kosten optimieren und fördermöglichkeiten kennen · 2020. 4. 7. · zinsen und tilgung 50 50 50...
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Kosten optimieren und
Fördermöglichkeiten kennenDen Geschäftsbetrieb in der Krise meistern
Herzlich Willkommen zum Webinar
Ihr Referent:
Reiner Schon
Ihre Moderatorin:
Martina Wendt
Wir starten um 13:30 Uhr
Was erwartet Sie in diesem Webinar?
Zahlungsfähigkeit
sicherstellen,
Kosten einschätzen
Fördermöglich-
keiten und
Erleichterungen für
Unternehmen
Personalbedarf in
Krisenzeiten richtig
planen
Was jetzt im
Zusammenhang mit
Insolvenz besonders
zu beachten ist
Liquidität und Liquiditätssteuerung
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Liquidität ist die Fähigkeit, die fälligen Zahlungsverpflichtungen
jederzeit erfüllen zu können.
Das Unternehmen kann seine Rechnungen bezahlen.
Liquiditätssteuerung ist die Summe aller Maßnahmen, die erforderlich sind,
um die Liquidität im Unternehmen sicher zu stellen.
Der Unternehmer sorgt dafür, dass die Rechnungen bezahlt werden können.
Liquidität und Liquiditätssteuerung
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
• Zahlungen von Kunden
• Mieteinnahmen
• Verkauf von Vermögenswerten
(z. B. Maschinen)
• Aufnahme von Krediten
• Steuererstattungen
• Zahlungen an Lieferanten
• Mietzahlungen, Energiekosten
• Personalkosten
• KfZ-Kosten
• Versicherungen
• Zinsen, Tilgung und Steuern
• Investitionen (z. B. Kauf von
Maschinen)
• Bargeldbestände
• Guthaben bei Kreditinstituten
• Zur Einlösung vorliegenden Schecks
• Nicht in Anspruch genommene freie und ungekündigte
Kreditlinien (Dispositions- oder Betriebsmittelkredite)
Finanzmittel des Unternehmens
Einzahlungen Auszahlungen
• Zahlungen von Kunden
• Mieteinnahmen
• Verkauf von Vermögenswerten
(z. B. Maschinen)
• Aufnahme von Krediten
• Steuererstattungen
• Zahlungen an Lieferanten
• Mietzahlungen, Energiekosten
• Personalkosten
• KfZ-Kosten
• Versicherungen
• Zinsen, Tilgung und Steuern
• Investitionen (z. B. Kauf von
Maschinen)
Finanzmittel des Unternehmens
Einzahlungen
In der Krise sinken Einzahlungen stark, Auszahlungen weniger stark.
Die Folge: Finanzmittel des Unternehmens werden weniger.
Auszahlungen
Liquidität und Liquiditätssteuerung
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Die Steuerung der Einzahlungen ist maßgeblich dem
Unternehmer vorbehalten. Er kann durch Gewährung
von Zahlungszielen, der Inanspruchnahme von
Factoring oder einem straffen Mahnwesen die
Einzahlungen beeinflussen.
Steuerung der Einzahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
BR / WAAG
Als Betriebsrat oder Mitglied im
Wirtschaftsausschuss dürfen Sie hier aber
Fragen stellen oder Anregungen geben und
diese mit der Geschäftsleitung diskutieren.
Steuerung der Einzahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Gewährung von Zahlungszielen:
• Generell gilt: Je kürzer desto besser.
• Das Zahlungsziel ist abhängig von der Verhandlungsposition
in den Kundengesprächen.
Monat
Versand der
Rechnungen
1.
Geldeingang
Kunde A
15.
Geldeingang
Kunde B
30.
Schnellerer
Zahlungseingang
Steuerung der Einzahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Ist das Unternehmen (Lieferant) in den Verhandlungen mit den Kunden
in der „schlechten“ Position, bietet sich Factoring an:
LieferantKunde1. Lieferung und Rechnung
Zahlungsziel: 90 Tage
Factor
Steuerung der Einzahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Maßgeblich für die Zahlung von Kunden ist ein straffes Mahnwesen:
• Generell gilt: Je pünktlicher desto besser.
• Die Kunden dürfen ihre Zahlungsziele nicht überschreiten.
Monat
Versand der
Rechnung
1.
erwarteter
Geldeingang
15.
tatsächlicher
Geldeingang
30.
