RIS-Trøndelag - utkast til SWOT

Styrker S Svakheter WFoU og utdanningsinstitusjoner i verdensklasse (NTNU og SINTEF)Sterkt samarbeid mellom NTNU og SINTEFLovende ny dreining for NTNU og SINTEF: regional utviklingLovende sektorer: marin( inkl. akvakultur), energi (inkl fornybar), råvarer ( silisium), mat/landbruk, skogbruk og utmark; potensial for medisinsk teknologiNaturressurserFylkeskommunenes engasjement (har engasjementet spredt seg innover i regionen? Bedriftene?)God industriell base, teknologi og laboratorier = god kombinasjonTrondheim ar attraktivt for forskere og studenterHøyere utdanning: ingeniør og naturvitenskapSosial kapital, spesielt i N-TKreativt miljø; kultur og kunst, underholdning og sport.Sterkt landbruksmiljøReiselivOpplevelsesnæringerHiST og HiNTs næringslivssamarbeid

Fragmentering mellom forskjellige verdener; bedrifter, akademia og politikereUtilstrekkelig tilgang på risikokapital (pre-seed) og venture-kapital (senere stadier i vekstselskap)Manglende investeringskunnskap og –ferdigheterSvak entreprenørskapsånd og –kulturMangel på kunnskap om internasjonal forretningskultur, salg og markedsføringLite fokus på eksisterende og potensielle klynger, og lite kunnskap om klyngerMangel på regional ledelse og samarbeid mellom lokale/regionale myndigheter, for mange spillere, mangel på felles visjon, utilstrekkelige synergierTrondheim er ingen motorTilstedeværelsen av mange studenter er ikke utnyttetManglende forståelse for helheten i utnyttelse av landbruk, skogbruk, utmarkEvnen til konsentrasjon av innsats – evne til å prioritereSett realistiske ambisjoner som kan måles i etterkantManglende reell samhandling med omlandet, og Trondheim må bli større, men ikke på bekostning av omlandet. Det må flagges inn folk.Mange små bedrifter, lite kapitalUsynliggjøring av HiST, HiNT og TFU mfl.Manglende samarbeidskultur

Muligheter O Trusler TTrondheim er på verdensmarkedet og det er vilje til innovasjonKunnskapsøkonomien vokserCenter of Expertice på instrumenteringRegional administrativ reformUtnytte internasjonale FoU-nettverk i NTNU og SINTEF og andre FoUBenchmarking: lære fra internasjonal erfaring (innovasjonssystem og off. ledelse)Støtte av utviklingen av en kreativ sektor; design, natur som en faktor for opplevelsesnæringØke nasjonale finansieringsmuligheter og utvikling av eksisterende bedrifterUtvikle en internasjonal forretningskulturBeholde vekstselskaper i regionenMuligheter for effektiv klyngevirksomhetReiseliv , opplevelsesnæringenBioenergiImøtekomme kreativiteten fra landbruket

To separate implisitte eller eksplisitte strategier: FoU i verdensklasse og høyere utdanning vs for mange lokalbaserte bedrifterSINTEF og NTNU i sterke posisjoner – et psykologisk hinder for SMBSvake incentiver for ”tredje oppgave” for universitet og bedriftsamarbeid med FoU (regional utvikling)Mangel på tilstrekkelig menneskelige ressurser i små bedrifter for samarbeid med FoUSvak klynge-prosessFor sentralisert FoU-politikkTrondheim er ikke attraktiv for forretningsfolkKulturelle hinder for innovasjon i landbruket så langt ( mange innovasjoner i landbruket, utsagnet stemte for 10 år siden)Liten regional bevissthet av viktigheten av en regional innovasjonsstrategiFør høy demografisk konsentrasjon i Trondheim / synkende folketall i distrikteneGjengroing av kulturlandskapMangel på arbeidskraft er en stor trussel på sikt ( i noen bransjer allerede)Manglende grunnfinansiering av høgskolenes arbeid med regional utvikling og innovasjon

