la marque est fluide, réinventons le branding !
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Avant, la marque était silotée
Marque commerciale / marque entreprise : 2 niveaux d'actions et de communications articulés mais indépendants
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Avant avant, seule la marque commerciale existait. Ensuite, la marque corporate a été considérée La dimension employeur a été considérée Le concept de marque entreprise est né
Avant, la marque était silotée
Marque commerciale / marque entreprise : 2 niveaux d'actions et de communications articulés mais indépendants
-1- Marque commerciale :
marketing produit
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Avant avant, seule la marque commerciale existait. Ensuite, la marque corporate a été considérée La dimension employeur a été considérée Le concept de marque entreprise est né
Avant, la marque était silotée
Marque commerciale / marque entreprise : 2 niveaux d'actions et de communications articulés mais indépendants
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Avant avant, seule la marque commerciale existait. Ensuite, la marque corporate a été considérée La dimension employeur a été considérée Le concept de marque entreprise est né
-2- Marque Corporate :
actions de l'entreprise vers le monde
Avant, la marque était silotée
Marque commerciale / marque entreprise : 2 niveaux d'actions et de communications articulés mais indépendants
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Avant avant, seule la marque commerciale existait. Ensuite, la marque corporate a été considérée La dimension employeur a été considérée Le concept de marque entreprise est né
-3- Marque Employeur : Réalité de fonctionnement interne
de l'entreprise
Avant, la marque était silotée
Marque commerciale / marque entreprise : 2 niveaux d'actions et de communications articulés mais indépendants
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Avant avant, seule la marque commerciale existait. Ensuite, la marque corporate a été considérée La dimension employeur a été considérée Le concept de marque entreprise est né
-4- Marque Entreprise :
engagement et impact socio-économique de l'entreprise
Aujourd'hui, la marque est un tout
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Fusion marque produit et marque entreprise. Perméabilité des messages, des codes et des stratégies.
Marque Commerciale
Marque Corporate
Marque Employeur
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
…les marques construisent leur positionnement marketing autour de la marque entreprise.
1336
BIOCOOP
1083
MICHEL & AUGUSTIN
Aujourd’hui…
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
…les marques transforment des actions et des postures d'entreprise en actions marketing.
INNOCENT
PATAGONIA
MAMMA PRIMI
Aujourd’hui…
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
…les entreprises artisanales conceptualisent leur identité dans un travail professionnel de branding.
À LA MÈRE DE FAMILLE BEILLEVAIRE SCOP-TI / 1336
Aujourd’hui…
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
…Institutionnels ou marketing, les marques mélangent les messages et les supports dans une seule et même prise de parole globale.
DIESEL
BEN & JERRY VAÏVAÏ
SNCF
Aujourd’hui…
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation contrôlée
D’un cycle au rythme des produits…
1/ On commercialisait un produit 2/ On capturait sa valeur dans une marque (physiquement et identitairement) 3/ On étendait le territoire produit en fonction du potentiel du marché 4/ On étendait le territoire de marque consécutivement
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation contrôlée
D’un cycle au rythme des produits…
1/ On commercialisait un produit 2/ On capturait sa valeur dans une marque (physiquement et identitairement) 3/ On étendait le territoire produit en fonction du potentiel du marché 4/ On étendait le territoire de marque consécutivement
1
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation contrôlée
D’un cycle au rythme des produits…
1/ On commercialisait un produit 2/ On capturait sa valeur dans une marque (physiquement et identitairement) 3/ On étendait le territoire produit en fonction du potentiel du marché 4/ On étendait le territoire de marque consécutivement
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CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation contrôlée
D’un cycle au rythme des produits…
1/ On commercialisait un produit 2/ On capturait sa valeur dans une marque (physiquement et identitairement) 3/ On étendait le territoire produit en fonction du potentiel du marché 4/ On étendait le territoire de marque consécutivement
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CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation contrôlée
D’un cycle au rythme des produits…
1/ On commercialisait un produit 2/ On capturait sa valeur dans une marque (physiquement et identitairement) 3/ On étendait le territoire produit en fonction du potentiel du marché 4/ On étendait le territoire de marque consécutivement
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CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation libérée
… à l’effervescence, au rythme du potentiel de la marque.
