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KulturentwicklungsplanungfürdieLandeshauptstadtDüsseldorfZusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse derBestandsaufnahmederkulturellenInfrastrukturundderNetzwerkanalysen

ImAuftragderLandeshauptstadtDüsseldorf

Januar2017

Projektleitung: Dr.PatrickS.Föhl

InstitutfürKulturpolitikder

KulturpolitischenGesellschaft

Weberstr.59a

53113Bonn

Internet:www.kupoge.de

VerfasserdesGutachtens: Dr.RobertPeper

WissenschaftlicherMitarbeiter

InstitutfürKulturpolitikder

KulturpolitischenGesellschaft

Inhalt

3

Inhaltsverzeichnis

WichtigeInformationenaufeinenBlick.............................................................4

1 VorbemerkungenzurMethodik....................................................................5

2 WichtigeErgebnissederBestandsaufnahmemittelsOnline-Fragebogen.......8

3 WichtigeErgebnissederexplorativenNetzwerkanalyse

mittelsInterviews.......................................................................................10

4 WichtigeErgebnissederquantitativenNetzwerkanalyse

mittelsOnline-Fragebogen..........................................................................12

5 KorrelationenderErgebnissederAnalyseschritte.......................................14

6 FazitundAusblick.......................................................................................17

Abbildungs-undTabellenverzeichnis...............................................................19

Zusatzmaterialien(Anhang).............................................................................20

WichtigeInformationenaufeinenBlick

4

WichtigeInformationenaufeinenBlick

DieimAprildesJahres2016durchgeführtenInterviewszeigenbereits,dassdieStadtDüsseldorfüber

einreichhaltigesKulturangebotverfügt.DabeierhebtdiehiernurexplorativdurchgeführteAnalyse

keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Sie zeigt stichprobenartig latente Kernstrukturen und -

interaktionenauf,diemituntercharakteristisch fürdasDüsseldorferKulturfeld seinmögen. Infolge

derparalleldurchgeführtenOnline-Netzwerkanalyse(perFragebogen)zeigtsich,dassdasDüsseldor-

ferKulturnetzwerknochdeutlichmehrAkteureumfasst,dieimRahmendererstenAuswertungnicht

berücksichtigtwerdenkonnten.MitderDurchführungeinergroßangelegtenOnline-Studiewurden

im Sommer 2016 gleich mehrere Arbeitsschritte der Kulturentwicklungsplanung umgesetzt: eine

Bestandsaufnahme,einequantitativeNetzwerkanalyseundeingeografischesMappingderkulturel-

len InfrastrukturderLandeshauptstadtDüsseldorf.AufdieseWeisekonnten–zusätzlichzudenEr-

gebnissender explorativenNetzwerkinterviews–wichtigeBasismerkmale städtischer Künstler und

Kultureinrichtungensystematischerfasst,wichtigeKommunikationsbeziehungeninnerhalbdesloka-

len Kulturnetzwerks abgefragt und Akteure auf städtischem Kartenmaterial verortet werden1. Die

ErgebnissederAnalysedienenalsErweiterungundErgänzungderbereitsdurchgeführtenInterviews

sowieanderenbegleitendenAnalysen,dievonanderenExpertenderKulturpolitischenGesellschaft

bearbeitetwerden.AlleAnalysenbeinhaltensoziologischeForschungsergebnisse,dievonmehreren

ausgewiesenenSozialwissenschaftlern2erhobenundausgewertetwurden.Einderartumfangreiches

Analysepaket,welchessowohlqualitativealsauchquantitativeBestandteilesowiedieNutzunggeo-

referenzierterDatenbeinhaltet,istimFeldderKulturentwicklungsplanungrelativneu.Zubedenken

istdabei,dassessichzumTeilumexplorativeErgebnissehandelt,diekeinenAnspruchaufVollstän-

digkeithaben.

1 Es sei an dieser Stelle darauf hingewiesen, dass die Befragten sich selbst Kategorien zugeordnet undAdressenangegebenhaben,aufdenendieErgebnispräsentationenbasieren.

2 AndemProjektwarenu.a.NetzwerkforscherderLeuphanaUniversitätLüneburg,derUniversitätBremenundderUniversitätTrierbeteiligt.

