Journal interne de l’Union internationale des télécommunications 11-10-02

7-8-92002

La Conférence de plénipotentiaires de Marrakech

La place Jemâael-Fena

L’été 2002 du Club d’enfants

2-10 .....................Conférencede plénipotentiaires

2002 à Marrakech

11 ................................................................. The ITUMembership Brochure

Goes Multimedia

12-13 ........................Club d’enfantset d’ados UIT/OMPI/HCR

14-16 .....................................................Courrierdes lecteurs

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Marrakech, la ville rouge

The Prime Minister of the King-dom of Morocco, H.E. Abderraha-mane El Youssoufi, opened the 16th Plenipotentiary Conference of the International Telecommunication Union by asking delegates, par-ticularly those from the developed world, who have an interest in the

stability and economic develop-ment of African countries “to rush to help them to integrate into the new economic environment where telecommunications and informa-tion are two main pillars.”

Marrakesh — a City of

Convergence

Nasr Hajji, Secretary of State to the Prime Minister in charge of Posts and Telecommunication and Infor-mation Technologies, referred to Morocco as a land that is both Arab and African, and Marrakesh a city of

geographical and historical conver-gence. He then added that, thanks to the work of the Plenipotentiary delegates, it will be known as a city of technological convergence.

Globalization is asserting itself as

an indisputable fact and, he added, Morocco had made the telecom-munication sector a national pri-ority – a commitment articulated through the high recommendations

of His Majesty King Mohammed VI, in April 2001, and since given concrete form by the Government of Morocco.

“In order to ensure the success of the E-Morocco strategy adopted by our country, we have focused on a global and integrated approach in the fields of telecommunications, information and audiovisual tech-nologies, multimedia and commu-nication as a whole. In this way, we are taking full and optimum advan-tage of the convergence of informa-tion technologies, their synergies and their complementarities.”

ITU Secretary-General, Yoshio Utsumi, in fluent Arabic welcomed

� Prime Minister of Morocco Opens ITU Plenipotentiary Conference

Au cours de ses neuf siècles d’histoire, Marrakech a connu de nom-breux retournements de situation, des moments de splendeur et de gloire accompagnée de longues années sombres. Elle fut construite et tour à tour saccagée, embellie, vénérée et punie. Peu de villes au monde ont vu leur destin lié étroitement à celui de leur propre pays jusqu’à lui céder son nom. De ce passé tourmenté et fascinant, Marrakech con-serve encore de splendides témoignages qui en font une ville-musée – à la fois des mosquées, des minarets, de magnifiques palais et des jardins qui témoignent de l’habilité de ses constructeurs, au sein d’une terre aride et désertique. Mais ce qui nous émerveille le plus ce sont les vieilles petites rues, les coins caractéristiques, les boutiques des souks où l’on trouve de tout. Marrakech a été capitale du Maroc et ville impériale, tout comme Fès, Menés et Rabat. Elle est toujours la capitale du sud, des couchers de soleil enflammés sur les maisons rouges où roses; de multiples parfums d’épice et d’essences denses ou délicates; des effluves enivrants des roses et jasmins; de la magie des chants du parler des artisanats et des charmeurs de serpents, du bruit des eaux et des discussions dans les marchés, de la tranquillité majestueux de ses trésors d’art berbères et arabes, des neiges immaculées sur les pics des montagnes qui la dominent.

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delegates to the Red City ofMarrakesh. He highlighted the major challenges facing ITU today, placing emphasis on the new infor-mation society, where information is the key to economic, social and cultural development, and where ITU must play a pivotal role. “At the start of the 20th Century, the world was still labouring under the yoke of colonialism. Today, we are engaged in a new battle: the struggle for knowledge against the tyranny of ignorance. Infor-mation has the power to dispel ignorance, and to empower those who are oppressed by it. Moreover, information has the power to bind the global community into a cohe-sive fraternity, which shares the common ideals of peace and toler-ance, growth and development.” Mr Utsumi went on to stress that “ITU must provide a global policy perspective and wholehearted sup-port for the battle against tyranny and ignorance.”

A Supply and Demand

Mismatch

A concerted global effort is needed to eliminate the gap between rich and poor in terms of flow of, and access to, information, saysMr Utsumi. “The goal of the tele-communication world is our goal, and we have a central role to play. But we have many hurdles to over-come.” He added that the euphoria

of the dot.com boom carried the world into uncharted waters, and that “at times we lost sight of the horizon.”

Between 1995 and 2000, the volume of Internet traffic grew by four times. But available capacity grew by 200 times in the same period. Explaining this phenom-enon, Mr Utsumi said that the “dark fibre” available on the most used routes, for example, those across the Atlantic, grew by sev-eral thousand times. Furthermore, overzealous expectations created overcapacity, which in turn has led to falling prices and profits.

Still, telecommunication indica-tors show that demand outstrips supply in the developing world. For example, three out of four new telephone users connected each year are in the developing countries. Furthermore, there are ten times more potential Internet users in the developing countries than in the developed ones. In Mr Utsumi’s words: “Two decades of market liberalization, privatization and technological progress have made our industry more efficient, and more innovative. But it has not necessarily made investors wiser. Nor has it made telecommu-nication managers more honest, as recent accounting scandals have shown.”

