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KutxabankKutxabankpublikoapublikoa

2015 2015 uztailauztaila--juliojulio

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Aurrezki kutxak Cajas de Ahorros Orain 150 urte baino gehiago

hiriburuetako udalek eta aldundiek 8 kutxa sortu zituzten.

Orduan bankuak bazeuden baina lukurreria izugarria zegoen (interes oso altuak) eta etxebizitzak eskuratzeko maileguetarako zailtasun handiak.

Kutxak sortu ziren, beraz, arazo hauek konpontzeko, aldundi eta udalen finantzazioa errazteko eta baldintza txarragoetan bizi ziren herritarren egoera hobetzeko gizarte ekintza eskaintzeko.

1990an Vital, Kutxa, BBK eta CAN sortu ziren herrialde bakoitzeko kutxak elkartzean.

Hace más de 150 años los ayuntamientos de las capitales y las diputaciones crearon 8 cajas de ahorro.

En aquella época ya había bancos pero había mucha usura (con intereses altísimos) y muchas dificultades para conseguir préstamos para adquirir viviendas.

Las cajas surgieron para aliviar estos problemas y para fomentar la economía local, financiar la labor de diputaciones y ayuntamientos y crear obras sociales que paliaran la situación de los menos favorecidos.

En 1990 se crearon Vital, Kutxa, BBK y CAN al fusionarse las cajas de cada territorio.

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Aurrezki kutxei esker egindako hainbat ekimen: langileentzako etxe merkeak, Urolako trena…

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Galera handiak Grandes pérdidas Aurrezki kutxak oro har ondo

kudeatu izan dira orain arte, baina azken urteotan gestioa tamalgarria egin dute.

Vitalen zuhurtziaz kudeatu dute (salbuespena).

Kutxan 1.000 milioi euro baino gehiago galdu dira Mediterraneo aldean egindako operazio espekulatiboengandik. Spagnolokhasi eta ondoren Iturbek jarraitu zuen politika suizida hori.

BBK-k gestio ona egin zuen Cajasur erosi arte. Erostean gutxienez beste 1.000 M euro galdu dira.

Iturbek bere lanpostuan jarraitzen du, Mario Fernandez bera joan ez, ez dute kendu gestio txarragatik.

Hasta hace poco, las cajas han sido gestionadas adecuadamente,pero en los últimos años han cometido grandes errores.

La excepción es Vital que ha sido prudente.

Kutxa ha perdido más de 1.000 millones en operaciones especulativas en el litoral mediterráneo. Spagnolo inició y luego Iturbe continuó esa política suicida.

En BBK la gestión fue buena hasta que perdió, por lo menos 1.000 M al comprar Cajasur.

Iturbe continúa en el cargo, Mario Fernández no, pero se ha ido, no le han quitado por su mala gestión.

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CAN desagertu da CAN ha desaparecido Gestio txarraren ondorioz,

Nafarroako Kutxak 2010ean 1.157 milioi balio zuen baina Caixak 150 milioitan erosi du orain.

Hau da, nafarrek 1.000 milioi euro galdu dute gestio tamalgarriagatik, nafar bakoitzak 2.000 euro inguru.

1.000 milioi galdu dugu herrialde bakoitzean (Nafarroan, Gipuzkoan eta Bizkaian) eta inork ez du dimititu. Eta gero Bankiaz…hitz egiten digute eta zein kudeatzaile onak diren esaten digute!

Caja Navarra valía 1.157 millones en el 2010 y debido a la pésima gestión, la Caixa la compró por tan solo 150 millones.

Es decir, los navarros-as han perdido 1.000 millones por semejante gestión, unos 2.000 euros por cada navarro-a

Se han perdido 1.000 millones en cada herrialde (Navarra, Gipuzkoa y Bizkaia) y nadie ha dimitido. Y luego nos hablan de Bankia y de lo buenos gestores que son.

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Euskal Herriak 3.000 milioi euro galdu du hiru kudeatzaile txar hauen erruagatik…

eta politiko hauek ez dituzte gestore txar hauek kargugabetu... Zorionez Urkulluk Mario Fernandez desautorizatu zuen eta ondorioz Fernandezek ospa egin zuen.Gero barre egiten dute Castelloneko Fabraren 150 milioiko aireportuaz!

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Kutxabanken sorrera Creación de Kutxabank 2012n sortu hiru kutxek haien

negozioa banku bati esleitu zioten: Kutxabank.

