komuna zall dardhË, qarku dibËrflag-al.org/flag-al_org_files/strategic plans/zall dardha...

KOMUNA zAll dArdhË, QArKU dIBËrStrategjia afatmesme e zhvillimit 2008–2015

Tiranë 2008

ZALL DARDHA

DIBËR

2

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

Ky plan strategjik është hartuar nga disa grupe palësh të interesuara nga komuna Zall Dardhë nën drejtimin dhe këshillimin e ekspertëve të FLAG. FLAG nuk mban përgjegjësi për përmbajtjen e strategjisë, ndërkohë që përgëzon komunën dhe personat e përfshirë për cilësinë e punës së bërë.

Copyright © 2008 Komuna Zall Dardhë, Qarku Dibër

Paraqitja grafike dhe shtypiMaluka shpk

3

Tabela e përmbajtjes

Faqe

I. Parathënie .............................................................................................................................. 5

II. Metodologjia e përdorur ....................................................................................................... 6

III. Përfitimet e pritshme nga zbatimi i Planit ............................................................................. 9

IV. Zbatimi i Planit ..................................................................................................................... 9

V. Vizioni dhe synimet ............................................................................................................ 10

VI. Sondazh i biznesit vendor ................................................................................................... 11

VII. Historiku i komunës ............................................................................................................ 12

VIII. Tendencat e zhvillimit sipas sektorëve ............................................................................... 15

IX. Analiza SWOT .................................................................................................................... 21

X. Matrica e Planit Strategjik .................................................................................................. 24

XI. Formularët sipas fushave të zhvillimit ................................................................................ 29

XII. Fish-Projekte ....................................................................................................................... 40

Shtojcat

Shtojca 1: Vendimi i Këshillit Komunal për miratimin e PSZh ...................................................... 59

Shtojca 2: Analiza e sondazhit me biznesin vendor ......................................................................... 60

4

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

Lashk

Qa

KOMUNA zAll dArdhË dhE FShATrAT

Lashkizë Soricë

Qa

Tartaj

Mënesh Nezhaj Lugjej

Zall Dardhë

Shënlleshën

5

ParathënieI.

Nisma për hartimin e Planit Strategjik të Zhvillimit të komunës Zall Dardhë me pjesëmarrje të gjerë, konsiderohet nga të gjithë të interesuarit si një domosdoshmëri për të kapur dhe përshpejtuar ritmet e zhvillimit ekonomik e social.

Komuniteti i Zall Dardhës shquhet në rang kombëtar për mirëkuptim dhe tolerancë dhe pavarësisht gjendjes ekonomike dhe sociale aktuale të rënduar, ka treguar dhe vazhdon të shpalosë virtytin e ndershmërisë dhe dashurisë për punën.

Janë pikërisht cilësitë e larta njerëzore dhe mençuria në vlerësimin e situatave, ato që e bënë të lehtë arritjen e mirëkuptimit për të programuar bashkërisht Planin Afat-mesëm të Zhvillimit bazuar në studimin e vlerave ekzistu-ese dhe aktivizimin e mundësive potenciale pa harruar eleminimin e dobësive dhe shmangien e rreziqeve.

Komunës së Zall Dardhës nuk i mungojnë kapacitetet njerëzore për të gjetur mënyrat më efikase për të realizuar vizionin e së ardhmes duke vlerësuar e përdorur ndihmën e ofruar nga organizatat dhe institucionet pjesëmarrëse

në këtë projekt, që me dashamirësi dhe përkushtim u bënë pjesë e përpjekjeve tona për të ndërtuar Planin Strategjik të Zhvillimit të komunës Zall Dardhë për periudhën 2008-2015.

Më kënaq fakti se të gjithë pjesëmarrësit në proçesin e hartimit të Strategjisë, përveç pjesëmarrjes aktive kanë shfaqur ndjenja optimizmi dhe besimi se zona jonë shpejt do të zhvillohet nëpërmjet punës së koordinuar, bashkëpunimit dhe shfrytëzimit me efektivitet të aseteve të shumta që zotëron territori ynë dhe komuniteti i Zall Dardhës.

Kemi nevojë për rrugë dhe përmirësim infrastrukturash I kemi programuar dhe do t’i ndër-•

tojmëKemi mundësi për zhvillimin e blegtorisë Do ta zhvillojmë duke zbatuar projekte •

të mirëprogramuaraKemi mundësi për zhvillimin e bujqësisë dhe frutikulturës Kemi programuar shfrytëzimin e •

kësaj mundësie për ngritjen e nivelit ekonomik

Kemi nevojë për zhvillimin e bizneseve Do t’i ndihmojmë ato të ngrihen e të zhvil-•

lohen si partnerë të qeverisjes vendore

Njazi CaniKryetari i komunës zall dardhë

6

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rKemi mangësi në aspektin social Kemi programuar t’i riparojmë dhe të •

krijojmë një ambient të përshtatshëm për të punuar dhe jetuar

Kemi nevojë për kontributin e të gjithëve dhe deklaroj se qeverisja vendore ju mirëpret dhe ju mirë-kupton pasi është e bindur se zhvillimi ekonomik i komunës kërkon zhvillimin sa më të shpejtë të pjesëtarëve të saj duke i ndihmuar ata në drejtim të organizimit dhe kryerjes së shërbimeve që ajo duhet t’i sigurojë komunitetit.

7

Metodologjia e përdorurII.

Hapat dhe veprimet në proçesin e zhvillimit të Vizionit dhe Planit Strategjik të komunës, kanë patur parasysh se Vizioni është deklarata e përbashkët që komuniteti dhe aktorët e tjerë të komunës tentojnë të realizojnë për të ardhmen dhe se Plani Strategjik tregon se si do të bëhet realitet Vizioni. Ai speci-fikon synimet kryesore, objektivat, programet dhe projektet që do të mundësojnë arritjen e Vizionit. Ai i referohet buxhetit, burimeve njerëzore dhe çështjeve ligjore që lidhen me zbatimin e planifikuar. Jemi të ndërgjegjshëm se vetë proçesi i zhvillimit me sukses të Vizionit dhe Strategjisë ofron përfitime për komunitetin si: a) Bashkimin e komunitetit; b) Identifikimin e mundësive të reja për të ardhmen; c) Nxitjen e përfshirjes së banorëve në qeverisjen vendore; d) Zhvillimin e cilësisë së udhëheqjes së komunës; e) Sigurimin e një baze më të mirë për planifikimin dhe vendimmarrjen; f) Inkurajimin e përmirësimit të punës në partneritet; g) Arritjen e ndryshimeve konkrete në përmirësimin e cilësisë së jetesës dhe mundësive ekonomike për komunitetin.

Gjatë fazave te mëposhtme u realizuan aktivitetet e mëposhtme:

Faza e përgatitjes Arritja e angazhimit politik nga Kryetari i komunës dhe pjesëtarë të tjerë të saj•

Krijimi i një grupi kryesuar nga Kryetari i komunës për të udhëhequr proçesin •

Seleksionimi i drejtuesit dhe stafit të projektit •

Caktimi i temave ose grupeve të tjera që nevojiten për të mbështetur projektin•

Sigurimi i një ekspertize të jashtme •

Ndërtimi i projektplanit, me afatet kohore•

Përpilimi i një liste të aktorëve të mundshëm për t’u angazhuar në proçes•

Informimi i Q.Q rajonale dhe njësive vendore fqinje për bashkëpunim •

Ngritja e grupeve mbështetëse sipas tematikave•

Faza 1 Përzgjedhja e të dhënave që do të mblidhen dhe burimi i tyre•

Mbledhja e të dhënave nga burimet e përcaktuara•

Analizimi i të dhënave për të identifikuar tendencat kryesore•

Krahasimi i të dhënave•

Përgatitja e një raporti të shkruar me karakteristikat kryesore të zonës•

Realizimi i një pyetësori drejtuar biznesit•

Përdorimi i profilit të komunitetit për të informuar analizën SWOT •

8

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rFaza 2

Realizimi i angazhimit të aktorëve dhe analiza e tendencave duke përdorur mbledhje të zgje-•

ruara të Komisionit të Planit Strategjik dhe zhvillim të pyetësorëve drejtuar bizneseve Analizimi i gjetjeve nëpërmjet metodikës së “brainstorming”•

Faza 3 Draftimi i një Deklarate Vizioni, e cila përshkruan synimin e komunitetit, ku dallohet në •

mënyrë sintetike se si do të jetë komuna duke përdorur imagjinatën dhe kreativitetin si edhe bazuar në realitetin objektiv, të dhënat e grumbulluara rreth komunës, konsultimet me komu-nitetin dhe analizën e tendencave. Këtu dallohen anët e forta dhe mundësitë e identifikuara të zonës ku ndodhet komuna. Zhvillimi i analizës SWOT, synimi i së cilës është specifikimi i anëve të forta dhe të dobëta si •

cilësi të brendshme të komunitetit si edhe mundësive dhe rreziqeve që shkaktohen nga faktorë të jashtëm. Zhvillimi i analizës SWOT bazohet në të dhënat dhe informacionet e grumbulluara rreth komunës dhe të ardhmes së saj. Analiza u zhvillua nëpërmjet grupeve, mbledhjeve të komunitetit, duke përdorur “brainstorming” dhe të tjera teknika konsultimesh të lehtësuara. Finalizimi i Deklaratës së Vizionit pas realizimit të analizës SWOT dhe testimit të saj nëpërmjet gru-•

peve dhe/ose mbledhjeve të komunitetit. SWOT përdoret si bazament për krijimin e Vizionit.

Faza 4 Me krijimin e Deklaratës së Vizionit, nisja e punës për identifikimin e mënyrave për ta arritur •

Vizionin nëpërmjet Planit Strategjik, duke përcaktuar “si do të shkojmë atje?”U identifikuan synimet që janë më përshkruese dhe specifikuese se ku duam të shkojmë1. Për çdo synim u përcaktuan objektivat për arritjen e tij2. Për çdo objektiv u identifikuan programe të mundshme3. Për çdo program u identifikuan projekte të mundshme4.

Projektet, me ndihmën e të gjithë të angazhuarve të mundshëm sipas mundësive, u paraqitën në formën e Fish-Projekteve, ku parashikohen implikimet financiare të burimeve njerëzore dhe ato të kuadrit ligjor, duke patur parasysh: a) vlerësimin nëse çdo projekt është realist dhe i arritshëm dhe se kush do të sigurojë burimet (financiare, njerëzore) për zbatimin e tyre dhe b) përgjegjësinë në zhvillimin e projektit.

Përgatitja e draft-versionit final të materialit dhe miratimi në Këshillin e Komunës me vendim •

të veçantë

Mbetet detyrë e të gjithë aktorëve përfshirja në proçesin e monitorimit dhe të vlerësimit të progresit gjatë zbatimit të Planit Strategjik.

9

Përfitimet e pritshme nga zbatimi i PlanitIII.

Përfitimet që priten si rezultat i zbatimit të Planit tonë Strategjik të Zhvillimit janë të shumëfishta, por më kryesoret janë:

Orientimi i Këshillit dhe administratës së Komunës në proçesin e buxhetimit vjetor dhe afat-•

mesëm duke u fokusuar në zbatimin e projekteve të përfshira në PSZh

Fokusimi tek burimet njerëzore dhe financiare në fushat e identifikuara në Plan duke rritur •

maksimalisht përfitimet dhe mundësuar arritjen e synimeve dhe objektivave të PSZh

Fuqizimi i partneritetit në vendimmarrje dhe bashkëfinancim mes qeverisë komunare dhe •

komunitetit të biznesit, qeverisë qendrore dhe donatorëve

Rritja e kapaciteteve të administratës së bashkisë në zbatimin e një Plani Strategjik Zhvil-•

limi

Koordinimi i aktiviteteve të organizatave dhe institucioneve të cilat paraqesin interes në •

zbatimin e PSZh

Dokumentimi i ecurisë së zhvillimit ekonomik në komunë duke përdorur formularët e sek-•

torëve të zhvillimit

Identifikimi i rezultateve të pritshme dhe krijimi i një sistemi monitorues në bashkëpunim me •

komunitetin, me qëllim ndjekjen e aktiviteteve dhe vlerësimin e rezultateve të parashikuara nga PSZh

Zhvillimi i një sistemi efiçent komunikimi mes qeverisë komunare dhe partnerëve të saj•

Lehtësimi i marketimit të potencialeve dhe të mundësive të të bërit biznes në komunë•

Përmirësimi i sistemit të menaxhimit në komunë në funksion të zbatimit të programeve dhe •

projekteve të PSZh

Orientimi i qeverisë qendrore dhe donatorëve në dhënien e fondeve dhe në përqëndrimin tek •

burimet ekzistuese të disponueshme

Arritja e ndryshimeve konkrete në përmirësimin e cilësisë së jetesës dhe mundësive ekonomike •

për komunitetin

10

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rzbatimi i PlanitIV.

Ky është Plani Strategjik zyrtar për qeverinë komunare, institucionet dhe ndërmarrjet që ka nën varësi. Duke qenë se afati i zbatimit të Planit është më i gjatë se mandati politik, suksesi i zbatimit të tij do të varet shumë nga angazhimi i vazhdueshëm i qeverisë komunare dhe partnerëve tanë në arritjen e objektivave dhe zbatimin e projekteve të përvijuara.

Këshilli Komunal, si faktori kyç në mbështetjen e PSZh, do të garantojë dhënien e fondeve për financimin e projekteve si edhe do të diskutojë dhe miratojë përmirësimet që do të sugjerohen nga Komisioni i Planit Strategjik dhe Kryetari i komunës.

Kryetari i komunës dhe personi direkt përgjegjës në administratë për ndjekjen e zbatimit të Planit Strategjik do të nxisin dhe koordinojnë përpjekjet, programet, projektet dhe financimet e qeverisë qendrore, donatorëve dhe organizatave vendase dhe të huaja në mënyrë që ata të ndjekin dhe mbësh-tesin zbatimin e Planit. Përveç kësaj, Kryetari do të iniciojë dhe realizojë përmirësimet e nevojshme në menaxhimin e proçesit dhe do të ristrukturojë stafin në funksion të zbatimit të Planit. Suksesi i zbatimit të Planit do të varet më së shumti edhe nga mënyra se si organizatat dhe agjencitë e interesuara apo përfshira në zbatimin e Planit Strategjik do të menaxhojnë elementë të veçantë për të cilët ata janë përgjegjës.

11

Vizioni dhe synimet V.

VIzIONIQëllimi i përcaktimit të Vizionit për zhvillimin e komunës është që t’i mundësojë komunitetit tonë të artikulojë se ku ai dëshiron të jetë në të ardhmen dhe çfarë rruge do të ndjekë për të arritur të ardh-men e dëshiruar. Vizioni do t’i japë komunitetit dhe qeverisë komunare një ide të qartë se ku duhen përqëndruar energjitë dhe burimet e tyre.

Vizioni u zhvillua nga Komisioni i Planifikimit të Zhvillimit Strategjik të Komunës (KPZhS) pas konsultimeve me segmente të ndryshme të komunitetit. Synimi është që Vizioni të zhvillohet dhe të pranohet nga sa më shumë aktorë dhe grupe interesi si edhe të sigurojë një udhërrëfim të qartë drejt të ardhmes së komunës Zall Dardhë.

Ne besojmë se Vizioni i formuluar përmbledh në mënyrë realiste ambiciet, dëshirat dhe kapacitetet e komunës sonë. Ky Vizion do të jetë objekt rivlerësimi nga komuniteti, duke përfshirë vendimmarrësit në qeverinë vendore, për të reflektuar zhvillimet, ndryshimet dhe ndikimet në komunë.

VIZIONI I KOMUNËS ZALL DARDHË

Komuna Zall Dardhë në vitin 2015, do të jetë një komunë ku garantohet qeverisja dhe infrastruktura cilësore për arritjen e zhvillimit ekonomik e social në nivele të kërkuara nga komuniteti dhe si rezultat i rritjes sasiore dhe cilësore të prodhimit bazuar në burimet naty-rore të zonës, kryesisht ai blegtoral dhe bujqësor, do të mundësojë sigurimin e tregut dhe të

ardhura të larta për komunitetin nëpërmjet bizneseve të suksesshme.

SYNIMETPërcaktimi i synimeve të ZhEV na ndihmon të marrim vendime lidhur me rrugët dhe mënyrat për të arritur ambiciet dhe ndryshimet që nevojiten. Megjithëse disa nga synimet dhe veprimet për arritjen e tyre nuk lidhen direkt me krijimin e vendeve të punës dhe me zhvillimin dhe tërheqjen e bizneseve, e ardhmja e komunitetit tonë bazohet mbi themele të shëndosha si niveli i arsimimit dhe cilësia e jetesës, infrastruktura dhe shërbimet komunale. Në konceptin tonë, bizneset nuk zhvillohen, nuk lulëzojnë dhe nuk mund të tërhiqen në komunitete, kur nuk ofrohen nivele dhe cilësi të përshtatshme të infrastrukturës dhe shërbimeve që kërkon një mjedis i mirë për zhvillimin e biznesit.

Për të arritur synimet e ZhEV, komuna jonë është përqëndruar në përdorimin e burimeve të veta naty-rore dhe njerëzore. Për zhvillimin e synimeve, Komisioni i Planit Strategjik mori parasysh mundësitë dhe sfidat me të cilat ballafaqohet komuna, historinë e vet të zhvillimit ekonomik dhe të rajonit.

12

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rSynimet e ZhEV shprehin drejtimet kryesore që do të ndjekë zhvillimi i komunës. Këto janë renditur më poshtë sipas rëndësisë për zhvillimin vendor dhe krijimit të një mjedisi të favorshëm për zhvil-lim të qëndrueshëm. Ato janë zhvilluar nëpërmjet një analize logjike të kujdesshme të Vizionit dhe trajtojnë çështje thelbësore për zhvillimin e komunës.

Matrica në vazhdim prezanton në mënyrë të organizuar Strategjinë e Zhvillimit, nga Vizioni tek Pro-jektet, duke mundësuar një fotografim të ambicieve, përpjekjeve dhe iniciativave të komunitetit dhe qeverisë komunare që mundësojnë zbatimin e Strategjisë dhe zhvillimin ekonomik të komunës.

Synimi 1: Garantimi i shërbimeve qeverisëse bashkëkohore që mundëson administrim efektiv dhe efiçent të aseteve publike dhe krijon kushtet për zhvillimin njerëzor dhe social-ekonomik të qëndrueshëm në komunë.

Synimi 2: Sigurimi i standarteve normale për infrastrukturën dhe shërbimet publike në të gjithë komunën, për t’i paraprirë dhe mbështetur zhvillimit ekonomik dhe social.

Synimi 3: Shtimi i llojshmërisë dhe qëndrueshmërisë së bizneseve prodhuese, përpunuese dhe tregtuese në ko-munë duke shfrytëzuar potencialet natyrore, avantazhet e zonës dhe modelet efektive të bashkëpunimit në biznes.

13

Sondazh i biznesit vendorVI.

Në komunën Zall Dardhë u realizua një sondazh me biznesin vendas për të kuptuar më mirë shqetësi-met, pritshmëritë dhe nevojat e biznesit. Synimi i sondazhit ishte mbledhja e informacionit të sistemuar mbi vlerësimin e komunitetit të biznesit në lidhje me situatën ekonomike në komunë, perspektivën e të bërit biznes në komunë, kushtet dhe rregullat që ndikojnë në zhvillimin e bizneseve vendase, politikat dhe praktikat që pengojnë zhvillimin e bizneseve ekzistuese, si edhe kërkesat dhe nevojat e komunitetit për përmirësimin e klimës së biznesit. Sondazhi mbi Klimën e Biznesit u zhvillua në muajin Tetor 2007 dhe në të morën pjesë 23 biznese nga kategori të ndryshme.

Perceptimi kryesor i bizneseve është se qeveria komunare nuk ka mjetet dhe autoritetin e duhur për të ndihmuar zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla dhe të mesme. Ky perceptim mund të jetë shkak i komunikimit dhe dialogut të varfër midis qeverisë komunare dhe biznesit.

Gjatë diskutimeve, përfaqësuesit e biznesit shprehën dëshirën që të viheshin në dispozicion më shumë burime financiare për autoritetet vendore, në mënyrë që të rritej kapaciteti dhe mundësia e tyre për të përkrahur zhvillimin ekonomik në komunë.

Përfshirja e opinioneve të biznesit në formulimin e Planit Strategjik ishte një hap i rëndësishëm në hapjen e proçesit të vendimmarrjes. Nëpërmjet këtij hapi, u shqyrtuan opinionet e një grupi njerëzish me influencën më të madhe mbi zhvillimin ekonomik në komunë.

14

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rhistoriku i komunësVII.

Zall Dardha shtrihet në një trevë të lashtë, ku emri Dardhë është një fjalë shqipe dhe nuk ka nevojë të gërmosh për të gjetur etimologjinë e saj.

Qyteti i lashtë kryesor i kësaj zone ishte Dapatra, i cili dëshmon se kjo zonë ka qenë një vendbanim i lashtë dhe janë zbuluar dhe njihen gjurmë të hershme të lashtësisë, ku mund të përmendim Çukun e Lekës, Mejen e Qytetit, Kishën e Dom Mjetsit dhe Merskanës, Trojet e Mjeshtit etj.

Pozicioni i favorshëm gjeografik dhe zhvillimi i saj kanë tërhequr të huajt. Mbrojtja e saj ka detyruar luftra që kanë mbetur në histori, si p.sh. kryengritja ndaj turqve 1560 -1570, kundër tanzimatit 1839-1870, lëvizja për autonomi dhe shkëputje nga Perandoria Osmane 1875-1912, kundër pushtuesve serbë, bullgarë dhe austro-hungarezë e deri tek lufta ndaj okupatorëve nazifashistë.

Kjo zonë njihet si një ndër zonat më patriotike, ku spikat ”dernjani” si malësor tipik me vlera trimërore dhe burrërore por edhe i shkathët, i lirshëm, i këndshëm, i zgjuar dhe punëdashës. Ka karakter të fortë, shpërthyes dhe sedërli. Situatat e vështira i përballon me maturi.

Relievi mund të përshkruhet si një shpatore e mbushur me kodra e fshatra në një sfond të gjelbëruar, e cila nis e bie nga maja e Gjargjishtit dhe Pllaja e Lana-Lurës deri në brigjet e Drinit të Zi, nga Mustafja deri në Kraj-Reç. Kjo zonë është e pasur me burime natyrale uji.

Nga pikëpamja administrative, gjatë regjimit komunist ajo ka qenë kooperativë, kurse me ndryshimet demokratike dhe sot e kësaj dite është njësi vendore e nivelit të parë ose komunë e përbërë nga 9 fshatra:

1. Zall Dardhë me 610 banorë, 124 familje me 139 ha tokë bujqësore e 238 ha kullota 2. Lugjej me 630 banorë, 124 familje me 139 ha tokë bujqësore e 142 ha kullota 3. Tartaj me 380 banorë, 54 familje me 54.1 ha tokë bujqësore e 185 ha kullota4. Shënlleshën me 34 banorë, 8 familje me 28 ha tokë bujqësore e 100 ha kullota5. Nezhaj me 278 banorë, 57 familje me 89.3 ha tokë bujqësore e 140 ha kullota6. Mënesh me 68 banorë, 11 familje me 43.7 ha tokë bujqësore e 66 ha kullota7. Lashkizë me 231 banorë, 47 familje me 83.7 ha tokë bujqësore e 53 ha kullota8. Soricë me 158 banorë, 21 familje me 67.5 ha tokë bujqësore e 57 ha kullota9. Qa me 31 banorë, 6 familje me 63 ha tokë bujqësore e 29 ha kullota Historikisht, ekonomia e kësaj zone është bazuar tek blegtoria, kryesisht ajo e imët dhe bujqësia e pemëtaria. Niveli i shkëmbimeve është shtrirë edhe përtej kufinjve të Dibrës. Zona, në përqindjen më

15

të madhe të kohës, ka prodhuar kryesisht për nevoja vetiake por ka mundësi potenciale të shumëfishojë prodhimet në një sërë artikujsh. Pengesë për rritjen e nivelit të shkëmbimeve gjithmonë është shfaqur infrastruktura rrugore dhe për prodhimet bujqësore, mangësitë në drejtim të ujitjes dhe kullimit.

Zona e Dardhës konsiderohet si djepi i folklorit për Dibrën. Ajo ka nxjerrë shumë artistë, artistë të merituar dhe mjeshtra arti. Kjo traditë ka një rënie kohët e fundit por është në vëmendjen e të gjithë komunitetit ruajtja dhe mundësisht zhvillimi i saj.

Tradita e ndërtimit të marrëdhënieve në mënyrë demokratike është e spikatur, ku vlen të përmendet lidhja e besës së “15 burrave të dheut” dhe nën shembullin e tyre shmangia totale e zakonit të gjak-marrjes në ditët e sotme.

Bazuar në cilësitë e mrekullueshme të banorëve dhe pasuritë natyrore të kësaj zone, shpejt Zall Dardha do të zhvillohet duke punuar dhe bashkëpunuar në mënyrë të organizuar.

16

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rIN

FOr

MA

CIO

N I

PËr

GJI

Th

ShË

M M

BI K

OM

UN

ËN

Kom

una

zA

ll

dA

rd

hË

ndod

het

33km

larg

qyt

etit

tëPE

ShK

OPI

SËQ

arku

dIB

Ër

Të a

rdhu

rat v

jeto

re m

esat

are

për f

rym

ë 1

9,11

6Le

kë/

vit

Sip.

e K

omun

ës30

86ha

Të a

rdhu

rat v

jeto

re n

ga ta

ksat

loka

le të

mbl

edhu

ra n

ga K

omun

a 21

9,00

0Le

këTë

ardh

urat

vje

tore

të p

lani

fikua

ra p

ër v

itin

në v

azhd

im n

ga ta

ksat

loka

le22

4,00

0Le

këH

arta

Top

ogra

fike

1:25

000

(Nom

enkl

atur

a)Sh

penz

imet

vje

tore

për

infr

astru

ktur

ën p

ër v

itin

2006

janë

36

0,00

0Le

këK

-34-

77-d

-aK

-34-

77-d

-c

Nr.

Fsha

trat

Nr. i banorëve

Nr. i familjeve

Nr. i familjeve të ardhura

Nr. i familjeve të larguara

Nr. i emigrantëve

Nr. i mjeteve

Nr. i nxënësve

Nr. i fëmijëve deri 6 vjeç

Sipërfaqe bujqësore (ha)

Sipërfaqe kullote(ha)

Nr. i familjeve me ndihmë ekonomike

Vizita të kryera në vit në Qendrat Shënde-

tësore

Nr. i mësuesve

Nr. i mjekëve

Nr. i infermierëve

Nr. i njësive tregtare

1z

all d

ardh

ë61

012

47

1115

416

159

139

238

5022

0012

12

32

lug

jej

630

127

68

183

3161

212.