Delegates Challenged to

Develop Global Policy

Despite an abundance of tele-communication capacity in some places, there is not even a basic telephone connection in many vil-lages in other parts of the world. It is not a question of resources, but of distribution. “This is the result of a lack of global policy perspec-tive,” Mr Utsumi told delegates. He added that ITU’s ambition today “lies in the concrete real-ization that telecommunications can enable a hardy peasant in the snow-bound Himalayas to receive the latest weather forecast; or a young woman in the sun-scorched plains of Africa to learn the skills to improve her handiwork.” To achieve this goal: “we will have to make radical and bold reforms, not weighed down by a myriad of bureaucratic mazes. We cannot afford to lose ourselves in end-less debates. The Union must be reformed into an effective force that can lead the charge to realize the digital opportunity.”

1.5 Million Villages

Unconnected to

Information Society

Mr Utsumi repeated the appeal he made to the World Telecommuni-cation Development Conference in Istanbul In March 2002: “Let us set a global goal to provide connectivity to every village all over the globe by the time of the World Summit on the Information Society.” While the investment required is relatively modest, rais-ing the capital will require innova-tive approaches. He stated: “There are around 1.5 million villages still unconnected. They could be con-

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nected for less than the price paid for a third-generation mobile auc-tion in developed countries that are already well-served.”

In the year 2000 alone, the tele-communication industry is said to have invested more than USD 200 billion worldwide. “But the finan-cial and social dividends have been far from optimal, because we were

super-serving the rich few, and fail-ing to provide basic services to the many.”

To conclude, Mr Utsumi appealed to the world’s telecommunication leaders to make bold suggestions for a global policy that would help us to “reach the unreached” and bring the potential of ICTs to all of the world’s people.

A TELECOM Candidate

Thailand announced that it was proposing Bangkok as a candidate for ITU TELECOM ASIA 2004

L’appel à la «générosité» pour le Sommet mondial est entendu

Le Secrétaire général a présenté à la plénière les préparatifs du Sommet mondial sur la société de l’information. Si les préparatifs sont bien avancés et si certains objectifs du Sommet, par exemple améliorer l’image de l’UIT au sein de la communauté internationale, portent déjà des fruits, trois problèmes demeurent:

� participation de toutes les parties. Les représentants de la société civile, des ONG et du secteur privé ne sont pas satisfaits du niveau de participation qui leur est proposé;

� les thèmes et le contenu du Sommet ne sont pas suffisamment ciblés pour justifier la participation de chefs d’Etat;

� les ressources financières sont limitées.

Tout en exprimant sa gratitude pour les dons faits jusqu’ici, M. Utsumi a lancé un appel aux Etats Membres pour des contributions additionnelles. Il a dit aux délégués, non sans humour, que «du cash ferait l’affaire». La délégation du Canada a repris la balle au bond en annonçant qu’elle était prête à affecter un million de dollars canadiens au Fonds d’affectation spéciale créé par le Secrétaire général.

Questions de personnel

Les membres de la Commission 6 ont débattu de la gestion des res-sources humaines et ont été saisis d’un rapport traitant du recrute-ment, de la gestion des évalua-tions, de la réforme de l’UIT ainsi que des questions de genre, des contrats d’engagement renouv-elables (MRT), des questions de compensation et du régime d’assurance pour soins de longue durée. Le représentant du person-nel a également pris la parole à la réunion et a souligné le fait que le harcèlement psychologique et le harcèlement professionnel étaient plus que jamais un sujet

de préoccupation. Autre préoc-cupation de premier plan pour le personnel: l’absence de progrès dans la mise en œuvre des Réso-lutions 96 et 97 de la Conférence de plénipotentiaires de Minneapo-lis sur l’instauration d’un régime d’assurance pour soins de longue durée et sur les maladies profes-sionnelles.

S’agissant des questions finan-cières, le représentant du person-nel a déclaré ce qui suit: «Les déci-sions stratégiques et financières que vous prendrez durant cette Conférence auront une incidence

sur la taille, la forme et le mandat de l’UIT pour les années à venir. Or, non seulement vos décisions, mais aussi leur mise en œuvre auront une influence positive ou négative sur les conditions de travail de ce personnel dévoué à l’UIT et sur la vie professionnelle de chacun de ces membres.» Il a recommandé trois principes qui devraient être observés dans le cas où le niveau des effectifs devrait être réduit:

� Le recrutement de nouveau personnel temporaire devrait être strictement limité et être remplacé

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par une plus grande mobilité du personnel existant. Conformé-ment à la nouvelle politique en matière de contrats, des efforts particuliers devraient être faits pour intégrer le personnel tempo-raire qui travaille depuis plus de deux ans à l’UIT.

� La mobilité interne devrait être conjuguée à la formation pour que le personnel puisse être utilisé là où l’on en a le plus

besoin. Si cette politique est appliquée, notamment pour cou-vrir les besoins en cas de départ, à la retraite ou non, le niveau des effectifs pourrait être réduit sans qu’il soit nécessaire de mettre fin à des contrats.

� Le non-renouvellement ou la résiliation de contrats ne devraient pas être utilisés sauf pour des motifs clairement justi-fiés de résultats non satisfaisants.

