli kalıplama metodunda ka-

lıp, iki eksen üzerinde dönüş yapabilen

bir aygıta monte edilmiştir. Bu sisteme

santrifüj kalıplama metodu da denmek-

tedir. Döndürmeli kalıplama metodun-

da toz ve sıvı haldeki plastik maddeler

kullanılır. Ayrıca hem termoplastik hem

de termosetler bu yöntemle kalıplana-

bilir. Bu yöntemde plastik madde elle

veya otomatik olarak kalıp içerisine

dökülür. İçinde plastik madde bulunan

kalıp fırına gönderilir ve toz halindeki

plastiğin sıvı haline gelmesi sağlanır.

Kalıp düşey ve yatay eksenler üzerinde

döndürüldüğünde içindeki sıvı plastik

santrifüj kuvvetiyle kalıp boşluğu yüze-

yine dağılır. Kalıp içerisindeki parça arzu

edilen biçimi aldığında su veya soğut-

ma sıvısı püskürtülerek ya da basınçlı

havayla kalıp soğutulur. Bazen de kalıp

yarımları içine açılan soğutma kanalla-

rından gönderilen sıvı ile de kalıp soğu-

tulabilir. Soğutma işlemi tamamlandı-

ğında parça kalıptan elle veya otomatik

olarak çıkarılabilir. [1]

H. Diğer Kalıplama MetotlarıYukarıda özetlenen plastiklerin çok bi-

lindik kalıplama yöntemlerinden başka

çok kullanılmamakla birlikte başka me-

totlar da vardır. Bunlar içinde en basit

yöntem plastik dökme kalıplama meto-

dudur. Bu yöntemde sıvı haldeki plastik

madde kalıp boşluğuna dökülerek sert-

leşmesi beklenir. Bunun dışında meka-

niksel (germe) kalıplama, güçlendirme,

ve köpürtme kalıplama metotları da

bulunmaktadır. Plastiklerin kalıplama

yöntemlerini anlattığımız bu yazımızda

son olarak özel dikkate değer bir yön-

tem olarak reaksiyonlu enjeksiyon ka-

lıplama yöntemi anlatılacaktır.

I. Reaksiyonlu EnjeksiyonKalıplamaReaksiyonlu enjeksiyon kalıplama

yöntemi, iki maddenin kimyasal re-

aksiyonunun gerçekleştirilmesi te-

meline dayanır. Kimyasal reaksiyon

gösterecek bir karışım (genellikle

izosiyanat ve poliol), reaksiyonun

gerçekleşeceği bir kalıba ayrı ayrı

depolardan yaklaşık 1500-3000 psi

arasında bir basınçla enjekte edilir ya

da dökülür. Ekzotermik (ısı veren) bir

reaksiyon gerçekleştikten sonra bit-

miş parça kalıptan alınır. Bazen bi-

leşenlerden birine güçlendirici dolgu

maddesi eklenir. Bu süreç (proses)

güçlendirilmiş reaksiyonlu enjeksi-

yon kalıplama olarak adlandırılır. [2]

Kimyasal formülasyona bağlı olarak

son ürün köpük ya da katı, yüksek

derecede sert ya da çok esnek bir hal

alabilir. Bu yöntem sonucunda çıkan

ürünlerin yoğunlukları 0,2 ile 1,6 ara-

sında değişir. [3] Günlük yaşamımızda

sürekli kullandığımız ve gördüğümüz

direksiyon, pencere pervazı, araçların

ön/arka tamponları hatta ayakkabı-

larımızın tabanları bile reaksiyonlu

enjeksiyon kalıplama yöntemi ile

üretilmiştir.

Şekil 10: Reaksiyonlu enjeksiyon ka-

lıplama. Karışım kalıp boşluğuna dol-

madan önceki hal [4]

ÖNEMİ: Enerji maliyetlerinin arttığı gü-

nümüzde, birçok plastik üreticisi mali-

yeti ve malzeme sarfiyatını azaltmanın

yollarını aramaktadır. Reçinelerini erit-

mek için yüksek sıcaklık ve basıncın ge-

rek duyulduğu termosetler ile kıyasla-

dığımız zaman, reaksiyonlu enjeksiyon

kalıplama bileşenlerinin bir kalıp içeri-

sinde kimyasal reaksiyon ile birleşmesi

bu yöntemi daha avantajlı kılmaktadır.

