Laguna�� Con Herrera,la Comunidad haperdido más de4.000 alumnos deFormación Profesional

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�� Pioneras enasociacionismo:la asociación culturalMaría Pacheco cumplesus bodas de plata . �Págs. 18

Se inició su construcción el 2 de Febrero de 2009 teniendo un plazo de fin de obra de 9 meses. Finalizada dicha obrafue recepcionada con fecha 17 de Diciembre de 2009. A pesar de haber sido cumplidos los plazos correctamentepor parte de la Empresa constructora, a fecha de hoy, dicho inmueble permanece cerrado sin cumplir el objetivoal que estaba destinado �Pág. 12

El nuevo edificio de seguridad continúa cerrado

‘Puro Cambio’: elcompromiso personal ypolitico de Óscar López

El hombre que, sin duda, apostaráfuerte por ser el próximo Presi-dente de la Junta de Castilla y León,quiere que se hable de la Comuni-dad en futuro y no en pasado.

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Mayo - Junio de 2010

�� Los socialistaslaguneros celebranVillalar con elMinistro de Fomento,José Blanco

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El Cascajo, un barrioemblemático deLaguna de Duero

Sin comunicacióncon el hospital

Un año después los laguneroscontinúan sufriendo para poderdesplazarse a un hospital, el RíoHortega, que está más cerca quenunca.

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En esta zona de laciudad destaca sobretodo nuestro centrocívico, anteriormentecolegio. Un lugarprivilegiado rodeadode aulas y con un granjardín en el centro.

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El plan extraordinario deZapatero movilizará17.000 millones de eurosen los próximos dosaños para crear empleoEn torno al 70% de lasinversiones irándestinadas al ferrocarrilpara mejorar las redesferroviarias de altasprestaciones y decercanías �Pág. 14

2 Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

� Laguna Villalar

Un día en Villalar

Hemos vivido un día espectacular en Villa-lar de sol, diversión y fiesta comunera.Aunque se ha perdido algo del halo de rei-vindicación y protesta, no deja de tenerese punto que tanto nos gusta de compa-ñerismo y fraternidad.

Es el día de toda Castilla y León, recor-damos a los comuneros: Padilla, Bravo yMaldonado, ejecutados en esta villa, trasuna cruenta batalla que comenzó a trun-car las esperanzas de un numeroso grupode hombres y mujeres que defendían susideas, estando absolutamente en contradel imperialismo y la cesión de poderes apersonajes extranjeros impuestos por Car-los I.

En la campa, cada vez mejor organi-zada, se dan multitud de manifestacionesde la cultura y el sentir castellano y leonés,a través de las reivindicaciones de todotipo: políticas, sindicales y sociales, comocontra el almacén nuclear o respecto almacro polígono industrial entre Cigales yCabezón.

Este año se leyó en el escenario prin-cipal un manifiesto defendiendo laautoestima regional, señalando que Casti-lla y León es una tierra para vivir. Seapostó en el manifiesto por que esta tierra“sea una tierra para que la gente vuelva envez de irse” y que se garantice el futurodel campo y unos servicios públicos decalidad, que “no somos menos que nadie”.

En cuanto a la distribución de lacampa, por un lado hay diversión paratodas las edades en los carruseles paraniños y mayores, por otro el mercadillo

que entremezcla artículos de diferentesculturas y nacionalidades. Todo tipo derestaurantes y bares con todo tipo de man-jares y viandas, tanto de particulares comolos de agrupaciones políticas, en la cualpodemos destacar la ya famosa paella rea-lizada por la agrupación del PartidoSocialista de Laguna de Duero.

En esta ocasión se sirvieron más de1.000 raciones de paella que ademásincluían pan, refresco y fruta por tan sólo5 €. Para realizarla se han utilizado 160kilos de arroz, 140 de carne, 50 de mariscoy 15 de judías.

A esta paella se acercó el actual Minis-tro de Fomento y Vicesecretario generaldel PSOE José Blanco, con el SecretarioGeneral del Partido Socialista de Castilla yLeón Óscar López y el Alcalde de VillalarPablo Villar, los cuales repartieron simpa-tía y buen hacer con el personal que seencontraba en los alrededores y comovemos en la foto participaron de la colo-sal paella.

En el centro de la campa se oyeronmuchas buenas notas musicales entre lasque destacan los sempiternos Candeal yNuevo Mester de Juglaría y otras muyimportantes para nuestro municipio deLaguna de Duero como el grupo musicalEl Abrojo. Hubo también dos pequeñosescenarios en los que se alternaron gru-pos de jotas de varias zonas de lacomunidad.

Y después de un día que recordaremospor su buen clima y masividad, con25.000 personas, 8.500 vehículos y 30autobuses, volvemos a casa a descansar,esperando a que llegue el año que viene yvolvamos a la campa de Villalar.

3Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

Castilla y León �Opinión

La percepción que tenemos de unproblema social y moral se ve clara-mente condicionada por multitud defactores, entre los que no es el menosimportante en la sociedad de la infor-mación en la que vivimos, el impactode los medios de comunicación, éstospueden amplificar o amortiguar cual-quier realidad, hacerla pública y deldominio común o silenciarla y nopocas veces manipularla. Es necesariaesta aclaración previa cuando alguientiene que acercarse con rigor al fenó-meno de la violencia doméstica, quehasta no hace mucho tiempo era unreducto de las relaciones de poder enel seno de la familia y es en la actuali-dad cuando toma notoriedadcolectiva y forma parte incluso deldebate social y de la agenda política.

La dominación se ha ejercido demuchas maneras, en muchos ámbitosy por muchos grupos e individuos, hasido más difícil de desentrañar y neu-tralizar, cuanto más adherida estabasu excrecencia a las mentalidades ycuando su imperio se ejercía en losespacios acotados de la intimidad. Porello, teniendo en cuenta que durantemucho tiempo ha sido una realidadoculta y asumida, y que solo reciente-mente ha salido a la luz con laintensidad necesaria, gracias a laemancipación femenina, es difícilvalorar si ahora se está intensificando,o sencillamente lo que sucede es quehoy las mujeres se atreven a denun-ciarlo, los medios lo hacen noticia ynuestras conciencias por fin se escan-dalizan ante algo que durante muchotiempo estuvo oculto por las brumasdel sometimiento patriarcal.

Aclarada esta cuestión previa, quesin duda puede relativizar algunas delas afirmaciones que ahora me dis-pongo a hacer, conviene que anticipela tesis que voy a defender; quizás larevolución más importante que haacontecido en el siglo XX sea unacuyas batallas y sublevaciones no seprodujeron en las fabricas y las barri-cadas, sino en las conciencias, lasmentalidades y las costumbres; merefiero al movimiento feminista y a laspolíticas de igualdad y liberación dela mujer. Nunca en tampoco tiempose han cambiado tantas cosas hastaconvertir el paradigma dominante enun patrón cuestionado y superadodesde múltiples frentes. En esteperiodo de transición, donde todavíano ha desaparecido lo viejo, y lonuevo pugna por ocupar su sitio, eslógico que aun perduren resabiosresistentes y comportamientosinadaptados, tanto más violentos,cuanto más a la defensiva se sitúen.Justamente el choque de estás posi-ciones extremas e involucionistas,con el afán de libertad de la mujer, eslo que puede desencadenar una espi-ral dramática, que están pagandomuchas mujeres con su vida.

Las mujeres han tomado la inicia-tiva; se atreven a divorciarse si sumatrimonio no las conviene o no lassatisface, quieren trabajar tambiénfuera del hogar, quieren compartir lastareas domésticas, quieren, en defini-tiva, tratar al hombre como a un igual,con los mismos derechos y obligacio-nes. Estas conquistas, que poco apoco se van consiguiendo, no sinesfuerzo, resistencia y contradiccio-

nes, han supuesto una convulsión detal magnitud, que ni las personas conel espíritu más libre se han repuestodel impacto, tanto más, aquellos indi-viduos que se atrincheran en eltradicionalismo militante para noceder posiciones en la jerarquíasocial. Cuando esta ideologíamachista defensiva se combina conotras dos circunstancias, a saber: La irao los celos patológicos-delirantes y loscomportamientos violentos y unaconvivencia degradada y llena de ten-siones, el resultado,desgraciadamente, puede ser letal.

Y la situación se complica cuandovíctima y verdugo se enredan en unamaraña de dependencias económicaso afectivas, que muchas veces desgra-ciadamente sólo se resuelven con lamuerte. Casi siempre está presente enel agresor el sentido de propiedadhacia su victima, más o menos expli-cito, que convierte a ésta en un objetosumiso a las ordenes de un hombreparadójicamente muy frágil y con unadependencia emocional muy fuerte.

La lucha efectiva contra la violen-cia que padecen las mujeres debedesarrollarse en el espacio de la vidapública también, porque se trata deuna flagrante violación de los dere-chos humanos que hay que combatircon todas las fuerzas y los instrumen-tos del sistema democrático. Perotodas las medidas jurídicas, políticas yadministrativas, con ser importantes ysumamente necesarias, se quedaríanen un mero recurso paliativo, sinoincidimos en las raíces profundas delproblema, esto es, en la superestruc-tura cognitiva, en las pautas morales

de comportamiento social, en losreferentes y las construcciones ideo-lógicas, en los valores y las formas delegitimación. Para actuar de unaforma eficaz en todos estos resorteses imprescindible volcarse en la edu-cación que será, sin duda, el caminomás largo, pero también el más eficazy definitivo, a la postre.

No hay nada peor para el fortale-cimiento de los principios deciudadanía y civilización que unasociedad anestesiada e indiferenteante la barbarie, venga ésta de dondevenga. Ni los poderes públicos, ni losgrupos influyentes de opinión debenresignarse, tirar la toalla o mirar haciaotro lado, aceptando que esta situa-ción es el tributo que se debe pagarpor instalarnos en un mundo deriesgo permanente; porque esta seriede asesinatos selectivos no son másque la manifestación de una anomalíaen la convivencia, con todos los ras-

gos de desintegración y desestructu-ración comunitaria posibles, ydemuestra, además, el fracaso en laprotección de uno de los derechosfundamentales del individuo, el dere-cho a la vida; lo que sería tanto comodecir que el estado abdica de sus fun-ciones originarias y fundacionales.

Es el momento de crear un con-senso y un pacto social y político paradar prioridad a las soluciones que aca-ben con esta lacra aberrante, sinescatimar recursos y estimulando unamovilización social permanente quearrincone y persiga, no sólo los actosde violencia contra las mujeres, tam-bién las actitudes condescendientes,permisivas o incluso frívolas, quemuchas veces crean el caldo de cul-tivo para que surja, en el paroxismode la vileza, unos procedimientos detortura sistemática en el seno de lafamilia, que las mujeres no deben y noquieren vivir en silencio.

Tira CómicaBroll

Mario Pérez AntolínEscritorEl precio de la libertad

4 Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

� Castilla y León Puro Cambio

El ‘Puro Cambio’ de Óscar López:una ventana abierta al futuro

En Riaza, su pueblo, al alba, conuna panorámica inigualable y unhorizonte despejado y claro, pre-sentó Óscar López un nuevoproyecto para Castilla y León. Suvisión de lo que ha de ser laComunidad moderna en la quequiere que crezcan sus hijos. Ellugar especial que todos tene-mos es para Óscar López esteenclave de la provincia de Sego-via donde está su gente, susraíces y todo lo que representa elbagaje íntimo y la familia.

Y su familia, sus compañerosde partido, sus amigos, le acom-pañaron en ese momento.“Vivimos instantes de cambio”,dijo López, “que obligan a todoel mundo a variar su perspectivay su forma de ver las cosas, y estesitio, Riaza, más que ninguno,invita a ello, a la meditación y alpuro compromiso”.

El Secretario General de los

Socialistas de Castilla y Leónquiso lanzar un mensaje a la tie-rra que ama, a Castilla y León, unmensaje de futuro, palabra queusa con mesura pero con pers-pectiva. “Hay gente que lo pasarealmente mal en nuestra tierra”apuntó, y “precisamente por esohay que cambiar, evolucionar,salir juntos de la crisis en la queestamos inmersos, mejorando lacalidad de vida de la gente, invir-tiendo en nuestro territorio,paliando, atajando, frenando ladespoblación”.

El Secretario General de losSocialistas de Castilla y León pre-tende que su partido dérespuestas y no se quede al mar-gen de los cambios. Y que todoslos Castellanos y todos los Leo-neses puedan aprovechar lasoportunidades que les brinda elterritorio, dando margen parapermanecer arraigados a la tierra.

Las premisas de Óscar López

- Pura política, política real, PURO CAMBIO.

- PURO CAMBIO es otra forma de hacer las cosas.

- PURO CAMBIO es luchar contra la despoblación en esta tierra.

- PURO CAMBIO es ser mayor de edad y saber que los proble-

mas de Castilla y León se resuelven en Castilla y León.

- PURO CAMBIO es no buscar todos los días responsables fuera

de lo que pasa en nuestra tierra.

- PURO CAMBIO es hacer política en la calle, con la gente, y no

en los despachos.

- PURO CAMBIO es ser real y trasladar un mensaje real a la

gente.

- PURO CAMBIO es recuperar las expectativas de mucha gente

de esta tierra, que está esperando ese futuro y esa ilusión.

- PURO CAMBIO es un proyecto abierto a todos los ciudadanos de

esta Comunidad, hayan votado lo que hayan votado en el pasado.

- PURO CAMBIO es decir que Castilla y León puede tener un fu-

turo más brillante que el pasado que tiene.

- PURO CAMBIO es un camino que inicio hoy, de compromiso

personal y político, con miles y miles de ciudadanos de esta tierra

que están esperando este cambio en Castilla y en León.

- PURO CAMBIO es, en definitiva, un proyecto de ilusión y de

ambición para esta tierra. Ilusión en estado puro.

- PURO CAMBIO es ese camino que va llevar al cambio en Cas-

tilla y León.

En unos momentos en que lagente mira la política condesconfianza y donde el des-crédito de este ámbito de lavida es obvio, Óscar Lópezapuesta por una nueva formade hacer las cosas, recuperarlo que él denomina “la polí-tica real”, la pegada al suelo,a la realidad, una políticapura y transparente quedevuelva la credibilidad de loque se puede hacer desde lasinstituciones y los partidosen pro y beneficio de los ciu-dadanos.

Cree López que los polí-ticos han de estardispuestos a cambiar, y élmanifestó de forma contun-dente su intención de darrespuestas a los problemase inquietudes de las perso-nas con otra mirada pura yauténtica, como el sitio queeligió para presentar sumensaje de cambio.

“Porque puro y autén-tico es el mensaje quequeremos trasladar a losciudadanos de esta tierra.Pura y auténtica es la nuevapolítica que queremoshacer. Puro y auténtico es elmensaje de cambio quetenemos los socialistas deCastilla y León, y lo quere-mos decir hoy, aquí, en estesitio”, expresó.

Óscar López quiererecuperar otra ima-gen de la política,con un sentido puroy transparente

“No se puede hablar deCastilla y León en pasado”

No admite, el hombre que sinduda apostará fuerte por ser elpróximo Presidente de laJunta de Castilla y León, que sehable de la Comunidad enpasado, ¿por qué Castilla yLeón tiene que ser siempre unexcelente pasado pero nin-guna expectativa de futuro?

reflexionó ante los periodistas.E invitó a hacer un ejerciciode optimismo, dentro de unavisión clara de las debilidades,fortalezas y posibilidades denuestra tierra, para afrontar losnuevos retos que sin duda seimpondrán en el devenir deCastilla y León.

5Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

Laguna �Economía

Éste debe de ser siempre el objetivo decualquier gestor como lo es el de cual-quier familia. Nadie debe dilapidar ymucho menos aquel que administra lopúblico. Casi veinte años de excesos ydespilfarro son los que han llevado alAyuntamiento de Laguna a la situación decrisis económica, (CUATRO MILLONESDE EUROS NEGATIVOS) porque quieneshan ingresado a destajo como conse-cuencia del desarrollo urbanísticoexperimentado, lo lógico es que hubierandotado al municipio de los servicios que

el mismo en función del crecimiento haido precisando y eso sabemos todos losvecinos que no ha sido el caso. Comodice el refrán más vale tarde que nunca;pero no saber por dónde reducir el gasto,qué es lo que les ha pasado durante 2009y lo que llevamos del 2010, o no saber enque porcentaje hay que hacerlo, que si el15 que si el 20%, demuestra el escasocontrol que se ha ejercido sobre elmismo durante años y años, es algo quedebe de preocupar y mucho.

El problema es ¿de dónde van a redu-cir, cómo y a quienes va a afectar?Indudablemente los que van a pagar sumala administración son los vecinos deLaguna. Y cabría preguntarse llegados aeste punto ¿Por qué no empieza elAlcalde y su equipo de gobierno dandoejemplo y reduciendo sus nóminas en ese15 o en ese 20 %? ¿Por qué no deja elAlcalde todos los meses de cobrar dietaspor bajar a Valladolid, que sólo él cobra?¿Por qué se empeñan en recurrir, y des-pués apelar a los tribunales derechos delos trabajadores que luego se pierden conlos altos costes de abogados, procurado-res y costas judiciales que los mismostienen? Y así cabría cuestionarse multitudde actuaciones, que de ser abordadas,como dice el aforismo jurídico “como unbuen padre de familia” nunca habría lle-vado al municipio a la degradadasituación económica que padece y queafecta a sus ciudadanos.

Mientras el gobierno de Españainvierte en Laguna de Duero sus gober-nantes malgastan el dinero de losvecinos como consecuencia de unanefasta gestión de la administraciónmunicipal.

El Grupo Socialista, que en las elec-ciones del 2007, resultó ganador de lasmismas con nueve concejales, porcinco del actual Alcalde, seis del PartidoPopular y uno de IU los verdes, havenido denunciando de forma reiteradala mala gestión municipal del PP e IL.

Múltiples han sido las ocasiones enlos Plenos de Presupuestos o en losque se ha presentado la liquidación delejercicio económico, tal como constanen las Actas en que el Portavoz delPSOE, Juan José Tomás-Biosca ha recri-minado y criticado con dureza alequipo de Gobierno y al Alcalde la malagestión llevada a cabo en el Ayunta-miento, con un elevado descontrol delgasto desde todos los puntos de vista.

Alguna razón debe de tener elPSOE cuando entre los años 2008 y2009 han acumulado en las cuentasmunicipales un remanente negativode Tesorería de MÁS DE CUATROMILLONES DE EUROS que se detallaen la liquidación que el Alcalde hadado a los Grupos Políticos delAyuntamiento, ello supone un 25 %del montante total que se ingresa, ylo peor de todo, es que si no hubierainversiones del Estado o de la Comu-nidad Autónoma, éstas en muchísimamenor cuantía, la administraciónmunicipal, la de populares e inde-pendientes, apenas podría llegar aarreglar media calle en todo el muni-cipio, y ello a pesar del crecimientourbanístico que nuestro municipioha experimentado y a pesar de losmúltiples ingresos que el mismo hatenido; y es ahora, después de casi 24años gobernando el Ayuntamiento,cuando se dan cuenta de que hay

que empezar a adoptar medidas derestricción del gasto. Primero dilapi-dan y ahora nos apagan las luces degran parte del municipio.

A tal fin, y valga la redundancia,por fin se han dado cuenta de quedeben acometer lo que la oposiciónsocialista les ha venido deman-dando, planes de restricción delgasto. Y presenta el Alcalde y susacólitos del PP un “Plan EstratégicoIntegral de Recursos Humanos” porsupuesto encargado a una empresaexterna, por una fuerte suma deeuros, dada la incompetencia paraacometer ellos ese plan que handemostrado a lo largo de esos 24años, y presentan en Pleno unamodificación del presupuesto del2010, recientemente aprobado porellos mismos, para reducir las parti-das presupuestarias entre un 15 yun 20 %, si bien todavía no sabenbien en qué porcentaje.

¿En qué se gasta el dinero el equipo degobierno del Ayuntamiento?

El Plan Estratégico de Recursos Humanos ,con un coste de …..(no han dado la infor-mación) tras un estudio de lo que tiene elmunicipio les dice a los actuales gober-nantes qué es lo que no han hecho durante24 años que ahora tienen que empezar ahacer. Dice:

1.- Que es preciso aprobar una nuevaEstructura Organizativa, (la oposiciónsocialista se la ha demandado en múltiplesocasiones) y que la misma debe contem-plar la diferenciación de las unidadessegún su misión y objetivos respectivos,donde el personal sea polivalente y flexi-ble. Es evidente por tanto, que al día dehoy, existe una administración municipaldonde las unidades no están diferenciadasy donde el personal ni es polivalente ni fle-xible, lo que indudablemente ha estadoprovocando un aumento continuo de loscostes.

2.- Dice el Plan que la Estructura Jerár-quica funcional debe de ser suficiente paraque la dirección de cada una de las unida-des sea ágil en sus decisiones. En suma losgobernantes han estado ofreciendo unaadministración cuyas decisiones se retra-san continuamente y ellos, más de veinteaños tan campantes y los ciudadanos, losgrandes perjudicados. De esa paralizaciónno hace falta ni hablar sólo hay que pre-guntar a cualquier ciudadano afectado poresa parálisis, que no son pocos, y así, ni segenera riqueza, ni industria, ni comercio, nimucho menos empleo.

3.- Les dice el Plan que se deben de dotarde Órgano de Coordinación entre todas lasunidades para que las decisiones sean con-sensuadas y tomadas con rigor desde todas lasperspectivas de la organización. En suma cabepreguntarse ¿Cómo se han estado tomandohasta el día de hoy esas decisiones? ¿sin rigoralguno? Es más que probable dado el des-aguisado que los gobernantes del PP y del ILhan conseguido organizar.

Estas y muchas otras críticas se hacendesde la empresa externa contratada por ellosmismos.

Un cuarto de siglo de fracaso en la gestiónde Recursos Humanos

Reflexiones sobre el plan de reducción deGasto Corriente

6 Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

� Laguna Municipal

No se ocupan de los jóvenes del municipioEl 30% de la población de Laguna está entre los 15 y los 35 años y los responsables

municipales no llevan a cabo ninguna política de apoyo a este colectivoSin duda, una de las principalesseñas de identidad de nuestromunicipio es el gran número dejóvenes que viven en Laguna deDuero.

Tan solo hay que darse unpaseo cualquier tarde de sábadopor el entorno del Lago, o lacarretera Madrid, para cruzar-nos con decenas de parejasjóvenes, muchos de ellos empu-jando cochecitos de bebes ocon críos correteando a su vera.

Estos jóvenes son, sin lugar adudas, un punto fuerte de nues-tro municipio, un potencial dedinamismo y energía para elfuturo de nuestro pueblo pero¿qué pasa cuando crecen?

Si hablamos desde el puntode vista estrictamente estadís-tico, el intervalo que va desdelos 15 años hasta los 35 signi-fica en torno al 30% de lapoblación total de Laguna deDuero. Este porcentaje ya debe-ría colocar a nuestra juventudcomo prioridad y principalreceptora de las políticas dirigi-das para los jóvenes, peromucho más si tenemos encuenta que es precisamente enesas edades en las que, según

todos los informes, más propen-sos e influenciables a cometerequivocaciones por su desco-nocimiento con alcohol, drogaso sexualidad.

Aparte de la informaciónque reciben en los institutos, losjóvenes de Laguna no disponende ninguna alternativa más apartir de la hora en la que suena

la campana que marca el finalde las clases. Un pueblo de másde 20.000 habitantes en las queno existe ni una opción de ocioalternativo para los jóvenes(existe un plan de juventud conmedidas única y exclusiva-mente dirigidas a edades másjóvenes como un taller decirco), nada de espacios de cre-

ación para jóvenes, nada depuntos de encuentro y porsupuesto nada de nada de polí-ticas de empleo para nuestrosjóvenes. Por supuesto, con un30% de población joven enLaguna no se ha construido niuna sola vivienda destinada a laconsolidación de poblaciónpara jóvenes.

En definitiva, que los jóvenesde Laguna de Duero son invisi-bles en las políticas de esteAyuntamiento, mientras quecuando llega el fin de semananuestros jóvenes no tienen másopciones que tomarse algo enlos bares de Laguna o bajarse aValladolid. Eso sí, después crimi-nalizaremos a éstos por elbotellón o porque no participanen las fiestas, mientras quenuestro Ayuntamiento no escapaz de ofrecer ni una solaalternativa seria para los proble-mas de los jóvenes laguneros.

Los jóvenes de Laguna deDuero nos reclaman políticasmodernas, dirigidas a erradicarsus auténticos problemas, en lasque forman parte del diseño delas mísmas, alejadas de los tópi-cos, sin criminalizaciones yhaciendo una apuesta clara porla cogestión de los recursos,involucrando a nuestros jóve-nes también en la toma dedecisiones.

Confiemos en nuestros jóve-nes, porque ellos convertiráneste pueblo en un pueblojoven, dinámico, alegre y conalternativas.

El concejal responsable de Recursos Humanos en alAyuntamiento ignora la ley de igualdad

El Partido Socialista de Lagunade Duero muestra su satisfac-ción por la sentencia delTribunal Superior de Justiciade Castilla y León confirmandoel derecho de un funcionariodel Ayuntamiento de Lagunade Duero, padre de unamenor de doce meses, al dis-frute de reducción de lajornada laboral por lactancia,previsto y regulado en el Esta-tuto Básico del EmpleadoPúblico. Dicho derecho lehabía sido denegado al funcio-nario por el Concejal deRecursos Humanos del Ayunta-miento de Laguna de Duero.La sentencia se fundamenta enla Ley de Igualdad que disponeque los derechos de concilia-ción de la vida personal,familiar y laboral se deben

reconocer a los trabajadores ytrabajadoras en forma quefomenten la asunción equili-brada de las responsabilidadesfamiliares sin discriminaciónalguna.

El derecho al permiso delactancia está recogido no sóloen la citada Ley de Igualdad,sino que está expresamenterecogido en el Estatuto delEmpleado Público que esta-blece que dicho derechopuede ser ejercido indistinta-mente por uno u otro de losprogenitores y no solamentepor la mujer.

Se corrige de esta manerauna decisión del Concejal deRecursos Humanos que resul-taba discriminatoria ycontraria a la conciliación dela vida familiar y vida laboral.

7Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

Laguna �Cultura

Los vecinos tienen que utilizarhasta tres autobuses para acudiral hospital.

El Grupo Municipal Socialistadel Ayuntamiento de Laguna deDuero presentó el pasado 27 deAbril una moción en el PlenoMunicipal para la puesta en mar-cha de una línea de autobúshacia el nuevo hospital Río Hor-tega:

“Que el Ayuntamiento deLaguna de Duero inste a la Juntade Castilla y León para que a tra-vés de su Dirección General deTransportes financie comomínimo un 50% del coste y arti-cule con carácter de sumaurgencia un transporte públicodirecto al Nuevo Hospital RíoHortega.”

Esta moción se presentó trashaber llevado al pleno el 25 deNoviembre de 2008 un ruego enel que se pedía la habilitación de

una línea de transporte hacia elNuevo Hospital, tras recoger lasquejas de los vecinos por tenerque utilizar hasta tres autobusespara acudir al mismo. Este ruegose reiteró el pasado 27 de Enerode 2009.

La respuesta del señor Alcaldeen aquella ocasión fue que habíahecho una propuesta para queeste asunto lo resolviera la propiaEmpresa Cabrero, y que habíansolicitado la modificación de lalínea a la Comisión de Transportesde la Junta de Castilla y León.

El 25 de Febrero de 2009, elPSOE de Laguna de Duero pidió,en pleno, la información cronoló-gica sobre las gestiones efectuadashasta esa fecha.

Ha transcurrido más de un añodesde entonces, el Hospital está apleno rendimiento, y Laguna deDuero, sus vecinos, siguen sintener este servicio.

Es la cultura, estúpidosEl Boletín de Información Localdel PP de Laguna de Duero hautilizado una conocida frase deBill Clinton: Es la economía,estúpidos! para atribuir alGobierno de la Nación enexclusividad “el paro, la crisis, eldéficit…”. Se olvidan una vezmás los Populares de quegobiernan en Castilla y Leóndesde hace más de 22 años yque la Junta de Castilla y Leóntiene nada menos que una Con-sejería de Economía y Empleocon dotación presupuestaria, esdecir dinero de los castellano-leoneses, para desarrollarpolíticas económicas y deempleo en Castilla y León.Deberían preguntarse más bienlos responsables populares silas políticas de empleo, de eco-nomía social y formaciónprofesional de la Junta de Casti-lla y León y, en concreto, el PlanRegional de Empleo son las ade-cuadas o si más bien soninsuficientes y han contribuidopor ello a la situación de crisis,paro y despoblación de Castillay León.

Algunos analistas económi-cos en la actualidad hanreformulado la expresión deClinton afirmando: Es el déficit,estúpidos! En el caso del Ayun-tamiento de Laguna, la situaciónactual de las arcas municipalesdebería llevar a los ediles popu-lares a hacer un ejercicio deautocrítica y de responsabilidadpresupuestaria.

Pero la crisis actual no seagota en sus aspectos económi-cos, existe un problema decredibilidad política, de decep-ción, favorecida en algunos

casos por la corrupción de algu-nos políticos, en otras por lasredes clientelares y también porla brecha entre lo que algunospolíticos prometen y la realidad

de sus actos. Esta manera dehacer política frustra con fre-cuencia las expectativasciudadanas y propicia la des-afección política, la bajaparticipación social y el absten-cionismo electoral.