714

242

04

01

23

Tart

aj38

054

57

81

927

54.1

185

280

10

11

4Sh

ënlle

shën

348

02

20

04

2810

05

00

00

05

Nez

haj

278

572

58

111

2589

.314

027

01

01

06

Mën

esh

6811

11

02

44

43.7

665

01

00

07

las

hkiz

ë23

147

36

63

3818

83.7

5325

06

01

08

Sori

cë15

821

46

40

77

67.5

5711

01

01

09

Qa

316

01

00

03

6329

00

00

00

Shum

a e

Kom

unës

2420

455

2847

6114

261

208

781

1010

193

2200

261

76

17

TË

dh

ËN

A T

EK

NIK

E M

BI K

OM

UN

ËN

Gje

ndja

tekn

ike

e in

fras

trukt

urës

pub

like

nën

jurid

iksio

nin

e k

omun

ës:

Inve

stim

et P

rior

itare

të E

vide

ntua

ra (

të re

nditu

ra si

pas r

ëndë

sisë

)1.

rru

gë r

ural

egj

ithse

j30

.7km

Nr.

Em

ërtim

i i in

vest

imit

Kos

to (l

ekë)

Të ri

kons

trukt

uara

11.3

kmTë

par

ikon

stru

ktua

ra

19.4

km2.

rru

gë u

rban

egj

ithse

j13

kmTë

riko

nstru

ktua

ra

13km

Të p

arik

onst

rukt

uara

km

3. U

jësj

ellë

sagj

ithse

jco

pëTë

riko

nstru

ktua

r co

pëTë

par

ikon

stru

ktua

r co

pë4.

Shk

olla

gjith

sej

copë

a) T

ë ri

kons

truk

tuar

a 5

copë

Sipë

rfaq

e nd

ërte

se17

77m

²Si

përf

aqe

obor

ri35

49m

²b)

Të p

arik

onst

rukt

uara

0

copë

Sipë

rfaq

e nd

ërte

se47

1.6

m²

Sipë

rfaq

e ob

orri

m²

5. Q

endr

a Sh

ënde

tëso

regj

ithse

j1

copë

Të ri

kons

trukt

uara

40

m²

Të p

arik

onst

rukt

uara

m²

6. K

anal

izim

e të

ujë

rave

të z

eza

gjith

sej

kmTë

riko

nstru

ktua

rakm

Të p

arik

onst

rukt

uara

km

7. K

anal

e uj

itëse

gjith

sej

kmTë

riko

nstru

ktua

rakm

Të p

arik

onst

rukt

uara

km

8. T

regj

e pu

blik

egj

ithse

jco

pëTë

riko

nstru

ktua

ram

²Të

par

ikon

stru

ktua

ra

m²

9. P

arqe

& h

apës

ira

të g

jelb

ërta

gjith

sej

m²

Të ri

kons

trukt

uara

m²

Të p

arik

onst

rukt

uara

m

²

18

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rTendencat e zhvillimit sipas sektorëveVIII.

1. Të dhëna të përgjithshme:

Qarku i Dibrës ka një dendësi mesatare 73.4 banorë/km• 2 kurse komuna Zall Dardhë 78.4 banorë/km2.

Pas viteve ‘90 popullsia e qarkut • Dibër është zvogëluar me mesatarisht 16% për shkak të emigrimit jashtë vendit e migrimit brenda vendit. Nga llogaritja e familjeve të larguara nga komuna del se ato përbëjnë aktualisht rreth 9% të popullsisë së komunës.

Në qarkun e Dibrës trajtohen me ndihmë ekonomike afërsisht 21% e familjeve kurse në •

komunën e Zall Dardhës aktualisht 42% e familjeve trajtohen me ndihmë ekonomike.

Nga e gjithë sipërfaqja e komunës, 25% është tokë bujqesore, 33% kullota. Mesatarisht, •

toka bujqësore për çdo familje është në shifrën 1.72 ha/familje kurse në rang qarku kjo shifër është 0.94 ha/familje.

Burimet e të ardhurave të familjeve kryesisht vijnë nga ndihma ekonomike, nga shitje •

të produkteve të tepërta në mënyrë jo të organizuar, nga emigracioni dhe punësimi apo vetëpunësimi. Të ardhurat për frymë në ditë nuk mund të llogariten saktësisht por afërsisht arrijnë në 130 lekë për frymë në ditë.

19

2. A

dmin

istr

imi d

he q

ever

isja

ven

dore

Adm

inis

trata

e k

omun

ës Z

ALL

DA

RD

HË

për

bëhe

t nga

12

puno

njës

të in

kuad

ruar

sipa

s ske

mës

së m

ëpos

htm

e or

gani

zativ

e:

Kr

YE

TA

rI I

KO

MU

NË

S N

JAZI

CA

NI

Gr

UPI

Kr

YES

Or

FA

SLI S

HIR

A

(Sek

reta

r i K

ëshi

llit)

AV

DI R

AM

A

(Mës

ues)

ZA

BIT

KA

CA

(L

loga

ritar

) D

EMIR

GJO

KA

(A

gron

om)

AV

DI L

USH

I (T

ekni

k nd

ërtim

i) X

HEL

AL

ÇER

PJA

(M

etod

ist k

ultu

re)

Kr

YE

TA

rI I

KË

ShIl

lIT

HEK

UR

AN

PO

LESH

I

Gr

UPE

T M

BË

ShTE

TËS

E

BIz

NE

SI

PËLL

UM

B Ç

ERPJ

A

XH

EMA

L H

OX

HA

N

EBI R

ASH

A

XH

EVIT

HY

SA

KO

MU

NIT

ETI

XH

ELA

L Ç

ERPJ

A

NA

IM C

AN

I B

ESIM

XH

AFE

RR

I EL

EZ M

UR

ATI

A

BA

Z K

AC

A

BUJQ

ËSI d

hE

BlE

GT

Or

I D

EMIR

GJO

KA

H

ALI

M Ç

ERA

FA

SLI S

HIR

A

AG

IM D

ERV

ISH

I A

VD

I SU

LA

INST

ITU

CIO

NE

T

ZAB

IT K

AC

A

AV

DI R

AM

A

AV

DI L

USH

I X

HEL

AL

SHIR

A

AR

TAN

MU

RA

TI

20

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r3. BujqësiaNë komunën e Zall Dardhës, sot janë të mundshme për përdorim rreth 781 ha tokë për prodhimet bujqësore, për dru-frutorët 6 ha, për sipërfaqe vreshtash 2 ha, për sipërfaqe të shfrytëzuar për kullota 1010 ha, për foragjeret rreth 280 ha tokë.

Sot afërsisht prodhohen për treg fasule 100 kv, arra 100 kv, misër 400 kv, patate 150 kv, raki rreth 40 kv. Rreth 50% e familjeve tregtojnë teprica prodhimi në sasi të vogla. Në treg, gjithashtu, dalin bimë medicinale të mbledhura nga rreth 15% e familjeve të komunës dhe kryesisht sherbelë rreth 50 kv, kamomil rreth 5 kv, lule njëmijëfletëshe rreth 5 kv, lule shtogu 5 kv dhe bimë të tjera medicinale në sasi të vogla.

Duke u nisur nga tradita e prodhimeve bujqësore ekzistojnë mundësitë e rritjes së prodhimit për treg të prodhimeve. Kështu, prodhimi i fasules mund të dyfishohet, i patates mund të katërfishohet, i misrit mund të trefishohet, i kumbullës, mollës dhe rrushit mund të trefishohet. Kurse grumbullimi i bimëve medicinale mund të pesëfishohet. Ka tendenca për kultivimin e lajthisë së butë, e cila është evidentuar si një prodhim që mund të kultivohet me sukses dhe që ka treg të leverdisshëm.

Këto prodhime janë të mundshme nëse rikonstruktohet sistemi vaditës, pasi vetëm 35% e tokës është nën ujë, shtohen mundësitë me anë të kredimarrjes, mekanikës bujqësore si edhe trajnimit të fermerëve për krijimin e sipërfaqeve të reja me këto prodhime, krahas futjes së bimëve me rendiment të lartë. Nevojiten, gjithashtu, ndërtimi i pritave mbrojtëse. Një tjetër veprim që duhet kryer është organizimi dhe sigurimi i tregut të prodhimeve të pritshme. Gjithashtu, mund të mendohet për krijimin e një tregu zonal për prodhimet bujqësore.

4. BlegtoriaSot në komunën e Zall Dardhës ka rreth 3000 bagëti të imta dhe një tendencë rritjeje deri në 6000 krerë të imta (dhi dhe dele). Numri i krerëve të gjedhit është dyqind dhe mund të shkojë deri në pesëqind. Rriten shpendë të ndryshme, kryesisht pula rreth 2000 krerë dhe ekziston mundësia e rritjes së këtij numri deri në 5000 krerë. Në këtë komunë rriten edhe bletë dhe prodhohet rreth 15 kv mjaltë, sasi e cila mund të katërfishohet.

Rreth 50% e familjeve të komunës tregtojnë produkte blegtorale. Në treg nxirret rreth 200 kv mish viçi, 100 kv mish keci dhe 120 kv mish qingji. Qumështi nuk del në treg pasi transporti është i vështirë dhe i kushtueshëm. Qumështi përpunohet dhe në treg del rreth 100 kv gjizë dhe 10 kv gjalpë. Në treg dalin gjithashtu rreth 400 krerë shpendë dhe rreth 3000 kokrra vezë.

21

5. Infrastruktura rrugoreInfrastruktura rrugore është në një nivel që lë shumë për të dëshiruar dhe në një masë të konside-rueshme bëhet faktor pengues i biznesit prodhues dhe tregtues. Kështu, për të shkuar në qendër të komunës duhet përshkuar 33 km nga qyteti i Peshkopisë, 2/3 e së cilës është e paasfaltuar dhe në gjendje të keqe. Në të gjithë territorin e komunës ka 30.7 km rrugë rurale, ku vetëm 11.3 km janë të rikonstruktuara. Ka 13 km rrugë të brendshme urbane.

Përmirësimi i situatës mendohet të fillojë me shtrimin me asfalt të segmentit të rrugës nacionale Muhurr-Zall Dardhë. Gjendja e rrugëve konsiderohet faktor kyç për zhvillimin ekonomik të zonës. Rrugët e komunës kanë bazament të konsoliduar dhe premtojnë investime me cilësi të garantuar. Ndërtimi i një ure lidhëse mbi lumin Drin i Zi do ta bënte komunën e Zall Dardhës vend tranzitor për zonat e Lurës dhe të Reçit. Kjo urë shkurton në mënyrë të ndjeshme distancën për në qytetin e Peshkopisë.

6. Furnizimi me ujë dhe energji elektrikeNga nëntë fshatra që ka kjo komunë, me ujë të pijshëm nëpërmjet ujësjellësve, nuk furnizohet asnjë fshat. Është evidentuar nevoja dhe mundësia e furnizimit me ujë të pijshëm nëpërmjet ndërtimit të ujësjellësve. 100% e komunitetit shfrytëzon për ujë të pijshëm burimet e vogla natyrore pranë qen-drave të banimit.

Komuna e Zall Dardhës furnizohet me energji elektrike nga n/stacioni i Fushë Çidhnës dhe rrjeti i shpërndarjes së energjisë është funksional. Ekzistojnë në gjendje të mirë pune shtatë kabina elektrike dhe shtatë transformatorë. Ajo që duhet riparuar është shtimi i orareve të furnizimit me energji elektri-ke. Kjo justifikuar edhe me nivelin e ulët të humbjeve jo teknike dhe rregullshmërisë së pagimit të energjisë në masën 90% nga banorët. Konsumi mesatar i energjisë elektrike është afërsisht 40 kW/orë për çdo banor në muaj.

7. Transporti dhe telekomunikacioniNevojat e komunitetit për transport udhëtarësh në drejtim të Peshkopisë, ndërmjet fshatrave të komunës si edhe transporti i nxënësve për në shkolla realizohet me pesë furgonë, të cilët janë pronë private e disa personave. Këta të fundit i përdorin ato jo rregullisht dhe për t’u quajtur biznes i mirëfilltë, pasi gjendja e rrugëve dhe niveli i të ardhurave të banorëve sjell një marzh shumë të ulët fitimi. Kjo edhe për faktin se numri i udhëtarëve është shumë i ulët. Vetëm një furgon dhe një minibuz janë regjistruar si biznese transporti deri tani. Edhe transporti i mallrave bëhet me disa mjete pronë private që aktivi-zohen në mënyrë sporadike dhe për sasi të vogla.

Telekomunikacioni është në nivel shumë të ulët, pasi nuk ka zyrë postare, nuk ka linja të telefonisë fikse por operohet vetëm me operatorët celularë. Në këto kushte, për internetin nuk mund të flitet.

22

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rValët televizive vijnë vetëm nëpërmjet antenave personale, pasi nuk ka ripetitor që të mundësojë mbulimin e kësaj zone me sinjalet e TVSH-së.

8. Arsimi dhe zhvillimi profesionalNë komunën e Zall Dardhës ka nëntë shkolla, nga këto një është e mesme e përgjithshme, tre janë 9-vjeçare dhe pesë të ciklit të ulët. Aktualisht numri i nxënësve gjithsej është dyqind e shtatëdhjetë e tetë. Rastet e mosfrekuentimit të arsimit të detyrueshëm janë dhjetë. Në komunë ka një mësues për çdo dymbëdhjetë nxënës (278 nxënës:23 mësues). Distanca e përshkuar nga nxënësit që frekuentojnë arsimin e mesëm është relativisht e madhe për t’u përshkuar në këmbë. Arsimin e lartë, kryesisht në Tiranë, e frekuentojnë aktualisht dy nxënës, një prej të cilëve sapo e ka filluar këtë vit shkollor.

Është evidentuar nevoja e trajnimit të personelit mësimdhënës dhe plotësimi i bazës didaktike në shkolla. Është e nevojshme organizimi i një biblioteke letrare dhe shkencore në ambientet e shkollës së mesme, e cila mund t’i shërbejë nxënësve dhe banorëve të tjerë jashtë orarit të zhvillimit të më-simit.

Synohet nxitja e arsimit profesional dhe mendohet që 85% e nxënësve që mbarojnë arsimin 9-vjeçar të ndjekin arsimin e mesëm profesional dhe 30% e atyre që mbarojnë arsimin e mesëm të ndjekin arsimin e lartë. Gjithashtu, është evidentuar nevoja për nxitjen dhe organizimin e arsimit parashkollor nëpërmjet iniciativave private. Zhvillimi profesional është i pallogaritshëm, pavarësisht se nevoja për të është e domosdoshme dhe e kërkuar nga banorët të cilët janë të ndërgjegjshëm për rritjen e domo-sdoshme të nivelit të tyre profesional për të përballuar sfidat e zhvillimit.

Nga ana e Komunës po mendohet të planifikohet mundësimi i zhvillimit profesional në fushat më prioritare, nëpërmjet ngritjes së një njësie për organizimin e kualifikimeve duke filluar që nga me-naxhimi ekonomik i aktiviteteve dhe duke vazhduar me kurse të tjera sipas nevojave të evidentuara. Një objektiv afatshkurtër është vënia në funksionim e një ambienti pranë shkollës së mesme, i cili mund të shfrytëzohet edhe për kualifikimin e administratës publike dhe banorëve që kanë nevojë për kualifikim.

Konsiderohet si një kërkesë e kohës edhe ngritja e kurseve për gjuhë të huaja.

9. ShëndetësiaNë komunën e Zall Dardhës ekziston një Qendër Shëndetësore funksionale dhe dy ambulanca me një personel infermier prej shtatë punonjësish dhe një mjeku familjeje. Numri i vizitave të kryera nga kjo Qendër është rreth dy mijë e dyqind në vit.

23

Ndihet nevoja për rritjen e kujdesit shëndetësor, si në sasi ashtu edhe në cilësi. Gjithashtu, kërkohet pajisja me mjetet e domosdoshme dhe vënia në funksionim e dy ambulancave në fshatrat Lugjej dhe Nezhaj. Nevojitet trajnimi i personelit për të arritur parametrat mesatarë të shërbimit shëndetësor parësor në drejtim të: a) Trajtimit të sëmundjeve infektiveb) Kujdesit për Nënën dhe Fëmijën c) Trajtimit të urgjencave në kushtet e shërbimit shëndetësor parësor d) Planifikimit familjar dhe sëmundjeve seksualisht të transmetueshme

Shëndeti i popullatës konsiderohet i mirë dhe shmangia e distrofisë është në qendër të vëmendjes pasi niveli i dobët ekonomik mund ta favorizojë këtë sëmundje. Aktualisht, ka pesëdhjetë të sëmurë kronikë ose 0.5 në 1000 banorë.

Niveli i lindjeve është i ulët dhe me tendenca rënieje, edhe pse vdekshmëria foshnjore është gati zero. Rritja natyrale është e vogël, ashtu si edhe ajo mekanike.

Konsiderohet problem për t’u zgjidhur sa më shpejt mundësimi i lidhjes së shërbimit parësor në ko-munë me shërbimin spitalor duke u nisur nga fakti se gjendja e infrastrukturës rrugore është e dobët dhe mungojnë mjetet profesionale të transportit të të sëmurëve.

10. BiznesiPër sa i përket biznesit, ai aktualisht përfaqësohet me njësitë tregtare dhe shërbimet, të cilat shkojnë deri në gjashtë të tilla. Biznesi, në kuptimin e mikrofermave, nuk është evidentuar pasi niveli i daljes në treg me prodhime vendase është shumë i ulët për t’u konsideruar si biznes i mirëfilltë.

Evidentohet nevoja për trajnim në menaxhimin e potencialeve bujqësore dhe blegtorale të familjeve në këtë komunë. Gjithashtu, çelja e bizneseve të reja prodhuese, përpunuese apo edhe tregtuese është e lidhur me nivelin e prodhimit dhe të të ardhurave ekonomike.

Në komunën e Zall Dardhës është regjistruar një biznes i transportit të mallrave dhe pasagjerëve. Janë evidentuar dhe janë në proçes regjistrimi katër biznese me drejtim tregtar, gjashtë prodhues, katër biznese shërbimesh dhe një biznes grumbullimi bimësh medicinale. Të ardhurat nga taksa vendore e biznesit të vogël për 9-mujorin 2007 arrijnë në 30,000 lekë, nga taksa e përdorimit të tokës 60,000 lekë, nga taksa e ndërtesës janë mbledhur 20,000, nga ajo e regjistrimit të automjeteve 20,000 lekë. Biznesi i prodhimit bujqësor dhe blegtoral është i paevidentuar ende, pasi sasia e daljes në treg është e vogël dhe shitjet janë sporadike. Nga katërqind e pesëdhjetë e pesë familje, tregtojnë teprica të prodhimit rreth 60% e tyre.

24

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rPritet konsolidimi i bizneseve të lidhura me prodhimet bujqësore dhe blegtorale të 60% të familjeve. Gjithashtu, pritet zhvillimi i bizneseve përpunuese, atyre të grumbullimit dhe përpunimit të bimëve medicinale, prodhimit të mjaltit si edhe bizneseve të lidhura me shërbimet që mungojnë në territorin e komunës. Evidentohet vullneti për organizimin e fermerëve për grumbullimin dhe tregtimin e pro-dukteve të paraplanifikuara. Iniciativat për zhvillimin profesional dhe menaxhimin ekonomik do të ndihmonin arritjen e objektivave të zhvillimit ekonomik të komunës.

11. Vlerësimi i potencialeve turistikeAfërsia me Bjeshkët dhe zonën e Lurës përbën një potencial të mundshëm për të menduar rreth akti-vizimit të turizmit malor familjar, veror dhe dimëror. Ky potencial është i mundur pas përmirësimit të situatës së rrugëve lidhëse me këto zona. Krijimi i parqeve ku mund të kultivohen kafshë dhe shpendë të egra, shfaqet si një opsion i mundshëm për t’u realizuar dhe si burim zhvillimi i turizmit. Gjithashtu, mund të organizohet shfrytëzimi i brigjeve të ulta të lumit Drin i Zi si mikroplazhe verore.

25

Analiza SWOTIX.

S-Anët e forta që janë identifikuar si mbështetje për zhvillimin e komunës

PRODHIME BUJQËSORE DHE BLEGTORALE TË TESTUARA EDHE NË TË KALUARËNKjo zonë është shquar për prodhime bujqësore dhe blegtorale me rendiment të lartë. Prodhimet e pemëtarisë kanë qenë të shumëllojshme dhe nga kjo zonë janë furnizuar edhe zona të tjera të Shqi-përisë dhe duke patur cilësi të mirë janë eksportuar edhe jashtë vendit.

VLERAT MJEDISORE Vlerat mjedisore të zonës vazhdojnë të jenë të larta, pasi pothuajse mungojnë ndotjet e ndryshme aq shqetësuese për shumë zona të tjera. Klima është shumë e përshtatshme për gati të gjithë gamën e prodhimeve bujqësore. Reshjet e shumta, burimet natyrore dhe afërsia me lumin Drin i Zi si edhe tokat pjellore favorizojnë zhvillimin e bujqësisë dhe pemëtarisë. Zona është e pasur me pyje dhe kullota shumë të përshtatshme për zhvillimin e blegtorisë.

TRADITA E PUNËS DHE ARSIMIMITBanorët e zonës e kanë traditë brez pas brezi dhe kanë kualifikimin e nevojshëm në drejtim të punëve bujqësore dhe blegtorale. Gjithashtu, banorët e zonës njihen historikisht si arsimdashës dhe të zgjuar. Banorët e kësaj zone kanë dhënë prova për inicimin, realizimin dhe zbatimin e marrëveshjeve me zonat përreth për mbrojtjen e përbashkët të pronave të tyre.

STRUKTURA E ZONËS Afërsia me Bjeshkët dhe zonat turistike si edhe shumëllojshmëria e florës dhe faunës, mund të shf-rytëzohen për ndërtimin e parqeve natyrore, ku kultivimi i kafshëve të egra në një ambient shumë të përshtatshëm natyror, mund të tërheqë turistë dhe të apasionuar pas gjuetisë dhe alpinizmit. Aktivitetet e kësaj natyre mund të zhvillohen në të gjitha stinët e vitit.

SHUMËLLOJSHMËRIA E FLORËSFlora e kësaj zone është e pasur me shumë bimë të kërkuara nga industria farmaceutike si edhe me bimë të egra, si lajthia e egër që kërkohet shumë nga tregu ndërkombëtar. Klima e përshtatshme bën të mundur edhe kultivimin e lajthisë së butë, gjithashtu e kërkuar nga tregu i huaj dhe vendas.

VULLNETI I AUTORITETEVE VENDORE DHE QENDROREIdentifikohet lehtë angazhimi i autoriteteve të qeverisjes vendore dhe qendrore në iniciativat zhvilluese të komunitetit duke shfaqur një vullnet bashkëpunimi me të gjithë aktorët e mundshëm për arritjen e niveleve më të larta të zhvillimit ekonomik.

26

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rW-Mundësitë që mund të shfrytëzohen në funksion të zhvillimit

MUNDËSITË E ZHVILLIMIT TË TURIZMIT Bashkëpunimi me investitorë vendas dhe të huaj, pa përjashtuar diasporën, si edhe vetitë organizative, promovuese dhe bashkëpunuese mund të bëjnë të mundur zhvillimin e infrastrukturës së nevojshme për zhvillimin e turizmit malor, shoqëruar me zhvillimin e sporteve dimërore dhe gjuetisë. Kjo mundësi potenciale bazohet në strukturën e përshtatshme të relievit, faunës dhe florës së kësaj zone si edhe në tendencën e përmirësimit të infrastrukturës rrugore, furnizimit me ujë dhe energji elektrike si edhe komunikimit.

MUNDËSIA E RRITJES SË BIZNESEVE ME PËRDORIMIN E MIKROKREDIVE Sigurimi i mikrokredive nga institucionet bankare që veprojnë në qendrën e qarkut dhe mbulojnë këtë zonë po bëhen gjithnjë edhe më të mundshme dhe lehtësisht të realizueshme. Kjo mundësi bazohet edhe në politikat e zhvillimit që kanë qeverisja qendrore dhe ajo vendore, të cilat inkurajojnë bizneset bankare në kreditimin e fermerëve me synim mbështetjen e zhvillimit ekonomik të zonave rurale.

RRITJA E SASISË SË PRODHIMEVE TRADICIONALE NGA FERMERËTCilësia dhe sasia e tokës, klima, organizimi i mikrofermave dhe sigurimi i ujitjes mund të garantojnë rritjen e prodhimit të të gjitha produkteve bujqësore dhe pemëtarisë tradicionale. Nga eksperiencat e mëparshme mund të themi se prodhimi, minimalisht mund të dyfishohet ose trefishohet. Të njëjtën gjë mund të themi për prodhimet blegtorale tradicionale, bazuar në kullotat e përshtatshme dhe pro-dhimin e foragjereve.

MUNDËSIA E PRODHIMEVE TË REJA APO PAK TË ZHVILLUARA NË ZONËEksperiencat e testuara tashmë nga biznese sporadike tregojnë mundësinë potenciale për zhvillimin e prodhimit të mjaltit cilësor dhe lajthisë. Zhvillimin e prodhimit të këtyre produkteve e garanton edhe cilësia dhe sasia e burimeve ujore, pasuria e faunës dhe florës si edhe sipërfaqet dhe relievi i përshtatshëm për kultivimin e tyre.

APLIKIMI I MODELEVE TË BASHKËPUNIMIT NDËRMJET FERMERËVENjë mundësi potenciale për zhvillimin ekonomik të zonës është edhe shfrytëzimi i eksperiencave ndërkombëtare të organizimit të bashkëpunimit në prodhimin, përpunimin dhe tregtimin e produkteve. Kjo mundësi favorizohet edhe nga mundësia e zhvillimit profesional e menaxhues që planifikohet të sigurohet me ndihmën e qeverisjes vendore dhe asaj qendrore.

ZHVILLIMI I BIZNESEVE PËRPUNUESE DHE ATYRE TË GRUMBULLIM-TREGTIMITQë tani evidentohet nevoja për ekzistencën e bizneseve përpunuese të produkteve bujqësore

27

dhe blegtorale si edhe aktiviteteve grumbulluese dhe tregtuese. Këto lloj biznesesh paraqiten si nevojë, pasi shumë produkte mund të përpunohen pranë vendit të prodhimit duke ulur kostot e transportit të cilat janë të larta dhe garantimi i tregut për produktet në mënyrë individuale jo vetëm që është i vështirë por është edhe i kushtueshëm. Këto biznese mund të shërbejnë si nxitëse të prodhimit nga fermerët pasi bëhet i mundur garantimi i shitjes së prodhimit dhe planifikimi.

