“la estandarización del software: oftware: una … · sistemas operativos organizacionales...
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““La La eestandarizacistandarizacióón del n del ssoftware: oftware: una estrategia fundamental para una estrategia fundamental para
potenciar la vinculacipotenciar la vinculacióónn””
Foro Consultivo CientForo Consultivo Cientíífico y Tecnolfico y TecnolóógicogicoPrimer Congreso Nacional de VinculaciPrimer Congreso Nacional de Vinculacióón n
para la Competitividadpara la CompetitividadMayo de 2003Mayo de 2003
CINVESTAV-IPN
..
$ 160.00$ 160.00
$ 12.00$ 12.00
24.5 %24.5 %
$100.00$100.00
??QuímicosQuímicos??MaquinariaMaquinaria??ElectrícaElectríca??Industria Industria AutomtrízAutomtríz??MaquinaMaquina--herramientaherramienta
$ 40.00$ 40.00
$ 6.00$ 6.00
29.0%29.0%
$10.00$10.00
??Carbón Carbón ??PlásticoPlástico??Productos de Productos de MetalMetal??Otra Otra maquinaria.maquinaria.
> $ 600.00> $ 600.00$10.00$10.00ProductividadProductividad
$ 24.00$ 24.00$3.00$3.00Salario Salario Promedio Promedio (Dólare (Dólare E.U./hra.)E.U./hra.)
7.3 %7.3 %39.1 %39.1 %% PIB México % PIB México (Manufactura)(Manufactura)
$1,000.00$1,000.00$ 1.00$ 1.00Valor por Kg. Valor por Kg. (Dólare E.U.)(Dólare E.U.)
??Software Software avanzadoavanzado??FarmaceuticasFarmaceuticas??Equipo electrónicoEquipo electrónico??Telecomunicaciones.Telecomunicaciones.??AeronáuticaAeronáuticaEspecialidades en:Especialidades en:??QuímicaQuímica??BiotecnologíaBiotecnología??Materiales avanzadosMateriales avanzados
??Agroindustria.Agroindustria.??Textiles.Textiles.??Productos de Productos de madera y papel.madera y papel.
Productos Productos típicos por típicos por valor valor agregado.agregado.
Fuente: CONACYT
TransformaciTransformacióón del Sector n del Sector Productivo Productivo a a bienes y servicios de bienes y servicios de
mmáás valor agregados valor agregado
> $ 600.00> $ 600.00ProductividadProductividad
$ 24.00$ 24.00Salario Salario Promedio Promedio (Dólares (Dólares E.U./hra.)E.U./hra.)
7.3 %7.3 %% PIB México % PIB México (Manufactura)(Manufactura)
$1,000.00$1,000.00Valor por Kg. Valor por Kg. (Dólare E.U.)(Dólare E.U.)
??Software Software avanzadoavanzado??FarmaceuticasFarmaceuticas??Equipo electrónicoEquipo electrónico??Telecomunicaciones.Telecomunicaciones.??AeronáuticaAeronáuticaEspecialidades en:Especialidades en:??QuímicaQuímica??BiotecnologíaBiotecnología??Materiales avanzadosMateriales avanzados
Productos Productos típicos por típicos por valor valor agregado.agregado.
Fuente: CONACYT
TransformaciTransformacióón n del Sector Productivo a del Sector Productivo a bienes y servicios de mbienes y servicios de máás valor agregados valor agregadodonde donde el software es el mel software es el máás redituables redituable
$0
$1,000
$2,000
$3,000
$4,000
$5,000
1950
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
CapacidadPrecio
Capacidad Precio
El precio y la potencia del Hardware ha mejorado varios órdenes de magnitud.
Ley de MooreLey de Moore(Crecimiento Exponencial)(Crecimiento Exponencial)
$0$1,000$2,000$3,000$4,000$5,000$6,000$7,000
1950
1955
1960
1965
1970
1975
1980
1985
1990
1995
2000
2002
2005
$ Softwre
• El precio del Software ha permanecido casi constante
Precio del SoftwarePrecio del Software
Oportunidad Histórica
?El precio y la potencia del Hardware ha mejorado varios órdenes de magnitud.