Pünktlicher
Zahlungseingang
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
• Zahlungen an Lieferanten
• Mietzahlungen, Energiekosten
• Personalkosten
• KfZ-Kosten
• Versicherungen
• Zinsen, Tilgung und Steuern
• Investitionen (z. B. Kauf von
Maschinen)
Bei der Identifizierung von Einsparpotential sind
folgende Fragen wichtig:
• Fixe oder variable Kosten
• Können Kosten ganz entfallen oder
verschieben sich diese nur weiter nach hinten?
• Wie schnell können Dienstleistungen, auf die
jetzt verzichtet wird, wieder gebucht werden?
Auszahlungen
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Fixkosten
• Sind in einem Zeitraum konstant und unabhängig von der produzierten Menge
Zeit
Kosten
Fixkosten
• Beispiele für Fixkosten sind Gehälter, Versicherungen oder Mieten
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Variable Kosten
• Sind in einem Zeitraum variabel und abhängig von der produzierten Menge
Zeit
Kosten
Fixkosten
• Beispiele für variable Kosten sind Rohstoffe, Löhne, Energiekosten oder Treibstoffe
Variable KostenGesamtkosten
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
• In der Krise ist es bei schlechterer Auftragslage wichtig, die Kosten zu senken. Der Umfang
der Reduzierung ist stark davon abhängig, wie fixkostenlastig ein Unternehmen ist.
Zeit
Kosten
Fixe K.
Var. K.
Ges. K.
Produzierendes Unternehmen
Spiel-
raum
Zeit
Kosten
Fixe K.
Var. K.
Ges. K.
Dienstleistungsunternehmen
Spiel-
raum
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Einzahlungen 2.000 1.500 1.000 400 300 200 200
Auszahlungen 1.070 1.070 1.070 892 1.137 842 832
a) aus dem Geschäftsbetrieb
Zahlungen an Lieferanten 300 300 300 150 100 100 100
zzgl. Umsatzsteuer 57 57 57 29 19 19 19
Mieten 50 50 50 50 50 50 50
Energiekosten 40 40 40 40 40 40 40
Personalkosten 400 400 400 400 400 400 400
KfZ-Kosten 100 100 100 100 100 100 100
Versicherungen 50 50 50 50 50 50 50
Steuerzahlungen 20 20 20 20 20 20 20
b) aus der Investitionstätigkeit
Kauf von Maschinen 0 0 0 0 300 0 0
sonstige Käufe 0 0 0 0 0 10 0
c) aus der Finanzierungstätigkeit
an Gesellschafter 0 0 0 0 5 0 0
Zinsen und Tilgung 50 50 50 50 50 50 50
Leasingraten 3 3 3 3 3 3 3
Überschuss / Defizit 930 430 -70 -492 -837 -642 -632
Liquidität 930 1.360 1.290 799 -39 -681 -1313
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
2020
in TEU
in TEU
Überprüfung der KfZ-Kosten
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Einzahlungen 2.000 1.500 1.000 400 300 200 200
Auszahlungen 1.070 1.070 1.070 870 1.095 800 790
a) aus dem Geschäftsbetrieb
Zahlungen an Lieferanten 300 300 300 150 100 100 100
zzgl. Umsatzsteuer 57 57 57 29 19 19 19
Mieten 50 50 50 50 50 50 50
Energiekosten 40 40 40 40 40 40 40
Personalkosten 400 400 400 400 400 400 400
KfZ-Kosten 100 100 100 80 60 60 60
Versicherungen 50 50 50 50 50 50 50
Steuerzahlungen 20 20 20 20 20 20 20
b) aus der Investitionstätigkeit
Kauf von Maschinen 0 0 0 0 300 0 0
sonstige Käufe 0 0 0 0 0 10 0
c) aus der Finanzierungstätigkeit
an Gesellschafter 0 0 0 0 5 0 0
Zinsen und Tilgung 50 50 50 50 50 50 50
Leasingraten 3 3 3 1 1 1 1
Überschuss / Defizit 930 430 -70 -470 -795 -600 -590
Liquidität 930 1.360 1.290 821 26 -575 -1165
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
2020
in TEU
in TEU
Betriebsgebäude überprüfen:
Auslastung, Energie- und Dienstleistungskosten, Miet- und Pachtzahlungen
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Einzahlungen 2.000 1.500 1.000 400 300 200 200
Auszahlungen 1.070 1.070 1.070 840 1.065 770 760
a) aus dem Geschäftsbetrieb
Zahlungen an Lieferanten 300 300 300 150 100 100 100
zzgl. Umsatzsteuer 57 57 57 29 19 19 19
Mieten 50 50 50 25 25 25 25
Energiekosten 40 40 40 35 35 35 35
Personalkosten 400 400 400 400 400 400 400
