la pianificazione della sicurezza in cantiere · wbs natura dell’oggetto da realizzare...

1

LA PIANIFICAZIONE DELLA SICUREZZAIN CANTIERE

Prof. arch. Renato Laganà

Corso di Progettazione e Organizzazione della Sicurezza nel Cantiere - prof. arch. Renato G. Laganà

La progettazione operativa

Insieme degli elaborati necessari per prescrivere lemodalità di realizzazione delle parti dell’interventoedilizio

PROGETTO PRELIMINARE

PROGETTO DEFINITIVO

PROGETTO ESECUTIVO

PROGETTO OPERATIVO

APPALTO

2

Nel progetto operativo si individuano, per le varie partidei subsistemi tecnologici, le modalità esecutive piùidonee capaci quindi di soddisfare le attese qualitativeespresse nelle precedenti fasi di progettazione,ottimizzandone le risorse umane ed economiche.

Tecniche di realizzazione

Uso di attrezzature, macchinari e mezzi

Impiego di manodopera specializzata o meno

QUALITA’

OPERATIVA

QUALITA’ OPERATIVA

..capacità di un prodotto di soddisfare i livelli attesi diun programma prestazionale riferito alla riduzionedelle risorse e dei tempi necessari, dall’arrivo incantiere fino alla sua trasformazione o collocazionein opera….

Requisitiinderogabili:aspetti relativi allasicurezza degli operatori incantiere

INCOLUMITA’

SALUTE

IGIENE

3

..possibilità di ottemperare ai livelli qualitativiespressi dalle condizioni di accettazione delmanufatto realizzato….

Essa quindi deve corrispondere in termini congrui ai livelliqualitativi espressi nelle fasi di progettazione precedenti.


la qualità finale dipende dagli aspetti operativi del processoedilizio

attese manifestatenella progettazionedegli spazi e deisubsistemitecnologici

Opera realizzata

PROGETTAZIONEOPERATIVA

4

FASIDECISIONALI AMONTE DELPROCESSOEDILIZIO

SCELTE FUNZIONALIALLE REALICONDIZIONI DELCONTESTO DIINTERVENTO


Scelte preventive Scelte operative definitive

Progetto preliminare Progetto definitivo Progetto esecutivo

Qualità tipologica e ambientale Qualità tecnologica

Propensione qualitativa

Progetto operativo Esecuzione

Qualità operativa: utenti intermedi, utenti finali

QUALITA’ EFFETTIVA

5

Scelte preventive

BANCHE DATI DIPRODOTTI ECOMPONENTI

CODICI DI PRATICA

Modalità standard dimessa in opera disoluzioni tecniche

ASPETTI DELLA SICUREZZA FUORI CONTESTO


PROGRAMMAZIONEOPERATIVA

Durata dellevarie fasiesecutive

Ora (h)

Minuti primiAttività e gesti costruttivi

Giornata lavorativa

Settimana lavorativaVoce d’opera e lavorazioni

6

PIANI OPERATIVIDI SICUREZZA

Redatti dall’impresa di costruzioniOrientati dalle capacità tecnico-esecutive eorganizzative dell’impresa

In essi vanno specificati:

La quantità e qualifica degli operatori che costituiscono lesquadre operative

I macchinari e le attrezzature specifiche da impiegare

Le misure di tutela collettive e individuali da adottare incantiere

La gestione della sicurezza nel cantiererichiede una attenta analisi dei reciproci

rapporti tra le varie attività

Interferenze temporali e spaziali

La sicurezza da garantire richiede certe volte un impiegonon massimo di risorse al fine di allentare la tensionelavorativa e far diminuire il tasso di affollamento nelle variezone di lavorazione

7

PROGETTO OPERATIVO

•Analisi delle modalità operative di esecuzione delleopere necessarie alla realizzazione dell’edificio

•Logiche, precedenze e vincoli all’esecuzione delleopere

•Modalità di esecuzione delle opere

•Risorse necessarie (manodopera e mezzi d’opera)per l’esecuzione di ogni singola attività

•Tempi di esecuzione di ogni singola attività

Nel progetto operativo si individuano, perle varie parti dei subsistemi tecnologici, lemodalità esecutive più idonee capaciquindi di soddisfare le attese qualitativeespresse nelle precedenti fasi diprogettazione, ottimizzandone le risorseumane ed economiche.

PROGETTO OPERATIVO

• Fasi della progettazioneoperativa:

• Analisi generale delle condizionidel cantiere rispetto al sito.

• Scomposizione del processoproduttivo.

• Suddivisione delle fasi inoperazioni elementari.

• Analisi dei pericoli e valutazionedel rischio.

• Individuazione e definizionedelle misure di prevenzione eprotezione.

