kumpulan penyelidikan pelaporan korporat kuliah kelima.pdfeeex 2123 2 a. bentuk kumpulan kumpulan...
TRANSCRIPT
![Page 1: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/1.jpg)
EEEX 2123 1
EX 2123 ( K5 )
KUMPULAN DAN ORGANISASI
A. Bentuk Kumpulan
B. Pembentukan Kumpulan
C. Keeratan Kumpulan
D. Konflik antara kumpulan
![Page 2: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/2.jpg)
EEEX 2123 2
A. Bentuk Kumpulan
Kumpulan Formal- Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas
untuk mencapai matlamat/ objektif organisasi
- Kumpulan terdiri daripada kumpulan perintah dan kumpulan petugas
- Kumpulan formal kekal dan tidak kekal
![Page 3: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/3.jpg)
EEEX 2123 3
Kumpulan Tak Formal
• Merupakan kumpulan sosial
• Terbentuk melalui proses interaksi
• Struktur organisasi tidak terikat
kepada hieraki, status dan kelompok
kumpulan
![Page 4: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/4.jpg)
EEEX 2123 4
Kumpulan Tak Formal
![Page 5: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/5.jpg)
EEEX 2123 5
Peranan Kumpulan Tak Formal
• Mengekalkan nilai sosial dan budaya
• Memberi kepuasan, status dan keselamatan sosial
• Saluran komunikasi
• Menyelesaikan masalah melalui pengaruh
![Page 6: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/6.jpg)
EEEX 2123 6
B. Pembentukan Kumpulan
• Keperluan bersosial
• Keselamatan dan penghormatan
• Matlamat kumpulan
• Kepentingan ekonomi
![Page 7: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/7.jpg)
EEEX 2123 7
C. Keeratan dan Kesepaduan Kumpulan
• Matlamat Kumpulan jelas dan merangsang
• Mempunyai pemimpin yang berpengaruh
• Ruputasi kumpulan baik dan diyakini
• Saiz kumpulan yang tidak begitu besar
• Ahli dalam keadaan bersedia dan menyokong
![Page 8: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/8.jpg)
EEEX 2123 8
Kumpulan yang hubunganya erat dan padu kurang menghadapi masalah:
• Kurang menghadapi masalah ketegangan,
salah faham dan perseteruan.
• ouput/ perkhidmatan yang dihasilkan
lebih seragam ( Stoner, 1985 ).
• Sebagai peluang dan ancaman kepada
pengurusan
![Page 9: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/9.jpg)
EEEX 2123 9
D. KONFLIK ANTARA KUMPULAN
Jenis KonflikFaktor yang menyebabkan konflikHubungan konflik dengan prestasi organisasiMenangani Konflik
![Page 10: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/10.jpg)
EEEX 2123 10
JENIS KONFLIK
Konflik positifMembawa kebaikan kepada organisasi
Konflik negatif
Membawa keburukan kepadaorganisasi
![Page 11: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/11.jpg)
EEEX 2123 11
Faktor Yang Menyebabkan Konflik
Keterbegantungan
Matlamat yang berbeza
Tanggapan yang berbeza
Tekanan perkembangan semasa
![Page 12: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/12.jpg)
EEEX 2123 12
Hubungkait konflik dengan prestasiorganisasi
Tingkat Konflik
Situasi I Situasi II
Prestasi Organisasi
Situasi III
TinggiRendah
![Page 13: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/13.jpg)
EEEX 2123 13
Situasi Konflik
Situasi I : Konflik RendahKurang mencabar, tidak dinamikdan ketempurungan
Situasi III : Konflik TinggiKelancaran perjalanan organisasi terganggu.
Situasi II: Konflik OptimumInovatif, kreatif dan sensitif kepada perubahan
![Page 14: Kumpulan Penyelidikan Pelaporan Korporat Kuliah Kelima.pdfEEEX 2123 2 A. Bentuk Kumpulan Kumpulan Formal-Kumpulan yang diwujudkan secara rasmi untuk menjalankan tugas untuk mencapai](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022021609/5e31481b6db46602e1408a0b/html5/thumbnails/14.jpg)
EEEX 2123 14
Menangani KonflikBertemu dan bersemuka
Penyatuan dan penyelarasan matlamat
Meminimumkan persaingan
Mengelakkan konflik dan bertolak ansur