O-dobësitë reale dhe mënyrat e shmangies së tyre

MOSSHFRYTËZIMI I KAPACITETEVE EKZISTUESEDallohet qartë se prodhohet kryesisht për nevoja familjare dhe pak për t’u tregtuar, duke mos shfrytë-zuar në mënyrë maksimale kapacitetin prodhues të tokës. Kjo nuk ndodh për arsye se fermerët janë pak të interesuar për fitime apo mungon aftësia e tyre. Ka shkaqe objektive të cilat mund të elemino-hen me sigurimin e infrastrukturave normale, mundësimin e kreditimit, mundësimin e organizimeve bashkëkohore dhe garantimin e grumbullimit si edhe tregut të shitjes, që nxit shfrytëzimin maksimal të potencialeve prodhuese dhe përpunuese.

ORGANIZIM DHE INICIATIVA TË PAMJAFTUESHMEVështirësive objektive i shtohet edhe dobësia e shfaqur në organizimin e përpjekjeve të përbashkëta duke shfrytëzuar kapacitetet intelektuale që nuk mungojnë. Kjo vërtetohet edhe me faktin se në më-nyrë sporadike, individë me iniciativë të lartë dhe aftësi organizimi të biznesit, kanë arritur progres jo të vogël. Kërkohet organizim përpjekjesh dhe bashkëpunim, i nxitur dhe përkrahur nga qeverisja vendore dhe ajo qendrore, që të ndërmerren iniciativa të përbashkëta, të cilat deri tani nuk janë të mjaftueshme për të folur për zhvillim ekonomik të konsiderueshëm.

BASHKËRENDIMI I PËRPJEKJEVENuk ekziston klima e përshtatshme e bashkëpunimit për të planifikuar veprime të përbashkëta dhe të ndërvarura. Ndoshta nevojitet ndihmë për të kryer studime konkrete, të cilat do ta bënin më të prekshëm rezultatin përfundimtar të bashkëpunimit. Është detyrë e administratës vendore dhe intelektualëve më të përgatitur që të ndërmarrin propozime dhe të zhvillojnë studime për të paraprirë bashkërendimin e përpjekjeve bazuar në platforma të qarta bashkëpunimi.

PRODHOHET KRYESISHT PËR NEVOJA VETIAKEPër sa kohë do të vazhdojë gjendja që familjet të prodhojnë vetëm për nevoja vetiake, nuk mund të flasim për biznes prodhues me drejtim bujqësor dhe blegtoral. Sasitë e vogla që tregtojnë familjet janë një shpresë e vogël në drejtim të zhvillimit ekonomik të zonës. Kërkohet që me iniciativa të komunës të nxitet fillimisht studimi i mundësive që ka çdo familje për të prodhuar me destinacion tregun dhe më

28

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rpas organizimi për planifikimin e prodhimeve vjetore dhe organizimi për sigurimin e tregut. Shoqatat e biznesit në bazë të produkteve janë një mundësi e mirë për të filluar organizimin e përpjekjeve.

INFRASTRUKTURA JO CILËSORE PËR TË PËRBALLUAR KUSHTET Mangësitë e infrastrukturave dallohen pjesërisht në infrastrukturen ujitëse dhe kulluese. Infrastruktura rrugore është e dobët dhe konsiderohet si faktori më i rëndësishëm në zhvillimin ekonomik të zonës. Mangësitë në furnizimin me ujë të pijshëm dhe energji elektrike si dhe mundësitë e kushtueshme të komunikimit luajnë rol negativ në zhvillimin ekonomik të zonës. Kërkohet planifikim i përmirësimit hap pas hapi të situatës, bazuar në një plan strategjik ku të gjithë aktorët që veprojnë në komunë duhet të gjejnë vetveten me detyra që kërkojnë impenjim dhe bashkëveprim.

T- Kërcënimet dhe shpjegimi i mënyrës së neutralizimit të tyre

MOSARRITJA E PËRMIRËSIMEVE TË DOMOSDOSHME NË INFRASTRUKTURËMospërmirësimi i infrastrukturës rrugore dhe furnizimit me ujë dhe energji në kohë sa më të sh-pejtë si edhe mosrealizimi i planeve për ujitjen dhe kullimin e tokave, të cilësuara si ndër shkaqet kryesore të frenimit të zhvillimit, do të ndikonte në dekurajimin e fermerëve për të ndërmarrë iniciativa për shtimin e prodhimit dhe shndërrimin e aktiviteteve të tyre në biznese të mirëfillta me fitim të garantuar. Duke qenë se këto përmirësime janë shumë të kushtueshme dhe burimi i financimit mbetet kryesisht qeverisja qendrore dhe donacionet e huaja, rrezikohet mosrealizimi në kohë i këtyre investimeve. Qeverisja vendore, gjithsesi duhet të bëjë pjesën e saj të punës në përgatitjen e dokumentacionit të nevojshëm dhe lobimin për realizimin e tyre bazuar në Planin Strategjik të Zhvillimit.

MOSANGAZHIMI I BANORËVE PËR SHKAK TË NEGLIZHENCËS NË INICIATIVA TË PËR-BASHKËTANjë kërcënim serioz është edhe mosangazhimi i fermerëve në iniciativa të përbashkëta për shkak të mosbesimit ose të moskuptimit të rëndësisë së tyre. I del për detyrë qeverisjes vendore të ndërmarrë aksione sensibilizuese dhe trajnuese për të arritur mirëkuptimin e fermerëve dhe ngritjen e nivelit menaxhues e planifikues të tyre. Iniciativa të tilla duhet të jenë pjesë integrale e planeve strategjike afatshkurta. Gjithashtu, sugjerohet kryerja e studimeve të mirëfillta që do të shërbejnë për krijimin e besimit në realizimin e iniciativave të përbashkëta apo individuale që synojnë zhvillimin e bizneseve të tyre.

THELLIMI I EMIGRIMIT TË BANORËVE TË RINJ DHE TË KUALIFIKUARNjë rrezik tjetër është migrimi dhe emigrimi i banorëve të kualifikuar, të cilët për arsye ekonomike do të zgjedhin largimin nga zhvillimi i pronave të tyre në komunë. Kjo pjesë e popullsisë është shumë

29

aktive dhe konsiderohet humbje për të gjithë komunitetin. Sugjerohet edhe një herë realizimi i stu-dimeve dhe informimi e trajnimi i banorëve për mundësitë e zhvillimit të bizneseve të tyre me fitim ndoshta disa herë më të madh se të ardhurat që mund të sigurojnë duke migruar apo emigruar.

DEGRADIMI I AMBIENTITKuptohet se duhet marrë në konsideratë edhe kërcënimi i degradimit të tokave bujqësore, pyjeve, kul-lotave si edhe degradimi i elementeve të zhvillimit të blegtorisë në rast se nuk kushtohet vëmendja e duhur në ruajtjen dhe mbarështimin e tyre. Kjo gjë evidentohet dhe shumë shpejt duhen marrë masa për frenimin e degradimit me tendencë përmirësimin e tyre. Krijimi i klimës së besimit në suksesin e bizneseve vendase do të krijojë kushtet e duhura krahas investimeve të përqëndruara.

MOSANGAZHIMI SA DUHET I QEVERISJES QENDRORE NË PËRMIRËSIMIN E SITUATËS Një kërcënim që duhet marrë parasysh për t’u eleminuar sa më parë është mosngritja në nivelin e duhur të angazhimit të administratës publike vendore dhe qendrore duke u nisur edhe nga fakti i ruajtjes së gjendjes pezull deri sa të marrë drejtimin e duhur çështja e ndërtimit të Hidrocentralit të Skavicës, liqeni i së cilës përmbyt një pjesë të konsiderueshme të sipërfaqeve të disa fshatrave. Studime alterna-tive që parashikojnë skenarë të mundshëm zgjidhjeje janë të domosdoshme për t’u përfshirë në Planet Strategjike, ku edhe shmangia e efekteve sociale me pasoja dëmtuese do të jenë të përfshira.

30

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rM

atri

ca e

Pla

nit S

trat

egjik

X

. zal

l dar

dha

në 2

015

do të

jetë

një

kom

unë

ku g

aran

tohe

t qev

eris

ja d

he in

fras

truk

tura

cilë

sore

për

arr

itjen

e z

hvill

imit

ekon

omik

e so

cial

në

nive

le të

kër

kuar

a ng

a ko

mun

iteti

dhe

si r

ezul

tat i

rri

tjes

sasi

ore

dhe

cilë

sore

të p

rodh

imit

bazu

ar n

ë bu

rim

et n

atyr

ore

të z

onës

, kry

esis

ht a

i bl

egto

ral d

he b

ujqë

sor,

do të

mun

dëso

jë si

guri

min

e tr

egut

dhe

të a

rdhu

ra të

lart

a pë

r ko

mun

itetin

nëp

ërm

jet b

izne

seve

të su

kses

shm

eSy

nim

iFu

sha

Obj

ektiv

atPr

ogra

met

Nr.

Proj

ekte

t

Syni

mi 1

: Rrit

ja d

he

forc

imi i

kap

acite

ve

në k

omun

itet p

ër të

m

undë

suar

një

qev

er-

isje

dhe

men

axhi

m

cilë

sor t

ë çë

shtje

ve

publ

ike

dhe

të b

izne

sit

Administrata

1.1

Mod

erni

zim

i i

qeve

risje

s kom

unar

e pë

r t’iu

për

gjig

jur c

ilë-

sish

t kër

kesa

ve të

ko-

mun

itetit

dhe

zhv

illim

it ek

onom

ik n

ë ko

mun

ë

1.1.

1 N

gritj

e ka

paci

tete

sh

qeve

risës

e

1M

bajtj

a e

finan

cave

dhe

kon

tabi

litet

it në

adm

inis

tratë

n e

kom

unës

duk

e pë

rdor

ur p

rogr

amin

ALF

A

2Tr

ajni

mi i

pun

onjë

sve

të a

dmin

istra

tës d

he k

ëshi

lltar

ëve

3In

stal

imi i

mje

teve

dhe

paj

isje

ve p

ër st

afin

dhe

trajn

imi

për p

ërdo

rimin

e ty

re4

Mbr

ojtja

dhe

mirë

mba

jtja

e pa

suriv

e py

jore

të k

omun

ës

1.1.

2 H

artim

st

udim

esh

5Ç

ertifi

kim

i i p

rona

ve p

ublik

e dh

e kr

yerja

e n

jë st

udim

i pë

r mun

dësi

të e

men

axhi

mit

të ty

re m

e efi

çenc

ë

6St

udim

i mbi

efe

ktet

eko

nom

ike

dhe

soci

ale

që sj

ell

ndër

timi i

liqe

nit t

ë H

EC-it

të S

kavi

cës

Arsimimi dhe zhvillimi profesional

1.2

Ngr

itja

e in

fras

truk-

turë

s për

thith

jen

e nj

ohur

ive

bash

këko

-ho

re d

he rr

itjen

e a

ftë-

sive

të k

omun

itetit

për

të

për

ballu

ar k

ërke

sat e

zh

villi

mit

ekon

omik

në

Zall

Dar

dhë

1.2.

1 N

gritj

e e

infr

astru

k-tu

rës fi

zike

të a

rsim

imit

7N

dërti

mi i

shko

llës fi

llore

Tar

taj

8N

dërti

mi i

shko

llës fi

llore

në

Mer

skan

ë dh

e La

shki

zë9

Rik

onst

ruks

ioni

i sh

kollë

s Las

hkiz

ë10

Rik

onst

ruks

ioni

i ka

tit të

tret

ë të

shko

llës s

ë m

esm

e11

Ndë

rtim

i i Q

endr

ës K

ultu

rore

Zal

l Dar

dhë

1.2.

2 N

gritj

e e

kapa

cite

ve

të fu

qisë

pun

ëtor

e të

aftë

pë

r pun

ë

12O

rgan

izim

i i k

ursi

t të

kual

ifiki

mit

për b

legt

orët

13N

gritj

a pra

në k

omun

ës e

Një

sisë s

ë Zhv

illim

it Pr

ofes

iona

l

14O

rgan

izim

i i k

ursi

t të

kual

ifiki

mit

për f

erm

erët

me

drej

tim b

ujqë

sinë

dhe

frut

ikul

turë

n

15O

rgan

izim

i i k

ursi

t të

kual

ifiki

mit

për b

letë

rritë

sit d

he

kutiv

uesi

t e b

imëv

e m

edic

inal

e

1.2.

3 O

frim

i nj

ohur

ive

bash

këko

hore

16

Rea

lizim

i i b

iblio

tekë

s let

rare

dhe

shke

ncor

e pr

anë

shko

llës s

ë m

esm

e17

Stud

imi p

ër o

rgan

izim

in e

ars

imit

para

shko

llor

31

Syni

mi

Fush

aO

bjek

tivat

Prog

ram

etN

r.Pr

ojek

tet

Syni

mi 2

: Ofr

imi

në n

ivel

e ci

lëso

re i

in

fras

trukt

urës

dhe

sh

ërbi

mev

e pu

blik

e në

kom

unë

në b

ash-

këpu

nim

të n

gush

të

me

kom

unite

tin d

he

partn

erët

Shëndetësia

2.1

Ofr

imi n

ë ni

vele

no

rmal

e i s

hërb

imit

parë

sor s

hënd

etës

or

për t

ë gj

ithë

bano

rët e

ko

mun

ës

2.1.

1 N

gritj

e e

infr

astru

k-tu

rës fi

zike

të sh

ërbi

mit

ndaj

shën

detit

18N

dërti

mi i

kan

alev

e të

ujë

rave

të z

eza

në fs

hatin

Zal

l D

ardh

ë19

Pajis

ja e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e m

e nj

ë au

toam

bula

ncë

20Pa

jisja

e a

mbu

lanc

ave

me

frig

orife

rë p

ër ru

ajtje

n e

vaks

inav

e21

Ndë

rtim

i i n

jë a

mbu

lanc

e në

fsha

tin L

ugje

j (Ti

p A

2)22

Ndë

rtim

i i n

jë a

mbu

lanc

e në

fsha

tin T

arta

j (Ti

p A

2)23

Ndë

rtim

i i n

jë a

mbu

lanc

e në

fsha

tin N

ezha

j (Ti

p A

2)2.

1.2

Ngr

itje

kapa

cite

sh të

pe

rson

elit

mje

këso

r24

Traj

nim

i i p

erso

nelit

mje

këso

r

2.1.

3 N

dërg

jegj

ësim

i ko

-m

unite

tit25

Prod

him

i i fl

etë

vola

ntev

e pë

r inf

orm

imin

e p

opul

latë

s pë

r pro

blem

et sh

ënde

tëso

re

Transporti dhe teleko-munikacioni

2.2

Gar

antim

i i n

jë in

-fr

astru

ktur

e ko

mun

iki-

mi c

ilëso

re p

ër b

anor

ët

dhe

që m

undë

son

cilë

si

jete

se d

he a

rsim

imi t

ë m

irë

2.2.

1 O

rgan

izim

i sh

ërbi

mit

të tr

ansp

ortit

26O

rgan

izim

i i d

ispe

çeris

ë së

tran

spor

tit m

e po

sedu

esit

e au

tom

jete

ve n

ë ko

mun

ë

27O

frim

i i tr

ansp

ortit

të n

xënë

sve

me

auto

mje

te p

ër t’

u m

undë

suar

ars

imim

in e

për

qënd

ruar

dhe

cilë

sor

2.2.

2 In

fras

trukt

urë

e ko

-m

unik

imit

të g

jerë

28Pr

ojek

timi d

he n

dërti

mi i

lidh

jes t

elef

onik

e ka

bllo

re

me

rrje

tin k

ombë

tar d

he re

aliz

imi i

shër

bim

it po

star

29Ve

ndos

ja e

një

ant

ene

tele

vizi

ve p

ër të

mun

dësu

ar

ndje

kjen

e k

anal

eve

tele

vizi

ve p

ublik

e

32

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rSy

nim

iFu

sha

Obj

ektiv

atPr

ogra

met

Nr.

Proj

ekte

t

Infrastruktura dhe shërbimet publike

2.3

Zhvi

llim

i i

infr

astru

ktur

ës

rrug

ore

në k

omu-

nën

e Za

ll D

ardh

ës

në st

anda

rte q

ë i

kërk

on k

omun

iteti

dhe

bizn

esi

2.3.

1 In

fras

truk-

turë

fizi

ke

rrug

ore

30A

sfal

timi i

rrug

ës A

rras

-Zal

l Dar

dhë

31N

dërti

mi i

rrug

ës Z

all D

ardh

ë-La

çej

32A

sfal

timi i

rrug

ës F

ushë

Çid

hën-

Ura

e D

rinit-

Zall

Dar

dhë

33A

sfal

timi i

rrug

ës S

hënl

lesh

ën-Z

all D

ardh

ë34

Ndë

rtim

i i rr

ugës

për

në

lagj

en (D

ervi

shej

) Xho

xhaj

Lug

jej

35N

dërti

mi i

rrug

ës S

hato

re-L

ugje

j36

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Las

hkiz

ë-Ta

rtaj-M

ënes

h 37

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Nez

haj-M

ënes

h 38

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Las

hkiz

ë-Pr

ot

39N

dërti

mi i

rrug

ës P

ërro

i i B

rokë

s-N

ezha

j-Mus

tafe

40N

dërti

mi i

rrug

ës Q

a-Pr

at-L

ana

Lurë

41N

dërti

mi i

rrug

ës S

oric

ë-Sh

ënlle

shën

42N

dërti

mi i

urë

s HD

2x5

ml n

ë fsh

atin

Top

uzaj

në r

rugë

n F.

Çidh

ën-T

opuz

aj43

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Sor

icë-

Qa

44N

dërti

mi i

rrug

ës M

onro

s-K

rash

e në

fsha

tin S

oric

ë45

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Tar

taj-P

ratë

(Tar

taj)

46N

dërti

mi i

urë

s që

lidh

Shën

llesh

ën m

e ko

mun

ën K

alis

ë47

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Las

hkiz

ë-So

ricë

2.4.

Sig

urim

i i

furn

izim

it m

e uj

ë të

pijs

hëm

dhe

en-

ergj

i ele

ktrik

e në

të

gjith

ë ko

mun

ën

2.4.

1 R

rjeti

i fu

rniz

imit

me

ujë

të p

ijshë

m

48N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin L

ashk

izë

49N

dërti

mi i

ujës

jellës

it në

fsha

tin L

ugjej

duk

e shf

rytëz

uar b

urim

et e b

rend

shm

e50

Ndë

rtim

i i u

jësjel

lësit

në fs

hatin

Sor

icë d

uke s

hfry

tëzua

r bur

imet

e bre

ndsh

me

51N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin N

ezha

j duk

e sh

fryt

ëzua

r bur

imet

e

bren

dshm

e

52N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin M

ënes

h du

ke sh

fryt

ëzua

r bur

imet

e

bren

dshm

e53

Ndë

rtim

i i si

stem

it të

furn

izim

it m

e uj

ë të

pijs

hëm

në

fsha

tin S

hënl

lesh

ën

54N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin T

arta

j duk

e sh

fryt

ëzua

r bur

imet

e

bren

dshm

e

33

Syni

mi

Fush

aO

bjek

tivat

Prog

ram

etN

r.Pr

ojek

tet

Syni

mi 3

: F

uqiz

imi

i biz

nesi

t pro

dhue

s, pë

punu

es d

he të

shër

-bi

mev

e du

ke m

undë

-su

ar d

alje

n në

treg

të

pro

dhim

eve

dhe

shtim

in e

të a

rdhu

rave

pë

r ban

orët

Bujqësia

3.1

Rrit

ja e

pro

-dh

imit

bujq

ësor

në

për

puth

je m

e ne

voja

t në

rritj

e të

ble

gtor

isë,

atij

të

dru

rëve

frut

orë

tradi

cion

alë

si e

dhe

të b

imëv

e m

edic

i-na

le d

uke

synu

ar

tregt

imin

e p

ërqë

n-dr

uar e

të g

aran

tuar

2.4.

2 R

rjeti

i fu

rniz

imit

me

ener

gji e

lekt

rike

55R

ikon

stuk

sion

i i k

abin

ës d

he rr

jetit

ele

ktrik

në

fsha

tin T

arta

j56

Rik

onst

uksi

oni i

dy

kabi

nave

dhe

rrje

tit e

lekt

rik n

ë fs

hatin

Las

hkiz

ë57

Rik

onst

uksi

oni i

kab

inës

dhe

rrje

tit e

lekt

rik n

ë fs

hatin

Sor

icë

58R

ikon

stuk

sion

i i k

abin

ës d

he rr

jetit

ele

ktrik

në

fsha

tin N

ezha

j59

Rik

onst

uksi

oni i

kab

inës

dhe

rrje

tit e

lekt

rik n

ë fs

hatin

Shë

nlle

shën

3.1.

1 N

gritj

e ka

paci

tete

sh

60N

gritj

a e

Shoq

atës

së F

erm

erëv

e m

e dr

ejtim

Buj

qëso

r61

Real

izim

i i k

urse

ve të

traj

nim

it pë

r fer

mer

ët d

he m

ekan

ikën

buj

qëso

re

3.1.

2 In

fras

truk-

turë

e k

anal

eve

vadi

tëse

62N

dërti

mi i

kan

alev

e va

ditë

se të

toka

ve të

fsha

tit Z

all D

ardh

ë63

Ndë

rtim

i i k

anal

eve

vadi

tëse

të to

kave

të fs

hatit

Lug

jej

64N

dërti

mi i

kan

alev

e va

ditë

se të

toka

ve të

fsha

tit M

ënes

h

65N

dërti

mi i

kan

alev

e va

ditë

se të

toka

ve të

fsha

tit L

ashk

izë

(Las

hkiz

ë-M

ersk

anë)

66N

dërti

mi i

kan

alev

e va

ditë

se të

toka

ve të

fsha

tit T

arta

j Gju

rre-

Tarta

j67

Ndë

rtim

i i p

ritav

e m

broj

tëse

nga

ero

zion

i i p

ërro

it To

puze

j

68N

dërti

mi i

kan

alev

e ku

llues

e të

toka

ve R

ane,

Sha

torr

e dh

e D

ervi

shej

(L

ugje

j)69

Ndë

rtim

i i k

anal

eve

kullu

ese

të to

kave

Ran

e (Z

all D

ardh

ë)

Blegtoria

3.2

Shtim

i i p

ro-

dhim

it bl

egto

ral

tradi

cion

al, k

rye-

sish

t të

të im

tave

, du

ke m

undë

-su

ar p

ërpu

nim

in

3.2.

1 N

gritj

e ka

paci

tete

sh o

rga-

niza

tive

70N

gritj

a e

Shoq

atës

së F

erm

erëv

e m

e dr

ejtim

Ble

gtor

al

3.2.

2 Pë

rmirë

sim

ra

cor i

ble

gtor

isë

71K

ryer

ja e

stud

imit

dhe

kurs

eve

të k

ualifi

kim

it pë

r për

mirë

sim

in ra

cor

72Va

ksin

imi p

erio

dik

i gje

dhit

dhe

të im

tave

sipa

s nor

mav

e të

stud

iuar

a73

Krij

imi i

një

stac

ioni

për

ndë

rzim

arti

ficia

l

34

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

Syni

mi

Fush

aO

bjek

tivat

Prog

ram

etN

r.Pr

ojek

tet

Biznesi

3.3

Shtim

i i n

umrit

të

biz

nese

ve të

vog

la

përp

unue

se të

pro

-dh

imev

e, m

e ba

zë

burim

et e

kom

unës

, du

ke m

undë

suar

sh

timin

e v

olum

it të

kë

tyre

pro

dukt

eve

për

treg

3.3.

1 In

stal

im i

bizn

e-se

ve të

reja

74N

dërti

mi i

një

bax

hoje

për

për

puni

min

e p

rodu

ktev

e bl

eg-

tora

le Z

all D

ardh

ë

3.4

Zhvi

llim

i i a

gro-

turiz

mit

dhe

turiz

mit

mal

or n

ë ko

mun

ë du

ke fa

voriz

uar t

ur-

izm

in fa

milj

ar

75N

dërti

mi i

një

bax

hoje

për

për

puni

min

e p

rodu

ktev

e bl

eg-

tora

le L

ashk

izë

76In

kura

jimi i

ngr

itjes

së b

izne

seve

të sh

ërbi

mev

e që

mun

-go

jnë

në k

omun

ë77

Mbë

shte

tja e

pol

itika

ve të

kre

ditim

it

3.3.

2 H

artim

stud

imes

h

78K

ryer

ja e

stud

imit

për m

undë

sinë

e k

ultiv

imit,

për

puni

mit

dhe

dist

ilim

it të

sher

belë

s për

eks

port

79K

ryer

ja e

stud

imit

për r

ritje

n e

prod

him

it në

frut

ikul

turë

n tra

dici

onal

e në

për

puth

je m

e ne

voja

t e tr

egut

80K

ryer

ja e

stud

imit

për m

undë

sim

in e

kul

tivim

it të

lajth

isë

së b

utë

duke

për

fshi

rë g

rum

bulli

min

dhe

për

puni

min

3.3.

3 N

gritj

e ka

pac-

itete

sh o

rgan

izat

ive

81N

gritj

a e

një

stru

ktur

e pë

r pla

nifik

imin

e p

rodh

imit

për

treg

në ra

ng k

omun

e (I

NG

EK)

82N

gritj

a e

Shoq

atës

së B

imëv

e M

jekë

sore

83Zh

villi

mi i

kur

sit p

ër m

enax

him

in fi

nanc

iar t

ë fe

rmav

e të

vo

gla

35

Syni

mi

Fush

aO

bjek

tivat

Prog

ram

etN

r.Pr

ojek

tet

Turizmi

3.4.

1 H

artim

stud

imes

h

84St

udim

i për

real

izim

in e

turiz

mit

dim

ëror

mal

or n

ë fs

hatin

Qa

85K

ryer

ja e

një

stud

imi p

ër id

entifi

kim

in e

mun

dësi

ve p

ër

zhvi

llim

in e

turiz

mit

86St

udim

i për

krij

imin

e p

arqe

ve të

gju

etis

ë du

ke st

imul

uar

kulti

vim

in e

kaf

shëv

e dh

e sh

pend

ëve

të e

gra

3.4.

2 N

gritj

e ka

paci

tete

sh87

Kry

erja

e n

jë k

ursi

traj

nim

i për

agr

otur

izm

in d

he tu

riz-

min

fam

iljar

mal

or

36

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rFormularët sipas fushave të zhvillimitXI.

Proçesi i hartimit të PZhS kërkon kontributin e shumë aktorëve dhe këta formularë u menduan të lehtësonin kontributin e pjesëmarrësve duke i fokusuar ata në fushat ku kanë dijeni më të shumta.

Forma e përdorur lejon pjesëmarrësit për t’u shprehur strategjikisht dhe në mënyrë konçize për vep-rimet që duhen kryer për arritjen e objektivave.

Formulari parashikon paraqitjen e treguesve sektorialë që ndihmojnë të gjithë aktorët, jo vetëm për analizimin e gjendjes aktuale dhe planifikimin e veprimeve që duhen kryer për përmirësimin e situatës, por edhe për monitorimin e vazhdueshëm vit pas viti të treguesve dhe indikatorëve që do të përcaktohen për këtë synim.

Formularët sipas fushave ndihmojnë edhe në realizimin praktik të mbledhjes së mendimeve dhe pro-pozimeve nga individë apo grupe të fokusuara.

Grupet kryesore e kanë më të lehtë praktikisht për të punuar e gjykuar për përfshirjen e të gjitha mendimeve e propozimeve të mbledhura nga aktorët.

Këta formularë do të shërbejnë si udhërrëfyes sektorialë për proçesin e zbatimit dhe monitorimit.Ata konsiderohen si dokumenta të gjallë, ku elementët e tij do të plotësohen e përmirësohen vazh-dimisht.

Formularët sipas fushave të zhvillimit, jo vetëm që ndikojnë në unifikimin e proçedurave dhe lehtëso-jnë matjen e zbatimit të strategjisë, por konsiderohen si ura lidhëse ndërmjet realitetit dhe elementëve strategjikë të planifikuar.

Mendojmë që formularët me të dhëna sipas fushave të jenë pjesë e këtij dokumenti dhe besojmë se do të plotësohen me të gjithë elementët që në fazën e parë të zbatimit të strategjisë së zhvillimit dhe do t’i shërbejnë proçesit të zbatimit ashtu siç i shërbyen edhe proçesit të përpilimit të strategjisë së zhvillimit.

37

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TË

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITA

dM

INIS

Tr

IM P

UB

lIK

OB

JEK

TIV

IR

ritja

dhe

forc

imi i

kap

acite

teve

në

kom

unite

t për

të m

undë

suar

një

qev

eris

je d

he m

enax

him

cilë

sor t

ë çë

shtje

ve p

ublik

e dh

e të

biz

nesi

tPr

OG

rA

ME

T1

Mod

erni

zim

i i q

ever

isje

s kom

unar

e pë

r t’iu

për

gjig

jur c

ilësi

sht k

ërke

save

të k

omun

itetit

dhe

zhv

illim

it ek

onom

ik n

ë ko

mun

ë2

Ngr

itja

e in

fras

trukt

urës

për

thith

jen

e nj

ohur

ive

bash

këko

hore

dhe

rritj

en e

aftë

sive

të k

omun

itetit

për

të p

ërba

lluar

kër

kesa

t e z

hvill

imit

ekon

omik

në

Zall

Dar

dhë

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

, lek

ëz

batu

esK

ontr

ibue

s

1M

bajtj

a e

finan

cave

dhe

kon

tabi

litet

it në

adm

inis

tratë

n e

kom

unës

duk

e pë

rdor

ur p

rogr

. ALF

A1

200,

000

2In

stal

imi i

mje

teve

dhe

paj

isje

ve p

ër st

afin

dhe

trajn

imi p

ër p

ërdo

rimin

e ty

re1

1,20

0,00

03

Traj

nim

i i p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s dhe

kës

hillt

arëv

e 1

300,

000

4N

gritj

a pr

anë

kom

unës

e N

jësi

së së

Zhv

illim

it Pr

ofes

iona

l 1

50,0

00

5Ç

ertifi

kim

i i p

rona

ve p

ublik

e dh

e kr

yerja

e n

jë st

udim

i për

mun

dësi

të e

men

axh.

të ty

re m

e efi

çenc

ë2

400,

000

6St

udim

i mbi

efe

ktet

eko

nom

ike

e so

cial

e që

sjel

l ndë

rtim

i i li

qeni

t të

HEC

-it të

Ska

vicë

s2

500,

000

7M

broj

tja d

he m

irëm

bajtj

a e

pasu

rive

pyjo

re të

kom

unës

Tr

EG

UE

SIT

QË

lId

hE

N M

E S

EK

TOr

IN E

zh

VIl

lIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

15

1N

r. i p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s së

Kom

unës

1015

2N

umri

i ins

tituc

ione

ve sh

tetë

rore

që

vep

rojn

ë në

kom

unë

3

3N

umri

i pun

onjë

sve

në m

ar-

rëdh

ënie

pun

e m

e ad

min

istra

tën

shte

tëro

re40

60

4N

umri

i pen

sion

istë

ve28

030

0

5N

dërm

arrje

t sht

etër

ore

(list

o)

6N

umri

i kës

hillt

arëv

e13

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r z

hvill

imi

7N

umri

i kry

eple

qve

91

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

Kr

YE

TAr

I I K

OM

UN

ËS

38

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TË

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITB

UJQ

ËSI

OB

JEK

TIV

IR

ritja

e p

rodh

imit

bujq

ësor

në

përp

uthj

e m

e ne

voja

t në

rritj

e të

ble

gtor

isë,

atij

të d

rurë

ve fr

utor

ë tra

dici

onal

ë si

edh

e të

bim

ëve

med

icin

ale

duke

synu

ar tr

egtim

in e

për

qënd

ruar

dhe

të g

aran

tuar

PrO

Gr

AM

ET

1N

gritj

a e

kapa

cite

teve

2In

fras

trukt

ura

e ka

nale

ve v

aditë

se3

Prom

ovim

i per

iodi

k i p

rodu

ktev

e të

zon

ës m

e që

llim

sigu

rimin

e tr

egut

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1R

ealiz

imi i

kur

seve

të tr

ajni

mit

për f

erm

erët

dhe

mek

anik

ën b

ujqë

sore

210

0,00

02

Përf

undi

mi i

pro

jekt

it pë

r mbr

ojtje

n dh

e m

irëm

bajtj

en e

pas

uriv

e py

jore

të k

omun

ës2

03

Ndë

rtim

i i k

anal

eve

vadi

tëse

të to

kave

të fs

hatit

Zal

l Dar

dhë

113

,600

,000

4N

dërti

mi i

kan

alev

e va

ditë

se të

toka

ve të

fsha

tit L

ugje

j2

13,6

00,0

005

Ndë

rtim

i i k

anal

eve

vadi

tëse

të to

kave

të fs

hatit

Mën

esh

32,

500,

000

6N

dërti

mi i

kan

alev

e va

ditë

se të

toka

ve të

fsha

tit L

ashk

izë

(Las

hkiz

ë-M

ersk

anë)

34,

500,

000

7N

dërti

mi i

kan

alev

e va

ditë

se të

toka

ve të

fsha

tit T

arta

j Gju

rre-

Tarta

j3

4,50

0,00

08

Ndë

rtim

i i p

ritav

e m

broj

tëse

nga

ero

zion

i i p

ërro

it To

puze

j5

800,

000

9N

dërti

mi i

kan

alev

e ku

llues

e të

toka

ve R

ane,

Sha

torr

e dh

e D

ervi

shej

(Lug

jej)

21,

500,

000

10N

dërti

mi i

kan

alev

e ku

llues

e të

toka

ve R

ane

(Zal

l Dar

dhë)

11,

500,

000

Tr

EG

UE

SIT

QË

lId

hE

N M

E S

EK

TOr

IN E

zh

VIl

lIM

IT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Sipë

rfaq

ja e

kom

unës

3086

ha

2Si

përf

aqja

për

pro

dhim

e bu

jqë-

sore

781

1170

ha3

Sipë

rfaq

ja e

dru

-fru

torë

ve6

12ha

4Si

përf

aqja

e v

resh

tave

2

6ha

5Si

përf

aqja

e k

ullo

tave

1010

1010

ha6

Nr.

i mik

rofe

rmav

e7

Prod

him

i vje

tor i

per

imev

e8

Prod

him

i vje

tor i

frut

ave

9N

r. i a

ktiv

itete

ve p

ërpu

nues

e3

copë

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r z

hvill

imi

10N

r. i m

akin

eriv

e bu

jqës

ore

5co

pë11

Nr.

i aut

omje

teve

të tr

ansp

ortit

13co

pë1

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

Kr

YE

TAr

I I K

OM

UN

ËS

39

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TË

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITB

lE

GTO

rI

OB

JEK

TIV

ISh

timi i

pro

dhim

it bl

egto

ral t

radi

cion

al, k

ryes

isht

të të

imta

ve d

he m

undë

sim

i i p

ërpu

nim

it të

për

qënd

ruar

të n

ënpr

oduk

teve

ble

gtor

ale

PrO

Gr

AM

ET

1N

gritj

a e

kapa

cite

teve

org

aniz

ativ

e2

Përm

irësi

mi r

acor

i bl

egto

risë

3Pr

omov

imi p

erio

dik

i pro

dukt

eve

të z

onës

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1K

ryer

ja e

stud

imit

dhe

kurs

eve

të k

ualifi

kim

it pë

r për

mirë

sim

in ra

cor

210

0,00

02

Vaks

inim

i per

iodi

k i g

jedh

it dh

e të

imta

ve si

pas n

orm

ave

të st

udiu

ara

270

0,00

03

Ndë

rtim

i i n

jë b

axho

je p

ër p

ërpu

nim

in e

pro

dukt

eve

bleg

tora

le L

ashk

izë

11,

200,

000

4K

rijim

i i n

jë st

acio

ni p

ër n

dërz

im a

rtific

ial

21,

000,

000

5N

dërti

mi i

një

bax

hoje

për

për

puni

min

e p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

Zal

l Dar

dhë

21,

200,

000

Tr

EG

UE

SIT

QË

lId

hE

N M

E S

EK

TOr

IN E

zh

VIl

lIM

IT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SE

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Sipë

rfaq

ja e

kom

unës

3086

?ha

mun

d të

ket

ë nd

rysh

im n

ga li

qeni

2Si

përf

aqja

për

pro

dhim

e fo

ragj

ere

280

360

ham

und

të k

etë

ndry

shim

nga

liqe

ni3

Sipë

rfaq

ja e

kul

lota

ve10

1010

10ha

4N

umri

i bag

ëtiv

e të

imta

3000

6000

krer

ë5

Num

ri i g

jedh

ëve

200

500

krer

ë6

Num

ri i s

hpen

dëve

2000

5000

krer

ë7

Num

ri i m

ikro

ferm

ave

3060

copë

8Pr

odhi

mi v

jeto

r i m

jalti

t 15

60kv

9Pr

odhi

mi v

jeto

r i p

eshk

ut0

15kv

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r z

hvill

imi

10Pr

odhi

mi v

jeto

r i p

erim

eve

400

1000

kv11

Prod

him

i vje

tor i

frut

ave

500

1500

kv1

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l12

Num

ri i a

ktiv

itete

ve p

ërpu

nues

e0

3co

pë2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

13N

umri

i ble

gtor

ëve

4040

copë

Kr

YE

TAr

I I K

OM

UN

ËS

40

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rST

rAT

EG

JIA

AFA

TM

ESM

E E

zh

VIl

lIM

IT T

Ë K

OM

UN

ËS

zA

ll

dA

rd

hË

SEK

TOr

I I z

hV

Ill

IMIT

INFr

AST

rU

KT

Ur

Ë r

rU

GO

rE

OB

JEK

TIV

IZh

villi

mi i

infr

astru

ktur

ës rr

ugor

e në

kom

unën

e Z

all D

ardh

ës n

ë st

anda

rtet e

kër

kuar

a ng

a ko

mun

iteti

dhe

bizn

eset

PrO

Gr

AM

ET

1Pë

rmirë

sim

i i rr

ugës

nac

iona

le q

ë lid

h ko

mun

ën e

Zal

l Dar

dhës

me

qyte

tin e

Pes

hkop

isë

2Pë

rmirë

sim

i i g

jend

jes s

ë rr

ugëv

e ru

rale

që

lidhi

n fs

hatra

t dhe

lagj

et n

ëpër

mje

t rik

onst

ruks

ioni

t dhe

ndë

rtim

it të

rrug

ëve

të re

ja3

Lidh

ja m

e in

fras

trukt

urë

të rr

egul

lt e

kom

unës

Zal

l Dar

dhë

me

kom

unën

Fus

hë Ç

idhë

n du

ke k

rijua

r një

lidh

je a

ltern

ativ

e m

e qy

tetin

e P

eshk

opis

ë

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha

e zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1A

sfal

timi i

rrug

ës A

rras

-Zal

l Dar

dhë

(13

km)

52

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Zal

l Dar

dhë-

Laçe

j (1

km)

21,

500,

000

3A

sfal

timi i

rrug

ës F

ushë

Çid

hën-

Ura

e D

rinit-

Zall

Dar

dhë

(6 k

m)

54

Asf

altim

i i rr

ugës

Shë

nlle

shën

-Zal

l Dar

dhë

55

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Sha

tore

-Lug

jej (

3 km

)1

7,50

0,00

06

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Las

hkiz

ë-Ta

rtaj-M

ënes

h (5

km

)1

12,0

00,0

007

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Nez

haj-M

ënes

h (2

.2 k

m)

37,

000,

000

8N

dërti

mi i

rrug

ës L

ashk

izë-

Prot

(2.2

km

)4

7,00

0,00

09

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Për

roi i

Bro

kes-

Nez

haj-M

usta

fe (5

km

)1

10,0

00,0

0010

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Qa-

Prat

-Lan

a Lu

rë (1

.8 k

m)

54,

500,

000

11N

dërti

mi i

rrug

ës S

oric

ë-Sh

ënlle

shen

(5 k

m)

210

,000

,000

12N

dërti

mi i

rrug

ës S

oric

ë-Q

a (2

.2 k

m)

55,

000,

000

13N

dërti

mi i

rrug

ës M

onro

s-K

rash

e në

fsha

tin S

oric

ë (2

.5km

)5

6,00

0,00

014

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Tar

taj-P

rat (

Tarta

j) 5

4,00

0,00

015

Ndë

rtim

i i u

rës H

D 2

x5 m

l në

fsha

tin T

opuz

aj n

ë rr

ugën

Fus

hë Ç

idhë

n-To

puza

j16

Ndë

rtim

i i u

rës q

ë lid

h Sh

ënlle

shën

me

kom

unën

Kal

is H

D 6

0 m

l5

6,50

0,00

017

Ndë

rtim

i i rr

ugës

Las

hkiz

ë-So

ricë

(2.2

km

)3

5,00

0,00

05,

000,

000

Tr

EG

UE

SIT

QË

lId

hE

N M

E S

EK

TOr

IN E

zh

VIl

lIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Rru

gë ru

rale

gjit

hsej

30.7

48km

2R

rugë

rura

le të

riko

nstru

ktua

ra11

.336

.7km

3R

rugë

rura

le të

par

ikon

stru

ktua

ra36

.736

.7km

4G

jatë

sia

e rr

ugës

nac

iona

le q

ë lid

h ko

mun

ën m

e qy

tetin

më

të a

fërt

33?

kmM

und

të n

drys

hojë

lidh

ja5

Rru

gë të

bre

ndsh

me

5073

km6

Për s

a or

ë pë

rshk

ohet

rrug

a ng

a qy

teti

më

i af

ërt d

eri n

ë ko

mun

ë2

0.8

orë

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r z

hvill

imi

1St

rate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

2St

rate

gjia

e Z

hvill

imit

të Q

arku

tK

rY

ETA

rI I

KO

MU

NË

S

41

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TË

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITFU

rN

IzIM

ME

UJË

dh

E E

NE

rG

JI E

lE

KT

rIK

EO

BJE

KT

IVI

Sigu

rimi i

furn

izim

it m

e uj

ë të

pijs

hëm

dhe

ene

rgji

elek

trike

në

të g

jithë

kom

unën

PrO

Gr

AM

ET

1R

rjeti

i fur

nizi

mit

me

ujë t

ë pijs

hëm

2R

rjeti

i fur

nizi

mit

me

ener

gji e

lekt

rike

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin L

ashk

izë

111

,600

,000

2N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin L

ugje

j duk

e sh

fryt

ëzua

r bur

imet

e b

rend

shm

e2

7,50

0,00

03

Ndë

rtim

i i u

jësj

ellë

sit n

ë fs

hatin

Sor

icë

duke

shfr

ytëz

uar b

urim

et e

bre

ndsh

me

31,

500,

000

4N

dërti

mi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin N

ezha

j duk

e sh

fryt

ëzua

r bur

imet

e b

rend

shm

e3

1,50

0,00

05

Ndë

rtim

i i u

jësj

ellë

sit n

ë fs

hatin

Mën

esh

duke

shfr

ytëz

uar b

urim

et e

bre

ndsh

me

41,

000,

000

6N

dërti

mi i

sist

emit

të fu

rniz

imit

me

ujë

të p

ijshë

m n

ë fs

hatin

Shë

nlle

shën

450

0,00

07

Ndë

rtim

i i u

jësj

ellë

sit n

ë fs

hatin

Tar

taj d

uke

shfr

ytëz

uar b

urim

et e

bre

ndsh

me

58

Rik

onst

ruks

ioni

i ka

binë

s dhe

rrje

tit e

lekt

rik n

ë fs

hatin

Tar

taj

59

Rik

onst

ruks

ioni

i dy

kab

inav

e dh

e rr

jetit

ele

ktrik

në

fsha

tin L

ashk

izë

510

Rik

onst

ruks

ioni

i ka

binë

s dhe

rrje

tit e

lekt

rik n

ë fs

hatin

Sor

icë

511

Rik

onst

ruks

ioni

i ka

binë

s dhe

rrje

tit e

lekt

rik n

ë fs

hatin

Nez

haj

512

Rik

onst

ruks

ioni

i ka

binë

s dhe

rrje

tit e

lekt

rik n

ë fs

hatin

Shë

nlle

shën

5T

rE

GU

ESI

T Q

Ë l

Idh

EN

ME

SE

KTO

rIN

E z

hV

Ill

IMIT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Nr.

i ujë

sjel

lësv

e0

7co

pë2

Sa o

rë n

ë di

të k

a uj

ë të

pijs

hëm

024

orë/

ditë

3N

ë sa

% të

shtë

pive

mbë

rrin

rrje

ti i u

jësj

el-

lësi

t0

100

%4

Kon

sum

i i u

jit të

pijs

hëm

për

frym

ë12

0lit

/dit/

frym

ë5

Tarif

a e

ujit

të p

ijshë

m6

Nr.

i kab

inav

e el

ektri

ke9

9co

pë7

Kon

sum

i mes

atar

për

frym

ë8

Sa o

rë n

ë di

të k

a en

. ele

ktr.

824

orë/

ditë

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

raj

onal

e që

nd

ikoj

në n

ë kë

të S

ekto

r z

hvill

imi

9N

ivel

i i p

ages

ave

të e

nerg

j. (%

)85

100

%10

Kon

sum

i për

ndr

içim

in p

ublik

030

0kW

/orë

1St

rate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

11K

onsu

mi i

ene

rgj.

elek

t. gj

ithse

j2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

Kr

YE

TAr

I I K

OM

UN

ËS

42

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TE

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITA

rSI

M d

hE

zh

VIl

lIM

Pr

OFE

SIO

NA

lO

BJE

KT

IVI

Ngr

itja

e in

fras

trukt

urës

për

thith

jen

e nj

ohur

ive

bash

këko

hore

dhe

rritj

en e

aftë

sive

të k

omun

itetit

për

të p

ërba

lluar

kër

kesa

t e z

hvill

imit

ekon

omik

në

Zall

Dar

dhë

PrO

Gr

AM

ET

1N

gritj

a e

infr

astru

ktur

ës fi

zike

të a

rsim

imit

2N

gritj

a e

kapa

cite

ve të

fuqi

së p

unët

ore

të a

ftë p

ër p

unë

3O

frim

i i n

johu

rive

bash

këko

hore

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1N

dërti

mi i

shko

llës fi

llore

Tar

taj

35,

000,

000

2N

dërti

mi i

shko

llës fi

llore

në

Mer

skan

ë (L

ashk

izë)

43,

000,

000

3R

ikon

stru

ksio

ni i

shko

llës L

ashk

izë

57,

000,

000

4R

ikon

stru

ksio

ni i

katit

të tr

etë

të sh

kollë

s së

mes

me

5N

dërti

mi i

Qen

drës

Kul

turo

re Z

all D

ardh

ë 1

4,00

0,00

06

Org

aniz

imi i

kur

sit t

ë ku

alifi

kim

it pë

r ble

gtor

ët2

100,

000

7N

gritj

a pr

anë

kom

unës

e N

jësi

së së

Zhv

illim

it Pr

ofes

iona

l 1

50,0

008

Org

aniz

imi i

kur

sit t

ë ku

alifi

kim

it pë

r fer

mer

ët m

e dr

ejtim

buj

qësi

në d

he fr

utik

ultu

rën

210

0,00

09

Org

aniz

imi i

kur

sit t

ë ku

alifi

kim

it pë

r ble

tërr

itësi

t dhe

kut

ivue

sit e

bim

ëve

med

icin

ale

210

0,00

010

Rea

lizim

i i b

iblio

tekë

s let

rare

dhe

shke

ncor

e pr

anë

shko

llës s

ë m

esm

e1

500,

000

11St

udim

i për

org

aniz

imin

e a

rsim

it pa

rash

kollo

r2

30,0

00T

rE

GU

ESI

T Q

Ë l

Idh

EN

ME

SE

KTO

rIN

E z

hV

Ill

IMIT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

15

1N

umri

i shk

olla

ve5

62

Nr.

i nxë

nësv

e de

ri në

kl.

të te

të

276

3N

r. i n

x. q

ë nu

k fr

ekue

ntoj

në

100

4N

r. i n

x. q

ë va

zhd.

ars

. e la

rtë2

125

Nr.

i nx.

për

çdo

kla

së30

256

Nr.

i mës

uesv

e23

27St

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po r

ajon

ale

që n

diko

jnë

në k

ëtë

Sekt

or z

hvill

imi

1St

rate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

2St

rate

gjia

e Z

hvill

imit

të Q

arku

t K

rY

ETA

rI I

KO

MU

NË

S

43

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TË

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITSh

ËN

dE

TË

SIO

BJE

KT

IVI

Ofr

imi n

ë ni

vele

nor

mal

e i s

hërb

imit

parë

sor s

hënd

etës

or p

ër të

gjit

hë b

anor

ët e

kom

unës

PrO

Gr

AM

ET

1N

gritj

a e

infr

astru

ktur

ës fi

zike

të sh

ërbi

mit

ndaj

shën

detit

2N

gritj

a e

kapa

cite

teve

të p

erso

nelit

mje

këso

r3

Ndë

rgje

gjës

imi i

kom

unite

tit

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1N

dërti

mi i

kan

alev

e të

ujë

rave

të z

eza

në fs

hatin

Zal

l Dar

dhë

22

Pajis

ja e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e m

e nj

ë au

toam

bula

ncë

13

Pajis

ja e

am

bula

ncav

e m

e fr

igor

iferë

për

ruaj

tjen

e va

ksin

ave

14

Ndë

rtim

i i n

jë a

mbu

lanc

e në

fsha

tin T

arta

j (Ti

p A

2)3

5N

dërti

mi i

një

am

bula

nce

në fs

hatin

Nez

haj (

Tip

A2)

41,

000,

000

6Tr

ajni

mi i

per

sone

lit m

jekë

sor

11,

000,

000

7Pr

odhi

mi i

flet

ë vo

lant

eve

për i

nfor

mim

in e

pop

ulla

tës p

ër p

robl

emet

shën

detë

sore

58

Ndë

rtim

i i a

mbu

lanc

ës ti

p A

2 në

fsha

tin L

ugje

j2

1,00

0,00

0T

rE

GU

ESI

T Q

Ë l

Idh

EN

ME

SE

KTO

rIN

E z

hV

Ill

IMIT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Nr.i

pun

onjë

sve

shën

detë

sorë

710

copë

2N

r.i m

jekë

ve1

3co

pë3

Nr.i

am

bula

ncav

e0

5co

pë4

Nr.i

Qen

drav

e Sh

ënde

tëso

re1

1co

pë5

Lind

jet

2015

000

0/ba

norë

6Të

sëm

urë

kron

ikë

50co

pëSt

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po r

ajon

ale

që

ndik

ojnë

në

këtë

Sek

tor

zhv

illim

i1

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

Kr

YE

TAr

I I K

OM

UN

ËS

44

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TË

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITB

IZN

ES

(TR

EG

TI,

PRO

DH

IM, A

RT

IZA

NAT

)

OB

JEK

TIV

ISh

timi i

num

rit të

biz

nese

ve të

vog

la p

ërpu

nues

e të

pro

dhim

eve,

me

bazë

bur

imet

e k

omun

ës, d

uke

mun

dësu

ar sh

timin

e v

olum

it të

kët

yre

prod

ukte

ve p

ër tr

egPr

OG

rA

ME

T1

Inst

alim

i i b

izne

seve

të re

ja2

Har

timi i

stud

imev

e3

Ngr

itja

e k

apac

itete

ve o

rgan

izat

ive

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1K

ryer

ja e

stud

imit

për m

undë

sinë

e k

ultiv

imit,

për

puni

mit

dhe

dist

ilim

it të

sher

belë

s për

eks

port

110

0,00

02

Ngr

itja

e Sh

oqat

ës së

Bim

ëve

Mje

këso

re1

50,0

003

Kry

erja

e st

udim

it pë

r mun

dësi

min

e k

ultiv

imit

të la

jthis

ë së

but

ë du

ke p

ërfs

hirë

gru

mbu

llim

in d

he

përp

unim

in2

100,

000

4N

gritj

a e

një

stru

ktur

e pë

r pla

nifik

imin

e p

rodh

imit

për t

reg

në ra

ng k

omun

e (I

NG

EK)

120

0,00

05

Kry

erja

e st

udim

it pë

r rrit

jen

e pr

odhi

mit

në fr

utik

ultu

rën

tradi

cion

ale

në p

ërpu

thje

me

nevo

jat e

treg

ut2

100,

000

6N

gritj

a e

Shoq

atës

së F

erm

erëv

e m

e dr

ejtim

Buj

qëso

r1

50,0

007

Ngr

itja

e Sh

oqat

ës së

Fer

mer

ëve

me

drej

tim B

legt

oral

150

,000

8Zh

villi

mi i

kur

seve

për

nxi

tjen

e tu

rizm

it fa

milj

ar m

alor

dhe

agr

otur

izm

it2

100,

000

9Zh

villi

mi i

kur

sit p

ër m

enax

him

in fi

nanc

iar t

ë fe

rmav

e të

vog

la3

100,

000

10In

kura

jimi i

ngr

itjes

së b

izne

seve

të sh

ërbi

mev

e që

mun

gojn

ë në

kom

unë

250

,000

11M

bësh

tetja

e p

oliti

kave

të k

redi

timit

250

,000

Tr

EG

UE

SIT

QË

lId

hE

N M

E S

EK

TOr

IN E

zh

VIl

lIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SE Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Nr.

i biz

nese

ve të

regj

istru

ara

620

copë

2N

r. i b

izne

seve

të v

ogla

620

copë

3N

r. i b

izn.

me

drej

tim b

ujqë

sor

010

copë

4N

r. i b

izn.

me

drej

tim b

legt

oral

1040

copë

5N

r.biz

nese

ve g

rum

b-pë

rpun

uese

18

copë

6N

r. i b

izne

seve

të a

rtiza

natit

02

copë

Stra

tegj

i dhe

Pla

ne S

ekto

rial

e K

ombë

tare

apo

raj

onal

e që

ndi

kojn

ë në

kët

ë Se

ktor

zhv

illim

i7

Prod

him

i i sh

erbe

lës

410

kv8

Prod

him

i i la

jthis

ë së

but

ë20

50kv

1St

rate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

9Pr

odhi

met

e fr

utik

ultu

rës

500

1500

kv2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

10Pr

odhi

mi i

mja

ltit

1560

kvK

rY

ETA

rI I

KO

MU

NË

S

45

STr

ATE

GJI

A A

FAT

ME

SME

E z

hV

Ill

IMIT

TË

KO

MU

NË

S z

Al

l d

Ar

dh

ËSE

KTO

rI I

zh

VIl

lIM

ITT

rA

NSP

Or

T d

hE

TE

lE

KO

MU

NIK

AC

ION

OB

JEK

TIV

IG

aran

timi i

një

infr

astru

ktur

e ko

mun

ikim

i cilë

sore

për

ban

orët

dhe

që

mun

dëso

n ci

lësi

jete

se d

he a

rsim

imi t

ë m

irë

PrO

Gr

AM

ET

1O

rgan

izim

i i sh

ërbi

mit

të tr

ansp

ortit

2In

fras

trukt

ura

e ko

mun

ikim

it të

gje

rë

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1O

rgan

izim

i i d

ispe

çeris

ë së

tran

spor

tit m

e po

sedu

esit

e au

tom

jete

ve n

ë ko

mun

ë2

Ofr

imi i

tran

spor

tit të

nxë

nësv

e m

e au

tom

jete

për

t’u

mun

dësu

ar a

rsim

imin

e p

ërqë

ndru

ar d

he c

ilëso

r3

Proj

ektim

i dhe

ndë

rtim

i i li

dhje

s kab

llore

me

rrje

tin k

ombë

tar t

ë te

lefo

nisë

dhe

shër

bim

it po

star

4Ve

ndos

ja e

një

ant

ene

tele

vizi

ve p

ër të

mun

dësu

ar n

djek

jen

e ka

nale

ve te

levi

zive

pub

like

Tr

EG

UE

SIT

QË

lId

hE

N M

E S

EK

TOr

IN E

zh

VIl

lIM

ITIN

DIK

ATO

RË

T E

MAT

JES

SË Z

HV

ILLI

MIT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Nr.

i fur

gonë

ve të

tran

sp. p

ubl.

620

2N

r. i a

bone

nt. t

ë te

lefo

n. fi

kse

050

03

Nr.

i rip

etit.

tele

v. q

ë nd

ikoj

në0

1St

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po r

ajon

ale

që

ndik

ojnë

në

këtë

Sek

tor

zhv

illim

i1

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e Z

hvill

imit

Ekon

omik

e S

ocia

l2

Stra

tegj

ia e

Zhv

illim

it të

Qar

kut

Kr

YE

TAr

I I K

OM

UN

ËS

46

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rST

rAT

EG

JIA

AFA

TM

ESM

E E

zh

VIl

lIM

IT T

Ë K

OM

UN

ËS

zA

ll

dA

rd

hË

SEK

TOr

I I z

hV

Il-

lIM

ITT

Ur

IzË

MO

BJE

KT

IVI

Zhvi

llim

i i a

grot

uriz

mit

dhe

turiz

mit

mal

or n

ë ko

mun

ë du

ke fa

voriz

uar t

uriz

min

fam

iljar

PrO

Gr

AM

ET

1H

artim

i i st

udim

eve

2N

gritj

a e

kapa

cite

teve

PrO

JEK

TE

TPe

riud

ha e

zb

atim

itK

osto

e

përa

fërt

,lekë

zba

tues

Kon

trib

ues

1St

udim

i për

real

izim

in e

turiz

mit

dim

ëror

mal

or n

ë fs

hatin

Qa

32

Kry

erja

e n

jë st

udim

i për

iden

tifiki

min

e m

undë

sive

për

zhv

illim

in e

turiz

mit

33

Kry

erja

e n

jë k

ursi

traj

nim

i për

agr

otur

izm

in d

he tu

rizm

in fa

milj

ar m

alor

34

Stud

imi p

ër k

rijim

in e

par

qeve

të g

juet

isë d

uke

stim

ulua

r kul

tivim

in e

kaf

shëv

e dh

e sh

pend

ëve

të e

gra

4T

rE

GU

ESI

T Q

Ë l

Idh

EN

ME

SE

KTO

rIN

E z

hV

Ill

IMIT

IND

IKAT

OR

ËT

E M

ATJE

S SË

ZH

VIL

LIM

IT

Treg

uesi

Sasi

aN

jësi

aSh

ënim

e sh

pjeg

uese

Em

ërte

sa e

indi

kato

rit

Sasi

aN

jësi

a20

0620

151

Num

ri i h

otel

eve

2N

umri

i sht

retë

rve

në h

otel

e 3

Num

ri i r

esto

rant

eve

4N

r. i o

bjek

teve

his

tor.-

kultu

rore

01

5N

r. i v

izit.

në

vitin

par

aard

h.0

400

6N

r. i s

htre

t. ng

a tu

rizm

i fam

iljar

7

Çfa

rë m

und

t’i të

rheq

ë tu

ristë

t8

Të a

rdhu

rat n

ga ta

ksa

e ho

tel.

9Ta

rifa

mes

. për

shtra

t në

hote

leSt

rate

gji d

he P

lane

Sek

tori

ale

Kom

bëta

re a

po r

ajon

ale

që

ndik

ojnë

në

këtë

Sek

tor

zhv

illim

i10

Num

ri i Q

endr

ave

Shën

detë

sore

11N

umri

i far

mac

ive

1St

rate

gjia

Kom

bëta

re e

Zhv

illim

it Ek

onom

ik e

Soc

ial

12N

r. i v

ep.

pen.

një

vit

më

parë

2St

rate

gjia

e Z

hvill

imit

të Q

arku

t13

Nr.

i dyq

anev

e të

suve

nire

ve3

Stra

tegj

ia K

ombë

tare

e T

uriz

mit

14N

r. i a

ktiv

itete

ve të

arti

zana

tit0

315

Prod

. kar

akte

ristik

e të

zon

ësK

rY

ETA

rI I

KO

MU

NË

S

47

Fish-ProjekteXII.

Arsyet e përdorimit:

Duke përdorur këta formularë bëhet e mundur që të gjithë aktorët e përfshirë në zbatimin e tij të kuptojnë lehtësisht dhe mjaftueshëm projektin e planifikuar, pasi vetëm titulli i projektit shpesh nuk mjafton për të evidentuar rëndësinë e projektit, pjesëmarrësit, përfitimet nga realizimi i tij dhe etapat që duhen ndjekur për zbatimin e projektit.

Përdorimi i Fish-Projekteve krijon kushtet që vendimmarrësit vendorë, institucionet e qeverisjes vendore dhe financues apo donatorë të mundshëm, të kenë më shumë informacion gjatë gjykimit për financimin e planit.

48

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rE

mër

timi i

pro

jekt

it

Kod

i Q1.

O1.

P1.P

r.1

E

mër

timi i

obj

ektiv

it:

Mba

jtja

e fi

nanc

ave

dhe

kont

abili

tetit

në

adm

inis

trat

ën e

kom

unës

duk

e pë

rdor

ur

prog

ram

in A

lFA

Mod

erni

zim

i i q

ever

isje

s kom

unar

e pë

r t’

iu p

ërgj

igju

r ci

lësi

sht

kërk

esav

e të

kom

unite

tit d

he z

hvill

imit

ekon

omik

në

kom

unë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Ky

proj

ekt k

onsi

ston

në

aplik

imin

e si

stem

it A

LFA

të k

onta

bilit

etit

në a

dmin

istra

të, m

e an

ë të

të c

ilit d

o të

mun

dëso

het d

ixhi

taliz

imi i

të d

hëna

ve fi

nanc

iare

Për r

ealiz

imin

e k

ëtij

proj

ekti

do të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:1.

Stu

dim

i i tr

egut

për

të m

undë

suar

për

zgje

dhje

n e

kom

pani

ve v

enda

se q

ë kr

yejn

ë kë

të ll

oj sh

ërbi

mi d

he p

ërca

ktim

i i fo

ndit

limit

2. P

ërca

ktim

i i p

oste

ve të

pun

ës k

u do

të m

onto

het p

rogr

ami,

pers

onav

e që

do

të tr

ajno

hen

dhe

sist

emim

i i të

dhë

nave

ekz

istu

ese

finan

ciar

e3.

Zhv

illim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it pë

r sig

urim

in e

shër

bim

it të

inst

alim

it, tr

ajni

mit

dhe

aplik

imit

të p

rogr

amit

ALF

A n

ë rr

jetin

e a

dmin

istra

tës s

ë K

omun

ës4.

Inst

alim

i i p

rogr

amit

dhe

hedh

ja e

të d

hëna

ve e

kzis

tues

e në

baz

ën e

të d

hëna

ve m

e as

iste

ncën

e k

ompa

nisë

fitu

ese

5. T

rajn

imi i

pun

onjë

sve

të a

dmin

istra

tës q

ë do

të p

ërdo

rin p

rogr

amin

dhe

dy

puno

njës

ve të

tjer

ë ja

shtë

adm

inis

tratë

s së

Kom

unës

6. L

idhj

a e

kont

ratë

s vje

tore

për

mirë

mba

jtjen

e p

rogr

amit

Ky

prog

ram

do

të m

undë

sojë

leht

ësim

in e

pro

çedu

rave

fina

ncia

re d

he të

kon

tabi

litet

it, p

ërfs

hirë

bila

ncin

eko

nom

ik të

kom

unës

si e

dhe

do të

ndi

hmoj

ë në

pla

nifik

imin

dhe

ndj

ekje

n e

zbat

imit

të p

lani

t të

të a

rdhu

rave

.M

e an

ë të

për

dorim

it të

kët

ij pr

ogra

mi d

o të

mun

d të

pro

dhoh

en d

okum

enta

dhe

mat

eria

le të

fush

ës së

fina

ncav

e ba

shkë

koho

re n

ë nj

ë ko

hë të

shku

rtër,

të sa

kta

dhe

sipa

s sta

ndar

teve

ba

shkë

koho

re.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Aftë

sim

i i p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s K

rijim

i i b

azës

së të

dhë

nave

fina

ncia

rePr

odhi

mi i

dok

umen

tave

fina

ncia

re n

ë ko

hë të

shku

rtër

Cilë

si b

ashk

ëkoh

ore

e do

kum

enta

ve d

he k

omun

ikim

i sa

ktë

me

inst

ituci

onet

Adm

inis

trata

e K

omun

ësK

omun

iteti

Inst

ituci

onet

me

të c

ilat k

a lid

hje

kom

una

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Puno

njës

it e

adm

inis

tratë

s së

fush

ës së

fina

ncav

eK

ompa

nia

fitue

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

m

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i tr

egut

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

ePë

rzgj

edhj

a e

puno

njës

ve q

ë do

të tr

ajno

hen

për t

ë pu

nuar

me

prog

ram

inSi

gurim

i i k

ompj

uter

ave

me

para

met

rat e

nev

ojsh

ëm

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

itN

egliz

henc

a e

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s ven

dore

Sist

emim

i i të

dhë

nave

ekz

istu

ese

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për i

nsta

limin

e p

rogr

amit

në d

y po

ste

pune

dhe

lidh

ja n

e rr

jet

(

)

Lek

ëPë

r tra

jnim

in n

ë pu

në e

sipë

r për

kat

ër p

unon

jës

(

)

Lekë

Për k

ontra

tën

1-vj

eçar

e të

mirë

mba

jtjes

jash

të g

aran

cisë

(

)

Lek

ë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

Gja

të v

itit 2

008

Kat

ërm

ujor

i i fu

ndit

i viti

t 200

8

49

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

1.O

1.P1

.Pr.2

Em

ërtim

i i o

bjek

tivit:

Traj

nim

i i p

unon

jësv

e të

adm

inis

trat

ës d

he k

ëshi

lltar

ëve

Mod

erni

zim

i i q

ever

isje

s kom

unar

e pë

r t’

iu p

ërgj

igju

r ci

lësi

sht

kërk

esav

e të

kom

unite

tit d

he z

hvill

imit

ekon

omik

në

kom

unë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

do të

real

izoh

et tr

ajni

mi i

kës

hillt

arëv

e dh

e pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës n

ë m

ënyr

ë që

t’u

përg

jigje

n kë

rkes

ave

të k

ohës

.Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:1.

Evi

dent

imi i

nev

ojav

e pë

r tra

jnim

në

bash

këpu

nim

me

Shoq

atën

e K

omun

ave,

Qar

kun

e D

ibrë

s, SN

V e

tj 2.

Evi

dent

imi i

mun

dësi

ve të

ShK

Sh, Q

arku

t, SN

V e

tj. p

ër të

mun

dësu

ar tr

ajni

min

sipa

s tem

atik

ave

të e

vide

ntua

ra m

ë pa

rë3.

Ana

lizim

i i m

undë

sive

fina

ncia

re p

ër si

gurim

in e

traj

nim

eve

të d

omos

dosh

me

që n

uk m

und

të si

guro

hen

nga

inst

ituci

onet

par

tner

e4.

Ndë

rtim

i i g

rafik

ut të

traj

nim

eve

sipa

s tem

atik

ave

dhe

plan

ifiki

mi i

pje

sëm

arrje

s5.

Rea

lizim

i i tr

ajni

mev

e dh

e ar

shiv

imi i

mat

eria

leve

të p

ërdo

rura

gja

të tr

ajni

mev

e së

bas

hku

me

rapo

rtin

përk

atës

dhe

pro

pozi

met

e m

unds

hme

Gja

të st

udim

it të

nev

ojav

e do

të m

erre

t par

asys

h ed

he p

ersp

ektiv

a e

zhvi

llim

eve

të m

unds

hme

në k

omun

ë pë

r t’i

para

prirë

nev

ojav

e af

atsh

kurta

.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Ngr

itja

e ni

velit

të p

unon

jësv

e të

adm

inis

tratë

s dhe

kës

hillt

arëv

eA

rritj

a e

stan

darte

ve b

ashk

ëkoh

ore

të a

dmin

istri

mit

në të

gjit

ha fu

shat

Rrit

ja e

niv

elit

të k

ënaq

shm

ëris

ë së

kom

unite

tit p

ër sh

ërbi

met

e o

frua

ra n

ga k

omun

a

Adm

inis

trata

e K

omun

ësK

omun

iteti

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Puno

njës

it e

adm

inis

tratë

sSh

KSh

, Qar

ku, S

NV

etj

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Stud

imi i

nev

ojav

e dh

e m

undë

sive

M

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Ndë

rtim

i i g

rafik

ut të

zhv

illim

it te

traj

nim

eve

Mos

sigu

rimi i

mun

dësi

së p

ër z

hvill

imin

e tr

ajni

mev

eN

egliz

henc

a e

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s ven

dore

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për d

ieta

, ako

mod

im d

he tr

ansp

ort

(

) Lek

ëPë

r pje

sëm

arrje

në

trajn

im

(

) Lek

ë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:20

08-2

010

Pas ç

do tr

ajni

mi

50

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rE

mër

timi i

pro

jekt

it

Kod

i Q1.

O1.

P1.P

r.3E

mër

timi i

obj

ektiv

it:In

stal

imi i

mje

teve

dhe

paj

isje

ve p

ër st

afin

dhe

traj

nim

i për

për

dori

min

e ty

reQ

.1 O

.1 M

oder

nizi

mi i

qev

eris

jes k

omun

are

për

t’iu

për

gjig

jur

cilë

sish

t kër

kesa

ve të

kom

unite

tit d

he z

hvill

imit

ekon

omik

në

kom

unë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

do të

real

izoh

et si

gurim

i i k

usht

eve

të p

ërsh

tats

hme

të p

unës

për

pun

onjë

sit e

adm

inis

tratë

s.Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:1.

Evi

dent

imi i

nev

ojav

e pë

r paj

isje

zyr

ash

për t

ë gj

itha

zyra

t dhe

për

çdo

pos

t pun

e 2.

Stu

dim

i i tr

egut

për

të ll

ogar

itur f

ondi

n e

nevo

jshë

m p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

3. A

naliz

imi i

mun

dësi

ve fi

nanc

iare

dhe

sigu

rimi i

fond

it të

mja

ftues

hëm

4. Z

hvill

imi i

pro

çedu

rave

të p

roku

rimit

për b

lerje

n dh

e m

ontim

in e

paj

isje

ve

5. M

ontim

i i p

ajis

jeve

në

vend

et e

par

ashi

kuar

a G

jatë

stud

imit

të n

evoj

ave

do të

mer

ret p

aras

ysh

edhe

per

spek

tiva

e zh

villi

mev

e të

mun

dshm

e në

kom

unë

për t

’u p

arap

rirë

nevo

jave

afa

tshk

urta

.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Krij

imi i

kus

htev

e të

për

shta

tshm

e pë

r pun

onjë

sit e

adm

inis

tratë

s A

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Kom

unite

tiPj

esëm

arrë

sit p

oten

cial

ë:K

ontr

ibut

et p

oten

cial

e në

pro

jekt

:A

utor

itete

t e K

omun

ësPu

nonj

ësit

e ad

min

istra

tës

Kom

pani

a fit

uese

për

real

izim

in e

pro

jekt

it

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

m

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

i tre

gut p

ër p

ajis

jet e

nev

ojsh

me

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

për r

ealiz

imin

e p

roje

ktit

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës v

endo

reSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Pë

r paj

isje

që

do të

shër

bejn

ë pë

r mob

ilim

in e

zyr

ave

(

) L

ekë

Për p

ajis

je e

lekt

roni

ke

(

) L

ekë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

Gja

të v

itit 2

008

Fund

i i v

itit 2

008

51

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

1.O

2.P2

.Pr.1

3E

mër

timi i

obj

ektiv

it:N

gritj

a pr

anë

kom

unës

e N

jësi

së së

zhv

illim

it Pr

ofes

iona

lN

gritj

a e

infr

astr

uktu

rës p

ër th

ithje

n e

njoh

uriv

e ba

shkë

koho

re

dhe

rritj

en e

aft

ësiv

e të

kom

unite

tit p

ër të

për

ballu

ar k

ërke

sat e

zh

villi

mit

ekon

omik

në

zal

l dar

dhë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Ky

proj

ekt d

o të

mun

dëso

jë in

stitu

cion

aliz

imin

e N

jësi

së së

Zhv

illim

it Pr

ofes

iona

l.Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:1.

Arr

itja,

në

bash

këpu

nim

me

drej

tues

it e

shko

llës s

ë m

esm

e, e

mar

rëve

shje

s për

shfr

ytëz

imin

e n

jë a

mbi

enti

për z

hvill

imin

e k

urse

ve të

ndr

yshm

e pa

cën

uar m

ësim

in2.

Cak

timi n

ga K

ryet

ari i

kom

unës

i nj

ë gr

upi n

ga a

dmin

istra

ta të

cilë

t do

të p

ërbë

jnë

Një

sinë

e Z

hvill

imit

Prof

esio

nal.

Kjo

Një

si d

o të

pun

ojë

me

kohë

të p

jess

hme

dhe

do të

re

aliz

ojë

evid

entim

in e

kur

seve

të n

evoj

shm

e pë

r kom

unite

tin d

he n

ë ba

shkë

puni

m m

e au

torit

etet

e k

omun

ës d

he in

stitu

cion

eve

të tj

era

do të

mun

dëso

jë g

jetje

n e

lekt

orëv

e pë

r zh

villi

min

e k

urse

ve.

3. N

dërti

mi,

duke

pat

ur p

aras

ysh

num

rin e

pje

sëm

arrë

sve

në k

ëto

kurs

e,i g

rafik

ut të

zhv

illim

it të

tyre

, në

kons

ultim

edh

e m

e le

ktor

ët e

për

zgje

dhur

4. P

ublik

imi i

gra

fikut

të z

hvill

imit

të k

urse

ve si

pas t

emat

ikav

e, n

ë ve

nde

të d

uksh

me

në ç

do fs

hat d

he n

ë go

dinë

n e

kom

unës

dhe

të sh

kollë

s së

mes

me

5. A

rshi

vim

i i m

ater

iale

ve të

për

doru

ra d

he p

ërga

titja

e n

jë ra

porti

të sh

kurtë

r me

të d

hëna

të n

evoj

shm

e ng

a N

jësi

a e

Zhvi

llim

it Pr

ofes

iona

l 6.

Azh

orni

mi p

erio

dik

i gra

fiqev

e të

zhv

illim

it të

kur

seve

dhe

mira

timi

nga

Kry

etar

i i k

omun

ësR

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:N

gritj

a e

nive

lit të

pun

onjë

sve

të a

dmin

istra

tës d

he k

ëshi

lltar

ëve

Arr

itja

e st

anda

rteve

bas

hkëk

ohor

e të

adm

inis

trim

it në

të g

jitha

fush

atR

ritja

e n

ivel

it të

kën

aqsh

mër

isë

së k

omun

itetit

për

shër

bim

et e

ofr

uara

nga

kom

una

Adm

inis

trata

e K

omun

ësK

omun

iteti

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Puno

njës

it e

adm

inis

tratë

sSh

KSh

, Qar

ku, S

NV

etj

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

e

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

mun

dësi

ve

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eN

dërti

mi i

gra

fikut

të z

hvill

imit

të tr

ajni

mev

e

Mos

sigu

rimi i

mun

dësi

së p

ër z

hvill

imin

e tr

ajni

mev

eN

egliz

henc

a e

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s ven

dore

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për d

ieta

, ako

mod

im d

he tr

ansp

ort

(

) Lek

ëPë

r pje

sëm

arrje

në

trajn

im

(

) Lek

ë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-201

0Pa

s çdo

traj

nim

i

52

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

1.O

2.P1

.Pr.(

10+1

1)E

mër

timi i

obj

ektiv

it:r

ikon

stru

ksio

ni i

katit

të tr

etë

të sh

kollë

s së

mes

me

Ndë

rtim

i i Q

endr

ës K

ultu

rore

zal

l dar

dhë

Ngr

itja

e in

fras

truk

turë

s për

thith

jen

e nj

ohur

ive

bash

këko

hore

dh

e rr

itjen

e a

ftës

ive

të k

omun

itetit

për

të p

ërba

lluar

kër

kesa

t e

zhvi

llim

it ek

onom

ik n

ë z

all d

ardh

ëPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:K

y pr

ojek

t do

të m

undë

sojë

krij

imin

e n

jë b

aze

për r

iakt

iviz

imin

e je

tës k

ultu

roro

-arti

stik

e në

kom

unë.

Duk

e qe

në se

kom

unite

ti i k

omun

ës k

a tra

dita

lidh

ur m

e kë

to ll

oj a

ktiv

-ite

tesh

, atë

here

edh

e ak

tiviz

imi p

ritet

të je

të i

kons

ider

uesh

ëm.

Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:1.

Për

gatit

ja e

pro

jekt

it dh

e pr

even

tivit

për r

ikon

stru

ksio

nin

e ka

tit të

tret

ë të

shko

llës s

ë m

esm

e dh

e pa

jisje

ve të

dom

osdo

shm

e pë

r am

bien

tet e

pla

nifik

uara

2. K

ryer

ja e

pro

çedu

rave

të p

roku

rimit

si p

ër ri

kons

truks

ioni

n as

htu

edhe

për

paj

isje

t e d

omos

dosh

me

3. N

gritj

a e

Kom

isio

nit t

ë M

enax

him

it të

Qen

drës

Kul

turo

re m

e pë

rbër

je n

ga k

omun

a, d

rejto

ria e

shko

llës d

he k

omun

iteti

artis

tik i

kom

unës

4.

Për

gatit

ja e

rreg

ullo

res d

he g

rafik

ut të

shfr

ytëz

imit

dhe

të m

irëm

bajtj

es së

am

bien

teve

të Q

endr

ës K

ultu

rore

5. P

ërga

titja

e p

rogr

amit

artis

tik p

ër in

agur

imin

dhe

pro

mov

imin

e Q

endr

ës K

ultu

rore

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Sigu

rimi i

am

bien

teve

që

tash

më

mun

gojn

ë pë

r zhv

illim

in e

jetë

s kul

turo

ro-a

rtist

ike

Kom

unite

tiK

rijim

i i m

undë

sive

të z

bavi

tjes s

ë ko

mun

itetit

Dre

jtoria

Ars

imor

e dh

e aj

o e

shko

llës

Rrit

ja e

niv

elit

të k

ënaq

shm

ëris

ë së

kom

unite

tit p

ër sh

ërbi

met

e o

frua

ra n

ga k

omun

aK

omun

aK

rijim

i i m

undë

sisë

së p

rom

ovim

it të

kom

unës

nëp

ërm

jet a

ktiv

itete

ve k

ultu

rore

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Dre

jtoria

Ars

imor

e dh

e aj

o e

shko

llës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Firm

a fit

uese

e te

nder

itIn

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e pr

ojek

tit d

he p

reve

ntiv

it M

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e ak

torë

t kry

esor

ëSi

gurim

i i le

jes p

ër ri

kons

truks

ion

Neg

lizhe

nca

e m

enax

hues

ve të

Qen

drës

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për r

ikon

stru

ksio

nin

e ka

tit të

tret

ë

(

)

Lekë

Për b

lerje

n e

pajis

jeve

të d

omos

dosh

me

(

)

Lek

ë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-200

920

09

53

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

1.O

2.P3

.Pr.1

6E

mër

timi i

obj

ektiv

it:r

ealiz

imi i

bib

liote

kës l

etra

re d

he sh

kenc

ore

pran

ë sh

kollë

s së

mes

me

Ngr

itja

e in

fras

truk

turë

s për

thith

jen

e nj

ohur

ive

bash

këko

hore

dh

e rr

itjen

e a

ftës

ive

të k

omun

itetit

për

të p

ërba

lluar

kër

kesa

t e

zhvi

llim

it ek

onom

ik n

ë z

all d

ardh

ëPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:R

ealiz

imi i

kët

ij pr

ojek

ti do

të si

guro

jë n

jë b

azë

leht

ësis

ht të

pre

kshm

e pë

r rrit

jen

e nj

ohur

ive

të n

xënë

sve

dhe

ferm

erëv

e që

dës

hiro

jnë

të n

gren

ë ni

velin

e ty

re k

ultu

ror a

po p

rofe

-si

onal

. Ekz

iste

nca

e bi

blio

tekë

s do

të m

undë

sojë

azh

orni

min

e të

inte

resu

arve

me

të re

jat e

fund

it. B

iblio

teka

do

të si

stem

ohet

në

dy p

jesë

: atë

të li

brit

artis

tik d

he a

të p

rofe

sion

al.