Una muestra de esta brechade credibilidad entre lo que sepromete y lo que se cumple nosla ofrecen los Populares deLaguna:Por ejemplo en el Programa delPartido Popular 2007-2011 sepuede leer: “Construiremos una nuevabiblioteca moderna dotada connuevas tecnologías. “

En una nota de prensa del PPdel mes de noviembre delmismo año 2007 se dice: “ElAyuntamiento de Laguna deDuero y la Consejería de Culturade la Junta de Castilla y León fir-marán un convenio para laconstrucción de un gran CentroCultural Municipal con Biblio-teca. Este acuerdo marcará eldesarrollo de su construcciónen tres anualidades con unaaportación del 30% del Ayunta-miento de Laguna de Duero y el70% por parte de la Junta deCastilla y León de forma que lanueva Biblioteca pueda estar enservicio en el año 2010.”

El proyecto estará adaptado atodo tipo de discapacidades conespecial atención a los usuariosinvidentes, “de forma que seconvierta en uno de los referen-tes en Castilla y León”.

Pues bien, en el Segui-miento del Cumplimiento delPrograma Electoral del mismoPartido Popular, actualizado enmayo de 2009, se afirma que el“Proyecto está en trámites dehacerse o en expectativa detomar una decisión de formainminente” Decisión que enabril de 2010 por lo visto no seha tomado ni hay noticias deningún convenio con la Juntade Castilla y León, ni del Cen-tro Cultural ni de la Biblioteca.

Dice el sociólogo Jean Bau-drillard que “se puede soñarcon una cultura donde todo elmundo estalla en risas cuandoalguien dice: esto es cierto,esto es real.” Y es que paraalgunos la cultura es “Pan ycirco” como en la Sátira X delpoeta Juvenal y poco más. Esuna forma de mantener al pue-blo distraído de la política y delas crisis. Para esto no hacenfalta Bibliotecas ni Centro Cul-tural alguno. Y lo de laaccesibilidad de los discapaci-tados, que iba a ser modélicaen toda Castilla y León, se dejauna vez más para mejor oca-sión. Todo un síntoma de unamanera de concebir la política.No olvidemos que el esloganque figura en la cabecera delcitado Boletín es “Hechos, nopalabras”. El pueblo de Lagunase queda una vez más con solopalabras Y es que algunos seequivocan por demasiadolistos.

Preocupación por el transporte alnuevo hospital

8 Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

� Castilla y León Educación

Cuando Juan Vicente Herrerallegó a la presidencia de la Juntade Castilla y León, en 2001, había35.723 alumnos de FormaciónProfesional en Castilla y León. En2009, no llegan a los 31.700. Apesar de que la FP es un armaimportante para la creación deempleo, no se hacen esfuerzos yse desincentiva claramente este

tipo de enseñanzas. Así, en laszonas rurales, se repiten los mis-mos ciclos de siempre, sin teneren cuenta los yacimientos deempleo y han de ser los ayunta-mientos los que palien en partela carencia a través de los Progra-mas de Cualificación ProfesionalInicial. Por otra parte la pérdidade oferta de FP en el medio rural

no se ve compensada por unaumento en las becas para trans-porte o en las becas deresidencia para realizar cursos enotras localidades.

Es sintomático que el presu-puesto de la Dirección Generalde Formación Profesional hayadescendido un 9,55 en los tresaños de legislatura, acumulando

un recorte para la FP de un 29%.Ante ello, la oposición políticadel Partido Socialista exige cuidarel sistema educativo, como pre-misa básica, y que se ejecuten lospresupuestos que se anuncian,todo ello teniendo en cuenta losescasos grados de cumplimientode lo Planes. Recuerdan desde elPSOE que existe un acuerdo

PP/PSOE para la aplicación delPacto Educativo en la Comuni-dad, pero que la Junta, a pesar dehaber firmado el acuerdo parla-mentario, se apuntasimultáneamente al documentodel PP nacional que condicionael Pacto Educativo y que nadatiene que ver con lo acordado enlas Cortes.

Durante el mandato de Herrera la Comunidad ha perdidomás de 4.000 alumnos de formación profesional

Se comprometió a potenciar la FP y alcanzar 20 Centros Integrados en toda la Comunidad. Demomento se ha rebajado el compromiso a 14 centros, la tercera parte de lo apalabrado.

La Junta de Castilla y León sigue sin modificar la oferta de FPSe continúa ofreciendo los mismos ciclos de manera sistemática sin adaptarse

al entorno económico, siendo la situación más crítica en las zonas rurales

Uno de los aspectos funda-mentales que contribuyen afijar población joven en elterritorio es una oferta educa-tiva atractiva y variada,adaptada a las necesidades yexigencias de un alumnadodiferenciado y con expectati-vas distintas. En este aspecto, lasituación de la Formación Pro-fesional en la Comunidad deCastilla y León es preocupante.No existen planes que estimu-len la creación de empleo, deforma más acusada en las zonas

rurales, donde no se elaboranprogramas dirigidos a promo-ver la permanencia de jóvenes.El ofertar ciclos relacionadoscon su entorno inmediato, biensea los interconectados con losrecursos naturales, explotacio-nes agrarias, atención apersonas mayores, etc, redun-darían en ese objetivo deestabilidad, sin embargo algu-nas localidades han perdidocompletamente la oferta de FPy los alumnos se ven obligadosa matricularse en algo que no

desean o a trasladarse de lugarde residencia.

Prácticamente todas las pro-vincias pierden ciclos en elámbito rural, produciéndose unbalance absolutamente negativo,es decir, se inutilizan más que secrean: 25 ciclos frente a 8. Ade-más hay algunos pueblos que notienen la posibilidad de ofertar FP,forzando al alumnado a optar porBachillerato (cuando a lo mejorno es la oferta más recomendadapara ellos) o a desplazarse a unaciudad.

Evolución del alumnado en la Formación profesional en cadaprovincia de la Comunidad de Castilla y León desde el año 2000en cómputo global provincializado y pormenorizado en el ámbitorural.

La Consejería quiere el copago de las familiaspara los ordenadores del programa Escuela 2.0 Los ordenadores aún no han llegado a los alumnos y los padres deberán pagar la

conexión a internetLa portavoz de educación delgrupo parlamentario socialista, MªLuz Martínez Seijo, manifestó sudesacuerdo con la medida pre-vista de copago y de uso privativopara los ordenadores propuestapor la Consejería de Educación, alconsiderar que la educación debeser gratuita y universal, y estaherramienta educativa debe serlotambién.

“El retraso en la entrega delos ordenadores se debe a unaorden poco ágil de la Junta. Mien-tras otras comunidades llevandisfrutando desde hace muchotiempo de esta oferta educativa,la Consejería de Educación deCastilla y León sigue sin hacerlos deberes” .

Hay que recordar que “Escuela2.0” está concebido para quetodos los alumnos aprendan a tra-bajar con ordenadores, tengan unordenador y se conecten a inter-net independientemente de larenta y el nivel sociocultural de sufamilia. Este principio es básico eneste programa y por eso la medidade copago propuesta en Castilla yLeón entraría en contradiccióncon el principio de que la educa-ción debe ser gratuita y universal.

El PSOE está convencido deque la sociedad castellano-leonesaes responsable y así lo va ademostrar en el uso de estosrecursos. Según Martínez Seijo, elcopago que pretende imponer laJunta de Castilla y León para este

programa es una muestra más delconcepto del PP de que los servi-cios públicos no deben sergratuitos.

Los equipos son costosos, perosuponen un avance muy impor-tante en recursos educativos, y poreso cuentan con una financiaciónimportante del Estado, pero a jui-cio de la procuradora, es másrazonable promover la confianzaen los usuarios mediante conve-nios con las familias, o una fianza,que no la desconfianza.

Por último el PSOE critica queesta orden prevista discrimina amuchas familias, e impide la exten-sión del uso de los miniportátilesa numerosos alumnos, poniendoimpedimentos más que facilitando

el acceso. Según Martínez Seijo, elborrador de la Orden excluye ade-más a los alumnos absentistas, alos expedientados y a aquellos queno soliciten oficialmente esterecurso educativo, lo que supone

que no “todos los alumnos” van apoder contar con esta herra-mienta, y por tanto dificultandoen los centros educativos el tra-bajo diario en el aula que se realizacon los docentes.

9Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

Castilla y León �Educación

El aprendizaje de idiomas, la posibi-lidad de comunicación en variaslenguas, el necesario esfuerzo poradaptarse a las necesidades de unasociedad moderna en este ámbito,exigen que el proceso de adquisi-ción, por parte de los estudiantes,de una lengua extranjera esté regu-lado y adaptado a lo que se esperade un sistema educativo ambiciosoy de alto carácter intercultural.

En nuestra Comunidad se optópor un modelo de secciones bilin-gües cuyo número ha ido creciendo,hasta alcanzar los 278 centros adhe-ridos en el curso 2009 -2010.

Ahora bien, son muchas las vo-ces que se están alzando en los úl-timos tiempos señalando las ca-rencias de un proyecto que sepuso en marcha sin apoyo finan-ciero suficiente y que en muchoscasos se basa en el voluntarismodel profesorado. Falta, según los ex-pertos consultados, un modelo se-rio y colectivo sobre metodologíade aprendizaje de idiomas en Cas-tilla y León. Al parecer, los centroseducativos no tienen supervisión ylas secciones bilingües no dispo-nen de las guías y pautas necesa-rias de funcionamiento, segui-miento, regu lación y evaluación.La motivación al profesorado im-plicado es fundamental y la admi-nistración debe implicarse, ofre-ciendo formación continua en elidioma, con más becas de estan-cias en el extranjero y aumentar laplantilla de los centros. La reduc-ción del ratio de alumnos por aulaes también imprescindible y la ca-lidad y la potenciación del modelo“British” incuestionable.

Así, se plantea la necesidad derevisar y ampliar el marco norma-tivo específico creando unproyecto de bilingüismo queregule la concepción, ordenación,

implantación y seguimiento de losprogramas y que contemple pers-pectivas de continuidad en ciclosposteriores, bachillerato y Forma-ción Profesional.

Es también importante facilitarpruebas de acreditación a los pro-fesores que no estén en posesiónde la titulación exigida en idiomay elaborar un programa de forma-ción continua para los docentesimplicados. Todo ello acompañadode un incremento significativo delnúmero de apoyos y desdoblesordinarios en las aulas de idiomasen función de criterios pedagógi-cos en los centros docentes nouniversitarios.

��� Hay pocoscentros de laComunidad quehayan ampliado elcurrículum delengua extranjerahasta 5 horas, el10% en los públicosy el 18% en losconcertados

La educación bilingüe, una asignaturapendiente del Gobierno Autonómico

El programa de Secciones Bilingües se implanta de manera forzada y sin apoyo financierosuficiente para su puesta en marcha

El 30% de alumnos suspenden la lengua extranjera

Estos alumnos no están en secciones bilingües y es necesario ocuparse también de ellos. Con el programade bilingüismo se está fomentando una clara diferencia en el aprendizaje, por ello han de incrementarseel número de apoyos y desdobles ordinarios en las aulas de idiomas en función de criterios pedagógicosy no por disponibilidades horarias.

Se está provocando una clara desigualdad en las aulas, falta de equidad y agrupamientos a la antiguausanza ya desterrados del sistema educativo, y es que el bilingüismo está generando grupos de alumnosbuenos, los bilingües y el resto, lo cual entra en contradicción con los principios de la LOE, de igualdadde oportunidades.

��� No es normal que habiendo más del doblede centros públicos en esta Comunidad, sólohaya un 58% de centros bilingües, mientrasque los concertados suman el 42%.

España es el tercer país de la Unión Europea (UE),por detrás de Hungría y Portugal, con mayor por-centaje de adultos (un 46,6%) que no saben hablarninguna lengua extranjera, según los datos publica-dos por la oficina estadística comunitaria, Eurostat

En el caso de dos lenguas extranjeras o más, la media en los Vein-tisiete desciende hasta el 28,1%, una caída que es mucho más acu-sada para España, donde ese porcentaje es del 17,9%

Es decir, mientras que en países como Francia, la RepúblicaCheca, Holanda, Luxemburgo, Finlandia, Estonia, Rumania, SueciaEslovaquia o Eslovenia más de un 90% de los escolares aprendendos lenguas extranjeras en secundaria, en España esta cifra se re-duce drásticamente hasta un 28,3%.

Los porcentajes cambian en la oferta del bachillerato en queCyL tiene una optatividad del 14,6% y España del 28,9%. Nos superaAndalucía con un 97,3% mayoritariamente del francés, Aragón, As-turias, Galicia, Madrid, Navarra y la Rioja (todas tienen el porcen-taje elevado en la oferta del francés).

10 Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

� Castilla y León En la Comunidad: unos y otros frente a la crisisEl Partido Popular en el Gobierno

El paro crece en Castilla y Leónante la inacción del PP

La situación del paro en Casti-lla y León ha empeoradoprogresivamente en términosrelativos a lo largo de 2009, yprincipios de 2010. Despuésde que en los ocho primerosmeses de 2009 se advirtiera unmejor comportamiento regio-nal que el nacional, desdeagosto de 2009, el desempleoha aumentado cada mes siste-máticamente en Castilla y leónmás que en España. El resul-tado es que en estos ochoúltimos meses el paro ha cre-

cido en España un 14,1 porciento, mientras que lo hahecho en un 23,7 por cientoen Castilla y León.

Frenar la deriva a la queparecemos estar sometidosobliga a tomar medidas queson más necesarias que nuncay que han de contribuir a queel desempleo deje de crecer. ElGobierno de la ComunidadAutónoma se encuentra, segúntodos los indicadores, situadoen una actitud de parálisis ydesde los distintos sectores

sociales se le empieza a exigirque ponga cuanto antes medi-das reales sobre la mesa.

Infografía: www.foremcyl.es.

��� El para haaumentadosistemáticamenteen Castilla y leónmás que en España

Juan Vicente Herrera nocomparece en las Cortes

La seriedad y el rigor se dibu-jan como fundamentales en unterreno tan delicado como esel económico y en situacionescomo la actual, aún más. Es sor-prendente que el PresidenteHerrera, su vicepresidente eco-nómico y su Consejo deGobierno se contradigan per-manentemente y no cuentencon una hoja de ruta clara, quepresentar a los ciudadanos,para afrontar con ellos elfuturo. De momento, elGobierno de los populares seha limitado a analizar los datoseconómicos y a rechazar ini-ciativas que le han sidopresentadas por los socialistasy que están encaminadas a

crear empleo y luchar contra ladespoblación. Aún no ha com-parecido Herrera en las Cortespara explicar lo que estáhaciendo su Equipo con el des-empleo y para poner sobre lamesa su filosofía para atajar losproblemas que concurren enla Comunidad y tampoco se hadecidido a reducir consejeríaspara recortar el gasto.

En esta tesitura, sin embargo,sí se critica desde el PartidoPopular al Gobierno de España ysus diferentes propuestas delucha contra el desempleo y parasalir de la crisis. Un hecho que laciudadanía está dejando deentender al no llevar aparejadaninguna alternativa.