Il Piano diSicurezza eCoordinamento,redatto comeelaborato delprogetto esecutivonei suoi contenutiprefigura laprogettazione eprogrammazioneoperativa chetroverà il dettaglionel Piano Operativodi Sicurezza redattodall’impresa

8


Devono tener conto:

Delle condizioni del contesto degli interventi

Delle effettive risorse a disposizione

Della capacità tecnica e gestionale dell’impresa generale edi tutte le imprese e artigiani che interverranno in cantiere

Le informazioni da inserire dipendono

Dalla dimensione e complessità del manufatto da realizzare

Dalla natura, provenienza e qualifica delle squadreoperative

Dalla specificità delle modalità esecutive

Dalla natura degli strumenti e mezzi d’opera utilizzati


Schede operative

Vengono organizzate con unriferimento in codice

Della parte dell’edificio interessataalla specifica fase esecutiva

Si fa ricorso alla Work Breakdown Structure

(Struttura fasi di lavoro) WBS

1° livello VOCE D’OPERA

2° livello LAVORAZIONE

3° livello ATTIVITA’

4° livello GESTO COSTRUTTIVO

Destrutturazione dell’intervento di realizzazione inparti funzionalmente omogenee

9

WBS

Natura dell’oggetto da realizzare

Organizzazione del lavoro

Geometria e morfologia del manufatto

Modello organizzativo dell’appalto

Sequenza difasi costruttivein ordinetemporale diesecuzione

Indicazioni e prescrizioni suiprocedimenti elementari di messa inopera di specifiche soluzionitecniche

Obiettivi specifici

Precedenze di logicacostruttiva,organizzative e disicurezza

Materiali

Attrezzature e mezzi d’opera

Numero degli operai componentila squadra minima con relativemansioni

Descrizione ergotecnica dellaprocedura

SCHEDA

10

Quantità e qualità delle risorse

da investire in un intervento edilizio

dipendono da:

NATURA DEL MANUFATTO DAREALIZZARE

TEMPO CONTRATTUALE DARISPETTARE

PIANI OPERATIVI DI SICUREZZA

PRODUTTORI BANCHE DATI

SCHEDE TECNICHE

-PRODOTTI

- MACCHINARI

-ATTREZZATURE

SCHEDEERGOTECNICHE

-PRODOTTI

- MACCHINARI

-ATTREZZATURE

SCHEDE OPERATIVESTANDARD WBS

-MODALITA’ ESECUTIVE

-MEZZI D’OPERA

-RISORSE MATERIALI

-OPERATORI

-AGENTI DANNOSI

-CRITERI DI PREVENZIONE

-MEZZI DI PROTEZIONE

DATI DEL CONTESTO

11

Risorsenecessarie perun intervento

edilizio

Materiali

Mezzi e attrezzature

Macchinari

Centrali di produzione

Manodopera

Manodopera specializzata

In dotazioneall’impresa

Esterne perspecifichelavorazioni

12

Qualità delle risorse

MacchinariManodopera


GESTIONE DEI RISCHI

Gestione dei macchinari

e delle attrezzature

ASPETTI ERGOTECNICI SICUREZZA

Affidabilità variabile infunzione del modello

d’uso adottato

13

Noleggio dei macchinari

NOLEGGIO A CALDO(Macchina con operatore)

NOLEGGIO A FREDDO(Macchina senza operatore)

Buona conoscenza delmacchinario e dellemodalità operative d’uso

Scelta più o menoappropriata dell’operatore

Un addetto specifico dedicato ad unamacchinario è più affidabile di unoperatore che svolge più mansioni

14

ANALISI DELLE VOCI DI LAVORO EDELLE RISORSE

•Quantificazione delle risorse (materiali,componenti, manodopera,mezzi d’opera)necessari all’esecuzione di ogni singola vocedi lavoro

•Costo della voce di lavoro per quantitàunitaria della stessa

CodiceWBS

GestoCostruttivo

Obiettivo Precedenza Strumentie mezzid’opera

Numeroequalificaoperatori

1.5.6 Getto delcalcestruzzodelle travi conautopompa

Riempire letravi concalcestruzzo

Movimentazione eposizionamento del tubodell’autopompa

AutobetonieraAutopompa

2carpentieri1manovratoreautopompa

Procedura

Il manovratore dell’autopompa, collocatosi in una postazione che gli permette lamassima visibilità, avvia il getto di calcestruzzo che viene direzionato dai duecarpentieri (che indossano adeguati indumenti a protezione degli spruzzi dicalcestruzzo, nonché calzature o stivali idonei al camminamento su una superficiefluida e scivolosa) sulle travi da gettare sino allo svuotamento dell’autobetoniera.

Misure di prevenzione collettive e individuali


..capacità di un prodotto di soddisfare i livelli attesi di unprogramma prestazionale riferito alla riduzione delle risorse edei tempi necessari, dall’arrivo in cantiere fino alla suatrasformazione o collocazione in opera….