Kutxabanken hiru akziodun daude: BBK %57, Kutxa %22 eta Vitalek %11.

Kutxabanken 2013ko datu nagusiak Aktiboak: 60.761 milioi euroAktiboak: 60.761 milioi euro Bezeroen gordailuak: 44.135 Bezeroen gordailuak: 44.135

milioimilioi Fondo propioak (kapital eta Fondo propioak (kapital eta

erreserbak: 4.676 miloi euroerreserbak: 4.676 miloi euro EAEko finantza erakundeetan

dagoen diruaren %40 baino gehiago Kutxabanken esku dago

En el 2012 las tres cajas En el 2012 las tres cajas cedieron el negocio bancario a cedieron el negocio bancario a un banco: un banco: KutxabankKutxabank

KutxabankKutxabank tiene tres tiene tres accionistas: BBK (57%), accionistas: BBK (57%), KUTXA (22%) y VITAL (11%)KUTXA (22%) y VITAL (11%)

Datos dDatos diciembre 2013:iciembre 2013: Activos: 60.761 M de eurosActivos: 60.761 M de euros DepDepóósitos de los clientes: sitos de los clientes:

44.135 M de euros44.135 M de euros Fondos propios (capital y Fondos propios (capital y

reservas): 4.676 M de reservas): 4.676 M de euros.euros.

Los depLos depóósitos suponen msitos suponen máás s del 40% de los depdel 40% de los depóósitos de sitos de todas las entidades financieras todas las entidades financieras de la CAVde la CAV

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Hemen desinbertsioak Aquí desinversiones Kutxabank sortu denetik enpresa

estrategikoetan desinbertitzen ari da: CAF, Iberdrola, Ibermatica…

Beste batzuk ia erdi-oparitu die Estatu Batuetako fondo putreei: Euskaltelen (ondorengo lehenengo erabakia txirrindulari taldea desegitea izan zen, zerbitzuak externalizatu…)

Eta txarren egin dutena: enpresa txiki eta ertainei kreditua erabat murriztu die. Enpresa batzuek nahiz eta lan eduki itxi behar izan dute materiala erosteko krediturik ez dietelako eman.

1.000 lanpostu baino gehiago deuseztatu ditu.

Desde que se ha creado Desde que se ha creado KutxabankKutxabankesta desinvirtiendo en empresas esta desinvirtiendo en empresas estratestratéégicas: CAF, Iberdrola, gicas: CAF, Iberdrola, IbermIbermááticatica……

Otras incluso las ha malvendido a Otras incluso las ha malvendido a fondos buitres estadounidenses: fondos buitres estadounidenses: EuskaltelEuskaltel (la primera decisi(la primera decisióón n posterior fue finiquitar el Equipo posterior fue finiquitar el Equipo ciclista ciclista EuskaltelEuskaltel, , externalizarexternalizarserviciosservicios……))

Y lo peor de todo: a las pequeY lo peor de todo: a las pequeññas y as y medianas empresas les ha medianas empresas les ha restringido el crrestringido el créédito totalmente. dito totalmente. Algunas empresas han tenido que Algunas empresas han tenido que cerrar porque no les han dado cerrar porque no les han dado crcréédito para comprar el material y dito para comprar el material y atender pedidos.atender pedidos.

Ha eliminado mHa eliminado máás de 1.000 puestos s de 1.000 puestos de trabajo en dos ade trabajo en dos aññosos

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Kanpoan inbertsioak En el exterior inversiones Hemengo hornitzaileak

kanpokoengandik ordezten ari da: Kutxabanken informatika IBMra pasatu da Ibermaticaren kalte, Euskalteleko batzuk Espainiako,Txinako eta Frantziako enpresetara…

Baina… Cajasurrek zituen enpresetako inbertsioei eutsi die: Andaluziako Deleo olio enpresa…

Kutxabanken 1.000 milioi euro bideratu ditu Sareb-eko (banku txarra) etxeen erosketa finantzatzeko beharrezkoa ez zenean (BBVAk ez zuen egin).

Kutxak ehunka milioi gastatu zuen Mediterraneo aldeko lurzoruak erosteko, gero etxerik ez egitean milioitako galerak sortaraziz.

