KOMMUNIKATIONSDESIGNVISUEL IDENTITET

C: INDUSTRIELT DESIGNB: BUSINESS CASEA: PRODUKTSTRATEGI

F1  VirksomhedsstrategiF2  BrandF3  RessourcerF4  InnovationsgradF5  Strategiske mål

F6  SucceskriterierF7   BehovsvurderingF8  ProduktscenarierF9  BudgetF10 Projektdimensionering

F11  AnalyseF12  USP’sF13  Ide- og konceptudviklingF14  KonceptraffineringF15  Designløsning

ARTLINCO PROCESMODEL HELHEDSORIENTERET UDVIKLING

SM1:

AFDÆKNIN

G

M1: NÅR DE STRATEGISKE MÅL ER DEFINEREDE

M2: NÅR PROJEKTET ER DIMENSIONERET

M3: NÅR DESIGNLÅS ER DEFINERET

SM2:

STRATEGISK

MÅLSÆTNIN

GSM3:

PRODUKT-

BESLUTNIN

GSM4:

PROJEKT-

BESLUTNIN

GSM7:

DESIGNLÅSSM6:

DESIGNSM5:

IDE O

G

KONCEPT

Procesmodellen er fundamentet i måden, vi arbejder på hos Artlinco. Procesmodellen er udviklet af os og bygger på erfaringer fra over 185 succesfulde projekter og mere end 1000 forskellige produkter.

Vi har ressourcerne til at føre dine projekter gennem hele processen fra idé til produktlancering – og endnu længere. Du kan også bruge os til dele af projektet, da vi kan tilføre ekspertise på de områder, som din virksomhed måske ikke besidder inhouse.

D: ENGINEERING E: MARKEDSINTRODUKTION

F16  DetailplanF17  LeverandørvalgF18  EngineeringF19  Prototype + testsF20  Produktionsgrundlag

F21  MarkedsdokumentationF22  Intern forankringF23  Ekstern forankringF24  SalgF25  Markedsfeedback

M4: NÅR PRODUKTIONSGRUNDLAGET ER DEFINERET

M5: NÅR PRODUKTET ER LANCERET

SM11:

PRODUKTIONS-

GRUNDLAGSM10:

PROTOTYP

E &

EVALU

ERING

SM9:

ENGINEERIN

GSM8:

FREMBRINGELSES-

PLAN SM14:

MARKEDS-

FEEDBACKSM13:

LANCERINGSM12:

DOKUMENTATIO

N

OG FORANKRIN

G

02 03

SIKKERSTIL.DKMan kan sagtens være elegant uden at være kedelig Sikkerstil.dk er en af Danmarks førende webshops for eksklusiv herremode. Sortimentet omfatter kendte brands som Hugo Boss, Burberry, Armani, Gant, Lacoste og Sand. Da de to indehavere, Bjørn Pedersen og Jens Holm skulle have udviklet et nyt logo til webshoppen, var det derfor afgørende, at logoet kommunikerede stil, kvalitet og god smag. ”Samtidig var det vigtigt for os, at det stilfulde element ikke kammede over og endte med at blive kedeligt,” fortæller Bjørn Pedersen, der ikke lægger skjul på, at han og kompagnonen i udgangspunktet så noget forskelligt for sig. Mens den ene var til farver og former, hældte den anden mere til en meget stram stil a la Hugo Boss.

Udfordringen for Artlinco lå derfor i at ramme et kommunikationsdesign, der på den ene side formidlede butikkens værdier og samtidig formåede at ramme en grafisk smag, som begge ejere kunne stå inde for.

”Vi arbejde med opgaven i en måneds tid, hvor vi var i løbende dialog med begge ejere hos Sikkerstil.dk,” siger Lasse Oxbøll fra Artlinco. Resultatet blev en grafisk løsning, der har et hvidt S som det centrale element, men hvor de afdæmpedefarver i den omgivende grafik samtidig er med til at skabe en stram og tidløs dynamik.