1/ On lance la marque (une personnalité et des codes incarnés dans une offre et des points d’impact). 2/ On pousse la marque vers toutes les opportunités qu'elle provoque 3/ On taille quand c'est nécessaire 4/ La marque pousse naturellement.
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation libérée
… à l’effervescence, au rythme du potentiel de la marque.
1/ On lance la marque (une personnalité et des codes incarnés dans une offre et des points d’impact). 2/ On pousse la marque vers toutes les opportunités qu'elle provoque 3/ On taille quand c'est nécessaire 4/ La marque pousse naturellement.
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CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation libérée
… à l’effervescence, au rythme du potentiel de la marque.
1/ On lance la marque (une personnalité et des codes incarnés dans une offre et des points d’impact). 2/ On pousse la marque vers toutes les opportunités qu'elle provoque 3/ On taille quand c'est nécessaire 4/ La marque pousse naturellement.
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CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation libérée
… à l’effervescence, au rythme du potentiel de la marque.
1/ On lance la marque (une personnalité et des codes incarnés dans une offre et des points d’impact). 2/ On pousse la marque vers toutes les opportunités qu'elle provoque 3/ On taille quand c'est nécessaire 4/ La marque pousse naturellement. 3
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation libérée
… à l’effervescence, au rythme du potentiel de la marque.
1/ On lance la marque (une personnalité et des codes incarnés dans une offre et des points d’impact). 2/ On pousse la marque vers toutes les opportunités qu'elle provoque 3/ On taille quand c'est nécessaire 4/ La marque pousse naturellement.
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CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
L’innovation libérée
… à l’effervescence, au rythme du potentiel de la marque.
1/ On lance la marque (une personnalité et des codes incarnés dans une offre et des points d’impact). 2/ On pousse la marque vers toutes les opportunités qu'elle provoque 3/ On taille quand c'est nécessaire 4/ La marque pousse naturellement.
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Libération des marchés
Avant, les codes de marque respectaient les codes du marché
Aujourd'hui, les codes de marque revisitent les codes du marchéMETHOD
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Libération des marchés
Avant, les codes de marque respectaient les codes du marché
Aujourd'hui, les codes de marque revisitent les codes du marchéMETHOD
Avant, les marques restaient dans le cadre d'un marché
Aujourd'hui, les marques n'ont plus de frontières produitEASY GROUP
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
Libération des supports
Les marques transforment des actions et des postures d'entreprise en actions marketing
Les marques multiplient les prises de parole créative
TRIPORTEURS MICHEL & AUGUSTIN
POST-IT RETARGETING BANNERS
REDBULL MINI
SNAPCHAT X NETFLIX MCDO VS BURGER KING
CHAPITRE 1 - Un nouveau modèle
la marque s’ouvre
Aux autres marques Aux gens
NEWCASTLE BAND OF BRANDS MICHEL & AUGUSTIN LA BANANERAIE
IKEA SPACE 10 AIRBNB CITIZENSNCF - INNOCENT
elle vibre et s'infiltre dans le temps public,
En synthèse… La marque d'aujourd'hui dialogue :
elle est engagée et engageante,
elle vibre et s'infiltre dans le temps public,
En synthèse… La marque d'aujourd'hui dialogue :
elle est riche et vivante.elle est engagée et engageante,
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
COLLABORATION NIKE AIR MAX / UNIT9
NIKE FASHION WEEK NEW YORK
NIKE AIR X JOKE
VÉLOS NIKE / POUR LA VILLE DE PORTLAND NIKE MAG
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le sport)…
NIKE SUSTAINABLE INNOVATION “MORE WITH LESS”
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si certains marchés sont avancés (le luxe)…
PETIT H MANIFESTE
NAUTILUS SAUT HERMES 2017
HEMES MAXI-TWILLY HERMESMATIC HERMES SHAKE
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
…si le dynamisme et l'envie sont partout,
PROGRAMME H&M CONSCIOUS
SYSTÈME U SUBSTANCES CONTROVERSÉES COLLECTOR VACHE QUI RIT / JONATHAN MONK - FIAC
COLLABORATION AUCHAN / QUIRKY
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
les actions sont en dehors du quotidien commercial de la marque limitées au cadre corporate…
T E R R E D E F E M M E S
2 0 1 6
LEROY MERLIN YVES ROCHER
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
les actions sont en dehors du quotidien commercial de la marque limitées au cadre événementiel ou digital…
MAKEUP GENIUS
+ 20 MTÉLÉCHARGEMENTS
EN 2 ANS
VOLVICDULUX VALENTINE
L’OREAL MAKEUP GENIUS
GROUPE LA POSTE KELLOGGS HEPAR
CHAPITRE 2 - Un challenge pour les marques d’hier
les marques confondent brand stretching et stretching produit La même recette dans différents produits plutôt que le même positionnement décliné dans plusieurs univers
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
1Renforcer la sensibilité interne à la marque
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
C'est parce que les équipes respirent la marque qu'elles sont capables de la faire vivre de manière intuitive.