Kanpoko enpresei erraztasunak: Corte Inglés, FCC, CIU…

Esta cambiando proveedores de aquEsta cambiando proveedores de aquíípor otros de fuera: IBM en lugar de por otros de fuera: IBM en lugar de IbermIbermááticatica, empresas francesas, , empresas francesas, chinas o espachinas o españñolas en olas en EuskaltelEuskaltel……

ParadParadóójicamente no ejicamente no eststáá haciendo lo haciendo lo mismo conmismo con CajasurCajasur,, donde si estdonde si estáámanteniendo las inversiones manteniendo las inversiones estratestratéégicas en las empresasgicas en las empresas de de AndalucAndalucííaa ((aceites aceites DeleoDeleo……))

KutxabankKutxabank ha prestado 1.000 M para ha prestado 1.000 M para financiar viviendas de financiar viviendas de SarebSareb (banco (banco malo) cuando no era obligatorio (el malo) cuando no era obligatorio (el BBVA no lo hizo).BBVA no lo hizo).

KutxaKutxa invirtiinvirtióó cientos de M en la cientos de M en la compra de suelos de la costa compra de suelos de la costa mediterrmediterráánea que finalmente no se nea que finalmente no se materializaronmaterializaron perdiendoperdiendo millones.millones.

Ventajas para empresas forVentajas para empresas forááneas: El neas: El Corte InglCorte Ingléés, FCC, s, FCC, CIUCIU……

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Euskaltel taldea pikutara, Onkologikoa arrisku larrian, Ibermaticari lana kendu IBMri emateko, CAF edo Iberdrolan

gero eta gutxiago, enpresa txiki eta ertainei hogerlekorik ez…Eta gure aurrezkien %40 zertarako dute, espekulatzeko?

Euskal Herria deskapitalizatzen ari dira!

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Banku izena eta izana Ser y portarse como banco

Etxegabetze gehien egiten duen erakundea da: %18 (babes ofizialekoetan barne). Nahiz eta hipoteka gehien ematen duena bera ere izan, ez luke banku txarrenek egiten duten moduan jokatu behar.

Fede oneko zordunekin malgutasun gutxien erakusten duena da.

Ordainean emateari edo alokairu sozialari etengabe ezetz esaten die

HMEI (IRPH) indizea aplikatzen du, nahiz eta epai batzuek indargabetu duten eta Legebiltzarrak ez egiteko esan dioten) .

Komisiorik altuenetakoak dituen erakundea da.

Es la que mEs la que máás desahucios s desahucios hace: %18 (hace: %18 (VPOsVPOs incluido). incluido). Aunque tambiAunque tambiéén es la que mn es la que máás s hipotecas concede, no deberhipotecas concede, no deberíía a comportarse como los peores comportarse como los peores bancos. bancos.

Es inflexible con los deudores Es inflexible con los deudores de buena fe.de buena fe.

Niega sistemNiega sistemááticamente la ticamente la dacidacióón en pago y el alquiler n en pago y el alquiler social.social.

Sigue aplicando el Sigue aplicando el ííndice ndice abusivo IRPH, a pesar de las abusivo IRPH, a pesar de las sentencias en su contra y de sentencias en su contra y de los llamamientos que recibilos llamamientos que recibióódesde el Parlamento de Vitoria.desde el Parlamento de Vitoria.

Tiene las comisiones de las Tiene las comisiones de las mmáás elevadas.s elevadas.

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Etxetik jende gehien kaleratzen duen erakundea, ordainean ematea inoiz onartu ez duena, IRPF txarto

aplikatzen duena… banku gehiegi genituen. Zertarako banku bat gehiago? Kutxak behar ditugu!

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Abal emaileak etxe gabe Avalistas desahuciados

Aurrezki kutxek inoiz egin ez zuten honelakorik egingo: atzerriko inbertsio fondo bati 340 M eurotako fondo bat 5 M eurogatik saldu.

Orain fondoa erreklamatzen ari da eta adibidez, 400 euro kostatu zaion mailegu bategatik 27.000 euro eskatzen dio bere alabari abala eman zion amama bati eta etxetik bota nahi dute!

Las cajas nunca lo hubieran hecho: malvender a un fondo de inversión extranjero un volumen de préstamos personales por valor de 340 M de euros a cambio de 5 M.

Este fondo esta reclamando las deudas. Por ejemplo, ha comprado por 400 € un préstamo de 27.000 €de una abuela que avaló a su hija y seguramente la desahuciarán.

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Kaudimena Solvencia

Gure kutxek, Laboral Kutxa barne, kaudimen tasa altua izan dute beti.

