LIDERANÇA E COACHING

Daciane de Oliveira Silva

Liderança

Qual o significado de liderança no trabalho?

Uma forma de direção baseada no prestígio pessoal e na aceitação dos subordinados (GIL, 2006).

Processo de influenciar outras pessoas para atingirem um conjunto de objetivos organizacionais (WILLIANS,2010).

Abordagens acerca da liderança

Abordagem dos traçosAbordagem do comportamentoAbordagem situacional

Qual delas é a mais indicada?

Abordagem dos traços

•Vinculada a disposições inatas;

•Ligada aos traços: intelectuais, sociais e ligados à tarefa.Intelectuais: adaptabilidade, entusiasmo, autoconfiança e elevado QI.Sociais: cooperação, habilidades interpessoais e administrativas.Ligados à tarefa: impulso de realização, persistência e iniciativa.

•Essa teoria não se sustentou por muito tempo.

Abordagem do comportamento

•Ênfase ligada a treinamento;•Reconheceu-se dois tipos de liderança : orientado para a tarefa(líder autocrático) e outro para relações humanas (líder democrático);•Conclui-se que os gerentes mais bem sucedidos são aqueles que combinam de forma relativamente alta ambas as dimensões, embora conferindo maior ênfase à consideração pelas pessoas.

Abordagem situacional ou contingencial

•Existem outros fatores além da personalidade do líder que devem ser considerados:•A- As expectativas e o comportamento dos superiores;•B- As características, as expectativas e as experiências dos subordinados;•C- As exigências do trabalho;•D- O clima e as políticas da organização.

Teoria situacional de liderança

A mais conhecida foi desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth Blanchard (1986). Esses autores sustentam que a liderança depende da maturidade dos funcionários- capacidade e a experiência relacionada com o trabalho e a disposição para aceitar responsabilidade. São 4 fases:

1ª fase: a orientação do líder se volta para o trabalho

2ª fase: quando os subordinados já estão inteirados de seu trabalho, o líder começa a manifestar um comportamento voltado para o relacionamento.

Teoria situacional de liderança

3ª fase: quando a capacidade para o trabalho aumenta, assim como o desejo de assumir responsabilidades, o líder já não precisa dar muitas ordens.

4ª fase: quando os subordinados estão mais confiantes, capazes de se dirigirem sozinhos, o líder pode diminuir tanto a ênfase no trabalho quanto no relacionamento.

Teoria dos estilos de liderança

• Autocrático

• Democrático

• Laissez-faire

TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇA

AUTOCRÁTICO: é aquele que ilustra o célebre ditado: manda quem pode, obedece quem te juízo”.

DEMOCRÁTICO: é aquele que busca a participação. Às vezes, até nos faz crer que só temos direitos(ondeEstão os deveres?)

LAISSEZ-FAIRE: é aquele conhecido na intimidade porDeixar rolar.

Líder: Capacidades requeridas

- Compartilhar missão, visão, valores, objetivos, tecnologias e estratégias;

- Ter habilidade na busca de clarificação de problemas;

- Ser criativo;- Ouvir e ser ouvido;- Conhecer seus pontos fortes

e fracos;- Fazer da informação sua

ferramenta de trabalho.

REFERÊNCIAS

GIL, Antonio Carlos. Gestão de pessoas: um enfoque nos papeis organizacionais. São Paulo: Atlas, 2006.

VERGARA, Sylvia Constant. Administração de pessoal. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2011.

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