KfZ-Kosten 100 100 100 80 60 60 60
Versicherungen 50 50 50 50 50 50 50
Steuerzahlungen 20 20 20 20 20 20 20
b) aus der Investitionstätigkeit
Kauf von Maschinen 0 0 0 0 300 0 0
sonstige Käufe 0 0 0 0 0 10 0
c) aus der Finanzierungstätigkeit
an Gesellschafter 0 0 0 0 5 0 0
Zinsen und Tilgung 50 50 50 50 50 50 50
Leasingraten 3 3 3 1 1 1 1
Überschuss / Defizit 930 430 -70 -440 -765 -570 -560
Liquidität 930 1.360 1.290 851 86 -485 -1045
Gesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz-
und Strafverfahrensrecht, Artikel 3 § 2: Der Vermieter kann ein Mietverhältnis über
Grundstücke oder über Räume nicht allein aus dem Grund kündigen, dass der
Mieter im Zeitraum vom 1. April 2020 bis 30. Juni 2020 trotz Fälligkeit die Miete
nicht leistet, sofern die Nichtleistung auf den Auswirkungen der COVID-19-
Pandemie beruht.
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
2020
in TEU
in TEU
Gespräch mit der Bank und dem Finanzamt
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Einzahlungen 2.000 1.500 1.000 400 300 200 200
Auszahlungen 1.070 1.070 1.070 800 1.025 730 720
a) aus dem Geschäftsbetrieb
Zahlungen an Lieferanten 300 300 300 150 100 100 100
zzgl. Umsatzsteuer 57 57 57 29 19 19 19
Mieten 50 50 50 25 25 25 25
Energiekosten 40 40 40 35 35 35 35
Personalkosten 400 400 400 400 400 400 400
KfZ-Kosten 100 100 100 80 60 60 60
Versicherungen 50 50 50 50 50 50 50
Steuerzahlungen 20 20 20 10 10 10 10
b) aus der Investitionstätigkeit
Kauf von Maschinen 0 0 0 0 300 0 0
sonstige Käufe 0 0 0 0 0 10 0
c) aus der Finanzierungstätigkeit
an Gesellschafter 0 0 0 0 5 0 0
Zinsen und Tilgung 50 50 50 20 20 20 20
Leasingraten 3 3 3 1 1 1 1
Überschuss / Defizit 930 430 -70 -400 -725 -530 -520
Liquidität 930 1.360 1.290 891 166 -365 -885
Steuerliche Maßnahmen des Bundesfinanzministeriums:
• Stundung von Steuerzahlungen
• Anpassung von Vorauszahlungen
• Aussetzung von Vollstreckungsmaßnahmen
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
2020
in TEU
in TEU
Verschiebung von Investitionen
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Einzahlungen 2.000 1.500 1.000 400 300 200 200
Auszahlungen 1.070 1.070 1.070 800 725 730 720
a) aus dem Geschäftsbetrieb
Zahlungen an Lieferanten 300 300 300 150 100 100 100
zzgl. Umsatzsteuer 57 57 57 29 19 19 19
Mieten 50 50 50 25 25 25 25
Energiekosten 40 40 40 35 35 35 35
Personalkosten 400 400 400 400 400 400 400
KfZ-Kosten 100 100 100 80 60 60 60
Versicherungen 50 50 50 50 50 50 50
Steuerzahlungen 20 20 20 10 10 10 10
b) aus der Investitionstätigkeit
Kauf von Maschinen 0 0 0 0 0 0 0
sonstige Käufe 0 0 0 0 0 10 0
c) aus der Finanzierungstätigkeit
an Gesellschafter 0 0 0 0 5 0 0
Zinsen und Tilgung 50 50 50 20 20 20 20
Leasingraten 3 3 3 1 1 1 1
Überschuss / Defizit 930 430 -70 -400 -425 -530 -520
Liquidität 930 1.360 1.290 891 466 -65 -585
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
2020
in TEU
in TEU
Liquidität vor Maßnahmen zur Reduzierung der Auszahlungen:
Liquidität nach Maßnahmen zur Reduzierung der Auszahlungen:
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Überschuss / Defizit 930 430 -70 -492 -837 -642 -632
Liquidität 930 1.360 1.290 799 -39 -681 -1313
Januar Februar März April Mai Juni Juli
Überschuss / Defizit 930 430 -70 -400 -425 -530 -520
Liquidität 930 1.360 1.290 891 466 -65 -585
Steuerung der Auszahlungen
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
Informationsmöglichkeiten für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss
Zahlungsfähigkeit sicherstellen, Kosten einschätzen
§ 106 Abs. 3 BetrVG: u. a. wirtschaftliche und finanzielle
Lage des Unternehmens, Produktions- und Absatzlage
• Zusammensetzung überprüfen (Größe und Qualifikation)
• Sitzungsrhythmus anpassen
• Sachverständiger nötig?
