L’impresacheverràStudyTourinSiliconValleySabato02Novembre2019-Domenica10Novembre2019

�2L’impresacheverràèloStudyTourprogettatoperimprenditori,dirigentidiaziendeindustriali,diservizioepiùingenerale

perManagerconruolidiresponsabilitàgestionale,perriflettereinsiemesulleprincipali

implicazionistrategiche&organizzativecollegateaiprocessidiDigital

Transformationinatto.IlviaggioinSiliconValleyvuoleoffrireun’opportunità

percondividerelepiùrecentiesperienzegestionaliattraversounaseriediincontricon

Manageredoperatorieconomicidialcuneimportantiorganizzazioni,riconosciutecome

benchmarksd’eccellenzasultema.

Inparticolarevisonoalcunifiloniprincipalicheaccompagnerannogliincontri:

•comedeclinareletecnologiedigitaliinsoluzionioperativeedapplicabili

•crearenuovimodellidibusinessperunfuturodigitale

•soluzionipraticabiliperaccompagnarel’evoluzionedell’organizzazione

•condividerelecomplessitàneldarecorsoaprogettidiDigitalTransformation

•intercettareleultimetendenze/soluzioniorganizzativeemergenti

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1.Favorireunamigliorecomprensionedelleopportunitàcollegate

alletecnologiedigitaliattraversol’aziended’eccellenzavisitate

2.IndividuaresoluzioniorganizzativeapplicabiliancheinItalia

3.Acquisireconsapevolezzasullecompetenzemanagerialiimportanti

pergovernarelenuovecomplessità.

4.Offrireun’opportunitàperilconfrontotraipartecipanti,favorendo

l’avviodirelazioniprofessionalialfinedicostruireunabusinesscommunity

….nonsitrattadiun“DoingBusinesswith”Tour…

ObiettividelloStudyTour

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StrutturadelloStudyTourIlpercorsoèstrutturatoin3fasi:1)Sessioned’aulaperl’introduzioneaicontenutidelloStudyTour(4ore)Ilpercorsohainizioconunasessioneformativainaulaperlapreparazionedelviaggio,

alfinedicondividereconoscenzaeanalisidelleprincipalitendenzeincorsonellepolitichediHRManagementinunaprospettivaditrasformazionedigitaledelleorganizzazioni.

L’analisideimodellidibusiness,l’evoluzionedeimodelliorganizzativie

dellepolitichedigestionesarannogliargomentiaffrontati.

2)SettimanadiformazioneinSiliconValley(10giorni)LasettimanadiformazioneinSiliconValleyprevedeunaseriediincontri(15/20)

conoperatorieconomicidigrandeinteresse,attualitàedinnovazione.Inoltresiprevedonoancheunpaio

diincontriconleUniversitàeconesponentiautorevolidellacomunitàprofessionaleitaliana

presenteaSanFrancisco.

3)Sessioned’aulaperilfollowupdelloStudyTour(4ore)Aconclusionedelviaggio,siprevedeunasessioneformativad’aulapercondividere

alcuneprincipaliriflessioniemersedalviaggiocosìcomeperdarecorpoaspecificheeventualiiniziativediapprofondimento.

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1°)Sessioned’aulaintroduttiva–29Ottobre

Ilpercorsohainizioconunasessioneformativainaulaperlapreparazionedelviaggio,

alfinedicondividereconoscenzaeanalisidelleprincipalitendenzeincorsoinuna

prospettivaditrasformazionedigitaledelleorganizzazioni,maanchevoltoafavorireunaprimasocializzazionetraipartecipanti.“Comestannocambiandoimodellidibusiness,lacriticità

nell’accompagnarel’evoluzionedeimodelliorganizzativiesistenti,lasperimentazionedinuovapolitiche

digestionedellerisorseumane,lenuovecompetenzenecessarieinquestafase

diDigitalTransformation.Inparticolareicontenutiaffrontatisaranno:

1.Comeladigitalizzazionestacambiandoilmododifarebusiness•Cosasignificaoggilarelazioneconilmercato-dall’analogicoaldigitale•Comecompetereinmercatisenzaconfini-ilruolodelladisintermediazionedigitale

•L’utilizzostrategicodeidati-unassetintangibilenellacreazionedivalore•L’orientamentoall’innovazione-unprocessostrategicocontinuo

•ProgettareValuePropositioninnovative-crearenuovimodellidibusinesspernuovibisogni

2.Comeimodelliorganizzativisistannoevolvendoperaccompagnareicambiamenti•Lenuove10tendenzeneglistrumentidiHRMANAGEMENT-ripensarelepolitichedigestione

3.HRManagementeprogettidiIndustria4.0-l’elefantesimangiaunpezzoallavolta…

•Condivisionediunatestimonianzasugliaspettioperativinellepolitichedigestionedellerisorseumanecollegateall’attuazionediprogettidiIndustria4.0

Duratacomplessiva:4ore

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2°)SettimanainSiliconValley-ilprogramma

Saturday09November:Preparingfortheflight&BackinItaly

Monday04 Tuesday05 Wednesday06 Thursday07 Friday08

10,00-12,00GOOGLE

10,00-12,00COURSERA

10,00-12,00NASA

10,00-12,00TESLA

10,00-12,00LOOKER/LEVISTRAUSS

12,00-13,30LunchTime

12,00-13,00LunchTime

12,00-13,00LunchTime

13,30-15,30LINKEDIN

12,00-13,00LunchTime

16,00-17,30FACEBOOK

13,30-15,30XPARC

13,30-15,30SAMSUNGSTRATEGY&INNOVATIONCENTER

SanJose

14,00-15,30UBER

16,00-17,30STANFORDUNIVERSITY 16,00-17,30

APPLE

18,30-20,30CocktailwithBAIA

18,30-23,00FarewellDinner

14,30-16,30QUID

Sunday03November:19,30pmWelcomeDinner

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E’impensabileorganizzareunoStudyTourinSiliconValleysenzavisitareGOOGLE.Tuttaviaquestavoltailfocusdelmeetingnonvuoleesserebasatosullaconfermaormaiunpo'datata

dellagrandeimportanzadelleattivitàsvolte,dellesueprincipalicaratteristiche,diquantoèstatofattoinquestianni.

Ilnostroobiettivospecificosaràorientatoacondividere,coniloroResponsabili

delH.R.Department,alcuniaspettidiPeopleManagement.Adesempio,qualisoluzioniorganizzativesisonorivelateefficacinellaricerca/selezionedeitalenti,qualiinnovazionihannoinseritonelleattivitàdiPerformanceManagement

perrenderlepiùadeguateaipropricollaboratori,qualipolitichedigestionesonostateindividuatecomequellepiùutiliperfavorireillavorodigruppo.

Suquestiaspetti,cosìcomesututteleindicazionicheuscirannodurantel’incontro,cercheremo

diriflettereinsiemenonimmaginandounasemplicereplicaneicontestiorganizzatividellenostreaziende,quantopiuttostocercandodicomprendere

se&aqualicondizionièpossibileadattarealcunesoluzioniorganizzative/gestionalidiGOOGLEallenostrerealtà.

Alcuniappuntamentiprevisti

Eccoalcunemeteselezionate&contattate,ancorainattesadiconferma.Inparticolare:

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TESLAMotorsèdisicurooggiunadellepiùinteressantiaziendeinnovative.Rendetangibile&visibilelacostruzionedicomesaràilfuturodell’automotiveneiprossimianni.

E’unaconcretaapplicazionedicomeletecnologiedigitalistianocambiando

lestrategie,imodellidibusiness,inultimaanalisi,lacaratteristichestessedeimercati.Ilnostroincontrovuoleesserfinalizzatoacondividerealcuniaspetti.Adesempio,qualisono,sullabasedellaloroesperienza,gliaspettiorganizzativi,tecnologici,

gestionali,finanziariprincipalichefavorisconol’elaborazionediunModellodiBusinesscosìinnovativo,oppure,ancheinquestocaso,qualisonolepolitichegestionalipiùefficacinella

retentiondeigiovanitalenti,qualistrumentiorganizzativiconsentonolagestionedistabiliprocessid’innovazione.

InoltrepotrebbeesseremoltoutileconoscerecomeTESLAintegraglistrumentidigitalinella

costruzionedelleautovetture,oppureneisistemidicontrollodeiprocessiproduttivioppurenellesoluzionididigitalmarketingadottate.Suquestiaspetti,cosìcomesututteleindicazionicheuscirannodurantel’incontro,cercheremodiriflettereinsiemecercandodicomprendere

comeèpossibileadattareallenostrerealtàlesoluzioniorganizzative,gestionalicondivisediquestarealtàcosìinnovativa.

Alcuniappuntamentiprevisti

�9Coursera,cosìcomealtrepiattaformeimportanti,sonorealtàinternazionaliormaiconsolidatechesvolgonoleloroattivitànell’ambitodelfilonedefinitocomeLearningManagementSystem.