VorbemerkungenzurMethodik

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1 VorbemerkungenzurMethodik

DervorliegendeBerichtfasstinKurzformdiewichtigstenInformationenzurkulturellenInfrastruktur

undderenVernetzungzusammen,dieimLaufeeinesJahresinderLandeshauptstadtDüsseldorfem-

pirischgesammeltundausgewertetwerdenkonnten.DieausführlichenGutachten (Langfassungen)

stehen auf der Projektwebsite der Kulturentwicklungsplanung zumDownload bereit3. Hierwerden

dieMethodenunddieErgebnisseallerErhebungs-undAuswertungsschritteausführlichbeschrieben.

Dieses Papier gibt diewichtigsten Ergebnisse aller Analysen komprimiertwieder und stellt sie ab-

schließend einander gegenüber, um wichtige Handlungsfelder herauszuarbeiten und Erkenntnisse

andererStudienderKulturentwicklungsplanungempirischzubestätigen.

Abbildung1:AblaufderverschiedenenUntersuchungsschritte

3 Siehehierzuhttp://www.kep-duesseldorf.de/dokumente/.


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ZielederAnalysen

Die Bestandsaufnahmeund dieNetzwerkanalysen sindUntersuchungsschritte imRahmender Kul-

turentwicklungsplanungderStadtDüsseldorf,diedenGesamtprozessauseinersozialwissenschaftli-

chenPerspektivebeleuchten.IhreErgebnissestellendieDiskussionsgrundlagefürdenfortschreiten-

denKulturentwicklungsprozess.

DurchführungeinerBestandsaufnahmederkulturellenInfrastruktur

Um einen Überblick zu gewinnen, wurden mittels eines Online-Fragebogens klassische Elemente

einerBestandsaufnahmeabgefragt:Name/Adresse /WebsitederEinrichtungoderdesKünstlers;

Einrichtungstyp; Tätigkeitsbereich (Kultursparte); Trägerschaft; Einrichtungs-zweck(e); Zielgruppen;

Förderstrukturen;VeranstaltungsformenundVermittlungsformate.

DurchführungeinerexplorativenNetzwerkanalysezurVisualisierungvonKommunikations-undKooperationsstrukturenimKulturbereich

DiequalitativeNetzwerkanalysebietetdurchdiedirekteInteraktionmitInterviewpartnerndieMög-

lichkeit,jeweilsindividuelleSichtweisenundWahrnehmungenaufdasKulturfeldzuartikulieren.Die

ErhebungderDatenerfolgteEndeAprildes Jahres2016.Eswurden insgesamt19Personenausge-

wählt,diestellvertretendfüreingesellschaftlichesFeld(Politik,Verwaltung,Kultur,Wirtschaft/Tou-

rismusoderZivilgesellschaft)stehen.DieAuswahlderInterviewpartnererfolgteaufGrundlageeines

Kriterienkataloges durch das städtische Kulturamt in enger Abstimmungmit demProjektleiter des

Kulturentwicklungsprozesses und dem KEP-Beirat. Neben Führungspersonen der Kulturpolitikwur-

denLeitervonöffentlichenundprivatenKultureinrichtungen, freischaffendeKünstler,Veranstalter,

Tourismusvertreter, Sponsoren und Mäzene in die Befragung aufgenommen. Die Auswahl dieser

AkteureunterschiedlicherDomänen ist als Stichprobe zu verstehen.Hierbei ist zuberücksichtigen,

dassdieErgebnisseaufdie subjektivenWahrnehmungendereinzelnen Interviewpartner zurückge-

hen. EineVerallgemeinerungder insgesamt19erhobenenegozentriertenNetzwerke verspricht je-

doch imerstenSchrittdieSichtbarmachung latenterKern-bzw.Machtbeziehungen,diedasKultur-

feldstrukturieren.


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DurchführungeinerquantitativenOnline-Netzwerkanalyse

Die umfangreiche Studie dient – ergänzend zur explorativen (beziehungsweise qualitativen) Netz-

werkanalyse–dazu,diekulturelleInfrastrukturDüsseldorfsaufeffizienteWeisezuerfassenundzu-

gleicheinesehrgroßeAnzahlvonAkteurenindieErhebungeinzubeziehen4.