• Hinweis auf Mitbestimmung und Initiativrechte in Bezug
auf soziale Angelegenheiten (§ 87 Abs. 1 Nr. 3 BetrVG:
vorübergehende Verlängerung oder Verkürzung der
betriebsüblichen Arbeitszeit)
• Auswirkungen von Betriebsvereinbarungen müssen
eingeschätzt werden können
• Wirtschaftsausschuss bestimmen bzw.
Sachverständigen bestellen
BR
WA
Europäisches Programm
• Bereitstellung von 37 Milliarden Euro u. a. für Unternehmen
und den Arbeitsmarkt
Wirtschaftsstabilisierungsfonds für größere Unternehmen
• 100 Milliarden Euro für Kapitalmaßnahmen
(Beteiligung an Unternehmen)
• 400 Milliarden Euro für Bürgschaften
• 100 Milliarden Euro zur Refinanzierung von KfW-
Förderprogrammen
Hilfen für Kleinunternehmen
• Bis fünf Beschäftigte: Soforthilfe bis zu 9.000 Euro
• Bis zu zehn Beschäftigte: Soforthilfe bis zu 15.000 Euro
Programme der Landesregierungen
Fördermöglichkeiten und Erleichterungen für Unternehmen
Corona-
Schutzschild
Weitere Informationen und Hinweise zur Beantragung
gibt es unter www.bundesfinanzministerium.de
Fördermöglichkeiten und Erleichterungen für Unternehmen
Corona-
Schutzschild
KfW-Förderprogramme
• Für Unternehmen, die länger als fünf Jahre am Markt sind:
KfW-Unternehmerkredit bis max. 1 Mrd. Euro,
Risikoübernahme bis 90 %
• Für Unternehmen, die weniger als fünf Jahre am Markt sind:
ERP-Gründerkredit bis max. 1 Mrd. Euro, Risikoübernahme bis 90 %
• KfW-Sonderprogramm: Konsortialfinanzierungen ab 25 Mrd. Euro für
Investitionen und Betriebsmittel und übernimmt 80 % des Risikos
• KfW-Schnellkredit: für Mittelständische Unternehmen > 10 Beschäftigten
Finanzierung von bis zu 3 Monatsumsätzen, Risikoübernahme von 100 %
Hinweis: Auch die Rentenbank und die Bürgschaftsbanken haben verschiedene
Hilfsprogramme aufgesetzt.
Weitere Informationen und Hinweise zu den Konditionen
gibt es unter www.kfw.de
Ablauf der Finanzierung und Haftungsfreistellung (Risikoübernahme)
durch die KfW und andere Förderbanken
Fördermöglichkeiten und Erleichterungen für Unternehmen
Die Haftungsfreistellung wirkt nicht auf den Kreditnehmer, sondern nur zwischen
Hausbank und KfW. Sie ersetzt nicht die zu stellenden Sicherheiten, sondern fördert
lediglich die Bereitschaft der Hausbank zur Kreditvergabe bei geringer Sicherheitenbasis.