“Pour parvenir à ce ton de marque authentique et naturel qui cultive la proximité, les RH sont clés :
nous travaillons uniquement avec des personnes qui partagent les valeurs de la marque.”
Ensuite, tout s’enchaîne : l’essentiel de nos contenus provient de nos équipes, de leur vécu, de leur humour. De super produits, de vraies valeurs, et des personnes à l’âme d’entrepreneurs en interne, c’est cela qui crée
des histoires et des initiatives. Et comme nous étions « une marque sociale avant les réseaux sociaux », nous avons à coeur de raconter et de partager ce que nous faisons. Nous ne cherchons pas à trouver des choses
à raconter, nous les vivons. Et si ces expériences correspondent bien à nos valeurs et qu’elles peuvent faire sourire notre public, nous communiquons.
INNOCENT REVERSE
10%DE SES BÉNÉFICES À DES
ŒUVRES CARITATIVES
1CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
le Brand training -1-
Faire vivre l'expérience de la marque en team building ou en immersion.
-2- Transposer et injecter l'esprit de la marque
à chaque étape de vie en interne. -3-
Remettre la marque à la source de chaque démarche d'innovation interne.
une solution ?
Renforcer la sensibilité interne à la marque
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
2Se libérer de la culture de la charte
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Passer d'un cadre systématique contraignant… (qui censure et uniformise les contenus)
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
… à une signature physique en mouvement. Des expressions différentes mais intuitivement cohérentes, chaque fois adaptées au sujet : la marque est le point de vue, le cadre est le message.
2CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Le portrait holistique de la marque. Une méthode qui va au-delà de la plateforme
de marque. Les marques d'aujourd'hui travaillent leur brand book de manière sensible.
-1- Personnalité et origine de la Marque
-2- Traduction en planche multi-sensorielle Son, matières, couleurs, registre formel…
-3- Déclinaison en différentes actions
et postures relationnelles. Un travail à mener en collaboration
itérative via des “séances d’essayage”.
une solution ?
Se libérer de la culture de la charte
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
3Accorder plus d’importance à la stratégie des moyens
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Changer les repères pour changer la perception Se donner les moyens de penser le point de contact avec la même implication que le message lui-même.
Méthode : le lancement est à l’image du produit : “Ceci n'est pas un gamme de nettoyants ordinaires”
3une solution ?
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
-1- Travailler la stratégie des moyens en “système”:
différents messages pour différents points de contacts, avec un branding adapté.
-2- Ouvrir et penser créativement les supports
de contacts potentiels (classiques ou insolites). -3-
Personnaliser la hiérarchie des moyens : favoriser les points de contact alternatifs.
-4- Organiser le travail autour d'un chef d'orchestre
(interne ou externe) qui assure la vision d’ensemble.
EVIAN x BIANCA LI
12 000 000
CONTACTS
CUMULÉES
SKYBOY x
GALERIES LAFAYETTE
500 000VUES
Accorder plus d’importance à la stratégie des moyens
4Renforcer la vision prospective de l’entreprise
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Voir plus loin, penser la marque à 10 ans. Fusionner innovation, prospective et marketing.
iPhone, iPad, Kindle
4G, Uber, Airbnb
Spotify, Instagram
Snapchat, What’s app…
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Voir plus loin, penser la marque à 10 ans. Fusionner innovation, prospective et marketing.
iPhone, iPad, Kindle
4G, Uber, Airbnb
Spotify, Instagram
Snapchat, What’s app…
Ces marques n’existaient pas il y a 10 ans… Alors imaginez ce qui nous attend pour les 10 prochaines années !