?Mientras que el precio del Software ha permanecido constante o aumentado.
Oportunidad Histórica?El precio y la potencia del Hardware ha
mejorado varios órdenes de magnitud.?Mientras que el precio del Software ha
permanecido constante o aumentado.
?Racionalizar el Software se presenta como la oportunidad irrepetible de nuestra generación
EvoluciEvolucióón del ancho de banda de la Redn del ancho de banda de la Red
Ley de Gilder Ley de Gilder El ancho de banda se triplica cada aEl ancho de banda se triplica cada aññoo
FUENTE: SUN
• La utilidad aumenta en relación al cuadrado del número de usuarios
Usuarios
Utilidad
Ley de MetcalfeLey de Metcalfe
Efecto neto en la productividad
1970 1980 1990 2000 2010
1,000,000 X
100,000 X
10,000 X
1,000 X
100 X
10 X
1 X
Ley deMoore
Software noestandarizado
Ley de Gilder
Ley deMetcalfe
Productividad = Hardware X Software X Conectividad
PRODUCTIVIDAD
Software no estSoftware no estáándarndar
SOOSSOOSÁREA DE ÁREA DE
OPORTUNIDADOPORTUNIDAD
< 6< 6
< 5< 5
< 4< 4
RacionalizaciónRacionalización del del MercadoMercado
> 10 000> 10 000CAMBIO CAMBIO
ESTRUCTURALESTRUCTURAL
> 100> 100
> 100> 100
> 100> 100
EstimaciónEstimación del del ImpactoImpacto de la de la
Racionalización Racionalización en la en la
ProductividadProductividad((MagnitudMagnitud del del
ahorroahorro,,millonesmillones de de
dólaresdólares))
> 300> 300Sistemas Sistemas OperativosOperativos
> 2 800 000> 2 800 000Toda Toda organización organización tiene hoy unotiene hoy uno (con (con poco apoyopoco apoyo digital)digital)
Sistemas Sistemas Operativos Operativos OrganizacionalesOrganizacionales
> 2300> 2300LenguajesLenguajes de de ProgramaciónProgramación
> 40> 40AmbientesAmbientes de de UsuarioUsuario
Proliferación Proliferación HistóricaHistórica
TipoTipo de Softwarede Software
Efecto neto en la productividad
1970 1980 1990 2000 2010
1,000,000 X
100,000 X
10,000 X
1,000 X
100 X
10 X
1 X
Ley deMoore
SOOS
Ley de Gilder
Ley deMetcalfe
Productividad = Hardware X Software X Conectividad
PRODUCTIVIDAD
¿¿PorquPorquéé el software no se ha el software no se ha estandarizado? estandarizado?
??Los esfuerzos de la Academia no estLos esfuerzos de la Academia no estáán n coordinadoscoordinados
??Intereses comerciales divergentes Intereses comerciales divergentes ??ProliferaciProliferacióón de cn de cíírculos de dependencia rculos de dependencia ??SistemSistemáática reinvencitica reinvencióón y reimplementacin y reimplementacióón n
de las mismas solucionesde las mismas soluciones??Falta de coordinaciFalta de coordinacióón de los usuariosn de los usuarios??Ausencia de liderazgo en el esfuerzo de Ausencia de liderazgo en el esfuerzo de estandarizaciestandarizacióónn
EstandarizaciEstandarizacióón del n del SoftwareSoftware
Software = Conocimiento EncapsuladoSoftware = Conocimiento Encapsulado
Desarrollo + UtilizaciDesarrollo + Utilizacióón = n = VINCULACIVINCULACIÓÓNN(academia)(academia) (industria)(industria) (Estandarizaci(Estandarizacióón)n)
EstandarizaciEstandarizacióón de las n de las Soluciones DigitalesSoluciones Digitales OOrganizacionalesrganizacionales
SOOSSOOSÁREA DE ÁREA DE