DerOnline-FragebogenwurdeinzweiSektionenunterteilt–eineBestandsaufnahmeundeineNetz-

werkanalyse. ZuBeginnwurdedieBestandsaufnahmedurchgeführt.DieBefragten konnten indie-

semBereichAngabenzuBasismerkmalenwieKultursparte,Trägerschaftsform,Zielgruppenundan-

derenspezifischenEigenschaftenmachen.EsschlossdirektdieNetzwerkanalysean.Hierbeiginges

darum,dassdieBefragteneineunbegrenzteMengevonAkteurenangeben, zudenen sie in ihrem

(Kultur-)Alltag eine Beziehung unterhalten. Der Betrachtungszeitraum konzentrierte sich auf einen

Zeitraum von dreiMonaten vor der Befragung. Die Befragungsteilnehmer hatten dieMöglichkeit,

einzelneAkteureindafürvorgeseheneFreifeldermanuelleinzutragen.Eswurdenanschließendver-

schiedene Beziehungsdimensionen abgefragt (zumBeispielAufwelcher Ebene interagieren Siemit

Akteur xy?oderWie intensiv interagieren Siemit Akteur xy in Ihrem Kulturalltag?).Die Befragung

lieferteeinenumfangreichenDatensatz,deranschließendmitentsprechenderSoftwareweiterverar-

beitetwurde,umunterschiedlicheBerechnungendurchTabellenmatrizenzuerstellen.DieErhebung

sollte Daten zur Vernetzung (Kommunikation)möglichst aller für das Kulturfeldwichtigen Akteure

Düsseldorfshervorbringen,umaufdieseWeisezuermitteln,anwelchenStellendieZusammenarbeit

bereitsintensiverfolgtundwoesnochstrukturelleLückengibt5.

4 DieErfassungeinersehrgroßenAnzahlvonDatenwärenurmittelsInterviewsnichtmöglichgewesen.Esbotsichdeshalban,ergänzendzudenbereitsgeführtenInterviewsnocheinequantitativeStudienachzuschalten.

5 Zudem lieferte die Befragung gleichzeitig Daten für die Bestandsaufnahme, so dass diese nicht mehr alszusätzlichezeit-undkostenintensiveMaßnahmedurchgeführtwerdenmusste.

WichtigeErgebnissederBestandsaufnahmemittelsOnline-Fragebogen

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2 WichtigeErgebnissederBestandsaufnahmemittels

Online-Fragebogen

• 178 Kulturakteure der Stadt Düsseldorf haben die Befragung vollständig ausgefüllt.

KultureinrichtungenmachendengrößtenAnteilderBefragtenaus(43Prozent).

• Von diesen Kultureinrichtungen haben vor allem Museen, Theater, Ausstellungshäuser und

Galerienteilgenommen.

• Am stärksten sind die Bereiche Bildende Kunst, Musik und Kulturelle Bildung in der Studie

vertreten(indieserReihenfolge).

• GeografischisteinestarkeAkkumulationderBefragtenindenStadtteilenAltstadtundCarlstadt

auszumachen.WeitereAnsammlungenvonKulturakteuren sind inFriedrichstadt zuerkennen,

ebensowieinStadtmitte.DarüberhinausgibtesVerdichtungenvonKulturknotenpunktennörd-

lichdesDüsseldorferHauptbahnhofsundinFlingern-Nord.AuchinPempelfort,BilkundOberbilk

sindstädtischeKunst-undKulturakteurevermehrtansässig.

• Esfälltauf,dassJugendliche(62Prozent)häufigeralsSenioren(55Prozent)alsZielgruppege-

nanntwerden.NureinViertelderBefragtengibtan,dassMigrantenzudenAdressatendesKul-

turangebotszählen.

• 35 Prozent der Befragten erhaltenkeine öffentliche Förderung,weder institutionell noch pro-

jektbezogen.26ProzentderTeilnehmerwerdenprojektbezogengefördertund20Prozentwer-

den institutionellgefördert. 19ProzentderBefragten gebenan, sowohl institutionell als auch

projektbezogengefördertzuwerden.

• FastdieHälfteallerBefragtengibtan,inprivat-gemeinnützigerTrägerschaftorganisiertzusein.

EtwajeeinViertelderBefragtenistinöffentlicherundinprivatwirtschaftlicherTrägerschaftor-

ganisiert.