Hau gure egoera ekonomiko hobeagatik izan da: zorpentasa bajua...

Berankortasuna, errentagarritasuna, etab. kontutan hartu behar dira ere.

BBK-ren berankortasun tasa 4%tik 8%ra pasa zen Caja Sur erosterakoan.

Bankia, ia porrot egitear zegoenean, aurreko stresstesta gainditu zuen.

Nuestras cajas, incluida Caja Laboral, siempre han tenido un nivel de solvencia alto.

Esto se debe a la mejor situación económica: más bajo endeudamiento…

También hay que tomar en cuenta la morosidad, rentabilidad…

En BBK la tasa de morosidad era del 4% pero pasó al 8% al comprar Cajasur.

Bankia, poco antes de cuando estuvo a punto de quebrar también paso el anterior test de stress.

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Gizarte Ekintza beherantz La Obra Social disminuyendo

Gizarte Ekintzara doan izugarri murriztu da.

Orain hiru urte, lau kutxen artean 120 milioitik gora bideratzen zuten

Orain Vital, BBK, Kutxa eta Nafarroako Caixak 50 milioi inguru, hau da, lehengoaren erdia baino gutxiago.

Orain arte irabazien %30 zuzentzen zuten baina orain irabaziak handituko direnez, kopuru hori izoztu nahi dute betirako.

Pribatizatzen badute, zerbait sinboliko bihurtuko da BBVAren edo Santanderren fundazioek eskaintzen duten antzera.

Ha disminuido enormemente la Ha disminuido enormemente la aportaciaportacióón a la Obra Social.n a la Obra Social.

Hace tres aHace tres añños entre las cuatro os entre las cuatro cajas aportaban mcajas aportaban máás de 120 s de 120 millonesmillones

Ahora entre Ahora entre Vital, BBK, Kutxa y la y la CaixaCaixa en Navarra aportan unos 50 en Navarra aportan unos 50 millones, es decir, menos de la millones, es decir, menos de la mitad.mitad.

Hasta ahora dedicaba el 30% del Hasta ahora dedicaba el 30% del beneficio pero ahora que prevbeneficio pero ahora que prevéén n aumentarlos en gran medida, aumentarlos en gran medida, quieren congelar la aportaciquieren congelar la aportacióón a la n a la Obra Social para siempre.Obra Social para siempre.

Si privatizan Si privatizan KutxabankKutxabank se se convertirconvertiráá en algo simben algo simbóólico, lico, parecido a lo que aportan las parecido a lo que aportan las fundaciones del BBVA o del fundaciones del BBVA o del Santander.Santander.

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Europar Batasunean Europar Batasunean zer?zer?

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Aurrezki kutxek darraie Las cajas siguen Krisi bankarioa aitzakia gisa

erabilita, espainiar gobernuaren eta Bruselaren artean Memorandum bat egin zen eta horren ondorioz, Aurrezki Kutxetako eta Banku Fundazioetako Legea, herri aurrezkia desagerrarazteko eta ez hobeto kudeatzeko.

Horrekin aurrezki kutxak desagerrarazi dituzte (bi txiki ezik).

Baina Alemanian 400 aurrezki kutxa daude, baita Europar Batasuneko beste herrialdeetan ere!

Utilizando como disculpa la crisis bancaria, entre el gobierno español y Bruselas realizaron un Memorandum que desembocó en la ley de Cajas de Ahorros y Fundaciones bancarias, dirigido a finiquitar las cajas y no a gestionarlas mejor.

Con ella desaparecen las Cajasde Ahorro (salvo dos pequeñas).

Sin embargo en Alemania continúan más de 400 Cajas y también en otros países de la Unión Europea.

Aktiboen banaketa / Reparto de activos

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Hemen dena alderantziz Aquí todo al revés

Europako Batasunean banku pribatuak, kreditu kooperatibak eta aurrezki kutxak dauden bitartean, espainiar estatuan banku handiak eta oligopolioa bultzatzen ari dira, eta kreditu kooperatibak eta aurrezki kutxak desagertzearen alde egiten ari dira.

Oligopolio horrekin, erregai eta elektrizitatearekin gertatzen den moduan gertatuko zaigu: lehiakortasunaren faltan, Europako preziorik altuenak izango ditugu, zerbitzu berdin edo txarrago baten truke.

