KUNCI JAWABAN MULTIPLE CHOICE :

1. A

2. B

3. C

4. B

5. A

6. C

7. A

8. B

9. C

10. A

KUNCI JAWABAN TIPE SOAL PENJODOHAN :

1. H

2. C

3. E

4. F

5. B

6. A

7. G

8. I

9. K

10. J

JAWABAN SOAL URAIAN :

1. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat

2. Dalam Mempelajari MSDM ada tiga pendekatan yang dapat dilakukan (Flippo,1987:27)1) Pendekatan Mekanis (otomatisasi)

Adalah mengganti peranan tenaga kerja manusia dengan tenaga mesin untuk melakukan pekerjaan. Pendekatan ini menitikberatkan analisisnya kepada spesialisasi,efektivitas,standarisasi,dan meperlakukan karyawan sama dengan mesin.

2) Pendekatan Paternallis (paternalistic approach)Manajer untuk mengarahkan bawahannya bertindak seperti bapak terhadap anak-anaknya. Misalnya diberikan pinjaman uang serta didirikan toko sehingga karyawan dapat membeli keperluannya secara kredit. Pendekatan ini mengakibatkan karyawan menjadi malas akibatnya laba berkurang dan perusahaan rugi,dan juga mendorong timbulnya pendekatan sistem sosial.

3) Pendekatan Sistem Sosial Pendekatan sistem sosial ini mengutamakan kepada hubungan harmonis, interaksi yang baik, saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi,Sehingga terdapat total sistem yang baik.

3. Perputaran karyawan adalah perbandingan antara masuk dan berhentinya karyawan

dari suatu perusahaan. Besarnya turnover dihitung dengan cara sebagai berikut :

Turnover=∑ (Karyawan yang diterima− yang keluar)1/2∑ (Karyawan awal+karyawanakhir )

×100%

4. Kebaikan-kebaikan sumber penarikan internal :

Meningkatkan moral kerja dan kedisiplinan karyawan, karena ada kesempatan

promosi

Perilaku dan loyalitas karyawan semakin besar terhadap perusahaan

Biaya penarikan relative kecil karena tidak perlu memasang iklan

Waktu penarikan relative singkat

Orientasi dan induksi tidak diperlukan lagi

Kestabilan karyawan semakin baik

Kelemahan-kelemahan sumber penarikan internal :

Kewibawaan karyawan yang dipromosikan itu kurang

Kurang membuka kesempatan sistem kerja baru dalam perusahaan

5. Perbedaan cara seleksi yang dilaksanakan organisasi perusahaan maupun organisasi

sosial dalam penerimaan karyawan baru adalah :

Metode Non ilmiah

Seleksi dengan cara non ilmiah adalah seleksi yang dilaksanakan tidak didasarkan

kepada kriteria,standar, atau spesifikasi kebutuhan nyata pekerjaan atau jabatan,

tetapi hanya didasarkan kepada perkiraan dan pengalaman saja. Seleksi dalam

hal ini tidak berpedoman kepada uraian pekerjaan dan job specification dari

jabatan yang akan diisi.

Seleksi non ilmiah sering menimbulkan mismanajemen penempatan karyawan

yang baru diterima,seleksi ini juga kurang dapat dipertanggungjawabkan karena

sering memperoleh karyawan baru yang tidak cakap menyelesaikan

pekerjaannya, bahkan menimbulkan kesulitan-kesulitan bagi perusahaan.

Metode ilmiah

Seleksi dengan metode ilmiah adalah seleksi yang didasarkan kepada job

apesification (ilmu pengetahuan) dan kebutuhan nyata jabatan yang akan diisi,

serta berpedoman kepada kriteria-kriteria dan standar-standar tertentu. Seleksi

metode ilmiah merupakan pengembangan seleksi non ilmiah dengan

mengadakan analisis cermat tentang unsur-unsur yang akan diseleksi supaya

diperoleh karyawan yang kompeten dengan penempatan yang tepat sehingga

pembinaan dan pengembangannya relatif lebih mudah.