LA GERENCIA Y EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y EL CONTROL

El enfoque al liderazgo más conocido y utilizado no refleja la complejidad de un verdadero modelo de contingencia, sino que hace uso del enfoque de comportamiento a la efectividad del liderazgo. Esta adaptación popular del enfoque de comportamiento se llama la red gerencial.

El estilo administrativo se caracteriza por un gran interés en las personas, pero un interés mínimo en la producción. Un gerente que demuestra tanto interés por los empleados, mientras que pone una atención mínima en que se haga el trabajo, será muy popular y creara un ambiente de trabajo amistoso y confortable. Sin embargo, el trabajo quizá no se termine de hacer. A esto se le llama un estilo administrativo de club social.

Los gerentes que practican de manera consistente este estilo pueden lograr que se haga el trabajo, pero no sería líderes populares

El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia parra, las empresas, ya que mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.

El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.

En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregory Burns argumenta que el líder que para por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor.

El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Requisitos necesarios para delegar:

Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferentemente por escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de función, fuga de autoridad, etcétera.

Especificar claramente, metas y objetivos de la función delegada

Capacitar al personal en quien se va a delegar.

Establecer estándares de actuación de tal manera que se fomente la iniciativa y lealtad hacia la organización.

Convenir sobre las aéreas de no delegación.

El directivo deberá mostrar intereses en el desempeño del empleado, en relación con la función delegada.

Reconocer el buen desempeño y confiar en los subordinados.

Obstáculos relacionados con el supervisor

Obstáculos relacionados con los subordinados

Obstáculos relacionados con las empresas.

El control preliminar tiene lugar antes de que principien las operaciones, e incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. El control concurrente tiene lugar durante la fase de la “acción” de ejecutar los planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según ocurran. El control de retroalimentación se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras del estándar aceptable.

. El que fija los objetivos o el gerente que define la que se espera (arriba a la izquierda) entrega los requisitos aun procesador de información, el cual es una persona con la información necesaria para controlar o una computadora con la

información adecuada. A su vez, el procesador de in- formación transmite la información requerida al sensor de control, también una persona O una computadora, en donde el proceso de control se lleva a cabo; esto es, la que espera el fijador de objetivos se compara con la que en realidad se logra por las funciones fundamentales de la administración. Además, qué objetivos se fijen o su modificación así como la información usada y la operación del sensor del control están afectados por las fuer- zas externas.

PROACTIVIDAD, INICIATIVA, CREATIVIDAD E INNOVACION

INTRODUCCION:

: Para ser un excelente líder es necesario tener algunas habilidades que a continuación hablare de algunas de las más importantes como lo son la iniciativa, pro actividad, innovación y creatividad se podría decir que estas habilidades son indispensables para poder manejar y dirigir a un grupo siendo efectivo su trabajo como líder ya sea en alguna empresa o cualquier grupo social.

DESARROLLO:

La iniciativa es fundamental para el liderazgo, porque es el líder quien da comienzo a las acciones y permite, al involucrar a otros, un líder debe estar preparado para dar nuevas ideas y dar el primer paso arriesgarse un poco y tener flexibilidad en pocas palabras la iniciativa es hacer, lo que se debe de hacer, bien hecho y sin que nadie lo mande, la iniciativa es una de las virtudes más preciadas sin ella no se podrían resolver problemas esta habilidad es lo opuesto a la competencia, y la una es la muerte de la otra, la iniciativa es natural de la mente, todos nos enfrentamos a situaciones repentinas e inesperadas a las cuales respondemos de una manera intuitiva y espontánea. Las capacidades de pensar y de actuar independientemente, todos poseemos estas habilidades y depende de nosotros mismos que nos entrenemos para hacerlas funcionar, nadie nace con autoconfianza, pero nadie nos puede impedir que logremos lo que queremos. Comenzamos a usar nuestras capacidades en el mismo momento que determinamos que es posible hacer todo por propia iniciativa e imaginación.

CONCLUSION:

Para finalizar podemos decir dentro de un contexto en el que se encuentran estos cuatro objetivos podemos enfatizar que i un líder debe de tener seguridad en lo que hace, adquirir la capacidad de crear y de vender nuevas ideas, es muy necesaria la innovación y creación para obtener éxito y resultados positivos, la innovación es crear algo nuevo (innovación radical) o modificar algo (innovación incremental), generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y comercializarlas lo cual se considera algo nuevo, la innovación ha sido de gran importancia en la sociedad ya que gracias a ella es que tenemos muchos avances tecnológicos "La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar.