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La démarche EVREST dans l’entreprise Docteur ….

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Page 1: La démarche EVREST dans lentreprise Docteur ….. Lobservatoire Evrest Réseau de médecins du travail utilisant les mêmes outils, permettant de recueillir

La démarche EVREST dans l’entreprise

Docteur ….

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L’observatoire Evrest

• Réseau de médecins du travail utilisant les mêmes outils, permettant de recueillir et analyser des données issues de l’entretien périodique de santé au travail

• Evrest permet la production d’indicateurs quantitatifs portant sur :

▫Les conditions de travail (vécu du salarié)

▫La santé des salariés

• Evrest vise à rendre visible au niveau collectif des informations issues de l’entretien individuel

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Evrest dans l’entreprise• Objectifs poursuivis au niveau de l’entreprise :

▫S'appuyer sur des chiffres pour débattre de la santé au travail dans l'entreprise

▫Permettre des comparaisons : Avec les réponses des salariés en dehors de

l'entreprise (région, secteur d’activité proche, …)

Au sein de l’entreprise, entre certains groupes de salariés (si effectifs suffisants)

▫Apporter des informations quantitatives et qualitatives permettant aux acteurs de l’entreprise de générer des propositions d’actions de prévention au niveau collectif

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Evrest en pratique

•Recueil de données sur un questionnaire R/V

•Lors des entretiens périodiques de santé au travail

•Tous les salariés de l’entreprise, à partir du xx/xx/xxx (échantillon national : salariés nés en octobre des années paires, soit 1/25ème)

•Saisis dans une base de données centralisée (déclarée à la CNIL)

•Gestion de l’anonymat permettant d’assurer le « suivi » des salariés dans le temps

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Le questionnaire

•Questions issues de grandes enquêtes nationales sur les conditions de travail

•Ayant montré leur pertinence dans les liens avec la santé des salariés, notamment :▫Les problèmes cardio-vasculaires▫La santé mentale▫Les troubles musculo-squelettiques

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Le questionnaire

•Les données sur le travail▫Horaires de travail ▫Facteurs de risques psychosociaux (pression

temporelle, interruption de tâches, choix des procédés, travail varié, qui permet d’apprendre, entraide dans le travail, reconnaissance…)

▫Charge physique du poste de travail, pénibilité vécue

▫Diverses expositions

•Ce sont les appréciations des salariés

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Le questionnaire

•La formation•Le mode de vie•La santé : signes précoces

▫Plaintes ou signes cliniques▫Gênes dans le travail▫Traitement ou soin

• Appareils choisis : fonction de la fréquence des liens observés avec le travail

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Le questionnaire (R/V) : 1/4

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Le questionnaire (R/V) : 2/4

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Le questionnaire (R/V) : 3/4

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Le questionnaire (R/V) : 4/4

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Questions supplémentaires (optionnel)

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Le questionnaire et la « parole » du salarié

•La passation du questionnaire se fera toujours associée à un entretien médico-professionnel

•L’interprétation des résultats chiffrés ne peut s’appuyer QUE sur la connaissance et la compréhension de la réalité du travail

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L’organisation au sein de l’équipe de santé au travail

•Convocations▫Xxx

•Saisie▫Xxx

•Analyse statistique des données▫Xxx

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Présentation de résultats•Premières tendances : 1 an après le début…

•Résultats « définitifs » : lorsque tous les salariés (ou presque) auront été interrogés …

•Poursuite du recueil des indicateurs dans le temps, permettant de :▫Se comparer à nous –même, dans le temps▫Evaluer les actions de prévention entreprises ▫Evaluer l’impact de certains changements

réalisés dans l’entreprise