Kommentarer fra Stormøtet i rødt

RIS-Trøndelag - utkast til SWOT

Strengths Weaknesses

•World-class R&D and higher education institutions (NTNU, SINTEF)•Strong collaboration NTNU-SINTEF•Promising new orientations of NTNU and SINTEF: regional development•Promising sectors: marine (including aquaculture), energy (including renewable), materials (silicium), agro-food/agriculture•Top R&D: medical technologies•Commitment of Fylkeskommune (N&S)•Trondheim is attractive for researchers and students•Good industrial basis, technologies and labs = “happy combination”•Higher education: engineering and science•Social capital, especially in N-TR•Creative milieu: culture & arts, entertainment, sports

•Fragmentation between various communities: in particular business, academia, politicians•Insufficient availability of risk capital (proof of concept, pre-seed) and of venture/equity finance (later stages of development of growth companies)•Lack of skills and competences in investment process•Weak entrepreneurship and entrepreneurial culture •Too little focus on knowledge transfer to existing industries•Lack of int’l business culture: sales and marketing•Lack of awareness of existing and potential clusters and of knowledge about what are clusters•Lack of regional leadership and collaboration between local/regional authorities – too many players – lack of common vision, insufficient synergies•City of Trondheim not an engine•Under-use of the presence of many students

Opportunities Threats

•Trondheim is on the global market and there is a “will to innovate”•Knowledge economy is growing•Centre of Expertise on instrumentation•Regional administrative reform•Exploit int’l R&D networks of NTNU and SINTEF•Benchmarking: learning from int’l experience (innovation systems and governance)•Support the development of a creative sector: design, nature as a basis for experience-based industries, etc•Increase national funding opportunities for industrial spin-offs and development of existing industries•Develop an internationally-oriented business culture•Keep growth companies in the region•Potentialities for effective clustering interactions

•Two separated implicit or explicit strategies: world-class R&D and higher education vs too much locally-embedded business•Strong position of NTNU+SINTEF = a “psychological” obstacle for SMEs•Weak incentives for third mission of universities and for business collaborating with R&D•Lack of adequate human resources within small companies for collaborating with R&D organisations•Weak clustering process•Too much centralised RTDI policy•Trondheim not very attractive for business people•Cultural barriers to innovation in agriculture so far•Weak regional awareness of the importance of a regional innovation system•Too much demographic concentration in Trondheim

RIS-Trøndelag - utkast til SWOT

Forslag til tiltak• Samfunnsentreprenørstipend

– 10 stipender til personer som vil prøve seg som samfunnsentrepreneør i ett år

• Selskap opprettes av FoU + utdanningsinstitusjonene: kobling av studenter og pensjonisters kompetanse

• Det store kompetanseløftet i Trøndelag• Tilgang til kompetent arbeidskraft• Synliggjøring av aktivitet og samarbeid mellom FoU, utdanning og

næringsliv; på lavterskelspråk• Grunnfinansiering av høgskolenes aktivitet innenfor regional

utvikling og innovasjon• Innsats mot utvalgte bransjer- langsiktig jobbing• 2018 – 600.000 innbyggere i Trøndelag. Innflagging av mennesker• Pilot i Inn-Trøndelag: mye fragmentering av miljøer, møtesteder,

litefokus på prioriteringer, nytt møtesystem.

RIS-Trøndelag - utkast til SWOT

Interne styrker Interne svakheter

Eksterne muligheter

Eksterne trusler

RIS-Trøndelag - utkast til SWOT

S+Opossible strategies

•Fou i verdensklasse •Trondheim på verdensmarkedet•utnytte int. FoU nettverk•Del av kunnskapsøkonomien

•Clustering–Agro-food clustering–High-tech clusters

•Innovation governace•Creative industries•Potentialities for effective clustering interactions