Reaksiyonlu enjeksiyon kalıplama sü-

reci daha az enerji tüketir çünkü fark

edilir şekilde daha az ısıya, sıkıştırma

basıncına ve işleme maliyetine ihtiyaç

duyar. Bunlara ek olarak reaksiyonlu

enjeksiyon kalıplama prosesi ekipman-

ları aşağıdaki avantajlara sahiptir.

Daha az karmaşıktır ve daha az

ilk yatırım maliyetine ihtiyaç

duyarlar

Termoplastik kalıplamadan

daha düşük tonajlı preslere ihti-

yaç duyulur

Enjeksiyon kalıplamadan çok

daha az yer kaplarlar

Daha ucuz kalıplara veya presle-

re ihtiyaç duyarlar

KULLANIM ALANLARI: Reaksiyonlu

enjeksiyon kalıplama küçük hacimli iş

yerlerinden büyük firmalara kadar çe-

şitli alanlarda kullanılmaktadır. 1960’lı

yıllarda bu yöntem çoğunlukla tampon

gibi yüksek yoğunluklu sert poliüretan

parçaların üretiminde kullanılmaktaydı.

Bu tarihten sonra yapı endüstrisi, cihaz

yapımı, spor, eğlence, sağlık, elektronik

sektörü gibi birçok alanda kullanılmaya

başlandı.

Günümüzde ise yapı endüstrisi için kılıf,

çatı malzemesi, kapı, pencere, dekora-

tif eşya, otomotiv endüstrisi için di-

reksiyon, çamurluk yapımında kullanıl-

maktadır. Bunlara ek olarak askeriye ve

havacılık uygulamalarında, elektronik

endüstrisinde bilgisayar bileşenleri ya-

pımında, ev aletleri endüstrisinde buz-

dolabı izolasyonunda kullanılır.

UYGULAMALARI:

Şekil 11: Esnek köpük [4]

Şekil 12: Rijit köpük [4]

Şekil 13: Yumuşak elastomer [4]

Şekil 14: Rijit elastomer [4]


DO

SYA

Termoplastik kalıplama

Reaksiyonlu enjeksiyon kalıplama

MalzemePartikül formdaki

termoplastikler

Düşük viskoziteli

akışkanlar

İşlem sıcaklığı 176-232 °C 32-40 °C

Kalıp sıcaklığı 176-232 °C 32-40 °C

Kalıp basıncı Birkaç ton basınç

Düşük iç kalıp

basıncı (3,4 bar ve

üstü)

Kapladığı alanEkipmanların kapladığı

alan daha çok

Ekipmanların

kapladığı alan daha

az

EnerjiBir ürün yapmak için

daha fazla enerji

Bir ürün yapmak için

daha az enerji

Yatırım Yüksek ilk maliyet Düşük ilk maliyet

PROSES AŞAMALARI

1.MALZEME DEPOLAMATipik bir reaksiyonlu enjeksiyon kalıplama prosesinde ham-

madde işlem görmeden önce günlük tanklarda ya da döküm

tanklarında depolanır. Malzemeler, tedarikçisi tarafından

belirlenen optimum sıcaklıkta muhafaza edilir. Sıcaklığın

muhafaza edilmesi, malzemenin işlem görürken istenen fi-

ziksel özelliklerde kalmasını sağlar. Eğer malzemeler, dolgu

maddeleri ya da pigmentler gibi bileşenlere sahipse bunlar

kimyasal ayrıştırma ya da çöktürme yoluyla uzaklaştırılır.

2.DEVRİDAİMMalzemeler sürekli olarak düşük basınçta pompalama sis-

temi vasıtasıyla karıştırma kafasına doğru devridaim edilir.