Pers

onel

i që

do të

men

axho

jë b

iblio

tekë

n do

të a

ftëso

het p

ër të

sugj

erua

r të

reja

t e fu

ndit

dhe

mat

eria

let e

dom

osdo

shm

e pë

r t’u

mar

rë n

ë ko

nsid

erat

ë.Pë

r rea

lizim

in e

tij d

o të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

: 1. S

igur

imi i

am

bien

tit; 2

. Kom

plet

imi i

am

bien

tit m

e pa

jisje

t e d

omos

dosh

me;

3. N

gritj

a e

një

grup

i pun

e pë

r ide

ntifi

kim

in

e m

undë

sive

dhe

nev

ojav

e që

do

të k

etë

bibl

iote

ka si

fond

fille

star

libr

ash;

4. I

dent

ifiki

mi i

list

ës së

libr

ave

që m

und

të si

guro

hen

nga

inst

ituci

onet

pa

page

së; 5

. Lid

hja

e nj

ë ak

t-mar

rëve

shje

je b

ashk

ëpun

imi m

e bi

blio

tekë

n e

qyte

tit të

Pes

hkop

isë;

6. P

ërga

titja

e rr

egul

lore

s së

funk

sion

imit

të b

iblio

tekë

s duk

e pë

rfsh

irë e

dhe

mën

yrën

e m

enax

him

it; 7

. Pë

rgat

itja

e pr

even

tivit

të sh

penz

imev

e dh

e ap

likim

i për

sigu

rimin

e fo

ndev

e të

nev

ojsh

me;

8. R

ealiz

imi i

shpe

nzim

eve

nëpë

rmje

t pro

çedu

rave

ligj

ore;

9. I

nagu

rimi i

bib

liote

kës

dhe

prom

ovim

i i sa

j

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Mun

dësi

mi i

shfr

ytëz

imit

të fo

ndit

të b

iblio

tekë

s nga

nxë

nësi

tA

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Mun

dësi

mi i

shfr

ytëz

imit

të fo

ndit

të b

iblio

tekë

s nga

nxë

nësi

tK

omun

iteti

Krij

imi i

një

mun

dësi

e pë

r kal

imin

e k

ohës

së li

rë n

ë m

ënyr

ë të

kul

turu

arIn

stitu

cion

et m

e të

cila

t ka

lidhj

e ko

mun

aR

ritja

e n

ivel

it të

njo

huriv

e te

knik

e ng

a pë

rdor

uesi

t e b

iblio

tekë

s

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Dre

jtues

it e

kom

unës

dhe

shko

llës s

ë m

esm

eK

omun

a D

onat

orët

e e

vide

ntua

rD

onat

orë

të m

unds

hëm

Inst

ituci

onet

e q

ever

isje

s qen

dror

e dh

e ve

ndor

eIn

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

dhe

vend

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

i mun

dësi

veM

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

për r

ealiz

imin

e p

roje

ktit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eN

egliz

henc

a e

puno

njës

ve të

adm

inis

tratë

s ven

dore

dhe

shko

llës

Iden

tifiki

mi i

list

ës së

libr

ave

që m

und

të si

guro

hen

nga

inst

ituci

onet

pa

page

së

Përg

atitj

a e

rreg

ullo

res s

ë fu

nksi

onim

it dh

e m

ënyr

ës së

men

axhi

mit

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për p

ërsh

tatje

n dh

e ko

mpl

etim

in e

am

bien

tit

(

) L

ekë

Për f

ond

fille

star

libr

ash

(

) Le

kë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:G

jatë

viti

t 200

8-20

09Pa

s viti

t 200

9

54

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

2.O

1.P1

.Pr.1

9E

mër

timi i

obj

ektiv

it:Pa

jisja

e Q

endr

ës S

hënd

etës

ore

me

një

auto

ambu

lanc

ëO

frim

i në

nive

le n

orm

ale

i shë

rbim

it pa

rëso

r sh

ënde

tëso

r pë

r të

gj

ithë

bano

rët e

kom

unës

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

do të

real

izoh

et si

gurim

i i n

jë a

utoa

mbu

lanc

e, e

cila

do

të z

gjid

hë p

robl

emin

e li

dhje

s së

shër

bim

it pa

rëso

r me

atë

spita

lor d

he n

gritj

en e

niv

elit

të sh

ërbi

mit

të u

rgje

ncës

kur

mun

dësi

të e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e nu

k m

jafto

jnë.

Për r

ealiz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

1. S

tudi

mi i

treg

ut p

ër të

llog

aritu

r fon

din

e ne

vojs

hëm

për

ble

rjen

e au

toam

bula

ncës

sipa

s par

amet

rave

të p

arac

aktu

ara

2. A

naliz

imi i

mun

dësi

ve fi

nanc

iare

dhe

sigu

rimi i

fond

it të

mja

ftues

hëm

për

ble

rjen

e au

toam

bula

ncës

, pag

ën e

shof

erit,

kar

bura

ntin

dhe

shër

bim

in p

erio

dik

3. Z

hvill

imi i

pro

çedu

rave

të p

roku

rimit

për b

lerje

n e

auto

ambu

lanc

ës

4. P

ërzg

jedh

ja e

shof

erit

5. M

ontim

i i p

ajis

jeve

në

vend

et e

par

ashi

kuar

a 6.

Ndë

rtim

i i g

rafik

ut të

pun

ës p

ër v

ënie

n në

efiç

encë

të a

utoa

mbu

lanc

ësD

o të

shih

et m

undë

sia

e ba

shkë

puni

mit

edhe

me

kom

unat

e a

fërta

për

kom

bini

min

e k

ontri

butit

dhe

të sh

ërbi

mit.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Rrit

ja e

niv

elit

të sh

ërbi

mit

të u

rgje

ncës

K

omun

iteti

Rrit

ja e

niv

elit

të k

ënaq

shm

ëris

ë së

kom

unite

titTë

sëm

urët

kro

nikë

Rea

lizim

i i b

ashk

ëpun

imit

më

efek

tiv m

e in

stitu

cion

et e

tjer

a të

shër

bim

it sh

ënde

tëso

rPe

rson

eli s

hënd

etës

orA

utor

itete

t e K

omun

ës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Inst

ituci

onet

qen

dror

e të

shën

detë

sisë

Pers

onel

i i Q

endr

ës S

hënd

etës

ore

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

mIn

stitu

cion

et q

endr

ore

të sh

ënde

tësi

sëK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Stud

imi i

treg

ut p

ër n

jë a

utoa

mbu

lanc

ë m

e pa

ram

etra

që

i për

gjig

jen

nevo

jës

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e pë

r rea

lizim

in e

pro

jekt

itM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e ad

min

istra

tës v

endo

re d

he Q

endr

ës S

hënd

etës

ore

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për b

lerje

n e

auto

ambu

lanc

ës

(

) L

ekë

Për f

ond

page

, kar

bura

nt, s

hërb

ime

(për

një

vit)

(

) Lek

ë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

Gja

të v

itit 2

008

Fund

i i v

itit 2

008

55

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

2.O

1.P1

.Pr.2

0E

mër

timi i

obj

ektiv

it:Pa

jisja

e a

mbu

lanc

ave

me

frig

orife

rë p

ër r

uajt

jen

e va

ksin

ave

Ofr

imi n

ë ni

vele

nor

mal

e i s

hërb

imit

parë

sor

shën

detë

sor

për

të

gjith

ë ba

norë

t e k

omun

ësPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:K

y pr

ojek

t kon

sist

on n

ë pa

jisje

n e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e dh

e am

bula

ncav

e të

çdo

fsha

ti m

e fr

igor

iferë

për

ruaj

tjen

e va

ksin

ave

Për r

ealiz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

1. S

tudi

mi i

treg

ut p

ër të

llog

aritu

r fon

din

e ne

vojs

hëm

për

ble

rjen

e fr

igor

iferë

ve si

pas p

aram

etra

ve të

par

acak

tuar

a2.

Ana

lizim

i i m

undë

sive

fina

ncia

re d

he si

gurim

i i fo

ndit

të m

jaftu

eshë

m p

ër b

lerje

n e

frig

orife

rëve

3.

Zhv

illim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it pë

r ble

rjen

e fr

igor

iferë

ve

4. M

ontim

i i fr

igor

iferë

ve n

ë ve

ndet

e p

aras

hiku

ara

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Sigu

rimi i

efe

ktsh

mër

isë

së v

aksi

nave

K

omun

iteti

Rrit

ja e

niv

elit

të k

ënaq

shm

ëris

ë së

kom

unite

titPe

rson

eli s

hënd

etës

orM

undë

sim

i i p

lani

fikim

it ko

hor p

ër re

aliz

imin

e v

aksi

nim

eve

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Inst

ituci

onet

qen

dror

e të

shën

detë

sisë

Pers

onel

i i Q

endr

ës S

hënd

etës

ore

Kom

una

Don

ator

ë të

mun

dshë

mIn

stitu

cion

et q

endr

ore

të sh

ënde

tësi

sëK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Stud

imi i

treg

ut p

ër fr

igor

iferë

me

para

met

ra q

ë i p

ërgj

igje

n ne

vojë

sM

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

për r

ealiz

imin

e p

roje

ktit

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eN

egliz

henc

a e

adm

inis

tratë

s ven

dore

dhe

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

eSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Pë

r ble

rjen

e 10

frig

orife

rëve

(

)

Lek

ëPë

r shp

enzi

me

trans

porti

, mon

timi d

he p

ërsh

tatje

je

(

) L

ekë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

Gja

të v

itit 2

008

Fund

i i v

itit 2

008

56

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

2.O

1.P2

.Pr.2

4E

mër

timi i

obj

ektiv

it:

Traj

nim

i i p

erso

nelit

mje

këso

rO

frim

i në

nive

le n

orm

ale

i shë

rbim

it pa

rëso

r sh

ënde

tëso

r pë

r të

gj

ithë

bano

rët e

kom

unës

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

do të

real

izoh

et tr

ajni

mi i

per

sone

lit të

shër

bim

it pa

rëso

r shë

ndet

ësor

në

mën

yrë

që t’

u pë

rgjig

jen

kërk

esav

e të

koh

ës.

Për r

ealiz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

1. E

vide

ntim

i i n

evoj

ave

për t

rajn

im n

ë ba

shkë

puni

m m

e in

stitu

cion

et e

shër

bim

it sh

ënde

tëso

r 2.

Evi

dent

imi i

mun

dësi

ve të

inst

ituci

onev

e të

shër

bim

it sh

ënde

tëso

r për

të m

undë

suar

traj

nim

in si

pas t

emat

ikav

e të

evi

dent

uara

më

parë

3. A

naliz

imi i

mun

dësi

ve fi

nanc

iare

për

sigu

rimin

e tr

ajni

mev

e të

dom

osdo

shm

e që

nuk

mun

d të

sigu

rohe

n ng

a in

stitu

cion

et p

artn

ere

4. N

dërti

mi i

gra

fikut

të tr

ajni

mev

e si

pas t

emat

ikav

e dh

e pl

anifi

kim

i i p

jesë

mar

rjes

5. R

ealiz

imi i

traj

nim

eve

dhe

arsh

ivim

i i m

ater

iale

ve të

për

doru

ra g

jatë

traj

nim

eve

së b

ashk

u m

e ra

porti

n pë

rkat

ës d

he p

ropo

zim

e të

mun

dshm

eG

jatë

stud

imit

të n

evoj

ave

do të

mer

ret p

aras

ysh

edhe

per

spek

tiva

e zh

villi

mev

e të

mun

dshm

e në

kom

unë

për t

’i pa

rapr

irë n

evoj

ave

afat

shku

rta

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Ngr

itja

e ni

velit

të p

unon

jësv

e të

shër

bim

it sh

ënde

tëso

r par

ësor

Pers

onel

i i sh

ërbi

mit

shën

detë

sor p

arës

or n

ë ko

mun

ëA

rritj

a e

stan

darte

ve b

ashk

ëkoh

ore

të sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Kom

unite

tiR

ritja

e n

ivel

it të

kën

aqsh

mër

isë

së k

omun

itetit

për

shër

bim

et e

ofr

uara

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Dre

jtues

it e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e në

kom

unë

Inst

ituci

onet

e sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Inst

ituci

onet

e sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Dre

jtues

it e

Qen

drës

Shë

ndet

ësor

e në

kom

unë

Don

ator

ë të

spec

ializ

uar t

ë fu

shës

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:St

udim

i i n

evoj

ave

dhe

mun

dësi

ve

Mos

sigu

rimi i

mun

dësi

së p

ër z

hvill

imin

e tr

ajni

mev

eM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të sh

ërbi

mit

shën

detë

sor

Ndë

rtim

i i g

rafik

ut të

zhv

illim

it të

traj

nim

eve

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për d

ieta

, ako

mod

im d

he tr

ansp

ort

(

) Lek

ëPë

r pje

sëm

arrje

në

trajn

im

(

) Lek

ë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-201

0Pa

s çdo

traj

nim

i

57

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

2.O

2.P2

.Pr.2

8E

mër

timi i

obj

ektiv

it:Pr

ojek

timi d

he n

dërt

imi i

lidh

jes t

elef

onik

e ka

bllo

re m

e rr

jetin

kom

bëta

r dh

e re

aliz

-im

i i sh

ërbi

mit

post

arG

aran

timi i

një

infr

astr

uktu

re k

omun

ikim

i cilë

sore

për

ban

orët

dhe

që

mun

dëso

n ci

lësi

jete

se d

he a

rsim

imi t

ë m

irë

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Me

anë

të k

ëtij

proj

ekti

do të

bëh

et e

mun

dur l

idhj

a e

kom

unës

me

rrje

tin k

ombë

tar t

ë te

lefo

nisë

fiks

e. P

roje

kti d

o të

ndë

rtohe

t në

disa

faza

, ku

përv

eç li

dhje

s kab

llore

me

rrje

tin k

om-

bëta

r do

të p

aras

hiko

het n

jë ç

entra

l me

kapa

cite

t të

mja

ftues

hëm

për

abo

nent

ët e

mun

dshë

m n

ë çd

o fs

hat,

rrje

tin p

ërka

tës,

si e

dhe

para

shik

ohet

hap

ja e

shër

bim

it po

star

në

bash

këpu

n-im

me

Dre

jtorin

ë e

Post

ave.

Kon

kret

isht

:Fa

za e

pro

jekt

im-s

tudi

mit:

1. P

roje

ktim

i dhe

pre

vent

ivim

i i p

unëv

e të

ndë

rtim

it pë

r sht

rimin

e li

njës

kab

llore

, god

inës

së ç

entra

lit, r

rjetit

të sh

përn

darje

s dhe

god

inës

së P

ostë

s2.

Stu

dim

i, pr

ojek

timi d

he p

ërga

titja

e p

reve

ntiv

it pë

r paj

isje

t e ç

entra

lit te

lefo

nik,

rrje

tin te

lefo

nik

dhe

pajis

jet e

Zyr

ës P

osta

re3.

Stu

dim

i i p

roje

ktev

e dh

e pr

even

tivav

e dh

e ba

shkë

puni

mi m

e pa

rtner

ët e

mun

dshë

m p

ër të

për

cakt

uar f

azat

e z

batim

it dh

e ko

ntrib

utet

e p

jesë

mar

rësv

e në

pro

jekt

Faza

e n

dërti

mit:

Zhvi

llim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it të

ndë

rtim

-mon

timit

dhe

real

izim

i i p

roje

ktit

të m

iratu

ar n

ë or

gane

t kom

pete

nte

Faza

e o

perim

it:V

ënia

në

punë

e rr

jetit

tele

foni

k dh

e sh

ërbi

mit

post

ar n

ë ba

zë të

akt

-mar

rëve

shje

s së

përg

atitu

r par

apra

kish

t me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Sigu

rimi i

shër

bim

it te

lefo

nik

fiks d

he m

undë

sim

i i ti

j për

abo

nent

ët e

kom

unite

tit

Kom

unite

tiK

rijim

i i li

dhje

ve n

orm

ale

ndër

inst

ituci

onal

eD

rejto

ria A

rsim

ore

dhe

ajo

e sh

kollë

sM

undë

sim

i i o

frim

it të

shër

bim

eve

të sh

umta

që

ofro

n sh

ërbi

mi p

osta

r për

kom

unite

tinK

omun

aM

undë

sim

i i p

ërdo

rimit

të in

tern

etit

duke

e k

onsi

deru

ar si

nev

ojë

të k

ohës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e Po

stav

eD

onat

orë

të m

unds

hëm

ven

das d

he të

hua

jM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

e T

elek

omun

ikac

ioni

t In

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e pr

ojek

teve

, pre

vent

ivav

e dh

e st

udim

it M

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pro

jekt

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e ak

torë

t kry

esor

ëSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Men

axhi

mi d

he k

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për f

azën

e p

roje

ktim

-stu

dim

it

(

)

Lek

ëPë

r faz

ën e

ndë

rtim

-mon

timit

(

)

Lekë

Për f

azën

e v

ënie

s në

punë

dhe

ope

rimit

(për

një

vit)

(

)

Lekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:20

08-2

010

2010

58

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rE

mër

timi i

pro

jekt

it

Kod

i Q2.

O3.

P1.P

r.34

Em

ërtim

i i o

bjek

tivit:

Ndë

rtim

i i r

rugë

s për

në

lagj

en (D

ervi

shej

) Xho

xhaj

Lug

jej

zhv

illim

i i in

fras

truk

turë

s rru

gore

në

kom

unën

e z

all d

ardh

ës

në st

anda

rte

që i

kërk

on k

omun

iteti

dhe

bizn

esi

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Proj

ekti

pres

upoz

on p

roje

ktim

in d

he n

dërti

min

e rr

ugës

që

lidh

lagj

en X

hoxh

aj m

e qe

ndrë

n e

kom

unës

Zal

l Dar

dhë.

Kjo

rrug

ë ko

nsid

eroh

et te

për e

nev

ojsh

me.

K

jo rr

ugë

ka k

ëto

të d

hëna

të p

ëraf

ërta

:G

jatë

sia

15 k

m ;

Gje

rësi

a 5

m ;

Kan

ale

Gja

tëso

re 1

400

m ;

Kan

ale

Tërth

ore

42 m

; Ve

pra A

rti U

ra 1

cop

ë (g

jiths

ej 4

m) ;

Prit

a 10

mB

azam

enti

i rru

gës ë

shtë

tokë

e fo

rtë 9

0% d

he sh

këm

b i b

utë

10%

Duh

et të

zhv

endo

sen

afër

sish

t 280

m3 s

hkëm

b

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Kom

unik

imi m

ë i s

hpej

të d

he i

sigu

rtë m

e qe

ndrë

n e

kom

unës

K

omun

iteti

i fsh

atra

veN

xitja

dhe

leht

ësim

i i a

ktiv

itete

ve e

kono

mik

e K

omun

iteti

i biz

nesi

tM

undë

sim

i i o

frim

it të

shër

bim

eve

në q

endë

r të

kom

unës

Adm

inis

trata

e K

omun

ësTr

ansp

ort m

ë i s

hpej

të d

he m

ë pa

k i k

usht

uesh

ëm p

ër n

xënë

sit e

shko

llave

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Qar

ku i

Dib

rës

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e R

rugë

veD

onat

orë

të m

unds

hëm

ven

das d

he të

hua

jM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

e T

elek

omun

ikac

ioni

t In

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e pr

ojek

teve

, pre

vent

ivav

e dh

e st

udim

it M

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pro

jekt

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Sigu

rimi i

leje

ve p

ërka

tëse

për

real

izim

in e

pro

jekt

itM

enax

him

i dhe

koo

rdin

imi i

dob

ët m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

tSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Pë

r faz

ën e

pro

jekt

im-s

tudi

mit

(2

00,0

00) L

ekë

Për f

azën

e n

dërti

mit

(5,0

00,0

00) L

ekë

T

OTA

LI:

5,2

00,0

00 L

ekë

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-201

020

10

59

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

2.O

3.P1

.Pr.3

6E

mër

timi i

obj

ektiv

it:N

dërt

imi i

rru

gës l

ashk

izë-

Tart

aj-M

ënes

hz

hvill

imi i

infr

astr

uktu

rës r

rugo

re n

ë ko

mun

ën e

zal

l dar

dhës

në

stan

dart

e që

i kë

rkon

kom

unite

ti dh

e bi

znes

i

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Proj

ekti

pres

upoz

on p

roje

ktim

in d

he n

dërti

min

e rr

ugës

që

lidh

tre fs

hatra

me

qend

rën

e ko

mun

ës Z

all D

ardh

ë. K

jo rr

ugë

kons

ider

ohet

tepë

r e n

evoj

shm

e pa

si re

aliz

ohet

lidh

ja e

tre

fsha

trave

Kjo

rrug

ë ka

kët

o të

dhë

na të

për

afër

ta:

Gja

tësi

a 5

km ;

Gje

rësi

a 5

m ;

Kan

ale

Gja

tëso

re 4

00 m

; K

anal

e Të

rthor

e 15

0 m

; Ve

pra A

rti U

ra 2

cop

ë (g

jiths

ej 8

m) ;

Prit

a 5

0 m

Baz

amen

ti i r

rugë

s ësh

të sh

këm

b 60

% d

he to

kë e

fortë

40%

Duh

et të

zhv

endo

sen

afër

sish

t 9

000

m3 s

hkëm

b.

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Kom

unik

imi m

ë i s

hpej

të d

he i

sigu

rtë m

e qe

ndrë

n e

kom

unës

K

omun

iteti

i fsh

atra

veN

xitja

dhe

leht

ësim

i i a

ktiv

itete

ve e

kono

mik

eK

omun

iteti

i biz

nesi

tM

undë

sim

i i o

frim

it të

shër

bim

eve

në q

endë

r të

kom

unës

Adm

inis

trata

e K

omun

ësTr

ansp

orti

më

i shp

ejtë

dhe

më

pak

i kus

htue

shëm

për

nxë

nësi

t e sh

kolla

ve

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Qar

ku i

Dib

rës

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e R

rugë

veD

onat

orë

të m

unds

hëm

ven

das d

he të

hua

jM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

e T

elek

omun

ikac

ioni

t In

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e pr

ojek

teve

, pre

vent

ivav

e dh

e st

udim

it M

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pro

jekt

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Sigu

rimi i

leje

ve p

ërka

tëse

për

real

izim

in e

pro

jekt

itM

enax

him

i dhe

koo

rdin

imi i

dob

ët m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

tSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Pë

r faz

ën e

pro

jekt

im-s

tudi

mit

(3

00,0

00) L

ekë

Për f

azën

e n

dërti

mit

(1

,200

,000

) Lek

ë

TO

TAL

I: 1

,500

,000

Lek

ëK

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:20

08-2

010

2010

60

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

2.O

3.P1

.Pr.3

9E

mër

timi i

obj

ektiv

it:N

dërt

imi i

rru

gës P

ërro

i i B

rokë

s-N

ezha

j-M

usta

fez

hvill

imi i

infr

astr

uktu

rës r

rugo

re n

ë ko

mun

ën e

zal

l dar

dhës

në

stan

dart

e që

i kë

rkon

kom

unite

ti dh

e bi

znes

iPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:Pr

ojek

ti pr

esup

ozon

pro

jekt

imin

dhe

ndë

rtim

in e

rrug

ës q

ë lid

h fs

hatin

Nez

haj m

e qe

ndrë

n e

Zall

Dar

dhës

. Kjo

rrug

ë ko

nsid

eroh

et te

për e

nev

ojsh

me

pasi

real

izoh

et li

dhja

me

kom

unën

fqin

je të

Arr

asit

nëpë

rmje

t fsh

atit

Mus

tafe

.K

jo rr

ugë

ka k

ëto

të d

hëna

të p

ëraf

ërta

:G

jatë

sia

5 km

; G

jerë

sia

5 m

; K

anal

e G

jatë

sore

4 3

00 m

; K

anal

e Të

rthor

e 12

0 m

; V

epra

Arti

Ura

1 c

opë

(gjit

hsej

4 m

) ; P

rita

20 m

Baz

amen

ti i r

rugë

s ësh

të to

kë e

fortë

90%

dhe

shkë

mb

i but

ë 10

%D

uhet

të z

hven

dose

n af

ërsi

sht 8

00 m

3 shk

ëmb

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Kom

unik

imi m

ë i s

hpej

të d

he i

sigu

rtë m

e qe

ndrë

n e

kom

unës

K

omun

iteti

i fsh

atra

veN

xitja

dhe

leht

ësim

i i a

ktiv

itete

ve e

kono

mik

e K

omun

iteti

i biz

nesi

tM

undë

sim

i i o

frim

it të

shër

bim

eve

në q

endë

r të

kom

unës

Adm

inis

trata

e K

omun

ësTr

ansp

orti

më

i shp

ejtë

dhe

më

pak

i kus

htue

shëm

për

nxë

nësi

t e sh

kolla

ve

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Qar

ku i

Dib

rës

Dre

jtoria

e P

ërgj

ithsh

me

e R

rugë

veD

onat

orë

të m

unds

hëm

ven

das d

he të

hua

jM

inis

tria

e P.

P.Tr

ansp

ortit

e T

elek

omun

ikac

ioni

t In

stitu

cion

e të

qev

eris

jes q

endr

ore

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e pr

ojek

teve

, pre

vent

ivav

e dh

e st

udim

it M

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pro

jekt

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Sigu

rimi i

leje

ve p

ërka

tëse

për

real

izim

in e

pro

jekt

itM

enax

him

i dhe

koo

rdin

imi i

dob

ët m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

tSh

penz

imet

e ll

ogar

itura

:Pë

r faz

ën e

pro

jekt

im-s

tudi

mit

(4

60,0

00) L

ekë

Për f

azën

e n

dërti

mit

(10,

000,

000)

Lek

ë

TOTA

LI:

10,

460,

000

Lek

ë

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-201

020

10

61

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

2.O

4.P1

.Pr.4

8E

mër

timi i

obj

ektiv

it:N

dërt

imi i

ujë

sjel

lësi

t në

fsha

tin l

ashk

izë

Sigu

rim

i i fu

rniz

imit

me

ujë

të p

ijshë

m d

he e

nerg

ji el

ektr

ike

në

të g

jithë

kom

unën

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Proj

ekti

pres

upoz

on p

roje

ktim

in d

he n

dërti

min

e u

jësj

ellë

sit n

ë la

gjen

Mer

skan

të fs

hatit

Las

hkiz

ë, i

cili

do të

shër

bejë

për

furn

izim

in m

e uj

ë të

pijs

hëm

të fs

hatit

Zal

l Dar

dhë.

D

o të

shfr

ytëz

ohet

bur

imi U

jët e

Las

hkiz

ës, i

cili

llog

arite

t të

ketë

një

pru

rje m

esat

are

____

____

___m

3 /sek

. Ujë

sjel

lësi

do

të je

të i

tipit

me

vetë

rrje

dhje

. Do

të k

etë

1 de

pozi

të d

he

men

dohe

t të

ketë

kap

acite

t 50

m3 .