Programme Yes

Pendant la fin de semaine, l’UIT et Alcatel ont communiqué les noms de quatre jeunes lauréats africains auteurs de propositions visant à réduire la fracture numérique. Le concours était parrainé par l’Initiative pour la jeunesse UIT/Alcatel dans le cadre d’un nou-veau programme, le programme de soutien de jeunes dans leurs études (Programme Yes, Youth Education Scheme). Originaires de Maurice, de l’Ouganda, du Sénégal et de la Zambie, les lauréats recevront chacun une bourse de 5 000 euros pour poursuivre leurs études ou pourront effectuer un stage chez Alcatel avec la possibilité de travailler à la mise en œuvre de leur propre projet dans le domaine des TIC.

Elections aux postes de fonctionnaires élus de l’Union

Marrakech, 1 octobre 2002 — M. Yoshio Utsumi et M. Roberto Blois ont été réélus, l’un et l’autre au premier tour de scrutin, pour un deuxième mandat aux postes de secrétaire général et de vice-secrétaire général

M. Utsumi a prononcé l’allocution suivante:

Je me sens très honoré d’avoir été réélu pour un second mandat de secrétaire général de l’UIT. Je vous suis reconnaissant d’avoir renouvelé votre confiance dans ma capacité de mener à bien les travaux de réforme entamés il y a quatre ans pour que notre organi-sation sache répondre aux besoins de tous ses Membres.

Notre Union, à laquelle nous tenons tous beaucoup et appor-tons tous notre appui, a déployé beaucoup d’efforts pour s’adap-ter au milieu en pleine évolution des télécommunications. Je suis convaincu que les décisions que vous adopterez ici à Marrakech marqueront le début d’une nou-velle ère qui verra l’UIT devenir

véritablement un mo-teur efficace capable de mener l’ensemble de l’industrie des télécommunications vers le but communconsistant à desservir les exclus.

Je suis fier des résul-tats que nous avons obtenus depuis la dernière Conférence de plénipotentiaires de Minneapolis. Nous avons considérablement revu et simplifié bon nombre de processus internes de sorte que les coûts accrus puissent être pris en charge sans que l’on ait à relever le niveau de l’unité contri-butive. Depuis quatre ans, nous avons, malgré l’accroissement

des demandes, assuré la stabilité des contributions des Membres en adoptant des mesures qui ont permis d’économiser des mil-lions de dollars sur les méthodes employées et grâce à des gains de productivité.

Nous avons également réorienté les activités de l’UIT vers une mission de politique générale,

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grâce à des initiatives telles que le Forum mondial des politiques de télécommunication et le Programme des nouvelles initiatives et avons renforcé notre capacité de recherche interne afin d’explorer de nouveaux domaines de la politique internationale de télécommunication. Depuis quatre ans, l’UIT joue un rôle croissant dans le domaine de la réglemen-tation internationale en organisant des ateliers de régle-mentation et en procédant à des études de pays détaillées.

Nous avons donné davantage voix au chapitre au secteur privé dans la planification et la gouvernance de l’UIT en lui accordant un rôle plus marqué au sein des Groupes consultatifs des Secteurs au sein desquels les Etats Membres et les Membres des Secteurs intervien-nent sur un pied d’égalité, ont le droit d’approuver les program-mes de travail des commissions d’études, adoptent des normes techniques et ont également la possibilité d’occuper une place de premier plan dans la direction des commissions d’études.

Malgré les progrès accomplis, il reste beaucoup à faire, notam-ment si nous voulons conserver à notre Union sa vocation uni-verselle. L’UIT jouera le rôle et aura l’utilité que lui donnera sa capacité d’agir rapidement et de manière décisive. Pour ce faire, tous ses Membres doivent être résolus à s’engager pleinement et à donner à l’UIT les moyens d’être à la hauteur des espoirs

qui sont placés en elle. Plus important encore, les Membres doivent dégager une vision claire de l’orientation qu’ils souhaitent donner à notre organisation.

Il leur faut pour cela commencer par l’élaboration de plans straté-gique et financier qui répondent aux besoins de toutes les parties constituant l’UIT. En complé-

ment des objectifs clairs qu’ils auront fixés, il conviendra de prévoir le niveau de ressources financières nécessaire pour les mettre en œuvre. Les gains de productivité ayant déjà été pour la plupart obtenus au cours des quatre dernières années, il ne reste guère de possibilités pour réduire encore les coûts. Il est donc impératif que le niveau actuel de ressources soit pour le moins maintenu en termes réels si l’on veut que l’UIT reste une organisation à la hauteur et crédible, capable d’assumer ses obligations. Des objectifs ambi-tieux ne peuvent être atteints que grâce à un travail ardu, à de la persévérance et à des sacri-fices mais encore faut-il que le fardeau soit partagé.

A l’ouverture de cette confé-rence, j’ai souligné la contradic-tion apparente qui fait que, alors que la capacité ne manque pas et que les investissements sontconsidérables à l’échelle mon-diale, nous n’en assurons toujours pas pour autant les services de base au plus grand nombre, en privilégiant en fait

un petit nombre de nantis. Cette situation ne saurait se maintenir. C’est là une posi-tion largement reprise par un très grand nombre de ministres qui ont pris la parole à cette conférence la semaine dernière. Il est de notre devoir à tous de desservir les exclus. Je vous renouvelle à nouveau mon appel pour que vous, les dirigeants

des télécommunications mondiales, assuriez la connectivité de chaque vil-lage dans le monde entier avant la tenue du Sommet mondial sur la société de l’information.