Fernández Mañueco quiere bajar elIRPF en el tramo autonómico y

recortar el gasto públicoEl consejero Mañueco ha planteadoestas dos medidas en relación con lositinerarios para paliar la crisis, por unlado la reducción del IRPF en el tramoautonómico y por otro un recorte delgasto público en materia de fomentode empleo. Tras unas desafortunadasdeclaraciones en que Mañueco afir-maba que gastar dinero público encrear empleo y apoyar proyectorempresariales es despilfarrar se le estácuestionando y preguntando en quése deberá invertir el dinero que ges-tiona la Junta si quiere ahorrarreduciendo la financiación para elaumento de las posibilidades de tra-bajo y en inversiones públicas. Fernandez Mañueco, Secretario General del PP en Castilla y León.

A pesar de los anuncios y las múl-tiples reuniones, Herrera siguedando largas a la puesta en mar-cha del Plan de ConvergenciaInterior que a su juicio no debeser apresurado y que será frutode una negociación con el prin-cipal grupo de oposición. Indicóque la negociación determinaríaa través de qué instrumento seproduce la aportación de la Juntaal Plan.

Por otro lado el consejo deGobierno aprobó a finales deabril el Proyecto de Ley por elque se regular la Renta Garanti-zada de Ciudadanía, que es una

última red de protección res-pecto a cualquier prestación yque sustituirá al Ingreso Mínimode Inserción incrementando lascuantías que recibirán los actua-les preceptores del mismo. Estaaprobación sin embargo no sig-nificará su puesta enfuncionamiento hasta probable-mente después de este periodode sesiones, en el mes de sep-tiembre. Todo ello tras unretraso de casi un año, ya queJuan Vicente Herrera se com-prometió a que estaría activadala medida en julio del pasadoaño.

En último término los trabaja-dores autónomos están tambiéna la espera de que la Junta deCastilla y León no les discrimineen el itinerario de empleo, siendocomo son tan importantes parala economía de nuestra tierra.Hay que tener en cuenta que unode cada cuatro trabajadores acti-vos son autónomos, y esnecesario que exista la posibili-dad de que aquellos que hayancesado en su actividad se puedanacoger a los itinerarios activos,una posibilidad que de momentono contemplan desde el PartidoPopular.

A la espera de la Renta Garantizada de Ciudadanía, los itinerarios activos deempleo y el Plan de Convergencia

11Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

Castilla y León �En la Comunidad: unos y otros frente a la crisis

Excepcionalmente para 2010se pide desde el Partido Socia-

lista castellano y leonés quese pueda cambiar la finalidadde los Fondos que configuranel Plan de Cooperación Local,para que exista la posibilidadde que un porcentaje de la can-tidad que cada ayuntamientovaya a recibir lo pueda dedicara pagar deudas que tienen con-traídas con sus proveedores.También sugieren que existaun confirming con coste com-partido para que se abonen alos proveedores de la Junta deCastilla y León las facturas pen-dientes de pago: “Losproveedores se aseguran elcobro en un plazo de dosmeses, pero los que quierancobrar sus facturas antes deeste tiempo lo harán pagandoun tipo de interés y el costesería compartido, ya que elinterés a la entidad financiera

se pagaría entre el proveedor yla Junta”, explican los respon-sables de economía del PSOE.Asimismo quieren que hayapréstamos participativos paraempresas que operen en secto-res clave respetando así lafórmula de financiación quemejor respeta los ciclos econó-micos de las empresas.

El Partido Socialista desde la Oposición

Un Plan de Empleo Joven para las zonasdonde se aplique el Plan de ConvergenciaEl desempleo juvenil es una delas preocupaciones fundamen-tales del Partido Socialista deCastilla y León. Quieren unPlan de Empleo Joven para laszonas donde se ha de aplicar elPlan de Convergencia Interior,es decir, para aquellos lugaresmás desfavorecidos de laComunidad Autónoma, deforma que se fomentara nosólo la contratación de jóvenes,sino que se subvencionaríantambién sus proyectos empre-sariales y sus iniciativasemprendedoras, asumiendo enestos casos la Junta el riego delos proyectos y de las iniciati-vas. “Hay que apoyar a losemprendedores” señalan desdeel PSOE, con medidas que favo-rezcan las iniciativasemprendedoras, como la crea-ción de una EscuelaAutonómica de Negocios, deun centro de iniciativas yrecursos, de una Red regionalde espacios para aprender y deuna cartera de servicios paraemprendedores. Asimismo rei-

vindican una Ley que deberíatener como finalidad, más queacortar plazos de los trámites,eliminar el carácter necesaria-

mente previo de los mismos,exigiendo tan sólo una declara-ción telemática de la empresacon unos datos mínimos para

empezar a operar y constitu-yéndose estas empresas através de un régimen de decla-ración responsable.

Julio López, responsable de Economía del PSOE de Castilla y León.

Es necesarioreinsertar a los

desempleados yautónomos quehayan cesado su

actividadPara ello, el Partido Socialista deCastilla y León propone nuevaslíneas de apoyo en el reinicio dela actividad, dirigidas a aquellosautónomos que hayan tenidoque cesar anteriormente en eltrabajo que venían desempe-ñando y particularmente paralos que pertenecen a colectivosde más difícil inserción, comojóvenes, mujeres víctimas de vio-lencia de género o personas condiscapacidad. “Se deberían com-plementar además las diferentespropuestas del Gobierno deEspaña con relación a las obras

de rehabilitación de la viviendahabitual e implementar medidasextraordinarias para contribuir ala recolocación de los desplaza-dos desde el sector de laconstrucción”, determinan. “Porsupuesto la reovación inmediatade los Itinerarios Activos deEmpleo ha de ser prioritaria”señalan los socialistas. “Los 420euros que percibían los benefi-ciarios del IAE están pendientesde renovación desde diciembrede 2009 y debe entrar ya envigor con carácter retroactivo afecha uno de enero de 2010 paraque puedan acogerse a estamedida loa autónomos quehayan cesado en su actividad.

��� Castilla y Leónlidera el crecimientodel desempleo juvenilque creció en Castillay León un 13%mientras en Españasólo lo hizo un 3%

��� Implementar elconfirmingaseguraría el cobroa los proveedoresen dos meses

Nuevos apoyos a lapolítica industrial y alcomercio minorista

A juicio de los responsables delPSOE debe instrumentarse unanueva política industrialmediante un Plan de Competi-tividad Industrial, con unperiodo de vigencia, un presu-puesto plurianual, y una seriede objetivos cuyo cumpli-miento debe evaluarseperiódicamente. “Hay quesuplir las principales carenciasde la actual Estrategia de Polí-tica Industrial de la Junta queno tiene referencias territoria-les y obvia la interacción entreel sector industrial y el de ser-vicios, y porque apenasreferencia al empleo comorecurso clave” “La Junta cebecentrase en sectores emergen-tes generadores de empleofomentando el necesario cam-bio del modelo productivo”.

Asimismo abundan en quehay que apoyar a los autóno-mos y a las PYMES del sector

comercial para actuar en unescenario futuro, “se debefomentar la cooperación entreempresas que operan en tornoa una cadena de actividad, faci-litar el desarrollo de redesempresariales y PYMES y mejo-rar el acceso a las TIC por partede las PYMES comerciales”.

Pago a proveedores ypréstamos participativos a

empresas��� Hay que facilitarel desarrollo deredes empresarialesy potenciar lossectores emergentes

12 Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

� Laguna Municipal

La Avenida de Madrid es la calleprincipal de Laguna de Duero.Es la zona comercial, un lugar dejuego de los niños: muchos delos parques de Laguna se sitúanen esta avenida, a lado de la víamás transitada del pueblo porlos vehículos. La Avenida deMadrid es un lugar de paseo, unazona de terrazas, de tertulias, depaso y de encuentro. Donde loshabitantes quedan y se despi-den.

Carnicerías, bares, restauran-tes de todo tipo, tiendas de ropay de decoración, farmacias,inmobiliarias, tintorerías, y unlargo etcétera de comercios,junto a los edificios residencia-les, dan vida a la Gran Vía deLaguna.

Pero la Avenida de Madrid noestá engalanada para celebracio-nes, como sí lo está la principalcalle de la ciudad que le da nom-bre. Actualmente, como ocurreen gran parte del pueblo, pre-senta numerosas zonas en mal

estado: farolas inclinadas y sinluz desde hace mucho tiempo,que no han sido reparadas; ace-ras deterioradas, que acumulancharcos en cuanto llueve; árbo-les y adornos florales que no secuidan. Deficiencias que hacenun poco más difícil la vida de losvecinos del pueblo.

A pesar de las molestias,espejo de otras zonas de Lagunade Duero, esta calle no deja deatravesar el pueblo desde suentrada hasta la salida haciaMadrid. Brinda su suelo a los veci-nos. Regala su espacio a laconvivencia de los laguneros. Por-que en ella el pueblo cobra vida.

La Avenida de Madrid, la columna vertebralde Laguna de Duero

Una calle que sufre los mismos problemas que la mayoría de las calles del pueblo

¿Para cuándo el edificio de la Policía Local y Protección Civil?Uno de los escasos proyectos fina-lizados por el equipo de gobiernodel Ayuntamiento de Laguna deDuero (Partido Popular- Indepen-dientes) es el nuevo edificio deseguridad que albergará a la PolicíaLocal y al Cuerpo de ProtecciónCivil.

Se inició su construcción el 2de Febrero de 2009 teniendo unplazo de fin de obra de 9 meses.Finalizada dicha obra fue recepcio-nada con fecha 17 de Diciembrede 2009.

A pesar de haber sido cumpli-dos los plazos correctamente porparte de la Empresa constructora,a fecha de hoy, dicho inmueblepermanece cerrado sin cumplir elobjetivo al que estaba destinado.

Dicha carencia está ocasio-nando que la Policía Local nopueda desarrollar en condicionesóptimas su trabajo ya que el espa-cio donde actualmente tienes susede, hace años que es en extremoinsuficiente; incluso los coches dela Policía deben permanecer en laPlaza Mayor por carecer de esta-cionamiento.

Al parecer, este nuevo edificiode Seguridad carece de unaimportante infraestructura deconexión con el exterior, sin lacual no es posible la labor decontrol y vigilancia de los cuer-pos de Policía y Protección Civil.

Los vecinos empiezan a pre-guntarse por qué ocurren estasnegligencias precisamente enproyectos que en aparienciaestán debidamente concluidos:

¿Será quizá porque el nivel dedéficit presupuestario del Ayun-tamiento es tan elevado que nisiquiera permite finiquitar unaobra que se ha realizado entiempo y forma?

¿Será que esperan que elGobierno de España inyecte denuevo recursos económicospara, como en otras ocasiones,capitalizar enteramente dichasobras como logros propios?

¿O acaso es que están aguar-dando la víspera de la campañaelectoral para anunciar abombo y platillo los únicosresultados de cuatro lagos añosde legislatura? Comisaría de la Policía Local de Laguna de Duero..

Vista de la Avenida de Madrid, columna vertebral de Laguna.

13Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

Laguna �El Cascajo

El Barrio de El CascajoEl Cascajo es un barrio situadoen el centro de Laguna y toma elnombre de la grava que se sacabade allí. Antiguamente era zona dehuertas.

En el barrio destaca el CentroCívico el Cascajo, lugar privile-giado, rodeado de aulas y con un“prado” inmenso en el centro.Antes fue colegio y hace más

tiempo todavía, muchos lagune-ros no lo saben, cementerio deLaguna.

El colegio se construyó aprincipios de los años 70, lle-vando más de quince años sinestar destinado a tal fin. Actual-mente se destina a Centro Cívico,es lugar de reunión de las Asocia-ciones del pueblo, y en su patio

se celebran algunos conciertosen las fiestas patronales. No obs-tante, las condiciones quepresenta actualmente son defici-tarias, y apenas se le saca elpartido que podría tener.

En frente del centro Cívicoestán las pistas polideportivas,lugar donde se sitúan las casetaspara las peñas en las fiestas.

14 Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

� España Infraestructuras

El Plan Extraordinario de Infraestructuras de Zapateromovilizará 17.000 millones de euros para los próximos dos años

El Plan Extraordinario de Infraes-tructuras (PEI) que tiene porobjetivo reactivar la economía yel empleo a través de la inversiónen infraestructuras del trans-porte. El plan, en colaboraciónpúblico-privada, permitirá antici-par a 2010 y 2011 licitacionespor valor de 17.000 millones deeuros, el equivalente al 1,7% delPIB.

En torno al 70% de las inver-siones irán destinadas alferrocarril para mejorar las redesferroviarias de altas prestacionesy de cercanías, así como para eltransporte de mercancías. ElGobierno mantiene así suimpulso por el ferrocarril por serel modo que más contribuye a lasostenibilidad del sistema detransportes. Alrededor del 30%de las inversiones restantes sereservan a la mejora de lasinfraestructuras viarias, inclu-yendo mejoras en el transportecolectivo por carretera.

Este Plan favorecerá la crea-ción de empleo tanto a cortocomo a largo plazo. Primero,para la construcción de infraes-tructuras y posteriormente, parasu conservación y manteni-miento.

De esta forma, el PlanExtraordinario contribuye alcumplimiento de los objetivosdel Ministerio de Fomento en suapuesta por la seguridad y lacalidad de las infraestructuraspara lo que las actuaciones deconservación y mantenimientoson imprescindibles.

Modelo concesional Basado en un modelo concesio-nal, el PEI establece el pago delas infraestructuras, una vez sehaya finalizado y puesto en ser-vicio la obra, a lo largo de unamplio periodo de tiempo (de25 a 30 años). De esta forma surepercusión sobre las cuentaspúblicas se aplaza a 2014. Con

ello, el Plan no compromete losobjetivos del Gobierno de dis-minución del déficit públicopara 2013.

El pago se realizará al conce-sionario (empresa adjudicataria)mediante un canon único quepaga la inversión, la conserva-ción y el mantenimiento de las

infraestructuras. El impacto pre-supuestario del canon serárelativamente reducido al dife-rirse a lo largo del periodoconcesional antes mencionado.

El PEI es plenamente finan-ciable. Se ha diseñado para quelas entidades financieras puedanasumir los riesgos asociados a

los proyectos y, a su vez, recibiruna rentabilidad adecuada. Parasu realización se cuenta con laparticipación del Banco Euro-peo de Inversiones (BEI), delInstituto de Crédito Oficial(ICO), y la colaboración de laAsociación Española de la Banca(AEB) y la Confederación Espa-ñola de Cajas de Ahorro (CECA).

Los proyectos del PEI Los proyectos del Plan Extraor-dinario de Infraestructuras se se-leccionarán teniendo en cuentasu rentabilidad social, medioam-biental y económica. Sólo se in-cluirán en el PEI los proyectosque estén en avanzado estado detramitación, lo que permitiráajustar el inicio de los pagos delcanon al concesionario con elcomienzo de los desembolsosque éstos deben efectuar a lasentidades financieras. Las licita-ciones se iniciarán en el se-gundo semestre de 2010.