Kredit-
nehmer
Haus-
bank
KfW
1. Beantragt Finanzierung
mittels KfW-Mittel
2. Stellt Sicherheiten,
z.B. 80% des Kreditbetrages
3. Beantragt Finanzierung
der KfW-Mittel inklusive
Haftungsfreistellung, reduziert
damit die übliche Vollhaftung
ggü. der KfW
4. Reicht das Darlehen
aus und stellt
Hausbank zu 80 %
von der Haftung frei5. Reicht die Mittel an
den Kunden weiter
Kurzarbeit
• Kurzarbeit bedeutet die vorübergehende Verringerung der
regelmäßigen Arbeitszeit in einem Betrieb aufgrund eines erheblichen
Arbeitsausfalls. Von der Kurzarbeit können alle oder nur ein Teil der
Arbeitnehmer des Betriebes betroffen sein.
• Erleichterungen im Rahmen der Covid-19-Pandemie bis 31.12.2021:
− 10 % der Arbeitnehmer müssen mit einem Ausfall des Arbeitsentgelts
von mind. 10 % betroffen sein (bisher ein Drittel)
− auf den Aufbau negativer Arbeitszeitsalden („Minusstunden“) wird
verzichtet
− Bezug auch für Leiharbeitnehmerinnen und Leiharbeitnehmer
möglich
− Sozialversicherungsbeiträge werden dem Arbeitgeber von der
Bundesagentur für Arbeit erstattet
Fördermöglichkeiten und Erleichterungen für Unternehmen
Corona-
Schutzschild
• Kündigungsschutz für Mieträume: Der Vermieter kann ein
Mietverhältnis über Grundstücke oder über Räume nicht allein aus
dem Grund kündigen, dass der Mieter im Zeitraum vom 1. April 2020
bis 30. Juni 2020 trotz Fälligkeit die Miete nicht leistet, sofern die
Nichtleistung auf den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie beruht.
• Steuerliche Liquiditätshilfen für Unternehmen: Stundung und
Herabsetzung der Steuervorauszahlungen, Aussetzung von
Vollstreckungsmaßnahmen
• Insolvenzschutz: Aussetzung der Insolvenzantragspflicht und keine
Insolvenzverfahren durch Gläubiger möglich, sofern
Zahlungsunfähigkeit auf der COVID-19-Pandemie beruht.
Fördermöglichkeiten und Erleichterungen für Unternehmen
Corona-
Schutzschild
Personalbeschaffung /
Personalentwicklung
Personalbedarf in Krisenzeiten richtig planen
Personalplanung
§ 92 BetrVG
Personalbestandsplanung
Personalfreisetzung
PersonaleinsatzplanungPersonalkostenplanung
Personalbedarfsplanung
Personalbeschaffung /
Personalentwicklung
Personalbedarf in Krisenzeiten richtig planen
Personalplanung
§ 92 BetrVG
Personalbestandsplanung
Personalkostenplanung
Personalfreisetzung
Personaleinsatzplanung
Personalbedarfsplanung
vorhandene Mitarbeiter
- benötigte Mitarbeiter
Überschuss / Defizit
Welche Produkte oder Dienstleistungen müssen oder können noch angeboten werden?
Personalbedarf in Krisenzeiten richtig planen
Buchversand bei amazon
Kann sein Geschäft weiter betreiben
und sogar ausweiten, weil die Logistik
mit DHL und den anderen
Dienstleistern noch funktioniert.
Herausforderungen:
• Abstandsregelungen
• Hygiene in den Zentrallagern
• Abhängigkeit von
Logistikunternehmen
• Erhöhter Arbeitsaufwand mit
vorhandenem Personal
machbar? Wann ist ein
kritischer Punkt erreicht?
Örtlicher Buchhändler
Musste schließen, Mitarbeiter können
nicht mehr in Beratung und Verkauf
beschäftigt werden. Stattdessen wird ein
Bestell- und Lieferdienst angeboten.
Herausforderungen:
• Bestell- und Lieferdienst bewerben
(Newsletter, Zeitungsanzeigen,
Flugblätter,…) → Kompetenz, IT,
Infrastruktur
• Wirtschaftliche Entscheidung vs.
Image: Mindestbestellwert und
Lieferumkreis → Benötigte
Mitarbeiter?
• Weiterbildungen? Umbauarbeiten?
✓ Qualitativer Aspekt: Welche
Qualifikationen müssen die
Mitarbeiter haben?
✓ Quantitativer Aspekt: Wie viele
Mitarbeiter werden benötigt?