Mientras que en la Unión Europea coexisten bancos privados, cooperativas de crédito y cajas de ahorros, en el caso español se impulsa el oligopolio bancario con la conformación de grandes bancos y casi la nula existencia de cooperativas de crédito y de Cajas de Ahorro.

Con dicho oligopolio pasará como con los carburantes y la electricidad, donde la falta de competencia produce que tengamos los precios más altos de Europa, con un servicio igual o peor.

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Baina oraindik Baina oraindik txarrago!!!!!txarrago!!!!!

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Arduradunak “atzamarrez” Los responsables Los responsables ““a dedoa dedo””

Aurrezki kutxen ordez hiru banku fundazioak daude: BBK eta Vital ekainean eta Kutxa urrian

Fundazio bakoitzeko Patronatua 15 kidez osatuta dago: 12, EAJ, PSOE eta PPren artean

banatuta, baina hemendik aurrera ez dira alderdi horien menpe egongo, kide horiek euren ondorengoa eurek aukeratuko dituztelako

3 pertsona Aldundi eta udalen izenean 45 pertsona hauek udal, aldundi eta Eusko

Jaurlaritzak bano gehiago aginduko dute, Euskal Herriko aurrezkiren ia %45 haien esku egongo delako eta haien alderdiek ere ezingo dituzte kontrolatu. Eta gehien bat, BBK kontrolatuko duten 8 pertsonek

Kutxen demokraziarekin amaitu dute, antzinako aurrezki kutxetako aurrezleen, sindikatuen eta erakunde sortzaileen ordezkaritza hutsaren hurrengoan uztean.

Las Cajas de Ahorros han sido sustituidas por tres fundaciones bancarias: BBK y Vital en junio y la de Kutxa.

El Patronato de cada Fundación, lo conforman 15 personas: 12 repartidas entre el PNV, PSOE y

PP, no dependiendo a partir de ahora de los partidos ya que sus sustitutos-as los elegirán ellos-as mismos.

3 personas en representación de las Diputaciones y Ayuntamiento

Estas 45 personas mandarán más que ayuntamientos, diputaciones y Gobierno Vasco, al controlar casi el 40% del ahorro de Euskal Herria, que ya nos les podrácontrolar ni sus propios partidos. Y sobre todo, las 8 que controlan BBK.

Han acabado con la democracia de las cajas al desaparecer la representación de impositores, sindicatos e instituciones fundadoras de las antiguas Cajas.

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Arduradunak “atzamarrez” Los responsables Los responsables ““a dedoa dedo””

Horretarako 2013ko Banku Fundazioen eta Aurrezki Kutxen legea erabiltzen ari dira.

Lege hori PPk eta EAJko zenbait parlamentarik sukaldatu eta onartu zuten

Lege horrekin, Kutxabanken jabe diren hiru kutxak (Vital, Kutxa eta BBK) desagertu egiten dira eta Banku Fundazio bihurtzen dira

Udaletxetan hauteskundeak berriro egin beharrean zinegotziek haien ondorengoak hautatuko balute bezalakoa da

Para ello se basan en la Ley de Fundaciones Bancarias y Cajas de Ahorros (2013)

Dicha ley fue cocinada y aprobada por el PP y parlamentarios del PNV

Con dicha ley las cajas dueñas de Kutxabank (Vital, Kutxa y BBK) desaparecen y se convierten en Fundaciones Bancarias

Es como si en los ayuntamientos decidiesen no volver a hacer elecciones y los concejales/as eligieran a sus sucesores/as

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Arrisku larriak Graves peligrosGraves peligros

Estatuan banka pribatuarekin gertatzen den moduan, talde itxi batek euskal aurrezkiaren %45 kontrolatzen badu, ezkutuan instituzioak, hedabideak eta enpresak kontrolatu ahal izango ditu.

Planteatu duten moduan, Euskal Herriko aurrezkiak inbertsio espekulatiboetan inbertitzen badituzte, atzerriko herrialde eta enpresetan, arriskua asko handituko da.

Beste aldetik enpresetarako kreditua izugarri murriztuko da eta ondorioz gure gazteen emigrazioa handituko da.

Demokrazian eta justizia sozialean azken hamarkadetan izan den atzerapausurik handiena da

Como ya ocurre con la banca privada en el estado, si un grupo cerrado controla el 45% del ahorro vasco, podrían controlar en la sombra a las instituciones, los medios y las empresas.