• DieMehrheit (80Prozent)äußertdieFörderungvonKunstundKultur imAllgemeinen als vor-

dergründigesZieldeskünstlerischenSchaffens.SehrhäufigwerdenauchdieFörderungvonBil-

dung (43Prozent),dieVermittlungvonkulturellenKompetenzenundWissen (42Prozent)und

dieSchaffungvonKommunikationsräumen(41Prozent)alswichtigesZielangegeben.

WichtigeErgebnissederBestandsaufnahmemittelsOnline-Fragebogen

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Abbildung2:BeispielhafteVerortungderBefragungsteilnehmergemäßihrerTrägerschaftaufdemDüsseldorferStadtgebiet(Quelle:Vermessungs-undKatasteramtderLandeshauptstadtDüsseldorf)

WichtigeErgebnissederexplorativenNetzwerkanalysemittelsInterviews

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3 WichtigeErgebnissederexplorativenNetzwerkanalyse

mittelsInterviews

DiewichtigstenErgebnissezumKommunikationsnetzwerkder19befragtenSchlüsselakteure

• 250AkteuresindandenwichtigstenInteraktionenbeteiligt

• VergleichsweisekonzentriertesNetzwerkinRelationzurGrößederStadt

• RelativhoherAnteilanBildungseinrichtungen,FestivalsundprivatenAkteuren

• Kulturverwaltungund-politikstehenzentralimNetzwerk

• DualismuszwischenstädtischenAkteurenundFreierSzene

• HoheErwartungenanKulturpolitikund-verwaltung

DiewichtigstenErgebnisseaufderKonfliktebene(VerdichtungaufBasisderInterviews)

• Mangelnde/geringeVernetzungsbereitschafteinzelnerEinrichtungen

• FehlendeProfilschärfungDüsseldorfsalsKulturstadt

• SteuerungsproblemederKulturverwaltungaufgrundvonRessourcenmangelundÜberbelastung

• UnklarheitüberkulturpolitischeZiele

• SchwierigeZusammenarbeitmitSchulenwegenÜberlastung(z.B.G8)

• Hochschulenarbeitenrelativisoliert

• FehlendePersonalkapazitäteninKultureinrichtungenunddemKulturamt

• Unklare Zuständigkeiten und mangelnde Abstimmung städtischer Ämter (z.B. Amt fürWirtschaftsförderungundKulturamt)

DiewichtigstenErgebnisseimHinblickaufdiegeäußertenWünschefürdieZukunft

• NeuekulturpolitischerSchwerpunktsetzungen

• AbteilungfürstrategischesFundraising

• NeueOrganisationsstrukturenfürdieFreieSzene

• FlexibilisierungderFörderstrukturenundEntlastungderBeiräte

• AbstimmungvonKultur,MarketingundTourismusverbessern

WichtigeErgebnissederexplorativenNetzwerkanalysemittelsInterviews

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• KulturelleBildungfördern

• KunstimöffentlichenRaumstärken.

Abbildung3:ExplorativeNetzwerkvisualisierung,basierendaufInterviews,mitHervorhebungderAkteure,denendiegrößtenEinflussmöglichkeitenaufdieKulturentwicklungderStadtzugeschriebenwird;gelbeKnoten=Kultur,roteKnoten=Politik,lilaKnoten=Verwaltung,grüneKnoten=Wirtschaft/Tourismus,orangeneKnoten=Zivilge-

sellschaft(eigeneDarstellung)

WichtigeErgebnissederquantitativenNetzwerkanalysemittelsOnline-Fragebogen

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4 WichtigeErgebnissederquantitativenNetzwerkanalyse

mittelsOnline-Fragebogen

• 170derbefragtenAkteuregebeninsgesamt4.795Kommunikationsbeziehungeninnerhalbeines

dreimonatigenBetrachtungszeitrauman.

• EtwaeinViertelallergenanntenBeziehungen(1.155)entfälltaufnur10derinsgesamt170be-

fragtenAkteure, die hierzuAngabengemachthaben.Dies könnte auf eine sogenannteSmall-

World-Struktur6desKernnetzwerkshinweisen.

