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Andreas Krey 05.09.2012

Konzept Clustermanagement für Thüringen3. Weimarer Wirtschaftsforum, 4. und 5. September 2012, Weimarhalle in Weimar

Konzept Thüringer ClusterManagement - ThCM

Quelle: Vortrag Stefan Schaible: Trendatlas Thüringen 2020 zum Weimarer Wirtschaftsforum 2011

Wachstumsfelder für Thüringen

Andreas Krey 05.09.2012 · Seite 2

http://www.thueringen.de/imperia/md/content/tmwta/wirtschaft/110704_trendatlas_weimarpr__sentation.pdf


Quellen:1 Unternehmen, FuE-Einrichtungen, Sonstige; Quelle: Unternehmens- und Technologiedatenbank der LEG Thüringen mbH, August 20122 Webseiten der Netzwerke, August 20123 Helaba-Studie: Thüringen - Logistik in Bewegung, Juni 2012

Name Mitglieder/Partnergesamt (Anzahl)

Anteil an Gesamtzahl der Akteure im

Wachstumsfeld [%]Automobil ca. 520 at e. V. 115 22%Life Sciences: Biotechnologie/Medizintechnik/Pharma ca. 450 dar. Medizintechnik/Biotechnologie ca. 400 medways e. V. 60 15%Umweltfreundliche Energien und Energiespeicherung ca. 240 dar. Solarindustrie ca.150 SolarInput e. V. 65 43%Maschinenbau ca. 680 FerMeTh e. V. 18 3%Kunststoffe und Keramik ca. 610 dar. Kunststoffe ca.540 PolyMerMat e. V. 47 9%Mikro- und Nanotechnik ca. 360 MNT e. V. 46 13%Mess-, Steuer- und Regeltechnik (MSR) ca. 520 ELMUG e. G. 25 5%Optik/Optoelektronik ca. 170 OptoNet e. V. 93 55%GreenTech (außer Energieerzeugung u. Energiespeicherung) ca. 450Service-Robotik 7Ernährungsgwerbe ca. 420 TH-ERN e. V. 16 4%

Logistik ca. 5003 Logistik-Netzwerk Thüringen e. V. 37 7%

WachstumsfeldAkteure

im Wachstumsfeld1

(Anzahl)

Netzwerke2

Wachstumsfelder für Thüringen


Vorführender

Präsentationsnotizen

Der %-Anteil der

Wachstumsfelder und Netzwerke

Fazit:

• differenzierter Organisationsgrad der einzelnen Netzwerke

• sehr unterschiedliche Arbeitsthemen und Aktivitätenspektren

• noch zu geringe Verzahnung bzw. Vernetzung der Wachstumsfelder untereinander



Empfehlung: Clustermanagement verbessern, regionale Netzwerke stärken

Das Land muss die strategische Entwicklungsplanung der Cluster unterstützen, z. B. durch:

• die zweckbestimmte Unterstützung bestehender Netzwerke mit Ressourcen

• eine übergreifende Einheit, die die notwendige Abstimmung mit der LEG, mit der Thüringer Aufbaubank und mit weiteren Akteuren auf Landesebene vorantreibt und Kooperationsvorhaben anstößt

• Ziel sollte es sein, dass mittelfristig alle Cluster auf Basis einer sogenannten „Roadmap“ arbeiten, ….

• Die Umsetzung der Roadmap sollte durch die Netzwerke professionell vorangetrieben werden …….

Um die Wachstumseffekte auch in die Fläche zu tragen, wird es notwendig sein, dass sich die regionalen Netzwerke und Akteure (insbesondere die Kammern, Sparkassen und Genossenschaften) in die Erarbeitung von Entwicklungsplanungen und Roadmaps einbringen und Berücksichtigung finden.

Handlungsempfehlungen aus Trendatlas



Etablierung eines professionellen Clustermanagements in Thüringenmit den Zielen

• nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit Thüringer KMU

• Steigerung der Innovations- und Exportkraft der Thüringer Wirtschaft

• Sicherung von Wachstum und Beschäftigung in Thüringen

• Stärkung des Wirtschafts- und Technologiestandortes

Ableitung



StrukturClusterCouncil

(Leitungsebene TMWAT, TMBWK, LEG, TAB, STIFT, IHKn, Netzwerke)

ClusterBoard(TMWAT, Arbeitsebene der Institutionen)

Thüringer ClusterManagement (ThCM)

(Koordinierungsstelle bei der LEG)

Cluster/Netzwerke in den Wachstumsfeldern

Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Hochschulen, Dienstleister u.a.



• Prozesse steuern• Roadmappingprozess anschieben und begleiten• Potenzial- und Branchenanalysen• Panels zu Querschnittsthemen: z.B. „Internationalisierung“

• Projekte initiieren• wichtige wachstumsfeldübergreifende Projekte von struktureller Bedeutung anbahnen

und begleiten• Förderprogramm-Monitoring (EU-, Bundes- und Landesmittel)

Aufgaben Thüringer ClusterManagement - ThCM



• Kommunikation forcieren Verbesserung der Wahrnehmung und Positionierung Thüringens als Standort leistungsfähiger Cluster, Ausweitung der Kommunikation zwischen den Akteuren, gezielte Vermarktung der Entwicklungsprozesse in den Wachstumsfeldern:

• Webbasierte Informations- und Kommunikationsplattform• Publikationen• Veranstaltungen

• Partnerschaft stärken

Aufgaben Thüringer ClusterManagement - ThCM



Roadmappingprozess

Potenzial-Analyse

(Thüringen)

Trend-und

Bedarfs-analysen

Zukunfts- szenarien

Erstellungder

Roadmap

Kommuni- kation

mit Akteuren

Um- setzung

Iteration und Aktualisierung

Basis: Siegfried Behrendt, Lorenz Erdmann: Integriertes Technologie-Roadmapping zur Unterstützung nachhaltigkeitsorientierter Innovationsprozesse, IZT, 2006

Prozesse steuern - Roadmapping



Ziel: Panels als „Drehscheibe“Drehscheiben des Informations- und Erfahrungsaustausches, d.h.

