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Kooperations-strukturen mit Kroatien
� Vortrag am 14.05.09 „Go East-Seminar Kroatien“, Berlin� GUS-Consult Semmler, Nehren
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Inhalt
� Grundüberlegungen� Beziehung & Männer in Kroatien� Kommunikation & Stolz� Strukturen aufbauen
� Personalauswahl, Projekte managen, Kommunikationsmittel, Mitarbeiterbindung Unternehmenskultur
� Relevante interkulturelle Grundlagen
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Zwei Grundüberlegungen
� Grundidee dieses Vortrages�Beziehung ist Grundlager jeglicher
Arbeitsstruktur in Osteuropa� Beispiel: Gesellschaftliche Stabilität
� Wir formen durch unser Denken, durch unsere Mentalität die Strukturen, die wir aufbauen� Beispiel: Teamarbeit in PL/HU möglich?
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Beziehung in Kroatien
� „Wenn wir erst einmal entschlossen sind, ins Geschäft zu kommen, dann wird eine dauerhafte Beziehung daraus, bei der niemand weiß, was wer von wem einmal wollen wird.“
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Beziehung in Kroatien
� Das heißt:�Beziehung vor Eigeninteresse�Beziehung ist konkret, nicht abstrakt�Begegnung auf „Augenhöhe“�Beziehung ist billiger, schneller &
verlässlicher!
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Männer in Kroatien
� „Kroatische Männer sind sehr stolz“� Mann (D) – Mann (HR):
� Kumpelhaft, brüderlich� Beziehung vor Fachlichkeit� Vertrauensaufbau! Faktor Zeit!� Untergründig relevant: Stolz, Ehre, Anerkennung
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Männer in Kroatien
� Frau (D) – Mann Kooperation (HR)�Hintergrund:
� Einerseits: Frau aktiv & selbständig� Anderseits: Ehre und Stolz des Mannes
�Konkret� Anerkennung des Mannes & seiner Stellung in der
Öffentlichkeit� Kritik: sehr problematisch
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� Über subjektive Wahrheit
� Kommunikation� Stolz
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Über subjektive Wahrheit
� Historisch: �Umherziehende Nomaden � nur bilaterale
Einigung zwischen Gruppen möglich
� Konsequenz: �Es gibt keine objektive Autorität� „Objektive“ Inhalte werden passend gemacht
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Über subjektive Wahrheit
� Konsequenzen für die Kommunikation� Never: „Das was sie sagen ist falsch!“� Lüge? Nie! � Fehler? Nie!
� Sprechen über Fehler & Verbesserungen� Persönlich
� Vertrauen & langjähriger Kontakt
� Indirekt� Geschichten erzählen: „Ich kenne jemand…“
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Kommunikation
� Themen� - Politik, Geschichte, „Balkan“�+ fachlich-sachliches Gespräch
� Stil� - debattieren, argumentieren, auf den Punkt
zwingen�+ erzählen, sich zeigen, Gemeinsamkeiten
betonen, etwas entstehen lassen
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Kommunikation: Ja & Nein
� Nein:� = unhöflich, vor den Kopf stossen� durch: Nicht-Reaktion, Zögern, Ausweichen
� Ja:�Ja = Ja�Tip: Vorschläge machen, zu denen der
Partner „ja“ sagen kann
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Selbstwert und Stolz
� Historisch:� Unterlegenheit gegenüber dem Westen� Fremdherrschaften (u.a. Osmanen, K&K, EU)
� � Ungerne: Druck, bedrängt werden, tiefer stehen
� Was ist Stolz?� Objekte des Stolz: Nation, Kirche, Sport� Umgang mit Stolz:
� Anerkennung � Auf „Augenhöhe“: keine Erniedrigung, keine Erhöhung
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Strukturen aufbauen: Verhandlungen & Gespräche
� Der richtige Ansprechpartner & Rahmen?� Situation: Matrixunternehmen vs. Hierarchie
� Vertriebsleiter (D) = Generaldirektor (PL/HR)? � Wunsch: Begegnung auf „Augenhöhe“
� Probleme im informellen Rahmen lösen!� Persönlichen, entspannten Rahmen nutzen� Problemthemen indirekt einfließen lassen
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Strukturen: Personalauswahl/ locals
� Auswahlstrategie: �Tempo/ Geduld oder Doppelbesetzung?� Unternehmenswerte: wer paßt zu uns?
� Mittel des langfristigen Kontaktaufbaus nutzen!� Einarbeitung wo und wie? � Bewußtsein für Unternehmenswerte vorhanden?� Native-Mentoren?
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Strukturen: Personalauswahl Deutsche als Expats
Neugier
für
Land,
Leute
&
Gesch
ichte
selbstbewußt, aber nicht arrogant
Zeitflexibel –offen fürImprovisation
Keine Vor-behalte!
