la paradoja/ mariangel espinoza g
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Universidad Fermín ToroVice-Rectorado Académico
Decanato de Post-GradoMaestría Gerencia Empresarial
Autor: Mariangel EspinozaC.I 20.921.083Prof. Marialberth Medina
LA PARADOJA
La Paradoja un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo
LA PARADOJA
JAMES, HUNTER
Prólogo CAPITULO 4
CAPITULO 5
EpílogoCAPITULO 6
CAPITULO 2
CAPITULO 1
CAPITULO 7
CAPITULO 3
LA PARADOJA
Prólogo
La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas, tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre empieza a travesar serios problemas.
Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón representan los siete capítulos del libro
CAPITULO 1: LAS DEFINICIONES
LiderazgoArte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
ArteDestreza del ser
humano aprendida o adquirida
PoderLa Capacidad de Forzar o
Coaccionar a alguien, aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o
fuerza
AutoridadArte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo
que tu quieres debido a influencia
personal
LAS DEFINICIONESSimeón explica a sus alumnos el
significado de las palabras
Liderazgo, Arte, Poder, Autoridad
CAPITULO 2: El PARADIGMA ANTIGUO
El Paradigma AntiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO
Antiguo Paradigma Nuevo Paradigma
Tomaban más en cuenta Se asume una nueva
el mando de arriba mentalidad, un nuevo
que el de abajo paradigma.
Clientes
Enemigos Clientes
El paradigma es el conjunto de elementos lingüísticos que pueden ocurrir en el mismo contexto o entorno.
Presidente General
VicepresidenteCoronelesMandos
IntermediosCapitanes y Tenientes
SupervisoresSargentosEmpleados
(Tropa)
Empleados (Tropa)SupervisoresSargenrtos
Mandos IntermediosCapitanes y Tenientes
VicepresidenteCoroneles
Presidente General
CAPITULO 3: El MODELO
El MODELOEl que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.
JESUCRISTO
La Pirámide invertida simboliza el modelo de liderazgo de servicioINTENCIONES + ACCIONES: VOLUNTAD
El mayor ejemplo de ser líder es JESUS
Modelo de Liderazgo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y sacrificio
Amor
Voluntad
CAPITULO 4: El VERBO
El Verbo Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos.
El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo.
En esto consiste la fuerza de cualquier organización.
VINCE LOMBARD
LIBERTAD+
AMOR COMPROMISO
=
«tratar a los demás como si fueran importantes»
Humildad es «ser auténtico, sin pretensiones, no ser arrogante ni jactancioso».
CAPITULO 5: El ENTORNO
El Entorno Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
Es importante crear un ambiente sano
en el que la gente pueda crecer y prosperar
• Es importante dar para recibir, sin esperar nunca nada a cambio.
• En un ambiente agradable las personas se sienten cómodas, proactivas y motivadas
CAPITULO 6: LA ELECCION
Para hacer cosas positivas,
hay que permanecer positivo
El hombre en última instancia, se determina asimismo.
Acaba siendo lo que hace de si mismo. Freud
La Elección Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia.
Lo único que realmente importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
Etapas del Aprendizaje
CAPITULO 7: LOS RESULTADOS
• Amar, servir, dar lo mejor de nosotros mismos
por los demás nos obliga a salir de nuestro egocentrismo.
• Amar a los demás nos obliga a crecer
.
Los Resultados Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN
La comunicación es muy importante a la hora de establecer
la confianza
El verdadero líder no impone, es disciplinadoY dedicado
Escuchar es unas de las capacidades más importante de un líder
“De nada sirve haber aprendido algo bien sino se hace bien”. Lección aprendida de Jhon
EpílogoUn viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso. PROVERBIO CHINO