Offronooggiunaquantitàimportantedipercorsidiformazionesiatecnicachemanagerialeinmolticasiacondizionieconomichemoltovantaggiose.TecnicamentesichiamanoMOOC(MassiveOpenOnlineCourses),rappresentanouna

modalitàutilizzata,increscita,soprattuttotraigiovani.

Funzionanoperché,daunlatolaprogressivacrescitanellecompetenzedisponibiliinazienda,richiedeunasomministrazionedeicontenutiformativimeno“standard”e

dall’altrarispondeallanecessitàdirendere,perlerisorseumane,piùsnella,piùrapida,piùautonomal’acquisizionedellecompetenzenecessarie.

Comegestireinfattilarichiestadimaggioreautonomianellacomposizione

delpropriopercorsoformativo,nelladefinizioneefruizionedeicontenuti,cosìcomeneltempodadedicareallaformazioneedallostessotempoleattività

digestioneedicontrollodellerisorseumanesaràoggettodiunariflessioneattentaancheconilcontributodeinostriospiti.

Alcuniappuntamentiprevisti

�10LeUniversitàcostituisconodasempreunfattorefondamentaleperlosviluppodellaSiliconValley.E’ormainotoatutticheiduefondatoridiGOOGLEsianostatisostenuti/aiutatida

DavidCheriton,ProfessorediSTANFORDcheconAndyBechtolsheimfinanziòilprogettonellasuafaseiniziale.

L’obiettivodell’incontrosaràdunquequellodientrareincontattoconlapiùfamosa

Universitàalmondo,dovel’eccellenzaeilfuturosonodicasa.Sicercheràdicoglierequalcheinsegnamento/riflessioneutilesulrapportotraUniversitàeAziendeinSiliconValley,alfinedicoglierepossibilispuntidimiglioramentoapplicabiliin

Italia.Inoltre,saràanchel’occasioneperascoltareun’opinioneautorevole/aggiornatarispetto

all’impattoeffettivodelletecnologiedigitalisuibusinessesistenti,adesempiolepotenzialitàancoracontroversedellaBlockChain,cosìcomeunaletturaattentadell’HypeCycle2019diGartnerinmeritoalletecnologiedigitali.

Undiscorsodiverso,mamoltointeressanteriguardalaSINGULARITYUniversity.Sitrattadiunistitutoprivatochehacomemissionequelladi“educare,ispirareedaiutareileaderadapplicareletecnologieesponenzialiperaffrontarelegrandisfide

dell’umanità.”Conosciamotuttiletecnologieesponenziali?Danonperdere!

Alcuniappuntamentiprevisti

�11Sonodisicuroduecasidisuccessointernazionalecostruitisullepiattaformedigitali.UnelementoassolutamentecentraledelloroModellodiBusinessèrappresentatodallacapacitàdiospitare/farconvivereesigenzediversedioperatorieconomicimoltodiversitraloroeda

tuttociòottenereperformanceincredibili.

Lepiattaformedigitalistannocambiandoimercatiequindistannocreandonuovemodalitàdifarebusiness.UBERèun'aziendaconsedeaSanFrancisco,fornisceserviziditrasporto

automobilisticoprivatoattraversoun’applicazionemobilechemetteincollegamentodirettopasseggerieautisti.

MolteconsiderazionisullacostruzioneesullecaratteristichedelloroModello

diBusiness(MultiSidedPlatform)cosìcomesullepolitichedigestionedellerisorseumaneadottate,edinfinesullesoluzioniorganizzativepiùefficaci

sonodiventateoggettodistudioperchérappresentanocasiinternazionalidisuccesso.Sonorealtàconmoltiaspettidigrandeinteressedacondividere,cercandodicoglierequaliaspettisianostatifondamentaliperillorosuccesso,

qualiledifficoltàincontrate,comeimmaginarsiditrasferirelaloroesperienzaancheinaltricontesti.

Alcuniappuntamentiprevisti

�12IlmondodelRetailècaratterizzatogiàdatempodaunaprofondaevoluzionedettatadalletecnologiedigitali.

Ilcambiamentoincorsodaunmercato“analogico”adunmercato“digitale”costruisceunaspettocrucialenellacomprensionedeiprocessiditrasformazioneinatto.LaLEVISTRAUSS&COèunadellemaggioriaziendealmondo

diabbigliamentoconnegoziinpiùdi110paesi.L’obiettivodiquestoincontroèquellodiascoltareecondividereun’esperienza

inunsettoreB2C,cercandodicogliereelementidiriflessionesulsignificatoattualediCustomerNETWORK,perriflettereinsiemelesoluzioniorganizzativeadottatecosìcomesullecompetenzenecessarieoggiperoperareconsuccessoinunmercatosempre

più“digitale”.