Si tal como planean, invierten los ahorros de Euskal Herria en operaciones especulativas en países y empresas extrañas, el riesgo será muy grande.

Por otro lado, el crédito para las empresas vascas será menor con lo que nuestros jóvenes tendrán que emigrar.

Es el mayor paso atrás dado en la democracia y en la justicia socialen las ultimas décadas.

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Herriarena herriarentzat Lo del pueblo para el puebloLo del pueblo para el pueblo

Instituzioen eta aurrezleen kontrola kenduta, enpresa pribatuek, haien negozioak handitzearren, patronobatzuk “erosteko” aukera handituko da, prebenda batzuen truke Bankiako txartel ezkutuekin eta Mikel Cabiecesekin gertatu den moduan.

Baina akzioen %70 esku pribatuetara pasatuko balitz, jabe berriek aginduko dute Administrazio Kontseiluan eta irabazien %70 eramango dute, Euskaltelen gertatu den moduan.

Desaparecido el control de las instituciones y ahorradores, la tentación de que empresas privadas sobornen a unos pocos patronos para que favorezcan sus negocios privados como ha pasado con las tarjetas opacas de Bankia, con Mikel Cabieces.

Pero, si además se cumple el objetivo de dejar en manos privadas el 70% de las acciones con su correspondiente poder en el consejo de administración, sería este capital privado quien dirigiría el destino de los ahorros vascos y quien se llevará el 70% del beneficio como ha pasado en Euskaltel.

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Eta zein da Eta zein da alternatiba?alternatiba?

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Publikoa, demokratikoa… Público, democrático…

Kutxak herritar guztiena izaten jarraitu behar du. Europak ez du behartzen kutxak desagerrarazten eta adibide moduan Alemania eta Frantzia dauzkagu.

Hautaketa demokratikoa eta kontrola lehen bezala. Kutxetan lehen batzar nagusia eta administrazio kontseiluak zeuden. Batzar Nagusian bezero, instituzio publiko fundatzaileak, langileen ordezkariak eta eragile sozialak parte hartzen zuten

Batzarrean administrazio kontseilua izendatu eta gizarte ekintzetara zenbat eta zertara zihoan erabakitzen zen.

Kutxabank debe continuar siendo de los ciudadanos y ciudadanas. Europa no obliga la desaparición de las cajas y como ejemplo tenemos los casos de Francia y Alemania,

Elección democrática y control como antes. En las Cajas estaba la Asamblea General y el Consejo de Administración. La Asamblea participaban representantes de las instituciones públicas fundadoras, de los clientes, del personal y de agentes sociales.

En la Asamblea se elegía el consejo de administración y el porcentaje del beneficio para la Obra Social..

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Publikoa, demokratikoa… Público, democrático…

Finantza erakunde arrunt bat ez bihurtzeko (BBVA bezala) prozesuan atzerantz egin behar da.

Kutxarako prestatu zen proposamena Kutxabank osoari aplikatu eta hobetu: erakundea aldundi eta udalen esku utzi, banku fundazioetan honako aldaketak eginez: Edo fundazio arrunt bihurtu, Gizarte

Ekintza elikatzeko behar diren akzioak izanik

Edo kontrol publiko eta soziala ziurtatuko duen beste egitura batean

Eta patrono guztien hautaketa demokratikoa egiteko sistema bat ezarriz

Orain arte, ez EAJk, ez PSEk ez PPk ez dute honelako edo antzeko ezer onartu nahi.

Para no acabar como una entidad financiera “normal“ (tipo BBVA) hay que revertir el proceso.

Aplicar y mejorar la propuesta para la Kutxa a todo Kutxabank: dejar en manos de diputaciones y ayuntamientos, convirtiéndose las fundaciones bancarias: O bien en fundaciones ordinarias con

un pequeño porcentaje de acciones (para cubrir la Obra Social)

O en otra estructura con control público y social

Y estableciendo un sistema de elección democrática de todos los/las patronos/as

Hasta ahora , ni PNV, ni PSE , ni PP no aceptan dichos planteamientos ni posibles variantes de los mismos.

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Betiko moduan… Espíritu de siempre…

Azken 100 urte hauetan bezalajarraitzea. Ondo dabilena zertarakoaldatu? Lukurreria saihestea. Herritarrei etxea eskuratzen

benetan laguntzea. Enpresa txiki eta ertainei, eta

enpresa estrategikoei laguntzea Ez kaleratu jendea. ordainean ematea onartzea edo

alokairuaren bidez bizitzen uzten jarraitzea.