Fremdsprachen-kenntnisse!
Fachlichkeit!
Leute, die sich
nicht verstellenErklär
ensta
tt
beleh
ren
Beziehungs-
partner für
Mitarbeiter &
Partner
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Strukturen: Niederlassung vor Ort
� Deutsche etablieren deutsche Strukturen� Local-Nachfolger einarbeiten� Tandemlösungen
�vor Ort�auf Distanz�Praxisbeispiele
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Strukturen: Führung der Niederlassung aus D
�Langfristziel: max. operative Freiheit bei finanzieller Kontrolle
�Regeln vereinbaren & praktizieren�Probleme in der NL: Hierarchie wahren�Beziehung pflegen: engen persönlichen
Kontakt halten!
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Strukturen: Kommunikationsmittel� Besuch, Telefonat, Brief oder Mail?
� Erstkontakt � persönlicher Besuch� Immer gut: sich weiterempfehlen lassen
� Länder� HR: Mail unkompliziert� PL: Mail ist am Anfang sehr unpersönlich � anrufen!
� Mail – allgemein� Länge: passen Sie sich dem Umfang Ihres Partners an! � Positive Atmosphäre schaffen. Nicht mit Worten geizen.� Symbole einsetzen: Emoticons nutzen! (PL!)
� Probleme lösen � nicht per Mail, besser im Gespräch, Brief förmlich
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Strukturen: neue Prozesse
� Beispiel: Einführung der hauseigenen Abrechnungssoftware�Lokale Gegebenheiten berücksichtigen!�Lokale Partner um Rat fragen!�Anpassungen vornehmen & Kompromisse
ermöglichen
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Strukturen: Projekte managen
Deutschland:
Supervision:
Arbeitsvol. (kum.)
Polen/ HR:
Supervision:
Arbeitsvol. (kum.)
„Machen Sie mal!“ Deadline
Deadline Vortermin Ziele & Aufgaben detailliert definieren, mögliche Folgen aufzeigen, operative Freiheit belassen
Kleine Arbeitspakete sukzessive hereingeben
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Strukturen: Personalbindung
� Personalmarketing: wie machen Sie sich attraktiv?� Materielle Anreize
� Studienfinanzierung, Pensionsmodelle, vergünstigte Darlehen, private Gesundheitsvorsorge, Kurse, Dienstreisen
� Lohn aktuell: Reduzierung Grundgehalt vs. Erfolgsbestandteile (PL)
� Nicht-Materielle Anreize� Persönliche Entfaltung & „Anbindung“ durch stabile, dauerhafte,
vertrauensvolle Führungsbeziehung
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Ihre Unternehmenskultur in anderen Ländern?
� Basis� U-kultur muss bewußt vermittelbar sein� Bikulturelle Botschafter durch Austausch bilden
� Speziell PL/HR � Einerseits: Local-Mitarbeiter wollen geformt werden� Andererseits: Tendenz zu Rückzug & stiller
Opposition� Auflösung durch gute, attraktive Beziehungen!
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Organisationskultur (Hofstede)
� Werte� werden zu Beginn des
Lebens gelernt; stabil!
� Rituale� können er- & verlernt
werden
� Helden & Symbole� werden rasch vermittelt
� Praktiken� sichtbarer Teil von Kultur
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� Relevante interkulturelle Grundlagen
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Begegnung „auf Augenhöhe“
�Hintergründe:� Fremdherrschaft über Jahrhunderte in PL/ HU� Minderwertigkeit gegenüber erfolgreichem Westen
�Wunsch nach:� Respekt, Wertschätzung, partnerschaftlicher
Begegnung „auf Augenhöhe“
�Sensibel für: „Besserwessi“
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Gesicht (face)
� Jeder Mensch hat ein „Gesicht“
� Jeder Mensch versucht sein Gesicht zu wahren
� „Gesicht“ wird in jeder Kultur anders verhandelt
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Gesicht wahren
Quelle: Ting-Toomey, 1988
Individualistische Kultur Kollektivistische Kultur Fokus: eigenes Gesicht
Fokus: eigenes & fremdes Gesicht
Fokus: Autonomie & Kontrolle
Fokus: Anerkennung & Zugehörigkeit
Gesicht existiert v.a. in der direkten Begegnung
Gesicht definiert über soziale Kategorie: Familie, Kontakte, Macht, Hierarchie, Kultur
Gesicht ist direkt, d.h. ehrlich und explizit verhandelbar
Gesicht wird indirekt, d.h. subtil und taktvoll „verhandelt“
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Wir danken für IhreAufmerksamkeit:
� Dipl. Psych. Christian Semmler
� GUS-Consult Semmler� J.-C.-Schneiderstr. 6
� 72147 Nehren
� 07473-9533575
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