‘Kwartiermakersgilde’8 mei 2014

‘Decentraal tenzij’

‘maar..centraal is ook wij’(toch???)

8 mei 2014 2

Chris van Vondelen

Was: Interim manager ABD-i:

• Programmamanager Kwaliteit PO (OCW);

• Interim Directeur Halt Nederland (VenJ);

• Projectdirecteur fusie NMA/OPTA/CA (ACM -EZ);

• Projectleider BC Visa en BC reisdocumenten (BZ) ;

is: Kwartiermaker aanpak zorgfraude SZW/VWS.

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

8 mei 2014 3

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

Beeld van de Halt sector t/m 2011:

17 bureaus (met ieder een eigen directie en bestuur)

1 Koepelorganisatie Halt Nederland (Bestuur en directie)

Veel zelfstandigheid Bureaus (met name preventie)

Financieel ‘zwaar weer’

2 geldstromen (VenJ en preventieklanten)

‘Decentraal tenzij…maar

centraal is ook wij…. (toch?)

8 mei 2014 4

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

Opdracht:Maak voorstellen voor herinrichting van de sector;

Uniformeer de uitvoering van repressieve- en preventieve taken;

Centraliseer de bedrijfsvoering

Reorganiseer ‘Halt Nederland’;

Verbeter de financiële positie;

maar……

8 mei 2014 5

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

…………behoudt het goede !!!!!!!Halt is en blijft een sterk merk;

Vragers naar preventie(projecten) moeten blijvend laagdrempelig

maatwerk krijgen;

Lokale inbedding behouden;

Geen extra bureaucratische structuren;

Een zo plat mogelijke organisatie en

Maximale ruimte voor professionaliteit.

8 mei 2014 6

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

‘Dilemma's’

Centrale sturing versus lokale markten;

Gescheiden geldstromen (Rijk en lagere overheden) ;

Motivatie medewerkers en leidinggevenden;

Afscheid van enkele ‘pioniers’ en

‘Zij-wij versus wij-zij’.

8 mei 2014 7

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

Oplossingen:

Acquisitie zoveel mogelijk lokaal;

Beleid en strategie zoveel mogelijk centraal;

Kantoren en werkplekken in de regio geeft ‘binding’;

Vaste tarieven voor identieke producten en

Heldere HRM keuzes.

8 mei 2014 8

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

Waar staat Halt nu?

Een overkoepelende Raad van Toezicht;

Een managementteam met centrale en decentrale (regionale)

binding;

Een stevige positie in de jeugdstrafrechtketen;

Een heldere rol op de (weer) aantrekkende preventiemarkt;

Één centrale visie, missie en strategie en

Een uitdagende en aantrekkelijke organisatie voor de medewerkers.

8 mei 2014 9

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

Lessons learned:

Het onderscheid centraal-decentraal hoeft niet heel scherp te zijn;

Het verenigen van ‘the best of both worlds’ loont;

(organisatie)dogma’s zijn meestal schijnzekerheden;

Kijk ook door de oogharen van (professionele) medewerker

en

‘open deuren’ zijn soms ook de juiste….

10 8 mei 2014

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

Tot slot

Het vraagstuk centraal of decentraal is een non-issue (of

hybride);

Effectiviteit, professionele ruimte, herkenbaarheid en

toekomstvastheid zijn de key-issues en

?????????

8 mei 2014 11

‘het Kwartiermakersgilde’ ABD-i

Vragen,

Tegenwerpingen en/of

Aanvullingen….