04 05

Et godt logo skal ikke bare se godt ud. Det skal kommunikere. Da raaco International besluttede sig for at få designet et nyt logo, havde de to overordnede krav. 1) Logoet skulle tage afsæt i det eksisterende logo. 2) Logoet skulle symbolisere orden og rene linjer. Desuden skulle logoet kunne støbes i produkterne og samtidig fungere på hele paletten af tryksager, dvs. brevpapir, kuverter, visitkort, emballager mv. raaco International havde allerede haft flere grafiske designere på opgaven, inden de tog fat i Artlinco. Der var da også lavet flere forslag, der grafisk var rigtig flotte; de formåede bare ikke at formidle de værdier, raaco står for som virksomhed. Hos Artlinco tog designer Lasse Jensen fra start udgangspunkt i det system til kasser, der er et af raacos varemærker. ”Jeg udarbejdede en del forslag, men da idéen med at fastholde de to hjørner først ramte papiret, var der ingen tvivl om, at dér var den,” fortæller Lasse Jensen, der efterfølgende kunne koncentrere sig om at finde en skrifttype, der matchede udtrykket og understøttede kommunikationen.

Samtidig blev det nye logo i en løbende dialog med raaco finpudset, så det kom til at udstråle den orden, der er selve kernen i raacos produktsortiment. Processen strakte sig over en måneds, tid hvor der også blev lavet forskellige

raaco INTERNATIONAL A/S

test, så man sikrede sig, at logoet kunne støbes optimalt i produktionen og dermed få innovative raaco-produkter som Boxxer og Tool Taco til at kommunikere på den ønskede måde. For Peter-Thomas Damberg blev målet med at tænke logoet ind i en større sammenhæng nået, så det tilfører værdi frem for bare at se smart ud.

”VI HAVDE BEHOV FOR AT KOMMUNIKERE MED VORES LOGO I LANGT HØJERE GRAD END TIDLIGERE,”

Peter-Thomas Damberg Adm. direktør

raaco International A/S06 07

Et enkelt bogstav kan nogle gange fortælle hele historien CNI er et nyt center under Teknologisk Institut. Navnet er en forkortelse af Center for ny Industrialisering, og det er rettet specifikt mod at hjælpe byggebranchen og ruste den til fremtiden. I forbindelse med opstarten af CNI, blev Artlinco bedt om at definere rammerne for centrets visuelle identitet. Samtidig fik vi rollen som mødefacilitator i hele opstartsprocessen med det mål at sikre den bedst mulige profilering af CNI.

Lasse Oxbøll fra Artlinco fortæller om den spændende udfordring: ”En stor del af opgaven bestod i at udvikle et kommunikationsdesign, der kunne bidrage aktivt til at formidle fordelene ved at arbejde med masseproducerede komponenter i byggebranchen.” Han tilføjer, at løsningen skulle ramme en forholdsvis bred målgruppe bestående af både bygherrer, arkitekter, rådgivende ingeniører, entreprenører og håndværkere.

08 09

Da den kommunikative opgave overordnet handlede om at understøtte komponenttankegangen, arbejdede Artlincos designere sig frem til et logo, hvor N’et i CNI leder tankerne hen på omridset af et hus. Logoet indgår som det centrale element i det komplette identitetsprogram, der er udviklet med brevpapir, skriveblokke, visitkort, brochure, præsentationsmateriale og kursusmateriale. Desuden er det særlige N brugt som en gennemgående grafiskdetalje, bl.a. på bagsiden af visitkort og som et gråtonet vandmærke på skriveblokke og brevpapir.

”GRUNDLÆGGENDE ER DER TALE OM ET UTROLIG SIMPELT PRODUKT, DER VEJER MEGET LIDT OG ER BILLIGT AT MASSEFREMSTILLE,”

Søren X. Frahm Founder & Partner

Artlincos A/S

TUBORGHvad gør man, når man skal skabe maksimal opmærksomhed om en ny emballagetype på et marked – men samtidig skal holde sig inden for et stramt budget?

Det var præcis den udfordring, Tuborg stod med, da de skulle introducere dåseøllen på det danske marked. Man ønskede derfor at udvikle en effektiv gimmick, der for en lav styk- og fragtpris kunne sætte maksimal fokus på dåsen og dens mange gode egenskaber (ud over den åbenlyse fordel i selve indholdet). Kommunikationskriteriet betød ydermere, at idéen bag gimmicken skulle kunne formidles hurtigt og entydigt i tv-reklamer.