Kurzfristigen Personalbedarf ermitteln - Besonderheiten in Zeiten von Corona berücksichtigen
Personalbedarf in Krisenzeiten richtig planen
✓ Zeitlicher Aspekt: Wann wird
das Personal benötigt?
✓ Örtlicher Aspekt: Wo wird
das Personal benötigt?
✓ Kompetenzen und Kapazitäten
für „Übergangsgeschäftsmodell“
vorhanden?
✓ Welche Produkte und
Dienstleistungen können mit
den vorhandenen Mitarbeitern
angeboten werden?
✓ Abstandsregelungen
✓ Kinderbetreuung
✓ Kontakt mit infizierten Personen
✓ Aufenthalt in Risikogebieten
✓ Krankheit
Zeitraum der Planung:
kurzfristig, oft nur
wochenweise
→ ständige Überprüfung
durch Geschäftsleitung
und Betriebsrat
Kurzfristigen Personalbedarf ermitteln - Besonderheiten in Zeiten von Corona berücksichtigen
Personalbedarf in Krisenzeiten richtig planen
Auswirkungen der Planung auf
• Unternehmen
• Mitarbeiter
Kontakt zu den Mitarbeitern
nicht verlieren: Newsletter,
Blogbeiträge, Anrufe
Grundlagen Insolvenzrecht
Was jetzt im Zusammenhang mit
Insolvenz besonders zu beachten ist
Insolvenz bedeutet (drohende) Zahlungsunfähigkeit. Diese ist gegeben, wenn
das Unternehmen nicht mehr über genug Geld verfügt, um alle fällige Schulden
des Unternehmens zu bezahlen.
Finanzmittel am 07.04.2020: 190.000
(Kasse, Bankguthaben, Kreditlinien,…)fällige Schulden am 07.04.2020: 220.000
(offene Rechnungen, Steuern,…)
Liquiditätsdeckung 07.04.2020 = 190.000 = 86,36 % → Liquiditätslücke 13,64 %
220.000
Finanzmittel am 27.04.2020: 143.000
(Kasse, Bankguthaben, Kreditlinien,…)
fällige Schulden am 27.04.2020: 160.000
(offene Rechnungen, Steuern,…)
Liquiditätsdeckung 27.04.2020 = 143.000 = 89,4 % → Liquiditätslücke 10,6 %
160.000
Grundlagen Insolvenzrecht
Was jetzt im Zusammenhang mit
Insolvenz besonders zu beachten ist
In der Folge muss der Inhaber bzw. Geschäftsführer oder Vorstand innerhalb
von drei Wochen beim Insolvenzgericht einen Insolvenzantrag stellen.
Ein Insolvenzantrag kann auch von einem Gläubiger gestellt werden.
Das Gericht prüft die Begründetheit des Antrags und setzt
gegebenenfalls einen Insolvenzverwalter ein.
Gesetz zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenz-
und Strafverfahrensrecht, Artikel 1:
• § 1: Die Pflicht zur Stellung eines Insolvenzantrags […] ist bis zum 30.
September 2020 ausgesetzt.
• § 3: Bei zwischen dem 28. März 2020 und dem 28. Juni 2020 gestellten
Gläubigerinsolvenzanträgen setzt die Eröffnung des Insolvenzverfahrens
voraus, dass er Eröffnungsgrund bereits am 1. März 2020 vorlag.
Handlungsmöglichkeiten für BR und WA
Was jetzt im Zusammenhang mit
Insolvenz besonders zu beachten ist
Informations- und Initiativrechte nutzen:
• Wirtschaftsausschuss nach §§ 106 ff. BetrVG
• Personalplanung § 92 BetrVG
• Vorschläge für Beschäftigungssicherung § 92a BetrVG
Beratung und Schulung nutzen:
• Schulung zum Insolvenz- und Arbeitsrecht § 37 Abs. 6 BetrVG
• Frühzeitig Berater bzw. Sachverständigen in Anspruch nehmen § 111 Satz 2 bzw. § 80 Abs. 3 BetrVG;
§ 108 Abs. 2 iVm. § 120 Abs. 1 Nr. 4 BetrVG
Mitbestimmungsrechte nutzen und prüfen, ob Anpassungen notwendig sind:
(z.B. §§ 87 ff. BetrVG i.V.m. § 80 Abs. 2 BetrVG)
Danke!
www.ifb.de