la paradoja del libro james hunter por sonia bohórquez
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EXPERIENCIAS DE VIDASInterpretación de La Paradoja
De James Hunter
UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADOMAESTRÍA EN COMUNICACIÓN
CORPORATIVA
Autora: Profesora Sonia BohórquezAsignatura: Liderazgo e Inteligencia Emocional Facilitador: Eustiquio Aponte
La Paradoja
LARUSSE, 2007, “ Idea extraña, opuesto a lo que se considera verdadero o a la opinión general,…,coexistencia ilógica de cosa”.
Es un libro que desde una lectura fresca y amena intenta que el lector vaya poco a poco, a través de ejemplos descubriendo ideas preestablecidas de lo que es un líder, y como en una revisión profunda, y con ejemplos pueda tener una visión mas humana del liderazgo en cada uno de los roles que nos toque vivir.
Prólogo La Paradoja
James Hunter en su libro nos muestra como personaje principal a John Daily un ejecutivo gerente de una empresa importante en el mercado, por supuesto con un alto ingreso económico, lo que le permitía tener una bonita casa, un coche ultimo modelo, una familia, su esposo de profesión psicólogo Rachel casados hace 18 años, tiene un hijo de nombre John y Sara su hija, pero para el comienza a entender que tiene dificultades en el seno familiar y en la empresa. El protagonista decide cambiar, camino difícil para este, con paradigmas ya afianzados por crianza y educación , decide pasar una semana en un monasterio cristiano John of de Cross al norte de Michigan.
Prólogo La Paradoja
En dicho monasterio hay monjes, con sus cinco servicios religiosos, liturgias, su comunión y sus alojamientos comunes. La decisión fue recomendación del pastor de su parroquia en vista de una conversación por las preocupaciones que le aquejaban, la forma de convencerlo fue comentándole que halla se encontraba Leonard Hoffman que había figurado como entre los quinientos ejecutivos mas prósperos, fue así como encontró a Simeón el cual es el mismo personaje, bajo la experiencia mas espiritual de comprender que las cosas materiales no son las mas importantes, este va a ser el profesor de sus encuentros con los otros personajes para compartir sus experiencias en cuanto al liderazgo.
PERSONAJES
John Daily:Director
Rachel: esposaPsicólogo
John y Sara:hijos
Pastor de la Parroquia
Padre: Peter
James: Abad
Hermano: Andrew
Personajes
Leonardo Hoffman:Simeón
Greg: sargento de ejercito
Chris: entrenadora de baloncesto
Lee Buhr: pastor Bautista
Teresa: Directora de escuela
Kim: Jefe de hospital general
Capítulo ILas definiciones
Liderazgo: Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.
Definiciones
Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque prefiera no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición y fuerza.
DefinicionesAutoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tú influencia personal
Arte: destreza aprendida o adquirida.
Influir: como hacer para que los demás hagan nuestra voluntad.
Característica de un líderEs importante tratar a otros como te gustaría que te trataran.Aprender a escuchar.Para mandar hay que servir.Ser humilde y cortes.Alegría de vivir.Ser receptivo.Estar en constante aprendizaje.Puntualidad.Atento.Respetuoso.Actitud positiva.
LA APLICACIÓNDEL LIDERAZGO
Capacidad para dirigir y motivar.
Escuchar al otro.
Satisfacer a los clientes.
Entender las necesidades.
Poder de decisión.
Llevar a cabo las tares asignadas fomentando las relaciones humanas.
Estar abierto al cambio.
Capítulo IIEl paradigma antiguo
Los paradigmas son patrones sicológicos, modelos, mapas, que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Pero también pueden ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtro de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.
ParadigmasANTIGUO NUEVO
Todos se esfuerzan en satisfacer al jefe
La satisfacción del cliente es lo mas importante, entendiendo que los empleados son clientes
Jerarquía de las necesidades de Maslow
El papel del líder consiste en identificar y saber las necesidades de la gente
Capítulo IIIEl modelo
El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundados en la influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legitimas necesidades.
Capítulo IVEl verbo
Es este capítulo el tema central es el amor, se citan versículos de la biblia señalando como el mas fundamental “ AMAR A TU PRÓJIMO “ como lo dijo Jesús, “ puede que mi prójimo no sea especialmente agradable y puede que a mi no me guste mucho, pero aun así puedo ser paciente,…”
PacienteAfable
Humildad
Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez Compromiso
Digno de confianza
Ejemplar
Pendiente de los demás
Comprometido
Exige responsabilidad
Trata con respeto
Anima a la gente
Actitud positiva
Autoridad Amor
Capítulo VEl entorno
El líder es el responsable del entorno de su área de influencia y le han dado poder para llevar a cabo sus cometidos. Por lo tanto tiene poder para regular sus cometidos.
Cuando se habla del entorno se podría colocar como ejemplo un jardín, señala el autor “nosotros no hacemos crecer las plantas. Lo mas que podemos hacer es propiciar el ambiente adecuado y la presión necesaria de forma que la gente pueda elegir cambiar y crecer”.
Fundamental es crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar.
Capítulo VILa elección
Cuando nos desempeñamos como lideres deberíamos empezar por la elección de querer tener habilidades de líder y tener la responsabilidad de esa elección.
Para desempeñarnos y ser lideres se deben pasar por cuatro etapas fundamentales.
La elecciónEtapas
Capítulo VIILos resultados
Son las experiencias de siete días aprendiendo, intercambiando opiniones, y a partir de cada una de las experiencias como lideres el resultado es el cambio de paradigma de cada uno, esto puede permitir mejorar su vida y la de cada uno que los rodea, basándose en la felicidad el esfuerzo, el amor, siendo mas autentico frente el compromiso aceptado de ser líder.
EpílogoLago Michigan
La despedida comieron, rieron y lloraron para despedirse y para ellos un pronto reencuentro mas o menos en seis meses, sintiendo que algo había cambiado en ellos, y dispuestos a poner en práctica lo aprendido.
John encontró a Simeón y a sí mismo