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Voir plus loin, penser la marque à 10 ans. Fusionner innovation, prospective et marketing.
TESLA SOLAR TILES
AGRONAUTI
ADIDAS X PARLEY FOR THE OCEANS
DISNEY RESEARCH
ELON MUSK / NEURALINK CARREFOUR / ROBOTS ASSISTANTS
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
une solution ?
-1- Faire redescendre l’innovation à l’offre
Créer des équipes d'innovation hybrides capables de décliner le territoire d’utilité de la marque à partir de la plateforme, et les faire travailler
sur des sujets connectés à la réalité opérationnelle de l’entreprise.
-2- S’ouvrir aux réinventeurs et aux nouvelles solutions. Développer l'envie de FOR GOOD
des équipes marketing (en développant des programmes d’inspiration, en inspirant
l'entreprise en continu).
TOMORROW
+ 2500PROJETS REPÉRÉS
4Renforcer la vision prospective de l’entreprise
5Interagir au maximum avec les consommateurs
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
La marque lui appartient, le représente et dialogue avec lui. Au-delà du produit… la marque incarne et alimente un état d'esprit
VENTES
+ 14 %AU 1ER TRIMESTRE
ADIDAS BOOST BATTLE RUN PARIS
DOMINO’S “OUR PIZZA SUCKS” LA MARQUE DU CONSOMMATEUR
COCA-COLA - LE SOFT
HELLO BANK / ÉVÉNEMENTS COMMUNAUTAIRES
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
une solution ?
-1- Provoquer, encourager l'appropriation : développer des activations participatives.
-2- Mettre en scène l'histoire de la marque,
pour créer du lien patrimonial. -3-
Mettre en place un fil continu de conversation avec les clients et s'en servir opérationnellement.
-4- Accepter d'être imparfait.
Revendiquer une démarche de progrès, gage d’empathie et d’engagement.
5 Interagir au maximum avec les consommateurs
6Se donner les moyens d'être beaucoup plus créatifs
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Retrouver de la spontanéité créative La créativité n'est pas un enjeu, c'est un plaisir. La création n'est pas un process, c'est un état d’esprit. L'inspiration n'est pas analytique, elle est intuitive…
La disponibilité créative nécessite détachement et insolence naturelle… la confrontation à la réalité de ce que cela implique est violente…
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CONFIANCE
une solution ?
-1- Créer ou réunir les conditions
qui permettent de “faire le saut”. Condition d'engagement : concours interne
avec intégration des décisionnaires et effacement du passé
Condition de groupe : métissage (des équipes, des consommateurs, des réinventeurs).
-2- Travailler en collaboration agences - entreprises.
Choisir son agence en sortant du systématisme de la compétition, en installant les conditions
de la confiance.
6 Se donner les moyens d'être beaucoup plus créatifs
PROJET WILDSOURCING
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CONFIANCE
une solution ?
-1- Créer ou réunir les conditions
qui permettent de “faire le saut”. Condition d'engagement : concours interne
avec intégration des décisionnaires et effacement du passé
Condition de groupe : métissage (des équipes, des consommateurs, des réinventeurs).
-2- Travailler en collaboration agences - entreprises.
Choisir son agence en sortant du systématisme de la compétition, en installant les conditions
de la confiance.
6 Se donner les moyens d'être beaucoup plus créatifs
PROJET WILDSOURCING
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CONFIANCE
une solution ?
-1- Créer ou réunir les conditions
qui permettent de “faire le saut”. Condition d'engagement : concours interne
avec intégration des décisionnaires et effacement du passé
Condition de groupe : métissage (des équipes, des consommateurs, des réinventeurs).
-2- Travailler en collaboration agences - entreprises.
Choisir son agence en sortant du systématisme de la compétition, en installant les conditions
de la confiance.