• Es bestehen überproportional viele Beziehungen zwischen Kultureinrichtungen und

UnternehmenderKreativwirtschaft(inbeideRichtungen).

• Je stärker ein Akteurwirtschaftlich orientiert ist, destoweniger Kommunikationsbeziehungen

weisterauf.

• EinrichtungenderKulturellenBildungsindvonallenbefragtenAkteurenamstärkstenlokalori-

entiert.AmwenigstenKommunikationsbeziehungen innerhalbderStadtweisendieUnterneh-

menderKreativwirtschaftauf.KultureinrichtungensindwiederumvonallenEinrichtungsarten

amstärksteninternationalausgerichtet.

• Akteure,diesowohlinstitutionellealsauchprojektbezogeneFörderungerhalten,gebendeutlich

mehr Kommunikationsbeziehungen an. Akteure, die keine Förderung erhalten, geben die

wenigstenKommunikationsbeziehungenan.

• Die folgenden Befragten der Online-Studie weisen die meisten Beziehungen zu anderen

Akteuren auf: Stiftung Museum Kunstpalast, Kulturamt der Landeshauptstadt Düsseldorf,

Heinrich-Heine-Institut,StadtmuseumDüsseldorfundtanzhausnrwe.V.

• Als Kommunikationspartner werden die folgenden Akteure von den Befragten am häufigsten

genannt: Kulturamt der Landeshauptstadt Düsseldorf, Heinrich-Heine-Universität, Stiftung

Museum Kunstpalast, zakk – Zentrum für Aktion, Kultur und Kommunikation e.V. und FFT

Düsseldorf–ForumFreiesTheatere.V.

6 EmpirischeStudienkamenzudemErgebnis,dasswirineinerSmallWorldleben,indertheoretischjederMenschmitjedem anderen Menschen auf der Welt über höchstens sechs Zwischenschritte in persönlichen Beziehungenverbunden ist. In der soziologischen Netzwerkforschung ist diese These ist auch unter dem Label six degrees ofseparationbekannt.

WichtigeErgebnissederquantitativenNetzwerkanalysemittelsOnline-Fragebogen

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• 89BefragtegebenKulturakteurean,mitdenensie inZukunftgerne ineinenAustauschtreten

würden.Insgesamtwerden385solcherBeziehungengenannt.

• Die Befragten nennen demnach im Mittel 4 Akteure, mit denen sie in Zukunft Beziehungen

knüpfenmöchten(n=89)bzw.imMittel2Akteure,bezogenaufalleBefragten(n=178).Dies

isteinvergleichsweisegeringerWert.

• Explizit wird am häufigsten dasDüsseldorfer Schauspielhaus als ein Akteur genannt,mit dem

einzelneAkteureinZukunftgerne(stärker)kooperierenwürden.

Tabelle1:RankingderamhäufigstengenanntenKommunikationspartner(GesamtN=170)

NamederEinrichtung AnzahlNennun-genabso-lut(in%)

KulturamtderLandeshauptstadtDüsseldorf 95(56.0)

Heinrich-Heine-Universität 46(27.0)

StiftungMuseumKunstpalast 46(27.0)

zakk–ZentrumfürAktion,KulturundKommunikatione.V. 34(20.0)

FFTDüsseldorf–ForumFreiesTheatere.V. 33(19.0)

tanzhausnrwe.V. 33(19.0)

DüsseldorferSchauspielhaus(inkl.JungesSchauspielhaus) 32(19.0)

Kulturdezernat(inkl.namentlicherNennungendesDezernenten) 31(18.0)

VHS(diverse) 31(18.0)

TonhalleDüsseldorf(inkl.derSymphoniker) 29(17.0)

KunstsammlungNRW 28(16.0)

DeutscheOperamRhein 27(16.0)

Kunstakademie 25(15.0)

DMT–DüsseldorfMarketingundTourismusGmbH 24(14.0)

KunsthalleDüsseldorf 24(14.0)

Heinrich-Heine-Institut 24(14.0)

NRW-ForumDüsseldorf 22(13.0)

Robert-Schumann-Hochschule 22(13.0)

Kulturausschuss 21(12.0)

LiteraturbüroNRW 20(12.0)

Theatermuseum 20(12.0)

WDR 20(12.0)

KorrelationenderErgebnissederAnalyseschritte

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5 KorrelationenderErgebnissederAnalyseschritte

ImFolgendenwerdeneinigebeispielhafteKorrelationenderErgebnissederunterschiedlichenAnalyse-

schrittedargestellt,umsoSpezifikadesDüsseldorferKulturfeldsdarzustellen,dieaufgrundderempiri-

schenErhebungs-undAuswertungsschrittezentralzuseinscheinen.

