la ingeniería holística
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De una época de cambios a un cambio de época
Los nuevos paradigmas. Visión mecánica y visión holística (visión contextual)
No hay ciencia sin conciencia
Los países con economías ‘emergentes’, continúan creciendo porque controlan y crean conocimiento
Holismo es la doctrina que propugna la
concepción de cada realidad como un todo distinto de la suma de las partes que la componen
La competitividad de empresas y territorios hoy depende de las decisiones tomadas en el pasado; y de las decisiones que se tomen hoy, dependerá el éxito futuro.
Nuestro mundo está siendo influenciado por tres sólidas fuerzas: talento, formación y relaciones.
Para triunfar se necesitan las capacitaciones adecuadas, las escuelas idóneas y los amigos estratégicos. Libertad para elegir o para abandonar.
Ciencia innovadora. Saber interactuar con todos los agentes del contexto
La importancia de introducir el contexto en el mundo de los negocios
Cooperación. Intercooperación
Piensa local y actúa en global
No existen soluciones universales: existo luego pienso, no pienso luego existo
Economía y sustentabilidad. El capitalismo de karakoke
Para dirigir un equipo, pequeño o grande, ya no vale sólo con resolver problemas técnicos, hay que resolver conflictos humanos: hay que saber de…
…técnica, ciencia, resolución de conflictos, antropología social, sociología…
Factores que inciden en el mundo industrial
Globalización Ciclo de vida de productos más cortos Evolución tecnológica exponencial Organizaciones dinámicas, con alta interactividad y conocimiento Ecología corporativa
Capital social. El sentido común colaborativo
Nuevo modelo de empresa: el emprendizaje cooperativo (comunitario)
La fabricación del (próximo) futuro tendrá que ser la fabricación ajustada y flexible
Caminando hacia la empresa flexible. El modelo de la sociotecnología
Organización descentralizada Mayor valor añadido del factor humano Las organizaciones descentralizadas, mejor en entornos cambiantes. Flexibilidad descentralizada Eficiencia flexible
Nuevas estructuras organizativas. Rotatorias y multidisciplinares
Fabricación modular Rediseño del puesto de trabajo Reducción en el número de funciones Reducción en las capas de dirección
Cambio en las relaciones con los trabajadores. Más flexibles y menos jerárquicas
Horarios más flexibles Puestos de trabajo multidisciplinares y rotaciones Girar hacia las personas Orientación a los clientes, al servicio y a la calidad Atención a la empleabilidad Mayor responsabilidad de los trabajadores
Estructura vertical Las reglas aseguran que
los trabajadores cumplen Todo en manos de la
estrecha gestión Tareas divididas en
partes pequeñas y bien definidas
Control rígido, supervisión directa y organización jerárquica
Autonomía limitada para la persona
Recibir órdenes; no tomar iniciativas
Organización horizontal.
Autogestión. Las personas responden
de la planificación y del control
Más objetivos y valores; menos reglas
Equipos conducidos y controlados por los trabajadores
Autonomía de la persona
Iniciativa del trabajador. Recompensa por buena praxis
Estrategia de control vs. Estrategia de compromiso
Rediseño integral de la estructura organizacional. Integrando…
la gestión estratégica,
la gestión operacional
la gestión de las personas
Para que sean el punto de encuentro entre los cambios organizacionales actuales y el futuro cercano
Principales áreas de organización. El grupo por encima de la suma de las partes
Nueva estructura
organizacional
Métodos de trabajo menos hierático
Nuevas prácticas de negocio
Nueva cultura de empresa
Más inversión en formación
Nuevas técnicas de funcionamiento
Nuevos sistemas de recompensa a la buena praxis
El que no innova no está y no es nadie
Impulso a la innovación social
La innovación al estar alejada del contexto no ha tenido valores y por lo tanto ha sido ciencia sin conciencia
La innovación no es sólo nuevas tecnologías, sino la búsqueda de nuevos modelos de hacer negocios
Nueva forma de gestión y de alianza empresarial
Amalgamar y no fusionar La acumulación de fuerzas Caso práctico de acumulación de
tecnología propietaria residente
Dynamik
Technological Alliance es un grupo
multitecnológico de manufactura con
implantación internacional, que entrega al mercado
subconjuntos de alto valor añadido;su
Technical Center le permite diseñar,
desarrollar, validar, testar y
preindustrializar todos los componentes a
fabricar en las empresas propietarias
Estructura de Compañía independiente, formada por los socios propietarios
Equipo directivo con capacidad de actuación dentro de los límites marcados por el mandato del Consejo administración
Los socios comparten el objetivo de que el Grupo tiene su propia realidad
o Una red comercial de captura de
proyectos para el negocio de sus socios
o Un grupo que permita acceder de manera individual a negocios de los socios de mayor tamaño
o Un centro de ingeniería e innovación del negocio tradicional de sus socios
¿Qué es? ¿Qué no es?
Compartir; concepto de la nueva gestión empresarial
Base en resultados y en la confianza
Nuevos modos de relaciones humanas entre las empresas y con los trabajadores
Nuevo modelo de organizar el equipo
Agilidad y eficiencia en la toma de decisiones
México: un país de oportunidades Desarrollo del concepto smart
city. Sustentabilidad. Vehículo eléctrico Plataforma local. Componentes
y ensamblaje de subconjuntos para la industria automotriz
México: un país de oportunidades Acuerdos estratégicos
Dynamik mexicano
Invitación a conocer, participar y poner en práctica nuestro modelo