Les investissements néces-saires ne sont pas en fait si importants. Cette connexion pourrait être

assurée pour moins que le prix payé pour l’adjudication d’une licence des services mobiles de la troisième génération dans les pays développés déjà bien des-servis. Pour trouver ces inves-tissements, il faut concevoir des méthodes novatrices et une politique à l’échelle mondiale qui nous aident à mettre les possibilités offertes par les TIC à la portée de tous les habitants du monde. C’est pour l’essen-tiel ce que l’on attend de cetteconférence.

Mon rôle consiste à contribuer à faire de la vision stratégique de l’UIT une réalité. En reprenant les rênes de l’Union pour quatre nouvelles années, je promets de faire tout ce qui est en mon pouvoir pour remplir efficace-ment cette mission. Mais cela ne sera possible qu’avec votre aide et avec votre appui. Je compte sur votre sagesse et votre esprit prévoyant.

Je vous remercie.

Mr Chairman,Distinguished delegates,Ladies and gentlemen,

For me, it is a great honour to have been re-elected as Deputy Secretary-General of ITU for a new four-year term.

When I first took office in Febru-ary 1999, I expected to see a rev-olution over the next four years in ITU’s various spheres of activ-ity in terms of reforming them and adapting them to the new era that had dawned in the tele-communication and information-technology sector.

Looking back now, four years later, I can see that no such revolution has taken place.

The Union’s members and its management, however, have worked tirelessly to find the best way to adapt it to these chang-ing times. A great deal has been done towards rationalizing the secretariat’s work so that signifi-cant increases in our members’ contributions can be avoided, while ensuring that our work programme is carried out to a high standard.

But much remains to be done.

As one would expect in such a diverse organization, the inter-ests and needs of ITU’s mem-bers are very different, and so the actions taken to meet this wide range of needs, by the Union’s members and its man-agement, must not be taken in isolation.

I am convinced that a joint effort is needed on the part of members and management so that the reforms that ITU needs in order to maintain its position as the most important institu-tion in the field of telecom-munications and information technology can be agreed and implemented. And I trust that this conference will have the wisdom to make the necessary decisions in that regard.

I would be remiss if I failed to thank my country, Brazil, for the decisive support it has lent on behalf of my re-election. I wish to thank in particular my friends and colleagues at the National Telecommunications Agency (ANATEL), at the Ministry of Communications, at the Minis-

try of External Relations and in the telecommunication indus-try. Lastly, I should like to thank all those who have placed their trust in me to continue seeking a future course for our organiza-tion that represents a satisfac-tory compromise between dif-fering expectations.

We, the elected officials, must be conscious of our duty to work on behalf of the Union, striving to overcome differences of views or of cultural outlook that might stand in the way of meeting our higher objective, which is to serve this organiza-tion.

With this firm goal in mind, I wish to say once again that I hope I can do justice to the trust that has been placed in me, together with my col-leagues, for conducting the work of ITU’s secretariat while striving to achieve the noble aim of this organization which is to promote peaceful rela-tions, international cooperation between peoples, and economic and social development through smoothly functioning telecom-munication services.

Thank you very much.

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M. Roberto Blois s’est également

adressé à la conférence:

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Le 2 octobre 2002, M. Houlin Zhao aégalement été réélu, au premier tour descrutin, au poste de Directeur du TSB, etM. Hamadoun I. Touré, également au premier tour de scrutin, au poste de Directeur du BDT

Acceptance speech by the Director of TSB on hisre-election

Mr Chairman,Your Excellencies,Distinguished delegates,Ladies and gentlemen,

First of all, please allow me to express my deep gratitude to you all for the confidence you have shown in the Government of the People’s Republic of China and in me personally, by re-electing me as the Director of the ITU Telecommunication Standardiza-tion Bureau. With your permission, I would like to share your confidence with the many experts active inITU-T during the last four years, and the staff of my Bureau who have supported ITU-T’s activities with great enthusiasm and professional competence. I am grateful for the valuable support from ITU members and the ITU staff, which has assured the success of ITU-T.

I wish to express my heartfelt grati-tude to the Chinese Government and the Chinese delegation for their invaluable confidence and constant support they have given me. At this moment, I also wish to thank my dear wife who is always beside me to face challenges and to assist me in serving ITU.

Four years ago, I shared with you

my understanding of the challenges

facing the ITU standardization work,

and my visions of ITU standardiza-

tion in the 21st century. I quoted

then in my statement five measures:

improving working methods and

efficiency, strengthening the partici-

pation of the private sector and deve-

loping countries, active cooperation

with other ITU Sectors and outside

bodies, transparent financial arrange-

ments, and good management of the

Telecommunication Standardization

Bureau (TSB). I promised to do my

best and invited you to cooperate

with ITU. I am very pleased with the

results and progress of our coope-

ration on these measures. As far as

those challenges are concerned, I am

realistic that, despite the meaningful

progress we have achieved, major

challenges still remain. The difficul-

ties and problems encountered by

the IT industry during the recent

years do have repercussions on us.

However, in my opinion, standardi-

zation has always played a key role

in making telecommunication acces-

sible to all, thus fostering develop-

ment and growth in all domains on

a global scale. To meet expectations,

ITU has demonstrated its ability

to face challenges with openness, transparency, efficiency, energy and

dynamism, and an active partnership between Governments and industry members. The new environment of ITU standardization work has been promoted with positive results. Strengthening ITU’s pre-eminence and maintaining its leading position in global telecommunication and information standardization of the 21st century will benefit all members and thereby the general public. ITU has both challenges and opportuni-ties.

