la 1ère plateforme d'auto - formation en ligne au lean...

La 1ère plateforme d'auto-

"Lean Immersion vous propose une

Manufacturing simple, illustrée et 100% francophone qui vise à

démystifier le Lean pour le rendre

d'auto-formation en ligne au Lean Manufacturing en français.

"Lean Immersion vous propose une formation en ligne au Lean

simple, illustrée et 100% francophone qui vise à

démystifier le Lean pour le rendre accessible à tous."

au Lean Manufacturing en français.

formation en ligne au Lean

simple, illustrée et 100% francophone qui vise à

accessible à tous."

2 ©2013 Lean Immersion - http://lean-immersion.fr

SAS - PLEIN POTENTIEL PARTENAIRES

On vous accompagne : Un parcours qui vous ressemble avec la possibilité de suivre le parcours formation que nous avons préparé ou

bien de choisir par vous-même la chronologie de votre apprentissage.

On vous oriente : Un test préliminaire de vos connaissances sur le Lean Manufacturing afin de vous orienter vers le parcours de

formation le mieux adapté à votre niveau de connaissance.

Des outils Lean adaptés : Les outils du Lean à travers des explications claires, des supports de formations synthétiques, des modèles à

télécharger et à personnaliser et des mises en situations réelles à l'aide des supports vidéo.

3 niveaux de formation :

1. Coach Lean : pour comprendre l’approche et ses fondamentaux.

2. Animateur Lean : pour développer votre capacité à mettre en œuvre les outils sur le terrain.

3. Pilote Lean : pour donner une vision stratégique du déploiement du Lean à votre organisation.

Une formation professionnelle : Un curriculum de formation sur mesure et prêt à l'emploi pour les entreprises qui aspirent à former leurs

employés.

La plateforme devient alors votre outil de gestion de la formation de vos salariés au Lean Manufacturing afin

de bien préparer le déploiement du Lean à l'échelle de votre service ou de votre entreprise.

Des classes virtuelles : A l’image du Lean qui se veut pragmatique, les classes virtuelles en groupe qui ponctueront votre parcours ont

pour vocation à vous aider dans l'implantation des outils dans votre entreprise.

Un accompagnement personnalisé : Pour les plus avancés, la possibilité de bénéficier d'un accompagnement personnalisé vous permettra de bien

appréhender les dimensions comportementales et managériales nécessaires au succès de la démarche Lean.

L'immersion Lean en 3D : Tous les outils seront abordés dans un cadre à 3 dimensions. La dimension purement technique des outils mais

aussi et surtout la dimension managériale qu'ils nécessitent pour leur mise en œuvre sans oublier la dimension

comportementale qu'ils exigent pour tenir dans le temps.

Une formation multimodale : L’immersion met en œuvre plusieurs modes d’apprentissage pour une meilleure compréhension :

des supports vidéos clairs, des supports écrits synthétiques, des modèles à télécharger et à personnaliser,

des exercices d’application et des simulations ou des jeux de rôle.

Un essai gratuit : Accédez gratuitement et pendant 3 jours à plus d'une dizaine de cours sur les fondamentaux du Lean

Manufacturing et choisissez la formation qui vous ressemble.

Pour tous compléments d’informations, contactez notre service commercial au 01 78 16 11 99

( Lundi au Vendredi 8h30 - 18h)



Programme des formations (Coach, Animateur et Pilote):

L'école du Lean

La pierre

angulaire

L'amélioration

continue

Résoudre les

problèmes

La chaine de

valeur

Les 2 piliers du

Lean

Maintenance

autonome Stratégie Lean Lean et leaders

Coach Lean

6 mois Accès libre Accès libre Accès limité

(1) Pas d'accès

Animateur

Lean 9 mois Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès limité (1)