Ezordainduen maileguak fondo putreei ez saldu.

Hemengo hornitzaileei lana ematea.

Continuar como estos 100 aContinuar como estos 100 añños: os: ¿¿para qupara quéé cambiar lo quecambiar lo quefuncionaba hasta ahorafuncionaba hasta ahoraestupendamente? estupendamente? Evitar la usuraEvitar la usura Ayudar a la ciudadanAyudar a la ciudadanííaa A las A las PymesPymes y empresas y empresas

estratestratéégicasgicas No desahuciarNo desahuciar Aceptar la daciAceptar la dacióón de pago y n de pago y

dejando continuar viviendo en dejando continuar viviendo en alquiler socialalquiler social

No vender prNo vender prééstamos de stamos de impagados a fondos buitresimpagados a fondos buitres

Proveedores de Proveedores de aquaquí…í…

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Zer egin? ¿Qué hacer?

Espainiako Bankuak egin dituen onartezinezko eskakizunen aurrean, ezinbestekoa da akzioak inbertsiogile pribatuei ez saltzea eta burtsara ez ateratzea.

Desinbertsio prozesua gelditu behar dugu, bere elaborazioa baita Espainiako Bankuan aurkeztea atzeratuz. Prozesu hau egonez gero, akzioak saltzeko aukera zabalik egongo delako.

Ante las inadmisibles exigencias del Banco de España es preciso no vender acciones a inversores privados, evitar la salida a Bolsa.

Es necesario paralizar el proceso de desinversión, retrasando su elaboración y presentación al Banco de España. Ya que si existe este proceso de se abre la vía para la venta de acciones.

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Ez pribatizatu No privatizar Kutxabanken oraindik agintzen duten

alderdiek prozesu hau atzerantz eraman dezakete. Baina gizarteak ere bultzatu behar du: izenpeak biltzea, manifestazioak, kontu mugimenduak…

Indarrak batu behar ditugu: auzokide elkarteak, sindikatuak, alderdi politikoak, elkarteak, enpresak…

Hedabideetan dagoen desinformazio harresia apurtu eta eztabaidak eta ekintzak sustatu behar ditugu.

Asko dugu jokoan. Krisi honek dakartzan arazo guztien aurrean, hala nola, etxegabetzeak, prekarizatutakosektoreetan dauden beharrak, kreditua behar duten enpresa txiki eta ertainak, euskal enpresetan desinbertitzea… ezin da jarraitu inbertsio fondoei erraztasunak eta irabaziak ematen,eta gainera gure diruarekin espekulatu dezaten.

Los partidos políticos con mando en Kutxabank pueden revertir el proceso. Pero también es necesaria la presión social: recogida de firmas, manifestaciones, movimiento de cuentas…

Necesitamos aglutinar fuerzas, agentes sociales: asociaciones de vecinos, sindicatos, partidos políticos, entidades, empresas…

Romper el muro de la desinformación existente en medios de comunicación y fomentar la realización de debates y acciones

Nos jugamos mucho. Ante una crisis con desahucios, con necesidades crecientes en sectores precarizados, con pymes que necesitan créditos, con desinversiones en empresas vascas… no se puede seguir dando facilidades y beneficios a fondos de inversión que además especulan con nuestro dinero.

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Azken albiste Azken albiste nagusiaknagusiak

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Bilalabeitia Villalabeitia

Mario Fernandezek dimititzea albiste ona izan zen, 2014 urte amaieran egin nahi zuen berehalako pribatizazioa gelditu zelako.

Dimititu beharrean, kargugabetu eta agian epaitu behar izan zuten hainbeste milioiko galderak sortarazi dituen gestio tamalgarriagatik.

Hala ere Bilalabeitiak ez du ziurtatu zer egiteko asmoa duen etorkizunean.

Bilalabeitiaren 800.000 “soldata”herritarrei egindako iseka da.

Euskaltelen erabateko pribatizazioaren amaieran 2015eko uztailean albiste oso txarra da, pribatizazioaren aldeko politika ez dutela aldatu nahi erakusten duelako.

La dimisión de Mario Fernández fue una noticia muy positiva porque se paró la privatización que quería hacer a finales del 2014.

En lugar de dimitir, le tendrían que haber cesado y tal vez juzgado por su nefasta gestión que tantos millones de pérdidas ha acarreado.

