kundenprojekt web-technologien

Kundenprojekt Web-Technologien

AG Netzbasierte Informationssysteme http://www.ag-nbi.de 2

Lernziele

• Industrieprojekt planen und durchführen

• kein internes Projekt, sondern realer Kunde: neofonie GmbH

• keine wohl definierten Arbeitspakete vorgegeben

• Projektleiter und Teilprojektleiter stellen Teilnehmer selbst

• Anforderungsanalyse, Angebotserstellung, Planung, Projektsteuerung von Teilnehmern selbst durchzuführen

• Anwendung von Web-Technologien

• insbesondere XML und Web Services


Heutiger Termin

• Organisatorisches• Unterschrift auf Teilnehmerliste• Ablauf der Veranstaltung• Scheinkriterien

• Projektinhalt• erforderliche Vorkenntnisse• Problemstellung• Literatur

Organisatorisches


Anmeldung

• Eintrag in die Mailingliste• nbi_pj_xml[ät]lists.spline.inf.fu-berlin.de.• wer: alle• wann: spätestens heute

• Unterschrift auf der Teilnehmerliste• wer: alle• wann: jetzt


Ablauf der Veranstaltung

Auftragnehmer (Projekt)

Auftraggeber (neofonie)

Anforderungsanalyse

AngebotAufwands-schätzung

Auftrag

Projektstart


Ablauf

• heute, Mittwoch 18.04.• allgemeine Einführung• Einführung in das Projektmanagement

• Freitag 20.04.• Bewerbung des Projektleiters/der Projektleiter

• Mittwoch 25.04.• Erstkontakt mit Kunden• Anforderungsanalyse

• Mittwoch 02.05.• Präsentation des Angebots• Erteilung des Auftrags (hoffentlich!)• Kickoff


Ablauf (2)

• danach jeweils Mittwochs 1415-1745 Uhr• je nach Bedarf gemeinsames Plenum• anschließend Arbeitstreffen


Scheinkriterien (I)

• Gesamtprojekt erfolgreich

• aktive Mitarbeit am Gesamtprojekt als • Projektleiter• Teilprojektleiter• Software-Architekt, Entwickler oder Tester

• auch mehrere Rollen gleichzeitig möglich

• Rollen müssen mit Projekt- bzw. Teilprojektleiter vereinbart werden.


Scheinkriterien (II)

• für alle außer Projektleiter:

• 1-2 Seiten Arbeitsbericht über persönlichen Beitrag zum Gesamtprojekt

• Arbeitsbericht muss vom Projekt- und Arbeitspaketleiter abgezeichnet werden:

• wird sonst nicht akzeptiert

• persönlicher Beitrag zum Gesamtprojekt wird von Projekt- und Teilprojektleiter bewertet

• Abgabe Arbeitsbericht: 01.08.2007

• aber: am besten von Anfang an mitprotokollieren


Projektleiter

• Pflichten• verantwortlich/Ansprechpartner für Gesamtprojekt• verantwortlich für Angebot• verantwortlich für Zwischenpräsentationen• verantwortlich für Endpräsentation• Beachte: verantwortlich für etwas zu sein, bedeutet nicht

es alleine machen zu müssen!


Projektleiter

• Rechte• darf Teilprojektleiter benennen• darf zusammen mit Teilprojektleitern Personalplanung

machen• darf Aufgaben an alle delegieren • darf Projektberichte von Teilprojektleitern und Mitarbeitern

abzeichnen• darf deren individuelle Leistungen bewerten• darf Abteilungsleiter bei Problemen konsultieren• Bonus: P. Mangold, IT-Projektmanagement kompakt, 2004.


Teilprojektleiter

• Pflichten• verantwortlich/Ansprechpartner für mind. ein Arbeitspaket• muss Arbeitsbericht schreiben und vom Projektleiter

abzeichnen lassen

• Rechte• darf Aufgaben an Mitarbeiter seines Teilprojektes

delegieren • darf Arbeitsberichte von Mitarbeitern seines Teilprojektes

abzeichnen• darf deren individuelle Leistung bewerten


Architekt, Entwickler und Tester

• Pflichten• verantwortlich für festgelegte Aufgaben• Aufgaben werden zusammen mit Teilprojektleiter

festgelegt• muss Arbeitsbericht schreiben und vom Projektleiter und

seinem Teilprojektleiter abzeichnen lassen

• Rechte• seine Interessen und Fähigkeiten sollten berücksichtigt

werden


Weitere Rollen

• Abteilungsleiter: Robert Tolksdorf

• darf sich jederzeit vom Projektleiter über Stand des Projektes informieren lassen

• berät und vermittelt bei Konflikten im Projekt und mit dem Kunden

• hat wenig Zeit und ist viel unterwegs

• Chief Technology Officer (CTO): Lyndon Nixon

• berät bei Fragen zu XML, Web Services und der Software-Architektur

• interessiert sich nicht für Programmierdetails

• ist nicht mehr direkt in Projekte eingebunden und hat deshalb etwas mehr Zeit

Projektinhalt


Projektinhalt

• Nach ersten Gesprächen mit dem Kunden neofonie GmbH wurde Interesse an folgendem Produkt geweckt:• Ein webbasierter Informationsextraktor mit erweiterten