Small-World-NetzwerkinnerhalbdesKulturnetzwerks

DiebereitsinderexplorativenNetzwerkanalyseherausgearbeiteteVermutung,dasssichinnerhalbdes

DüsseldorferKulturnetzwerkseineengereKernstrukturfindet,anderinRelationzurGesamtgrößedes

NetzwerksanteilignurrelativwenigeAkteurepartizipieren,lässtsichmitdenErgebnissenderquantita-

tivenAnalysebestätigen.Auchdiesezeigt,dasseinViertelallerimOnline-FragebogengenanntenBezie-

hungen (1.155) auf nur 10der 170befragtenAkteure, dieAngabengemachthaben, entfällt. Eswäre

allerdingsfalschdavonauszugehen,dassdasKulturnetzwerkinseinerGänzekleinsei–schließlichwur-

den fast 5.000 Kommunikationspartner für einen Betrachtungszeitraum von drei Monaten genannt,

jedochscheinteseineneherengmaschigstrukturiertenKernetablierterAkteurezugeben.Beidiesen

Akteurenhandeltes sichnichtnurumstädtischeKulturinstitute, sondernauchumBeteiligungsgesell-

schaften,BildungseinrichtungenundFreieTrägerderKultureinrichtungen.

ZentralisationaufdieKulturverwaltungund-politik

AuchdassichbereitsinderexplorativenNetzwerkanalyseabzeichnendeMustereinerstarkaufdieKul-

turverwaltungund -politikgerichtetenStrukturwirdmitdenErgebnissenderquantitativenStudiebe-

stätigt.Hierzeigtsichabermals,dassdasKulturamtzentralimKommunikationsnetzwerksteht.Mitfast

100Nennungen rangiertes inder ListedermeistgenanntenAustauschpartneraufdemerstenPlatz–

mitmehralsdoppeltsovielenNennungenwiediezweitplatzierteHeinrich-Heine-Universität.Auchdas

KulturdezernatstehtvergleichsweiseweitobenimRanking,wennauchnurmiteinemDrittelderNen-

nungendesKulturamts.DerKulturausschuss istebenfallsunterdenTop20dermeistgenanntenKom-

munikationspartner vertreten. Dieses Dreiergespann von Akteuren der Kulturverwaltung und -politik

scheintfürdieKommunikationinnerhalbdesKulturnetzwerksvongroßerBedeutungzusein.Dieeben-

fallsinderexplorativenAnalyseerfasstenSteuerungsproblemederKulturverwaltungaufgrundvonRes-

sourcenmangel undÜberbelastung lassen sich imAbgleichmit der quantitativenAuswertungmit der

großenAnzahl anAkteuren erklären, die das Kulturamt in regelmäßigenAbständen frequentieren. Es

scheintso,alswürdedasKulturamtalszentralerKnotenpunktundalsBindegliedfungieren,umdiedi-

versenTeilnetzwerkezusammenzuhalten.


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DualismuszwischenstädtischenAkteurenundFreierSzene

InbeidenNetzwerkanalysezeigtsich,dasseseinenDualismuszwischenstädtischenAkteuren(vorallem

städtische Kulturinstitute undBeteiligungsgesellschaften) und der sogenannten Freien Szene gibt – in

positiverwie innegativerHinsicht.Allerdings istdieFreieSzeneschwerzudefinieren,davieleder ihr

potenziell zugehörigen Akteuremittlerweile selbst projektbezogen oder sogar institutionell gefördert

werden. Insofern ist es vielleicht einfacher, von einemDualismus zwischen etabliertemKernnetzwerk

und vergleichsweise peripheren Teilnetzwerken der Kunst zu sprechen. So existieren beispielsweise

