la matriz foda taller de administracion de empresa. 2014
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LA MATRIZ FODA
TALLER DE TALLER DE ADMINISTRACION DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAEMPRESA..
20142014
El análisis FODA es una de las herramienta esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora.-
Además, integra los elementos internos y externos de una empresa para la toma de decisiones, y especialmente, para la evaluación de situaciones normales y de contingencia, así como para la etapa comparativa para la formulación de estrategias o planes operacionales.-
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LA MATRIZ FODA
ANALISIS FODA
FODAFortalezasOportunidadesDebilidadesAmenazas
Variables
Internas Externas
Es posible actuar sobre ellas
Es difícil poder modificarlas
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FORTALEZAS
Son características (positivas o fuertes) propias de la empresa que le facilitan o favorecen el logro de los objetivos, pueden ser utilizadas como aspectos base en el desarrollo de las organizaciones.
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DEBILIDADES
Son características (problemas o vulnerabilidades) propias de la empresa que constituyen obstáculos internos para lograr los objetivos, pueden repercutir de manera negativa en el desenvolvimiento de la empresa.
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OPORTUNIDADES
Son situaciones (elementos ventajosos) que se presentan en el exterior de la empresa y que favorecen al logro de los objetivos, pueden ser aprovechadas en combinación con el resto de aspectos que componen el interior de la organización.
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AMENAZAS
Son fenómenos (desventajas) que surgen en el ambiente externo y que ponen en peligro las actividades, planes y objetivos, pueden repercutir de manera negativa en la empresa puesto que no es posible influir de manera directa sobre ellos.
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La estrategia FO se basa en el uso de fortalezas internas de una empresa, con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas (maxi – maxi).
Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas, valiéndose de las oportunidades externas (mini – maxi).
La estrategia FA se basa en la utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas (maxi – mini).
La estrategia DA tiene como objetivo derrotar las debilidades internas y eludir las amenazas externas (mini- mini).
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Tipos de EstrategiasTipos de Estrategias
1) Hacer una lista de las fortalezas internas claves.
2) Hacer una lista de las debilidades internas decisivas.
3) Hacer una lista de las oportunidades externas importantes.
4) Hacer una lista de las amenazas externas claves.
5) Comparar las fortalezas internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
6) Cotejar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes, en su casilla respectiva.
7) Comparar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes, en su casilla apropiada.
8) Hacer comparación de las debilidades internas con las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes.
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Pasos para construir una matriz Pasos para construir una matriz FODAFODA
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Matriz FODAMatriz FODA AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FORTALEZAS (F)123 Hacer lista de 4 fortalezas567
DEBILIDADES (D)123 Hacer lista de4 debilidades567
OPORTUNIDADES (O)123 Hacer lista de4 oportunidades567
ESTRATEGIAS FO123 Usar fortalezas para 4 aprovechar las5 oportunidades67
ESTRATEGIAS DO123 Vencer debilidades4 aprovechando5 oportunidades67
AMENAZAZS (A)123 Hacer lista de4 amenazas567
ESTRATEGIAS FA123 Usar fortalezas para 4 evitar amenazas567
ESTRATEGIAS DA123 Reducir a un mínimo 4 las debilidades y 5 evitar amenazas67
AMBIENTE INTERNO
AMBIENTE EXTERNO
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
AMENAZAZS (A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
1) Reconocimiento a nivel nacional e internacional.
2) Capacidad financiera.3) Personal calificado,4) Amplia red de distribución.
1) Concentración en un solo mercado.
2) Planta de producción antigua.
3) Altos costos de producción.
1) Existe un aumento en la demanda de bebidas.
2) Apertura de nuevos segmentos de mercado.
1) Aumento en la cantidad de competidores.
2) Barreras en tratados de libre comercio.
1) Elaborar publicidad para incrementar el consumo de los productos. (F1,F2,F3-O1)
2) Invertir en una red de distribución mas amplia a nivel internacional. (F1,F2,F3-O2)
1) Mejorar las instalaciones de la planta de producción. (D2-O1)
2) Negociar el ingreso a nuevos mercados. (D1-O2)
1) Fortalecer e incrementar la red de distribución. (F2,F4-A1)
2) Negociar alianzas estratégicas con los principales competidores. (F1,F2,F3,F4-A2)
1) Diversificar los segmentos de mercado. (D1-A1)
2) Reducir los costos y mejorar la calidad del producto. (D3-A2)
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a
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Crecimiento del mercado de
productos lácteos
Estabilidad Monetaria y créditos a largo plazo
Crecimiento Económico del
Perú.