Ilconcettodicreazionedivalore,lasuacondivisioneneicomportamentigestionaliadottati,l’evoluzionerichiestaneglistilidileadershipsonoalcuniaspettichesarannodisicurooggetto

dell’incontro.

Alcuniappuntamentiprevisti

�13CosadirediLINKEDIN?Rappresentaunadellepiùimportantitestimonianze

disuccessoplanetariodicomelarivoluzionedigitalestiatrasformandoilnostromododicomunicare,digestirelerelazioniequindianchedifarebusiness.

Possiamoavereopinionidiversesull’importanzadelruolodeiSocialMedia,sullaqualitàdelle

relazionichecontribuisconoacostruire,manonpossiamoprescinderedalriconoscimentodell’assolutaimportanzaancheeconomicadiquestistrumenti.LINKEDINèunserviziowebdiSocialMedia,ègratuito(conserviziopzionali

apagamento),impiegatoprincipalmentenellosviluppodicontattienelladiffusionedicontenutispecificirelativialmercatodellavoro.E’presenteinoltre200paesi,

haraggiunto560milionidiutentinel2018.Costituisceormaiunarealtàcosìimportantealpuntochevisonocorsidiformazioneperimparareadusarealmegliotuttiglistrumenticheoffre.

E’uncasodistudiosiaperquantoattieneglistrumentidiSocialMediaMarketingpraticati,siaperlagestionedelleinformazioniraccolte.LagestionedeiBigDataèinfattiunelementoimportantissimodacomprenderemeglio.Inparticolarecomedati

possonodiventareinformazioniasostegnodelpropriobusiness.DisicuroLINKEDINpuòinsegnarequalcosasuquestotema.

Alcuniappuntamentiprevisti

�14QUIDèunapiattaformacheconsentediricercare,analizzareevisualizzareinformazioniglobalialfinedicomprenderefenomenicomplessisuscalaglobale,

perprenderedecisionistrategicheconmaggioreefficacia.Eccounesempiodicomelacomplessitàpossaessereanalizzataasupportodelledecisionidaassumere.Iltemarappresentatoinquestoesempioè:

“QualisonolecomponentielelororelazioniinunmondodigitaleperlaSanità?’”

Alcuniappuntamentiprevisti

�15BAIA-BUSINESSASSOCIATIONITALYAMERICAèunaassociazionechehaloscopoistituzionaledioffrireadimprenditori,manager&istituzioni,

unpuntodiriferimentowebdoveèpossibiletrovareinformazioniutilisupotenzialibusinesspartneredaziendecheoperanobilateralmentetral’ItaliaeStatiUniti.SuBAIAbasesonoelencateaziende,dallemultinazionali

allepiccoleemedieimpreseenon-profit,che:•facilitanoilcommerciotral’ItaliaeStatiUniti(peres.nell’import/export)•offronoservizidisupportoadaziendeinteressateadentrareinnuovimercati •sonounafilialeItalianadiunaaziendaAmericanaoviceversa•hannounagestione/proprietàprevalentementeItalianaoAmericana

E’unincontroconpartnermoltoimportantepercomprenderemegliocomeèpossibileentrareincontattoconoperatorieconomicilocalioppurecomecostruire/

allargareilproprionetworkdirelazioniprofessionali.IprocessidiDigitalTransformationresterannoancheinquestocasoilfocusprincipaledellenostre

riflessioni.

Alcuniappuntamentiprevisti

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3°)Sessioned’auladifollowup–20Novembre

Ilpercorsosiconcluderàconun’ultimasessioned’aula,successivaalviaggio,perrielaboraretuttal’esperienzavissuta,percondividereiprincipaliaspettiemersi,perfavorireunconfrontotraipartecipanti

alloStudyTour&l’avviodipossibilicollaborazioniprofessionali.

Inparticolare:

1.Qualiaspettilegatiallesoluzioniorganizzativeadottatesonoapplicabilianchedanoi

2.Qualistrumentidigitalisonopiùadattiperlenostreorganizzazioni

3.Comeavviareconcretamenteprogettididigitalizzazione

4.Comesievolvonolecompetenzemanagerialiinorganizzazioni4.0

5.Comecostruireunprogettodisviluppostrategicooperativo

Duratacomplessiva:4ore