Pë

r ndë

rtim

in e

kët

ij uj

ësje

llësi

do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

1. S

tudi

mi i

mun

dësi

ve d

he i

kapa

cite

teve

të v

eprë

s së

mar

rjes d

he rr

jetit

të sh

përn

darje

s 2.

Rea

lizim

i i p

roje

ktit

të p

lotë

tekn

ik d

he p

ërga

titja

e p

reve

ntiv

it si

për

anë

n nd

ërtim

ore

asht

u ed

he të

mak

iner

ive

dhe

pajis

jeve

3.

Stu

dim

i i m

undë

sive

të fi

nanc

. të

këtij

pro

jekt

i me

akto

rë të

tjer

ë të

mun

dshë

m, s

i ins

tituc

ione

t e q

ever

isje

s qen

dror

e, q

arku

t apo

don

ator

ë të

ndr

yshë

m4.

Nën

shkr

imi i

mar

rëve

shje

s së

auto

ritet

eve

të k

omun

ës m

e pj

esëm

arrë

sit e

tjer

ë të

evi

dent

uar s

i pje

sëm

arrë

s në

proj

ekt

5. M

iratim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër n

dërti

min

e k

ësaj

vep

re6.

Zhv

illim

i i p

roçe

dura

ve li

gjor

e të

pro

kurim

it pë

r zba

timin

e p

roje

ktit

7. P

ërca

ktim

i i fo

rmës

dhe

stru

kt. o

rgan

izat

ive

për m

enax

him

in e

kës

aj v

epre

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Furn

izim

i me

ujë

i një

kom

unite

ti pr

ej _

____

____

ban

orës

h K

omun

iteti

i fsh

atra

veLe

htës

imi i

akt

ivite

teve

eko

nom

ike

ekzi

stue

se d

he të

per

spek

tivës

K

omun

iteti

i biz

nesi

tR

ritja

e k

ënaq

shm

ëris

ë dh

e e

besi

mit

të b

anor

ëve

për o

rgan

et q

ever

isës

eA

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Min

istri

a e

P.P.

Tran

spor

tit e

Tel

ekom

unik

acio

nit

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

eK

usht

e pa

rapr

ake:

Fakt

orë

të r

rezi

kshë

m:

Përg

atitj

a e

proj

ekte

ve, p

reve

ntiv

ave

dhe

stud

imit

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eM

iratim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

në b

azë

të a

kt-m

arrë

vesh

jeve

me

partn

erët

e p

roje

ktit

Mos

arrit

ja e

mar

rëve

shje

s me

inst

ituci

onet

bas

hkëp

unue

seSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Men

axhi

mi d

he k

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për f

azën

e p

roje

ktim

-stu

dim

it

(240

,000

) Lek

ëPë

r faz

ën e

ndë

rtim

it

(11,

528,

992)

Lek

ë

TO

TAL

I:11

,768

,992

Lek

ëK

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:20

08-2

010

2010

62

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rE

mër

timi i

pro

jekt

it

Kod

i Q3.

O1.

P2.P

r.62

Em

ërtim

i i o

bjek

tivit:

Ndë

rtim

i i k

anal

eve

vadi

tëse

të to

kave

të fs

hatit

zal

l dar

dhë

rri

tja e

prod

him

it bu

jqës

or n

ë për

puth

je m

e nev

ojat

në r

ritje

të

bleg

tori

së, a

tij të

dru

rëve

frut

orë t

radi

cion

alë s

i edh

e të b

imëv

e m

edic

inal

e duk

e syn

uar t

regt

imin

e pë

rqën

drua

r dhe

të g

aran

tuar

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Me

anë

të re

aliz

imit

të k

ëtij

proj

ekti

do të

mun

dëso

het v

aditj

a e

toka

ve q

ë nu

k ja

në n

ën u

jë n

ë fs

hatin

Zal

l Dar

dhë,

duk

e rr

itur m

undë

sinë

e p

rodh

imev

e bu

jqës

ore.

Uji

do të

m

erre

t nga

për

roi i

Las

hkiz

ës d

he S

etës

. Gja

tësi

a e

kana

leve

kry

esor

e ës

htë

afër

sish

t 6.8

km

. Gja

tësi

a e

kana

leve

dyt

ësor

e ës

htë

afër

sish

t gjit

hsej

0 k

m. S

ipër

faqj

a e

vënë

nën

ujë

në

përm

jet k

ëtij

sist

emi v

aditë

s ësh

të a

fërs

isht

400

ha.

Për

real

izim

in e

kët

ij pr

ojek

ti do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

1. P

ërga

titja

e st

udim

it pë

r mun

dësi

të d

he n

evoj

at e

sipë

rfaq

es së

pla

nifik

uar p

ër t’

u vë

në n

ën u

jë2.

Stu

dim

i i m

undë

sive

të fi

nanc

imit

të k

ëtij

proj

ekti

3. P

ërga

titja

e p

roje

ktit

tekn

ik të

gat

shëm

për

t’u

mira

tuar

nga

org

anet

kom

pete

nte

4. Z

yrta

rizim

i i a

kt-m

arrë

vesh

jeve

të m

unds

hme

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

5. M

iratim

i i le

jes p

ër z

batim

in e

pro

jekt

it6.

Zhv

illim

i i p

roçe

dura

ve li

gjor

e të

pro

kurim

it pë

r zba

timin

e p

roje

ktit

7. Z

yrta

rizim

i i m

ënyr

ës së

men

axhi

mit

dhe

mirë

mba

jtjes

së si

stem

it va

ditë

s

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Vën

ia n

ën u

jë e

sipë

rfaq

es së

pla

nifik

uar

Kom

unite

ti i f

shat

itR

ritja

e p

rodh

imit

të m

arrë

nga

toka

t e v

ëna

nën

ujë

në sa

si d

he ll

ojsh

mër

i K

omun

iteti

i biz

nesi

tR

ritja

e e

kono

mis

ë së

ferm

erëv

e që

për

fitoj

në n

ga p

roje

kti

Adm

inis

trata

e K

omun

ësR

ritja

e b

esim

it dh

e kë

naqs

hmër

isë

së k

omun

itetit

kra

has r

ritje

s eko

nom

ike

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

e

Qar

ku i

Dib

rës

Inve

stito

rë të

mun

dshë

mD

rejto

ria R

ajon

ale

e B

ujqë

sisë

Min

istri

a e

Buj

qësi

së d

he U

shqi

mit

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e pr

ojek

teve

, pre

vent

ivav

e dh

e st

udim

it M

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Mira

timi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pro

jekt

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Sigu

rimi i

leje

ve p

ërka

tëse

për

real

izim

in e

pro

jekt

itK

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për f

azën

e p

roje

ktim

-stu

dim

it

(680

,000

) Lek

ëPë

r faz

ën e

ndë

rtim

it

(13,

600,

000)

Lek

ë

TO

TAL

I:14

,280

,000

Lek

ëK

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:20

08-2

010

2010

63

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

3.O

3.P1

.Pr.7

5E

mër

timi i

obj

ektiv

it:N

dërt

imi i

një

bax

hoje

për

për

puni

min

e p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

las

hkiz

ëSh

timi i

num

rit t

ë bi

znes

eve

të v

ogla

për

punu

ese

të p

rodh

imev

e,

me

bazë

bur

imet

e k

omun

ës, d

uke

mun

dësu

ar sh

timin

e v

olum

it të

kët

yre

prod

ukte

ve p

ër tr

egPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:K

y pr

ojek

t syn

on re

aliz

imin

e n

jë n

jësi

e pë

r për

puni

min

e p

rodu

ktev

e bl

egto

rale

në

fsha

tin L

ashk

izë.

Ekz

isto

jnë

tre a

ltern

ativ

a të

mun

dshm

e m

e di

sa v

aria

nte,

pra

, ose

do

të

jetë

pro

në d

he a

ktiv

itet p

rivat

ose

do

të je

të p

ronë

e k

omun

ës d

he m

enax

him

i ko

mun

ës o

se d

o të

jetë

pro

në e

kom

unës

dhe

men

axhi

m n

ga s

ubje

kt p

rivat

. Cila

do q

oftë

form

a e

real

izim

it ës

htë

e pa

dis

kutu

eshm

e ne

voja

që

të p

ërga

titet

një

pro

jekt

ndë

rtim

or d

he te

knol

ogjik

që

i për

gjig

jet n

evoj

ave

të b

legt

orëv

e të

zon

ës. P

roje

kti p

lani

fikoh

et të

nda

het

në d

isa

faza

, të

cila

t po

i ren

disi

m m

ë po

shtë

:Fa

za e

stud

imit

dhe

proj

ektim

it: 1

. Ngr

itja

e nj

ë gr

upi p

une

për s

tudi

min

e a

ltern

ativ

ave

të m

unds

hme

përs

a i p

ërke

t pro

nësi

së d

he fo

rmës

së m

enax

him

it ba

zuar

në

kapa

cite

tin e

llo

garit

ur; 2

. Për

gatit

ja e

pro

jekt

it te

knik

ndë

rtim

or d

he te

knol

ogjik

shoq

ërua

r me

prev

entiv

at p

ërka

tës;

3. S

tudi

mi i

mun

dësi

ve të

fina

ncim

it si

pas a

ltern

ativ

ave

të id

entifi

kuar

a;

4. P

ërca

ktim

i për

fund

imta

r i m

ënyr

ës d

he fo

rmës

së re

aliz

imit

të p

roje

ktit

Faza

e n

dërti

mit:

1. M

iratim

i i le

jeve

për

katë

se n

ga o

rgan

et k

ompe

tent

e; 2

. Zhv

illim

i i p

roçe

dura

ve të

pro

kurim

it të

ndë

rtim

-mon

timit

dhe

real

izim

i i p

roje

ktit

të m

iratu

ar n

ë or

ga-

net k

ompe

tent

eFa

za e

ope

rimit:

1.V

ënia

në

punë

në

bazë

të a

kt-m

arrë

vesh

jeve

të p

ërga

titur

a pa

rapr

akis

ht m

e pj

esëm

arrë

sit n

ë pr

ojek

t

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Sigu

rimi i

shër

bim

it të

për

puni

mit

të p

ërqë

ndru

ar të

pro

dukt

eve

bleg

tora

le

Kom

unite

ti i f

erm

erëv

e m

e dr

ejtim

ble

gtor

alR

ritja

e p

rodh

imev

e bl

egto

rale

si re

zulta

t i si

gurim

it të

treg

utK

omun

iteti

i biz

nesi

tN

xitja

e b

ashk

ëpun

imit

ndër

mje

t fer

mer

ëve

me

drej

tim b

legt

oral

Kom

una

Rrit

ja e

mun

dësi

së p

ër tr

eg të

gar

antu

ar

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Ferm

erët

me

drej

tim b

legt

oral

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

onet

qen

dror

e dh

e ve

ndor

e të

inte

resu

ara

Ferm

erë

dhe

inve

stito

rë p

rivat

ë të

inte

resu

ar

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

e dh

e ve

ndor

e

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e st

udim

it të

alte

rnat

ivav

e, p

roje

ktev

e dh

e pr

even

tivav

e M

ossi

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

Sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

e në

baz

ë të

akt

-mar

rëve

shje

ve m

e pa

rtner

ët e

pro

jekt

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e ak

torë

t kry

esor

ëSi

gurim

i i le

jeve

për

katë

se p

ër re

aliz

imin

e p

roje

ktit

Men

axhi

mi d

he k

oord

inim

i i d

obët

me

pjes

ëmar

rësi

t në

proj

ekt

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për f

azën

e p

roje

ktim

-stu

dim

it

(

)

Lek

ëPë

r faz

ën e

ndë

rtim

-mon

timit

(

) L

ekë

Për f

azën

e v

ënie

s në

punë

dhe

ope

rimit

(për

një

vit)

(

)

Lekë

T

OTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-201

020

11

64

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rE

mër

timi i

pro

jekt

it

Kod

i Q3.

O3.

P2.P

r.78

Em

ërtim

i i o

bjek

tivit:

Kry

erja

e st

udim

it pë

r m

undë

sinë

e k

ultiv

imit,

për

puni

mit

dhe

dist

ilim

it të

sher

-be

lës p

ër e

kspo

rtSh

timi i

num

rit t

ë bi

znes

eve

të v

ogla

për

punu

ese

të p

rodh

imev

e,

me

bazë

bur

ime

të k

omun

ës, d

uke

mun

dësu

ar sh

timin

e v

olum

it të

kët

yre

prod

ukte

ve p

ër tr

egPë

rshk

rim

i sh

kurt

ër i

proj

ektit

:N

ëpër

mje

t kët

ij pr

ojek

ti sy

nohe

t që

të st

udio

het s

ituat

a lid

hur m

e m

undë

sinë

e rr

itjes

së sh

fryt

ëzim

it të

sher

belë

s nga

ana

e k

omun

itetit

të k

omun

ës. F

aktik

isht

, rea

lizoh

et m

bled

-hj

e dh

e sh

itje

spor

adik

e e

sher

belë

s por

ky

aktiv

itet r

ezul

ton

se m

und

të p

lani

fikoh

et d

he sh

umëfi

shoh

et n

ga p

ikëp

amja

sasi

ore

por e

dhe

mun

d të

gje

nden

mun

dësi

për

kul

tivim

in,

grum

bulli

min

dhe

për

puni

min

në

vend

. Pro

jekt

i syn

on t’

i stu

dioj

ë kë

to m

undë

si d

he të

për

gatis

ë nj

ë ud

hëzu

es p

ër m

ënyr

ën e

real

izim

it dh

e zh

villi

mit

të v

eprim

tariv

e ek

onom

ike

që

lidhe

n m

e sh

erbe

lën.

Ky

stud

im m

endo

het t

ë je

të e

dhe

si sh

embu

ll pë

r stu

dim

in e

mun

dësi

ve të

tjer

a që

janë

evi

dent

uar t

ë m

unds

hme

në fu

shën

e b

imëv

e m

edic

inal

e.

Për r

ealiz

imin

e k

ëtij

proj

ekti

do të

ndi

qen

hapa

t e m

ëpos

htëm

:1.

Gje

tja e

mun

dësi

së p

ër fi

nanc

imin

e k

ëtij

stud

imi q

ë do

të p

ërm

bajë

akt

ivite

tet e

mëp

osht

me:

a) G

rum

bulli

mi d

he a

naliz

imi i

të d

hëna

ve e

kzis

tues

e st

atis

tikor

e, sh

kenc

ore

dhe

të

mar

ketin

gut n

ëpër

mje

t ngr

itjes

së n

jë g

rupi

pun

e; b

) Për

gatit

ja e

stud

imit

bazu

ar n

ë të

dhë

nat e

gru

mbu

lluar

a du

ke p

ërfs

hirë

edh

e nj

ë ud

hëzu

es p

rakt

ik le

htës

isht

të k

uptu

eshë

m p

ër

ferm

erët

; c) B

otim

i, pr

omov

imi d

he sh

përn

darja

e b

rosh

urës

tek

të in

tere

suar

it 2.

Iden

tifiki

mi i

të in

tere

suar

ve d

he p

lani

fikim

i i v

eprim

eve

të m

ëtej

shm

e m

e te

rma

konk

retë

që

para

shik

ojnë

kon

tribu

tet e

të g

jithë

akt

orëv

e3.

Mira

timi n

ë K

ëshi

llin

e K

omun

ës të

mas

ave

nxitë

se d

he le

htës

uese

për

zhv

illim

in e

akt

ivite

teve

eko

nom

ike

në fu

shën

e b

imëv

e m

edic

inal

e R

ezul

tate

t e p

rits

hme:

Përfi

tues

it:R

ritja

në

sasi

e m

bled

hjes

së sh

erbe

lës

Kom

unite

ti i f

shat

rave

Nxi

tja p

ër li

ndje

n e

aktiv

itete

ve të

mirë

fillta

eko

nom

ike

që li

dhen

me

sher

belë

n

Kom

unite

ti i b

izne

sit

Rrit

ja e

eko

nom

isë

së fe

rmer

ëve

që p

ërfit

ojnë

nga

pro

jekt

i A

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Rrit

ja e

bes

imit

dhe

këna

qshm

ëris

ë së

kom

unite

tit k

raha

s rrit

jes e

kono

mik

e

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

e

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

mD

rejto

ria R

ajon

ale

e B

ujqë

sisë

Min

istri

a e

Buj

qësi

së d

he U

shqi

mit

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Si

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

për k

ryer

jen

e st

udim

it m

e të

gjit

hë k

ompo

nent

ët

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eG

jetja

dhe

ang

azhi

mi i

spec

ialis

tëve

të m

irëfil

ltë p

ër k

ryer

jen

e st

udim

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Sigu

rimi i

bas

hkëp

unim

it m

e in

stitu

cion

et q

ë m

und

të n

dihm

ojnë

në

proj

ekt

Ang

azhi

mi i

pam

jaftu

eshë

m i

spec

ialis

tëve

të p

ërzg

jedh

urN

egliz

henc

a e

auto

ritet

eve

të k

omun

ës

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për f

azën

e g

rum

bulli

mit

të të

dhë

nave

(

) L

ekë

Për f

azën

e k

ryer

jes s

ë st

udim

it

(

)

Lekë

Për f

azën

e b

otim

it dh

e pr

omov

imit

(

) Lek

ë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-200

920

09

65

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

3.O

3.P2

.Pr.7

8E

mër

timi i

obj

ektiv

it:K

ryer

ja e

stud

imit

për

mun

dësi

në e

kul

tivim

it, p

ërpu

nim

it dh

e di

stili

mit

të sh

er-

belë

s për

eks

port

Shtim

i i n

umri

t të

bizn

esev

e të

vog

la p

ërpu

nues

e të

pro

dhim

eve,

m

e ba

zë b

urim

e të

kom

unës

, duk

e m

undë

suar

shtim

in e

vol

umit

të k

ëtyr

e pr

oduk

teve

për

treg

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Nëp

ërm

jet k

ëtij

proj

ekti

syno

het q

ë të

stud

iohe

t situ

ata

lidhu

r me

mun

dësi

në e

rritj

es së

shfr

ytëz

imit

të sh

erbe

lës n

ga a

na e

kom

unite

tit të

kom

unës

. Fak

tikis

ht, r

ealiz

ohet

mbl

ed-

hje

dhe

shitj

e sp

orad

ike

e sh

erbe

lës p

or k

y ak

tivite

t rez

ulto

n se

mun

d të

pla

nifik

ohet

dhe

shum

ëfish

ohet

nga

pik

ëpam

ja sa

sior

e po

r edh

e m

und

të g

jend

en m

undë

si p

ër k

ultiv

imin

, gr

umbu

llim

in d

he p

ërpu

nim

in n

ë ve

nd. P

roje

kti s

ynon

t’i s

tudi

ojë

këto

mun

dësi

dhe

të p

ërga

tisë

një

udhë

zues

për

mën

yrën

e re

aliz

imit

dhe

zhvi

llim

it të

vep

rimta

rive

ekon

omik

e që

lid

hen

me

sher

belë

n. K

y st

udim

men

dohe

t të

jetë

edh

e si

shem

bull

për s

tudi

min

e m

undë

sive

të tj

era

që ja

në e

vide

ntua

r të

mun

dshm

e në

fush

ën e

bim

ëve

med

icin

ale.

Pë

r rea

lizim

in e

kët

ij pr

ojek

ti do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

1. G

jetja

e m

undë

sisë

për

fina

ncim

in e

kët

ij st

udim

i që

do të

për

mba

jë a

ktiv

itete

t e m

ëpos

htm

e: a

) Gru

mbu

llim

i dhe

ana

lizim

i i të

dhë

nave

ekz

istu

ese

stat

istik

ore,

shke

ncor

e dh

e të

m

arke

tingu

t nëp

ërm

jet n

gritj

es së

një

gru

pi p

une;

b) P

ërga

titja

e st

udim

it ba

zuar

në

të d

hëna

t e g

rum

bullu

ara

duke

për

fshi

rë e

dhe

një

udhë

zues

pra

ktik

leht

ësis

ht të

kup

tues

hëm

për

fe

rmer

ët; c

) Bot

imi,

prom

ovim

i dhe

shpë

rnda

rja e

bro

shur

ës te

k të

inte

resu

arit

2. Id

entifi

kim

i i të

inte

resu

arve

dhe

pla

nifik

imi i

vep

rimev

e të

mët

ejsh

me

me

term

a ko

nkre

të q

ë pa

rash

ikoj

në k

ontri

bute

t e të

gjit

hë a

ktor

ëve

3. M

iratim

i në

Kës

hilli

n e

Kom

unës

të m

asav

e nx

itëse

dhe

leht

ësue

se p

ër z

hvill

imin

e a

ktiv

itete

ve e

kono

mik

e në

fush

ën e

bim

ëve

med

icin

ale

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Rrit

ja n

ë sa

si e

mbl

edhj

es së

sher

belë

s K

omun

iteti

i fsh

atra

veN

xitja

për

lind

jen

e ak

tivite

teve

të m

irëfil

lta e

kono

mik

e që

lidh

en m

e sh

erbe

lën

K

omun

iteti

i biz

nesi

tR

ritja

e e

kono

mis

ë së

ferm

erëv

e që

për

fitoj

në n

ga p

roje

kti

Adm

inis

trata

e K

omun

ësR

ritja

e b

esim

it dh

e kë

naqs

hmër

isë

së k

omun

itetit

kra

has r

ritje

s eko

nom

ike

Pjes

ëmar

rësi

t pot

enci

alë:

Kon

trib

utet

pot

enci

ale

në p

roje

kt:

Aut

orite

tet e

Kom

unës

Kom

una

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

m v

enda

s dhe

të h

uaj

Inst

ituci

one

të q

ever

isje

s qen

dror

e

Qar

ku i

Dib

rës

Don

ator

ë të

mun

dshë

mD

rejto

ria R

ajon

ale

e B

ujqë

sisë

Min

istri

a e

Buj

qësi

së d

he U

shqi

mit

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Si

gurim

i i fo

ndev

e të

mja

ftues

hme

për k

ryer

jen

e st

udim

it m

e të

gjit

hë k

ompo

nent

ët

Mos

sigu

rimi i

fond

eve

të m

jaftu

eshm

eG

jetja

dhe

ang

azhi

mi i

spec

ialis

tëve

të m

irëfil

ltë p

ër k

ryer

jen

e st

udim

itM

osar

ritja

e m

arrë

vesh

jes m

e in

stitu

cion

et b

ashk

ëpun

uese

Sigu

rimi i

bas

hkëp

unim

it m

e in

stitu

cion

et q

ë m

und

të n

dihm

ojnë

në

proj

ekt

Ang

azhi

mi i

pam

jaftu

eshë

m i

spec

ialis

tëve

të p

ërzg

jedh

urN

egliz

henc

a e

auto

ritet

eve

të k

omun

ës

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për f

azën

e g

rum

bulli

mit

të të

dhë

nave

(

) L

ekë

Për f

azën

e k

ryer

jes s

ë st

udim

it

(

)

Lekë

Për f

azën

e b

otim

it dh

e pr

omov

imit

(

) Lek

ë

TOTA

LI:

Koh

a e

zbat

imit:

Peri

udha

e p

ritj

es së

rez

ulta

tit:

2008

-200

920

09

Em

ërtim

i i p

roje

ktit

K

odi Q

3.O

3.P3

.Pr.6

0,70

,82

Em

ërtim

i i o

bjek

tivit:

edh

e Q

360

. Ngr

itja

e Sho

qatë

s së F

erm

erëv

e me d

rejti

m B

ujqë

sor

70. N

gritj

a e S

hoqa

tës s

ë Fer

mer

ëve m

e dre

jtim

Ble

gtor

al82

. Ngr

itja

e Sho

qatë

s së B

imëv

e Mje

këso

re

Shtim

i i n

umri

t të

bizn

esev

e të

vog

la p

ërpu

nues

e të

pro

dhim

eve,

m

e ba

zë b

urim

et e

kom

unës

, duk

e m

undë

suar

shtim

in e

vol

umit

të k

ëtyr

e pr

oduk

teve

për

treg

Përs

hkri

m i

shku

rtër

i pr

ojek

tit:

Ky

proj

ekt d

o të

mun

dëso

jë in

stitu

cion

aliz

imin

e b

ashk

ëpun

imit

të fe

rmer

ëve

me

inte

resa

të p

ërba

shkë

ta.

Për r

ealiz

imin

e ti

j do

të n

diqe

n ha

pat e

mëp

osht

ëm:

1. P

ërga

titja

nga

ana

e K

omun

ës, n

ë ba

shkë

puni

m m

e sp

ecia

listë

të fu

shës

, e n

jë m

ater

iali

info

rmue

s lid

hur m

e av

anta

zhet

që

kanë

krij

imet

e sh

oqat

ave

apo

grup

imev

e të

ferm

erëv

e që

kan

ë in

tere

sa të

për

bash

këta

si e

dhe

mën

yrën

e in

stitu

cion

aliz

imit

të ty

re p

ër t’

u bë

rë fa

ktor

akt

iv n

ë je

tën

ekon

omik

o-so

cial

e të

kom

unës

e m

ë gj

erë

2. S

hpër

ndar

ja e

info

rmac

ioni

t dhe

org

aniz

imi i

mbl

edhj

eve

publ

ike

me

të in

tere

suar

it pë

r t’u

shpj

egua

r edh

e fo

rmat

e n

dihm

ës q

ë do

të si

guro

jë k

omun

a në

dre

jtim

të si

gurim

it të

am

bien

teve

për

zhv

illim

in e

mbl

edhj

eve

perio

dike

etj.

si e

dhe

sigu

rimin

që

zëri

i tyr

e i p

ërba

shkë

t do

të m

erre

t par

asys

h në

ven

dim

et e

aut

orite

teve

ven

dore

3.

Asi

stim

i në

ngrit

jen

dhe

lega

lizim

in e

kët

yre

shoq

atav

e m

e ba

zë v

ulln

etin

e li

rë d

he in

tere

sin

e pë

rbas

hkët

duk

e i n

dihm

uar n

ë pë

rgat

itjen

e st

atut

it dh

e fo

rmën

org

aniz

ativ

e të

fu

nksi

onim

it4.