Impulsa el empleo a corto y largo plazo, primero para construir infraestructurasy después para su conservación y mantenimiento

Una de las prioridades delGobierno de España es desarrollarlas infraestructuras de transporte

La política de transporte delGobierno presidido por José LuisRodríguez Zapatero se ha basadoen sus años de gobierno en losprincipios de servicio a la ciuda-danía, cohesión territorial ysostenibilidad medioambiental.Los resultados según todos losindicadores son incontestables lle-vando a una sociedad másmoderna y dinámica que llevahacia un crecimiento económicomás productivo y sostenible.

En los últimos 6 años se handestinado más de 90.000 millonesde euros a inversiones en infraes-tructuras distribuidas por todo elpaís, cifra sin precedentes enEspaña. Este esfuerzo inversor, hapermitido a España consolidaruna de las redes de transportemás amplias y modernas deEuropa. En autovías y autopistas- la2ª de Europa, tras Alemania. A fina-les de 2010, será la 1ª. Enferrocarril de Alta Velocidad- la 2ªde Europa, tras Francia, y el añopróximo será la 1ª. (Habiendo ini-

ciado el Ave, hace tan solo 18 años,también con gobierno socialista).Dos de los 10 mejores aeropuer-tos de Europa, son españoles. Tresde los 10 mejores puertos de con-tenedores, son españoles.

El Gobierno, ante la situaciónactual de crisis por la que atrave-samos, está tomando una serie dedecisiones valientes y ambiciosaspara ayudar a la recuperación dela economía y el empleo. El PlanExtraordinario de Infraestructurasrecientemente presentado por elPresidente del Gobierno y elMinistro Blanco, es una de ellas.

El Plan que se quiere poner enmarcha desde el consenso, y lacolaboración de todos.

��� El Gobierno,las entidadesfinancieras y lasempresas se unenpara crear empleo

15Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

España �Industria

Un plan de 15 medidas y 590 millones de eurospara impulsar el coche eléctrico

El Gobierno de España considera que el vehículo eléctrico es una oportunidad industrial, tecnológica, energéticay medioambiental. Su fomento y desarrollo forma parte de la Estrategia de Economía Sostenible.

La Estrategia Integral para elImpulso del Vehículo Eléctricoprevé que España cuente con250.000 vehículos eléctricos(puros e híbridos enchufables)en 2014, cifra consistente conalcanzar 1.000.000 de vehículoseléctricos e híbridos convencio-nales en 2014. El Plan de Acción2010-2012 traslada las grandeslíneas de actuación recogidas enla Estrategia a acciones concretaspara sentar las bases que permi-tan implantar el vehículoeléctrico. El Plan de Acciónplantea alcanzar al final de superiodo de vigencia 70.000 vehí-culos eléctricos matriculados enEspaña y prevé un apoyo públicode 590 millones de euros parafomento de la demanda, indus-trialización e I+D+i, entre otrasacciones

El Gobierno considera que elvehículo eléctrico es una opor-tunidad industrial en unmomento decisivo para el sectorde la automoción, tecnológica,energética y medioambiental yabre un campo pionero para eldesarrollo de software pararecarga de baterías y al desarrollode las redes inteligentes (smartgrid). Su fomento y desarrolloforma parte de la Estrategia deEconomía Sostenible www.eco-

nomiasostenible.gob.es, unamplio programa modernizadorpuesto en marcha por elGobierno con el objetivo delograr un nuevo modelo econó-mico. Desde el punto de vistaenergético fomentará el uso delas energías renovables y mejo-rará su gestión e integración enel sistema eléctrico, al tiempoque aporta ventajas ambientales

evidentes ya que no emite CO2,ni otras partículas en suspensión,y es más eficiente desde unpunto de vista energético.

Fruto de este convenci-miento, el Gobierno ha puestoen marcha el proyecto pilotoMovele en el marco del Plan deActivación del Ahorro y la Efi-ciencia Energética 2008-2011 delMinisterio de Industria, con el

objetivo de demostrar la viabili-dad técnica y energética de lamovilidad eléctrica en los entor-nos urbanos. El Movele tieneprevisto introducir 2.000 vehícu-los eléctricos en 2009 y 2010, asícomo la instalación de unos 500puntos de recarga, y articula ayu-das a la adquisición, lo queservirá como experiencia en estecampo.

El importe de la ayudaascenderá al 20 por cientodel coste con un máximo de6.000 euros por vehículopara usuarios particulares yflotas privadas. La estimacióndel coste que tendrá es de240 millones en 2011 y 2012.Se propone la creación de unsello de Ciudad con Movili-dad Eléctrica como forma dereconocimiento público delesfuerzo local para fomentarel uso de estos vehículos y sefirmará un acuerdo especí-fico con la FEMP para ladifusión y promoción delvehículo eléctrico. Las locali-dades para las que estánpensadas estas medidas sonlas 145 existentes con más de50.000 habitantes.

Subvención a la compra del vehículo

Dentro del apoyo a los sectoresestratégicos industriales y a lareindustrialización se prioriza-rán los planes empresarialesque tengan como objeto elvehículo eléctrico. Se prevé des-tinar 140 millones de euros en2011 y 2012

Apoyo a la industria-lización y la I+D+i

Estas acciones podrán con-sistir en descuentos y ofertaspara los usuarios de este tipode vehículos, ofertas de ener-gía a precios que ofrezcanseñales de incentivo para car-gar en horas valle, análisis desoluciones técnicas para lainfraestructura de carga ybúsqueda de una solucióncomún para todas las empre-sas, diseño de accionescomerciales para clientes convehículos eléctricos.

Medidas de apoyo ala introducción delvehículo eléctrico

Cuatro grandes líneas de actuación para fomentar su desarrolloAl igual que toda nueva tecnolo-gía, el vehículo eléctrico debesuperar ciertas barreras para suintroducción, tanto por el desco-nocimiento de los usuarios de lasposibilidades reales y beneficiosque le ofrece, como por la necesi-dad de que la oferta se desarrollelo más ampliamente posible. Sinduda, el vehículo eléctrico oenchufable convivirá durantemuchos años con las actuales tec-nologías basadas en el motor decombustión interna.Es necesario actuar en cuatrograndes líneas:1. Fomento de la demanda. Accionespara impulsar las flotas públicas yprivadas, ayudas a la compra departiculares y programa de venta-jas urbanas para los usuarios devehículos eléctricos.

2. Industrialización e I+D+i. Arti-culación de programas defomento del desarrollo e indus-trialización de los vehículoseléctricos en España, sus compo-nentes y equipos de entorno yprograma de I+D+i.3. Fomento de la infraestructura derecargas y gestión de la demanda.Programa de despliegue de lainfraestructura de recarga ymedidas de apoyo al vehículoeléctrico y de carga en horasvalle.4. Programas trasversales. Accio-nes de comunicación ymarketing estratégico, aspectosregulatorios, normativos y desupresión de barreras legales, for-mación profesional específica yespecializada.Plan de Acción2010-2012

16 Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

� Castilla y León Reportaje

Analizando la realidad de Castilla y LeónÓscar: Bueno Demetrio, estamos aquíen Villalar que significa mucho para lahistoria de España y mucho más parala historia de nuestra Comunidad, paraCastilla y León. Un símbolo de todos¿no? Y estamos en un momentodonde a mí me preocupan algunascosas Demetrio, porque llevamos algomás de 30 años de democracia enEspaña, una España donde las Autono-mías han supuesto un avance demejora de la calidad de vida para losciudadanos. Sin embargo en Castilla yLeón, intuyo y me preocupa bastante,no sólo un problema de despoblación,sino también una involución, uncierto retorno al localismo, falta deproyecto colectivo, de Comunidad.Tenemos que meditar sobre ello parapoder repensar la Comunidad, paraque compitamos con otras Comuni-dades, y no tanto como unacompetencia interna.

Demetrio: Entre otras cosas para aunarfuerzas. Mal se puede crear una uni-dad política de acción de desarrollo, sino se congregan los esfuerzos necesa-rios tanto de las personas, de lasinstituciones y del Territorio. LaComunidad hay que construirla, yconstruirla no es unir territorios siluego no hay asuntos ni proyectoscomunes y aspectos que nos lleven aldesarrollo de las personas, al futuro, aque la gente no se marche de aquí. Meda la impresión de que actualmenteestamos, en algunos aspectos, comoen la pre autonomía. Hemos vueltohacia atrás, a esa idea de la derecha dela Mancomunidad de Diputaciones.Creo que las Diputaciones tienen cadavez un peso mayor en detrimento delpoder ejecutivo y democrático delGobierno Autonómico.

Óscar: Fíjate Demetrio, yo creo quehay que aprender del pasado, paraactuar en el presente, para ganar elfuturo. Por lo tanto se trata de vercómo esta Comunidad puede aprove-char las muchas oportunidades quetiene. Ésta es una tierra maravillosa,para un mundo nuevo que ha cam-biado después de la crisis económica,donde los factores de desarrollo tie-nen que ser otros, no puede ser otravez la especulación financiera. Esta tie-rra tiene recursos y gente capacitada,universidades … Mi pregunta es, reco-nociendo desde luego que en estaComunidad ha habido un avance en lacalidad de vida, ¿Por qué otras Comu-nidades han aprovechado mejor lasoportunidades que les ha dado la

España de las Autonomías? ¿Quiénrecuerda la Andalucía, la Extremadurao la Castilla La Mancha de hace 30años, y la de hoy? ¿Tendrá algo que verque la derecha, que tanto ha gober-nado en nuestra Comunidad, uncuarto de siglo, no ha creído en elfondo en ella? Me has contado que nisiquiera han presentado en algunaocasión candidato autonómico.

Demetrio: Sí, eso es cierto. La paradojaes que sin haber presentado ningúncandidato, porque no se lo creían, sinembargo han estado 25 años gober-nando. Es una situación paradójicaque sólo se da en Castilla y León. Y yocreo que ese punto no lo han supe-rado, sencillamente da la impresiónde que están más pensando en losgrupos de poder territoriales históri-cos. Es decir, en los campos en los quela derecha se ha mantenido muy bien.Además ha sabido desarrollar laacción que la gente de la calle puedeentender como el caciquismo, clien-telismo, todo lo que significa dar

respuestas inmediatas, pero se hanolvidado del gran proyecto, de cons-truir Comunidad.

Óscar: Fíjate Demetrio, siemprerecuerdo una cita tuya: “Nada de loque ocurra en Castilla y León le esajeno al Gobierno de esta Comuni-dad”. Algo que contrasta mucho conla actitud que vemos en el PartidoPopular de precisamente,”echar balo-nes fuera”, de culpar siempre alGobierno de Madrid y no respondernunca de las competencias que soncrecientes. Los ciudadanos de estaComunidad sabemos que las políticasde salud, de educación, de medioam-biente, están en manos de laComunidad Autónoma, sin embargoyo no veo una ambición, un proyecto.

Demetrio: Opino que falta ese senti-miento no sólo de pertenencia, sinode responsabilidad al máximo, esdecir, cuando todavía los ciudadanostienen que hacer una crítica de la sani-dad o la educación, se están refiriendoa José Luis Rodríguez Zapatero, eso loestá fomentando el Gobierno Herrera,está desviando la atención de sus pro-pias responsabilidades.

Óscar: A mí hay dos cosas que me ocu-rren siempre cuando viajo por laComunidad, la primera es que cuandouno recorre los extremos, los empre-sarios, agricultores, alcaldes…siempre miran a la comunidad vecina.En Arenas de San Pedro miran a Casti-

lla La Mancha, en Béjar miran a Extre-madura y en el Valle de Mena miran alPaís Vasco. Es la primera cosa que mepreocupa, y la segunda es que en estepaís, todo el mundo conoce a Fraga, aEsperanza Aguirre, a Ibarra, a Bono, aPresidentes que han tirado de suComunidad y que han hecho Comu-nidad. Sin embargo, tengo la intuiciónde que a Herrera no le conoce nadieen España, y que Castilla y León haperdido peso en España, fíjate que entérminos de población hace ochoaños éramos el 6% de la poblaciónespañola, hoy somos el 5,5%. Con locual me preocupa y mucho que estaComunidad no aproveche sus oportu-nidades, e insisto que está cargada defuturo, pero para eso también es nece-sario poner sobre la mesa un mapa deesta Comunidad que no se ha puesto.

Demetrio: El mapa de Castilla y Leóncontiene en su interior el territoriomás extenso, más polivalente dentrode sus capacidades, incluso de des-arrollo productivo, los cauces y los

ríos más intensos que se puedan tener,y eso es energía, desarrollo y eso escultura, agricultura, turismo, sonmuchas potencialidades en sí misma.Y después tiene las Universidades másimportantes que hay en España.

Óscar: Efectivamente, y por ahí pasatodo. En esta Comunidad hace cua-renta o cincuenta años se instalóRenault , seguramente porque eracompetitiva y tenía una mano de obramás barata. Pero el futuro ya no pasapor competir por una mano de obrabarata, sino por tener conocimiento ypor la educación, por tener comotenemos excelentes Universidades,que por cierto, exportan riqueza. Por-que nuestros estudiantes finalmentevan a trabajar a otras Comunidades. Lapregunta es ¿Por qué no podemosacabar con esa leyenda negra? con esaleyenda que tan bien relató MiguelDelibes de esa Castilla profundadonde el conocimiento, el aprendi-zaje, la educación, la cultura sonprecisamente el motor del futuro.¿Por qué tenemos que esperar a quenos manden la patente del coche eléc-trico del futuro? ¿Por qué no puedesalir de aquí?

Demetrio: Pues porque, sinceramente,creo que hay un liderazgo débil. Perono quiero hablar de las personas,quiero hablar de los conceptos y delas ideas. El proyecto político terminaencarrilándolo, como yo espero quelo hagas tú y ya lo estás haciendo, per-sonas. Y esas personas tienen quetener el convencimiento de que esoes posible y después creérselo.

Óscar: Yo creo que la política tiene uncomponente emocional muy impor-tante, es imposible hacer un proyectosi detrás de eso no hay un senti-miento. Intuyo que el Partido Popularha sido un partido muy eficaz en Cas-tilla y León desde el punto de vistaelectoral. Pero no tiene un proyectode tierra, de gente, de ilusión, de ambi-ción, como se ha hecho enComunidades vecinas insisto, y eso alfinal se acaba notando.

Demetrio: Por eso yo creo que nos-otros, fundamentalmente lo que túestás representando, deberíamos darleun giro y perder poco tiempo en elanálisis. Una vez que tenemos reali-zado el análisis, los orígenes, hay quetransmitir a los ciudadanos lo que nos-otros llevamos dentro y que tú cadavez lo representas mejor.