Malzeme karıştırma kafasına ulaştığı zaman tanklara geri

gönderilir ve aynı yolu izleyerek tanklardan karıştırma kafa-

sına doğru geri gelir. Düşük basınçlı devridaim sistemi mal-

zeme sıcaklığının sabit kalmasını sağlar.

3.DAĞITMAİki reaktif madde olan poliol ve izosiyanat karıştırma ka-

fasına gelene kadar ayrı tutulurlar. Malzemeler dökülme

safhasına geldiği zaman reaksiyonlu enjeksiyon makinesi

otomatik olarak kendini devridaim modundan dağıtım mo-

duna ayarlar. Bu aşamada pompalar vasıtasıyla malzeme

istenilen hacim, oran, debi ve sıcaklıkta karıştırma kafasına

gönderilir. Daha sonra malzemeler birbiriyle yüksek basınçta

(yaklaşık 170 bar) çarpıştırılır ve karışım kapalı bir kalıba en-

jekte edilir ya da açık bir boşluğa dökülür.

4.KALIPLAMAKarıştırma kafasında anî bir ekzotermik (ısıveren) reaksiyon

meydana gelir. Proses köpükleşmeye başladığında kalıbın

içinde parçanın doluluğunu sağlamak için yenilmesi gereken

önemli kuvvetler meydana gelir. Kapama basıncı, malzeme

ile ilgili faktörlerin yanı sıra hacme, genleşme oranına ve is-

tenen parça yoğunluğuna bağlı olarak birkaç tona kadar çı-

kabilir. Elastomer malzemeler genişlemedikleri ya da iç kalıp

kuvvetleri üretmedikleri için çok küçük sıkıştırma basıncına

ihtiyaç duyarlar.

GELENEKSEL TERMOPLASTİK KALIPLAMAİLE ARASINDAKİ FARKLAR

YARARLARI1. ÇOK GENİŞ, HAFİF PARÇALARPoliüretan bileşenlerinin akış kabiliyeti yüksek olduğundan

enjeksiyonla üretilemeyecek kadar geniş parçaların üretimi-

ne imkân sağlar ve kalıbın içlerine kadar girer.

2. DÜŞÜK MALİYETLİ KALIPLARReaksiyonlu enjeksiyon prosesi düşük basınç gerektirdiği

için tasarımcılar çelik, alüminyum, nikel, epoksi, silikon ve

fiberglas gibi daha düşük maliyetli malzemelerden kalıp ta-

sarlayabilirler.

3. TASARIM RAHATLIĞIReaksiyonlu enjeksiyon prosesi yüksek derecede detay içe-

ren parçaları ve karmaşık yüzeyleri az işlem ve düşük mali-

yetle üretmeye imkân sağlar. Tek parça halinde farklı duvar

kalınlığına sahip ürünler aynı kalıpta tasarlanıp üretilebilir.

4. HIZLI PROTOTİPLEMEBu yöntemle geleneksel enjeksiyon kalıplama tekniğinden

çok daha az bir maliyetle, 3-15 gün arasında bir sürede mü-

kemmel prototipler geliştirilebilir. Bu durum ortaya çıkacak

ürünün ergonomik ve fonksiyonel olmasını sağlar. Reaksi-

yonlu enjeksiyon kalıplama metodu 5000 adetten az sayıda

üretimler için ideal bir metottur.

5, KALİTELİ SON YÜZEYReaksiyonlu enjeksiyon kalıplama ile çıkan ürünün bitmiş

yüzeyi üreticilere çok kaliteli yüzeye sahip parçalar elde et-

meye imkân tanır.

ÇIKAN ÜRÜNLERİN FİZİKSEL ÖZELLİKLERİReaksiyonlu enjeksiyon kalıplama metodu ile üretilen son

ürünlerin fiziksel özellikleri kimyasal bileşimine bağlı ola-

rak köpük ya da katı, yüksek derecede sert (rijit) ya da çok

esnek olabilir. Bu yöntemle üretilen poliüretan parçaların

başlıca özellikleri: hafiflik, yüksek dayanım, çizilme direnci,

ısıl direnç, darbe direnci, organik ve inorganik asitlere karşı

direnç.

