la strategia aziendale - unifedocente.unife.it/enrico.bracci/dispensa-economia-e... · cosa è la...
TRANSCRIPT
1
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
La strategia aziendale
CdL InformaticaEconomia e gestione di impresa
Docente: Enrico Bracci
2
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Cosa è la strategia
Modello di ricerca del successo che l’impresa di fatto ha adottato, o che intende adottare, e che definisce la sia
identità effettiva o ricercata in relazione al suo ambiente.
Definisce ciò che un’impresa vuole essere in relazione a:MERCATO
PRODOTTO
TECNOLOGIA
3
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
I contenuti del sistema di valori dell’impresa e i fattori determinanti
4
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
I fattori comuni delle strategie
1. Identificazione di obiettivi a lungo termine semplici e coerenti.
2. La comprensione dell’ambiente competitivo.
3. La valutazione obiettiva delle risorse e competenze interne.
4. L’implementazione efficace della strategia attraverso leadership e condivisione
5
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Le funzioni della pianificazione rispetto alla decisione strategica
6
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Tipologie di strategie
1. Strategia competitiva
2. Strategia sociale
3. Strategia deliberata (modelli razionali)
4. Strategia emergente (modelli di autoapprendimento)
7
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
La analisi S.W.O.T.
Strenghts
Weaknesses
Opportunities
Treats
8
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
L’analisi del contesto competitivo
FORNITORI
MINACCIA NUOVI ENTRANTI
RIVALITA’ TRA IMPRESE
MINACCIA PRODOTTI SOSTITUTIVI
POTERE CLIENTI
9
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
La strategia basata sulle competenze distintive
10
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
I contenuti concreti della strategia nella prospettiva delle competenze distintive
11
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
La catena del valore proposta da Porter
12
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Il sistema del valore
13
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
La catena delle relazioni
14
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
La creazione di valore per il cliente
15
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Le strategie generiche
• Strategia di leadership di costo
• Strategia di differenziazione
• Strategia di focalizzazione
16
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Le strategie secondo Miles e Snow (1978)
• Aziende esploratrici
• Aziende difensive
• Aziende analitiche
• Aziende reattive
17
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Le modalità di riconfigurazione della catena del valore per il vantaggio di costo
18
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Componenti, vantaggi e fonti della differenziazione
19
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
I livelli di attuazione della differenziazione
20
E.Bracci – Economia e gestione di impresa
Il processo logico di costruzione della strategia di differenziazione