Having been re-elected, I would like to assure you that I will do my best to work with you all to further improve our efficiency, to enhance the Union’s promotion, and to exploit new measures as permitted by the ITU rules so that a more attractive environment will be pro-vided to all players, particularly to those from industry, in order for all to enjoy working with ITU.

To conclude my brief speech, I would like to express my personal congra-tulations to the newly elected and re-elected officials with whom I will work closely for the next four years, and my best wishes for Mr Jones, outgoing Director of BR.

Thank you for your attention.

Allocution de M. Hamadoun Touré à l’occasion de sa réélection

M. le Président,Excellences, Mesdames et Messieurs les Ministres,Mesdames, Messieurs,

Je commencerais par remercier le Tout Puissant pour m’avoir fait voir ce jour tant rêvé.

Il y a quatre ans vous m’avez donné votre confiance en me portant à la tête du Bureau de développement des télécommunications.

Je vous avais à l’époque promis un certain nombre de choses, j’avais en quelque sorte passé un contrat moral avec vous.

J’avais promis la transparence.

J’avais promis de me fixer des objec-tifs précis à atteindre ensemble.

J’avais promis de re-dynamiser la participation du Secteur.

J’avais promis d’utiliser cet ultime outil catalytique qu’est l’UIT pour

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qui guide la vie – nous n’avons pas le droit à l’échec car les pères fonda-teurs ont été des visionnaires, des grands visionnaires.

Je voudrais ici remercier tous les pays qui m’ont renouvelé leur confiance, tous les amis qui m’ont donné tant de support, mon épouse et mes enfants qui m’ont souvent manqué lors des multiples voyages et qui m’ont toujours couvé d’un amour si naturel, mes parents, mon père et ma mère, dont les mots encourageants me permettent de faire bouger les montagnes.

Enfin – last but not least – le Gou-vernement du Mali, tout entier, le Président de la République, le Pre-mier ministre, ainsi que mon ami et frère, S.E. Monsieur Mamadou Mallé Cissé, ministre de la Communication du Mali, l’Ambassadeur du Mali au Maroc, et mes anciens collègues de la SOTELMA, dont le soutien a été inconditionnel de bout en bout.

Vous pouvez imaginer toute ma fierté d’être Malien.

Mais aujourd’hui je sens que je vais au-delà, je ne suis pas seulement Malien, je suis Africain, ou tout sim-plement un citoyen du monde, et je vous répète ici que je suis tout à fait conscient de l’ampleur de la tâche qui nous attend. Vous connaissez l’optimisme qui me caractérise, la joie de vivre qui me motive ainsi que le désir de réussite qui m’anime. Nous évoluons dans un monde de télécommunications en pleine ébul-lition, un monde plein d’embûches. Il nous faut naviguer avec des ini-tiatives novatrices et simples. Mais il ne faut pas non plus donner le temps au temps. Il faut agir. Ceci est d’autant plus vrai – en ce début de

XXIe siècle où les résultats se mesu-rent au temps – que les défis sont nombreux. Et ne dit-on pas que, en période de vaches maigres, il faut tenir le taureau par les cornes et faire des bouchées doubles.

Enfin, je voudrais ici dire à mes col-lègues élus que je renouvelle mon engagement à travailler avec eux en équipe en donnant toujours la sincé-rité et la volonté de contribuer et de bien faire. J’émets un hommage spé-cial à M. Jones qui est à sa dernière Conférence en tant qu’élu. M. Jones a été pour moi un modèle et je me réjouis de l’avoir eu comme collègue pendant mon premier mandat.

Je voudrais tout particulièrement rendre un hommage mérité au per-sonnel du BDT qui se battent tous les jours pour faire de ce monde un monde meilleur et pour leur loyauté envers l’Union, ce qui m’a permis d’en arriver là.

Je termine, M. le Président, en vous remerciant encore une fois, de m’avoir porté votre confiance, mais en faisant un vœu: c’est de pouvoir mobiliser les ressources aussi bien humaines, financières que matériel-les, une mobilisation de ressources dont je ferai la pierre angulaire de mon programme de développement.

Je vous remercie.

réunir tous les partenaires suscepti-bles de travailler avec nous.

Aux pays développés j’avais fait comprendre que le Secteur du développement n’était pas seule-ment l’affaire des sous-développés. J’avais fait comprendre aux pays en développement que le Secteur du développement n’était pas un ghetto pour les pays démunis et que tous nous pourrions travailler ensemble.

Aujourd’hui vous me renouvelez votre confiance. Cela me va droit au cœur, d’autant plus que c’est la première fois que vous le faites pour un Directeur du BDT, ce Secteur qui est le plus jeune des trois Secteurs de l’Union.

Ces quatre dernières années n’ont pas été une partie de pêche, mais je peux vous dire que j’ai pu joindre l’utile à l’agréable. Quel travail plus exaltant que celui du développement ou seuls défis sont à la hauteur de la satisfaction du résultat obtenu. J’apprécie à sa juste valeur la contri-bution de toutes celles et tous ceux qui m’ont facilité ma tâche, et m’ont donné des conseils.