Pilote Lean

12 mois Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre Accès libre

Objectifs de

validation

des acquis

*Comprendre

la démarche

Lean dans son

ensemble

*Appréhender

la philosophie

d'amélioration

continue

*Mettre en

œuvre un

chantier 5S

*Identifier et

éliminer les 7

gaspillages

fondamentaux

*Démystifier la

standardisation

et comprendre

son rôle dans la

démarche Lean

*Savoir écrire des

standards de

production clairs

et visuels

*Implanter les

nouveaux

standards auprès

des utilisateurs

*Bien définir

une démarche

d'amélioration

continue

*Comprendre

comment la

philosophie

Kaizen fera

progresser votre

organisation

*Les différents

types de

"Kaizen"

*Mettre en

œuvre un

chantier Kaizen

*Comprendre

pourquoi la

résolution de

problème est le

moteur de votre

performance

quotidienne

*Résoudre des

problème de

manière

structurée et

systématique

*Utiliser les

outils adéquats

*Bien

communiquer

sur vos succès

*Cartographier

votre chaine de

valeur actuelle

*Documenter

l'état actuel et

identifier les

opportunités

d'amélioration

*Clarifier le flux

et établir l'état

futur de vos

processus

*Aligner la vision

de votre

organisation

*Produire au

plus juste à

l'aide du flux

tiré

*Implanter un

système de

Kanban pour

réguler et

fluidifier le flux

de vos

processus

*Comprendre le

Jidoka pour

réduire la non-

qualité et

augmenter la

satisfaction

client

*Bien penser vos

processus en

amont pour

optimiser vos

opérations de

production

quotidienne

*Mettre en

œuvre les bases

de la

Maintenance

Autonome (TPM)

pour augmenter

la fiabilité et la

disponibilité de

vos équipements

*Identifier et

clarifier les

objectifs de vos

employés

*Aligner les

objectifs de vos

employés avec

ceux de la

direction

*Coordonner

et animer des

revues de

performance

au quotidien à

tous les

niveaux

*Comprendre

la criticité du

rôle du leader

dans une

démarche Lean

*Mobiliser ses

employés dans

une démarche

Kaizen

*Appliquer le

travail standard

dans son rôle

de manager ou

de dirigeant

Outils de

référence

*5S

*7 Gaspillages

*Le travail

standard

*SMED

*Philosophie

Kaizen

*Chantier Kaizen

*Résolution

pratique de

problème

*Les A3

*Cartographie

de la chaine de

valeur - VSM -

MIFA

*Le Juste à

Temps

*Kanban

*JIDOKA

*Poka Yoke

*TPM

*Mesure de

l'efficacité

*Hoshin Kanri

Gestion de

performance

*Kaizen pour

leaders

*Travail

Standard pour

leaders

(1)Accès en mode limité (Modules d'introduction uniquement)



Plus de 100 cours disponibles 24h/7j

sur la plateforme :

Curriculum de formation complet Nombre de

cours

Chapitre 1 : l'ecole du Lean2 25

Module 1 : Introduction 6

Module 2 : Les 5S 8

Module 3 : Les 7 gaspillages 11

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean 23

Module 1 : Le travail standard 13

Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED 10

Chapitre 3 : L'amelioration continue2 16

Module 1 : La philosophie Kaizen 4

Module 2 : Le chantier Kaizen 12

Chapitre 4 : La resolution de probleme2 14

Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP 13

Module 2 : Etude de cas - La sous prefecture 1

Chapitre 5 : La chaine de valeur 12

Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur 12

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean 18

Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban 10

Module 2 : Le Jidoka 8

Chapitre 7 : TPM et Maintenance autonome 9

Module 1 : Le role de la maintenance autonome 5

Module 2 : Mesure de l'efficacite 4

Chapitre 8 : Strategie Lean2 9

Module 1 : Hoshin Kanri et A3 2

Module 2 : La gestion de la performance 5

Module 3 : Jeux de role 2

Chapitre 9 : Lean et Leader 13

Module 1 : Le role des leaders dans la demarche Kaizen 2

Module 2 : Le role des leaders dans le travail standard 6

Module 3 : De leader a coach 5

Grand Total 139



Détails du curriculum de formation :