• Akteure zusammenführen• Herausforderungen und Chancen identifizieren• Lösungsansätze erarbeiten und diskutieren • Handlungsbedarfe adressieren und abstimmen

Panels - wachstumsfeldübergreifend/wachstumsfeldspezifisch, z.B.• Internationalisierung• Human Resources• Ressourcensicherung und -effizienz• Unternehmensgründungen/Ansiedlungen• Forschung-Innovation-Technologie

Prozesse steuern - Panels



eingeworben/laufend• WK „J-1013 - Ressourceneffiziente Oberflächenmodifizierung

aus Thüringen“ für Automobil, Optik, LifeScience Projektvolumen: 7,6 Mio. € / Fördermittel: 5,3 Mio. € 15 Partner darunter 8 Unternehmen; Laufzeit 2010-2013

• WK „BASIS - Bio-Analytics and Surfaces for Integration in Systems“ für LifeScience und Maschinenbau Projektvolumen: 13,6 Mio. € / Fördermittel: 9,1 Mio. €, 21 Partner darunter 11 Unternehmen; Laufzeit 2011-2014

Projekte initiieren - Projekt-AnbahnungBMBF-Wachstumskern-Vorhaben

in Vorbereitung• WK „PDT- Partikel-Design Thüringen“ (Projektskizze eingereicht)

für Kunststoff und Keramik, Maschinenbau, Life Sciences, Energiespeicher, u.a.Andreas Krey

05.09.2012 · Seite 12


http://www.j-1013.de/de/site__4606/

Wachstumsfeldübergreifende Sonderprojekte

Thematik Energieeffizienz:•EnergieEffizienz-Netzwerk Thüringen (ENT) Budgetansatz (2010-2013): 120 T€, 15 beteiligte Unternehmen

Thematik Materialeffizienz:•AG „Material innovativ THÜRINGEN“

neutrale Kommunikationsplattform im Querschnittsbereich „Material“• starke Vernetzung zu at, FerMeTh, OptoNet, PolymerMat, SmartTex• Unterstützung bei Generierung von FuE-Projekten

(aktuell: P2G, Energiespeicherung)

Projekte initiieren - Sonderprojekte



http://www.material-innovativ.de/index.php?id=3997

Ausgewählte Maßnahmen und Aktivitäten

• Einrichtung und Pflege einer Homepage als Informations- und Kommunikationsplattform (u. a. mit Filmtrailer, Clusterporträts, Veranstaltungskalender T3, Links zu den Clusterinitiativen,..)

• Erstellung einer Broschüre mit Portraits der Thüringer Cluster/Netzwerke

• Cluster-Konferenz Thüringen als High-Level-Veranstaltung (z.B. im Rahmen des Weimarer Wirtschaftsforums)

• Unterstützung der Durchführung/Organisation von Flagship-Veranstaltungen in den Wachstumsfeldern

Kommunikation forcieren - Clustermarke



Ausgewählte Maßnahmen und Aktivitäten

• Durchführung von Cluster-Days („Minister vor Ort“) Vorstellung und Diskussion strategischer Entwicklungen sowie innovationsorientierter Aktivitäten der Cluster/Netzwerke

• Organisation von Cross-Over-Veranstaltungen Präsentation und Diskussion neuer Entwicklungen (wachstumsfeldübergreifend, unter Einbeziehung mehrerer Cluster/Netzwerke und Initiativen)

• Weiterentwicklung der Initiative „Stark am Markt“

• Weiterentwicklung des Veranstaltungskalenders T3 (Technologie-Termine- Thüringen)

Kommunikation forcieren - Clustermarke



Kreativwirt- schaft/Edu-

tainment

Maschinen- bau

Automobil

Mikro- und Nanotechnik

Erneuerbare Energien/ Energie-

speicherung

Mess-, Steuer- und Regelungs-

technik

Kunststoff und Keramik

LifeScience

Optik/Opto- elektronik

GreenTech Service- robotik

+

+

Ernährung

Logistik

bearbeitete Wachstumsfelder

nicht bearbeitete Wachstumsfelder

zusätzlich bearbeitete Branchen


ClusterManagement – nächste Schritte


• Koordinierungsstelle Thüringer ClusterManagement (ThCM) aufbauen

• Gremien berufen (ClusterCouncil, ClusterBoard)

• wachstumsfeldübergreifende Verzahnung und Vernetzung vorantreiben

• Panels installieren

• Potenzialanalysen erstellen

• Roadmapprozesse starten und begleiten






ThEGA ThEGA WF-Manager

WF-Manager

WF-Manager

WF-Manager

Leiter Thüringer Cluster-

Management

WF-Manager

Personelle Ausstattung:

5 Wachstumsfeldmanager

3 Stellen Assistenz/Service

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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Ansprechpartner: Dr. Arnulf Wulff, Leiter der Abt. Akquisition, International und Clustermanagement

Dr. Wolfgang Seeber, Thüringer ClusterManagement (ThCM)

Landesentwicklungsgesellschaft Thüringen mbHMainzerhofstraße 12, 99084Tel.: (0361) 56 03 450 Fax.: (0361) 56 03 328E-Mail: [email protected]



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