Requisitiinderogabili:aspetti relativi alla sicurezzadegli operatori in cantiere

INCOLUMITA’

SALUTE

IGIENE

15

PROGETTO OPERATIVO

Formulare obiettivi epolitiche a favore dellasicurezza e dellasalute dei lavoratorisulla base dellaclassificazione deirischi.

Controllare egestire i costirelativi allasicurezza in ognifase.

Pianificare in modorazionale imiglioramentiassegnando dellepriorità.

16

PROGETTO OPERATIVO

Anticipare e prevenire gliinfortuni anche conazioni preventive(si impedisce che si verifichino lecondizioni che potrebbero portaread un infortunio)

Pianificazionedella gestionedelleemergenze

Cronoprogramma

Il cronoprogramma è composto da undiagramma che rappresenta graficamentela pianificazione delle lavorazioni gestibiliautonomamente, nei suoi principali aspettidal punto di vista della sequenza logica,dei tempi e dei costi.

Rappresentazione grafica di tutte leattività costruttive suddivise in livelligerarchici dal più generale oggettodel progetto fino alle più elementariattività gestibili autonomamente dalpunto di vista delle responsabilità,dei costi e dei tempi

17

Si rappresentano le varie attivitàpreviste su un calendario di lavori,e a ciascuna di esse vieneassegnata una data di inizio e unadi termine

Sull’asse delleascisse sonoriportati i tempi dicostruzioneespressi in giornio in mesilavorativi apartire dalla datadi consegna deilavori.

DIAGRAMMA DI GANTTTEMPI DI COSTRUZIONE

FASI

DI C

OST

RU

ZIO

NE

Sull’asse delleordinatel’elenco delle fasidi costruzione.

Sull’asse delleascisse sonoriportati i tempi dicostruzioneespressi in giornio in mesilavorativi apartire dalla datadi consegna deilavori.

TEMPI DI COSTRUZIONE

FASI

DI C

OST

RU

ZIO

NE

Sull’asse delleordinatel’elenco delle fasidi costruzione.

18

Le date possono essere espresse sia come

DIAGRAMMA DI GANTT

giorni

settimane

DIAGRAMMA DI GANTT

ww

w.g

anttc

hart.

com

Henry LaurenceGantt (1861-

1919), ingegneremeccanico e

consulenteaziendale, ha

sviluppato le sueteorie, comeindicato nel

grafico accanto,nei primi anni del

Novecento.

Le primeapplicazioni in

edilizia sono del1931 (diga di

Hoover)

19

Il diagramma mette in relazione diretta tempi e fasi dilavorazione esprimendo nel grafico l’evoluzione dell’opera.

DIAGRAMMA DI GANTT

LIMITI DEI DIAGRAMMI GANTT

•Tendono a rappresentarepiù facilmente una certasituazione in un certoistante di tempo che nonlo svolgersi del programma

Non è possibile capire quali siano le attività “strategiche”del programma, quelle cioè che debbono essere seguiteprioritariamente per permettere la fine di un programmaentro una certa data

20

Non è agevole introdurre in questo sistema un metododi gestione delle risorse

ww

w.la

vora

torio

.it

•Non permette di mettere in evidenza eventuali dilazioniche possono essere concesse all’inizio e/o alla fine di unadeterminata attività


Non è evidente quali siano i vincoli che debbonoessere rispettati perché una attività possa iniziare.


21

La gestione della sicurezza nel cantiere richiede una attenta analisi dei reciprocirapporti tra le varie attività

IL PERT

Tra le prime applicazioni dellaprogrammazione reticolare e dei metodibasati sull’analisi dei cammini di attivitànecessari per raggiungere un certo obiettivoquello che si è più affermato in edilizia è ilPERT Program Evaluation and ReviewTecnique

PERT CPMCriticalPathMethod

PEPProgramEvaluationProcedure

LCSSLeast CostEstimatingandScheduling

22

PERT (Program Evaluation and Review Technique)

Il PERT (Program Evaluation and Review Technique - tecnica per lo sviluppo el'aggiornamento del programma) è stato creato nel 1958 negli Stati Uniti perpianificare il programma spaziale POLARIS. Il periodo previsto inizialmenteper questo programma che ha coinvolto 9.000 subappaltatori, è stato di 6anni. L'applicazione della tecnica PERT ha ridotto quel periodo a 2,5 anni.

Strumento grafico di tipo reticolare di supporto allaprogrammazione operativa per la previsione delleprobabilità di raggiungere specifici obiettivi riguardantidurate (PERT – Time) e costi (PERT-Cost)

Metodo da usare principalmente in interventi in cui lequantità e la produttività sono incerte, cioè di difficileformulazione in termini deterministici.

valutazione delle attività critiche;

rilevazione delle implicazioni in fasedi riprogrammazione, per evidenziarele interrelazioni, per misurare i "cosa..se";

misurazione dei rapporti didipendenza tra le varie attività;

riprogrammazione dei lavori sullabase dello stato di avanzamento o dimodifiche del progetto;

miglioramento e ottimizzazione dellerisorse;

rappresentazione grafica in scala.