OPORTUNIDADOPORTUNIDAD
< 6< 6
< 5< 5
< 4< 4
RacionalizaciónRacionalización del del MercadoMercado
> 10 000> 10 000CAMBIO CAMBIO
ESTRUCTURALESTRUCTURAL
> 100> 100
> 100> 100
> 100> 100
EstimaciónEstimación del del ImpactoImpacto de la de la
Racionalización Racionalización en la en la
ProductividadProductividad((MagnitudMagnitud del del
ahorroahorro,,millonesmillones de de
dólaresdólares))
> 300> 300Sistemas Sistemas OperativosOperativos
> 2 800 000> 2 800 000Toda Toda organización organización tiene hoy unotiene hoy uno (con (con poco apoyopoco apoyo digital)digital)
Sistemas Sistemas Operativos Operativos OrganizacionalesOrganizacionales
> 2300> 2300LenguajesLenguajes de de ProgramaciónProgramación
> 40> 40AmbientesAmbientes de de UsuarioUsuario
Proliferación Proliferación HistóricaHistórica
TipoTipo de Softwarede Software
PosibilidadesPosibilidades
??Mejora substancial en la competitividadMejora substancial en la competitividadde toda la economde toda la economííaa??ModernizaciModernizacióón de la Academian de la Academia??Mejor distribuciMejor distribucióón del conocimiento a n del conocimiento a
toda la sociedadtoda la sociedad??Mejora generalizada del nivel de vidaMejora generalizada del nivel de vida??ReducciReduccióón substancial de costos a las n substancial de costos a las
empresasempresas??Ahorro considerable de divisasAhorro considerable de divisas
SoftwareEuropeo
KDE
CódigoLegado
Academia
CódigoPropietario
SoftwarePersonal
SoftwareAmericanoGNOME
CódigoNuevo
SoftwareIndustrial
SolucionesAbiertas
SistemasOrganizacionales
RETO DE LARETO DE LAVINCULACIONVINCULACION
SoftwareEuropeo
KDE
CódigoLegado
Academia
CódigoPropietario
SoftwarePersonal
SoftwareAmericanoGNOME
CódigoNuevo
SoftwareIndustrial
SolucionesAbiertas
SistemasOrganizacionales
SOFTWARESOFTWAREESTANDARESTANDAR
SoftwareEuropeo
KDE
CódigoLegado
Academia
CódigoPropietario
SoftwarePersonal
SoftwareAmericanoGNOME
CódigoNuevo
SoftwareIndustrial
SolucionesAbiertas
SistemasOrganizacionales
GNOMEGNOME
SoftwareEuropeo
KDE
CódigoLegado
Academia
CódigoPropietario
SoftwarePersonal
SoftwareAmericanoGNOME
CódigoNuevo
SoftwareIndustrial
SolucionesAbiertas
SistemasOrganizacionales
MONOMONO.NET.NET
SoftwareEuropeo
KDE
CódigoLegado
Academia
CódigoPropietario
SoftwarePersonal
SoftwareAmericanoGNOME
CódigoNuevo
SoftwareIndustrial
SolucionesAbiertas
SistemasOrganizacionales
C#C#CLICLI
SoftwareEuropeo
KDE
CódigoLegado
Academia
CódigoPropietario
SoftwarePersonal
SoftwareAmericanoGNOME
CódigoNuevo
SoftwareIndustrial
SolucionesAbiertas
SistemasOrganizacionales
SOOSSOOS
Conocimiento expresado como software disponible y estable
W I N D O W S UNIX(Linux,Darwin,BSDs,Solaris,...)
H A R D W A R E
Conocimiento expresado como Conocimiento expresado como software en desarrollo y software en desarrollo y apegado apegado
a esta estáándares ABIERTOSndares ABIERTOS
.N E T G N O M E / M O N O
OPEN STANDARDS: OMG (MDA,UML,UMC,WM,MOF,CWM), W3C (XMI/XMLs), ebXML, OAGIS, WFMC, OSAF, OASIS, WS-I,
OpenGIS, Patterns (Workflow, Best Practices, Organizations, Custom)
W I N D O W S UNIX(Linux,Darwin,BSDs,Solaris,...)