Mira

timi n

ë K

ëshi

llin

e K

omun

ës të

një

fond

i për

mbë

shte

tjen

e kë

tyre

shoq

atav

e në

faza

t e p

ara

të v

eprim

taris

ë së

tyre

duk

e i k

onsi

deru

ar p

artn

erë

të a

rdhs

hëm

Rez

ulta

tet e

pri

tshm

e:Pë

rfitu

esit:

Ngr

itja

e ni

velit

të b

ashk

ëpun

imit

ndër

mje

t fer

mer

ëve

me

inte

resa

të p

ërba

shkë

taA

dmin

istra

ta e

Kom

unës

Sigu

rimi i

pre

mis

ave

për r

ritje

n e

pjes

ëmar

rjes s

ë ko

mun

itetit

në

vend

imm

arrje

Kom

unite

ti i b

izne

sit m

e in

tere

sa të

për

bash

këta

Ngr

itja

e ek

onom

isë

së b

izne

seve

të fu

shës

Sigu

rimi i

par

tner

ëve

të d

omos

dosh

ëm p

ër q

ever

isje

n ve

ndor

ePj

esëm

arrë

sit p

oten

cial

ë:K

ontr

ibut

et p

oten

cial

e në

pro

jekt

:A

utor

itete

t e K

omun

ës d

he p

unon

jësi

t e a

dmin

istra

tës

Kom

una

Ferm

erët

me

inte

resa

të p

ërba

shkë

taD

onat

orë

të m

unds

hëm

ven

das d

he të

hua

jSh

KSh

, Qar

ku, S

NV

etj

Kom

unite

ti i b

izne

sit

Kus

hte

para

prak

e:Fa

ktor

ë të

rre

ziks

hëm

:Pë

rgat

itja

e m

ater

iale

ve in

form

uese

M

osre

aliz

imi i

info

rmim

it të

mja

ftues

hëm

për

ferm

erët

Përz

gjed

hja

e in

divi

dëve

të b

esue

shëm

dhe

të a

ftë n

ga p

ikëp

amja

org

aniz

ativ

e pë

r ndi

hmë

Neg

lizhe

nca

e pu

nonj

ësve

të a

dmin

istra

tës v

endo

re d

he fe

rmer

ëve

Info

rmim

i me

të g

jitha

mje

tet e

mun

dshm

e të

kom

unite

titM

oskr

ijim

i i n

ivel

it të

bes

uesh

mër

isë

për r

ezul

tate

t e p

ritsh

me

Shpe

nzim

et e

llog

aritu

ra:

Për m

ater

iale

info

rmue

se

(

) L

ekë

Për o

rgan

izim

in e

taki

mev

e

(

) L

ekë

Për p

ërga

titje

n dh

e le

galiz

imin

e d

okum

ente

ve

(

)

Lekë

TO

TAL

I:K

oha

e zb

atim

it:Pe

riud

ha e

pri

tjes

së r

ezul

tatit

:20

08-2

009

2009

66

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rShtojca 1: Vendimi i Këshillit Komunal për miratimin e PSZh

67

Shtojca 2: Analiza e sondazhit me biznesin vendor

raport për sipërmarrjen vendore që jep mundësi për vëzhgimin e mjedisit

Gjatë tetorit 2007, në tre komuna të qarkut të Dibrës u krye një anketim për sjelljen e biznesit. Synimi i anketimit është t’i japë Komisionit të Planit Strategjik të komunave Arras, Zall Dardhë dhe Fushë Çidhën të dhëna në lidhje me nevojat dhe këndvështrimet e biznesit për zhvillimin e tyre të ardhshëm dhe për ndihmë në drejtimin e energjive, përpjekjeve dhe fondeve drejt rritjes së zhvillimit ekonomik vendor të këtyre zonave mjaft të varfra fshatare të Shqipërisë.

Pyetësori që u plotësua nga të anketuarit në tre fshatrat, mbështetet tek ai që u përdor në vitin 2003 për projektin DELTA (Zhvillimi i Ekonomive Lokalisht përmes Teknikave dhe Aleancave) në pesë qytete (Berat, Durrës, Korçë, Lezhë dhe Shkodër) të Shqipërisë, me ca modifikime të vogla.

Ky vëzhgim u ndërmor në bashkëpunim të ngushtë me kreun dhe stafin e çdo komune dhe me stafin e Këshillit të Qarkut Dibër. Zoti Erind Kraja kreu vëzhgimin që u analizua më pas nga Dr. Iain Wilson.

Analizë e vëzhgimit të biznesit

Të dhëna të përgjithshme

Modele (P. 1)

U anketuan njëzet e tre biznese dhe u mblodhën opinione nga të intervistuarit që vijojnë: pronar, shtatëmbëdhjetë biznese (74%), administrator i përgjithshëm, dy biznese (9%) dhe bujq në katër biznese (17%).

Lloji i biznesit (P. 2)

Thuajse të gjitha bizneset (91%) ishin bujq. Vetëm gjashtë mbillnin drithë, pesë rrisnin bagëti, gjashtë merreshin me të dyja llojet, një mbillte drithë dhe tregtonte, dy ishin thjesht tregtarë dhe dy ofronin shërbime. Kësisoj, më shumë se gjysma e sipërmarrjeve prodhonin prodhime shtazore dhe më shumë se gjysma prodhonin produkte bujqësore joshtazore.

Pronësia (P. 3)

Shtatëmbëdhjetë (74%) sipërmarrje kishin një pronar, ndërkohë që katër punonin tokën por pre-tendonin se nuk e zotëronin biznesin, ndërsa dy nuk u përgjigjeshin pyetjeve.

Lloji i prodhimit (P. 4)

Shtatë bujq pohuan se prodhonin mish dhe qumësht, ndërsa dy bagëti. Dy u përgjigjën për bujqësi,

68

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rshtatë për drithë, ushqim të thatë për bagëti ose perime, ose një gërshetim i tyre, një prodhonte misër, dy fasule dhe një rrush. Tri specifikuan tregti, një nuk iu përgjigj kësaj pyetjeje dhe një u përgjigj ‘bujqësi dhe blegtori për konsum vetiak’.

Kohëzgjatja në veprim (P. 5)

Kohëzgjatja, gjatë së cilës sipërmarrjet kanë vepruar, varionte nga tre në shtatëmbëdhjetë vjet, me një mesatare prej dhjetë vjetësh.

Vendi i tregtimit (P. 6)

44% e sipërmarrjeve e shisnin 100% të prodhimit të tyre në vend, ndërsa të tjerë kishin një tregues që varionte nga 20% në 50%. Tri sipërmarrje të tjera i shisnin prodhimet e tyre në rajon, duke arritur një total prej 54% të këtij grupi. Pesë biznese shisnin diku mes 30 dhe 50% të prodhimit të tyre gjetiu nëpër vend por jo për eksport.

Numri i të punësuarve (P. 7)

Të gjitha bizneset, përveç dy që nuk iu përgjigjën pyetjes, kishin pesë a më pak punëtorë dhe në fakt, shumica kishin vetëm një të punësuar.

Pamje të mjedisit të sipërmarrjes

Zgjerimi i veprimtarisë (P. 8)

Nëntë sipërmarrje raportuan se do ta zgjeronin veprimtarinë e tyre brenda komunës, një jashtë kufijve të komunës, dy raportuan thjesht se do t’a zgjeronin, ndërsa njëmbëdhjetë (48%) pohuan se nuk kishin në plan të zgjeronin veprimtarinë e tyre. Askush nuk kishte në plan të eksportonte prodhimet e veta jashtë vendit.

Vështirësi në gjetjen e stafit të trajnuar (P. 9)

Pothuajse të gjithë (86%) të anketuarit thanë se nuk kishin vështirësi në gjetjen e stafit të kualifikuar.

Fushat e trajnimit të stafit (P. 10)

Pavarësisht nga fakti që shumica e sipërmarrjeve nuk kishin vështirësi në gjetjen e një stafi të trajnuar siç duhet (Q. 9), shumica (74%) mendonin që biznesi i tyre do të përfitonte nga trajnimi në marketing dhe shitje, 26% në administrim (që u rendit i pari nga ata që i përgjigjeshin rendi-tjes), 17% në buxhetim dhe 13% në aftësi të përdorimit të kompjuterit. Dy sipërmarrje dëshironin trajnim në aftësi teknike dhe një u shpreh për frutikulturë.

Burimet kryesore të konkurrencës (P. 11)

Gjashtëmbëdhjetë sipërmarrje (70%) treguan se hasnin njëfarë konkurrence: nga importet (43%, duke përfshirë 9% që specifikonin kontrabandën dhe 9% që specifikonin Maqedoninë), nga bare

69

apo restorante të tjera (17%), një sipërmarrje iu referua “konkurrencës së pandershme” dhe një u shpreh për ‘financim të vogël’.

Përfitimi i shoqatave të sipërmarrjeve (P. 12)

Shumica e të anketuarve (78%) mendonin që shoqatat e bizneseve mund të ndihmonin në zhvillimin lokal të bizneseve dhe vetëm katër (të gjithë tregtarë) mendonin se nuk mundeshin.

Emërtimi i shoqatave të sipërmarrjes (P. 13)

Nëntë të anketuar (39%) e quanin Natyrore PB si shoqatë biznesi vendor, një përmendi Shoqatën e Ujërave dhe Pyjeve, dy të anketuar thanë që nuk kishte asnjë shoqatë biznesi të pranishme në vend ndërsa, shumica (48%) nuk iu përgjigj pyetjes.

Investime të ardhshme (P. 14)

Pesëmbëdhjetë të anketuar (65%) thanë se do të bënin investime të ardhshme. Nga këta, pesë (33%) specifikuan frutikulturën, katër (27%) shënuan vaditjen, 27% të tjerë specifikuan blegtorinë dhe një u përgjigj bujqësi kurse një tjetër përpunim qumështi. Një bujk tjetër përmendi edhe vreshtat.

Faktorë që pengojnë zgjerimin e biznesit (P. 15)

Të gjithë të anketuarit renditën arsyet që parandalonin zgjerimin e biznesit të tyre. Çështje ma-dhore ishte niveli i varfër i infrastrukturës së rrugës (30%), infrastruktura në përgjithësi (26%) dhe vaditja (22%), të ndjekura nga mungesa e tregtisë dhe e fondeve (secili 9%) dhe konkurrenca me Maqedoninë (4%).

Çështja e dytë madhore ndahej mes mungesës së elektricitetit dhe të mekanikës në bujqësi (26% secili), mungesa e ujitjes dhe fondeve (13% secili), mungesa e tregtisë (9%) dhe e infrastrukturës, magazinimit dhe e mbështetjes nga shteti (4% secili).

Çështja e tretë më e rëndësishme që u përmend ishte mungesa e ujit të pijshëm (30%), e ndjekur nga ujitja (17%), tregtia (13%), infrastruktura (9%) dhe mungesa e fondeve, rrymës, mekanikës dhe transportit si edhe largësia e madhe nga zonat qytetëse (4% secila).

Çështja e katërt më me rëndësi ishte mungesa e tregtisë (22%), niveli i ulët ekonomik i bashkësisë (17%), mungesa e transportit dhe ujitjes (13% secili), rrugët e vështira (9%), mungesa e fondeve, rrymës dhe tokës, si edhe largësia e madhe nga zonat qytetëse (4% secila).

Çështja e pestë më e rëndësishme ishte largësia e madhe nga zonat qytetëse (35%), mungesa e tregtisë (13%), prania e konkurrencës (9%) dhe mungesa e mjediseve magazinuese, huave dhe tokës (4% secili).

70

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rVlerësimi i institucioneve vendore

Koha e harxhuar për të marrë liçencën ose lejen (P. 16)

Pati vetëm dy përgjigje për këtë pyetje, një person që kishte harxhuar njëzet ditë dhe tjetri një ditë për të marrë lejen.

Çështje të veçanta që prekin sipërmarrjet (P. 17)

Tre problemet më të mëdha për të cilat sipërmarrësit mendojnë që qeveria vendore mund të ndi-kojë ishin ekonomia joformale (74% thonë që ka ndikim të madh), korrupsioni (57%) dhe kostot e larta (52%). Konkurrenca e pandershme kishte ndikim serioz tek 22% e sipërmarrjeve, ndërsa çështjet e tjera ndiheshin vetëm nga një ose dy biznese.

Çështje që ndikojnë tek mjaft biznese rroknin ndryshimet e shpeshta të rregullave (39%), konkur-rencën e pandershme (35%), ekonominë joformale (22%) dhe kërkesa jokonsistente (18%).

Çështjet e tjera nuk kishin asnjë efekt ose vetëm pak efekt tek disa biznese.

Si mund ta ndihmojë komuna sipërmarrjen (P. 18)

Pothuajse të gjitha sipërmarrjet (83%) mendonin që qeveria vendore mund të përmirësonte infra-strukturën, 48%mendonin që mund të përmirësonte politikat tatimore, 9% mendonin se mund të jepte informacion për mundësitë e biznesit dhe vetëm një nga të anketuarit mendonte se mund të përmirësonte proçedurat që lidhen me biznesin.

Sa shpesh inspektohen nga autoritetet (P. 19)

Një i anketuar mendonte që asnjë inspektim nga autoritetet vendore nuk ishte i arsyeshëm. Për analizën vijuese nuk u dha asnjë arsye për inspektimet dhe asnjë e dhënë nëse ishte paguar ndonjë gjobë apo ndonjë mitë.

Nëntë sipërmarrje (39%) ishin inspektuar një herë, një sipërmarrje të paktën një herë, në vitin e kaluar nga Drejtoria vendore e Taksave dhe Tatimeve. Në gjashtë nga këto raste inspektimi ishte i arsyeshëm. Gjashtë nga të anketuarit mendonin se një vizitë e tillë nuk aplikohet.

Katër sipërmarrje (17%) ishin inspektuar një herë, një sipërmarrje të paktën një herë vitin e shkuar nga Inspektorati vendor i Shëndetit. Tre nga këto inspektime ishin të arsyeshme, duke përfshirë këtu një përgjigje sipas së cilës nuk ishte bërë një vizitë e tillë. Shtatë sipërmarrje (30%) mendonin që një inspektim i tillë nuk aplikohej.

Gjashtë sipërmarrje (26%) ishin inspektuar një herë dhe një të paktën një herë vitin e kaluar nga zyrtarë të komunës, ku katër nga këto sipërmarrje (67%) ishin inspektuar edhe nga Drejtoria vendore e Taksave dhe Tatimeve (më lart).

Nuk ishte bërë asnjë inspektim nga autoritetet liçencuese, autoritetet mjedisore, policia e qeverisë vendore apo zyrtarë të tjerë. Tetë të anketuar (35%) mendonin që një inspektim nga autoritetet

71

liçencuese dhe mjedisore nuk aplikohej, shtatë prej tyre mendonin që vizita nga policia vendore nuk aplikohej dhe një prej tyre mendonte që nuk aplikohej asnjë inspektim nga zyrtarë të tjerë.

Faktorë që mbështesin efikasitetin e administrimit (P. 20; shiko Tabelën 1)

Tabela 1. Pyetja 20: Ju lutemi vlerësoni secilin nga këta faktorë për rolin mbështetës që luajnë në rritjen e efektshmërisë së administrimit të sipërmarrjes suaj

Faktorë që ndihmojnë biznesin Pa problem

Pak problem

Shumë problem

E zbrazët

Cilësia e rrugëve 23Lejet dhe liçencat për ushtrim veprimtarie 5 13 1 4Furnizimi me energji elektrike 1 20 2Furnizimi me ujë 23Mjediset ku biznesi është veprues / toka 2 13 5 3Mbrojtja nga policia 4 8 4Mbrojtja nga zjarri 5 9 1 8Planifikimi dhe zonimi urban 9 9 5Nivelet e taksave 3 12 3 5Spitalet dhe kujdesi shëndetësor 3 5 10 5Sistemi arsimor 5 5 9 4Kostot e telekomunikimit 3 1 15 4Krimi, vjedhjet dhe mungesa e rendit 4 11 3 5Cilësia e qeverisjes vendore 13 6 4Kostot e banimit 1 1 17 4Mungesa e personelit të kualifikuar 11 8 4Korrupsioni 7 8 2 6Aksesi dhe kostot e burimeve financiare 1 18 4Shërbimet efikase në mbështetje të biznesit 2 13 4 4

Cilësia e rrugëve dhe furnizimit me ujë mendoheshin nga të tërë (pra nga 100%) se ndikonin në ad-ministrimin e biznesit. Furnizimi me rrymë ishte vetëm pak më pak tërësor (87%) se sa një problem i madh. Aksesi tek burimet financiare, kostoja e tyre dhe kostot e banimit ishin gjithashtu problem i madh për mjaft prej tyre (përkatësisht 78% dhe 74%), njësoj sikurse kostot për telekomunikime (65%). Kujdesi shëndetësor shihej si problem i madh për 43% të popullsisë dhe si problem i lehtë për 22%. Arsimi shihej si problem i madh nga 39% dhe si problem i vogël nga 22%.

Çështjet e liçencave dhe lejeve, tokës, shërbimeve efikase për mbështetjen e bizneseve, niveleve të taksave, nivelit të krimit dhe mbrojtjes nga zjarri shiheshin më shumë si probleme të lehta nga

72

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rpërkatësisht 57, 57, 57, 52, 48 dhe 39% e të anketuarve. Planifikimi urban shihej edhe si problem i madh (39%) edhe si problem i vogël (39%) nga të anketuarit. Çështjet e tokës shiheshin si pro-bleme të mëdha nga 22% e të anketuarve. Mbrojtja nga policia shihej ose jo si problem (48%) ose si problem i vogël (35%). Cilësia e qeverisjes vendore dhe mungesa e personelit të kualifikuar shiheshin ose jo si problem (përkatësisht 57%, 48%) ose si problem i vogël (26% dhe 35%), dhe nuk shiheshin fare si problem i madh. Korrupsioni shihej kryesisht si problem i vogël (35%) ose jo si problem (30%), dhe ku vetëm 9% mendonin se ishte problem i madh për efektshmërinë e administrimit të biznesit të tyre. Shërbimet efikase shiheshin si problem i madh vetëm nga 17% e të anketuarve.

Niveli i mbështetjes për SME-të vendore (P. 21)

Rreth një e treta e të anketuarve mendonin që shoqatat e biznesit, Zyra për Zhvillim Ekonomik Rajonal dhe OJF-të nuk kanë qenë në nivel të mirë (përkatësisht 35%, 35% dhe 30%), një pjesë e vogël (17%) e mendojnë këtë për shoqatat profesionale dhe pjesa tjetër që shpreheshin se nuk e dinin ose mendonin se s’kishte lidhje. Për sa i përket qeverisjes vendore kishte një shpërndarje opinionesh ku 13% mendonin se nuk ishte e mirë, 60% se ishte e kënaqshme ose e mirë dhe 9% mendonin se ishte shumë e mirë. 17% e të anketuarve mendonin që shërbimet profesionale private nuk ishin mjaft të mira, ndërsa një pjesë pak më e madhe (22%) mendonin që ishin mjaft të mira. Për sa u përket organizatave ndërkombëtare kishte vetëm një përgjigje (‘mirë’), ndërsa shumica e të anketuarve (65%) mendonin që nuk aplikohet.

Niveli i bashkëpunimit me institucionet vendore (P. 22)

Shumica e të anketuarve mendonin që Zyra e Kryetarit dhe Zyra e Komunës për Taksat dhe Financën ishin shumë mbështetëse për sipërmarrjet (përkatësisht 78% dhe 43%), ku një mbështetje pak më e vogël shkonte për Këshillin e Komunës (26% e shihnin si pak mbësh-tetës dhe 30% si shumë mbështetës). Gjithsesi, asnjë nuk mendonte që ndonjë prej këtyre tri zyrave nuk jepte mbështetje. Prefekti dhe Zyra e Taksave të Rrethit shiheshin nga disa si pak mbështetës (përkatësisht 17% dhe 35%) dhe nga pak vetë si jo mbështetës (përkatësisht 4% dhe 13%). Zyra Rajonale për ZhEV shihej nga 22% si jo mbështetëse por nga njëri prej të anketuarve shihej si mjaft mbështetëse. Shumë të anketuar ose nuk dinin ose mendonin se kjo pyetje nuk aplikohej, ose e linin përgjigjen të zbrazët për Prefektin (78%), Zyrën Rajon-ale ZhEV (74%), Zyrën e Taksave të rrethit (52%), Zyrën e Taksave të Komunës (48%) dhe Këshillin e Komunës (44%).

Zyra vendore që mbështesin sipërmarrjen (P. 23)

Shumica e të anketuarve (70%) përgjigjeshin se nuk dinin ndonjë zyrë që i kishte ndihmuar sipër-marrjet e tyre. Gjithsesi, dy renditën Zyrën e Kryetarit, një Shërbimin e Bujqësisë dhe Veterinarisë dhe një Zyrën e Financës dhe të Taksave.

73

Zyra vendore që nuk mbështesin sipërmarrjen (P. 24)

Pothuajse të gjithë të anketuarit (87%) nuk dinin për ndonjë zyrë që ndikonte negativisht tek sipërmarrjet e tyre.

Zyra vendore që merren me ZHEV (P. 25)

Shumica e të anketuarve (74%) thanë se nuk dinin ndonjë zyrë në komunë që merrej me zhvil-limin ekonomik vendor. Dy të anketuar u shprehën për Zyrën e Kryetarit dhe një u shpreh për Zyrën e Asistencës Sociale.

Grupet më aktive në nxitjen e ZhEV (P. 26)

Dhjetë të anketuar (43%) mendonin që qeveria e komunës ishte shumë vepruese në nxitjen e Zh-villimit Ekonomik Vendor, katër (17%) mendonin për një organizim partneriteti privat-publik, një mendonte për një organizatë private biznesi (si Dhoma vendore e Tregtisë) dhe pesë (22%) nuk e dinin. Nga pesëmbëdhjetë vetë që shenjuan organizimin, nëntë (60%) mendonin që komuna nuk e kishte financuar as pjesërisht atë organizim (duke përfshirë katër që kishin shenjuar ‘komuna’), dhe një që shenjonte ‘Po’ për ‘Komunën’.

Grupi që merret me Zhvillimin Ekonomik Vendor në komunë (P. 27)

Shumica e të anketuarve (78%) mendonin që Zyra e Kryetarit merret me çështjet e Zhvillimit Ekonomik Vendor, ndërsa një mendonte që veprimtaritë e ZhEV janë të deçentralizuara dhe se kryhen nga disa sektorë të komunës.

Pamje të zhvillimit ekonomik

Tri sektorët me rritjen më të shpejtë në komunë (P. 28)

Vetëm katër të anketuar iu përgjigjën kësaj pyetjeje dhe të tërë treguan bujqësinë si sektorin me rritjen më të shpejtë. Tri renditën blegtorinë si të dytën dhe dy prej tyre treguan frutikulturën si sektorin me rritje më të shpejtë.

Tri sektorët me rënien më të shpejtë në komunë (P. 29)

Vetëm një i anketuar iu përgjigj kësaj pyetjeje, duke dhënë në rend zbritës për rënie infrastrukturën e rrugëve, elektricitetin dhe arsimin.

Tri anët më tërheqëse të zhvillimit të sipërmarrjes në komunë (P. 30)

Shumica e të anketuarve (52%) treguan ‘vendndodhjen’ si anën më tërheqëse për zhvillimin e sipërmarrjes në vend, dy (9%) treguan ‘klimën’ dhe një tregoi ‘tokën, pyjet dhe lumin Drin’, ‘ndihmesën’, ‘forcën e punës’, ‘prodhimet cilësore’ dhe ‘administrimin e pronës’.

74

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

rAnët e dyta më tërheqëse ishin ‘burimet natyrore vendore’ (39%), duke përfshirë ‘dheun, pyjet, kullotat, lumin Drin’, të ndjekura nga ‘aftësitë e komunës’ (13%) dhe ‘lartësia nga deti’ (9%). Anë të tjera që u përmendën një herë ishin ‘prodhimet organike’, ‘zgjerimi i mbështetjes së blegtorisë’, ‘kostot e ulëta’, ‘prodhimi me cilësi të lartë’ dhe ‘klima’.

Anët e treta më tërheqëse ishin ‘rrugët kryesore lidhëse’ (18%), ‘klima’ dhe ‘forca e lirë e punës’ (9%) dhe ‘bujqësia e përmirësuar’, ‘prodhimi organik’ dhe ‘begatia e burimeve natyrore’. Shumica e të anketuarve (52%) nuk treguan ndonjë anë të tretë.

Tri faktorët më pengues (P. 31)

Infrastruktura e dobët ishte faktori më i përmendur (30%) si pengues për zhvillimin e biznesit, i ndjekur nga ujitja e dobët dhe rrugët e këqija (të dyja 22%). ‘Konkurrenca e padrejtë’ u përmend një herë.

Furnizimi i dobët me ujë (si për ujitje dhe ujë të pijshëm) dhe energji elektrike u përmendën si faktorët e dytë më pengues (26% secila), të ndjekura nga infrastruktura e dobët rrugore (22%). Mungesa e ‘kredive’, ‘fondeve’ dhe ‘tregut’ u përmendën nga një herë.

Pati shumë faktorë të tretë më pengues, ku u përmendën mungesa e energjisë elektrike (22%) si më e zakonshme, ndjekur nga rrugët, uji dhe niveli i ulët ekonomik (secila me 17%) dhe më pas mungesa e tregut (13%) dhe mungesa e fondeve (9%).

Ndryshimet në biznes përgjatë tri viteve të fundit (P. 32)

Afërsisht dy të tretat e të anketuarve (65%) mendonin që mjedisi i biznesit nuk kishte ndryshuar përgjatë tri viteve të fundit, ndërsa pjesa tjetër ndahej përgjysmë ndërmjet klimës që përmirësohej dhe asaj në përkeqësim (17% secila).

Tri veprimtari për të kontribuar në zhvillimin ekonomik vendor në komunë (P. 33)

Veprimtaria kryesore që të anketuarit do të ndërmerrnin për të ndihmuar në përmirësimin e zhvillimit ekonomik vendor ishte investimi në rrugë (39%), pasuar nga ujitja dhe furnizimi me ujë të pijshëm (secila 17%). Ndërsa, investimi në energji, asistencë teknike në bujqësi, fuqi punëtore të lirë dhe numri i bagëtive si edhe zgjerimi i aktivitetit ekonomik, u përmendën nga një herë.

Veprimtaria e dytë më e rëndësishme për nga kontributi që u përmend më shpesh ishte investimi në furnizmin me ujë të pijshëm (22%), pasuar nga rruga kombëtare Peshkopi-Kukës (17%) dhe ujitja (13%). Veprimtari të tjera të përmendura nga një herë ishin ‘krijimi i një shoqate’, ‘përmirësimi i cilësisë prodhuese’, ‘rritja e prodhimit’, ‘zgjerimi i kopshteve frutore’ dhe ‘sigurimi i punës stinore’.

75

Përshkrim i bazës ekonomike në komunë përgjatë pesë viteve të fundit (P. 34)

Të anketuarit kishin një këndvështrim të gjerë për mënyrën se si ka ndryshuar ekonomia përgjatë pesë viteve të fundit. Pikëvështrimi më i zakonshëm (39%) ishte se ka mbetur i pandryshuar, pasuar nga një rritje e ngadaltë (30%), rritje e shpejtë (13%). Katër vetë (17%) nuk iu përgjigjën pyetjes.

76

KO

MU

NA

zA

ll

dA

rd

hË

, QA

rK

U d

IBË

r

komuna zall dardhË, qarku dibËrflag-al.org/flag-al_org_files/strategic plans/zall dardha...

Documents