REFERANSLAR[1] İbrahim Uzun, Yakup Erişkin, Hacim Kalıpçılığı

[1] Crawford R.J, Plastics Engineering Third Edition, BH, sf

302

[2] Prof.Dr. İrfan AY Plastik Malzemeler Ders Notları

[3] Doç. Dr. Murat VURAL Üretim Yöntemleri Ders Notları

[4]http://empirefoam.com/pdfs/gusmer/decker/Introdu-

ction%20to%20Reaction%20Injection%20Moulding%20

338295B.4_NL_RIM101.pdf

Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap.

Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE


OVAL TANITIM STANDI

KÖŞELİTANITIM STANDI

PETİTE TANITIM STANDI

ÖRÜMCEK STAND(Klipsli)

ÖRÜMCEK STAND(Manyetikli)

PANSETMASA

ÖRÜMCEKMASA

PANSET

Nev Medya | Fuar Sistemleri

Nev Medya | Satış Destek Sistemleri

Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap.

Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE


Duvar Tipi Broşürlük

Ayaklı PosterPanolar

Dilek ve Bağış Kutusu

Katlı MasaüstüBroşürlük

Menü Panoları

Broşür SetlerB S

Menü Panoları

Broşür SetlerBroşür Setler

Renkli Masaüstü Broşürlük

Masaüstü Broşürlük


İstanbul’un Tarih Kokan MekânlarıThe Q Inn Hotel, İstanbul

The Q Inn Hotel Old City

Sultanahmet Camii'ne yalnızca 200 metre mesafede yer alan Q Inn Hotel Sultanahmet'in en merkezî konumunda yer almaktadır. Ka-palı Çarşı'ya 10 dakikalık, Ayasofya Müzesi'ne ise yalnızca 5 daki-kalık yürüme mesafesindedir.

Otelin tüm odalarında Wi-Fi erişimi ve klima bulunmaktadır. 24 saat oda servisinin bulundu-ğu otelde ücretsiz otopark hiz-meti de vardır.

Otelden Atatürk Havalima-nı’na servis aracı rezervasyo-nu yapmanız da mümkündür.

&


Şehrin tarih kokan merkezindeki otel, önünden geçen tram-vay sayesinde trafiğe girmeden ulaşıma imkân sağlamaktadır. Ayrıca çevresinde alışveriş yapılabilecek kafeler, mağazalar ve restoranlar bulunmaktadır.

Old City İletişim: Hocapaşa Mah., Dervişler Sok. Nu: 9 Sirkeci Fatih İstanbul

Telefon: +90 212 514 1200 Faks: +90 212 528 2020www.qinnhotel.com

Laleli İletişim: Koska Caddesi Nu: 42 Laleli İstanbul

E-posta: [email protected]: +90 212 638 2000 Faks: +90 212 638 8181

Gülhane Parkı’na sadece 400 metre mesafede bulu-nan Q Inn Hotel Old Cty, wi-fi bulunan modern odalar sunmaktadır. 24 saat açık bir resepsiyona sahiptir. Klimalı odaların tümünde mini bar ve televizyon bulunmaktadır.

Sirkeci İstasyonu’na 250 met-re uzaklıktaki otel Ayasofya ve Yerebatan Sarnıcı’na 10 dakikalık yürüme mesafesin-dedir. Kapalıçarşı’ya ise 20 dakikada ulaşılabilir. İşadam-larının yurtdışından gelen misafirlerini rahatça ağırlayıp, İstanbul’un tarihî yerlerini yü-rüme mesafesinde gezdirebi-leceği merkezî bir konumda bulunan otelin çamaşırhane hizmetleri, doktor, toplantı salonu, 24 saat oda servisi, havaalanına transfer hizmeti ve araç kiralama hizmetleri bulunmaktadır.

Güleryüzlü personeli ile Türk misafirperver-liğini yabancı konuk-larınıza hissettirebile-ceğiniz Q Inn Hotel ev rahatlığını sunacak kon-fora sahip.