H A R D W A R E
.N E T G N O M E / M O N O
OPEN STANDARDS: OMG (MDA,UML,UMC,WM,MOF,CWM), W3C (XMI/XMLs), ebXML, OAGIS, WFMC, OSAF, OASIS, WS-I,
OpenGIS, Patterns (Workflow, Best Practices, Organizations, Custom)
W I N D O W S UNIX(Linux,Darwin,BSDs,Solaris,...)
H A R D W A R E
STANDARDIZED ORGANIZATIONAL OPERATING SYSTEM (S O O S)
E X T E N S I O N S
Conocimiento de las empresas y sus Conocimiento de las empresas y sus operacionesoperaciones expresado como softwareexpresado como software
Agentes Involucrados.Agentes Involucrados.
??Academia Academia ??Empresas de softwareEmpresas de software??Sector PrivadoSector Privado??Sector PSector Púúblicoblico
TiemposTiempos
??Primeros resultados: Tres meses.Primeros resultados: Tres meses.
??Cambios importantes: Cambios importantes: UnUn aañño.o.
??Cambios estructurales definitivos:Cambios estructurales definitivos: 3 3 aaññosos
PropuestaPropuestaFormar un ComitFormar un Comitéé de Trabajo dentro del Foro de Trabajo dentro del Foro Consultivo CientConsultivo Cientíífico y Tecnolfico y Tecnolóógico para evaluar en gico para evaluar en detalle el impacto y mejores alternativas de detalle el impacto y mejores alternativas de implantaciimplantacióón de la estandarizacin de la estandarizacióón del software:n del software:
MOPROSOFTMOPROSOFT –– Proceso estandarizado de desarrolloProceso estandarizado de desarrollode software adecuado a las condiciones de Mde software adecuado a las condiciones de Mééxicoxico
GNOMEGNOME -- Ambiente Modelado de Objetos en RedAmbiente Modelado de Objetos en Red(GNU Network Object Model Environment)(GNU Network Object Model Environment)
SOOSSOOS -- Sistema Operativo Organizacional Sistema Operativo Organizacional Estandarizado y sus extensiones: Estandarizado y sus extensiones: empresarial, municipal, estatal, empresarial, municipal, estatal, ……
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
??La Academia, con su infraestructura La Academia, con su infraestructura intelectual generadora de conocimiento, intelectual generadora de conocimiento, debe asumir el debe asumir el liderazgo para la apertura, liderazgo para la apertura, estandarizaciestandarizacióón y racionalizacin y racionalizacióón del n del softwaresoftware, como conocimiento encapsulado, como conocimiento encapsulado
??El Sector Privado tiene que empezar a El Sector Privado tiene que empezar a operar operar digitalmentedigitalmente para mejorar para mejorar considerablemente su competitividad, considerablemente su competitividad, logrando una vinculacilogrando una vinculacióón en los dos n en los dos sentidos (empresa sentidos (empresa –– academia y academia y viceversa), no existente hasta la fecha.viceversa), no existente hasta la fecha.
Algunas referencias1. www.gnome.org
2. www.go-mono.org
3. www.soos.org (en construcción)
4. www.eGovOs.org
5. www.eGovOs.org/nov-2003/
6. http://eu.conecta.it
7. www.unesco.org/webworld/portal_freesoft/
8. www.jimpinto.com/writings/3laws.html8
9. http://www.sun.com/neteffect/
??Ing. Francisco de UrquijoIng. Francisco de Urquijo N.N.,,M.B.A.M.B.A. [email protected]@servidor.unam.mx
??Dra. A. Roxana CDra. A. Roxana Cáárdenas, rdenas, [email protected]@itesm.mx
??Lic. JosLic. Joséé U. Cruz Cedillo,U. Cruz Cedillo, [email protected]@delta.cs.cinvestav.mx
??Lic. Fabio Montoya GarcLic. Fabio Montoya Garcíía, a, [email protected]@telmex.com
??M. en C. Ignacio Vega Paez, M. en C. Ignacio Vega Paez, [email protected]@vpingenieria.com
??M. en C. Carlos Alberto HernM. en C. Carlos Alberto Hernáández, ndez, [email protected][email protected]
COORDINADORES
CINVESTAV-IPN