AkteurewiezumBeispieldermusik21e.V.,dieselbstvieleNetzwerkpartnerinderOnline-Studieange-

geben haben, aber bislang nur selten von den etablierten Akteuren ihrerseits als Kommunikations-

partnerangegebenwerden.Dieslässtdaraufschließen,dassrelativaktiveundstarkvernetzteAkteure

existieren,dienochnichtindasetablierteKulturnetzwerkeingebundensind.DiesisteinPotenzial,wel-

cheszukünftignochstärkergenutztwerdenkönnte.DieVerortungderBefragungsteilnehmeraufKar-

tenmaterialzeigt,dassöffentlicheAkteuretendenziellzentralinderInnenstadtvertretensind,während

privat-gemeinnützige und privatwirtschaftliche Akteure die Umgebung desWorringer Platzes und die

Friedrichstadtdominieren.

HoheErwartungenanKulturverwaltungund-politiksowieStadt-undTourismusmarketing

Insgesamt zeigt sich, dass sich einige Akteure einen intensiveren Kontakt zur DüsseldorferMarketing

undTourismusGmbH(DMT)undzurlokalenKulturverwaltungund-politikwünschen.DasRankingder

Wunschpartner fürdieZukunft (Tabelle2)korrespondiertmiteinerAuswertungder Interviews, inde-

nen nach Akteuren mit den größten Einflussmöglichkeiten auf die Kulturentwicklung sowie mit den

größtenPotenzialenfürdieZukunftgefragtwurde(Tabelle3).

Tabelle2:Kooperationswünschemitmindestens5konkretenNennungen

NamederEinrichtung/desAkteurs AnzahlNennungen

SchauspielhausDüsseldorf 10

DeutscheOperamRheinDüsseldorf 9

KunstsammlungNRW 8

DüsseldorfMarketingundTourismusGmbH(DMT) 7

KulturamtDüsseldorf 5

Kulturausschuss 5

Kunstakademie 5


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Tabelle3:ListederAkteure,denenvondenInterviewpartnerndiegrößtenzukünftigenEinflussmöglichkeitenaufdenKEP-Prozesszugeschriebenwurden(eigeneDarstellung)

Akteur Einflusswert

Kulturamt 15.0Kulturausschuss 14.0

Kulturdezernent 12.0

DMT 8.0Filmmuseum 7.0

MuseumKunstpalast 7.0Einzelkünstlerlokal 6.0

Schauspielhaus 6.0JuliaStoschekCollection 6.0

DieErgebnissezeigen,dassdiegrößtenEinflussmöglichkeitendemKulturamtzugeschriebenwerden–

passendzuseinerzentralenPositionimGesamtnetzwerk.EsfolgtmitnureinemPunktAbstandderKul-

turausschussalsersterpolitischerAkteur,anwelchendiehöchstenErwartungengeknüpftwerden.Auch

hierkorreliertdiehoheEinflussgrößemitderhäufigenNennungdesKulturausschussesimKommunika-

tionsnetzwerk.EtwasdahinterwirddannnochexplizitderKulturdezernenterwähnt.Eslässtsichsomit

feststellen, dass die größten Erwartungen an eineDreieckskonstellation aus Politik und Verwaltung –

nämlich Kulturausschuss, Kulturamt und Kulturdezernent – gestelltwerden. Es fällt also auf, dass vor

allem die Politik und Verwaltung von den Interviewpartnern in die Pflicht genommenwerden. Einige

Interviewpartner äußerten imGespräch, dass dieseAkteure im Einklangmiteinander sehr viel für die

Düsseldorfer Kulturentwicklungbewirken könnten7. Interessant ist, dass nebenden typischenVerant-

wortungsträgern (politische Institutionen undAkteure der Kulturverwaltung) nochweitere Akteure in

derListeerscheinen,vondenensichdie Interviewpartner ImpulsefürdiezukünftigeDüsseldorferKul-

turentwicklungerhoffen.DiesistzumBeispieldieDMT.

7 Etwas überraschend werden hier allerdings erneut nicht die Rolle und die Einflussmöglichkeiten desOberbürgermeistersthematisiert.AuchdasLandNRWbeziehungsweisedasMinisteriumfürFamilie,Kinder,Jugend,KulturundSport(imFolgendenMFKJKS)werdenandieserStelleeherseltengenannt.