Bebek’te adını semtin eski isim-

lerinden biri olan Chilai’den alan

mekân, Angel Blue’dan tanıdığı-

mız Angel grubuna ait; şehirde

eşi benzerine rastlayamayacağınız üç

katlı bir yemek kompleksi; bünyesinde

sushi bar, sanat galerisi, “bistro”, “loun-

ge bar”, “fine-dining”, pastane ve şar-

küteri bölümleri yer alıyor. Bir diğer bö-

lüm ise teras katındaki havyar, istiridye

ve şampanya barı.

Chilai’de tüm çalışanların hepsinin aka-

demik geçmişi var. Burada aynı zaman-

da çok dil konuşuluyor; herkes İngilizce

biliyor, hatta Uzakdoğu ve Arapça hariç

tüm diller konuşuluyor mekânda. Ya-

bancı misafirleri olanların ‘İstanbul’da

nereye götürsek?’ derdine çare oluyor.

Yatıyla gelmek isteyenler giriş katın

veranda kısmında bulunan iskeleden

Boğaz’ın hemen üstünde, modern dekorasyonu ve şeflerinin yarattığı iddialı

menüleriyle İstanbul gece hayatının seçkin adresi Chilai’deyiz


giriş yapıyor mekâna. Özel müşteriler

için VIP araç ve limuzin servisleri de var.

Kısacası Chilai’de hizmet süper lüks.

Üç katlı binanın dekorasyonu Mahmut

Anlar, Geomim Mimarlık imzalı. Mekân-

da genel olarak minimal dokunuşlar,

doğal dokular ve tonlar ile ağırlıklı ola-

rak ahşap kullanılmış. Fine-dining katı

ise deri koltukları, duvar kâğıtları ile çok

daha ağır, ortamına uygun bir ambiyan-

sa sahip.

Giriş katta bistro konseptine uygun;

hamburger, bistro, pizza, makarna,

sandviç, kahvaltının yanısıra kırmızı

et ve balık seçeneklerinden oluşan bir

menü hazırlanmış. “Eggs Benedict”, so-

telenmiş nohut, rezene, maydanoz ve

naneli, kiraz sirkeli sosla marine edilmiş

ızgara, Akdeniz sebzeleriyle hazırlanan

kuskus salatası, sıcak Akdeniz sebzele-

ri salatası, dereotlu, yumurtalı basmati

pilavı ile şişte servis edilen havuca sa-

rılı safranlı kılıç balığı ve “brownie” bu

menüden tattığımız yemeklerden. Hiç

abartmadan söyleyelim; her biri ayrı

lezzetliydi. Favorimiz kuskus salatası.

Barda aklınıza gelebilecek tüm içkileri

bulmanız mümkün. Klasiklerin yanısıra

mekâna özel kokteyller de mevcut. Ba-

rın arka bölümünde yer alan 32’lik eno-

matik ile başka yerde bulamayacağınız

birçok şarabı kadehte alma lüksüne

de sahipsiniz. Hatta isteyen önce ta-

dıp sonra sipariş verebiliyor. Chilai’nin

servis ettiği 120 şişelik şarap menüsü

dışında hiçbir yerde bulamayacağınız

özellikte 90 şişelik bir de özel kavı var.

Şarapların fiyat aralığı 50-20.000 TL

arasında.

Hemen girişteki pastane ekmek konu-

sunda oldukça iddialı. “Focaccio”, baget

ve daha birçok çeşit ekmeği kendileri

üretip bu bölümde satışa sunuyorlar.

Ekmeğin yanısıra günlük taze çeşitle-

riyle pastalar, kurabiyeler de bulma-

nız mümkün. Şarküteride ise domuz,

peynir ve salam, kaz ciğeri gibi başka

şarküteride bulamayacağınız kalitede

markalar, lezzetler sunuluyor. Ayrıca

Chilai’nin kendi ürettiği reçeller, zeytin-

yağları ve bulunması oldukça zor koşer

şarapları yine bu bölümde satışta.