Nous avons privilégié le partenariat au cours de ces quatre dernières années, et les prochaines quatre années seront pour nous encore un autre engagement de partenariat, un partenariat encore plus étroit avec la gestion rigoureuse que vous ne cessez de réclamer de l’Union.

Je m’attellerai avec l’aide de mes collègues, fonctionnaires élus, à faire avancer les causes qui vous sont chères, les symboles – il faut avancer avec les symboles.

Nous devons faire de cette Union le phare qui balise les côtes, la lumière

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M. Valery Timofeev, Fédération de Russie, a

été élu directeur du Bureau des radiocommu-

nications à l’issue d’un second tour de scrutin

Au cours de ses années de travail à l’Institut national de recherche sur les radiocom-munications de 1974 à 1992,M. Timofeev a acquis une expé-rience professionnelle approfon-die dans plusieurs domaines: propagation des ondes radioé-lectriques, planification de l’utili-sation du spectre des fréquences radioélectriques, élaboration de normes nationales de compa-tibilité électromagnétique etconception de systèmes natio-naux, de télévision et de radio-diffusion par satellite. Il a été responsable pendant de nom-breuses années de la coordina-tion internationale de systèmes de communication par satellite et a dirigé des délégations nationa-les aux réunions de coordination des assignations de fréquence organisées avec la participation d’autres administrations.

En tant que vice-ministre des communications et de l’infor-matisation de la Fédération de

Russie depuis 1999, M. Timofeev est aujourd’hui directement res-ponsable des questions en rap-port avec la gestion efficace du spectre des fréquences radioé-lectriques, le développement de la télévision et de la radiodif-fusion, ainsi que la création et la mise en œuvre d’un système national de télécommunication et de radiodiffusion par satellite. Il est également directement res-ponsable de la participation de l’Administration de la Fédération de Russie aux travaux de divers organismes internationaux, dont l’Union internationale des télé-communications, la Conférence européenne des administrations des postes et télécommunica-tions (CEPT), INTERSPUTNIK, Intelsat et Eutelsat. C’est à son initiative et grâce à son implica-tion directe qu’ont été élaborés et adoptés des lois nationales et des décrets gouvernementaux visant à créer un cadre juridi-que propice à l’utilisation des moyens de radiocommunication sur le territoire de la Russie et à harmoniser les attributions de fréquences sur les plans national et international.

Depuis 1968, M. Timofeev a participé aux réunions de divers organes de l’UIT, notamment aux conférences de plénipo-tentiaires (1982, 1989, 1992, 1994 et 1998), aux sessions duConseil, aux conférences (admi-nistratives) mondiales des radio-communications (1974, 1977, 1979, 1985, 1987, 1988, 1992, 1993, 1995, 1997 et 2000), aux conférences mondiales de développement des télécommu-nications (1994 et 1998), aux assemblées des radiocommuni-

cations (1993, 1995, 1997 et 2000), au Forum mondial des politiques de télécommunica-tion de 1996, aux réunions de préparation des conférences de l’UIT-R et aux réunions des com-missions d’études de l’UIT-R (du CCIR). M. Timofeev a été chef ou chef adjoint de délégation natio-nale à plusieurs conférences et réunions de l’UIT.

En 1993, grâce à sa vaste expé-rience de l’UIT, il a présidé avec succès la Conférence mondiale des radiocommunications et a été vice-président de l’Assem-blée des radiocommunications. Aux Conférences de plénipoten-tiaires de 1994 et 1998, il a été élu membre du Comité du Règle-ment des radiocommunications, dont il a été vice-président en 1997 et président en 1998.

M. Timofeev participe aux tra-vaux d’organisations régionales telles que la Conférence euro-péenne des administrations des postes et télécommunications (CEPT) et la Communauté régio-nale des communications (RCC). En particulier, il préside depuis plusieurs années la Commission de la RCC qui étudie la gestion du spectre et les questions de la compatibilité électromagné-tique.

En reconnaissance de ses gran-des qualités professionnelles,M. Timofeev s’est vu décerner la médaille d’argent de l’UIT et le diplôme honoraire du CCIR.

Pour en savoir plus:http//web/newsroom/pp02/

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� The ITU Membership Brochure Goes Multimedia

This message was sent to all those involved and you can see the results on the TV screens at HQ and in Marrakesh. The brochure itself is a new-look loose-leaf product with a snappy CD-ROM.

The project was a challenge and it was risky. Main concerns were: identify content and exist-ing material in the way of text, visuals and audio; identify staff prepared to participate and let their creative juices flow; get blessing from boss to proceed within organizational context, and have him trust us to avoid monitoring during the creative process; keep costs down; keep to deadline of PP-02; keep the whole show together.

There’s a treasure trove of mate-rial in the audio-visual area and in the photo library of ITU.

“I should like to thank you all for the ideas and work you have put into the realisation of the Membership

CD-ROM. The product was born through the ideas expressed by ITU staff members who volunteered their

time and talent in the interest of the work of ITU. Through your work, these ideas have become a tangible

expression of the dedication of ITU staff to the objectives of the Union.” – Yoshio UTSUMI

We had approved texts in three languages, images, sound and video clips. We just had to shake it about and present it in a new way. A call went out for staff voices for audio-taping and we got the right mix of dB count, geographical distribution and gender balance.

