la visione del ruolo del cfo come attore strategico del cambiamento: ricerche nazionali e...
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CUOA Business School
La visione del ruolo del CFO come attore strategico del cambiamento: ricerche nazionali e internazionali a
confronto
CLUB Finance, 16 giugno 2016
#mycuoaCUOA Business School - All right reserved
CUOA Business School, nell’ambito del CLUB Finance, da anni si ponel’obiettivo di monitorare le prospettive di evoluzione della FunzioneAmministrazione, Finanza e Controllo e del CFO.La Survey recentemente realizzata da CLUB Finance e da Adacta Studio,esprime chiaramente non solo il vissuto quotidiano e le attuali prioritàdell’area finance di un’azienda, ma anche le attese future con un salto diqualità nell’interpretazione del ruolo del CFO in un’ottica di business.Il workshop CLUB Finance del 16 giugno 2016 ha costituito una importanteoccasione per mettere a confronto alcune survey, di cui alcune a carattereinternazionale, per comprendere qual è il focus attuale e a tendere delruolo del CFO e come sta cambiando la declinazione del ruolo del CFO nelcontesto nazionale e internazionale.
Prospettive dell’Area Amministrazione, Finanza e Controllo e ruolo del CFO
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Come cambia il ruolo del CFO?
Cosa l’azienda si aspetta dal CFO? E quali sono le competenze distintive?
Cosa emerge dalle survey sul ruolo del CFO nel contesto italiano e internazionale?
Le indagini presentate durante il workshop di giugno hanno evidenziato alcuni tratti
e riflessioni comuni.
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CFO e CEO tendono ad avere una percezione simile del business e delle dinamiche aziendali.
Sono entrambi ispiratori di strategia.
Tra CFO e CEO esiste il flusso maggiore di scambi e interazioni.
(fonte Michael Page)
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I CFO che si definiscono performance accelerators si concentrano su strategy,
planning, forecasting e budgeting.
Il processo di budgeting, oggi, deve essere piùveloce all’interno dell’Azienda.
(fonte IBM)
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Alcuni dati
Per il 60% dei casi il CFO è già un ruolo strategico.
Per il 91% dei casi nei prossimi 5 anni il CFO avrà un ruolo di supporto diretto nella creazione
della strategia.
(fonte CLUB Finance-Adacta)
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I CFO, oggi, devono essere in grado di portare al loro interno le informazioni e i dati relativi ai
competitors.
Oltre che saper interpretare correttamente le evoluzioni del
business.(fonte IBM)
Finanza ordinaria, pianificazione & controllo, IT e
risk management saranno aree sempre più presidiate.
La finanza straordinaria rimane in fondo alla lista.
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I CFO devono avere una visione su tutte le linee di business ed essere di supporto per tutti.
É una attività sempre più complessa: accanto alle attività tradizionali ci sono nuove sfide.
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Dove investire per soddisfare l’evoluzione del ruolo?
Per il 48,2% dei casi l’investimento nella definizione della strategia è prioritario.
Per il 44,7% dei casi è prioritario l’investimento nelle soft skills.
(fonte CLUB Finance-Adacta)
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Il CFO è il volano del motore d’impresa e, in futuro, crescerà il suo ruolo nel supporto alla
guida della gestione d’azienda.
Un punto su cui porre l’attenzione: il CFO deve investire di più nel
corporate financeper essere coerente con il ruolo a lungo termine di
supporto alla guida d’azienda.