��� Óscar López:“Hay que aprenderdel pasado, paraactuar en elpresente, paraganar el futuro”

Demetrio Madrid y Óscar López, departieron sobre los problemas, potencialidades y perspectivasde la Comunidad Autónoma

��� Demetrio Madrid:“Nada de lo queocurra en Castilla yLeón le es ajeno alGobierno de estaComunidad”

17Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

Castilla y León �Reportaje

Óscar: Hablemos de futuro y de lasoportunidades que yo quiero aprove-char. Si el futuro pasa por las energíasrenovables y Castilla y León tiene másenergías renovables que nadie. Si elfuturo pasa por la educación, tenemosexcelentes Universidades en esta tie-rra. Si el futuro pasa por tener suelopara un desarrollo industrial, tenemossuelo para tener un desarrollo indus-trial. Si el futuro pasa por estar biencolocados en una posición geográficapara hacer plataformas logísticas, porejemplo, lo tenemos también. Si elfuturo pasa por tener buenas infraes-tructuras, Castilla y León ha recibidouna inversión en los últimos seis añosespectacular, solamente el año pasado1.800 millones de euros de Fomento- para hacer autovías, como la autovíade la Plata, como la autovía del Duero,como la de León –Valladolid, como laalta velocidad que está llegando atodas las capitales- Por lo tanto lasoportunidades están ahí.Yo lo que quiero decir es que dándoselas oportunidades no se pueden per-der más trenes. Ya hemos perdidomuchos. Sobre todo no se puedenperder por falta de ambición política,de proyecto, de Comunidad. No hay cosa que me duela más queun dato: hay un millón de personasfuera de la Comunidad, que son de laComunidad, ese dato es sangrante. Siestuviéramos hablando de datos anivel nacional, hablaríamos de 20millones de españoles que hubieranabandonado España. No me creo queun chaval de Ávila, de Segovia, dePalencia o de Zamora tenga menosproyectos, menos ilusiones, menosambiciones o menos formación queun chaval de Barcelona, de Bilbao o de

Madrid, no me lo creo. Por lo tanto,sería para perseguir, de verdad, al res-ponsable político que no apoya queni un solo emprendedor, ni un solosoñador, ni una sola persona quetenga un proyecto para esta tierra laponga en marcha, que eso es lo quetiene que hacer una Administración yun Gobierno Autonómico. ¿Cuántagente está haciendo cine, industria,empresa, investigación, que es denuestra tierra y lo está haciendo elBarcelona, en Madrid o en Bilbao?¿Pero cómo es posible que no se freneesa sangría? ¿Pero cómo es posibleque un político elegido por las urnas,se pueda ir por la noche a la cama tantranquilo, sabiendo que miles y milesde jóvenes con ilusiones y proyectosde esta Comunidad la abandona por

falta de oportunidades? Eso es contralo que yo me rebelo.

Demetrio: Ése es tu trabajo, la descrip-ción que haces te da el conocimientoy la autoridad, desde luego, para que elcambio se produzca utilizando todoese potencial formidable.

Óscar: Te digo dos cosas: la primeraque por nosotros no va a quedar, porilusión, por ambición, por ganas, porvolcarnos en este proyecto, porquecreemos en él. Es verdad que nostiene que acompañar mucha genteque no puede desistir, ni puede dimi-tir, ni puede sencillamentedesesperarse, que es algo que ha con-seguido la Junta muchas veces. Todoslos días recibimos a gente que pideayuda al Estado porque no esperannada de la Junta, han desistido lamen-tablemente. Vamos a llegar algobierno en esta tierra, va a haber uncambio político en Castilla y León,cometeremos errores cuando gober-nemos, pero hay dos cosas que vamosa hacer: garantizar servicios públicosde calidad - sanidad, educación

pública de calidad, que no tengan quedesplazarse 200 kilómetros para reci-bir un tratamiento de oncología, porejemplo- van a tener dignidad en losservicios públicos. Y conseguir que niun solo emprendedor, ni un solo soña-dor que quiera poner una sola ideasobre la mesa se va a quedar sin elapoyo del Gobierno Autonómico. Creo que hoy se trata desde aquí,desde Villalar, de trasladar un mensajede que es posible hacer las cosas deotra forma, de que es posible ganar elfuturo, de que desde luego esta tierraestá cargada de oportunidades, y queno se trata de una cuestión de siglas,no se trata de que gobiernen unos uotros, se trata de que haya gente quecrea en esto, con ilusión y ambición.Algunos llevan 25 años y les conoce-mos. Que otros por lo menos tenganuna oportunidad y que luego la gentecompare y juzgue.

Demetrio: No tengo nada más que aña-dir a unas palabras sensatas, de unhombre sensato y preparado.

La Corte de Juan VI

El plan era perfecto. El Guardiándel Partido se convertiría en elinvisible Ni-Ni para infiltrarse enel Jardín de los Caballeros de laRosa… “¿Para qué?”, había inte-rrumpido Ni-Ni. “Para robar larosa del Jardín de los Caballerosde la Rosa”, respondió el Guar-dián de la Marca. “¿Para qué?”,volvió a preguntar Ni-Ni. “Paraprepararle un filtro anticambioa Juan VI, que tiene yu-yu desdeque se quedó sin su espejo”,explicó el Guardián de la Marca.“Ni me gusta el plan, ni me fíodel profesor Magefesa”, protestóNi-Ni. “Es tu deber como Guar-dián del Partido”, amenazó elGuardián de la Marca. “¿Y por

qué no va el Guardián de lasCortes?”, masculló Ni-Nisaliendo por la Puerta de Maiti-nes.

Los inventos del profesorMagefesa tenían mala prensa,tirando a peor, en la Corte deJuan VI, desde que patentó el faxcon tinta invisible… No es queestuviera mal, porque funcionar,funcionaba, pero cuando, porfin, enviaron un fax muy impor-tante a un despacho muyimportante de Madrid, a Mage-fesa se le olvidó decir que elinvento duraba 24 horas. El faxllegó a manos de la Policía y lostres Guardianes y Toti le queríandecapitar. Pero Juan VI no olvi-

daba el palabrónimo que leregaló por su santo, para espa-rramar sinónimos, antónimos,homónimos, topónimos y anó-nimos en sus reales discursos,así que le conmutó la pena porun castigo menor: Comerse unrodillo entero de papel de faxinvisible, colgado por los pies,mientras sonaba, una y otra vez,la colección de insultos que lededicaron los tres Guardianes yToti, sobre todo, Toti.

El caso es que el Guardiándel Partido se metió en lacámara de invisígeno y a losdiez milisegundos el invento delprofesor Magefesa funcionó: ElGuardián del Partido se convir-

tió en… ¡El invisible consejeroNi-Ni! Y allá que se fue el invisi-ble Ni-Ni al Jardín de losCaballeros de la Rosa. Pero, malasuerte: A la puerta del Jardínestaba Pedro2Muñoz, el Explo-rador de Pactos, hablando porsu zapatófono de esto y de lootro y de lo de más allá y de lode antes y de lo de después…

Esta vez, el profesor Mage-fesa había advertido a tiempo:“El gas invisígeno consigue lainvisibilidad, pero no permitetraspasar muros ni puertas, y elefecto de una dosis normal sólodura media hora.” La puerta delJardín seguía cerrada.Pedro2Muñoz tenía mucho de

qué hablar, y Ni-Ni, mucho queescuchar del Puro Cambio deÓscar López, tanto que se lepasó la media hora volando y,por arte de birlibirloque, apare-ció ante las mismísimas naricesdel Explorador de Pactos:“¡Coño! –exclamó incrédulo-¿Eres Ni-Ni?”. “Ni te digo que sí,ni te digo que no.” “Vale. Tú eresNi-Ni. ¡Dáte preso!”, yPedro2Muñoz llamó a su jefe…

“Me ha dicho Óscar Lópezque te dejamos marchar a cam-bio de que le cuentes a laprensa, que ya viene para acá,cómo y para qué has aparecidoaquí. ¡Puro Cambio!”

(Continuará)

InvisígenoJuan Francisco Salvador - Periodista

��� Óscar López:“La política tieneun componenteemocional muyimportante, esimposible hacer unproyecto si detrás nohay un sentimiento”

��� Demetrio Madrid:“Una vez realizadoel análisis hay quetransmitir a losciudadanos lo quellevamos dentro”

18 Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

� Laguna Asociaciones

Asociación Cultural de mujeresMaría Pacheco

Pioneras del asociacionismo en el municipioLlevan fomentado el asociacionismode la mujer en Laguna de Duero lafriolera de 25 años. Sus principalesactividades son culturales y solidarias,tanto a través de su semana culturalcomo por los talleres que se realizandesde Octubre a Junio o las excursio-nes que llevan a cabo por múltipleslugares de la geografía.

Es un día muy soleado y se meantoja interesante, ya que voy atener la oportunidad de charlar conla Presidenta de una de las asocia-ciones más antiguas e importantesde Laguna de Duero, la AsociaciónCultural de mujeres María Pacheco.

Me espera Mari Carmen Castro-deza, como ya he dicho Presidentay además Secretaria de dicha Aso-ciación. Este tiene su sede principalen el centro cívico el Cascajo, masconcretamente realizan la mayorparte de sus actividades en el aula16 de dicho centro. Este centrocívico es un punto neurálgico delasociacionismo de Laguna ya queallí comparten lugar de trabajo ydivertimento un gran número deestas organizaciones.

25 años como asociación.Me comienza contando Mari Car-men los inicios de la Asociaciónque se remontan oficialmente alaño 1986, aunque 3 años antes ya sevenían reuniendo, en aquelmomento casi no existía asociacio-nismo en Laguna y porconsiguiente mucho menos demujeres. Se fomentó el inicio deesta asociación por Pilar Ferrero yun grupo de unas 30 mujeres más,que movidas por el afán de realizaractividades solidarias, realizandolabores de ayuda a personas necesi-tadas (actual trabajo que realizanlos CEAS del Ayuntamiento) yafuese económicamente, laboral-mente, etc. y por promoción de lacultura a nivel interno de las aso-ciadas, realizando cursillos comopor ejemplo el de acceso a la uni-versidad para mayores 25 años deedad y fomentando el que los auto-buses de Laguna llegasen a launiversidad. También realizaron ensu momento un taller de trajes ybailes regionales, cursos de infor-mática, inglés, cocina de muñecasde cerámica, corte y confección.

De esta manera se inició el que

las mujeres se integraran en lasociedad de Laguna más activa-mente y que saliesen de sushogares.

El Centro Cívico el Cascajo.Todas las actividades antes mencio-nadas se fueron dejando atrás y sefueron acogiendo otras, ya que departe de estas se comenzaron ahacer cargo las administracionespublicas, al requerir de un cierto

grado de responsabilidad por laproblemática que representaban yotras se fueron dejando de lado(como la de las jotas) pasando a for-mar parte de la iniciativa de otrasasociaciones distintas.

En la actualidad su programaconsiste en actuaciones culturalespara disfrute interno de las asocia-das y sus familias, las cuales, aunqueno se integran como parte de laorganización como ocurre en otrasasociaciones del municipio, si queparticipan a lo largo de todo el año.

Las actividades que realizan sontalleres de labores, bailes de salón,grupo de cantos de Coral, rastrillosbenéficos, excursiones culturales yla semana cultural, principalmente.

En cuanto los talleres de laboresestos se realizan de lunes a juevesen horarios de mañana y tarde en elaula 16 del centro cívico el Cascajo.Realizan bolillos, vainicas, punto decruz, ganchillo, etc. los cuales luegoexponen en dos ocasiones, en la

feria asociativa municipal en elentorno del lago en mayo y a finalesde septiembre como actividadinterna de la asociación. Las moni-toras que las guían en este tallerson Tita Martín y Charo Sanz. Losbailes de salón los llevan a cabo condos monitores, Julián y Ana Delia, yse celebran en el salón principal delcentro cívico del Cascajo de lunes asábado. Los bailes que practican sonpasodoble, tango, vals, chachachá,salsa, etc Otra de las actividades querealizan es la de canto con Coral.

Ésta la componen 24 mujeres. Rea-lizan encuentros y exhibiciones enotros municipios y participan en elencuentro de Corales de Laguna deDuero. El repertorio va desde can-ciones populares a religiosas orepertorio clásico. El director esValentín Benavides.

El rastrillo benéfico, que se abas-tece de los trabajos que realizan enel taller de costura libre, lo llevanrealizando 3 años por navidad y

donan lo recaudado cada año a unaentidad benéfica. El primer año en2007 lo donaron a AFALA (Asocia-ción de Familiares de Alzheimer deLaguna de Duero, en 2008 a APAR-VAL (Asociación Parkinson deValladolid) y en 2009 fue a parar aCaritas InterParroquial. Antes se rea-lizaba en la semana cultural unfestival benéfico y lo que se recau-daba también se donaba, pero antela disminución de la ayuda y apoyoinstitucional (de lo cual se quejan)se tuvo que paralizar.

Las excursiones las llevan a cabodurante todo el año y realizan visitasprincipalmente a lugares de interéscomo pueden ser Ávila, Segovia yotras ciudades de Castilla y León y deEspaña como Santiago de Compos-tela, Sevilla, Granada, …, y otras defuera del país como Paris, Lisboa,Oporto, El Algarbe, etc.

Labores, Coral y Bailes de salón.La semana cultural se realiza en elmes de marzo, coincidiendo con elDía Internacional de la Mujer y reali-zando a lo largo de la semana distintasactividades. Este año realizaron dellunes 8 de marzo hasta el domingo 14y entre otras: una comida a la cualasistieron cargos del Ayuntamiento ydel grupo municipal socialista y quefue amenizada con un grupo musical;excursión a Madrid con visita amuseos y a una actuación de unespectáculo musical; realización deuna charla en colaboración con elAyuntamiento y la concejalía de fami-lia y acción social sobre “La mujer:símbolo de representación en el arte”,encuadrada en el I plan de igualdadde Laguna de Duero. Este año se cele-bró la XXIII edición de esta semanacultural.

Actualmente lo componen 148socias. Para asociarse la cuota anualque se establece es de 15€ y hay acti-vidades (en las que no participantodas los asociadas) que parte delcoste lo paga la persona que se ins-cribe, como pueden ser los talleres oexcursiones.

Para el futuro van a seguir en lamisma línea de trabajo y realizandolas mismas actividades, ya que estánmuy contentas con el resultado deéstas y lo que sí esperan es que seanime más gente para asociarse y quepuedan seguir esta labor cultural conmujeres del municipio en un futuro.

Está compuesta en su totalidadpor mujeres, aunque también partici-pan activamente sus familias.

Para contactar con la Asociacióndisponen de un número de teléfono:658013654 y de un correo electró-nico:maricarmenlaguna2000@yahoo.es, enlos cuales se puede pedir todo tipo deinformación.

Sin más doy las gracias a Mari Car-men, deseándola que sigan por estecamino: fomentando el asociacio-nismo y la cultura en el ámbito de lamujer en Laguna de Duero.

19Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

Laguna �Historias de Laguneros

Saboreando Laguna de Duero

Mil sabores llegados de mil sitios para unpueblo con miles de procedencias

Dimitar nació en Bulgaria, desdedonde llegó a España hace onceaños. Como anécdota cuenta quepara aterrizar en Madrid tuvo queentrar primero en Austria hacién-dose pasar por un comercial queacudía a una feria, con su maletíny su traje. De Viena a Madrid,desde la capital de España a León,y de allí a Laguna de Duero.