We had some false starts, due in part to a certain fear of let-ting our creativity fly, and we certainly had some bumps on the way; but those mistakes were needed to arrive at the final result. That result was not only a tangible product showcasing the work of our organization; it also proved that a wide range of staff with different competen-cies and skills can work together intensely and across the board when there is a specific and common goal. The project had to be contained by time, cost

and content considerations, but within those constraints we were able to give our ideas full rein, and the CD-ROM was launched in September, just in time for Marrakesh.

As the closing credits say, “this was an ITU staff production” and a wide range of staff were indeed involved. But special kudos are due to the following, in order of appearance as they say in the film business, but necessar-ily en vrac in terms of this 3D adventure: Laurent Ciavalino, Nicolas Stauble, David Amar, Jean-Jacques Mendez, Maynard Adea, Alain de Ferron.

It was stimulating, it was fun, and I was proud to be part of it.

Sylvia PetterSGO/CEC/EAU/Membership

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ActualUIT

Une semaine en juillet (du1er au 5) et une semaine en

août (du 19 au 23), c’est environ

90 jeunes, âgés entre 5 et 13 ans

et enfants de parents travaillant à

l’UIT, à l’OMPI et au HCR, qui ont

participé aux différentes activités

proposées par le Service social.

Un petit groupe a fait démarrer

le jet d’eau, un autre a caressé

le plus gros serpent du Vivarium

Elipsoïdea de Meyrin. Les plus

jeunes ont appris à faire du choc-

olat et ont visité tous les musées

de la Côte: à Morges le château et

le musée Forel, à Nyon le musée

du Léman et le Musée romain…

et ceux de Genève, puis, ils ont

découvert la piscine de Morges

et sont montés au Salève… en

téléphérique. Une journée à Viuz-

en-Sallaz, une autre à Vallorbe ont

aussi été riches de découvertes et

d’apprentissages.

Les «ados», eux, ont été jusqu’à Chillon, à l’Expo-02, ont appris à Lausanne que faire en cas d’accident ou d’incendies; ils ont

� CLUB D’ENFANTS ET D’ADOS UIT/OMPI/HCR

visité l’ONU, la Croix-Rouge, et ont découvert les piscines «à sensations» autour du Lac. L’Alimentarium de Vevey a lui aussi eu du succès…

A la fin de ces semaines d’activités, les enfants comme les ados ont rempli une fiche d’évaluation, fort utile pour les prochaines années: «cool» – «super cool!» – «j’ai appris beaucoup de choses!» – «j’ai tout aimé!» – «je me suis

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ActualUIT

fait des amis!»… sont les princi-paux commentaires recueillis, et le dernier jour, nous avons observé avec joie deux petites filles de7 ans échanger leurs adresses.

Les commentaires reconnaissants des parents, le plaisir des anima-teurs et la joie des enfants nous permettent de penser que ce fut réussi!

A chaque activité du Club d’enfants, nous observons que nos objectifs sont atteints, à savoir: permettre aux enfants de se rencontrer, de découvrir leur lieu de vie, permettre aux parents d’échanger, de s’entraider…

N’oublions pas que ce club a été créé comme outil de prévention et d’aide à l’insertion et que, au vu de son succès, il nous semble que ces éléments sont bien compris de tous.

Jacqueline ROUXService social

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ActualUIT

Courrier des lecteurs

�Performance Appraisal – Science or Fiction?

GGI fully supports Ms Cooper’s call for an adequate space to allow for mothers to breast-feed their babies. Furthermore, sev-eral family agenda issues, such as paternity leave, adoption leave, family emergencies, breast-feeding and crèche are currently under study for submission to the Joint Advisory Committee. GGI’s concern is to enable men and women to reconcile their occupational and family obligations, with the aim of facilitating the employment of women and men equally, including at senior level responsibilities, as recom-mended by the Plenipotentiary Conference (Resolution 70, Minneapolis 98).

When the new Performance Appraisal form was introduced, I had great hopes that we would be given the opportunity to complete two forms: one for ourselves and one

for our supervisor. At last we would be able to put down in writing how we appre-ciate working with so-and-so. Alternatively, we would help ITU/Personnel Depart-ment to detect any problems of which they might otherwise not have been aware.

Supervisors themselves have a supervisor of course, and the latter supervisor will have to appraise the former (do you still follow me?), but their relationship is

totally different, and the appraisal reflects only half the truth. I see great advantages for ITU in my suggestion to fill in two forms, but some

amendments in the form are required to optimize its effects.

It is clear that we will not be able to appraise our supervisor on all the items mentioned in the Performance Appraisal form under item 2.2.2 – Managerial competencies, and we should have the

modesty to admit that. On the other hand, we could add a chapter 2.2.3 called Job satisfaction, which should cover items like Potential (is it recognized/used?), Motivation (do you feel stimulated/demotivated?), Present environ-

ment (brings out the best/worst in me), Would be better placed in another position (specify which one).

My suggestions could be implemented as a pilot project from the moment our (re)elected officials take up their function. They will also have to be (ap)praised, of course, to make the exercise as effective as possible. Or does this sound too much like science fiction?

Petra Bravenboer, BDT/PSF29 August 2002

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ActualUIT

�Ties, suits, skirts, t-shirts and beads…

ITU is organizing the World Summit on the Information Soci-ety, but the proceedings at Prep-Com-1 made me wonder if there wasn’t more we could do.