6 Se donner les moyens d'être beaucoup plus créatifs
PROJET WILDSOURCING
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CONFIANCE
une solution ?
-1- Créer ou réunir les conditions
qui permettent de “faire le saut”. Condition d'engagement : concours interne
avec intégration des décisionnaires et effacement du passé
Condition de groupe : métissage (des équipes, des consommateurs, des réinventeurs).
-2- Travailler en collaboration agences - entreprises.
Choisir son agence en sortant du systématisme de la compétition, en installant les conditions
de la confiance.
6 Se donner les moyens d'être beaucoup plus créatifs
PROJET WILDSOURCING
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
CONFIANCE
une solution ?
-1- Créer ou réunir les conditions
qui permettent de “faire le saut”. Condition d'engagement : concours interne
avec intégration des décisionnaires et effacement du passé
Condition de groupe : métissage (des équipes, des consommateurs, des réinventeurs).
-2- Travailler en collaboration agences - entreprises.
Choisir son agence en sortant du systématisme de la compétition, en installant les conditions
de la confiance.
6 Se donner les moyens d'être beaucoup plus créatifs
PROJET WILDSOURCING
Chercher à se libérer de l'offre
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
7
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Choisir la marque pour la marque. A l’ère de la disparition, de la dématérialisation, que deviendra la marque ?
ÉPICERIES SANS EMBALLAGES
AU BOUT DU CHAMPS / DISTRIBUTION SANS INTERMÉDIAIRES SARTUP MARBLE / ROBOT LIVREUR - CALIFORNIE
IMPRESSION 3D / BTP
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Choisir la marque pour la marque. A l’ère de la disparition, de la dématérialisation, que deviendra la marque ?
ÉPICERIES SANS EMBALLAGES
AU BOUT DU CHAMPS / DISTRIBUTION SANS INTERMÉDIAIRES SARTUP MARBLE / ROBOT LIVREUR - CALIFORNIE
IMPRESSION 3D / BTP
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
Choisir la marque pour la marque. A l’ère de la disparition, de la dématérialisation, que deviendra la marque ?
ÉPICERIES SANS EMBALLAGES
AU BOUT DU CHAMPS / DISTRIBUTION SANS INTERMÉDIAIRES SARTUP MARBLE / ROBOT LIVREUR - CALIFORNIE
IMPRESSION 3D / BTP
CHAPITRE 3 - 7 enjeux clefs, pistes et solutions pour changer de modèle
une solution ?
-1- Décomposition et expérimentation
du fonctionnement cognitif de la marque dans la relation qui la lie au consommateur, pour
capturer sa valeur immatérielle. Analyser ce qui fait profondément sa valeur aux yeux du client, au-delà du produit ou du service
qui l’incarne. Identification de ce qui fonde cette mécanique dans le mix.
-1- Réinvention de la marque dans des concepts
modèles cohérents avec elle mais plus innovants et plus agiles. La marque reste la même mais sa
force et son business model mute…
7 Chercher à se libérer de l'offre
WILDSOURCING POUR COCA-COLA
EXPERTISE SÉMIOLOGIQUE
DÉMATÉRIALISER POUR REMATÉRIALISER
DÉVELOPPER LE RÉFLEXE DU SAUT CRÉATIF
En synthèse… 7 enjeux,7 pistes de solutions pour dessiner les contenus d'une nouvelle manière de voir l'entreprise et les marques.
En synthèse… 7 enjeux,7 pistes de solutions pour dessiner les contenus d'une nouvelle manière de voir l'entreprise et les marques.
Car au-delà du marketing et du design, c’est l’entreprise et les agences qui doivent toutes entières
savoir se réinventer.
WHAT L’offre / les actions / les clients
Simon Sinek “Comment les grands leaders
inspirent l’action”
WHAT L’offre / les actions / les clients
HOW la façon de faire le métier…
Simon Sinek “Comment les grands leaders
inspirent l’action”
WHAT L’offre / les actions / les clients
HOW la façon de faire le métier…
Simon Sinek “Comment les grands leaders
inspirent l’action”
WHY La vision, l’identité, la Raison d’être…