la equidad social en el contexto de la nueva filosofia y gestion empresarial presentado por:...
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LA EQUIDAD SOCIAL EN EL CONTEXTO DE LA NUEVA
FILOSOFIA Y GESTION EMPRESARIAL
Presentado por:Bernardo Gaitan Q.
María Eugenia AlvarezBeatriz Carrizosa B.
Contextualización Fundamentos de las empresas
Responsables, Solidarias e Incluyentes – ERSI.
Principios: Solidaridad, equidad, justicia distributiva y bien común.
Modelo de desarrollo empresarial humano, integral, participativo y sostenible.
Experiencias significativas: Compensar, Ethos y MCC.
Modelo de gestión RSI
Cuál es la función social de la empresa? Contribuir a la creación de
condiciones que garantizan la equidad y la inclusión social, generando así un mayor bienestar integral para la sociedad en su conjunto.
HIPOTESIS DE TRABAJO
HipHipóótesis principal:tesis principal:
A mayor RSE, mayor es el aporte a la construcción de sociedades más incluyentes y equitativas.
Hipótesis subsidiarias Cuanto mayor sea la apropiación de valores solidarios e
incluyentes será mayor el compromiso de la empresa con el bienestar de los trabajadores y de la sociedad.
La simultaneidad en los procesos de producción y redistribución de los bienes y servicios, permite el logro efectivo de propuestas de desarrollo integral y sostenible.
A mayor grado de conciencia de las potencialidades y problemas del entorno, es más efectivo el aporte a la construcción co-responsable de modelos alternativos de desarrollo.
Libro Verde de la RSE Perfil Legalista Perfil Instrumental Perfil Sectorial o Funcional Perfil Estratégico Perfil de identidad, innovación y
diferenciación.
Responsabilidad Solidaria e Incluyente - RSI Es el ejercicio empresarial solidario
permanente y comprometido, que busca contribuir a la construcción de un modelo de desarrollo humano, integral participativo y sostenible, que haga efectivo el logro de la equidad y la inclusión social en términos del bien común, en el marco de las actividades que le son propias a la empresa, y en sus distintas relaciones con otros grupos y actores de la sociedad.
Cuándo una empresa es ERSI?
Cuando opera como una institución social compuesta por una comunidad de personas, cuya unidad económica produce bienes y servicios de manera rentable, y contribuye en forma co-responsable con otros actores de la sociedad civil y el Estado, a la construcción de un modelo de desarrollo que garantice la inclusión y la equidad social.
Objetivos de la gestión RSI
Objetivo General Identificar e implementar como función
inherente a la operación empresarial los componentes y procesos organizacionales capaces de generar tanto una óptima rentabilidad, como un compromiso progresivo de la empresa en la construcción de modelos de desarrollo humano, integral, participativo y sostenible.
Objetivos Específicos a) Establecer y apropiar los principios y valores que definan la
identidad de la empresa, en orden a incrementar el compromiso con el bienestar de los trabajadores y ampliar la co-responsabilidad en la construcción de sociedades más solidarias, incluyentes y equitativas.
b) Generar procesos que permitan conocer las potencialidades y problemas del entorno con el fin de implementar las políticas más pertinentes para el logro de altos estándares empresariales y la ampliación del impacto en la inclusión y la equidad social.
c) Adoptar los componentes y los procesos de gestión necesarios para avanzar simultáneamente en la obtención de altos índices de rentabilidad y la inversión de una parte del valor agregado en los territorios donde lo producen con el fin de contribuir al logro del bienestar colectivo.
Qué es un modelo de gestión empresarial: bases conceptuales
Qué es un modelo? Arquetipo o punto de referencia para imitar o reproducir.
Qué es un modelo de gestión? Gestión = gestare / concipere. Conjunto de elementos mutuamente relacionados que ayudan a establecer las políticas más pertinentes para el logro de los objetivos deseados (ISO 9000:2000).
J. A. PJ. A. PÉÉREZ LREZ LÓÓPEZPEZ Modelos Mecánicos o Sistema Técnico; Modelo Orgánico;
Modelos Antropológicos: Establecen sus propios valores con el fin de
generar identificación de las personas con la organización.
Se basan en la percepción de que el ser humano se desarrolla y se perfecciona a través del trabajo y que, a su vez, la organización reconoce que juega un papel fundamental en el logro de este objetivo.
Características del modelo de gestión. Sistemicidad Dinamicidad Flexibilidad Sostenibilidad
Compromiso de toda la organización
Generación de saber y aprendizaje
Creatividad e innovación
Liderazgo participativo y transformacional unido al trabajo de equipo.
PRINCIPIOS Y VALORES Formación
Comunicación horizontal/vertical
Comunidad empresarial
Prácticas solidarias intra/extra
Igualdad de oportunidades
TRABAJADORES Estilos de dirección
Participación
Procesos de Personal
Desarrollo de capacidades
Sentido de pertenencia
Compromiso
Bienestar personal/profesional Calidad de vida
Estructuras planas
RECURSOS Capital
Instalaciones y equipos
Conocimiento
Tecnología
Rentabilidad
Productividad
Competitividad
Sostenibilidad
PROCESOS Y SISTEMAS ORGANIZACIONALES
Dirección y control del negocio
Procesos productivos
Procesos tecnológicos
Capacitación
Investigación
Eficiencia
Eficacia
Valor agregado
Innovación y creatividad
Productos y servicios pertinentes
SOCIEDAD Grupos de interés
Articulación intra/inter sectorial
Interacción cualificada
Capacitación
Actores Sociales: Estado – sociedad civil
Concertación
Negociación
Redes y alianzas
Políticas públicas
Fortalecimiento organizativo y económico
Equidad en la relación
Cadenas de valor
Generación de riqueza
Empleo de calidad y cobertura
Tejido social
Cultura democrática
Sostenibilidad ambiental
Bienestar colectivo