Bir üst katta suşi bar yer alıyor. Bura-

da Japon mutfağının vazgeçilmezle-

rini bulmanız mümkün. Bu bölümde

aynı zamanda bistro menüsü de ser-

vis ediliyor. Sessiz maç yayını ile maç

izlemek isteyenler bu zevklerinden

mahrum bırakılmıyor. Bu kat sahip ol-

duğu donanım ve oturma düzeni ile

100 kişiye kadar toplantı yemekleri

ve lansmanlar için de kullanılıyor. Bu

katta suşi barın yanında bulunan sa-

nat galerisi sergilerle devam ediyor.

Bu katın da üstünde özel rezervasyon ile

belirli saatlerde açık olan “fine-dining”

bölümü yer alıyor. Servis edilen menü

haftalık olarak değiştiriliyor. Bölümün

hemen girişinde “fine-dining”e yakışır

cinste şişelerin yer aldığı bir konyak ve

armonyak vitrini var. Şatı 650 TL olan

bir konyak bile var bu menüde. İstan-

bul’un Chilai ile eksikliği hissedilen tarz-

da bir konsepte kavuştuğunu söylemek

yerinde olur. Gastronomi duraklarınızda

aradığınızı bulamıyorsanız, beklentileri-

nizi düşürmeden yolunuzu en yakın za-

manda Chilai’ye düşürün.


Franz Kafka modern dünya ede-

biyatının ikonik ve özgün ya-

zarlarından biridir. Temmuz

1883’te Prag’da ufak moda eşyaları

satan bir dükkan işleten Hermann

ve Julie Kafka’nın 6 çocuğunun ilki

olarak dünyaya gelmiştir. İki erkek

kardeşi daha bebekken ölmüş-

tür. 3 kız kardeşi de kendinden

uzun yaşamıştır. Hukuk okumuş,

boş zamanlarında yazmaya baş-

lamıştır. Yazıları, ilk olarak Bet-

rachtung, 1912 yılından itibaren yayımlanmaya başlamıştır. Kaf-

ka’nın duygusal deneyimleri ve ailesiyle olan ilişkileri eserlerinde

özellikle günlük ve mektuplarında ifade bulmuştur. Babaya Mek-

tup’ta (Almanca:Brief an den Vater) Kafka’nın bakış açısından ba-

basıyla olan ilişkisi gözükmektedir. Hayatta olduğu süre içerisinde

7 kitap yazmıştır, bunların yanında 3 tamamlanmamış roman ve

bir çok mektup ve günlük bırakmıştır gerisinde. Kafka yakın ar-

kadaşı Max Brod’dan öldüğünde tüm bu eserlerini yakmasını is-

temiştir. Max Brod’un Kafka’nın bu isteğini yerine getirmemesi

sayesinde bugün bu eserleri okuma şansına sahibiz. Kafka tüm

eserlerini Almanca yazmıştır. Kafka modernist yazar olarak gö-

rülmektedir. Eserlerinde suç, özgürlük, yabancılaşma ve sorumlu-

luk, ayrıca otoriteye bireysel karşı koyma gibi temaları işlemiştir.

Kafka’nın en tanınmış eserleri Dava, Şato ve Dönüşüm ‘dür. Kafka

3 Temmuz 1924’te veremden ölmüştür.

Çağdaş sanat çerçevesinde oluşturulan Akbank Sanat Kü-

tüphanesi’nde bugüne kadar yayımlanmış olan Akbank

Yayınları’nın yanısıra; sanat tarihi, sinema, tiyatro, resim,

fotoğraf, mimarî, müzik, sosyoloji, felsefe gibi alanlarda re-

ferans niteliği taşıyan yerli ve yabancı kitaplar yer alıyor.

Akbank Sanat Kütüphanesi

Salı – Cumartesi günleri

14:00 – 19:00 saatleri arasında açıktır.

T: +90 212 252 3500

E: [email protected]

KÜ

LTÜ

R

AKBANK SANAT KÜTÜPHANESİ

DAVA

Franz Kafka’nın

Dava adlı romanı

korku çağı diye

adlandırılan 20. yüz-

yılda insanoğlunun

artık neredeyse kur-

tulunması olanaksız

bir yazgıya dönüşmüş

olan kuşatmalı ya-

şamının öyküsüdür.