De todos modos Villalabeitia no ha dicho claramente qué pasará en el futuro sobre este tema.

El “sueldo” de 800.000 de Villalabeitia euros es una falta de respeto a la ciudadanía.

La total privatización de Euskaltelen julio del 2015 es una mala noticia porque demuestra que no quieren rectificar su política proprivatización.

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Cabiecesen eskandalua El escándalo de Cabieces

Jakin izan dugu Mario Fernandezek Cabieces “erosi”zuela bere pribatizazio politika onartzeko.

Patronatuko baten bat gehiago erosi ote zuen Bankiako txartel ezkutuen antzera?

Politika neoliberala alde batera utzi eta aurrezki kutxen sorreraren jatorrira itzuli behar dela argi ikusten da, Euskaltelengertatu den moduan, egoera txarragora joan ez gaitezen.

Hemos sabido que Mario Fernández “compró” a Cabieces para que aprobara su política pro-privatización.

¿Compraría a alguno más del Patronato como pasócon las tarjetas opacas de Bankia?

Es evidente que es necesario rectificar la política neoliberal y volver a los orígenes de la creación de las cajas de ahorro antes de que vayamos a peor como en Euskaltel.

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Hauteskundeetan aldaketak Cambios en las elecciones

Maiatzeko udal eta foru hauteskundeetan aldaketa handiak egon dira.

Alderdi berriak daude udal eta batzar nagusietan eta gainerako alderdietan ere aldaketak egon dira.

Aldaketak horiek banku fundazioetara eraman beharko lirateke, gainerako erakunde publikoetan egingo den bezala.

Demokratak bagara, patronoakaldatu behar dira, orain dauden ordezkari berrien arabera.

Ha habido grandes cambios en las elecciones municipales y forales de mayo.

Hay nuevos partidos en ayuntamientos y juntas y también se han producido cambios en el resto de los partidos

Dichos cambios se deben llevar a las fundaciones bancarias, al igual que se hace en el resto de las entidades públicas.

Si somos democrátas, hay que cambiar los-las patronos-as en base a los representantes actuales.

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Euskaltelen pelotazoa El pelotazo de Euskaltel

Enpresa publiko bat esku gutxiren eskuetan utzi dute

Gehienok galdu dugu: herritarrok, bezerook, Kutxabanken gizarte ekintza (25 milioi gutxiago irabaziko du urtero), langileek (200 kanporatu edo beste enpresen esku utzi baldintza txarretan), hemengo hornitzaileek (zerbitzu garrantzitsuenak txinatarren eta frantziarren esku), Euskaltel dendek (dirua galtzen ari dira), enpresa publikoetako gerenteek (haien soldata normalagoa eta Euskaltelekoek milioiak?)

Gutxi batzuek asko, asko, askoirabazi dute: Euskaltelekozuzendariek (45 milioi), bi fondoek (400 milioi), eta pelotazo honengatik komisioa kobratuko zutenek.

Han dejado una empresa pública en manos de unos pocos.

La mayoría hemos perdido: la ciudadanía, los clientes, la obra social de Kutxabank (ganará 25 millones menos al año), los trababajadores-as (han despedido o externalizado en peores condiciones 200), los proveedores de aquí (servicios importantes a chinos y franceses), los gerentes de las empresas públicas (ellos sueldos más normales y los de Euskalel millones!)

Unos pocos han ganado mucho, mucho, mucho: 45 millones los directivos, 400 los fondos y los que cobrarían comisión por este pelotazo.

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Gizagabeko politikak darrai… Sigue la política antisocial

Kutxabanken ordainean emateari uko egiten jarraitzen du.

Etxe kaleratze gehien egiten jarraitzen du.

Ez du alokairuan utzi nahi hipoteka ordaindu ezin dutenei.

Zoru hipoteken auziak galtzen ari da baina ez du gaia konpondu nahi.

Enpresei ohiko baldintza gogorrekin jarraitzen du.

Komisioek gorantz jarraitzen dute.

…

Sigue sin querer aprobar la dación en pago.

Sigue siendo la entidad que más desahucios hace.

No quiere dejar la vivienda en alquiler al que no puede pagar la hipoteca.

Aunque está perdiendo todos los juicios por la hipoteca suelo, sigue sin querer resolver este tema.

Continúa con condiciones difíciles a las empresas.

Sigue aumentando las comisiones.

…