COMPARAZIONE TRA L'EFFETTIVO EIL PROGRAMMATO

in ascissa il ritardo temporaleeffettivo rispetto al programmato,parametro che deve essere arginatoil prima possibile.

È necessario un metodo più rigorosoper eseguire una programmazione che tenga conto:

23

Il PERT analizza eventi interdipendenti e determina il


Rappresentazione del programma di lavoro attraverso un reticolodi attività ed eventi che visualizzi in maniera completal'interdipendenza tra le attività elementari che costituiscono il progetto

successione di operazioni che condizionanola durata totale di esecuzione

PERCORSO CRITICO


1 : N° de l’étape10 : Date au plus tôt18 : Date au plus tard1: Numero di stage10: Date al più presto18: Date al più tardi

Termini Definizioni Rappresentazione grafica

Attività Attività di evoluzione dauno stato iniziale ad unostato finale. Ogni attivitàha una durata e uncosto.

La sua rappresentazione è una freccianella direzione del tempo. La sualunghezza non è proporzionale alla suadurata.A: Nome attività10: Task Durata

Eventi Un evento è l'inizio o lafine di un compito. Nonè il tempo o il costo

1: Numero dell’evento10: Data di inizio

18: Data della fine

24


1 : N° de l’étape10 : Date au plus tôt18 : Date au plus tard1: Numero di stage10: Date al più presto18: Date al più tardi

Termini Definizioni Rappresentazione grafica

Rete Tutte le attività e glieventi che definiscono ilprogetto. Mette inevidenza il rapporto trale attività e gli eventi

Taskfittizia

Si tratta di un vincolo trale non-attivitàdipendenti. Durata ecosti sono pari a zero

Essa è rappresentata da una frecciatratteggiata. Nel caso di sotto, E è fittizio.C segue A e B

D, solo B

Gli eventi possono essere iniziali e finali, e riguardare ogni attività;sono contrassegnati con un codice numerico e servono come punti dicontrollo del progetto.Se ci si trova di fronte a più attività che concorrono in uno stesso nodo,l'evento si è verificato quando tutte le attività che arrivano al nodosono completate.Ad ogni attività è associata una durata, espressa in una certa unità dimisura del tempo (ore, giorni, mesi).Nel reticolo la lunghezza della freccia o dell'arco è indipendente dalladurata dell'attività stessa.

ciascun nodo rappresenta unevento, che è una realizzazionespecifica, definibile e collegabilead un particolare istante del tempo

25

Fra due nodi si può anche trovare un'attività di durata zero (segmentotratteggiato) e indica una relazione di precedenza fra eventi, che noncomporta una relazione di lavoro.

Il PERT riesce a ridurre del 20% circa durata, costi di programmazionee controllo.

Aiuta a fissare le misure adeguate per ottenere gli obiettivi nei terminiprestabiliti, perché presenta una modalità di programmazione piùdinamica, completa e logica.

costruisce le basi di una gestione integrata del progetto

facilita il Project Manager nella definizione di un quadrologico sull'evoluzione del progetto

evita incomprensioni in fase di sviluppo del progetto

migliora il livello di responsabilità reciproca fra gli esecutoridelle attività

aumenta il livello di simulazione gestionale del progetto

pone le basi della costruzione di una pianificazione temporaleaffidabile e "dinamica" anche tramite l'uso del metodo delcammino critico (CPM)


26

CPMCritical Path Method

Metodo che identifica le attività e gli eventi situati sul percorsocritico

Si rappresenta graficamente come un reticolo PERT oppure con undiagramma tipo PDM (Procedure Diagramming Method in cui leattività, rappresentate in forma di scatola o rettangolo) sonocollegate tra loro tramite legami logici che esprimono reciprocivincoli, evidenziando le precedenze.

Il PERT associato al CPM (Critical Path Method) consente dieffettuare analisi considerando anche i costi associati alle attività.

La base del CPM è analoga a quelladel PERT: viene prima realizzato ilreticolo delle attività, poi si passa alcalcolo del tempo necessario allarealizzazione e al relativo costo.

ww

w.p

mi.i

t

27

DIAGRAMMA DI GANTT “EVOLUTO”

Durata normale diuna attività

Interruzione festiva

Intervallo di tempo di unanormale attività

Pianificazione effettiva

Durata di unaattività critica

DIAGRAMMA DI GANTT

Con barre di riepilogo per ogni sotto-progetto

la pianificazione della sicurezza in cantiere · wbs natura dell’oggetto da realizzare...

Documents