En Bulgaria estudió veterina-ria, título que no puedeconvalidar en España. En Laguna,en los últimos años, trabajó en laconstrucción, en pavimentos dehormigón pulidos y estampados,hasta que la crisis de la edifica-ción le dejó sin trabajo. PeroDimitar no se rindió, y junto a sumujer abrió un establecimientode comida internacional: MilSabores.

La idea surgió porque enLaguna vive un buen número depersonas originarias de Bulgariay de Rumanía que no contabancon ningún lugar donde adquirirproductos de su tierra.

En la tienda ponen a disposi-ción de los laguneros todo tipode sabores: búlgaros, rumanos,colombianos, brasileños, y …extremeños. Estos últimos vie-nen de la mano de su mujer,Edurne, con ascendencia en esatierra.

Quesos de diversos tipos ylugares, dulces rumanos y búlga-ros o bebidas originarias de losmismos países son algunos delos productos que se puedendegustar. Como curiosidad Dimi-tar cita el Rakia, aguardienteBúlgaro.

La especialidad es el polloasado preparado al modo extre-meño. La idea surgió de losviajes a Hervás, donde cada vezque iban a pasar unos días traíancon ellos un pollo asado bajouna receta extremeña ¿Y porqué no los traemos para com-partirlos con los vecinos deLaguna? Se preguntaron. Actual-mente los asan todos los días.

Los tigres, las croquetas, lastortillas y las ensaladas comple-tan la oferta gastronómica.

Mil sabores llegados de milsitios para un pueblo con milesde procedencias. Como diceDimitar, un lugar de encuentropara todas las culturas.

Mil Sabores: C/ Caballeros(en la plaza de la iglesia)

Restaurante el PasoPara comer o cenar, el lechazo asado, los langostinos al horno, el arroz con bogavante, el jamón

de bellota, o el pescado a la brasa En plena Avenida de Madridestá el Restaurante el Paso.

Comenzó, y continúa, de lamano de dos socios emprende-dores. El próximo otoñocumplirá 20 años. Nació comocafetería, pasando dos años mástarde a ser restaurante. Desdeentonces es frecuentado porlos vecinos de Laguna para dis-frutar de sus tapas y pinchos,cenar o comer entre amigos, ycelebrar en familia comunionesy bautizos.

Para comer o cenar, ellechazo asado, los langostinos alhorno, el arroz con bogavante,el jamón de bellota, o el pes-cado a la brasa son algunas desus especialidades. La oreja, elpulpo al alioli o los chipironesson una buena excusa parasaborear un buen un rato detapeo con los amigos. Y nopodían faltar los menús del día,tanto los días de diario comolos fines de semana.

Como complemento ofre-cen habitaciones para losvisitantes que acuden a pasarunos días en el pueblo.

Nueva sección en la que queremos dar a conocer la hostelería Lagunera, los distintos lugares de encuentro, de tapeo en la localidad. Comenzamos por un lugar emblemático enel pueblo, un templo de la comida y del tapeo. Pero seguiremos con otros establecimientos que hacen las delicias de los vecinos de Laguna y de los pueblos de alrededor.

20 Laguna Ciudad || Mayo-Junio de 2010

� Laguna Seguridad Vial

Máster Vial: una empresa vial con gran calidaden la enseñaza

¿Quiénes sois?Somos una empresa de forma-ción, principalmenteautoescuelas, que cuenta con 8centros en la provincia de Valla-dolid incluido el situado aquí enLaguna de Duero. Recogemos eltestigo de una generación ante-rior, pero con una forma distintade entender éste sector, en fun-ción a los cambios sociales yempresariales que se van produ-ciendo. Aunque con nombrenuevo, MASTER VIAL hereda laexperiencia de nuestros padres, yafronta el futuro con perspecti-vas más modernas, en cuanto amétodos de enseñanza, aprove-chando las nuevas tecnologías.

Aparte de la autoescuela en Laguna,¿tenéis otras autoescuelas?Sí, tenemos centros en la Rubia,Delicias, Plaza San Juan, Rondilla,La Victoria, La Flecha y Medina deRioseco, ofreciendo nuestros ser-vicios para obtener no sólo elpermiso de conducir turismos,sino también camión, trailer yautobús.

La recién aparición de Master Vial,¿es una forma de luchar contra lacrisis?Como te indiqué al principio noes sólo una forma de luchar con-tra la crisis es también unaforma de crear una empresa deformación vial que de calidad deenseñanza, esto quiere decir, quenuestros alumnos obtengan supermiso de conducir en elmenor tiempo y con el menorcoste económico posible, perosin disminuir su formación, y portanto su seguridad como con-ductores. Uniendo esfuerzos yconocimientos conseguimos pro-fesores especializados en laobtención de los diferentes per-misos. Por supuesto que en lasituación económica que vivi-mos en estos momentos tambiénes una forma de salir adelantecon nuevas ideas e iniciativas.

Cómo sabéis la DGT está implan-tando un sistema que permite quelos alumnos hagan el examen anteuna pantalla, ¿Vosotros tambiénestáis aplicando las nuevas tecnolo-gías en vuestras autoescuelas?En Máster Vial, contamos contodas nuestras aulas informatiza-das, disponiendo los alumnos deordenadores para hacer test

siendo este sistema más atractivo,más rápido, menos aburrido ysobre todo mucho más didáctico,pero además contamos con unapágina web en la que nuestrosalumnos tienen acceso para tra-bajar en su formación porinternet como todo el mundosabe desde donde se quiera y acualquier hora del día, siendoesta herramienta un comple-mento para el aprendizaje delalumno. También tenemos piza-rras digitales para las clasesteóricas, con lo que la compren-sión de los diferentes temasteóricos es mucho más sencillapor parte de los alumnos, y lasclases teóricas resultan más ame-nas.

¿Qué opinión os merece esta inno-vación?Parte de nuestra filosofía es adap-tarse y aprovechar las ventajas delas nuevas tecnologías por tantotodo lo que sea modernizarse eneste sentido nos parece muypositivo.

En España con el nuevo reglamentode conductores se ha implantado elcarnet por puntos, ¿Pensáis queesta fórmula mejora la seguridadvial en la carretera?Rotundamente sí. El conductorse conciencia mucho más por elmiedo que supone perder el per-miso de conducir y lo que elloconlleva, desplazamientos, impo-sibilidad de desarrollar su trabajo,etc. Por tanto se modifica su acti-tud al volante haciendo que

respete más las normas de circu-lación.

Aparte de la enseñanza tradicional,¿vosotros impartís cursos de reedu-cación para recuperar puntos?Sí, tenemos la concesión porparte de la DGT para hacer estoscursos.

¿Qué materias se imparten en estoscursos? Las materias no son directamentenormativa, es decir el temario esde sensibilización sobre las con-secuencias de los accidentes ysobre todo se trabaja para con-cienciar en la prevención de losmismos. Todo accidente de trá-fico es evitable y por tanto seaportan todas las soluciones posi-bles para prevenir y evitar esa“tragedia”. El factor psicológico,físico, alcohol, drogas, sueño, dis-tracciones, etc, son algunos delos temas a tratar en el desarrollode estos cursos.

¿Creéis que las personas que pasanpor estos cursos mejoran su actitudante la carretera y por lo tanto laseguridad vial?Ese es nuestro objetivo, pero lasensibilización y el cambio de acti-tud no se consigue al cien porcien, decir lo contrario sería pocoserio por nuestra parte, aunque elformador debe saber transmitirtodos los conceptos, y de unaforma u otra saber llegar alalumno, ese es nuestro trabajo yponemos todo nuestro empeñoen conseguirlo.

¿Asisten más hombres que mujeres aestos cursos?Indudablemente más hombres,pero no es de extrañar porqueestadísticamente el hombre es másinfractor que la mujer.

¿La cercanía con Valladolid condi-ciona o perjudica la formación de losalumnos de nuestro municipio?Claramente beneficia a los alum-

nos de Laguna, porque cuandohayan obtenido su permiso deconducir no sólo lo harán por ciu-dad sino que también sabráncircular por carretera a una veloci-dad adecuada a la vía y lascircunstancias del tráfico, etc., noolvidemos que es en estás dondese producen los accidentes másgraves. Pero aparte de eso, laprueba de examen no sólo se des-arrolla por vías urbanas sinotambién por carretera, de hechomuchas veces vienen hasta Lagunaexaminando.

¿Es segura Laguna desde el punto devista de la seguridad vial? Todo es mejorable, y en la seguri-dad vial siempre, pero sí que escierto que se han dado pasos enmejorar la seguridad que a vecesresultan poco populares y porparte de los gobernantes requierevalentía , no obstante, hay queseguir trabajando para que no ocu-rran accidentes, y mejorar en todolo posible.

¿Qué medidas adoptarías tú en nues-tro municipio para mejorar laseguridad vial?Echo de menos algún tipo de cam-paña a nivel municipalconcienciando de la necesidad derespetar las normas por ejemplocampañas que promuevan respe-tar los pasos de peatones, elcumplimiento de señales, de pre-ferencias, como se ha de circularpor una glorieta que de hecho hayunas cuantas en nuestro pueblo ypuedo asegurar que un porcentajemuy elevado de conductores nosabe como salir de un glorieta uti-lizando el carril adecuado etc.Promover actividades escolarespara que los niños desde su infan-cia aprendan a respetar las normasque a ellos les afectan como pea-tones y como futuros conductores,en fin pueden hacerse cosas y conun bajo coste económico.

El parque automovilístico en Lagunaha crecido mucho en los últimos años¿Se ha adaptado Laguna a la nuevarealidad en lo referente a aparca-mientos, señalizaciones, accesos, etc?En cuanto a la señalización haysituaciones que a mi entender sepodrían mejorar, pero haciendouna valoración general creo queLaguna está bastante bien señali-zada. Como te dije anteriormentetodo es mejorable.

21Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

Castilla y León �Juventud

Solidaridad Internacional es una Organizaciónno Gubernamental para el Desarrollo (ONGD)no confesional, progresista e independiente,formada por la HYPERLINK "http://www.soli-daridad.org/index.php/mod.pags/mem.detalle/relcategoria.1050/relmenu.53/idpag.43/idmenu.15" Fundación Solidaridad Internacional,cuatro Asociaciones autonómicas y siete Dele-gaciones.

El pasado día 8 de Abril de 2010 se reunióel equipo de voluntarios de la delegación deSolidaridad Internacional en Castilla y Leóncon el objeto de impulsar su consolidación enesta comunidad autónoma y analizar diferen-tes temas como la respuesta de emergencia alterremoto ocurrido el 12 de enero en Haití.

Solidaridad Internacional apoya a lapoblación de Haití desde 2005 a través delas distintas acciones que cuenta confinanciación de la Agencia Española deCooperación Internacional para el Des-arrollo (AECID), Junta de Castilla León,Diputación de León y Renfe.

Con el objeto de dar a conocer la rea-lidad que enfrentan en su día a día laspersonas que viven en las zonas rurales deHaití SI ha previsto proyectar un docu-mental en el mes de mayo en laUniversidad de Valladolid el documental“Un día en Anse a Pitres: Un acercamientoa la Soberanía Alimentaria en Haití” con laintervención de los realizadores.

Nuestra sede social está situada en la calleEcuador nº 1, 47014 Valladolid y en la actuali-dad está prevista la creación de un blog queexplique nuestro trabajo en esta comunidad.

Si crees en los valores que nos mueven atrabajar por un mundo más justo, y buscasuna mayor implicación con nuestro proyecto,existen muchas formas de colaborar con SI.

Para mayor información pueden ponerseen contacto con nosotros por correo elec-trónico:

castillayleon@solidaridad.org O visitar nuestra página:

http://www.solidaridad.org

Castilla y León acoge el Foro Joven deMovimientos Sociales

La Ministra Garmendia pudo escuchar muchas propuestas dirigidas a solventar los problemas que acusa este sector dela sociedad y compartir una jornada dinámica de trabajo

Valladolid acogió el segundoForo de Movimientos Sociales deJuventudes Socialistas de España,cuyo objetivo era generar unespacio de reflexión compartidaentre las organizaciones socialesque aportaran una visión crítica,útil y constructiva de las perso-nas que comparten un proyectoprogresista de país.

Los jóvenes determinaron eneste encuentro que es necesarioestar más cerca de la realidad, delo urgente, de lo necesario. Unade las conclusiones a que sellegó es que los ciudadanos deeste país, con independencia desu voto o incluso de su vincula-ción partidista, quierengobiernos valientes que haganavanzar y que promuevan unaconvivencia democrática ybasada en el respeto al diferente.Se hizo hincapié en que el des-empleo juvenil es un hándicap yque ese más de medio millón dejóvenes menores de 30 años queno tienen el título de secundaria,porque fueron atraídos por tra-bajo en el mercado inmobiliarioque ahora se ha revelado comoficticio. Para los participantes esel partido en el Gobierno, elPSOE, el que trabaja para fomen-tar el empleo joven sin reducirlos derechos de los trabajadoresya que en las comunidadesgobernadas por el PP no sólo seeliminan becas, como en Valen-cia, programas de librosgratuitos, como en Galicia, o pro-gramas de juventud como enMadrid, sino además reducen los

presupuestos en políticas activasde empleo.

Salir de la crisis desde la izquierdaEn este foro, el SecretarioGeneral de los Socialistas deCastilla y León, dijo que esnecesario salir de la crisisdesde la izquierda, apos-tando por un nuevo modelode crecimiento económicosostenible y basado en lainversión en educación, des-arrollo tecnológico einvestigación. Para López esfundamental que se prime lacontratación de jóvenes enzonas desfavorecida, con-

templando esta medida den-tro del Plan de Convergenciacofinanciado por la Junta yel Gobierno. “es un pro-blema fundamental vercomo la gente joven se vaporque no tiene oportunida-des y hay que buscar unafórmula para que con eldinero del Plan de conver-gencia se prime la creaciónde puestos de empleo en laszonas donde se aplique elplan.

España es la novena poten-cia científica mundialEsto recordó la ministra deCiencia e Innovación, Cris-tina Garmendia, que hablódel anteproyecto de la Leyde Ciencia que prepara elGobierno, asegurando que lofundamental de la Ley es eldiseño de una carrera cientí-fica estable, predecible,basada en méritos, recono-cida socialmente y endefinitiva, que acaba con lasbecas y supone el reconoci-miento laboral de losjóvenes investigados. Tam-bién dijo que han sidosiempre los gobiernos socia-listas los que han apostadoparo la ciencia y la innova-ción y aportó como dato deesta apuesta el que nuestropaís ha triplicado en los últi-mos cinco años elpresupuesto destinado a estamateria hasta llegar a los50.000 millones de euros.