Artlinco blev briefet på opgaven og udviklede hen over sommeren en holder – et cooler rack – der kan placeres i køleskabet og rumme 8 dåser. Innovationen i holderen ligger først og fremmest i den ”automatiske opfyldning”, der helt enkelt skabes ved at udnytte tyngdekraften. Når den forreste dåse løftes op, rykker de øvrige dåser således ”frem i køen”, så næste kølige dåsepilsner er klar til brug.

”Grundlæggende er der tale om et utrolig simpelt produkt, der vejer meget lidt og er billigt at massefremstille,” siger den ene af Artlincos to grundlæggere Founder & Partner, Søren X. Frahm, der mener, at netop denne form for kosteffektivt design er et godt udtryk for den innovation og kreativitet, der ind imellem er nødvendig for at nå de ønskede resultater.

Som et ekstra element i processen skulle Artlinco løbende være i tæt kontakt med Tuborgs reklamebureau, der stod for den videre kommunikation af cooler racket i form af bl.a. tv-spottet. Derudover var Artlinco helt tæt på produktionen af racket og havde løbende dialog med producenten.

10 11

HANSEN/NISSENKvalitet og god kundeservice blev pakket ind i nyt lækkert design.

På søndergade i Horsens ligger en af Danmarks største herreekviperingsforretninger. Butikken har været en del af kæden Tøj-eksperten, men i 2009 trådte Hansen/Nissen ud af kæden. Det har betydet at butikken har skullet finde sin helt egen profil. Carl Erik le Fevre driver i dag forretningen sammen med sin søn Martin le Fevre.

”Samarbejde med Artlinco har betydet, at vi har fået øjnene op for f.eks. hvor meget arbejde der ligger i at lave et godt logo, og vi er blevet bekræftet i, hvordan omverdenen så på butikken. Artlinco har udfordret vores måde at tænke profil på, men samtidig formået at bibeholde forretningens værdier og substans”, fortæller Carl Erik le Fevre.

12 13

I udviklingsarbejdet har det været vigtigt for Artlinco at få hele baggrunden med om Hansen/Nissen. På den måde er det ikke anderledes at udvikle en forretningsidentitet end at udvikle et produkt i traditionel forstand.

”Vi startede med at lave en markedsundersøgelse af mænd i alderen 18-25, som er dem Hansen/Nissen gerne vil tiltrække. Det gav både Hansen/Nissen og os et godt grundlag at arbejde ud fra,” fortæller projektleder Lasse Oxbøll fra Artlinco.

Hansen/Nissen hed før Hansen & Nissen. Det grafisk tunge ”&” er strøget til fordel for en lettere skråstreg, der sammen med skrifttypen udtrykker butikkens klassiske, tidløse og seriøse profil.

Den nye profil, som udover logo og farver også indbefatter brevpapir, visitkort, skilte, profilannoncer og konvolutter, har skabt sammenhæng mellem den nyindrettede butik og butikkens ansigt udadtil.

”Hvis man ikke fornyer sig, så er man færdig”, siger Carl Erik le Fevre og fortsætter ”Men det er svært at blive ved med at forny sig. Derfor er det godt at få nye øjne på. Det koster selvfølgelig nogen penge, men de er godt givet ud”. Carl Erik le Fevre glæder sig over at være godt rustet og velforberedt til et nyt kapitel i butikkens lange historie.

Scan denne kode med din smartphone for at besøge vores hjemmeside og se hvordan Artlinco kan hjælpe dig. 14 15

Strategisk design og værdiskabende innovation er nøglen til vores kunders succes. Artlinco sikrer også gerne din virksomheds værditilvækst gennem faglige kompetencer og bred erfaring.

Vores referencer tæller både danske og internationale virksomheder, som repræsenterer vidt forskellige brancher og tilfører Artlinco yderligere knowhow.

Hos Artlinco udnytter vi styrken, der ligger i at arbejde i tværfaglige teams. Gennem en resultat- og procesorienteret indsats står vi som garanter for projektets fremdrift og ROI.

Artlinco har desuden gennem årene opbygget et solidt netværk af Preferred Partners. De er specialister på hvert deres område og kan tilføre dine projekter omfattende viden og ekstra momentum. Med Artlinco får du lidt mere af alting

– fordi det skaber resultater.

HVORFORARTLINCO A/S?

Artlinco A/S / Jessensgade 1,3 / DK-8700 Horsens / www.artlinco.com / Tel. +45 7020 8036

KOMMUNUKATIONSDESIGN