When ITU opened up its mem-bership beyond Member States to include Sector Members, the rationale was that in our changing world there had to be a place for the private sector since the market place was driving the industry. ITU’s role changed as well in that we became a facilitator for international exchange through meetings and forums where both government and the private sector worked shoulder to shoulder.

Apart from the dynamic inputs from civil society and NGOs at the first UN summit to include the views of all stakeholders in the information society, govern-ments have now also made state-ments reflecting the need to cast a broader net, to preserve cultural diversity, to focus on develop-ment, to build human capacities, in short to make WSIS an occa-sion to show international soli-darity where ICTs act as an enabler rather than an end in themselves.So in this ever-changing world, do we not need to recognize that, although science and technology create the tools, it is ultimately the consumer – the user – who

decides how the technology is to be used, or even whether or not it will be used at all? One example of this is the lack of consumer interest in 3G.

In the same way as ITU forums have included representatives of industry in the discussions with governments, has the time not come for the suits and ties to become refreshed through a mingling with skirts, t-shirts and beads? Can our member-ship not open the doors to universities, foundations, NGOs and civil society so as to hear the real needs and concerns of human beings in both devel-oping and developed regions? We are not isolated parts of some ungovernable whole, but rather an inter-related web of an organic one.

Globalization has been deemed as a phenomenon that accentuates the divide between rich and poor, between developed and less devel-oped. Facilitating accessibility to diverse cultural heritage means making a breach in this divide in two ways: easier financial access to knowledge and awareness, as well as a redistribution of diverse cultural values with an enhancing value for less developed, and by that I mean, hitherto less openly accessible, cultures.

Can ITU accept a role as an enabler, an enabler of all the rich-ness possible in a true informa-tion and communication society? If so, then let us open our doors so that the traditionalists can hear the words of the new wave that is spilling over the global map. We need input from aca-demia, grass-roots groups, the consumer, the “little” people. Big business interests have let us down, governments speak, but rarely follow up with concrete action, the recent G8 Summit on Africa being a case in point. WSIS is a wonderful opportunity for all to have their say, and it has been so proclaimed, so perhaps now is the time to listen to the words, to reflect and to do something.

There are groupings prepared to provide finance to ITU, and such finance could carry those unable to afford ITU membership. Foun-dations could sponsor the joining of universities and NGOs, for our future lies in the nurturing of the students of today and tomorrow. We must listen to the “little” people, for they are many, and ultimately it will be they who make all the difference.

Sylvia PetterSGO/CEC/EAU/Membership

ActualUITJournal interne mensuel à

l’intention du personnel de l’UIT.

Rédaction:

D.J. Goossen (responsable)

P. Lusweti

F.J. Cantero

P. Capitaine

E. Dalhen

T. Gavrilov

Graphisme:S. Rollet

Photos:A. de Ferron

Fabrication et production: Composition des publications

Impression:Reprographie

© UIT 2002

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ActualUIT sur le Web interne

ITU/Life/

The Wizard of Oz wasn’t a real wizard as Dorothy discovered when her little dog, Toto, kicked away the façade to reveal a short balding man.

But the Wizard of Oz had a dream, and his façade was his way of keep-ing that dream alive. So here’s to the dreamers, for their dreams can make things possible. Maybe paving a yellow brick road is the way to the other side of the divide?

Now, if Dorothy is really you and me – the you’s and me’s all over the world – then who might the straw man, the lion and the tin man be?

Remember the story? The straw man was looking for a brain and he got it. We have the intellectual property, so that part of the dream is already reality. What about the lion? He wanted to have courage. In this area, things are coming along in that voices are calling for more for the little people all over the world in whose names the big words are so often spoken. So, the missing link seems to be the tin man. The tin man wanted a heart. And until he finds it, all the courage and brains in the world won’t pave that yellow brick road to the other side.

A recent article in The Economist spoke of the possible good coming out of the recent spate of big business scandals. The dotcom bubble has been eclipsed by the bang of the telecoms balloon. But out of this may rise more honest accounting methods and the new “Big Business” may take up philanthropic activities as some traditional big businesses have been doing quietly and discreetly for some time. It has always been the time for socially-responsive investing, but our tin man is still searching for his heart.

� The Yellow Brick Road to the Other Side

And as with most things, we must start at home. Donor fatigue, in funds or in kind, is the rust that will stop any dream in its tracks. That rust hasn’t set in completely yet, and adding a bit of oil here and there can give Dorothy the chance to click her heels despite all the doubters and, nay, Sayers.

People both inside and outside ITU are donating to the International Day of Charity-Golf. Let’s help them feel that ITU does indeed have a heart to go along with its courage and with its brains. Visit www.idc-g.org and help pave the yellow brick road to the other side so that all the Dorothys can find their way home.

Sylvia PetterSGO/CEC/EAU

ActualUIT - 07-08-09/2002===============PP02Marrakech, la ville rougePrime Minister of Morocco Opens ITU Plenipotentiary ConferenceA Telecom Candidate Thailand announced that it was proposing Bangkok as a candidate for ITU Telecom Asia 2004L'appel à la «générosité» pour le Sommet mondial est entenduQuestions de personnelProgramme YesElections aux postes de fonctionnaires élus de l’UnionM. Roberto Blois s'est également adressé à la conférence: Le 2 octobre 2002, réélection de M. Houlin Zhao (Directeur du TSB) et M. Hamadoun I. Touré (Directeur du BDT)

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