Haití trabaja para salir adelante

22 Ciudades Castilla y León || Mayo-Junio de 2010

� Castilla y León Caso Gürtel

El PP atado con Correa en Castilla y LeónLa Policía se las pinta sola parabautizar los casos que investiga.Correa, en alemán, se dice gürtel,y de ahí el nombre del caso queseñala, a la vez, a FranciscoCorrea, el cerebro de la trama, ya la correa de transmisión que,presuntamente, operó en el Par-tido Popular a lo largo de más deuna década durante el Gobiernode Aznar, con Álvarez Cascoscomo ministro de Fomento, y encuatro Comunidades autónomasgobernadas por el Partido Popu-lar con mayoría absoluta: Madrid,Valencia, Galicia y Castilla y León.Esa red, según los indicios apor-tados por las investigacionesjudiciales, dio lugar al mayor casode corrupción de nuestra demo-cracia.

Correa, que se hacía llamarDon Vito, y sus colegas organiza-ban campañas electorales del PPy, según el sumario, lograban con-trataciones a dedo yadministraban las comisionesque cobraban por las adjudica-ciones de obras o de suelo,conseguidas a cambio de favores,regalos y sobornos, en los quegastaban dinero a espuertas.Hasta la fecha, las cantidadesdefraudadas al fisco por la tramacorrupta ascenderían a 43,2millones de euros (7.188 millo-nes de pesetas), de acuerdo conlas investigaciones policiales.

En Castilla y León ha habidocasos raros, como la Trama Solar,el caso Antona, Las Navas delMarqués o el caso Arroyo, porponer cuatro ejemplos de losúltimos años. Pero si hay un casoraro, raro, ése es el de la variantede Olleros de Alba, un pueblo delnoreste de León. El sumario delcaso Gürtel considera el repartode las comisiones de esa obracomo “ejemplo de la forma deactuar de la trama”.

En una carpeta azul queencontró la Policía en casa delcontable de Correa, apareció unfax de la Consejería de Fomentode la Junta que, por entonces,dirigía José Manuel FernándezSantiago, el actual presidente delas Cortes de Castilla y León. Elfax, del 5 de diciembre de 2002,comunicaba la adjudicación de lavariante de Olleros a la empresaTeconsa por 2,8 millones deeuros, y el contable de Don Vitograpó al fax un papel que deta-llaba el reparto de las comisionesque administraba la trama, el 3%del precio de adjudicación de lasobras.

Siempre según el sumario,hay cinco empresas especial-mente vinculadas a la red Gürtel.Una de ellas es Teconsa, empresacreada por el constructor leonésJosé Martínez Núñez. Teconsa sellevó el contrato de Olleros por-que rebajó en 100.000 euros laoferta de Fomento de Construc-ciones y Contratas-FCC. (Tiempodespués, los socialistas de Casti-lla y León descubrieron que laobra acabó costando 4,2 millo-

nes de euros, el 50% de sobre-coste sobre los 2,8 millones enque se adjudicó).

El Gobierno de Herrera sos-tiene que el expediente es“impecable”. Pero el sumariorevela que la trama repartió96.100 euros en comisionespara PC (Paco Correa); T.O.(siglas que la Policía identificacon TOTI, el apodo por el que seconoce al abulense FernándezSantiago en su pueblo natal, Are-

nas de San Pedro); y para G, L y J.(La Policía cree que L es LuisBárcenas, el extesorero nacionaldel PP, y que J podría ser JesúsMerino, que fue consejero deFomento antes que FernándezSantiago, y luego, secretariogeneral del PP en Castilla y Leóny vicepresidente de la Junta).

Merino, que ha dimitidocomo militante y como dipu-tado del PP por Segovia, es unode los cuatro intermediarios

principales con la red de Correa,según un informe de la AgenciaTributaria en el que aparececitado junto a Bárcenas, GerardoGaleote y Jesús Sepúlveda. Otroinforme de la Policía indica quelas siglas JM, que aparecen enlos archivos de la red, corres-ponden a Jesús Merino, quehabría recibido 254.000 euros(más de 42 millones de pesetas)en comisiones pagadas porCorrea, entre ellas una asigna-ción de 144.200 euros a “CL-S”,que la Agencia Tributaria atri-buye hipotéticamente a Castillay León-Segovia, “dada la partici-pación del diputado del PP” poresa provincia.

El sumario recuerda tambiénque Merino compartía con Bár-cenas “facultades decontratación de los actos delPP”, y alude a las “elevadas ren-tas” que percibía, incluidos losingresos de cinco consultoríasen las que tiene la práctica tota-lidad de su capital social y querecaudaron 8,4 millones deeuros, según la Agencia Tributa-ria, por asesorar a empresas que,en su mayoría, optaban a contra-tos públicos en Castilla y León.

En el sumario del caso apare-cen otros dos personajesrelevantes vinculados con Casti-lla y León y con Aznar: El yacitado Jesús Sepúlveda, uno delos cuatro magníficos, exalcaldede Pozuelo de Alarcón y exse-cretario nacional de AcciónElectoral del PP, que organizabatodos los actos de Aznar, conquien trabajó en su gabinetecuando era presidente de Casti-lla y León; y el leonés JoséRamón Blanco Balín, otro granamigo de Aznar e inspector deHacienda como él, que era, pre-suntamente, el encargado delblanqueo de capitales de latrama como administrador deCorrea, y que también era asesorde Teconsa.

El sumario desvela indiciosde financiación ilegal en Castillay León, pero aún se mantiene elsecreto sumarial sobre los afora-dos de la Comunidad. El líder delPSOE de Castilla y León, ÓscarLópez, exige responsabilidadespolíticas, pero Herrera se escudaen la presunción de inocencia; ycuando la portavoz socialista,Ana Redondo, le pregunta en elParlamento autonómico si va ahacer algo, se pone de los ner-vios y dice que “los ciudadanospueden estar tranquilos”...

Juan Vicente Herrera junto a Fernández Santiago (TOTI).

23Valladolid Ciudad || Mayo-Junio de 2010

Valladolid �Guía útil

Valladolid en fiestas: San Pedro RegaladoDomingo 9 de mayo.

“FOLKLORE” DÍA DE LAS CASAS REGIO-NALES.

Plaza de PortugaleteJueves 13 de mayo.

FOLKLORE CASTELLANOPlaza Mayor y Plaza de Portugalete

Jueves 13 de mayo.XXVII PREMIO DE PINTURA RÁPIDA SAN PEDRO

REGALADOTemática: “La Ruta del Hereje”

Jueves 13 de mayo.Recorridos a las 12 y 18 h.

Ruta del Hereje12,13,14,15 y 16 de mayo.

CONCIERTOS EN LA PLAZA MAYORFolk tradicional, Pop y Zarzuela

14,15 y 16 de mayo.Danzas del Mundo

Plaza de Portugalete.Del 12 al 16 de mayo.Mercado Castellano.

San Pablo y Cadenas de San Gregorio.

Fiestas en losBarrios

Los barrios de Valladolid se ponende gala a partir de mayo.

Bº SAN PEDRO REGALADO 8 al 13 de MayoOrganiza: Asociación de Vecinos “Zona Norte-S. Pedro R.

Bº SAN ISIDRO 10 al 16 de Mayo ¿Organiza: Asociación de Vecinos “El Páramo de San Isidro”

ZONA JUAN DE AUSTRIA 24 al 30 de MayoOrganiza: Asociación de Vecinos “Juan de Austria”

ZONA SUR 31 de Mayo al 5 de JunioOrganiza: Asociación de Vecinos “Reina Juana”

Bº PARQUE ALAMEDA-PAULA LÓPEZ 2 al 6 de JunioOrganiza: Asociación de Vecinos “Parque Alameda”

Bº PINAR DE ANTEQUERA 12 Y 13 JunioOrganiza: Asociación de Vecinos “Pinar de Antequera”

ValladolidLatino

29 de mayo, Estadio José Zorrilla

ARTISTAS:Calle París, Chayanne, David Bisbal, Maldita Nerea, Marc Anthony, Paulina Rubio y Tiziano Ferro. Más de 8 horas de música en directo a cargo de los mejores artistas españoles y latinos en la quintaedición del Festival.

PRECIO ENTRADAS:35€ (gastos incluidos)Entrada ORO LATINO: 100€ (gastos incluidos) La entrada incluye: Zona Front Stage - Pack Merchan-dising oficial - Asistencia a las pruebas de sonido - Puerta de acceso exclusiva.

VENTA EN:- El Corte Inglés y Centros el Corte Inglés, 902400222 y www.elcorteingles.es.- Ticketcyl (ticket Castilla y Leon) www.ticketcyl.com.- Oficina de Turismo de Valladolid (Acera de Recoletos s/n, Pabellón de Cristal). Horario: de 10:00h a14:00h y de 17:00h a 19:00h- Disco Center Valladolid (Calle Labradores, 24). Horario: de 10:15h a 14:00h y de 17:00h a 20:30h

Gastronomía

RestauranteEl Majao de Sebi

El Restaurante El Majao de SebiSe encuentra ubicado en la ciudad de Valladolid, dondepodrá degustar las mejores Carnes de la tierra y pesca-dos frescos del día, cocina tradicional con un toqueinnovador y las ensaladas de temporada más espectacu-lares de la ciudad. Todo ello regado con los mejorescaldos. Y destacando sus postres artesanales.

Restaurante El Majao de Sebi está situado en la Calle García Mo-rato, número 23 en Valladolid - Tlf.: 983 221 535

Laguna Depósito Legal: AV - 157 || Publicación de distribución gratuita editada por el Partido Socialista de Laguna de Duero.Redacción: Gabinetes de prensa del Partido Socialista de Castilla y León - Diseño y Maquetación: Juan Luis del Pozo

Laguna

Lleva sólo siete años en esto,pero se ha convertido en unclásico. Leonés de naci-miento, cultivado enValladolid y exportado a lacapital de España, Leo Har-lem, originario deMatarrosa del Sil, imagende la campaña de abona-dos del Real Valladolid, yahora triunfando en la tele-visión nacional, parece elestereotipo del ciudadano

del mundo que poquito apoco se ha ido abriendo un

camino hacia cualquier partedesde ningún sitio. En la

página web de ElClub del Chiste,

el programade Antena 3

en el que participa actualmente, se ledefine como “el impulsor del New Cos-tumbrismo”. En definitiva, unmonologuista de lujo, fiel a lo suyo, queha conseguido llegar al gran públicobasando su humor en lo más cotidiano.

Como ejemplo del éxito de la miscelánea,¿qué opina de las rencillas entre capitalesde esta región por llevarse todos los gatos alagua?Me parece un poco agotador, pero es loque hay. Lo verdaderamente importantees que la gente de todas esas ciudadessabe que lo esencial son las personas y eneso todas son de primer nivel.

¿El sentido del humor va por barrios, odicho de otra manera, diría que es más fácilhacer reír a un andaluz que a un castellano-leonés?Para nada. Los castellano-leoneses sonmuy agradecidos para el humor. Nuestrohumor es diferente al de otras regiones,pero reaccionan de maravilla a los chas-carrillos.

Ahora que ha dado el salto al gran público yque le conocen en todo el país, muchos sepreguntarán de dónde ha salidoPues de una cuna, como todos.

Al margen de que sea trabajoso y se necesitearte, el oficio de hacer reír a la gente tieneque ser muy divertido, ¿se considera un afor-tunado?Totalmente. Yo he trabajado en una pana-dería y en un bar y no hay color. Además,me pagan y eso se agradece una barbari-dad.

¿Y ese tópico del cómico tímido? ¿Se cumple?Creo que si. Conozco a muchos compa-ñeros que son tímidos, claro que setoman un par de pelotazos y se sueltanque no veas.

En alguna entrevista ha dicho que enocasiones se autocensura para evitarherir susceptibilidades, ¿se considerapolíticamente correcto?Creo que sí; sin embargo otros pue-den decir que no lo soy. Por lo que amí respecta, lo intento con denuedo.

A la hora de preparar sus monólogos, ¿aqué musa se acerca?A la realidad y a la vida corriente, sinduda es lo mejor.

Hoy día, la actualidad política da paramucho, en ocasiones, de hecho, da ganasde llorar, pero otras provoca risa,¿entiende que hay temas tabú?Creo que hay temas muy complicadosde abordar desde el humor. Afortuna-damente, el humor hispano permiteese toque de ironía que permite hacerun rodeo y meterles mano conelegancia.

La campaña de abonados del Real Valla-dolid fue un éxito de crítica, perotambién de público. ¿Será más difícilconvencerles si el Pucela bajara asegunda?Sabemos positivamente que el Pucelase queda en primera. No contemplo laposibilidad de un descenso y portanto esta pregunta para mí no existe,aunque te la haya contestado.

Aunque su estilo es inimitable, seguroque tiene un referente del que echamano…Siempre me gustó el gran Miguel Gila,y últimamente sigo a Manucho. Espara morirse.

Confiésenos su sueñoConocer la fórmula de las patatas bra-vas de “La Mejillonera”, ya ves tú quécosa mas sencillita.

V iolencia. Cientos de milesde años de evolución y ahísigue, pegadita a nuestras

entrañas, emboscada tras lo peor denosotros mismos. Podríamos elabo-rar en muy poco tiempo listas tangrandes de ejemplos que se nosdebería de caer la cara de ver-güenza como miembros del génerohumano, tan zoológicamentehomos, tan mínimamente sapienspor lo que se ve… Es la violenciaque no cesa, que nos sacude sin piedad, la brutali-dad que nos recuerda que aún no hemos aprendidolo suficiente.

Olvido. La violencia tiene tantas caras queinunda los informativos de los medios de comuni-

cación y desborda nuestra capaci-dad de asumir tanto dolor. Así queinmunizamos nuestras concienciasfrente al catálogo de horrores ycorremos el peligro de la amnesiacolectiva ante la barbarie. Es impor-tante no olvidar, perseverar en ladenuncia y permanecer alerta antelos síntomas. Si quedamos insensi-bilizados hasta que de nuevo laviolencia haga acto de presenciano avanzaremos en la dirección

correcta. Es bien sabido que las responsabilidadescomunes suelen estar preñadas de inhibicionesindividuales, que en los pequeños detalles de cadadía no dejan de ser anécdotas desagradables. Peroes en los grandes temas, en la trascendencia de lo

irreparable, donde no nos podemos esconder bajoel paraguas esperando a que escampe. Llueve, siguelloviendo sobre mojado. Y si el olvido nos cala hastalos huesos enfermaremos sin remedio.

Memoria. Tan necesaria, tan incómoda depen-diendo de qué se trate o a quién afecte. Esnecesario educar, recordar, demostrar que nosomos una sociedad insensible y desmemoriada. Denuestra capacidad de estar alerta, uno a uno, todosjuntos, dependerá que vayamos ganando terreno aquienes desatan las peores pasiones humanas ymatan nuestras esperanzas en un futuro más civili-zado, menos violento. No va a ser un camino fácil,nadie dijo que lo fuera, porque el enemigo es pode-roso. Pero si flaqueamos en la denuncia tendremosla guerra perdida.

Sobre mojado

Pablo Mendez

Entrevista - Leo Harlem - Humorista

“Intento con denuedo ser políticamente correcto”