Es la integración de elementos que da

como resultado algo mas grande que la

simple suma de estos , es decir, cuando

dos o mas elementos se unen

sinérgicamente crean un resultado que

aprovecha y maximiza las cualidades de

cada uno de los elementos.

Sinergia positiva: surge cuando los

elementos que componen el sistema

están bien integrados entre si, una

organización con lideres éticos y

profesionales producen que las

personas que se les rodean sigan el

ejemplo y lograr una ecuanimidad en

el grupo.

A nivel de personas y empresas,

como por ejemplo, un buen

ambiente laboral se traduce en mejor

disposición al trabajo y en un

resultado final de producción

o servicios ampliados. También, el

estimulo a la generación de ideas o

innovaciones "desata" habilidades y

contribuciones en el personal que de

otra manera permanecería "dormido".

Sinergia negativa: cuando una

organización con lideres autoritarios,

despóticos y con miembros apáticos,

solo produce por que tiene la

desintegración de sus miembros y no

aportarle a la sociedad aquello que

esta en sus fines como deporte,

mejoramiento de sus miembros, etc.

Los centros de poder malorientados: en determinadasempresas el uso del poder, y sucombinación con cargo y jerarquíaspuede producir centros de influencianegativa para toda la organización,los cuales, por vía de ejercer sumando e influencia, perjudican labuena marcha de toda la empresa.

Sinergia neutra: cuando la

interacción no produce efectos

multiplicadores de ningún tipo, ni

negativos ni positivos.

Solo existe sinergia cuando el resultado o

el objetivo alcanzado por un todo, es

mucho mayor siendo alcanzado en

conjunto que si se consiguiera de los

aportes de cada una de sus partes.

Los aviones: cada una de las partes del

avión no puede volar por si mismas,

únicamente si se interrelacionan logran

hacerlo

Los Centros De Poder Mal Orientados:

El Uso Del Poder Y su combinación con

cargo y jerarquías puede producir centros

de influencia negativa para toda la

organización, que por vía de ejercer su

mando perjudican la buena marcha de

toda la empresa

Las No decisiones:

Existen Personas, áreas, Divisiones o

empresas Donde no se decide. Las

Decisiones pasan al “congelador”, como si

el tiempo por si solo pudiera resolver lo que

las personas no resuelven.

Aferrarse Al Pasado:

Hay empresas que se aferran al pasado,

sin comprender que ya es pasado y que

todo cambia y que esas empresas

también deben evolucionar, y no quieren

percibir las oportunidades, desafíos etc.

Pero lo mas grave es que cuando ya

quieren esas oportunidades ya es

demasiado tarde.

La Comunicación Por Rumor:

Cuando no hay buena comunicación en

los chismes; los comentarios; los rumores

hacen su reinado, generando actitudes

negativas para la empresa y sus

empleados.

El Desorden:

El desorden empresarial y personal se

traducen en mal servicio, falta de

respuesta, mala imagen y perdida de la

importancia.

Para alcanzar este estado de

acoplamiento grupal debe de ser capaz

de desarrollar una sinergia propia,

distintiva y característica, la cual

dependerá a su vez de un propósito en

particular.

A. Procesos de auto-monitoreo: no debe

limitarse solamente a las tareas, cada

equipo necesita establecer procesos.

B. Montar el cabello: Todo equipo debe

celebrar sus triunfos, gozar sus logros y

agradecer la parte vital aportada por

cada uno.

C. Lenguaje Común:

Cuando se comparta y se consigue la

información, hay que compartirla y

contextualizarla en conocimientos.