FazitundAusblick

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6 FazitundAusblick

Die Ergebnisse der Netzwerkanalysen zeigen deutlich, dass in der Stadt Düsseldorf bereits eine gute

Vernetzungvorhanden ist.Gleichzeitigmachensieaberauchauf Lücken inderNetzwerkstrukturund

Konflikteaufmerksam.Die indeneinzelnenGutachtenausführlicherbeschriebenenHandlungsschritte

könnenalsEmpfehlungenbeziehungsweiseImpulseverstandenwerden,umdiekulturelleInfrastruktur

Düsseldorfsnachhaltigaufzustellen.

IneinemabschließendenSchrittwerdendreizentraleEntwicklungsfelder identifiziert.Wichtigeausge-

wählteHandlungsschritte, die sich ausden ErgebnissenderNetzwerkanalyse ergebenunddie für die

Bearbeitung der Entwicklungsfelder relevant sein können, sind abschließend in einer Tabelle zusam-

mengefasst.

BesondereEntwicklungs-undVeränderungsbedarfe

Abbildung4:DreizentraleEntwicklungsfelderderKultur

FazitundAusblick

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Tabelle4:ZentraleHandlungsschrittefürdieKulturentwicklung(eigeneDarstellung)

ZentraleHandlungsschrittefürdieKulturentwicklungSichtbarkeiterhöhen Innovationspotenzialstärken ZusammenhaltstabilisierenKulturalsSchwerpunktthemaderStadtetablieren(Oberbürgermeis-ter)

KulturelleBildungund»Communi-tyBuilding-Strategien«stärken

Ggf.gemeinsameNarrativeentwickeln(KulturundStadtgesell-schaft)

DiskussionüberKunstundKulturüberPresseundMedienwiederöffentlichermachen

Sparten-undsektorenübergrei-fendeKooperationenstärken/ermöglichen

OrganisatorischeundinhaltlicheZusammenarbeitstärken(z.B.Kulturholding,andereBeirats-strukturen,SprachrohrefürdieverschiedenenSzenen)

RegelmäßigerAustauschzwischenDMTundKulturamtinitiieren

Möglichkeitsräumefürdiesog.Subkulturbereitstellen/KunstimöffentlichenRaumstärken

EingroßesThemafinden,andemstädtischeundfreieAkteurege-meinsamarbeitenkönnen

TerminabstimmungverbessernundaufdieseWeiseProgrammeabgestimmterbeiReiseveranstal-ternunterbringen

MehrSpielraumbeiderKulturför-derungfürProjekte

StärkereSchwerpunktsetzungeinzelnerstädtischerAnker-undKulturknotenpunktefürZusam-menarbeitenmitderFreienSzeneundanderenAkteuren(zumBei-spielSchauspielhaus,Oper,Muse-umKunstpalast)

Abbildungs-undTabellenverzeichnis

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Abbildungs-undTabellenverzeichnis

Abbildung1:AblaufderverschiedenenUntersuchungsschritte.................................................................5Abbildung2:BeispielhafteVerortungderBefragungsteilnehmeraufdemDüsseldorferStadtgebiet........9Abbildung3:ExplorativeNetzwerkvisualisierungmitHervorhebungvonEinflussmöglichkeiten.............11Abbildung4:DreizentraleHandlungsfelderderzukünftigenKulturentwicklung.....................................17Tabelle1:RankingderamhäufigstengenanntenKommunikationspartner.............................................13Tabelle2:Kooperationswünschemitmindestens5konkretenNennungen.............................................15Tabelle3:ListederAkteuremitZuschreibunggroßerEinflussmöglichkeitenaufdieKEP........................16Tabelle4:ZentraleHandlungsschrittefürdieKulturentwicklung..............................................................18

Zusatzmaterialien(Anhang)

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Zusatzmaterialien(Anhang)

AufAnfragestehenweitereMaterialienzurVerfügung.FolgendeAnhängekönnenbeiDr.RobertPeper([email protected])angefragtwerden:

1.LeitfadenderNetzwerkinterviews

2.FragebogenderOnline-Studie

3.ListederWunschpartnerfürdieZukunft,dieimFragebogengenanntwurden

4.VollständigesTabellenmaterial

5.Kartenmaterial

kulturentwicklungsplanung für die ... - kep-duesseldorf.de · wichtige informationen auf einen...

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