Chapitre Module Cours Formation

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 1 : Introduction Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 2 : Histoire du Lean Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 3 : Les principes de base Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 4 : Les deux piliers du Lean Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 5 : Quelques outils de base Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 1 : Introduction Cours 6 : Rappel des points cles Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 1 : Introduction aux 5S Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 2 : 1S Trier Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 3 : Etiquettes rouges Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 4 : 2S Ordonner Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 5 : 3S Briquer Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 6 : 4S Standardiser Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 7 : 5S Perenniser Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 2 : Les 5S Cours 8 : Activite sur les 5S Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 1 : Valeur Ajoute et Gaspillage Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 2 : Surproduction Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 3 : Attente Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 4 : Transport Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 5 : Sur Qualite Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 6 : Stocks Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 7 : Retouches Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 8 : Mouvements Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 9 : Intellect Coach

Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 10 : Activite sur les 7 gaspillages Coach



Chapitre 1 : l'ecole du Lean Module 3 : Les 7 gaspillages Cours 11 : Lancer la chasse aux gaspillages Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 1 : Notre dependance au standard Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 2 : Standards et Amelioration Continue Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 3 : Pourquoi les standards ne sont pas suivis Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 4 : Cles de la reussite du travail standard Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 5 : Les 3 elements du travail standard Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 6 : Ecrire un standard de travail Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 7 : 4 etapes pour implanter Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 8 : Etape 1 - L'observation active Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 9 : Etape 2 - Atelier de definition des standards Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 10 : Etape 3 - Formation et tests Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 11 : Etape 4 - Stabilisation des processus Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 12 : Activite sur les standards Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 1 : Le travail standard Cours 13 : Mettre en application les standards Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 1 : Introduction au SMED Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 2 : 6 etapes pour implanter le SMED Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 3 : Etape 1 - Observation et mesure du process Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 4 : Etape 2 - Separer les activites internes et externes Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 5 : Etape 3 - Convertir les temps internes en externes Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 6 : Etape 4 - Eliminer les gaspillages des activites externes Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 7 : Etape 5 - Eliminer les gasplillages des activites

externes

Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 8 : Etape 6 - Standardiser, verifier et maintenir Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 9 : Resultats SMED sur un exemple industriel Coach

Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean Module 2 : Le Changement Rapide de Serie SMED Cours 10 : Organiser un chantier SMED Coach

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 1 : Introduction Coach

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 2 : Kaizen, Jishuken et Kaikaku Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 3 : Kaizen et strategie RH Animateur



Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 1 : La philosophie Kaizen Cours 4 : Kaizen et Transformation Lean Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 1 : Kaizen, le moteur du progres continu Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 2 : La roue de Deming - Plan Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 3 : La roue de Deming - Do Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 4 : La roue de Deming - Check Act Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 5 : Chantier Kaizen - Introduction Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 6 : Chantier Kaizen - Role et preparation Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 7 : Chantier Kaizen - J1 et J2 Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 8 : Chantier Kaizen - J3 et J4 Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 9 : Chantier Kaizen - J5 Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 10 : Chantier Kaizen - Suivi Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 11 - L'approche Toyota Animateur

Chapitre 3 : L'amelioration continue Module 2 : Le chantier Kaizen Cours 12 : Kaizen et resolution de probleme Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 1 : Introduction a la boucle de resolution des problemes Coach

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 2 : Genshi Genbutsu Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 3 : Introduction au RPP Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 4 : Etape 1 - Decrire le probleme Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 5 : Etape 2 - Comment le probleme a-t-il ete detecte Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 6 : Etape 3 - Clarifier le probleme Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 7 : Etape 4 - Determiner la sequence des evenements Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 8 : Etape 5 - Definir les causes du probleme Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 9 : Etape 6 - Identifier les causes racines du probleme Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 10 : Etape 7 - Implantation des contre-mesures Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 11 : Etape 8 - Mesurer les resultats Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 12 : Les 7 outils de la qualite Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 1 : La Resolution Pratique de Probleme RPP Cours 13 : Etape 9 - Partager - Yokoten Animateur

Chapitre 4 : La resolution de probleme Module 2 : Etude de cas - La sous prefecture Cours 1 : La sous prefecture Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 1 : Introduction aux flux de la valeur Coach



Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 2 : Le FIPEC ou SIPOC Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 3 : Flux de matiere et d'information Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 4 : Construire une VSM en 7 etapes Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 5 : Etape 1 - Determiner les besoins du client Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 6 : Etape 2 - Dessiner les etapes separees par les

inventaires

Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 7 : Etape 3 - Collecter les donnees Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 8 : Etape 4 - Collecter les donnees d'inventaire Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 9 : Etape 5 - Determiner les flux externes de materiel Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 10 : Etape 6 - Determiner les flux d'information Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 11 : Etape 7 - Calculer le temps de parcours du processus Animateur

Chapitre 5 : La chaine de valeur Module 1 : Cartographie de la chaine de valeur Cours 12 : Bien utliser la VSM Animateur

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 1 : Introduction aux deux piliers Coach

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 2 : Heijunka Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 3 : Introduction au JAT / JIT Coach

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 4 : Mise en situation Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 5 : Production en flux pousse Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 6 : Production en petits lots Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 7 : Production en flux tire Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 8 : Production en JAT / JIT Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 9 : Systeme de Kanban Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 1 : Le Juste a Temps JAT /JIT et le Kanban Cours 10 : Kanban a deux cartes Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 1 : Introduction Coach

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 2 : Evoluer vers l'autonomation Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 3 : Autonomation, outils et techniques Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 4 : Deterter et Arrêter Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 5 : Alerter et remonter le probleme Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 6 : Resoudre le probleme Pilote



Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 7 : Les etapes d'implantation du Jidoka Pilote

Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean Module 2 : Le Jidoka Cours 8 : Etude de cas Poka Yoke Pilote

Chapitre 7 : TPM et Maintenance

autonome

Module 1 : Le role de la maintenance autonome Cours 1 : Introduction a la TPM Coach


autonome

Module 1 : Le role de la maintenance autonome Cours 2 : Le concept de maintenance autonome Pilote


autonome

Module 1 : Le role de la maintenance autonome Cours 3 : Impliquer les operateurs dans la demarche Pilote


autonome

Module 1 : Le role de la maintenance autonome Cours 4 : Exemple de maintenance autonome Pilote


autonome

Module 1 : Le role de la maintenance autonome Cours 5 : Rappel des points cle Pilote


autonome

Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 1 : Introduction aux indicateurs d'efficacite Pilote


autonome

Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 2 : Le TRS et le TRG Pilote


autonome

Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 3 : Modele de calcul Pilote


autonome

Module 2 : Mesure de l'efficacite Cours 4 : Exercice de calcul Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 1 : Hoshin Kanri et A3 Cours 1 : Que veut dire Hoshin Kanri Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 1 : Hoshin Kanri et A3 Cours 2 : Le A3 Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 1 : Objectifs de la gestion de la performance Coach

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 2 : Principes de la gestion de la performance Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 3 : Organisation de la gestion de la performance Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 4 : Indicateurs de gestion de performance Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 2 : La gestion de la performance Cours 5 : Rappel des points cles Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 3 : Jeux de role Cours 1 : Presentation du jeux de role Pilote

Chapitre 8 : Strategie Lean Module 3 : Jeux de role Cours 2 : Animer la revue de la performance Pilote

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 1 : Le role des leaders dans la demarche

Kaizen

Cours 1 : Le role des leaders Coach

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 1 : Le role des leaders dans la demarche

Kaizen

Cours 2 : Leader et Kaizen Pilote

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 2 : Le role des leaders dans le travail

standard

Cours 1 : Introduction Pilote




standard

Cours 2 : Les audits dans la ligne hierarchique Pilote


standard

Cours 3 : Le Kamishibai Pilote


standard

Cours 4 : La boucle d'audit Pilote


standard

Cours 5 : Le nouveau role des managers Pilote


standard

Cours 6 : Les agenda standards Pilote

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 1 : Introduction au coaching Pilote

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 2 : Les elements du coaching Pilote

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 3 : Structurer le coaching Pilote

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 4 : Devenir un bon coach Pilote

Chapitre 9 : Lean et Leader Module 3 : De leader a coach Cours 5 : Jeux de role Pilote

la 1ère plateforme d'auto - formation en ligne au lean...

Documents