Desarrollo en tecnología de información y
telecomunicaciones
Crecimiento de las
exportaciones
Inestabilidad política y social
Corrupción y Burocracia del aparato estatal
Depreciación del dólar.
Gran competencia en
el mercado nacional e
internacional
Bajo poder adquisitivo en el Perú
Calidad de los Productos que ofrece
Conocimiento del sector
Segmentacion del mercado
Lanzamiento de nuevos productos económicos
Incremento de las marcas corporativas
Producción de productos perecibles
Falta de un Sistema de Información Gerencial integrado
No cubre todo el mercado andino y amazónico
AMENAZAS
FO
RT
AL
EZ
AS
MATRIZ DE ACCIONES
ESTRATEGICAS D
EB
ILID
AD
ES
OPORTUNIDADES
1.- Mantener el precio y mejorar la calidad2.- Incrementar el presupuesto de marketing internacional3.- Incrementar la inversion en productos para exportacion4.- Diseñar nuevos metodos de promocion y marketing5.- Realizar alianzas estrategicas previa evaluacion de la empresa6.- Implantar un sistema de productos con promocion
1.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos al mas bajo precio2.- Orientar la adquisicion de productos con promocion a precios al alcance de las personas3.- Incentivar mediante marketing el consumo de productos nacionales4.- Analizar el desenvolvimiento del mercado a fin de establecer productos al mas bajo precio5.- Establecer precios que compitan con productos extranjeros
1.- Realizar estudio para solo producir productos de mayor aceptacion en esta poblacion2.- Orientar la adquisicion de sus productos a toda la poblacion mediante marketing3.- Desarrrollar un programa de promocion y marketing para una alta rotacion de estos productos4.- Implementar un sistema de informacion para dar a conocer promociones de productos al alcance de este sector5.- Implementar red interactiva entre proveedores y compradores
1.- Reducir el precio a productos de primera necesidad2.- Promocionar productos al alcance de la poblacion3.- Implementar sistema de ventas para dar alta rotacion a estos productos4.- Mantener un precio inferior al de productos extranjeros
Empresa Gloria Alimentos SA
• Ampliación de la cartera corporativa.• Alianzas estratégicas con empresas del mismo ramo.• Diversificar a negocios relacionados con actividades al aire libre.
FORTALEZAS
AMENAZASOPORTUNIDADES
DEBILIDADES•Capacitación de los dueños en áreas gerenciales.•Contratación de administradores para la empresa.•Control y dirección en la organización.
• Análisis de estrategias corporativas en función a los permisos gubernamentales.•Desarrollar constantes estudios de mercado debido al cambio de generación.•Establecer la misión, visión, objetivos y metas de la empresa.
• Reforzamiento de Marca en el exterior.• Desarrollar estrategias de recompensa y bonificación a los empleados.
•Variedad de productos para los diferentes clientes y actividades que ofrecen.• Buenas habilidades de Marketing de parte de los dueños.• Presenta habilidades de liderazgo e innovación en sus áreas de desarrollo.• Capacidad para manejar y adaptar los cambios estratégicos.• Capacidad administrativas financieras para alianza con otras empresas.• Posee reputación de Marca.• Posee conocimiento amplio en el desarrollo de las actividades.• Recursos Humanos operativos competentes.
•Escasez de personal administrativo en la empresa.• Crecimiento sin dirección.• Excesiva diversificación.• Control no planificado.• Falta de impulso corporativo al no poseer una meta final.• Falta de control corporativo porque muestra una escasez de recursos humanos para las responsabilidades adquiridas.
•Introducción a nuevos segmentos de mercado.• Alianzas con empresas del mismo ramo.• Cobertura de territorios internacionales.• Aplicación de habilidades de innovación y desarrollo en nuevas áreas recreativas.• Aplicación de Capital de Marca en otras áreas.• Ampliación del portafolio corporativo.
•Ataques al negocio principal de parte de leyes ambientalistas.• Incremento en la competencia.• Cambios en los gustos del consumidor.• Cambios en factores demográficos dependiendo la temporada.
Análisis de FODAAnálisis de FODA
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ALTOALTONO LO OLVIDES:NO LO OLVIDES:
“LA MEJOR FORMA DE “LA MEJOR FORMA DE APRENDER ES PONER EN APRENDER ES PONER EN
PRACTICA LOS PRACTICA LOS CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS” ADQUIRIDOS”
¡GRACIAS ¡GRACIAS POR TU ATENCIÓN!POR TU ATENCIÓN!