Hearst-Pattern

• Teilnehmer des Gespräche:• Dr. Thomas Schwotzer, Leiter F+E neofonie• Dr. Christian Herta, Projektleitung neofonie• Prof. Dr. Robert Tolksdorf, Leitung NBI


neofonie GmbH(http://www.neofonie.de/unternehmen.jsp)

• „Pioniergeist ist Teil unserer Unternehmensgeschichte. Nachdem die drei neofonie Gesellschafter als wissenschaftliche Mitarbeiter an der Technischen Universität Berlin an der Entwicklung der ersten deutschsprachigen Volltextsuchmaschine FIREBALL maßgeblich mitwirkten, gründeten sie ihr eigenes Unternehmen, die infonie GmbH. Auch mit der Search Engine für die Nachrichtensuche PAPERBALL profilierten wir uns als Vorreiter und konnten so von Anfang an führende Unternehmen als Stammkunden gewinnen. Inzwischen heißen wir neofonie und sind personell stark gewachsen.

Mit gut 100 Mitarbeitern bündeln wir ein einzigartiges Know How im Bereich Online-Suche. Qualitätsbewusste Großkunden schätzen uns daher als versierten Baumeister für komplexe Informationsnetzwerke. Dies macht uns bundesweit zum Marktführer für hochskalierbare Suchportale und große Internet-Auftritte.“


Informationsextraktion

• Computerlinguistik-Glossar Universität Zürich Institut für Computerlinguistik (http://www.ifi.unizh.ch/CL/Glossar/Informationsextraktion.html):• Informationsextraktion versucht, spezifische Informationen

aus textuellen Dokumenten zu extrahieren und in datenbankartigen Schemata abzulegen (während z.B. im Dokumentenretrieval ganze Dokumente gefunden werden). Informationsextraktion unterscheidet sich vom konventionellen Information Retrieval auch darin, dass die Information gemäss fest vorgegebenen Spezifikationen ausgewählt wird, während man beim Information Retrieval prinzipiell beliebige Anfragen stellen kann.

• Siehe auch http://www.ai.sri.com/~appelt/ie-tutorial/IJCAI99.pdf


Hearst-Pattern

• Beispiele für Pattern: x ist geboren in y in y wurde x geboren Geburtsort von x ist y (x,y, near 5)

• x wird vorgegeben: z.B. Zuse y soll ermittelt werden.

• Mit Hilfe einer Web-Oberfläche werden die Pattern eingegeben.

• Die Pattern werden in eine Volltext-Suche übersetzt und damit eine Suchmaschine abgefragt.

• Aus den Ergebnissen der Suche sollen signifikante Zuordnungen x <--> y gewonnen werden.


Hearst-Pattern

• Die Ergebnisse sollen visuell kontrolliert werden können (mit Hilfe geeigneter Graphen und Darstellungen).

• Pattern und Statistik-Parameter können so interaktiv verbessert werden.

• Ist man mit den Ergebnissen zufrieden, so übergibt man eine Liste von x-Werten. Als Ergebnis erhält man eine Liste von Paaren: x <--> y (Lexikon)

• Weitere Quellen siehe Veranstaltungshomepage


Webbasierter Informationsextraktor mit erweiterten Hearst-Pattern


Was wird von Ihnen erwartet?

• notwendigen Vorkenntnisse• Z.B. Java• Grundlagen von von Netzbasierten Informationssystemen

• Anforderungsanalyse• genaue Aufgabenstellung wird nicht vorgegeben:• müssen Sie zusammen mit neofonie selbst erarbeiten

• Spezialkenntnisse• notwendige Kenntnisse in Informationsextraktion müssen

Sie sich selbst aneignen: als Technologie-Recherche im Rahmen des Auftrages


Literatur

• Projektmanagement• P. Mangold, IT-Projektmanagement kompakt, 2004.

• Hearst Pattern• Hearst, M.A. Automatic aquisition of hyponyms for from

large text corpora (http://www2.informatik.hu-berlin.de/~siemen/daten/hagvhfolien.pdf)

• Beispiele für German Hearst Pattern: Seite 73 (http://pvs.informatik.uni-heidelberg.de/Theses/2005-faulhaber-bsc.pdf)

• Lernen von Pattern: (http://www.stanford.edu/~jurafsky/paper887.pdf)

• Philipp Cimiano, Siegfried Handschuh, Steffen Staab. Towards the Self Annotating Web (http://www2004.org/proceedings/docs/1p462.pdf)


Gretchenfrage

• Wer möchte Projektleiter werden?• Gesprächsrunde mit allen Bewerbern am Freitag den

20.04. von 10:00-11:00 in der Fabeckstr. 15 • es werden 1-2 Projektleiter bestimmt• Auswahlgremium: R. Tolksdorf und L. Nixon

• Wer möchte Teilprojektleiter werden?• analoges Verfahren für Teilprojektleiter


Erste Aufgaben

• alle• angegebene Literatur studieren• Welche Rolle möchten Sie im Projekt spielen?

• Projektleiter• Erstkontakt mit Kunden moderieren• Anforderungsanalyse vorbereiten & moderieren

• N.N.• gemeinsame Kommunikationsplattform einrichten


Wie geht es weiter?

• Freitag 20.04.• 10:00-11:00 Bewerbungsgesprächsrunde für Projektleiter• Benennung des Projektleiters/der Projektleiter

• Mittwoch 25.04.• Erstkontakt mit Kunden• Anforderungsanalyse • Moderation durch Projektleitung

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