Bu çağa korku ege-

mendir, çünkü insan,

hemcinsleri ile insan-

ca bir dil aracılığı ile

iletişim kurabilme,

böyle bir dille insan-

ca tepkiler uyandı-

rabilme olanağından yoksun

kalmıştır. Albert Camus’nün deyişi ile, bu olanağın

bulunmadığı bir çağ, artık “Korku Çağı” diye adlan-

dırılabilir. Kafka’nın Dava’da betimlediği yargılama

süreci, böyle bir çağın en güçlü simgelerinden biridir

ve bu roman, insan, insanın korkusu olarak kaldığı

sürece, güncelliğini hiç yitirmeyecektir.

<<


: ....................................................

: ....................................................

: ....................................................

Adı Soyadı

Firma

Faaliyet Alanı

Adres

Tel

E-posta

Vergi Dairesi

Vergi No

Unvanı:

Aboneliğin Başladığı sayı

Abone imza

: ...............................................................................................................................

: ...............................................................................................................................

: ...............................................................................................................................

: ...............................................................................................................................

...............................................................................................................................

...............................................................................................................................

: ............................................................ Faks: ......................................................

: ...............................................................................................................................

: ...............................................................................................................................

: ...............................................................................................................................

Banka Adı

Şube Adı

Şube Kodu

Hesap Adı

Hesap Nu

İban No

: GARANTİ BANKASI

: Cevahir AVM Şubesi

: 536

: Emre KOLDAŞ

: 6684910

: TR55 0006 2000 5360 0006 684910

KobiPlastik Dergisi’ne .......................... sayısından itibaren 1 yıl abone olmak istiyorum. KobiPlastik Dergisi’nin bir yıllık abonelik bedeli olan 50 TL’yi banka hesabınıza yatırdım. Makbuz ilişiktedir. [email protected]

FORMUDERGİ ABONELİK

Adres Bilgileri: Nev Medya Site Mah. Cevahir Cad. Tevazu Sk. Yıldız Ap. Nu:24/3 Ümraniye / İstanbul TÜRKİYE

T: +90-216-533-8444 F: +90-216-533-0999 [email protected]

ABONELİK BEDELİ

TETRAHigh Feed

RN-SAF

PENTAHigh Feed

ORBI-SAF

AEROLONG

AEROFINISH

POLYMILL TE-SAF QUADRI-SP

GR-SAF

PLUNG-SAF

CT-SAF

QUADRI-SAF

PENTA 45

FLASH-SAF

RD-SAF

TORO-SAF

SR-SAF

PENTAHeavy Dut

FORCE-SAF

PENTA-60

ARAF SM-SAF

COMPACT 90

Kesici takım sektöründe hizmet veren firmamız, dün-ya çapındaki markaları, Türkiye geneli şube ve bayi-likleriyle talaşlı imalat sektöründe siz değerli üretici-lerimize daima yenilikleri sunmayı ilke ediniyor. Özellikle “Paslanmaz”, “Titanyum” ve “Süper Alaşımlı Çelik Grupları” için tasarlanmış “9605 Tornalama Se-risi” “5050 Frezeleme Serisi” “V6 6 Köşeli Diş Açma Serisi” ile ürün gamına yeni ürünler eklenmiştir.

Yukarı Dudullu Mah. İmes San. Sit. E Blok 504. Sk. No.134776 Ümraniye – İstanbul / TÜRKİYE Tel: +90 216 314 18 96 Faks: +90 216 314 20 [email protected] www.gokhanmetal.com


STP AYAKKABI KALIP PLASTİK ÖKÇESAN. VE DIŞ TİC.LTD. ŞTİ.Sanayi Mah. Sancaklı Cad.

Güvenç Sok. Kale İş. Merkezi 5 Kat:2No:11-12 Güngören/İSTANBUL

T: 0212 643 00 18-19 F: 0212 643 00 [email protected] www.stpplastik.com.tr

Ayakkabı yan sanayii, ökçeve platform imaltı

HT MÜHENDİSLİKMakine San. Tic. Ltd. Şti.

