lab: help ik groei - presentatie koenvandyck
TRANSCRIPT
Help, ik groei!organisatiemanagement voor creatieve bedrijven
flandersDC | koen vandyckleuven – antwerpen – gent20 – 22 – 23 september 2016
Gezondheid | interne balans
beweging naar buiten gericht
creatieratio / denkenimpulsiefanalyse / scheidendoenindividualisatie (IK)
beweging naar binnen gericht
zorgzaamheidintuïtie / voelenreflectiefsynthese / verbindenzijngemeenschap (WIJ)
Bron: Marja de Vries | Samenlevingen in balans
Gezondheid | drie distinctieve rollen
EXPERTcreatieexpertisekwaliteit
MANAGER zakelijkinterne balans
ONDERNEMERvisie, dromen, verbeeldenstrategierisico / lef
Bron: Michael Gerber | Leestip: The E-myth
Alg. Directeur
Artistiek coördinator
Zakelijk coördinator
M&C coördinator
autocratie netwerk / ‘holiarchie’hiërarchie
lage complexiteit hoge complexiteit
Gezondheid | organisatieontwerp
Evolutie | richting
Waar wil de organisatie naar toe? Wat wil jij zelf? � meer? beter? � groeipotentieel?� strategische keuzes: nichemarkt, verbreden, grotere klanten, ….?
Tip: strategische tools kunnen hier mogelijk helpen: SWOT – Porter’s 5 forces – Ansoff matrix – Boston matrix
Evolutiepaden
� uitbreidingvrijwilliger | freelancer | interim | vast personeel
� samenwerkingvan occasioneel tot structureel
� uitbesteding
� overname / uitkoop
Evolutie | groeitips van Gerber
Bron: Michael Gerber | Leestip: The E-myth
� Als eigenaar heb je de taak om jezelf en je bedrijf klaar te maken om te groeien. Als jij het niet doet, zal niemand het doen.
� Een gezonde, mature organisatie is gegrond in een breed perspectief. Het gaat in zo’n organisatie over een bedrijf dat niet functioneert dankzij jou, maar zonder jou.
� Werk aan je bedrijf, eerder dan in je bedrijf.
� Ontwerp je bedrijf alsof het een prototype is voor een nieuw franchising-product.
� Beschouw je bedrijf als iets dat losstaat van jezelf, een wereld op zichzelf, een mechanisme dat jou meer mogelijkheden biedt in het leven, en dat een oplossing biedt voor het probleem van iemand anders.
Evolutiefasen | Greiner
� Een theoretische beschrijving van de groei van organisaties� Een groeiende organisatie doorloopt een zestal fases� Elke fase markeert een groeitraject en wordt afgesloten met een “crisis” � Organisaties kunnen anticiperen en zich voorbereiden op de komende crisis� Doorgroei vereist een adequaat antwoord / paradigmaverschuivingen
Bron: Larry Greiner | Leestip: Evolution and Revolution as organizations grow
pioniers-fase:groeidoor
creativiteit
management-fase:groeidoor
leidingsamenwerkings-
fase:groeidoor
samenwerking
standaardisatie-fase:groeidoor
coördinatie
decentralisatie-fase:groeidoor
delegatiegroeidoor
ondernemen
fase 1 fase 2 fase 3 fase 4 fase 5 fase 6
leiderschapscrisis
autonomiecrisis
beheerscrisis
bureaucratiecrisis
overlegcrisis
jong oud
klein
groot
identiteits-crisis
Greiner | fase 1: groei door creativiteit
� Groei: door pionieren, vakmanschap, flexibiliteit, gedrevenheid,informaliteit, sturing op basis van incidenten, de leider is kortbij, iedereenkent iedereen, we gaan er met z’n allen voor, …
� Leiding: de oprichter inspireert de groep; vaak directief, gecentraliseerdemacht; neemt door de snelheid van het groeien vooral ad hoc beslissingen
Oude mechanismen werken niet meer goed:� vroeger was de baas meer bereikbaar� vroeger was alles duidelijker� vroeger werden we overal bij betrokken
De leidinggevende is niet veranderd, de organisatie is gegroeid.
Greiner | crisis1: leiderschapscrisis
� Formeel leiderschap – duidelijke organisatiestructuur – financiële verantwoordingssystemen (budgetten en prestatienormen).
� Sterke impact op de interne cultuur: de inspirerende familiesfeer van de beginjaren maakt plaats voor een meer professionele, maar ook meer afstandelijke sfeer.
Greiner | fase 2: groei door leiding
� De centrale hiërarchie leidt bij medewerkers tot frustratie: zij zijn meestal heel goed op de hoogte, maar mogen niets
� De hiërarchische niveaus zijn vaak een bottleneck in de besluitvorming
� Leidinggevenden verdrinken in het werk
� Medewerkers smeken om meer autonomie
Greiner | crisis 2: autonomiecrisis