Atatürk Mah. Karlı Sk. N:1 Ofis: 12 Sancaktepe /İstanbulT: +90 212 621 79 49F: +90 212 621 79 53

[email protected]

Özel takım imalatı

ERDAL PANTOGRAF - Erdal AksoyOrganize San.Böl. 3.Cad. Saraçoğlu İş

Merkezi N: 5/6 Yukarı DudulluÜmraniye /İstanbulT: +90 216 420 59 73F: +90 216 420 59 74

[email protected]

Dalma erozyon, pantograf yazı, lazer yazı, lazer markalama

KANDEMİR KALIP PARLATMARami Kışla Cad. Apek İş Merkezi A Blok

N: 304 Topçular Eyüp/ İstanbul+90 212 501 01 72

Hassa kalıp parlatma, desenve kumlama

KOZA KONTROL SİS. VE END. OTOMASYON SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

T: +90 262 658 20 22-23F: +90 262 658 22 24

www.kozaotomasyon.com.tr

PLC otomasyon sistemleri, elektrik malzemeleri satışı, fabrika kurulumu

LAZERVİZYONOrganize Deri San. Bölgesi Sırça Cad.

1/4 N:2 Tuzla / İstanbul+90 216 395 77 29

E: [email protected]: www.lazervizyon.net

Lazer markalama, pantograf, kalıp oyma, promosyon markalama

GÖKHAN METALTEK. HIR. TİC. SAN. LTD. ŞTİ.

İmes Sanayi Sitesi E Blok 504. Sk. N: 1 Yukarı Dudullu, Ümraniye/ İstanbul

T: +90 216 314 18 96 F: +90 216 314 20 52E: [email protected]: www.gokhanmetal.com

Kesici takım, tornalama serisi, frezeleme serisi, diş açma serisi

ONAY METALPRES DÖKÜM KALIP SAN. TİC. A.Ş.

Geposb 1. Cadde 12. Sk. 41400Gebze / Kocaeli

T: +90 262 751 37 92F: +90 262 751 37 66

www.onaymetal.com.tr

Alüminyum basınçlı döküm parçalar, metal ve plastik enjeksiyon kalıpları

imalatı

BALİ TEKNİKMALZEME SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

İmes Sanayi Sitesi D Blok 401. Sk. 10/A Yukarı Dudullu / İstanbul

T: +90 216 415 53 67F: +90 216 313 32 26

E: [email protected]: www.baliteknik.com

Endüstriyel teflon kaplama, PTFE kaplama

DİNAMİK REZİSTANSISI ELEK. END. YAPI MALZ. LTD. ŞTİ.

Bostancı Yolu Üzeri 27/BÜmraniye /İstanbul+90 216 499 39 22

E: [email protected]: www.dinamikrezistans.com

Tüm rezistans çeşitleri

ORİON REZİSTANS TEK. ÜRÜN. SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

İmes Sanayi Sitesi B Blok 204. Sk. N: 44 Yukarı Dudullu, Ümraniye /İstanbul

T: +90 216 527 97 01-02F: +90 216 527 97 03

E: [email protected]: www.orionrezistans.com

İnfrared ısıtıcılar

ELİT MAKİNA VE KALIP ELEMANLARI SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

İmes Sanayi Sitesi C Blok 304. Sk. N: 9 Yukarı Dudullu, Ümraniye/ İstanbul

T: +90 216 313 73 00F: +90 216 313 89 55

www.elitmakina.com.tr

Kalıp setleri, yüzey işleme, tel erozyon

HTHTHTHTHT MMMMMÜÜÜÜÜÜÜHÜHÜHÜHÜHENENENENEN İİİİİİİDİDİDİDİDİSLSLSLSLSLİİİİİİİİKİKİKİKİK

ONAY METAL A.Ş.

KO

Bİ İ

LAN


www.nevmedya.net

NARPLAS PLASTİK VE METAL SANAYİ PLASTIC AND METAL INDUSTRY

Hizmetinizdeyiz...

narplasplastik ve metal sanayii

kobiplastik ekim-kasım 2012 / 5

Documents